5. planeacion y gerencia estrategica

Planeación y gerencia estratégicaPlaneación y gerencia estratégica

Planeación y gerencia estratégica Planeación y gerencia estratégica

Tema 5

Organización Profesional

Planeación y gerencia estratégica



Tema 5


Estrategia




Tema 5


Es el resultado del proceso de

decidir sobre objetivos de la

organización, sobre los cambios de

estos objetivos y políticas que

deben gobernar la adquisición, uso

y organización de estos recursos




Tema 5


También definida como la

determinación de los propósitos

fundamentales a largo plazo y los

objetivos de una empresa, y la

adopción de los cursos de acción

y distribución de los recursos

necesarios para llevar adelante

estos propósitos




Tema 5


Planeación estratégica




Tema 5


Es el proceso por el cual los

dirigentes ordenan sus

objetivos y sus acciones en el

tiempo.




Tema 5


No es un dominio de la alta

gerencia, sino un proceso de

comunicación y de

determinación de decisiones

en el cual intervienen todos

los niveles estratégicos de la

empresa




Tema 5


Es una herramienta por

excelencia de la Gerencia




Tema 5


Consiste en la búsqueda de

una o más ventajas

competitivas de la

organización y la formulación

y puesta en marcha de

estrategias permitiendo crear

o preservar sus ventajas




Tema 5


Todo esto en función de la

Misión y de sus objetivos, del

medio ambiente y sus

presiones y de los recursos

disponibles




Tema 5


Se caracteriza

fundamentalmente por

coadyuvar a la racionalización

de la toma de decisiones




Tema 5


Se basa en la eficiencia

institucional e integra la

visión de largo plazo (filosofía

de gestión), mediano plazo

(planes estratégicos

funcionales) y corto plazo

(planes operativos)




Tema 5


Toda empresa diseña planes

estratégicos para el logro de

sus objetivos y metas

planteadas, esto planes

pueden ser a corto, mediano

y largo plazo, según la

amplitud y magnitud de la

empresa




Tema 5


Es importante señalar que la empresa

debe precisar con exactitud y cuidado la

misión que se va regir la empresa, la

misión es fundamental, ya que esta

representa las funciones operativas que va

ha ejecutar en el mercado y va ha

suministrar a los consumidores




Tema 5


Representa una serie de planes

producidos después de un periodo

de tiempo específico, durante el

cual se elaboraron los planes




Tema 5


También debería entenderse

como un proceso continuo,

especialmente en cuanto a la

formulación de estrategias, ya

que los cambios en el ambiente

del negocio son continuos




Tema 5


La idea no es que los planes

deberían cambiarse a diario, sino

que la planeación debe

efectuarse en forma continua y

ser apoyada por acciones

apropiadas cuando sea necesario




Tema 5


•Modelos conceptuales de la planeación estratégica

Modelos conceptuales

de la planeación estratégica




Tema 5


Un modelo conceptual es aquel

que presenta una idea de lo que

algo debería ser en general, o

una imagen de algo formado

mediante la generalización de

particularidades




Tema 5


A cambio, un modelo operativo

es el que se usa en realidad en

las empresas




Tema 5


Las principales características de los

Modelos Conceptuales de la

planeación Estratégica son:




Tema 5


Premisas De Planeación




Tema 5


Premisas significa literalmente lo

que va antes, lo que se establece

con anterioridad, o lo que se

declara como introductorio,

postulado o implicado, las

premisas están divididas en dos

tipos:




Tema 5


Plan para planear, y la

información sustancial, necesaria

para el desarrollo e implantación

de los planes




Tema 5


Formulación De Planes




Tema 5


En cuanto a conceptos y con

base en las premisas antes

mencionadas, el siguiente paso

en el proceso de planeación

estratégica es formular

estrategias maestras y de

programas




Tema 5


Las estrategias maestras se definen

como misiones, propósitos, objetivos y

políticas básicas; mientras que las

estrategias de programa se relacionan

con la adquisición, uso y disposición de

los recursos para proyectos específicos,

tales como la construcción de una

nueva planta en el extranjero




Tema 5


Implementación Y Revisión




Tema 5


Una vez que los planes

operativos son elaborados

deben ser implantados




Tema 5


El proceso de implantación cubre

toda la gama de actividades

directivas, incluyendo la

motivación, compensación,

evaluación directiva y procesos

de control




Tema 5


No es sólo una herramienta clave

para el directivo implica,

necesariamente, un proceso inter-

activo de arriba abajo y de abajo

arriba en la organización; la

dirección general marca metas

generales para la empresa




Tema 5


El objetivo de la planeación estratégica es

modelar y remodelar los negocios y productos

de la empresa, de manera que se combinen para

producir un desarrollo y utilidades satisfactorios




Tema 5


La planeación y su conjunto de

conceptos y herramientas no

surgieron sino hasta principios de

la década de los años sesenta




Tema 5


Anteriormente la Administración

se las arreglaba bastante bien con

la planeación de operaciones,

pues, con el crecimiento continuo

de la demanda total era difícil

estropear los negocios, aún en el

caso de administraciones

deficientes




Tema 5


Las empresas no siempre han logrado

una clara formulación de su misión o

propósito esencial, y a menudo el

presidente se ve acosado para expresarla

por escrito, para hacerla explícita




Tema 5


Muy pocas empresas en América

Latina han expuesto en un folleto

su misión y los valores básicos

que guían la organización




Tema 5


•El siguiente paso en el proceso para definir la estrategia estriba en un estudio de la estructura de la industria o sector, que cubra los siguientes puntos•El siguiente paso en el proceso para definir la estrategia estriba en un estudio de la estructura de la industria o sector, que cubra los siguientes puntos

El siguiente paso en el proceso para

definir la estrategia estriba en un

estudio de la estructura de la

industria o sector, que cubra los

siguientes puntos:

http://www.monografias.com/trabajos16/industria-ingenieria/industria-ingenieria.shtml

http://www.monografias.com/trabajos16/industria-ingenieria/industria-ingenieria.shtml




Tema 5


las empresas y clases de empresa

con que cuenta




Tema 5


los diferentes mercados y

segmentos de mercado a los que

sirve cada una




Tema 5


El proceso de implantación cubre

toda la gama de actividades

directivas, incluyendo la

motivación, compensación,

evaluación directiva y procesos

de control




Tema 5


los productos y tipos de

productos




Tema 5


las barreras de entrada y salida




Tema 5


Es la formulación, ejecución y

evaluación de acciones que

permiten que una organización

logre sus objetivos




Tema 5


La formulación de estrategias incluye la

identificación de las debilidades y fortalezas

internas de una organización, la determinación

de las amenazas y oportunidades externas de

una firma, el establecimiento de misiones de la

industria, la fijación de los objetivos, el

desarrollo de las estrategias alternativas, el

análisis de dichas alternativas y la decisión de

cuáles escoger.




Tema 5


Es la formulación, ejecución y

evaluación de acciones que


logre sus objetivos




Tema 5


Es el nivel más alto de la actividad

directiva, realizado generalmente

por el equipo del cuadro superior

de la compañía (CEO) y ejecutivo




Tema 5


Proporciona la dirección total a la

empresa entera




Tema 5


Una estrategia de las

organizaciones debe ser

apropiada para sus recursos,

condiciones económicas, y

objetivos




Tema 5


El proceso implica el emparejar

de las ventajas estratégicas de

sociedades al ambiente de

negocio que la organización hace

frente




Tema 5


De acuerdo a esto, la Gerencia

Estratégica, tal como se señalo al

inicio de esta sección referida a la

definición, es el arte y ciencia de

formular, implantar y evaluar las

decisiones y acciones que


logre sus objetivos




Tema 5


Etapas en el proceso de Gerencia Estratégica




Tema 5


Formulación de estrategias:

Es el proceso conducente a la

fijación de la misión de la firma,

llevando a cabo una investigación

con el objeto de establecer las

debilidades, fortalezas,

oportunidades y amenazas

externas, realizando análisis que

comparen factores internos, y

externos y fijando objetivos y

estrategias para la industria




Tema 5


Ejecución de estrategias:

Significa la movilización tanto de

empleados como de gerentes,

para llevar a cabo las estrategias

ya formuladas, consiste en: fijación

de metas, de políticas y asignación

de recursos




Tema 5


Es el paso más difícil en el

proceso de la dirección

estratégica, debido al hecho de

que requiere disciplina personal,

sacrificio y concentración




Tema 5


Beneficios de

la Gerencia

Estratégica




Tema 5


Permite que una organización

esté en capacidad de influir en su

medio, en vez de reaccionar a él,

ejerciendo de este modo algún

control sobre su destino




Tema 5


Los conceptos de gerencia

estratégica dan una base objetiva

para la asignación de recursos y la

reducción de conflictos internos

que pudieren surgir cuando es

solamente la subjetividad la base

para decisiones importantes




Tema 5


Las organizaciones que llevan a

cabo la gerencia estratégica son

más rentables y exitosas que

aquellas que no los usan




Tema 5


Evitan las disminuciones en

ingresos y utilidades y aún las

quiebras




Tema 5


Evitan la defunción de una empresa,

incluye una mayor conciencia de las

amenazas ambientales, mayor

comprensión de las estrategias de

los competidores, mayor

productividad del personal, menor

resistencia al cambio y una visión

más clara de las relaciones

desempeño / recompensa




Tema 5


La motivación dentro de la Gerencia Estratégica




Tema 5


Ella explica por que algunas

personas trabajan mucho y otras

no. Los objetivos, las metas, las

estrategias y las políticas no tienen

muchas posibilidades de éxito, si los

empleados y gerentes no se

encuentran motivados para

ejecutar las estrategias tan pronto

ellas se formulan




Tema 5


La función motivada de gerencia

incluye por lo menos cuatro

componentes importantes, el

liderazgo, la dinámica de grupo, los

flujos de comunicación y el cambio

organizativo




Tema 5


Un factor final clave en la

motivación de sus subordinados

consiste en la necesidad de

administra el cambio




Tema 5


Debido a diversos factores

internos y externos, el cambio es

una realidad en la vida de las

organizaciones




Tema 5


El proceso de gerencia estratégica

se aplica de igual forma tanto a

empresas grandes como pequeñas




Tema 5


Desde el momento de su

concepción, toda organización

posee una estrategia, aunque ella

tenga origen únicamente en las

operaciones cotidianas




Tema 5


Cuando una estrategia se interna

en una cultura de la corporación,

puede conducir al grupo a pensar

de manera alineada




Tema 5


Adicionalmente, puede también

hacer que una organización tienda

a definirse con patrones demasiado

estrechos




Tema 5


Un ejemplo de esto es la llamada

miopía de la comercialización




Tema 5


Dado a que el ambiente está

cambiando constantemente, la

gerencia estratégica eficaz requiere

un flujo continuo de nuevas teorías

favorables para las nuevas

condiciones económicas




Tema 5


El problema con la mayoría de las

teorías es que solucionan

problemas de ayer, es por eso que

la renovación de ideas tendrá

mucha importancia durante esta

etapa.




Tema 5


GRACIAS por su atención




Tema 5


Antonio Cifuentes

Vinicio Navas

Javier Galindo

Alejandra Mancilla

Tania Soto

5. planeacion y gerencia estrategica

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