1 consejo mexicano de normas de informaciÓn financiera, a.c. “cinif”

11

CONSEJO MEXICANO DE CONSEJO MEXICANO DE NORMAS DE NORMAS DE

INFORMACIÓN FINANCIERA, A.C.INFORMACIÓN FINANCIERA, A.C.““CINIF”CINIF”

22

Consulta de Agenda 2011 del IASBConsulta de Agenda 2011 del IASB

20 de octubre de 201120 de octubre de 2011

Foro de AuscultaciónForo de Auscultación

33

Consulta de Agenda 2011 Los comentarios deberán ser recibidos hasta el 30 de noviembre de 2011

44

““Por primera vez, el IASB Por primera vez, el IASB formalmente solicita aportesformalmente solicita aportes de de los usuarios de las IFRS respecto los usuarios de las IFRS respecto de nuestra agenda de trabajode nuestra agenda de trabajo

Esta consulta representa una Esta consulta representa una gran oportunidadgran oportunidad para discutir para discutir ¿qué sigue?¿qué sigue?, abiertamente , abiertamente con todos los interesados y con todos los interesados y afectados por la presentación de afectados por la presentación de informes financieros”informes financieros”

CARTA DEL PRESIDENTE DEL IASBCARTA DEL PRESIDENTE DEL IASB

55

“Dialogar con el IASB• que debería ser nuestra dirección

estratégica general en el establecimiento de nuestro plan de trabajo; y

• a cuáles proyectos y áreas de la información financiera hay que dar prioridad a la hora de asignar los limitados tiempo y recursos disponibles”


66

“El comprender sus prioridades y necesidades, ayudará al IASB a crear un plan de trabajo que refleje las diversas necesidades

En los últimos 10 años, los preparadores y usuarios de los estados financieros (EF) han tenido que lidiar con un gran número de cambios

Necesitamos una plataforma estable antes de que otros proyectos importantes se lleven a cabo”


77

Recoger las opiniones, de todos los interesados en la información financiera • sobre la dirección estratégica y el equilibrio global

de nuestro plan de trabajo, y• la prioridad de proyectos individuales o áreas de la

agenda durante los próximos tres años Las opiniones que recibe el IASB a través de

esta consulta les ayudará a dirigir y dar forma a su pensamiento cuando asigne recursos y cuando discuta sobre qué proyectos deben tener prioridad y en qué forma esos proyectos deben añadirse a su agenda

OBJETIVO DE LA CONSULTAOBJETIVO DE LA CONSULTA

88

EL PROCESO DEL IASBEL PROCESO DEL IASB

99

Hay tres aspectos claves que se deben reflejar en nuestro enfoque estratégico para el futuro de la agenda: • Una comunidad NIIF más

diversa • Un entorno de mercado más

complejo • Una serie de cambios que

requieren su implementación

LA VISIÓN TENTATIVA DEL IASBLA VISIÓN TENTATIVA DEL IASB

1010

Hay dos importantes tensiones en relación con la calidad y la implementación de las normas que también requieren consideración:• La necesidad de demostrar la

calidad y la relevancia de las normas, y

• El riesgo de que las prácticas relacionadas con la implementación y adopción sean divergentes


1111

Hay dos categorías principales de cinco áreas estratégicas que conducen el trabajo del IASB• El desarrollo de la información financiera• El mantenimiento de las NIIFs existentes


1212

Tres áreas estratégicas: Fortalecer la consistencia de

las NIIF Invertir en investigación

y tratar los asuntos estratégicos para la información financiera

Llenar vacíos en la literatura NIIF

EL DESARROLLO DE LA EL DESARROLLO DE LA INFORMACIÓN FINANCIERAINFORMACIÓN FINANCIERA

1313

Incluye las siguientes actividades:• Marco Conceptual, incluyendo un

marco de presentación y revelación

• Investigando temas estratégicos de la información financiera

• Proyectos a nivel de normas

EL DESARROLLO DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA

1414

Dos áreas estratégicas: Obtener una mejor comprensión de las

cuestiones operativas de las nuevas NIIF y las principales enmiendas

Mejorar la consistencia y la calidad de la aplicación de las NIIF

EL MANTENIMIENTO DE LAS NIIFs EL MANTENIMIENTO DE LAS NIIFs EXISTENTESEXISTENTES

1515

Incluye las siguientes actividades:• Revisiones post-

implementación• Respuesta a las

necesidades de implementación

EL MANTENIMIENTO DE LAS NIIFs EL MANTENIMIENTO DE LAS NIIFs EXISTENTESEXISTENTES

1616

¿Cuáles piensa que deberían ser las prioridades estratégicas de la IASB, y cómo se deberían equilibrar durante los próximos tres años?

1. Fortalecer la consistencia de las NIIF2. Invertir en investigación3. Llenar vacíos en las NIIF4. Comprender las cuestiones operativas5. Consistencia y calidad de la aplicación6. Otra


En tu opinión, ¿cuál debería ser la estrategia con la más alta prioridad?

1717

Reduciría el tiempo y trabajo requeridos para resolver un asunto de investigación contable

Mitigaría el riesgo de incumplimiento de las normas a través de dar un mejor uso a la literatura al incluir todo para un tópico en un solo lugar

Proporcionaría información exacta con actualizaciones en tiempo real a medida que se publican normas nuevas

Ayudaría al IASB con los trabajos de investigación y convergencia durante el proceso de implantación de las normas

Sería la fuente autorizada para la taxonomía de XBRL Aclararía que no se consideran autorizadas las guías

no incluidas en la Codificación

LA CODIFICACIÓNLA CODIFICACIÓN

1818

Continuará el IASB con los siguientes proyectos de la más alta prioridad:

• Ingresos derivados de contratos con clientes

• Arrendamientos• Contratos de seguros• Instrumentos financieros

Contabilidad de cobertura Deterioro de activos financieros Compensación de activos financieros y

pasivos financieros

PRIORIDADES EXISTENTESPRIORIDADES EXISTENTES

1919

Continuará el IASB con los siguientes actividades y proyectos comprometidos:

• Proyecto sobre el Marco Conceptual• Revisiones post-implementación• Revisión cada tres años de la NIIF para

PYMES• Invertir en investigación en la preparación

de normas futuras necesarias• Mejoras anuales

COMPROMISOS EXISTENTESCOMPROMISOS EXISTENTES

2020

Hay varios proyectos previamente incluidos an la agenda, pero posteriormente diferidos, en particular en respuesta a

• la crisis financiera mundial, y • la finalización de los proyectos del

Memorando de Entendimiento El IASB quiere escuchar nuestra opinión

sobre las prioridades que creemos que deben dar a estos proyectos

PROYECTOS DIFERIDOSPROYECTOS DIFERIDOS

2121

Proyectos para los cuales hay mucho trabajo realizado:1. Utilidad por acción2. Esquemas de comercio de emisiones3. Instrumentos financieros con características de

capital4. Presentación de estados financieros (sin ORI)5. Impuestos a la utilidad6. Pasivos (enmiendas a la NIC 37)


En tu opinión, ¿cuál de estos proyectos debería reactivarse?

2222

Proyectos para los cuales hay poco o nada de trabajo realizado:1. Combinaciones de negocios entre entidades

bajo control común2. Subvenciones del gobierno3. Otros resultados integrales (ORI)4. Beneficios post-empleo


En tu opinión, ¿cuál de estos proyectos debería reactivarse?

2323

Proyectos sugeridos:1. Agricultura (activos productivos)

2. Información país-por-país

3. Tasa de descuento

4. Método de participación

5. Actividades extractivas

6. Conversión de moneda extranjera

7. Contabilidad de la inflación

8. Activos intangibles

9. Información financiera intermedia

10.Finanzas Islámicas

11.Norma de revelación y presentación

12.Actividades con tarifas reguladas

13.Pagos basados en acciones

PROYECTOS SUGERIDOSPROYECTOS SUGERIDOS

En tu opinión, ¿cuál de estos

proyectos debería

activarse?

2424

Los recursos asignados a los proyectos serán diferentes con base en los siguientes factores:• La amplitud del alcance del proyecto• La complejidad de los temas y el grado en

que se interrelacionan con otras cuestiones• La cantidad de trabajo ya completado• La urgencia del asunto• La naturaleza del trabajo

LOGRANDO EL EQUILIBRIOLOGRANDO EL EQUILIBRIO

2525

LÍNEA DE TIEMPOLÍNEA DE TIEMPO

2626

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