1 consejo mexicano de normas de informaciÓn financiera, a.c. “cinif”
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CONSEJO MEXICANO DE CONSEJO MEXICANO DE NORMAS DE NORMAS DE
INFORMACIÓN FINANCIERA, A.C.INFORMACIÓN FINANCIERA, A.C.““CINIF”CINIF”
22
Consulta de Agenda 2011 del IASBConsulta de Agenda 2011 del IASB
20 de octubre de 201120 de octubre de 2011
Foro de AuscultaciónForo de Auscultación
33
Consulta de Agenda 2011 Los comentarios deberán ser recibidos hasta el 30 de noviembre de 2011
44
““Por primera vez, el IASB Por primera vez, el IASB formalmente solicita aportesformalmente solicita aportes de de los usuarios de las IFRS respecto los usuarios de las IFRS respecto de nuestra agenda de trabajode nuestra agenda de trabajo
Esta consulta representa una Esta consulta representa una gran oportunidadgran oportunidad para discutir para discutir ¿qué sigue?¿qué sigue?, abiertamente , abiertamente con todos los interesados y con todos los interesados y afectados por la presentación de afectados por la presentación de informes financieros”informes financieros”
CARTA DEL PRESIDENTE DEL IASBCARTA DEL PRESIDENTE DEL IASB
55
“Dialogar con el IASB• que debería ser nuestra dirección
estratégica general en el establecimiento de nuestro plan de trabajo; y
• a cuáles proyectos y áreas de la información financiera hay que dar prioridad a la hora de asignar los limitados tiempo y recursos disponibles”
CARTA DEL PRESIDENTE DEL IASBCARTA DEL PRESIDENTE DEL IASB
66
“El comprender sus prioridades y necesidades, ayudará al IASB a crear un plan de trabajo que refleje las diversas necesidades
En los últimos 10 años, los preparadores y usuarios de los estados financieros (EF) han tenido que lidiar con un gran número de cambios
Necesitamos una plataforma estable antes de que otros proyectos importantes se lleven a cabo”
CARTA DEL PRESIDENTE DEL IASBCARTA DEL PRESIDENTE DEL IASB
77
Recoger las opiniones, de todos los interesados en la información financiera • sobre la dirección estratégica y el equilibrio global
de nuestro plan de trabajo, y• la prioridad de proyectos individuales o áreas de la
agenda durante los próximos tres años Las opiniones que recibe el IASB a través de
esta consulta les ayudará a dirigir y dar forma a su pensamiento cuando asigne recursos y cuando discuta sobre qué proyectos deben tener prioridad y en qué forma esos proyectos deben añadirse a su agenda
OBJETIVO DE LA CONSULTAOBJETIVO DE LA CONSULTA
88
EL PROCESO DEL IASBEL PROCESO DEL IASB
99
Hay tres aspectos claves que se deben reflejar en nuestro enfoque estratégico para el futuro de la agenda: • Una comunidad NIIF más
diversa • Un entorno de mercado más
complejo • Una serie de cambios que
requieren su implementación
LA VISIÓN TENTATIVA DEL IASBLA VISIÓN TENTATIVA DEL IASB
1010
Hay dos importantes tensiones en relación con la calidad y la implementación de las normas que también requieren consideración:• La necesidad de demostrar la
calidad y la relevancia de las normas, y
• El riesgo de que las prácticas relacionadas con la implementación y adopción sean divergentes
LA VISIÓN TENTATIVA DEL IASBLA VISIÓN TENTATIVA DEL IASB
1111
Hay dos categorías principales de cinco áreas estratégicas que conducen el trabajo del IASB• El desarrollo de la información financiera• El mantenimiento de las NIIFs existentes
LA VISIÓN TENTATIVA DEL IASBLA VISIÓN TENTATIVA DEL IASB
1212
Tres áreas estratégicas: Fortalecer la consistencia de
las NIIF Invertir en investigación
y tratar los asuntos estratégicos para la información financiera
Llenar vacíos en la literatura NIIF
EL DESARROLLO DE LA EL DESARROLLO DE LA INFORMACIÓN FINANCIERAINFORMACIÓN FINANCIERA
1313
Incluye las siguientes actividades:• Marco Conceptual, incluyendo un
marco de presentación y revelación
• Investigando temas estratégicos de la información financiera
• Proyectos a nivel de normas
EL DESARROLLO DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA
1414
Dos áreas estratégicas: Obtener una mejor comprensión de las
cuestiones operativas de las nuevas NIIF y las principales enmiendas
Mejorar la consistencia y la calidad de la aplicación de las NIIF
EL MANTENIMIENTO DE LAS NIIFs EL MANTENIMIENTO DE LAS NIIFs EXISTENTESEXISTENTES
1515
Incluye las siguientes actividades:• Revisiones post-
implementación• Respuesta a las
necesidades de implementación
EL MANTENIMIENTO DE LAS NIIFs EL MANTENIMIENTO DE LAS NIIFs EXISTENTESEXISTENTES
1616
¿Cuáles piensa que deberían ser las prioridades estratégicas de la IASB, y cómo se deberían equilibrar durante los próximos tres años?
1. Fortalecer la consistencia de las NIIF2. Invertir en investigación3. Llenar vacíos en las NIIF4. Comprender las cuestiones operativas5. Consistencia y calidad de la aplicación6. Otra
LA VISIÓN TENTATIVA DEL IASBLA VISIÓN TENTATIVA DEL IASB
En tu opinión, ¿cuál debería ser la estrategia con la más alta prioridad?
1717
Reduciría el tiempo y trabajo requeridos para resolver un asunto de investigación contable
Mitigaría el riesgo de incumplimiento de las normas a través de dar un mejor uso a la literatura al incluir todo para un tópico en un solo lugar
Proporcionaría información exacta con actualizaciones en tiempo real a medida que se publican normas nuevas
Ayudaría al IASB con los trabajos de investigación y convergencia durante el proceso de implantación de las normas
Sería la fuente autorizada para la taxonomía de XBRL Aclararía que no se consideran autorizadas las guías
no incluidas en la Codificación
LA CODIFICACIÓNLA CODIFICACIÓN
1818
Continuará el IASB con los siguientes proyectos de la más alta prioridad:
• Ingresos derivados de contratos con clientes
• Arrendamientos• Contratos de seguros• Instrumentos financieros
Contabilidad de cobertura Deterioro de activos financieros Compensación de activos financieros y
pasivos financieros
PRIORIDADES EXISTENTESPRIORIDADES EXISTENTES
1919
Continuará el IASB con los siguientes actividades y proyectos comprometidos:
• Proyecto sobre el Marco Conceptual• Revisiones post-implementación• Revisión cada tres años de la NIIF para
PYMES• Invertir en investigación en la preparación
de normas futuras necesarias• Mejoras anuales
COMPROMISOS EXISTENTESCOMPROMISOS EXISTENTES
2020
Hay varios proyectos previamente incluidos an la agenda, pero posteriormente diferidos, en particular en respuesta a
• la crisis financiera mundial, y • la finalización de los proyectos del
Memorando de Entendimiento El IASB quiere escuchar nuestra opinión
sobre las prioridades que creemos que deben dar a estos proyectos
PROYECTOS DIFERIDOSPROYECTOS DIFERIDOS
2121
Proyectos para los cuales hay mucho trabajo realizado:1. Utilidad por acción2. Esquemas de comercio de emisiones3. Instrumentos financieros con características de
capital4. Presentación de estados financieros (sin ORI)5. Impuestos a la utilidad6. Pasivos (enmiendas a la NIC 37)
PROYECTOS DIFERIDOSPROYECTOS DIFERIDOS
En tu opinión, ¿cuál de estos proyectos debería reactivarse?
2222
Proyectos para los cuales hay poco o nada de trabajo realizado:1. Combinaciones de negocios entre entidades
bajo control común2. Subvenciones del gobierno3. Otros resultados integrales (ORI)4. Beneficios post-empleo
PROYECTOS DIFERIDOSPROYECTOS DIFERIDOS
En tu opinión, ¿cuál de estos proyectos debería reactivarse?
2323
Proyectos sugeridos:1. Agricultura (activos productivos)
2. Información país-por-país
3. Tasa de descuento
4. Método de participación
5. Actividades extractivas
6. Conversión de moneda extranjera
7. Contabilidad de la inflación
8. Activos intangibles
9. Información financiera intermedia
10.Finanzas Islámicas
11.Norma de revelación y presentación
12.Actividades con tarifas reguladas
13.Pagos basados en acciones
PROYECTOS SUGERIDOSPROYECTOS SUGERIDOS
En tu opinión, ¿cuál de estos
proyectos debería
activarse?
2424
Los recursos asignados a los proyectos serán diferentes con base en los siguientes factores:• La amplitud del alcance del proyecto• La complejidad de los temas y el grado en
que se interrelacionan con otras cuestiones• La cantidad de trabajo ya completado• La urgencia del asunto• La naturaleza del trabajo
LOGRANDO EL EQUILIBRIOLOGRANDO EL EQUILIBRIO
2525
LÍNEA DE TIEMPOLÍNEA DE TIEMPO
2626
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