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Aludium MagazineMayo de 2015 | Número 01
Bienvenidos a Aludium! El futuro está en nuestras manos
Creando la estrategia: La alta dirección explica su visión
Transformando la IT Planifi cando el futuro
Ventas: La estructura plana mejora la capacidad de
respuesta
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Índice
ColofónEquipo editorial: Elsy Aelvoet, Bob Van Cauwenberghe, Dan Smith
Colaboradores: Philippe Barraud, Pablo Camino, Marcel Crince,
Dan Cromie, María Jesús García Díaz De Tuesta, Christiane Huber, Cristina
Jaca, Guillermo Rey-Ardid Latorre, Franck Listuzzi, Agathe Tranchand
Pagazaurtundúa, Manuel Ruano, Mariola Ribera Sanchís, Dieter Winterhoff
Su opinión cuenta!Envíe por correo electrónico sus sugerencias o comentarios a:
3 Bienvenido
4 Entrevista con Dan Cromie, socio de Atlas Holdings
6 Eventos de empleados, lanzamiento de Aludium
7 La prensa internacional se hace eco de la noticia del lanzamiento de Aludium
8 Entrevista con Manuel Ruano, director de Operaciones de Aludium
10 Transformando la infraestructura de IT de Aludium
12 Razones por las que los clientes nos eligen
14 Confi gurando un nuevo enfoque del cliente
16 El futuro está en nuestras manos
17 Aludium en Automotive Interiors 2015
18 Novedades de las plantas- Amorebieta- Alicante- Castelsarrasin
Mayo de 2015 | Número 01
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Ya han pasado más de cuatro meses desde que se creara Aludium, el 1 de enero de 2015. Estamos encantados de que Atlas, una empresa holding industrial, con una perspectiva de largo recorrido, se haya unido a nosotros, para dar fi n a un largo periodo de incertidumbre para empelados y clientes. Puede que Aludium sea un nuevo nombre, pero tenemos más de 60 años de experiencia en el aluminio.
Desde que se fundase Aludium, hemos experimentado excelentes progresos, dirigidos a hacer del negocio un actor potente e independiente en el sector del aluminio en Europa. Nuestro equipo de gestión ha invertido mucho tiempo y energía reuniéndose con nuestros clientes y convenciéndoles de que somos el mejor socio de futuro. Me encanta destacar que se trata de un mensaje que ha
sido muy bien aceptado por nuestros clientes de base.
Muchos de nuestros clientes han reconocido que Aludium ofrece la capacidad de una multinacional, pero el espíritu de una empresa de medio tamaño. Esto se traduce en un proceso ágil de toma de decisiones, unos tiempos de preparación rápidos, y un enfoque exclusivo hacia los mercados en los que operamos. En un mundo con el ritmo actual, se trata de ventajas valiosas para nuestros clientes.
Una de las primeras decisiones que tomamos fue mantener nuestra concentración en nuestros mercados principales: Edifi cios y construcción; Distribución e industria, además de Especialidades, como tapones para bebidas, y productos de brillo para la automoción, la cosmética y la iluminación. Creemos que hay una amplia gama de oportunidades en esos mercados, y muchos clientes que necesitan nuestros productos.
El centro de I+D Cindal de Aludium está preparado para ayudar a los clientes a descubrir y desarrollar esas oportunidades a través de nuestro enfoque exclusivo de coingeniería. Junto con nuestro equipo de ventas y fabricación, I+D Cindal colabora con los clientes de Aludium para investigar e industrializar la siguiente generación de productos de aluminio innovadores.
Otra decisión temprana consistió en reemplazar nuestra infraestructura informática por una solución pensada para la nube, que cumpliera las necesidades actuales y futuras de Aludium. «El cliente es el jefe» es la frase que usamos con frecuencia en Aludium, y esta idea ha sido un factor determinante en el desarrollo de nuestros nuevos sistemas. Nuestra nueva plataforma en línea permitirá a los clientes interactuar con la producción, y seguir sus pedidos y entregas de una forma totalmente nueva. La fi nalización del cambio se ha confi rmado para la primavera del 2016.
Hemos conseguido muchos logros en muy poco tiempo, y esta edición de Aludium Today le proporciona una idea sobre algunos de los desafíos que ya hemos superado.
Durante los próximos meses afrontaremos muchos desafíos nuevos, mientras confi guramos Aludium como socio fundamental en el mercado de aluminio europeo y mundial.
Arnaud de WeertCEO, Aludium
¡Bienvenido a Aludium, un
nuevo nombre con más de 60 años de
experiencia en el aluminio!
Otra decisión temprana consistió en reemplazar nuestra infraestructura informática por una solución pensada para la nube, que cumpliera las necesidades actuales y futuras de Aludium. «El cliente es el jefe» es la frase que usamos con frecuencia en Aludium, y esta idea ha sido un factor determinante en el desarrollo de nuestros nuevos sistemas. Nuestra nueva plataforma en línea permitirá a los clientes interactuar con la producción, y seguir sus pedidos y entregas de una forma totalmente nueva. La fi nalización del cambio se ha confi rmado para la primavera del 2016.
Hemos conseguido muchos logros en muy poco tiempo, y esta edición de Aludium Today le proporciona una idea sobre algunos de los desafíos que ya hemos superado.
Durante los próximos meses afrontaremos muchos desafíos nuevos, mientras confi guramos Aludium como socio fundamental en el mercado de aluminio europeo y mundial.
Arnaud de WeertCEO, Aludium
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Dan Cromie se incorporó a Atlas Holdings en 2002 como socio.
Háblenos de Atlas Holdings«Somos una compañía holding de inversión que se creó en 2002. Pero habíamos comprado nuestro primer negocio en 1999, por nuestros socios fundadores. Aún conservamos esa actividad actualmente.»
«Incluido Aludium, Atlas Holdings ahora tiene más de 15 000 empleados y más de 100 instalaciones en todo el mundo. En conjunto, nuestra empresa genera cerca de 4.000 millones de USD de ingresos anuales.»
¿En qué sectores tienen actividad?«Tenemos 17 plataformas. Se trata de negocios centrados en sectores específicos. Aludium es nuestra plataforma más reciente, centrada en el sector del aluminio. Se trata de una industria novedosa para Atlas Holdings, y estamos muy emocionados.»
¿Cuál es su estrategia cuando adquieren una nueva empresa?«Nuestro objetivo es crear empresas en el sector industrial y hacerlas crecer con el tiempo. Esto se puede hacer mediante un crecimiento orgánico, invirtiendo en nuevos equipos, creciendo en nuevos
Dan Cromie, Socio de Atlas Holdings
Entrevista con
Conozca a Dan CromieDan Cromie nació en Boston (Massachusetts) y creció en la costa este de Estados Unidos. Estudió historia de Europa en la Universidad de Pensilvania, donde conoció a su esposa. Dan se graduó en 1993 con mención honorífica, e inicialmente comenzó a trabajar en el campo financiero, con Andy Bursky, que ahora es socio gestor en Atlas. No obstante, interrumpió su labor durante seis años para convertirse en músico profesional y artista de grabaciones con una banda de rock and roll de Nueva York.
industrias: Automoción y equipos; Materiales para construcción; Energía; Metales; Empaquetado; y Papel.»
«Un sector en el que somos muy fuertes es el papelero. Tenemos Finch, que fabrica papel opaco de alta gama para la impresión, Soundview que fabrica pañuelos faciales y de baño, así como toallas de papel. Por último, Twin Rivers fabrica papeles para aplicaciones especializadas, como la farmacéutica.»
«En automoción y equipos tenemos dos plataformas. Motus es una empresa que compramos a Johnson Controls en junio de 2014. Similar a Aludium, era una división de Johnson Controls, que tuvimos que reconvertir en una empresa autónoma. Desarrollamos la identidad e infraestructura de Motus para crear una compañía autosuficiente, con espíritu emprendedor. Motus fabrica adornos de techo y visores para algunos de los principales fabricantes automovilísticos del mundo, como BMW, Daimler y Toyota. Son clientes exigentes, sin duda, pero Aludium también tiene clientes exigentes.»
«Nuestra segunda plataforma en automoción y equipos es Pangborn, fabricantes de equipamientos para granallado y chorro de aire. Operan en >
mercados, o bien, comprando nuevos negocios. Pero siempre nos gusta empezar con una actividad existente en un sector industrial, y después aumentar la plataforma a partir de ese punto.»
¿Adquieren esos negocios para el corto o el largo plazo?«Atlas Holdings aún posee los primeros negocios que los socios adquirieron en 1999. Creemos que la mejor forma de crear valor es hacerlo a lo largo del tiempo, de manera que siempre adquirimos negocios con un horizonte de largo plazo.»
«Así es como hemos ampliado Atlas Holdings con los años, y ahora operamos internacionalmente.»
¿Siguen invirtiendo?«Actualmente, tenemos un capital excedente de 1.000 millones de USD para invertir. Nos gusta invertir en nuestros negocios actuales, para buscar formas de ampliarlos orgánicamente y mediante adquisiciones. Siempre estamos buscando nuevas oportunidades en nuevos sectores donde nuestro enfoque inversor pueda crear valor a largo plazo.»
¿En qué industrias tienen actividad?«En términos generales, operamos en seis
En 2002, Dan retornó al mundo empresarial, para unirse a Andy Bursky y Tim Fazio en Atlas. Ahora tiene tres hijos y reside en Connecticut. Entre las pasiones de Dan están la música, el esquí, la vela y pasar tiempo con su familia. Adora España y Francia y está deseando llevar allí a su familia y visitar a sus hermanas, que viven en Inglaterra e Irlanda.
Dan cree que Atlas tiene muchas posibilidades para invertir en Europa. Su objetivo personal es provocar un impacto positivo en la vida de las personas, creando oportunidades de empleo en empresas de éxito, duraderas y sostenibles. ■
Noticias corporativas
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EE UU, Italia, Alemania y ahora China, y han estado creciendo rápidamente desde que los adquirimos.»
«ASG y Forest Resources son nuestras dos plataformas de empaquetado. Entre ellas hacemos todo, desde el empaquetado para cosméticos de alta gama, hasta los papeles de empaquetado y las cajas corrugadas. Novipax, nuestra nueva plataforma de embalaje es uno de los fabricantes líderes de embalajes absorbentes y procesadores de bandejas de espuma para empresas de alimentación, supermercados y distribuidores de envases alimentarios.»
«En energía tenemos tres plataformas. Bridgewell es una empresa de gestión de cadena de suministros que distribuye productos en una variedad de mercados nicho, incluidos los polos de utilidades para empresas energéticas, paneles solares, granjas de viento, y pellets de madera para la calefacción doméstica. Susquehanna explora y desarrolla reservas de gas natural en Estados Unidos.»
«También operamos un sistema de energía en ciclo cerrado, denominado Detroit Renewable Energy (Energía renovable Detroit), que crea energía
verde a partir de una instalación alimentada con residuos. La empresa suministra energía térmica y electricidad a clientes de la ciudad de Detroit y las industrias próximas, como la General Motors.»
¿Qué empresas están en su cartera de metales?«Aludium es nuestra principal adquisición en el sector del aluminio, pero avanzamos que seguiremos buscando oportunidades de crecimiento en este sector.» Lo que hemos hecho en el sector del acero donde ahora tenemos muchos intereses. Poseemos Veritas Steel, que fabrica grandes puentes de acero complejos en Estados Unidos, y Banker Steel, que fabrica estructuras complejas de acero como estadios y rascacielos.»
«Phoenix Services es otra de nuestras adquisiciones en metales. Es una de las empresas de laminación de acero más grandes del mundo. La compañía gestiona la escoria producida durante la producción de acero de empresas como ArcelorMittal, Nucor y US Steel.»
¿Cuál es el sector más grande de Atlas Holdings?«Hemos invertido fuertemente en edificios y construcción. Se trata de un
mercado que resultó devastado en EE UU por la crisis de la construcción que empezó en 2008. Durante esa época, invertimos y compramos algunos buenos negocios de grandes compañías.»
«Por ejemplo, Erickson Construction, que crea bastidores para casas, fue adquirida a Masco, una gran empresa pública. New Wood fabrica plywood, chapas y paneles de madera especializados. Sus instalaciones tienen una fresa de chapas que hemos desarrollado en asociación con una tribu nativa americana.»
«RedBuilt, que fabrica sistemas de tejados y suelos para construcciones comerciales, fue adquirida a una gran corporación multinacional llamada Weyerhaeuser. Bridgewell, citada anteriormente, también proporciona servicios de gestión de la cadena de suministros para una gama de empresas vinculadas con el sector de edificios y construcción. Proporcionan servicios de adquisición externalizados para grandes empresas que construyen viviendas plurifamiliares, e importan y exportan productos de madera por todo el mundo.»
¿Cómo agregará Atlas Holdings valor a Aludium y asegurará nuestro futuro?«Un factor común que apreciará en todas las empresas que hemos adquirido (y en las que invertimos) es que muchas de ellas proceden de compañías muy grandes. ¡Como Aludium! Son una pieza pequeña o una división de una compañía enorme. Estábamos ahí cuando esa gran compañía toma la decisión de que un negocio ha dejado de serle estratégico.»
«Nosotros vemos el valor en esos negocios. Aportamos nuestra experiencia, nuestro capital, nuestra pasión, y junto con el equipo de esa empresa —empleados y dirección— pensamos en formas de hacerlas triunfar, dentro de su derecho a tener una vida larga.»
«Es una de nuestras competencias fundamentales y es lo que vamos a hacer con Aludium. Por ese motivo estamos emocionados con Aludium como plataforma para el crecimiento en el sector del aluminio. ■
Dan Cromie firma la placa de inauguración en Alicante
Noticias corporativas
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El equipo de dirección organizó varias reuniones para dar la bienvenida a los empleados a Aludium. El primero tuvo lugar en Alicante el 20 de enero. Al día siguiente se celebró otra reunión en Amorebieta; fi nalmente, el 22 de enero tuvo lugar el último evento en Castelsarrasin.
Durante los encuentros, los empleados fueron recibidos por Dan Cromie (representante de los accionistas), Arnaud de Weert (CEO) y Manuel Ruano (jefe de operaciones). El equipo presentó la estrategia para Aludium en el futuro.
Dan Cromie ofreció una presentación sobre nuestro nuevo accionista, Atlas Holdings, en la que los directores locales de planta actuaron de intérpretes. ¡Gracias a Alberto Ruiz (Alicante), Pedro Escudero (Amorebieta) y Franck Listuzzi (Castelsarrasin) por su interpretación en directo!
En su presentación, Dan destacó los valores claves de Atlas Holdings, entre los que se encuentra el principio ‘las personas primero’, y la seguridad como la base de la correcta actividad. Puso todo su empeño en resaltar que los empleados comprometidos y entusiasmados serán una clave para el éxito de Aludium. Dan resaltó también el compromiso del nuevo equipo de dirección para lograr una continua mejora y una comunicación abierta, además de su creencia en una mentalidad ‘pongámonos en marcha, manos a la obra’.
Dan también explicó que Aludium es el comienzo de una nueva plataforma mundial para Atlas, basada en el aluminio. Atlas ya tiene 17 plataformas globales en su catálogo, con sectores que van desde
El equipo de Aludium en Alicante
el papel hasta el acero. La empresa inversora es única en el sentido de que tiene un enfoque industrial a largo plazo. Atlas Holdings aún posee los primeros negocios adquiridos en 1999.
Durante su presentación, Manuel resaltó la importancia de una actitud centrada en el cliente: «¡El cliente es nuestro jefe! Confi amos en nuestros empleados para cuidar del futuro de Aludium, superando a nuestros competidores y satisfaciendo mejor las necesidades de nuestros clientes. Porque sabemos que, al fi nal, son nuestros clientes quienes pagan nuestros salarios.»
Guillermo Rey-Ardid, vicepresidente y director de recursos humanos, pidió a todos los empleados su compromiso con la nueva empresa, fi rmando la placa de inauguración de su fábrica. Este documento histórico será ubicado en la recepción de cada fábrica para demostrar nuestra creencia en el futuro de Aludium. Durante los eventos de empleados, Dan, Manuel y Arnaud también fi rmaron cada placa.
Todos los encuentros terminaron con una pequeña recepción. Esto dio a los empleados la oportunidad de conocer al equipo de dirección cara a cara por primera vez. ■
El espectáculo debe continuar!
Atención personal
Eventos de empleados, lanzamiento de Aludium
Aludium contrató a un socio multimedia para asegurarse de que los eventos transcurrían perfectamente. Desafortunadamente, el equipo de socios sufrió un contratiempo durante el trayecto entre Bilbao y Alicante. En lugar de llegar a Alicante al mediodía del día antes del evento, llegaron a las diez de la noche.El equipo de Alicante, junto con nuestro socio multimedia, trabajó toda la noche para asegurarse de que todo estaba listo para la presentación a las 13 horas. Queremos agradecer a Guillermo Rey-Ardid y a su equipo por su trabajo, para que todo saliera como estaba previsto. ■
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El mismo día que nos reunimos con los empleados, el equipo de dirección mantuvo una serie de conferencias de prensa con periodistas. Asistieron representantes de organizaciones comerciales, financieras e informativas internacionales. Para asegurarnos de que el lanzamiento se trataba bien en Francia y España, hubo eventos separados en Alicante y Castelsarrasin,
La dirección también mantuvo reuniones personales en Bilbao (cerca de Amorebieta) con importantes periodistas del sector para explicarles sus ideas.
Durante los eventos, el equipo de dirección presentó Atlas Holdings y explicó sus planes futuros para Aludium. En los informes posteriores, numerosos periodistas anotaron la sólida perspectiva a largo plazo que Atlas Holdings tiene para Aludium, así como la experiencia industrial de años de fondos de inversión.
Los periodistas escucharon la decisión estratégica de Aludium para centrarse en
En los medios
Franck Listuzzi, director de fábrica, reunido con los medios convocados en Castelsarrasin
Arnaud de Weert da la bienvenida a los medios a I+D Cindal, Alicante
El lanzamiento de Aludium es noticia en los medios
Manuel Ruano explica las características de la instalación de I+D Cindal de Aludium durante el recorrido con los medios
los mercados básicos, incluyendo los closures, los productos de brillo, edificios y construcción y productos industriales. También se enfatizó la estructura horizontal y el correspondiente proceso de toma de decisiones en breve de la nueva organización.
Un importante tema de conversación fue el valor añadido que Aludium aporta a las economías locales y comunidades en las que hemos operado durante más de 60 años.
La presentación de Alicante fue organizada en la instalación de I+D Cindal
por Arnaud de Weert y Manuel Ruano. Tras las presentaciones formales, Manuel Ruano llevó a los periodistas a un recorrido por las instalaciones vanguardistas de Cindal.
En Castelsarrasin, los políticos locales también fueron invitados al evento con los medios, para que tuvieran ocasión de comprender la importancia local de Aludium.
El lanzamiento de Aludium recibió una amplia cobertura en medios locales e internacionales que siguieron loseventos. ■
La prensa internacional se hace eco de la noticia del lanzamiento de Aludium
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Noticias del director de Operaciones
«Nuestra meta a corto plazo es hacer la transición de ser parte de una gran multinacional a llegar a ser una empresa independiente. Tenemos que sobrevivir, aprender y convertirnos en líderes de nuestros mercados como Aludium.»
«Esto va a ser un proceso complejo. Pero los primeros indicadores demuestran que estamos avanzando en la dirección correcta. Podemos conseguirlo.»
¿Cómo puede lograrse esta estrategia?«Basamos nuestra estrategia en dos pilares esenciales: nuestros clientes y nuestra gente.»
«Con respecto a nuestros clientes, son las primeras personas que necesitan sentir nuestra dedicación y nuestro entusiasmo. En noviembre y diciembre del año pasado, Dan Cromie, Arnaud de Weert y yo fuimos a ver a los clientes que constituyen una gran porción de nuestra cartera. Al principio, nos preocupaba que algunos no quisieran conocernos: Aludium es un nuevo nombre, una nueva compañía.»
«Nuestras dudas eran infundadas. Nos reunimos con los equipos de dirección en las sedes de nuestros clientes, y nos contaron lo mismo: el mercado necesita una empresa como Aludium. Aludium es el tipo de suministrador de aluminio europeo que buscan nuestros clientes. ágil, con una capacidad de toma de decisiones rápida y clara, y un alto nivel de servicio y calidad al cliente.»
«Esto puede ser insufi ciente para convertirnos en el número uno de nuestros mercados. Es posible que no tengamos la última maquinaria. Pero hay algo de lo que estamos totalmente seguros: nuestra gente. Juntos son el valor clave de esta empresa.»
¿Cuál es el objetivo a largo plazo?«Puede parecer raro, pero no queremos vender kilos de producto. Lo que queremos es ser los mejores en nuestro
Manuel Ruano,director de Operaciones
Entrevista con
Manuel RuanoManuel nació en Valencia (España), pero creció en Friburgo (Suiza). Después regresó a España, donde cursó su licenciatura. Manuel empezó su vida profesional con Ford, en Valencia, antes de asumir un puesto en el Grupo Antolin, una conocida empresa familiar en España. En este cargo, Manuel vivió en varios países, como el Reino Unido, México, EE UU y Francia. En 2003 se incorporó al sector del aluminio en su España natal.
Manuel disfruta al manillar de sus bicicletas y motos, además de esquiar y practicar el golf. Pero su pasatiempo favorito es pasar tiempo con su familia y sus amigos.
servicio a los clientes. Cuando un cliente nos llama, queremos saludarle con una sonrisa, y hacer todo lo que podamos para satisfacer sus necesidades. Nuestro entusiasmo y experiencia nos permitirá superar las expectativas del cliente.»
«Hemos creado un negocio de tamaño familiar. Un negocio en el que fabricación, ventas e I+D funcionan coordinados para dar servicio al cliente. Esto es lo que quiere el mercado: un enfoque integrado de servicio al cliente y capacidad de aplicar una toma rápida de decisiones.»
«Esta es una organización en la que Arnaud de Weert, Marcel Crince y yo nos involucramos en el desarrollo diario de la actividad. No estamos ubicados en algún edifi cio de ofi cinas distante, desconectados del lugar donde sucede todo.»
¿A qué mercados se dirige Aludium?«Se diría que toda la industria del aluminio ha decidido volcarse hacia los sectores aeroespaciales y de automoción. ¡Todos menos Aludium! Queremos seguir centrándonos en los mercados existentes, esos que conocemos perfectamente, los mercados en los que podemos llegar a ser los líderes.»
«Esto incluye la construcción. La gente puede dudar de esta elección, especialmente en España, donde todo el mundo está pensando en abandonar el sector. Pero nosotros queremos mantenernos activos. En términos de aluminio, el sector de la construcción tiene un increíble potencial para el futuro. Actualmente vemos numerosos edifi cios famosos e históricos que están sustituyendo el mármol y los recubrimientos de piedra con aluminio.»
«También seguiremos estando activos en los sectores de brillo y cosmética. En Castelsarrasin estamos trabajando concienzudamente para aumentar la cuota de mercado en el sector automovilístico. Al entrar en un coche y ver aluminio, el 28% de las veces este >
¿Cuál es la estrategia de futuro de Aludium?«Nuestra estrategia es sencilla: queremos ser el proveedor preferido de todos nuestros clientes. Queremos suministrarles aluminio en todos los mercados donde tenemos presencia. Pero eso no es todo. Queremos convertirnos en el proveedor número uno de productos de aluminio en esos mercados.
«Pero no podemos conformarnos con ser los segundos, debemos lograr ser los primeros. Desde hoy, trabajamos con este objetivo.»
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Noticias del director de Operaciones
producto habrá llegado de nuestra fábrica de Castelsarrasin.»
«En el sector de envases para cosmética ya tenemos cerca del 40% del mercado mundial. Ya somos líderes en estos dos mercados.»
«Si hablamos de productos industriales, estamos empezando a especializarnos en envases y automoción (aunque no en piezas de la carrocería). En esos mercados aún tenemos potencial para un futuro crecimiento.»
¿Dónde tendrá actividad Aludium?«Ya somos importantes en Europa, pero no queremos limitarnos a esta región. Nuestras plantas ya exportan a Australia, Canadá, Chile y Taiwán. Queremos seguir creciendo y exportar a otros países de Asia y Estados Unidos. Asia quedaba fuera de nuestra estructura corporativa anterior, pero ahora planeamos estar activos allí en cuanto tengamos ocasión.»
¿Cuál es la estrategia en sectores ya liderados por Aludium?«Esto afecta principalmente a los productos de brillo y envases para cosmética en los que ya tenemos el 40% de cuota de mercado. El objetivo clave será mantener nuestra posición preponderante con los dos laminadores existentes, Alicante y Castelsarrasin, en armoniosa coexistencia.»
«Uno de cada cuatro tapones de aluminio para botellas en Europa se fabrica con productos de Aludium. Aunque se trate de una posición importante, el 25% de cuota
de mercado no es bastante para convertirnos en líderes del sector. Y, como saben, no queremos ser los segundos.»
¿Cómo obtendrá Aludium sus materias primas?«Nuestras tres plantas no podrían funcionar sin aluminio. Hoy en día, el 45% de ese material procede de aluminio reciclado, procesado en nuestra fundición de Amorebieta. El resto procede de las fundiciones de Alcoa.»
«Aludium tiene un acuerdo con Alcoa que garantiza nuestro suministro de aluminio para los próximos cinco años. Se trata de un importante contrato, pues permite a Aludium garantizar nuestro futuro. No obstante, aún queremos aumentar nuestra capacidad de fundición lo más posible, además de diversificar el origen del aluminio.»
¿Cuáles son los planes de Aludium para 2015?«En enero tuvimos un grupo de 40 personas colaborando desde muchos departamentos diferentes, ventas, servicio al cliente, logística, control de calidad, producción e I+D. Estuvimos trabajando dos días con un único objetivo: cómo crecer en 2015.»
«Propuse que se plantearan oportunidades viables. Tras dos días de duro trabajo, habíamos identificado más oportunidades de las que éramos capaces de poner en marcha. La capacidad que tenemos de ser proactivos y de usar nuestras energías de una forma productiva es simplemente increíble.»
«Uno de los cambios fundamentales, en comparación con los años anteriores fue que vamos a concentrarnos con fuerza en la disponibilidad de la tecnología y en las instalaciones de I+D de Cindal.» En cuanto a tapones de botellas, nuestro equipo de I+D puede proporcionar al cliente soluciones en todas las etapas del proceso.»
«Tenemos que aprender a usar el potencial completo de nuestra I+D. Ya hemos alcanzado acuerdos con la Universidad de Alicante y queremos firmar acuerdos con otros clientes y universidades de Europa. Nuestra capacidad para desarrollar nuevos productos y procesos para crear esos productos es un activo para nosotros y para nuestros clientes.»
¿Qué nos dice de las comunidades en las que trabaja Aludium?“Aludium no es solo 320 puestos de trabajo en Alicante, 410 en Amorebieta, 40 en Castelsarrasin o 20 responsables de ventas. Aludium representa también la creación de una asociación real con nuestras comunidades.»
«Seguimos con nuestra política de colaborar con las ONGs. Incluso cuando la crisis económica nos estaba afectando gravemente, nunca interrumpimos esta financiación. Como Aludium, queremos continuar con esta colaboración, y fomentar el deseo de nuestros empleados de respaldar obras sociales y colaborar con ONGs.” ■
I+D de Cindal es un referente mundial
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Tecnología
Transformando la infraestructura de IT de AludiumEl cambio de ser parte de una gran multinacional a convertirse en una empresa independiente ha supuesto importantes desafíos para Aludium. Uno de los más complicados ha sido la separación de los sistemas de tecnología de la información (IT). Un acuerdo de transición mantendrá el sistema mientras ponemos en marcha el nuevo software y los procesos que garanticen el éxito de Aludium mientras avanzamos. Aludium Today se reunió con el equipo responsable de implementar los nuevos sistemas, con el fi n de conocer qué es lo que está cambiando, así como los plazos de ejecución.
El programa de transformación de IT de Aludium es probablemente uno de los proyectos tecnológicos más grandes que afrontará jamás la empresa. En cuanto esté terminado, Aludium se convertirá en una empresa totalmente independiente, sin vinculación con los sistemas actuales. En el marco del acuerdo de servicios de transición, los sistemas existentes seguirán
en marcha durante el primer año, mientras se instalan y comprueban los nuevos sistemas, antes de ser operativos.Los sistemas que deben sustituirse afectan a todas las áreas de la actividad, incluidos fi nanzas, recursos humanos (RRHH), mantenimiento, producción, compras y nuestra cadena de suministro. Todos los empleados de Aludium apreciarán los cambios, con independencia del puesto de trabajo que ocupen.
«Nuestra forma de trabajar cambiará. Habrá más procesos comunes y menos hojas de cálculo. Todos tenemos que asumir los cambios y las oportunidades que traerá esta transformación» afi rma Marcel Crince, director general fi nanciero (CFO) mundial de Aludium.
Aludium ha optado por instalar un sistema de planifi cación de recursos empresariales (ERP). El ERP proporcionará un conjunto integrado de soluciones de IT que nos permitirá recopilar, almacenar, gestionar e interpretar datos de nuestras actividades.
«Contaremos con una solución muy superior que la combinación de sistemas que tenemos ahora», señala Mariola Ribera Sanchís, directora de IT. «Podemos suprimir los múltiples sistemas de software de cada planta, y de áreas diferentes, que no se integran correctamente.»
Mariola cree que las ventajas del nuevo sistema integrado serán enormes:
«¿Cuántas veces ha tenido que usar hojas de cálculo como base para las decisiones importantes? ¡Esto se va a acabar! La inteligencia empresarial se verá defi nitivamente mejorada, así como nuestra excelencia operativa.»
La implementación de nuevos sistemas dará a Aludium una
posibilidad única de estandarizar sus sistemas y procesos en toda la
empresa. «Nos permitirán aprovechar el conocimiento en todos los niveles de la organización», afi rma Mariola. La
ERP
Contabilidad
Ingeniería
RRHH
BI
Ventas
Entregas
Planificación
Compras
Inventario
Producción
Informáticaen la nube
experiencia del usuario se verá mejorada y se dispondrá de un nuevo nivel de personalización. La seguridad de los datos también mejorará.
«Durante los próximos meses, trabajaremos en la migración”, comenta Mariola. «Esto exigirá cambios en nuestra red, equipos, herramientas de usuario fi nal y estrategias del centro de datos.»
La idea de IT de Aludium es aprovechar los servicios de la nube siempre que esto sea razonable. Los servicios de la nube tienen considerables ventajas relacionadas con fl exibilidad, seguridad, capacidad, costes y acceso universal. Para la plantilla geográfi camente dispersa de Aludium, el entorno de la nube supondrá contar con los últimos datos e inteligencia que les permita adoptar decisiones ágiles y basadas en los hechos.
Los clientes también se benefi cianNo son solo los empleados quienes notarán los cambios. Los clientes y proveedores también apreciarán la diferencia. El nuevo sistema de ERP contendrá funciones que den soporte a la gestión y relaciones con los proveedores, así como la supervisión de la calidad de estos.
La satisfacción del cliente es una prioridad para Aludium, y el nuevo ERP se creará teniéndolo en mente. «Los nuevos sistemas nos permitirán responder rápidamente a las peticiones complejas de los clientes.» También proporcionarán funciones adicionales, que permitirán a los clientes comprobar la situación de sus >
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Tecnología
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Exigente agenda para la implantaciónLa implementación de los nuevos sistemas ERP se realiza en cuatro fases. La primera, diligencia y planificación, acaba de finalizar. Durante esta fase, se seleccionaron tres proveedores para presentar sus soluciones a Aludium, según explica Mariola: «Se han mantenido varios seminarios con los proveedores, para conocer más profundamente los distintos paquetes de software y cómo cumplen nuestras necesidades. La elección del proveedor ganador se realizará y aprobará desde el equipo de dirección antes de finalizar el mes de mayo.»
pedidos, supervisar las entregas y consultar toda la información que necesiten de un vistazo», afirma Cristina Jaca, jefe de proyecto de Negocio. «Nuestro objetivo es mejorar nuestra oferta a los clientes siempre que sea posible.»
Aludium también podrá gestionar datos de ventas y marketing más eficazmente, seguir la situación financiera de nuestros clientes y controlar el inventario de forma más económica.
Comunicación e implicación del usuario La comunicación es un pilar básico del proyecto de ERP. «La comunidad Aludium recibirá actualizaciones puntuales a lo largo de todo el proyecto», explica Mariola. Los usuarios estarán representados durante las fases de diseño y construcción para asegurar que todos los procesos y sistemas funcionan como deben.
Esto quiere decir que todos los empleados estarán involucrados en alguna fase. «Su colaboración será determinante para lograr el éxito del proyecto», apunta Mariola. «Necesitamos empleados de mentalidad
El equipoLa responsabilidad para la selección e instalación de los nuevos sistemas ha recaído sobre un equipo central formado por Mariola Ribera (directora de IT), Cristina Jaca (jefe de proyecto de Negocio), Willem Lens (jefe de Programa) y Rick Krens (director Financiero).
También se ha nombrado un equipo ampliado. Este equipo incluye varios responsables de procesos empresariales que aseguran que los sistemas están acordes con la actividad. El equipo, que representa todas las unidades operativas de Aludium, está formado por: Esther Álvarez (Marketing), Pablo Camino (Producción), Juan del Rio (Calidad e I+D), Juan Antonio Naveiro (Cadena de suministros), Jack Flipsen (Servicio al cliente y ventas), Guillermo Rey-Ardid (RRHH), Marcel Crince (Finanzas) y Jose Corrales (Adquisiciones). Los componentes del equipo tienen un claro objetivo de estandarizar procesos y definir las mejores prácticas para Aludium.
Las fases siguientes conllevarán la adaptación de los sistemas seleccionados para cumplir las necesidades específicas de Aludium. Los datos serán migrados a la nuevas herramientas de software, y se efectuará un completo programa de comprobación, para asegurarse de que son adecuadas para el objetivo buscado.
Después, tendrá lugar el proceso de formación del personal en los nuevos procesos y sistemas. El objetivo es que los nuevos sistemas estén en marcha en toda la empresa a finales de 2015.
Esto vendrá seguido de un periodo de estabilización. La fase final será en la que el equipo de IT proporcione soporte
al personal y a los clientes a medida que se acostumbran a los nuevos sistemas. «Nuestro objetivo es que todas las personas se sientan cómodas con los nuevos sistemas y procesos antes de que el acuerdo de servicio de transición alcance su caducidad», afirma Mariola. ■
Fase IDiligencia y planificación
31 de marzo de 2015
Fase IIDiseño y construcción / Migración de la página
Fase IIIDespliegue
Fase IVAsistencia posterior al lanzamiento Desarrollo de GAP adicional
Solución de ERP seleccionaday proyectoaprobado
Comienzo despliegue e infraestructura de migración
Diseño, construcción y ensayo finalizado.Listo para el despliegue.
22 de diciembre de 2015
Lanzamiento de ERP
30 de junio de 2016
ENERO 15 MAYO 15ABRIL 15 JULIO 15 OCTUBRE 15 ENERO 16 ABRIL 16 JUNIO 16
HOY
30 de abril de 2015
30 de agosto de 2015
Final de los contratos de transición
Estabilización del rendimiento de Negocio
abierta que puedan mirar hacia el futuro»En cada área se detectarán los usuarios clave. Estas personas estarán más profundamente involucradas en la comprobación de las soluciones, y ejercerán un papel importante durante la formación y el despliegue.
Los responsables de proceso de negocio tendrán una misión instrumental en la implementación de los nuevos sistemas. Ayudarán a definir los procesos actuales, a informar del proyecto a todos los niveles
de la organización, asignar recursos clave, y ayudarán con tareas importantes, como la limpieza de los datos y la formación.
Para muchos, los nuevos sistemas y procesos no pueden llegar con la suficiente rapidez. Pero la planificación detallada que ha hecho el equipo central asegurará que las soluciones que están siendo desarrolladas van a satisfacer las necesidades de la empresa, y que su implementación tendrá lugar sin sobresaltos. ■
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El cliente es el centro
Razones por las que los clientes noseligenAludium Today se sentó con los tres directores de ventas de Aludium: Philippe Barraud (Edificios y Construcción), Christiane Huber (Especialidades) y Dieter Winterhoff (Distribución e Industrial). Queríamos averiguar más información sobre sus sectores y cómo nuestros clientes han reaccionado ante la llegada de Aludium.
Los productos de Aludium se utilizan para fabricar una sorprendente gama de aplicaciones, en industrias que van desde la automoción hasta las bebidas y casi todo lo que pueda estar en medio. El equipo de ventas se divide entre tres amplios segmentos de mercado: Edificios y Construcción; Distribución e Industrial; y Especialidades. Cada equipo de ventas está capitaneado por un director de Ventas, que lo gestiona y define la estrategia de ventas de ese sector.
Amplia variedad de aplicaciones para el uso final de los productos de AludiumChristiane Huber comenta su cartera de Especialidades: “Las Especialidades son productos vendidos a mercados nicho, normalmente, con una variedad pequeña de actores. Nuestros productos incluyen
closures para bebidas alcohólicas y no-alcohólicas, iluminación, revestimientos de automóvil e insignias, envases para cosméticos, envases semirrígidos, hoja de aluminio y chapas de litografía para su uso en imprenta.Las Especialidades plantean fuertes exigencias técnicas. El acabado superficial, la calidad y la maleabilidad son aspectos cruciales para los clientes de Aludium. «La fiabilidad, el compromiso a largo plazo y el ajuste estratégico de su proveedor de aluminio son también importantes para muchos de los productores del sector. No obstante, por desgracia, el precio es la consideración clave, no otra cosa», señala Christiane. Esto resulta especialmente cierto
en productos que se han convertido en productos básicos con el tiempo, como los closures.
Edificios y Construcción está al cargo de Philippe Barraud, desde Francia. La mayoría de los productos de Aludium para este sector van a los fabricantes que construyen fachadas, tejados y canalones, además de aplicaciones de interior, como persianas venecianas. «Cerca del 95% de nuestras ventas para Edificios y Construcción corresponden a bobinas aplanadas», explica Philippe. Esos productos se pintan después o son acabados por el cliente, que los emplea para hacer paneles compuestos o láminas para fachadas. «Las bobinas que suministramos deben ser muy lisas y sin marcas o imperfecciones que se verán enseguida en una superficie larga y plana», recuerda Philippe.
«En cuanto a Distribución nuestro objetivo se centra en los actores esenciales del mercado europeo. Las claves del éxito son la estrategia a largo plazo, la correcta distribución y los sistemas logísticos fiables», afirma Dieter. La planta de Aludium en Amorebieta ha sido un socio estable para los clientes en el sector de la Distribución durante años. «Gracias a la capacidad de Amorebieta, hemos cambiado con frecuencia nuestro estado con relación al cliente, de proveedor fiable a socio comercial», explica Dieter.
Industrial se divide en dos segmentos, según explica Dieter: «Productos de uso final y Edificios y Construcción cubiertos por Philippe. Nuestros productos industriales se usan en una amplia gama de industrias, incluidas la de automoción, construcción, e ingeniería mecánica.»
Cada director de Ventas tiene el respaldo de varios responsables de cuentas. Muchos de ellos trabajan a distancia, desde sus direcciones de ventas, de forma que la comunicación y la disciplina son cruciales para el éxito. Los idiomas son también importantes para mantener buenas relaciones con la amplia base de clientes de Aludium.Los tres directores de Ventas coinciden en la importancia que tiene el profundo conocimiento de los comerciales sobre las plantas y los productos que se fabrican. >
“Nuestra gente comprende el aluminio: llevan mucho tiempo en el sector. Conocen nuestros productos, nuestras plantas y el mercado.»
Philippe Barraud, director de Ventas de Aludium para Edificios y Construcción
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El cliente es el centro
«Nuestra gente sabe de aluminio: han estado en el sector durante mucho tiempo. Conocen nuestros productos, nuestras fábricas y el mercado», afi rma Philippe.El equipo de Especialidades también tiene designado un único responsable (SPA) para distintos segmentos de mercado, como closures o litografía. Según Christiane «cada SPA sabe todo
sobre su segmento, y es la persona a la que acudir cuando un miembro del equipo necesita información sobre ese segmento».
Clientes satisfechos con AtlasEl período hasta la adquisición de las plantas de Alcoa en Alicante, Amorebieta y Castelsarrasin por Atlas Holdings ha sido un tiempo tenso. No solo para los
Conozca a Philippe Barraud Philippe Barraud es director de
Ventas de Aludium, en Edifi cios y
Construcción. Vive en Francia, está
casado y tiene dos hijos adultos.
Es un manitas y un fan de las motos,
que disfruta conduciendo. ■
Conozca a Christiane HuberChristiane Huber es directora de
Ventas de Especialidades. Está
casada, tiene una hija pequeña y
vive en el campo, cerca de Linz,
Austria. Christiane estudió comercio
internacional en la Universidad de
Linz y en Florencia (Italia). Entre sus
hobbies se encuentran la lectura y la
política local. ■
Conozca a Dieter Winterhoff Dieter Winterhoff es director de
Ventas de Distribución e Industrial
y acumula más de 30 años de
experiencia en el sector del
aluminio. Trabaja en Alemania y
es un apasionado de los deportes,
en concreto, el esquí, el fútbol
(entrenador afi cionado) y ciclismo
de larga distancia. ■
empleados, sino también para los clientes. «Mantuvimos abiertas las líneas de comunicación y nos aseguramos de que recibían un buen servicio, aunque las cosas no estuvieran claras. Pero cuando los clientes vieron que era Atlas Holding quien estaba comprando la empresa, recibimos una respuesta muy positiva», recuerda Philippe. «Estaban encantados de que un fondo de inversión industrial se hubiera involucrado, pues signifi caba que con toda probabilidad darían los pasos necesarios para hacer crecer la empresa».
«Atlas se centra en la industria, y tiene una estrategia a largo plazo, ambos aspectos apreciados por el mercado. No hemos perdido aún ningún cliente importante e incluso estamos en conversaciones con potenciales nuevos clientes», dice Dieter.
Aunque aún es pronto, los tres directores de ventas han apreciado que estas han permanecido estables y que, incluso, están incrementándose. Christiane está encantada de que Atlas haya actuado >
Today14
El cliente es el centro
Aludium se lanzó el 1 de enero de 2015 y en dos semanas el equipo de ventas y la dirección estaban reunidos para desarrollar un ambicioso plan de futuro. La reunión fue organizada por el jefe de Operaciones y presidente de Aludium, Manuel Ruano.
Muchos de los componentes del equipo de ventas trabajan desde oficinas alejadas de las instalaciones de producción de Aludium en Francia o España. La reunión supuso para el equipo una oportunidad
Unido estuvieron en Alicante para la reunión. Durante el encuentro, Manuel destacó el enfoque europeo y la perspectiva mundial de Aludium. También hubo bastante debate sobre los puntos fuertes significativos de Aludium y la capacidad para convertirse en un jugador relevante del sector del aluminio.
Una de las ventajas claves de Aludium es que el negocio ahora es una empresa de medio tamaño, en lugar de ser parte de una organización más grande. Allí donde ventas y producción estaban separadas en el pasado, la nueva estructura asegura que están estrechamente vinculados. Tanto el equipo de ventas como la dirección ven este vínculo estrecho como una fuerza para Aludium, que debe explotarse tan rápidamente como sea posible.
El equipo de ventas también quería pasar de vender productos semifabricados >
Configurando un nuevo enfoque del cliente
Manuel Ruano da la bienvenida a todos a la primera reunión de ventas general de Aludium
rápidamente para identificar los sectores que quiere afrontar: «Aludium marcará la diferencia, porque estamos muy seguros de los mercados en los que queremos estar activos.Esto nos permite lanzar un mensaje muy claro y positivo a nuestros clientes. No es algo que todos nuestros competidores puedan hacer hoy».
La estructura de gestión más plana aporta beneficiosPara Philippe, uno de los principales beneficios del cambio es el rápido acceso a la gestión: «Nuestro proceso de toma de decisiones es más breve y eficiente. En la estructura anterior teníamos más niveles de jerarquía y las decisiones llevaban más tiempo. Ahora puedo ir y hablar directamente con Manuel.»
Christiane cree que esta ausencia de burocracia marcará una diferencia significativa: «Nuestros clientes necesitan respuestas rápidas para sus clientes. Solo la compañía que puede dar un presupuesto o un plazo de espera breve
única de conocer personalmente a los compañeros, al nuevo equipo de dirección, y a representantes de producción. Casi 35 comerciales de Austria, Francia, Alemania, Italia, Países Bajos, España y el Reino
conseguirá la operación. Esto exige una buena conexión entre ventas y las fábricas, así como las herramientas adecuadas para facilitar la tarea de nuestros representantes de asistencia al cliente y directores de cuentas.»
Una característica clave de la estrategia de Aludium es centrarse en mercados diferentes del aeroespacial y la automoción. Pero esto significa suministrar un buen número de productos estándar. ¿Cómo puede entonces Aludium diferenciar su oferta? Los clientes de Philippe suelen citar la innovación. «En nuestras actividades de Edificios y Construcción, esto no es tan fácil. Pero la innovación también puede lograrse mejorando nuestra oferta actual de productos. Por ejemplo, mejorar los aspectos de superficie y aplanado de nuestros productos de aluminio», señala.
Se trata de un sentimiento con el que Christiane está de acuerdo: «Tenemos que mejorar nuestro nivel de servicio. No se trata únicamente de aluminio de primera
categoría, sino de servicio de primera. En ventas, la capacidad de respuesta es clave.»
Dieter cree que las relaciones a largo plazo y entregar lo que se ha prometido es determinante: «Si queremos crecer en Distribución e Industrial, hemos de tener una estrategia a largo plazo con el cliente. Un buen ejemplo es nuestro concepto del tiempo de espera breve. Ofrecemos cortos tiempos de espera de forma coherente y fiable, independiente de los tiempos de espera normales del mercado. Los clientes confían ahora en ese servicio. Si se interrumpe el servicio, se cortaría la confianza que tienen en nosotros.»
Señala que ofrecer una clara diferenciación en logística, servicio y calidad permitirá a Aludium lograr una ventaja competitiva considerable, así como un crecimiento muy rentable: «Siempre tenemos que intentar comprender las necesidades del cliente, y darle lo que hayamos prometido» ■
Today
Título
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(chapas, bandas y bobinas) a un enfoque de coingeniería orientado al servicio, en el que I+D Cindal es un socio clave.
El personal de ventas de Aludium llegó a Alicante pleno de entusiasmo y mostró una gran confianza en el futuro de la nueva compañía. Se les proporcionó una plataforma para expresar sus ideas sobre
Configurando un nuevo enfoque del cliente
Salvador Marcilla Gomis, directo de I+D, presenta el enfoque de coingeniería de Cindal
Hubo una participación activa en los distintos seminarios
La sesión de inauguración
Ventas y producción hablan sobreoportunidades
Un equipo internacional, aprendiendo de los demás
El cliente es el centro
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el acercamiento al cliente y la satisfacción de sus necesidades. El equipo de ventas utilizará esta información para buscar nuevas oportunidades en el corto y largo plazo.
También estaban muy satisfechos porque quedaba atrás un largo período de incertidumbre. De nuevo pueden llevar un
mensaje positivo a los clientes de Aludium que ahora pueden confiar en Aludium como un socio a largo plazo.
El equipo de ventas se llevó de Alicante una buena cantidad de ideas estratégicas prácticas. Tienen ambiciosos planes para incrementar el negocio y mejorar su trabajo de equipo con la producción. ■
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Recursos Humanos
El futuro está en nuestras manos
ahora, tenemos Atlas. Tenemos todo lo necesario para crear una hermosa historia empresarial en el mundo del aluminio.»
Compromiso con el aluminioUna de las primeras iniciativas de Guillermo tras el lanzamiento de Aludium fue el desarrollo de un panel de inauguración en cada fábrica. Fabricados en una lámina sencilla de aluminio, los paneles marcan el “nacimiento” de Aludium, y han sido firmados por todos los empleados. Su objetivo era sencillo: «Pretendía que nuestra gente sintiera que había empezado a escribir una desafiante historia en el sector del aluminio, con la nueva compañía, y que todos estamos activamente comprometidos con el futuro de Aludium.” La iniciativa fue apreciada por los empleados, y todos firmaron los paneles durante la primera semana. En los días del lanzamiento para empleados, los paneles también fueron firmados por el equipo de alta dirección de Aludium. Cada panel será mostrado a la entrada de su planta, y es un magnífico recordatorio diario de que afrontamos una nueva era, y de que solo alcanzaremos el éxito juntos.
Pero la nueva cultura de compañía emprendedora no se fomentará simplemente con reuniones presenciales y de empresa, será necesario llenarla a través de la actividad. «Hemos nombrado las líneas de dirección del nivel superior, pero ahora estamos con los cuadros intermedios», comenta Guillermo. «Personas que puedan poner al cliente en primera posición, y fomentar la nueva mentalidad entre sus compañeros, características fundamentales para esos puestos.»
También tienen que poder extender esta forma de pensar e inspirar a sus compañeros y equipos para actuar en consecuencia. «Encontraremos grandes escollos en este viaje, pero podremos soslayarlos», subraya Guillermo. «No obstante, todos debemos estar dispuestos a superarlos unidos, porque >
A medida que Aludium pasa de ser parte de una organización multinacional a un negocio independiente, existe una necesidad real de cambiar cómo pensamos y sentimos la compañía. El vicepresidente de Recursos Humanos, Guillermo Rey-Ardid Latorre cree que este cambio es crucial para asegurarse de que tanto Aludium como sus empleados se dan cuenta de su potencial completo.
Guillermo Rey-Ardid Latorre tiene un mensaje para los 870 empleados de Aludium. Y se trata de un mensaje que repetirá una y otra vez durante los próximos años: «¡El futuro está en nuestras manos!»«Tenemos que aprender que somos todos empresarios encargados de nuestro destino», dice Guillermo. «Antes, éramos parte de una compañía industrial mundial, con una actitud muy profesional. Tenemos que aprovechar esa experiencia y usarla para desarrollar nuestro propio futuro.»
Esto, ¿qué quiere decir a nivel práctico? «Tenemos que hacer lo que hacemos bien.
Esto significa que hay que poner al cliente en el centro de nuestra atención y hacer las cosas bien desde la primera vez. Al mismo tiempo tenemos que buscar activamente formas de mejorar nuestros procesos, de manera que podamos operar
con más eficiencia e innovar nuestra gama de productos», señala Guillermo. «Si lo hacemos bien, tanto clientes como socios financieros llamarán a nuestra puerta y el futuro de Aludium estará totalmente despejado.»
Para Guillermo, el mayor desafío que afronta Aludium durante los próximos dos o tres años es conseguir que todos cambien la mentalidad, pasando del planteamiento multinacional a pensar de una forma independiente y emprendedora. No obstante, tiene confianza en que puede conseguirse: «Tenemos los recursos, las personas y,
«Tenemos los recursos, las personas y, ahora, tenemos Atlas. Tenemos todo lo que necesitamos para crear una hermosa historia empresarial en el mundo del aluminio.”Guillermo Rey-Ardid Latorre, vicepresidente de Recursos Humanos
La seguridad y salud siguen siendo el centro de atenciónUna cosa que no ha cambiado en Aludium es la atención prestada a la seguridad y salud de las personas que trabajan en nuestras instalaciones. «Las personas son nuestro activo principal», indica Guillermo. «Debemos empeñarnos en crear un puesto de trabajo seguro y saludable; forma parte de nuestros valores centrales.»
La mentalidad actual sobre la seguridad y salud en las plantas de Aludium ya está bien asentada. Todas las reuniones comienzan con un recordatorio sobre la seguridad y salud, y Aludium tiene un envidiable bajo índice de accidentes y lesiones. «Queremos mantener la mentalidad de la seguridad y salud que ya se ha desarrollado», afirma Guillermo.«Esta es la base, pero queremos mejorar continuamente nuestro rendimiento y reducir aún más los casos de tiempos perdidos».
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Recursos Humanos
Ayudando a las comunidades localesLas plantas de Aludium en Alicante, Amorebieta y Castelsarrasin tienen un largo historial de colaboración con sus comunidades. Esta tradición debe continuar con Aludium, explica Guillermo: «No solo asumiremos las actividades existentes, también desarrollaremos nuestros propios programas comunitarios. Nuestra atención se centrará en mejorar las comunidades en las que operamos y ayudar a los desfavorecidos de la sociedad. No excluiremos a nadie, y los empleados de Aludium estarán activamente involucrados».
Conozca a GuillermoRey-Ardid LatorreGuillermo empezó a trabajar como director de Recursos Humanos para la planta de Alicante en 2004. Durante los años siguientes, sus responsabilidades aumentaron para incluir las relaciones internacionales para las empresas españolas y los recursos humanos para las plantas de Especialidades y productos laminados. Vive en Alicante y emplea su tiempo libre con la familia y los amigos, disfrutando con el golf en cuanto tiene una oportunidad.
Aludium en
no hay nadie que construya puentes sobre los obstáculos que afrontemos». Es cuestión de hacerlo todos nosotros juntos.»
¿Qué aspecto tiene el futuro para los empleados actuales? «Tiene un aspecto a la vez positivo y desafi ante, porque todo está en nuestras manos», señala Guillermo. «Conocemos las barreras y las oportunidades, ahora tenemos que comprometer nuestros corazones y nuestrasmentes, para demostrarlo que podemos conseguir», dice Guillermo. «Después de todo, nada sucede sin corazón.» ■
Aludium expondrá en Automotive Interiors por primera vez en 2015. La muestra se celebrará en Stuttgart entre el 16 y el 18 de junio de 2015.
Durante Automotive Interiors presentaremos nuestras capacidades de coingeniería y nuestras plantas productivas a la industria de automoción. Los productos de Aludium ya están integrados en algunos de los principales vehículos del mundo, como BMW, Mercedes y Audi. Muchos otros disponen de logotipos de marca fabricados con nuestro aluminio de gran calidad.
Productos para inspirarSe mostrará una selección de productos para inspirar a los diseñadores de interiores de vehículos. Nuestro producto líder para interiores de automóviles es Decorandum®, una chapa de aluminio laminado de alta calidad, disponible en una gama de superfi cies cepilladas, que pueden laminarse hasta espesores tan fi nos como 0,1 mm.
Los diseñadores consideran Decorandum® una alternativa excelente a otros materiales como el acero inoxidable. No solo es más ligero y fácil de elaborar, además, se une con casi cualquier material, y se presenta en una variedad de superfi cies cepilladas para complementar cualquier formato a la perfección.
Los productos de interior de automoción de Aludium se sitúan a la cabeza del mercado de acabados, gracias a su constante alta calidad superfi cial y a una respuesta perfecta ante los tratamientos superfi ciales de brillo y anodizados. Su estructura metalúrgica facilita los procesos de dibujo, elaboración y montaje.
El equipo senior a manoEn la exposición, los miembros senior del equipo Aludium estarán en el stand (A5228), con:
• Manuel Ruano, director de Operaciones y presidente
• Christiane Huber, directora de Ventas, especialidades
• Salvador A. Marcilla Gomis, director de I+D.
Los clientes también pueden visitar nuestro stand para averiguar cómo el centro de I+D Cindal de Aludium y nuestras plantas de fabricación de Alicante y Castelsarrasin pueden trabajar con ellos para la ingeniería conjunta de interiores de automóviles. Al combinar la experiencia de I+D de Cindal con nuestras importantes plantas de producción, podemos ayudar a los clientes a crear soluciones de interior que sean funcionales, ligeras y estéticamente exclusivas. Cualquiera que sea el proyecto, Aludium ayuda a los diseñadores a realizar sus sueños ■
Apunte la fecha -Aluminium 2016Aludium ya se ha inscrito para tener un gran stand en Aluminium 2016, la principal feria mundial del sector. La muestra transcurre entre el 29 de noviembre y el 1 de diciembre de 2016 en Dusseldorf.Más información: www.aluminium-messe.com
Stand de Aludiumen Automotive Interiors 2015 – Stuttgart
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¿Sabe de clientes que quieran conocer Aludium en la Automotive Interiors 2015? Pueden obtener entradas gratuitas para la exposición por cortesía de Aludium. Puede ampliar la información en nuestra página web, www.aludium.com.
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Noticias de la planta
En marzo, se iniciaron auditorías para confirmar el cumplimiento de Amorebieta de las normas ISO 14001 (Sistema de Gestión Ambiental) e ISO 50001 (Sistema de Gestión de la Energía). Se identificaron tres situaciones mejorables durante las auditorías. Durante la auditoría de ISO 50001 se identificó una no-conformidad, pero se resolvió y se cerró durante el proceso de auditoría.
El convenio colectivo que cubre a los empleados de Amorebieta fue un tema de discusión durante el primer trimestre. La mesa de negociación alcanzó un acuerdo preliminar que fue ratificado después por la asamblea general de trabajadores. Actualmente estamos redactando el texto definitivo del convenio colectivo.
Iñigo Omaechevarria ha sido nombrado jefe de servicio de la Fundición relevando a Alfonso Martínez que ha asumido el cargo de director de Metal, Energía y CAPEX de
Aludium.Iñigo es Ingeniero Industrial y se incorporó a Amorebieta en agosto de 1991 como ingeniero de proceso en el área de Laminación en Frío y Acabados. En 2001 fue promocionado a jefe de Producción de esa misma área, antes de asumir el puesto de jefe de servicio de Acabados, en mayo de 2007.
Cristina Barturen, actualmente ingeniero de proceso de Laminación en caliente ha sido promocionada a jefe de servicio de esa misma área. Al igual que Iñigo
y Jorge, Cristina es Ingeniero industrial. Se incorporó a Amorebieta en mayo de 2007 como ingeniero de proceso de Laminación en caliente donde, desde ese momento, ha desempeñado una exitosa carrera que le ha permitido asumir la responsabilidad de jefe de servicio de Laminación en caliente siempre que Jorge ha estado ausente.
Jorge Macias, actual jefe de Laminación de la planta de Amorebieta pasará a ser director de Producción con responsabilidad en las áreas de Laminación en frío y Acabados. Jorge se
unió a la empresa en agosto de 1993 como jefe de equipo en el área de Laminación en caliente. En 2004 promocionó a ingeniero de proceso y, al de un año, pasó a ocupar el puesto de jefe de Laminación en caliente. Tras la reorganización de las áreas de Laminación en mayo de 2007, Jorge fue nombrado jefe de servicio de Laminación en frio y caliente.
El primer trimestre de 2015 hemos estado tremendamente ocupados en Amorebieta con nuestro programa habitual de auditoría, una nevada inusualmente prolongada durante la sexta semana y varias visitas de la dirección a socios estratégicos.
Manuel Ruano y otros miembros del equipo de dirección de Aludium visitaron al Gobierno Vasco y se reunieron con el diputado general. Durante la visita, el equipo de Aludium tuvo ocasión de debatir diversos problemas y oportunidades con los representantes del gobierno. Los resultados fueron extremadamente positivos, pues el gobierno expresó sus deseos de que Amorebieta siguiera creando valor para nuestros clientes y la comunidad local a largo plazo. Destacaron que, en la situación económica actual, estaban complacidos de que Atlas Holding y la dirección local estén haciendo los esfuerzos para desarrollar Aludium como empresa autónoma y proveedor líder en el sector del aluminio.
Pedro Escudero y Alfonso Martinez también visitaron el Centro de Inteligencia de Automoción (AIC). El AIC ayuda a los principales actores de la industria automovilística (como Gestamp y CIE Automotive) para desarrollar su competitividad en el mercado. Las discusiones se centraron en el potencial del aluminio para el mercado del automóvil. También tuvo muy buena acogida la presentación de nuestro centro de I+D Cindal en Alicante.
Se celebrará una reunión de seguimiento en mayo para identificar oportunidades de colaboración técnica, y la cooperación a largo plazo con el AIC y las diferentes empresas que forman parte de su grupo de automoción . ■
La nevada supuso un enorme desafío para las operaciones de la fábrica. No solo teníamos que garantizar la seguridad de nuestra gente, también teníamos que enviar productos a nuestros clientes. Se creó un comité de emergencia que se reunía cada
dos o tres horas, para asegurar que se adoptaban las medidas necesarias. Como los equipos municipales estaban saturados, el comité tomó la decisión de transformar una carretilla en una máquina quitanieves de emergencia. La carretilla pudo despejar las carreteras de acceso para que los equipos pudieran dispersar la sal. Gracias a las actuaciones emprendidas, la fábrica pudo continuar su funcionamiento con seguridad.
Amor
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Pedro Escudero, director de planta de Amorebieta anunció una serie de promociones en la fábrica. Los cambios entraron en vigor a partir del 1 de febrero
de 2015. Iñigo, Jorge y Cristina serán parte
del Equipo de Dirección de Amorebieta
dependiente de Pedro Escudero. Nos
gustaría aprovechar esta oportunidad para
agradecer a los tres por sus contribuciones
a nuestra empresa y desearles todo el
éxito en sus nuevas responsabilidades.
Anuncios de promociones de Amorebieta
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Noticias de la planta
Aludium Castelsarrasin comenzó el año con buenos volúmenes y varias visitas de importantes clientes. El cliente de largo plazo ALANOD®, líder mundial en bobinas de aluminio de acabado superfi cial, visitó Castelsarrasin por primera vez en varios años. Los visitantes fueron gratamente
sorprendidos por la mejora de nuestros procesos de planta.
Faurecia, que fabrica componentes de automoción con nuestros productos, también ha visitado la planta en varias ocasiones durante el trimestre. El equipo
Ardagh Group, uno de los productores más grandes de envases rígidos para alimentación, visitó Alicante durante dos días, en el marco de un proceso de califi cación. Si todo va va bien, Aludium empezará a producir aluminio de grado alimentario para Ardagh en 2016.
Otros clientes que visitaron Alicante durante el trimestre son Alcoa Architectural Products (AAP) y Alespri (Confal). Ambas empresas estuvieron en Alicante para su revisión anual empresarial. También ofrecimos a las empresas datos sobre la nueva estructura comercial y la capacidad de la instalación de I+D de Cindal.
En enero, Alberto Ruiz, director de la planta de Alicante, anunció que Luis Rico había sido nombrado director de la Cadena de Suministro para la planta de Alicante. Aunque se incorporó al equipo de Alicante en 2006, Luis había estado en comisión de servicio en Amorebieta como
coordinador de Planifi cación desde 2013. Luis asumió su nuevo rol en Alicante a partir del 1 de febrero. ■
Franck Listuzzi se dirige a los asistentes durante una visita del alcalde de Castelsarrasin y el subprefecto del departamento de Tarn-et-Garonne
Cas
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sin
Alic
ante
de Faurecia se reunió con el personal de ventas de Aludium para alinear los pedidos previstos con sus expectativas.El director de planta Franck Listuzzi utilizó el lanzamiento de Aludium para invitar a las autoridades locales a la fábrica. La delegación estaba encabezada por el alcalde de Castelsarrasin y el subprefecto del departamento local Tarn-et-Garonne.
Durante la visita, Franck presentó información sobre la nueva empresa y organizó una visita a la fábrica.Se han realizado varias sesiones de formación en seguridad y salud de los empleados (EH&S) durante el trimestre. El personal técnico también recibió formación para reforzar las competencias de nuestros empleados. ■
El primer trimestre de 2015 ha estado lleno de actividad en Aludium Alicante. Tras el paréntesis de Año Nuevo, los empleados fueron recibidos con el logo de
Aludium en la fachada del edifi cio principal, un signo defi nitivo de que las cosas estaban cambiando. Durante las semanas siguientes, se celebraron varios eventos en Alicante, para destacar el cambio a Aludium, incluyendo eventos para empleados y prensa.
Durante los primeros tres meses del año se han producido varias visitas importantes de clientes. Almeco inspeccionó nuestros procesos de aplanado y acabado superfi cial. En comparación con una prueba anterior, el material producido para esta visita de Almeco mostró una mejora en la homogeneidad superfi cial previa al recubrimiento. El aplanado de bobinas era más preciso, aunque se necesitaron algunas mejoras para las de 0,4 mm. ElI+D Cindal investiga actualmente cómo optimizar los procesos de aplanado. Almeco planea regresar en abril para efectuar más ensayos y revisar completamente la línea de desengrasado.
Alicante reconoce las sugerencias innovadorasDurante una visita a Alicante de Andrew M. Bursky, Arnaud de Weert y Manuel Ruano, se hizo entrega de varios premios a los empleados. Dichos galardones reconocen las mejores sugerencias enviadas durante el primer trimestre de 2015.
Las 3 mejores sugerencias fueron:• Mejorar el control de la presión
del aceite en la máquina L2.• Instalación de una nueva banda
con aletas para transportar chatarra
• Ejercicio 5S.
Hubo un reconocimiento especial a una idea que permitiría recortar los costes de Alicante, limitando el consumo de nitrógeno líquido. ■
Premiados en Alicante, con An-drew M. Bursky, Arnaud de Weert y Manuel Ruano
Luis Rico
PARA UN FUTURO PRÓSPEROCOLABORANDO
CON USTED