alianza por la minería responsable (arm) · 2019-08-21 · 6 de 43 fundación alianza por la...

Alianza por la Minería Responsable (ARM)

Noviembre 11-15, Chala, Perú

Hotel Puerto Inka

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Fundación Alianza por la Minería Responsable, Entidad sin ánimo de lucro, número: S0001168, N.I.T.: 900225197. Registrada en Colombia Calle 32B Sur No 44ª-61, Envigado, Colombia, T: +(574) 332 47 11, www.communitymining.org

Contenido

1. Presentación ................................................................................................................................................ 4

2. Día 0: Rompiendo el Hielo ........................................................................................................................... 5

3. Día 1: Bienvenida, Feria FAIRMINED, y Comercialización............................................................................ 5

3.1. Feria de Minería Justa FAIRMINED ......................................................................................................... 5

3.2. Mesas de Diálogo Joyeros/as y OMAPEs ................................................................................................ 6

3.3. Panel sobre Comercialización ................................................................................................................. 9

a) Actualizaciones del Modelo de Comercialización de Minería Justa FAIRMINED ................................... 9

b) Experiencia de Sociedad de Trabajadores Mineros SA (SOTRAMI) ....................................................... 9

c) Experiencia de la Comunidad Aurífera Relave S.A. (AURELSA) ............................................................10

d) Ethical Metalsmiths ..............................................................................................................................10

3.4. Taller: Cómo Hacer Negocios y Formar Relaciones ..............................................................................11

4. Día 2: Sistema de Certificación y Estándar de Minería Justa FAIRMINED .................................................13

4.1. ¿Qué es la Certificación? ......................................................................................................................14

4.2. ¿Por qué utilizar la Certificación y el Estándar de Minería Justa FAIRMINED ......................................14

a) Ámbito Internacional ............................................................................................................................14

b) Ámbito regional ....................................................................................................................................15

c) Ámbito local ..........................................................................................................................................15

4.3. Introducción al Estándar de Minería Justa FAIRMINED .......................................................................16

4.4. Organización y Fortalecimiento Empresarial........................................................................................16

4.5. Criterios de Inclusión en el Estándar FAIRMINED ................................................................................17

4.6. Protección Ambiental: Principios Ambientales de la MAPE .................................................................18

4.7. Condiciones Laborales: Principios de la OIT sobre el Trabajo Decente ................................................19

4.8. La Prima FAIRMINED: ¿Por qué es importante? Y ¿Cómo se gobierna? ..............................................21

4.9. Género ..................................................................................................................................................22

4.10. Procesos de Auditoría ........................................................................................................................22

5. Día 3: Visita a AURELSA ..............................................................................................................................23

6. Día 4: El Centro de Capacitación y Costos de Producción .........................................................................23

7. Día 5: Comunicación ..................................................................................................................................25

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7.1. Comunicación para el desarrollo ..........................................................................................................25

7.2. Diseñando una estrategia de comunicación ........................................................................................29

8. Cierre .........................................................................................................................................................31

9. Actividades recreativas ..............................................................................................................................31

10. Evaluación ..................................................................................................................................................31

11. Organizadores y principales colaboradores ..............................................................................................39

12. Documentación fotográfica .......................................................................................................................40

13. Agenda del taller ........................................................................................................................................44

14. Lista de asistentes ....................................................................................................................................427

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1. Presentación Como parte del proyecto “Desarrollo de Incentivos de Mercado y Formalización en la Minería Artesanal

y de Pequeña Escala (MAPE) en Bolivia, Colombia y Perú”, entre el 11 y el 15 de noviembre del 2013, la Alianza

por la Minería Responsable (ARM) en colaboración con organizaciones aliadas como Red Social y la

organización internacional Solidaridad, llevaron a cabo el Segundo Taller Regional 2013 dirigido a su Red de

Latinoamérica y el Caribe.

Con el objetivo principal de lograr un intercambio de experiencias y fortalecer a las organizaciones de minería

artesanal y de pequeña escala de oro en la región, en esta ocasión se logró una participaron de

aproximadamente 86 personas. En las actividades diversas del evento participaron representantes de

organizaciones mineras certificadas en el sistema de minería justa FAIRMINED, organizaciones en vías de la

adopción de buenas prácticas mineras, expertos técnicos regionales, joyeros internaciones, auditores

certificadores, y autoridades locales. Se estima que del total de participantes, 30 fueron mujeres.

Teniendo como principal objetivo detonar el intercambio de experiencias, el taller fue organizado en sesiones y

espacios de diálogo sobre diversos temas, entre los cuales se incluyeron: comercialización, sistema de

certificación y estándar de minería justa FAIRMINED, costos de producción y comunicación. Como parte de la

agenda también se llevó a cabo una visita a la Comunidad Aurífera Relave S.A. (AURELSA), quienes recibieron,

por parte de ARM y Red Social, un agradecimiento y reconocimiento especial por sus logros y compromisos con

las buenas prácticas mineras establecidas en el estándar de minería justa FAIRMINED.

Para cada sesión ARM coordinó los esfuerzos y conocimientos de su equipo técnico y de sus aliados para

realizar y facilitar las sesiones de aprendizaje y diálogo. Además del equipo de ARM y organizaciones aliadas, a

cada sesión atendieron un promedio de 50 personas; siendo este número mucho mayor para los tres primeros

días del evento.

Se extiende un especial agradecimiento a las instituciones de financiamiento y/o cooperación como lo son el

Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y su Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN); al Fondo de Acción

Ambiental; Chopard; Fundación Ayuda y la organización internacional Solidaridad, por sus aportaciones para la

realización de este evento. De igual manera se extiende un agradecimiento a las organizaciones de apoyo al

productor (OAP) aliadas de ARM como lo son Red Social, Cumbre del Sajama, Amichocó, y ASOMIRCOL, así

como a la empresa minera peruana de AURELSA, por el gran apoyo brindado; y finalmente se agradece al

equipo de intérpretes y al equipo del Hotel Puerto Inka por su disposición y calidez en el servicio brindado al

equipo de ARM y a todas las personas participantes.

A continuación se presenta una breve descripción de las sesiones, algunos resultados de la evaluación del

taller, documentación fotográfica y los anexos correspondientes que soportan las actividades realizadas.

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2. Día 0: Rompiendo el Hielo Como parte de la bienvenida a las personas participantes, previo al inicio formal del taller en el Hotel Puerto Inka, el equipo de ARM organizó una dinámica para “romper el hielo”. Dicha dinámica se basó en el juego de caras y gestos o charada el cual consiste en adivinar, a través de una representación en mímica, palabras o frases que, a diferencia del juego tradicional, en esta ocasión se centraron en el tema de la minería artesanal y de pequeña escala de oro (MAPE). Así, a partir de palabras como “bocamina” y frases como “respetamos al medio ambiente”, las personas asistentes formaron dos grupos a manera de concurso para posteriormente reflexionar colectivamente sobre aspectos de la MAPE que habían representado.

3. Día 1: Bienvenida, Feria FAIRMINED, y Comercialización Para realizar la apertura formal del evento y dar la bienvenida a las personas asistentes, se invitaron a diversas personalidades que incluyeron al Minero y representante de la junta Directa de ARM, Manuel Reinoso; la Directora de ARM, Lina Villa; la Presidenta Ejecutiva de Red Social, Olinda Orozco; el Coordinador del Proyecto Oro Justo (Solidaridad), Franco Arista; Rosa Reyes, Gerente Administrativa de AURELSA; Francisco González, Alcalde de la municipalidad de Huanuhuanu; y Agustín Condori Mota, Alcalde de la municipalidad de Chala. Una vez concluidos los discursos de bienvenida y presentaciones de los organizadores, se invitó a todas las personas presentes a realizar la apertura de la Feria de Minería Justa FAIRMINED. ARM invitó a los alcaldes y al joyero, Ryan Taylor, a inaugurar la exhibición de dar una palabras de apertura.

3.1. Feria de Minería Justa FAIRMINED Bajo la intención de Compartir Historias y Experiencias para Promover Buenas Prácticas Mineras, la I Feria de Minería Justa FAIRMINED logró integrar mensajes e imágenes de 26 organizaciones mineras: Organizaciones mineras certificadas:

1. Comunidad Aurífera de Relave, AURELSA (Perú) 2. Consejo Comunitario Mayor del Alto San Juan, ASOCASAN (Colombia) 3. Sociedad de Trabajadores Mineros Sancos-Atacucho, SOTRAMI (Perú) 4. Cooperativa Minera Aurífera, COTAPATA (Bolivia)

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Organizaciones en vía de adopción de nuevas prácticas mineras en el marco del estándar de minería justa FAIRMINED:

5. Cooperativa Agrominera de Íquira (Colombia) 6. Asociación Mutual de Mineros El Cogote (Colombia) 7. Cooperativa de Mineros de los Andes (Colombia) 8. COODMILLA (Colombia) 9. Asociación de Mineros de Pequeña Escala La Esperanza (Colombia) 10. Asociación de Mineros del Noreste Antioqueño, ASOMINA (Colombia) 11. Cooperativa de Mineros La Llanada (Colombia) 12. Cooperativa Minera Aurífera Señor de Mayo (Bolivia) 13. Cooperativa Minera Aurífera Yani (Bolivia) 14. Cooperativa Minera Aurífera Ingenio (Bolivia) 15. Empresa Minera La Española (Perú) 16. Empresa Minera Kori Marka (Perú) 17. Empresa Minera FIDAMI (Perú)

Organizaciones en vía de adopción de nuevas prácticas mineras en el marco del proyecto Oro Justo (Solidaridad):

18. Empresa Minera La Nueva Victoria (Perú) 19. Empresa Minera Aurífera Chimú (Perú) 20. Empresa Minera Aurífera San Luis (Perú) 21. Asociación de Pequeños Mineros Artesanales de Bajo Pukiri, APMABAPU (Perú) 22. Minera Españolita del Sur, MEDSURSA (Perú) 23. Minera Aurífera Cuatro de Enero, MACDESA (Perú) 24. Empresa Minera Korminpa (Perú) 25. Asociación de Mineros Artesanales de Yanama, AMAPYP (Perú) 26. Sociedad Minera Fortuna Milagritos, FORTUMIL (Perú)

Una vez realizado el acto de inauguración (corte de listón y palabras de apertura), se invitó a un representante de cada organización minera que tuviese un banner o pendón en la exhibición, a que pasaran al interior del espacio de la feria. Asimismo, se invitó a los joyeros y joyeras internacionales presentes para que pudieran escuchar, ver y conocer las historias y experiencias de cada organización minera representada.

3.2. Mesas de Diálogo Joyeros/as y OMAPEs

Posterior a la presentación y lectura de los mensajes de cada organización minera representada en la exhibición, se invitaron a todas las personas asistentes a ser parte de una dinámica de diálogo abierto, o conversatorio, entre los joyeros y joyeras internacionales, y los mineros y mineras presentes. Dado que el formato de diálogo fue informal (no estructurado) y dividido en dos grupos, no todo lo comentado se documentó. Sin embargo se lograron registrar algunas de las cuestiones principales que se conversaron, las cuales se enlistan en la siguiente tabla.

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Grupo Pregunta y/o Comentario Respuesta

OMAPE (Colombia)

La OMAPE hace joyería también, ¿si se certifican que pasaría con sus joyeros?

Joyero/as: Depende de la calidad y lo más importante del diseño ARM: si hay mercado no habría problema

Joyeros ¿Cuál sería el mayor impacto que les traería la certificación?

OMAPEs: Generación de empleo, más estabilidad económica y mayor producción.

Joyeros ¿Cuales consideran son los mayores obstáculos para la certificación?

OMAPEs: Costos de la certificación, tanto de auditoría como aquellas inversiones que tienen que realizar para poder cumplir con el estándar. El mayor obstáculo es poder acceder al mercado, una vez se han certificado. Cada mes que sacan el oro quieren tener la seguridad de venderlo. La exportación directa es difícil por lo que les exige el gobierno.

OMAPE (Colombia)

¿Es posible ampliar el mercado?

Joyeros/as: Es importante poder incluir en la industria este dialogo para poder incluirlos en el mercado FAIRMINED. Antes a nadie le importaba, ahora lo ven importante, por lo que es un gran avance. La conversación se debe volver una conversación de negocios y no solo de desarrollo. En el 2011 no estaban preparados para la demanda que se desató y la industria se desmotivó. Si se puede garantizar la trazabilidad y transparencia se puede ampliar el mercado.

OMAPE ¿Tratan igual al vendedor pequeño o grande?

Joyeros/as: los tienen que ver como un colectivo cuando pueden refinar todos juntos. Tienen que entender que la refinación es un punto de quiebre y un cuello de botella. Joyera Japón: quiere comprar oro justo, pero el cliente no puede ver lo que pasa en la mina, para ellos es importante explicarle a su cliente lo que pasa en las comunidades. Ella viene por historias, los clientes ven con belleza esa tipo de procesos.

Comentarios sobre la importancia de la comunicación Joyeros/as-OMAPEs

Joyeros/as

Es necesario fortalecer el tema de comunicación.

Se deben hacer reuniones periódicas entre representantes de joyeros y mineros.

Las OMAPES necesitan tener dentro de su personal a una persona que hable inglés.

En la comunicación se necesita transparencia, respetar los horarios, informar a los joyeros como están organizados los horarios en el país donde se desarrolla la OMAPE (festivos, sino trabajan en algunas fiestas, cual es el horario en el cual laboran).

Los joyeros están acostumbrados a que los negocios sean rápidos, si en una hora no obtienen respuesta se daña el negocio.

Los mineros deben invertir en tecnologías de información eficientes, la prima les puede ayudar a esto.

Los mineros necesitan entender la realidad de los joyeros un poco mejor. Por ejemplo, las minas producen

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todas las semanas, pero los joyeros compran el oro principalmente en dos etapas, ya que en enero y febrero producen anillos para matrimonio y en veranos hacen para navidad. Aquí surge el siguiente reto ¿Cómo liberar flujo de capital sin que recaiga solo en el joyero?

También es necesario establecer las reglas de juego ya sea a través de un contrato formal o informal. Ellos quieren saber lo que están comprando.

Comentarios sobre las tendencias del mercado

OMAPEs Les preocupa mucho lo de los picos en año, manifiestan que el precio cambia en cuestión de 10 minutos, por lo que el riesgo de acumular oro para surtirlo en esas dos épocas del año es muy alto. Se necesita buscar una alternativa para no depender de esos dos picos en el caso que se certifiquen. No tienen conocimiento de tendencias de mercado para saber a qué atenerse. Si atraen más joyeros, las OMAPES pueden vender más y eso les puede minimizar el riesgo por los picos. Consultor externo: así tengan más compradores los dos picos van a seguir, por lo que no se ganaría nada.

Joyeros/as

Hacen joyas durante todo el año pero la mayor parte de sus compras son en esos dos meses y no compran solo oro certificado porque no pueden asumir tanto riesgo. Es necesario bajar el precio de la prima porque no hay mercado. Es necesario que las OMAPES tengan oro cuando ellos lo necesitan, de pronto con microcréditos pueden aumentar el flujo de liquides y así poder garantizar esta necesidad de los mineros. Pueden compartir con las OMAPES información sobre las tendencias del mercado y atraer joyeros nuevos

Grupo Pregunta y/o Comentario Respuesta

ARM ¿Qué quieren que los joyeros sepan de ustedes?

OMAPEs: Que tienen necesidades de capacitación, que deben mejorar los procesos de tecnificación, Las dificultades de las OMAPES, la importancia de la pre-financiación para las OMAPES, la realidad de las regiones y los impactos positivos que generan Joyeros/as: La esencia del negocio está en el gana-gana, las OMAPES cumpliendo con los requisitos para tener el sello de minería justa y los joyeros vendiendo el oro ético.

Mensaje final de los joyeros/as a las OMAPES

Sigan dando su historia y que la compartan con los joyeros. Y que tratan de medir el impacto que sobre la OMAPE y comunidad genera la prima FAIRMINED.

Deben mirar el paso a paso y analizar que se ha logrado y a hacia a donde quieren llegar.

Mientras más midan el éxito, tendrían más poder para convencer a más joyeros.

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3.3. Panel sobre Comercialización

Dando seguimiento al espacio de intercambio entre Joyeros/as y OMAPEs, la sesión vespertina del lunes se centró en el tema de la Comercialización. El panel sobre comercialización fue compuesto por Kenneth Porter (ARM), Eugenio Huayhua (SOTRAMI), Rosa Reyes (AURELSA), y Christina Miller (Ethical Metalsmiths); quienes a través de sus presentaciones compartieron con la audiencia sus perspectivas, experiencias, e historias. Posteriormente, se llevó a cabo un ejercicio práctico en grupos de trabajo de joyeros/as y OMAPEs con el objetivo de lograr identificar necesidades y de proponer estrategias y posibles soluciones.

a) Actualizaciones del Modelo de Comercialización de Minería Justa FAIRMINED

Durante la primera presentación, ARM compartió con la audiencia las nuevas propuestas del modelo de comercialización de minería justa FAIRMINED, el cual considera 3 diversas cadenas o rutas para la comercialización de oro FAIRMINED:

a) Fairmined Trazable b) Fairmined Incorporado c) Certificados FAIRMINED

Asimismo, ARM compartió su nuevo proyecto de plataforma de compra y venta de oro la cual incluye el acceso a un espacio virtual interactivo y a un sistema de información que permitirá captar la información sobre la oferta de oro y los volúmenes disponibles. Dicho sistema también tendría la información que utilizarían los auditores para sus procesos de verificación. Finalmente, el Sr. Kenneth habló sobre una prima justa como parte delos beneficios y/o ventajas del Oro Certificado de Minería Justa FAIRMINED, los cuales también incluyen trabajar con las empresas mineras y tener compromisos auténticos con la MAPE.

b) Experiencia de Sociedad de Trabajadores Mineros SA (SOTRAMI)

Siendo una de las primeras empresas mineras en certificarse, SOTRAMI compartió su experiencia y percepción sobre Cómo lograr una gestión social y ambientalmente exitosa de recursos naturales (oro). Comenzando su presentación con una reflexión sobre el significado del comercio justo y de la identificación de algunos factores o barreras que dificultan el comercio de oro de minería justa el Sr. Huayhua, Gerente General de SOTRAMI, presentó su experiencia con los procesos de auditoría de FLO-CERT. Como parte de su presentación, SOTRAMI habló también del uso que han dado a la prima que incluye principalmente apoyo social a la comunidad de Santa Filomena en aspectos de educación y salud. Finalmente se expusieron algunas ventajas sobre la certificación como el mejoramiento de la imagen de la empresa, el control y la productividad; el cumplimiento de compromisos sociales; los trabajadores interiorizan el trabajo responsable; autocontrol de procesos; y acceso a financiamientos externos. Sobre sus lecciones aprendidas mencionaron algunas como lo son el uso de seguros, la transparencia, la difusión de la prima y la necesidad de aprender aspectos sobre comercio internacional. El Sr.Huayhua cerró su exposición compartiendo el caso reciente del conflicto en la concesión de Santa Filomena/Milagros 100.

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c) Experiencia de la Comunidad Aurífera Relave S.A. (AURELSA)

La Sra. Rosa Reyes, Gerente Administrativa de AURELSA, inició su presentación compartiendo la experiencia de AURELSA sobre diversos tipos de comercialización como lo son la venta directa, la exportación a cuenta de terceros (indirecta) y la exportación directa. Habló sobre algunos desafíos que han identificado como lo son la construcción de confianza, el idioma, la normativa, los procesos aduanales, desconocimiento de la demanda internacional, falta de apoyo del Estado al sector minero, entre otros. Asimismo hizo mención de algunas recomendaciones como lo son la necesidad de fortalecerse en aspectos empresariales; en aumentar la producción; profesionalizar a los directivos; acceder a créditos internacionales; y estudiar las tendencias del mercado. Finalmente compartió sugerencias sobre los insumos necesarios para lograr el fortalecimiento como lo son la elaboración y socialización de una guía de exportación, y la transmisión de los beneficios de la exportación directa.

d) Ethical Metalsmiths

Promoviendo la responsabilidad social y ambiental, el grupo de joyeros Ethical Metalsmiths, representados por Christina Miller, compartieron su historia y perspectiva de la experiencia de comercialización con AURELSA. Debido a su alto compromiso con la joyería ética, Ethical Metalsmiths buscó alternativas (como el uso de oro reciclado) hasta encontrar y lograr introducir oro de minería justa FAIRMINED y FAIRTRADE a Estados Unidos; al día de hoy hay 23 joyeros en el grupo que, a manera de consorcio, han comprado oro de Minería Justa FAIRMINED. Durante su presentación, la Sra. Miller fue haciendo hincapié en algunos aspectos y recomendaciones dirigidas a los mineros y mineras acerca de su experiencia en este proceso. Un aspecto central se refirió al tema de la construcción de confianza entre mineros y joyeros a través del diálogo y a la comunicación vía medios y tecnología efectiva; seguida por la importancia de la trazabilidad (mina a mercado), la transparencia y el manejo responsable del mercurio. El proceso de compra a AURELSA experimentado por el grupo joyero no fue sencillo, pero hay un gran compromiso de su parte para continuar haciéndolo. Algunos de los retos que identificaron siendo un grupo pequeño de joyeros, se refirieron a la distancia, el manejo de la ruta y los costos de la exportación, el pre-pago y el volumen de compra. En seguida, la Sra. Miller compartió la historia a partir de haber recibido el oro adquirido, desde su llegada y refinación, hasta las piezas de joyería elaboradas con el material. Acentuando que la experiencia vivida fue un “monumento de confianza”, para finalizar, se expusieron diversas recomendaciones que incluyeron lo siguiente:

- Ser realista para prever atrasos

- Empoderar a la persona responsable de administrar las órdenes de compra

- Compartir el programa de producción con los clientes, enseñarlos sobre el funcionamiento de la mina

- Tener mayor eficiencia administrativa considerando registros y facturas electrónicas actualizadas,

- Reducir el tiempo entre el pre-pago y la entrega (micro-préstamos para pre-financiamiento)

- Medición de beneficios (compartir la historia de la comunidad)

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3.4. Taller: Cómo Hacer Negocios y Formar Relaciones

Teniendo como objetivo entender las realidades y expectativas del otro lado de la cadena para mejorar los negocios y formar relaciones confiables y de largo plazo entre mineros y joyeros, la sesión vespertina del día 1 concluyó con un ejercicio participativo. La dinámica se basó en formar grupos de mineros por país incluyendo a joyeros internacionales. Las preguntas a responder por cada equipo y sus respuestas fueron las siguientes:

¿Qué se necesita para generar negocios de largo plazo?

Colombia

Mejor organización; elaborar plan de trabajo; cumplir con normas; compromiso; mejorar la contabilidad, la calidad, y la responsabilidad.

Perú Voluntad de trabajo, confianza, sinceramiento, transparencia, responsabilidad, comunicación permanente (interno y externo)

Bolivia Quisiéramos que nos compren con precio justo

Joyeros Comunicación: cara a cara; video conferencia; idioma; transparencia; información Presencia en la web

¿Qué pueden mejorar las organizaciones mineras?

Colombia

Calidad, mejores prácticas, tecnología, generar intercambio de conocimiento, fortalecimiento técnico administrativo y comercial,

Perú capacitación permanente a los miembros de la OMAPE, mejorar en el sistema organizacional, laboral, y ambiental, mejor planeación técnica

Bolivia Los mineros no estamos actualizados con la tecnología de la minería que se ve en diversos países por la cual necesitamos apoyo y capacitación.

- Ser responsable con el medio ambiente - A futuro negociar directamente con los joyeros, ya no con intermediarios.

¿Cómo pueden mejorar los joyeros?

Colombia Agilizar pagos; comunicar sobre los proyectos (clientes, otros joyeros); ampliar mercados

Perú Mayor difusión e información de su organización empresarial

Bolivia Que realmente utilizan los kilos que adquieren de los mineros para joyas

Joyeros Ajustar sus expectativas con la realidad; entender las realidades de los mineros; compartir sus planes de subasta; entender mejor las temporadas de demanda

Para concluir el ejercicio, los resultados fueron presentados por un representante de cada grupo. Durante su presentación, y de acuerdo a los puntos en común que se iban identificando, el equipo de facilitadores de ARM integró una lista de cuestiones principales que pudieran considerarse buenas prácticas o recomendaciones para mejorar los negocios y las relaciones entre mineros y joyeros. Con motivo de lograr una priorización, posteriormente se pidió a la audiencia que votara por aquellos que considerara como los más importantes. Los temas identificados fueron: financiación, comunicación, tecnología, responsabilidad de compromiso, confianza/transparencia, y entender realidades. Los resultados de la votación se muestran en la siguiente tabla.

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TOTAL Joyeros Perú Colombia Bolivia

Comunicaciones 8 3 2 3

Manejo de expectativas

Confianza/transparencia 7 4 3

Página Web 4 1 1 1 1

Entender realidades 7 4 3

Responsabilidad de compromiso 8 3 1 4

Identificar alguien responsable

Constante 1 1

Tecnología de comunicaciones

Conocimiento 1

Intercambios de experiencia 3 2 1

Entender la cadena de suministro 1 1

Tecnologías 9 3 2 4

Capacitaciones 5 1 2 2

Proceso de exportación

Directo 4 1 3

Capacidad/habilidades 1 1

Proyecciones de compra 2 1 1

Tiempos de pagos 4 4

Costos

Sincronización de tiempos (temporadas de demanda)

1 1

Desarrollo de mercado 3 2 1

Otros mercados aparte de joyería

Información de su mercado

Diferentes segmentos de mercado

Organización 5 4 1

Fortalecimiento Administrativa

Planeación Técnica 1 1

Reducción de mercurio 4 2 2

Posicionamiento con el gobierno

Financiación 13 4 8 1

Deposito/pre pago 1 1

Créditos para inversión 1 1

Costos de auditoria

Considerándolo anterior la sesión del día concluyó haciendo una reflexión de los siguientes aprendizajes claves:

La comunicación es sumamente importante para hacer buenas negocios y formar relaciones de confianza. Lo ideal sería comunicación directa, pero cuando eso no sea factible es importante aprovechar de tecnologías. Para tener una comunicación exitosa identificaron que tiene que ser transparente y que uno

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tiene que asumir la responsabilidad de sus compromisos, es decir, uno tiene que cumplir con lo que comprometen. Uno de los grandes retos y un enfoque en la comunicación debe ser de entender mejor las realidades el uno del otro. Si uno entiende mejor las realidades de su socio uno puede mejor y alinear sus estrategias y expectativas para identificar cómo hacer negocios de manera que sea mutuamente beneficioso. Eso está relacionado al manejo de expectativas, por ejemplo que los joyeros entiendan mejor los cronogramas y procesos de producción y los obstáculos que los mineros enfrentan hacia la comercialización, y que los mineros entienden las necesidades de los joyeros y las demandas del mercado.

Financiación sigue siendo unos de los obstáculos mayores para la comercialización y exportación para los mineros. Es importante que los joyeros entiendan las limitaciones que los mineros enfrenten a causa de la falta de capital de trabajo. Los mineros no mantienen oro en existencia listo para cumplir con órdenes de compra; las exportaciones tienen que ser alineadas con los volúmenes y cronogramas de producción. Por otro lado, muchos mineros aprendieron que los joyeros artesanales también enfrentan limitaciones de capital. Rompieron el mito de que todos los joyeros son ricos y capaces de comprar volúmenes grandes con pre-financiación, y que en realidad son empresarios pequeños que enfrenten barreras similares.

Comentarios adicionales:

Página de web: Los mineros quieren tener visibilidad y un espacio donde pueden tener un perfil y donde los actores del mercado puedan aprender más sobre sus comunidades y organizaciones. Una página web sería un buen lugar para compartir con el mundo sobre sus realidades y presentarse frente al mercado. Los joyeros también indicaron que ellos quieren tener mayor acceso a información sobre las minas.

o Propuesta: La página web de FAIRMINED tendría un perfil para todas las OMAPEs, quienes están invitados en ser parte de la creación de sus perfiles donde pueden compartir mensajes, fotos y testimonios.

Capacitación: Muchos mineros identificaron que sería útil recibir más capacitación sobre comercialización y exportación. También identificaron la importancia de aprovechar las tecnologías para mejorar las comunicaciones, utilizando Skype y otros servicios web para comunicarse con compradores.

o Propuestas: Desarrollo de guías prácticas de exportación por país. Módulo sobre comercialización para el centro de capacitación de ARM (en desarrollo). Intercambio de experiencias: Que los mineros compartan y aprendan de sus

experiencias, compartiendo información, sugerencias y aprendizajes entre ellos.

4. Día 2: Sistema de Certificación y Estándar de Minería Justa FAIRMINED

Tomando en cuenta la importancia de dar a conocer la versión actualizada del Estándar de Minería Justa FAIRMINED (2013) y de hablar sobre las características del sistema de certificación, ARM, a través del apoyo de la consultora Cristina Echavarría, coordinó diversas participaciones durante el día 2 del taller. El grupo de presentadores incluyó a diez (10) personas representantes de organizaciones aliadas de ARM en Colombia,

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Perú y Bolivia, y a expertos técnicos del equipo de ARM; todos participantes activos en el proceso de construcción y actualización del Estándar de Minería Justa FAIRMINED.

4.1. ¿Qué es la Certificación?

A manera de introducción al Estándar FAIRMINED, el Sr. Manuel Reinoso, Presidente de SONAMIPE y Vicepresidente de ARM, expuso un panorama de la Certificación como algo estratégico para el fortalecimiento de la MAPE. Hizo referencia a los elementos clave para la certificación, como lo son el fortalecimiento organizativo y empresarial; la gestión ambiental; el manejo adecuado de sustancias tóxicas; la trazabilidad; y la capacitación. Además de esto, comentó algunas características que dan reconocimiento a la MAPE como un sector productivo, como lo son la legalidad y sostenibilidad; los mineros y mineras profesionales; las nuevas tecnologías; y la generación de cadenas productivas

éticas. Complementando lo anterior, el Sr. Reinoso también comentó algunos aspectos sobre la política Andina contra la minería ilegal. Hizo notar que un obstáculo para la certificación es la poca claridad que existe en la legislación minera en los países de la región y la coyuntura política desfavorable que se está generando en la actualidad para la MAPE, ejemplo de esto es la política andina contra la minería ilegal, acuerdo de Cartagena 774. Por lo anterior consideró necesario que las OMAPES participen unidas y de manera más activa en negociaciones con el estado, con el fin de proponer que las normas sean adaptadas a su realidad y que se diseñen programas de difusión de requisitos legales antes de multar o sancionar. Para concluir se mencionó que la certificación es una herramienta que da la seguridad a la MAPE, apoya el desarrollo sustentable, y mejora la calidad de vida de las familias en los centros mineros.

4.2. ¿Por qué utilizar la Certificación y el Estándar de Minería Justa FAIRMINED

Con el objetivo de hablar del Estándar FAIRMINED como una herramienta de desarrollo y visualizarla en los marcos nacionales e internacionales, la Sra. Lina Villa, Directora de ARM, invitó a la audiencia a realizar un ejercicio de análisis y percepción colectiva. Los resultados de esta reflexión conjunta fueron reflejándose en piezas que una vez armadas iban formando el panorama internacional, regional y local de la MAPE.

a) Ámbito Internacional

Para dar inicio a este análisis, se comentaron algunos marcos y herramientas internacionales vinculadas con los temas clave de la MAPE como lo son la negociación de Naciones Unidas sobre la eliminación del mercurio y la guía de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económica (OCDE) sobre el oro de conflicto. Hizo hincapié en nuevas oportunidades en el ámbito internacional surgidas a partir del cambio en el discurso en cuanto a la MAPE, ya que mientras antes se buscaba como acabar con la MAPE, ahora ya se ha reconocido su potencialidad como generadora de empleo. Además de lo anterior, también se comentó sobre las oportunidades entorno a la apertura de mercados éticos basados en principios de trazabilidad y transparencia.

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Aspectos que añadió la audiencia:

Consultor ARM: Manejo de riesgos, ISO y requisitos internacionales

Auditor: La estandarización de estándares de calidad y la sustentabilidad como tendencia internacional que incide en todos los sectores.

Consultor Red Social: la utilización del diálogo como herramienta para solucionar conflictos

b) Ámbito regional

Mano dura contra la minería ilegalidad. Como hay tantos mineros informales, el desafío es identificar quien es quien, quienes quieren ser formales y quiénes no.

Diálogos más regionales.

Agudización de los conflictos entre minería y medio ambiente.


Consultor ARM: las exigencias legales a la minería solo se dan a través de medios de comunicación y solo hacia las pequeñas unidades mineras.

Consultora de ARM: es necesario darle mayor visibilidad a la pequeña minería y tener en cuenta las relaciones que se dan entre las pequeñas y las grandes unidades mineras.

Minero (Perú): los estados no han identificado quien es quien. En los diálogos sobre minería también se debe invitar al pequeño minero.

Consultor Red Social: en el tema del mercado la mayoría de la economía peruana es informal, no solo es un problema de la minería. El tema de la democracia no se aplica en las organizaciones, es necesario construir democracia, ya que todos los ciudadanos no tienen los mismos derechos.

Consultora Red Social: se requiere mayor representación de los gremios y de mayor trabajo de base con los mineros, de liderazgos auténticos y transparentes.

c) Ámbito local

Barreras legales y técnicas para la formalización.


ASOMIRCOL (Colombia): Para romper las barreras legales que tiene la OMAPE es necesaria la tecnificación y la capacitación en nuevas tecnologías y procesos productivos más eficientes.

Minero (Colombia): No hay políticas claras en cuanto a la minería, no se evalúa el contexto, se saltan la consulta previa y falta transparencia.

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Minero (Colombia): Es necesario que haya más presencia del estado en las zonas mineras, así podrán tener en cuenta la realidad en la que las OMAPES se desarrollan y sus dificultades.

Minero (Perú): se requieren capacitaciones en tres aspectos: legal, técnico (como extraer de manera más eficiente el estándar) y financiero.

Para finalizar la dinámica se comentó que un sistema de certificación comienza a construir confianza y estabilidad, permite tener legitimidad y capturar asistencia técnica.

4.3. Introducción al Estándar de Minería Justa FAIRMINED

Para explicar la estructura del Estándar FAIRMINED, Marcin Piersiak, del equipo técnico de ARM, llevó a cabo una presentación que incluyó clarificaciones sobre lo que es, quienes han participado en su elaboración, y el proceso de su desarrollo. Como parte de las etapas de su construcción, el Estándar de Minería Justa FAIRMINED ha sido, desde su inicio, desarrollado por expertos técnicos y mineros regionales e internacionales. Se comentaron algunos detalles de su proceso de los 2 procesos de consulta pública llevados a cabo, así como del proceso de aprobación y revisión interna que realizan el Comité de Estándar, el Comité Guardián y la Junta Directiva de ARM. Posteriormente, el Sr. Piersiak comentó sobre el alcance del Estándar, el cual se refiere a la minería de veta y aluvión de una MAPE comunitaria, teniendo como principal receptor a las organizaciones de minería artesanal y de pequeña escala (OMAPE)s, las cuales pueden tener forma de pequeñas empresas, cooperativas, sociedades, asociaciones, organizaciones comunitarias, entre otros. Al adoptar las buenas prácticas que promueve el Estándar, la OMAPE básicamente asume responsabilidades legales y tiene control sobre su área minera. De la misma manera se expusieron algunas de las limitaciones, particularmente la que se refiere a áreas protegidas y de conflicto. Como parte central de la presentación, se habló del Sistema de Producción de FAIRMINED certificado, haciendo hincapié en las diferentes formas de organización y producción que permite el Estándar, acentuando los aspectos de registro de mineros y clarificando la importancia de lograr la trazabilidad. Bajo este marco se habló sobre los 3 niveles de responsabilidad de la OMAPE: su sistema de producción (primer nivel), del área minera de la OMAPE (segundo nivel) y de su comunidad (3er nivel). Para complementar este tema, se habló sobre los requisitos que debe cumplir la OMAPE para cada nivel.

4.4. Organización y Fortalecimiento Empresarial

Siguiendo con el sentido de compartir su experiencia, AURELSA, en su calidad de empresa minera certificada, realizó una presentación sobre los aspectos organizativos y de fortalecimiento empresarial que han ajustado y adoptado en el marco del Estándar FAIRMINED. Durante su presentación, Rosa Reyes acentuó algunos aspectos sobre la importancia de un sistema de control interno y sobre los aspectos legales, tributarios, laborales y ambientales de la gestión empresarial de acuerdo a sus propias prácticas ya certificadas.

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Se mencionó que un sistema de control debe:

Garantizar Información oportuna y confiable que sirve para la toma de decisiones.

Asegurar el cumplimiento de la normatividad legal, tributaria, minera, ambiental en todos los niveles de la Organización.

Se crea una cultura de control que favorezca por que se cuenta con un registro de información.

Para ahondar en la importancia de los sistemas de control interno, el Sr. Daniel Arcos, Jefe de Minas, Seguridad y Salud en AURELSA, expuso a mayor detalle los 3 sistemas de control que utilizan: 1.- Laboral – Tributario – Minero 2.- Mejoramiento Continuo 3.- Trazabilidad del Oro Para hablar a más detalle sobre los sistemas de control de tipo

laboral y tributario, el Sr. Arias recorrió las etapas de un proceso de formalización minera, acentuando aspectos sobre el certificado de operación minera y mostrando algunos formatos y planos que emplean para programar avances mensuales de labores mineras. Asimismo habló sobre la estructura de la estadística minera mensual (ESTAMIN) mostrando un ejemplo de una declaración estadística mensual y un ejemplo de una declaración anual consolidada (D.A.C.). El Sr. Arias hizo hincapié en que la información debe de coincidir en los distintos informes que se presenta a los diversos ministerios. Siguiendo con el sistema de control sobre el mejoramiento continuo, se acentuó la importancia de contar con un planeamiento de mina y con un sistema de información para los trabajadores (planos, seguridad y estándares) incluyendo formatos de procedimientos escritos para el trabajo seguro. Por último, los sistemas de control en aspectos de trazabilidad del oro mostrado a través de un flujograma y trazabilidad de un proceso operativo desde la concesión minera hasta llegar a la comercialización.

4.5. Criterios de Inclusión en el Estándar FAIRMINED

Para concluir la sesión matutina sobre el Estándar de Minería Justa FAIRMINED, la organización peruana Red Social compartió su presentación sobre los criterios de inclusión establecidos en el Estándar FAIRMINED, entre los cuales comentó los siguientes:

Mineros artesanales de pequeña escala y de base comunitaria.

Organización establecida. Bajo su sombrilla: otros mineros. Registro personal y actividades 1er nivel: cumplimiento de Estándares

y manejo de la Prima.

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Sistema de Control Interno. La OMAPE define las áreas certificables. Sistema de Producción FAIRMINED.

Posteriormente el Sr. Federico Gamarra, de Red Social, detalló aspectos sobre las responsabilidades de segundo y tercer nivel con las que una OMAPE debe de cumplir de acuerdo al Estándar para pasar a comentar sobre el caso de Perú, en particular sobre AURELSA. La sesión concluyó con las siguientes recomendaciones:

Se debe fortalecer la representación de los mineros

Elaborar propuestas que posibiliten formalización

Nudos: contratos, CIRA, agua, terreno superficial, inicio/reinicio.

Integrar mesas técnicas.

4.6. Protección Ambiental: Principios Ambientales de la MAPE

Para comenzar con la presentación sobre los principios ambientales de la MAPE, el Sr. Manuel Salinas, representante de la organización boliviana Cumbre del Sajama, comentó que el objetivo de su exposición es transmitir que los mineros apliquen los principios ambientales no solo porque les permitirá ganar la prima, sino también porque les permitirá contribuir a la sostenibilidad y al fortalecimiento de su cooperativa/empresa/sector. Considerando los requerimientos del Estándar, el Sr. Salinas se centró en cuatro temas particulares:

1. Manejo de sustancias tóxicas 2. La restauración ecológica y la salud de los ecosistemas 3. Oro ecológico 4. Minería aluvial (maquinaria pesada)

Basándose en el caso de Bolivia, el Sr. Salinas comentó que, en el caso del manejo de sustancias tóxicas, necesitamos presentar alternativas para ir reduciendo la utilización de mercurio, como métodos gravimétricos y de cianuración. Comentó que la técnica de la cianuración requiere gran inversión y si uno no sabe manejarlo es letal. No hay que tenerle miedo, solo hay que saber controlarlo. Sobre la amalgamación, se expuso que el estándar nos dice que las organizaciones tienen que adquirir tecnologías que les permitan hacer

esto. El uso de la retorta ayuda a tener un proceso más limpio. En el caso de la restauración ecológica y la salud de los ecosistemas, el estándar pide que se cumpla con las leyes ambientales. Lo primero es conseguir la declaratoria de licencia ambiental. En áreas protegidas, se debe tener un plan de mitigación que se tiene que cumplir al pie de la letra. Necesitamos informar al mundo que hay operaciones que tienen buenas prácticas y que utilizarían la prima para cambiar sus tecnologías y dejar de usar mercurio. Debido a su experiencia con Oro Verde, el representante de ASOCASAN de Colombia, compartió su experiencia sobre el oro ecológico. En ASOCASAN usan un sistema manual, no usan mercurio y han participado en proyectos sobre tecnología limpia.

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Preguntas y comentarios: Pregunta: En Cotapata, ¿ha habido contradicción entre la gestión ambiental y la viabilidad de la mina? Respuesta: Ellos cuidan el medio ambiente porque es su forma de ser, de trabajar. No han tenido ningún problema cumpliendo esas acciones COTAPATA (OMAPE Perú): lastimosamente no podemos exportar nuestro mineral porque dicen que al usar mercurio hace que nuestro oro esté contaminado. Hemos gastado tanto dinero y ahora no podemos ganar la prima. ¿Qué podemos hacer para venderla como oro justo? Respuesta Ethical Metalsmiths (Joyeros Estados Unidos): es importante mencionar los impactos positivos que han tenido en sus comunidades. Respuesta ARM: Estamos buscando nuevos mercados. Hay que mirar de manera más amplia la cadena de suministro. MACDESA (OMAPE Perú): Es difícil cambiar de tecnología pero se puede hacer que la contaminación se minimice con procesos más eficientes. Esto depende de la voluntad que tengan las organizaciones y el intercambio de experiencias también ayuda. En MACDESA usamos el quimbalete y ya no usamos mercurio

4.7. Condiciones Laborales: Principios de la OIT sobre el Trabajo Decente

El Sr. Harbi Guerrero, representante de ASOMIRCOL y representante de mineros en la junta directiva de ARM, comentó que el objetivo de su presentación era sensibilizar acerca de la gran responsabilidad y oportunidad que tiene la MAPE como generadora de condiciones de Empleo Decente como motor de inclusión y equidad social. Compartió el significado del trabajo decente basado en La Declaración de Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo (1998) y la Declaración sobre Justicia Social y Globalización Equitativa (2008), el cual puede resumirse en cuatro objetivos fundamentales: derechos en el trabajo, empleo, protección social y

diálogo social. Se comentó que la minería tiene oportunidades claras para ofrecer trabajo decente, formal, con seguridad laboral para miles de trabajadores. Por lo tanto, los lineamientos del estándar se acogen a los lineamientos de la OIT, los cuales consideran:

1. Condiciones de salud y seguridad en el puesto de trabajo. Prevenir accidentes laborales pero también establecer planes de mitigación y prevención de accidentes y enfermedades relacionadas a la profesión, también ofrecer indemnizaciones.

2. Protección social. Todos los trabajadores están cubiertos en un sistema de salud y de jubilación para el trabajador y para su familia.

3. Condiciones de empleo: Es estándar se adapta a las diversas formas de remuneración de la MAPE, incluyendo pago en especie, compartir ganancias, etc.

Comentarios: ASOMINA (Colombia): En un 60% se utiliza el trabajo de “estajo”. De un 100% el portero (manejo de explosivos, etc.) se lleva un 40%. Esto implica que hay un trabajo por el cual sacrifica su salud y su seguridad. También hay casos en que se explota a la gente dispuesta a tomar grandes riesgos porque necesita dinero.

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ASOMIRCOL (Colombia): La OMAPE tiene la responsabilidad de regular las horas de trabajo, aún si el trabajador quiere trabajar más para ganar más. ASOCASAN (Colombia): se da un bono por producción porque lo favorece si trabaja y produce, y también es bueno para la empresa. Ambos van a salir favorecidos. COTAPATA (Bolivia): En la cooperativa hay otro sistema. Tenemos que trabajar personalmente, solo podemos poner un representante de un socio si este tiene más de 60 años. Esto es injusto para las cooperativas. YANI (Bolivia): Los cooperativistas podemos tomar un mes libre y dar ese mes a otro trabajador como representante. Se apoya a los mayores y a los enfermos. Red Social (Perú): El “cachorreo” es una institución antigua en el Perú. A un buen trabajador, el jefe/titular le puede permitir que vaya a la mina por 3-4 horas y que se lleve el producto para él, como un premio, un extra a su sueldo. Pero en los últimos años en Puno, se tiene al trabajador trabajando por 28 días (sin sueldo) y se les da 2 días para ellos. Pero sin el sueldo ni beneficios sociales (como la seguridad social y la jubilación) 4. Libertad de trabajo – libre de trabajo forzoso. 5. Protección a la niñez y erradicación del trabajo infantil. El estándar prohíbe las peores formas de

trabajo infantil. Está prohibido que los menores pisen áreas mineras. Sin embargo el estándar también da pautas para adolescentes y se les permite trabajar en puestos no peligrosos, y no pueden perder sus estudios si quieren trabajar en la mina.

6. Libre de discriminación. Convenios 100 y 111 de la OIT. 7. Libertad sindical y negociación colectiva. Proteger los derechos laborales de los trabajadores y su

libre organización en la manera que ellos mejor consideren, que hayan mecanismos para hacer los trámites necesarios para generar este “dialogo social”. Pero por ejemplo en Bolivia, hay organizaciones que nacen del movimiento sindical.

Comentarios: COTAPATA (Bolivia): cuando nos certificamos se nos propuso que establezcamos un sindicato. Esto no se aplica para nosotros los cooperativistas. YANI (Bolivia): el sindicato no funciona con el cooperativismo. IMO (Auditores): a veces se les cambia el nombre a “grupo de apoyo” etc. pero la idea es que se permitan agrupaciones que velen por la salud, a seguridad, etc. de los trabajadores. Eso es válido aun si no es un sindicato. COGOTE (Colombia): dejan de ser sindicatos cuando se vinculan con los conflictos sociales y los grupos armados.

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ASOCASAN (Colombia): En Chocó, los niños van al sitio de trabajo. El niño sale de la escuela, le lleva el almuerzo al papá. Muchas veces hay bateas pequeñas donde los niños aprenden. Esto es por cultura… no es trabajo infantil. Red Social (Perú): Pensar en sindicato para muchos es poner una traba. Pero todo lo que el estándar y la OIT piden es la libertad de representación y organización. El estándar pide que la OMAPE tenga un sistema establecido y escrito para presentar demandas, quejas, etc. Se debe cumplir con el espíritu de la OIT. IQUIRA (Colombia): Tengamos en mente que si estamos luchando por una certificación es porque es muy valioso y tenemos que cuidarla mucho. Si dejamos que niños y ancianos vengan y les damos empleo. Qué pasaría si nos encuentra el gobierno… nuestro título estaría en riesgo! Es tan difícil conseguirlo, por eso hay que cuidarlo y eso significa pedir documentos, etc. a posibles trabajadores, y no solo dar trabajo a los amigos y conocidos.

4.8. La Prima FAIRMINED: ¿Por qué es importante? Y ¿Cómo se gobierna?

Lina Villa, Directora de ARM, habló sobre la propuesta de la prima; en cómo se balancean expectativas de lados muy distintos; en la necesidad de entender el mercado y lo que este está dispuesto a pagar. Comentó que la iniciativa está en una etapa muy temprana donde se cruzan la oferta y la demanda. Se enfatizó que para que el precio se encuentre en ese punto de equilibrio se necesita más que algunas minas certificadas y algunos licenciatarios. Posteriormente, la Sra. Villa mencionó los antecedentes sobre la prima, entre lo cual acentuó lo siguiente: En 2011 Fairtrade y FAIRMINED establecieron una prima del 10% para oro certificado y un 5% adicional para el oro ecológico. Entonces los precios eran similares a los que se tienen ahora. En el intervalo hubo un alza importante del precio. Entre el 2006 y el 2013 se aprendió que el estándar tenía varias barreras de entrada. La prima era una de ellas, pero no la única. La propuesta actual del estándar considera:

- mantener el precio mínimo del 95%. - La prima de 4,500 USD por kilo. - Negociar descuentos para productores que requieran más volúmenes, mayor flexibilidad.

Aclarando que las primas no pueden funcionar únicamente para las minas más grandes, la Sra. Villa empleó un caso típico con volumen de producción de 3.5kg para posteriormente dar pie a preguntas y comentarios. Comentarios: SONAMIPE (Perú): El productor grande llenará el mercado y le importará menos la prima. El productor más pequeño tendrá menos acceso al mercado. Para él la prima es mucho más importante. Los pequeños necesitan un acceso exclusivo a alguna parte del mercado. ARM: reflejas el espíritu de lo que se está tratando de lograr a través de la plataforma comercial, que también determina que hasta cierta cantidad se paga la prima en su totalidad. La plataforma es un facilitador. Por ejemplo, la plataforma puede indicar que hay posibilidades de entregar 100 kgs a un comprador. ¿Quiénes

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pueden vender? Varios productores se juntan y cada uno puede aportar 10, 15, 25 kilos, etc. Así se podrá ayudar a tener acceso a mercados a los más pequeños. SONAMIPE (Perú): pero FLO está negociando por su cuenta con OMAPEs más grandes y excluyendo a los más pequeños. Tenemos que decirle a FLO que nos están pisoteando a los más pequeños. ARM: este es un punto a ser debatido en la sesión para mineros del viernes. Para concluir se aclararon aspectos sobre la gobernanza de la prima, entre los cuales se mencionaron:

La prima FAIRMINED representa un dinero adicional que recibe la organización minera y se controla en el sistema de control interno.

El Comité de Prima debe establecer un plan de desarrollo/prioridades para el uso de la prima. El Comité de Prima involucra todos los actores involucrados en el Sistema de Producción y puede

incluir representantes de otros grupos sociales.

4.9. Género

Aunque no se consideraba un espacio definido en la agenda para este tema, debido a la importancia que tiene se pidió a la Sra. Olinda Orozco, Presidenta Ejecutiva de Red Social, que compartiera su experiencia en el tema a las personas participantes. La Sra. Orozco comentó de manera breve, que al introducir el tema de comercio se ha generado un proceso (haciendo referencia a la experiencia con AURELSA) y dentro de este proceso el tema de género es aún más lento. En parte porque la minería es una actividad que requiere fuerza y las mujeres tienden a ser excluidas. Los temas de género como la prostitución, la trata etc. introducen problemáticas que tienen que ser trabajadas. Hay otros temas de género, por ejemplo la vivencia de género cómo las mujeres pallaqueras que dependen del desarrollo de la empresa. A través de los ejemplos de SOTRAMI y MACDESA, la Sra. Orozco transmitió que hay formas de lograr apoyar a las organizaciones de mujeres, lo cual es clave para el cumplimiento de requerimientos del Estándar FAIRMINED.

4.10. Procesos de Auditoría

El Sr. Ronald Koepke, consultor de ARM y experto técnico en auditorías, realizó una breve explicación sobre las actualizaciones en los procesos de auditorías que se llevaran a cabo en el marco del Sistema de Certificación de FAIRMINED; para lo cual inicio hablando sobre algunos antecedentes. Antecedente: Bajo FLO CERT se desarrolló un sistema de datos, e-cert, para establecer donde están los cuellos de botella. El flujo de bienes no existía. La relación con las OMAPES fue bilateral entre ellos y el certificador que tiene el

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monopolio. Los aliados son muy importantes pero todo lo que tenía que ver con certificación era bilateral. Había un deseo que cambiar este modelo y generar un sistema plural con mayor transparencia. Actualmente estamos en licitación y buscando un operador para un sistema de banco de datos y estamos comenzando a trabajar en base de las ofertas que hemos recibido. Estamos tratando de cerrar/cuadrar toda una serie de proyectos, como el estándar, la auditoria, la certificación, etc. pero caminamos en una dirección positiva. De manera reciente hemos formalizado el acuerdo con la nueva firma auditora llamada IMO. Preguntas y Comentarios: ¿Cuánto cuesta una auditoria? IMO: La lógica es calcular el tiempo de trabajo de un auditor para comprobar el trabajo. A groso modo la unidad mínima será de tres días. Hay una tarifa por día que se multiplicará por día, más costos de alojamiento, etc. y costos de evaluación. Pero estos procesos se vuelven más complicados – y costosos – si las OMAPEs no están bien organizadas y preparadas para la auditoría. Tienen que considerar que la firma auditora es un instrumento para probar que la OMAPE está cumpliendo con el estándar. “Si digo soy bonita, soy buena, nadie me cree.” Un tercero con credibilidad tiene que decirlo.

5. Día 3: Visita a AURELSA

Portando cascos y luces de seguridad, el día 3 del taller, los más de 45 participantes del taller tuvieron la oportunidad de explorar la veta “Diana y Juanita” y de conocer los procesos y tecnologías empleadas por la Comunidad Aurífera de Relave S.A. (AURELSA). AURELSA, una de las primeras empresas mineras certificadas por el sistema de Minería Justa FAIRMINED en Latinoamérica, recibió a las OMAPEs, joyeros, joyeras, OAPs y al equipo técnico de ARM, en sus instalaciones para dar la bienvenida y presentar a sus socios y personal administrativo. De la misma manera cada una de las personas asistentes se presentó y mencionó su origen y su ocupación. En seguida, AURELSA compartió un par de presentaciones con la audiencia, a través de las cuales contó un poco de su historia y de su sistema de producción. Posteriormente se organizó la visita a la mina, empezando por un recorrido a sus procesos de producción para después pasar a visitar la veta en grupos de 10. Durante la visita los grupos tuvieron oportunidad de observar la organización, la tecnología empleada y los aspectos de seguridad en cada área. Igualmente, durante la visita a la veta, el Sr. Arias mostró a cada grupo las medidas de seguridad al interior de la mina así como los puntos de control. Finalmente, el grupo fue invitado a una escuela de la comunidad a presenciar bailes culturales realizados por niños y niñas de la comunidad en honor a la visita. Al terminar éstos, el grupo emprendió su regreso a las instalaciones del hotel en Chala, dando por concluidas las actividades del día.

6. Día 4: El Centro de Capacitación y Costos de Producción

Debido a la extensión de tiempo en las presentaciones del día 3, el día 4 del taller inició con una breve introducción al Centro de Capacitación de ARM. La introducción, llevada a cabo por la Sra. Lilia Patiño, incluyó

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compartir las características del sistema de aprendizaje virtual el cual tiene el fin de ser un espacio de intercambio y fortalecimiento de conocimiento así como de reconocimiento de las experiencias existentes, para promover buenas prácticas mineras en el sector de la MAPE. Se habló sobre las ventajas de ser un multiplicador y/o formador de formadores y de algunos temas que serán parte de los módulos centrales. Como parte de las actividades emprendidas por el Centro de Capacitación para la MAPE (sistema de aprendizaje y multiplicación de buenas prácticas mineras) descrito previamente, y de acuerdo a las solicitudes y recomendaciones surgidas durante el Taller Red LAC realizado en Colombia en Marzo de 2013, se llevó a cabo un taller de capacitación sobre Costos de Producción dirigido principalmente a las OMAPEs. Las diversas dinámicas y ejercicios de capacitación fueron facilitados por la Sra. Flor Valencia, contadora pública y experta en la materia. En este orden de ideas los objetivos planteados para el taller de capacitación fueron:

Definir el concepto y la clasificación de los costos en el sector de minería artesanal y de pequeña escala de oro

Identificar y aplicar los costos en el sector de la minería de oro Entender los costos como una herramienta fundamental para la toma de decisiones de una manera

oportuna.

Con el propósito de identificar los conocimientos previos acerca de aspectos de costos de producción y contabilidad, la Sra. Valencia inició la sesión matutina con un ejercicio de reflexión sobre la diferencia entre la contabilidad general y la contabilidad de costos. Posteriormente las OMAPEs compartieron sus experiencias sobre cómo realizan su contabilidad para posteriormente lograr diferenciar los costos de la minería (recursos utilizados durante los procesos y/o sistema de producción) de los gastos (desembolso no capitalizable). Asimismo se comentó que al hablar de costos, hacemos referencia a información interna que se emplea para la toma de decisiones. Se hizo énfasis en que los costos de producción también son una herramienta de gestión que permite la mejora de la productividad y la competitividad. Por otro lado se aclaró que los costos administrativos se refieren a aquellos que incurren en la dirección y control de una empresa. De la misma manera se diferenció el gasto controlable; el gasto evitable; el costo de oportunidad; el costo estándar; la utilidad; el punto de equilibrio; y la clasificación del costo según variabilidad (fijo y variable). Una vez claros los conceptos de costos y sus clasificaciones, se habló de elementos básicos como los materiales, la mano de obra y los costos generales de fabricación (directos e indirectos). Basado en lo anterior, se dieron diversos ejemplos de posibles costos directos e indirectos. Algunos de los elementos nombrados durante el ejercicio de identificación de costos potenciales en las diversas etapas de producción minera artesanal o de pequeña escala de oro incluyeron:

Materia prima: explosivos, madera, insumos directos durante el proceso Mano de obra: salarios de los mineros, factor prestacional de los mismos Costos generales de fabricación: costales, mantenimiento, vigilante, administrador etc.

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En la segunda parte del taller, se determinaron las etapas de la actividad minera en donde diversos participantes manifestaron cómo la etapa de exploración era casi omitida de sus operaciones y cómo algunas de ellas eran tercerizadas, caso del beneficio de la producción.

Posteriormente, se realizó un ejercicio práctico, por grupos y países (mineros/as, joyeros/as), con el propósito de relacionar las diversas etapas de producción minera con los costos correspondientes. Esto último permitió identificar que la minería subterránea tiene similitud de actividades y definiciones indiferente al país en que se realice. Durante el taller también se hizo hincapié en los aspectos de costo-beneficio haciendo referencia a aspectos sociales, ambientales, geológicos y ambientales. Finalmente, la sesión finalizó puntualizándola importancia de las políticas mineras de tecnología en producción limpia enfatizando su relevancia como oportunidad de negocio y sostenibilidad.

Algunas conclusiones de los participantes:

Hay que aplicar una adecuada tecnología en los procesos, utilizar materias primas adecuadas y de producción compatible con el medio ambiente, disminuyendo con esto los costos de operación. Esto permitirá oportunidades de negocio, viabilidad y sostenibilidad.

Exportar el oro directamente va a mejorar el manejo de los costos por concepto de impuestos, aunque el oro es un producto gravado, se vuelve exento cuando es exportado.

Los beneficios que se obtienen cuando hay producción limpia, se puede identificar en el proceso de la comercialización, al certificarse van a obtener un pago adecuado de acuerdo al estándar de oro limpio, lo que permitirá que la empresa minera sea más competitiva y productiva.

7. Día 5: Comunicación

7.1. Comunicación para el desarrollo

Para concluir las sesiones de capacitación organizadas por ARM, se dedicó el último día del taller RED LAC en Chala a diversos aspectos sobre la importancia de la comunicación. Iniciando con la descripción de objetivos y a agenda del día, la consultora Gabriela Flores y Siri Teilmann de ARM, comenzaron la sesión compartiendo su experiencia y conocimiento sobre la comunicación para el desarrollo, cómo puede ser esta aplicada al sector y a las cooperativas, empresas y organizaciones. El principal objetivo de esta sesión fue presentarle a la audiencia un modelo de comunicación que les pueda ayudar a seguir fortaleciendo líderes en sus empresas, cooperativas y comunidades. Enfatizando que todos y todas somos comunicadores, la consultora presentó algunas referencias sobre el significado y la importancia de la comunicación, entre las cuales incluyó:

La comunicación no es solo para periodistas o para comunicadores sociales. Es algo que todos hacemos diariamente para expresar y entender los pensamientos, los sentimientos y los deseos.

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Una buena conversación nos deja edificados por lo que hemos compartido, tanto por lo que dimos como por lo que recibimos. Lo mismo sucede en la comunicación social.

La comunicación es algo natural para todos los seres humanos. La clave es comunicarnos en libertad, en condiciones de igualdad.

Una vez comentadas las bases sobre lo que se entiende de la comunicación, se continuó a brindar el significado de la comunicación para el desarrollo, entre lo cual se comentó:

1. En los términos más simples, la comunicación para el desarrollo es la comunicación orientada a contribuir al desarrollo humano, es decir al bienestar de las personas.

2. Para lograr el desarrollo humano es necesario que las personas involucradas o afectadas por un proyecto puedan deliberar y expresar su opinión sobre asuntos importantes para ellos, sobre lo que necesitan y sobre lo que desean para el futuro. Aquí la comunicación para el desarrollo construye procesos y usa métodos que permiten que las personas deliberen y se expresen estando bien informadas y sintiéndose en plena libertad.

3. Estos procesos y métodos se enfocan en contribuir al empoderamiento de las personas, a lograr la contribución de todos los actores involucrados en una determinado proyecto y a construir un espacio de equidad donde todos y todas se sientan libres para expresarse y compartir sus ideas y opiniones.

Conforme se va implementando, una estrategia de comunicación para el desarrollo se convierte en un proceso social basado en el diálogo que usa una amplia gama de herramientas y métodos. Persigue un cambio en distintas áreas como escuchar, generar confianza, intercambiar conocimientos y capacidades, construir procesos políticos, debatir y aprender para lograr un cambio sostenido y significativo. Desafíos mencionados en la presentación:

• Operar en la informalidad deja un vacío... El cual ha sido "llenado" con percepciones a veces erradas/erróneas, injustas, o simplistas.

• La imagen de la minería • La desigualdad de poder • El poco acceso a los medios • La falta de interés

Una vez comentado lo anterior se preguntó a la audiencia ¿cuáles han sido sus experiencias sobre esto? A lo cual respondieron con lo siguiente:

ASOMINA(Colombia): El mercado del oro es un monopolio. El gobierno no propicia el poco acceso a los mercados en la región

El Cogote (Colombia): La información que se transmite afecta la imagen de la minería.

KORMINPA (Perú): Conocer la realidad para comunicarnos mejor

ARM (Directora Ejecutiva): Significado de la minería responsable

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ARM (Consultora REMIS): Difícil el acceso a la información por lo que afecta la comunicación entre mineros y no mineros. Las experiencias que conocemos bien no las estamos comunicando. No hay visibilidad positiva, los medios generan un impacto negativo.

ASOCASAN(Colombia): Falta de estratificación de la minería, las cosas buenas que hacemos son invisibles; como nos tratan de la mínima manera; no nos hemos dedicado a difundir como hacemos esa producción

Red Social (Presidenta Ejecutiva): socializar adecuadamente para el acceso del mercado

COTAPAT (Bolivia): la comunicación es muy importante

ARM (Consultora): No somos muy eficientes para comunicar nuestras buenas prácticas. La adopción del enfoque de comunicación para el desarrollo contribuye al desarrollo de la sociedad e incrementa su capacidad. Sobre la comunicación para el desarrollo y la minería artesanal: Es importante recordar que la propuesta de la comunicación para el desarrollo no se trata simplemente de producir uno u otro medio comunicativo, sino de generar relaciones y espacios humanos de comunicación constructiva, en los cuales exista el diálogo, tolerancia, igualdad, intercambio conocimientos, y la realización plena y equitativa de todos los actores que sean parte de esos procesos. Estos enfoques y procesos fortalecen y empoderan. Se comentó que un sistema de comunicación para el desarrollo sostenible de la minería artesanal:

Permite desarrollar las capacidades comunicativas e integrativas de las comunidades de mineros artesanales, fortaleciendo su capital social y empoderando a las mujeres, hombres, niñas, niños, jóvenes y adultos que conforman dichas comunidades, para enfrentar retos y objetivos comunes.

Impulsa procesos de comunicación que no sean simples generadores de una “buena imagen” ante la opinión de los públicos, sino que aporten al bienestar y al desarrollo de todo el tejido social, organizativo y empresarial de la minería artesanal

Permite una sinergia de todos los actores involucrados en la construcción de sentidos que alimenten a la comunicación de mensajes trascendentes y veraces sobre lo que cada uno aporta al desarrollo de la Minería Artesanal.

Ayuda a ser mejores mineros, empresarios y cooperativistas más eficientes y competitivos; ayuda a mejorar la relación que tenemos con las autoridades, los mercados, las comunidades, los joyeros, los consumidores y el público en general.

Este modelo, en las empresas extractivas, tendrá que abordar el diseño sistemático y el uso de actividades de participación, enfoques, métodos y medios para compartir información y conocimiento entre todos los agentes en un proceso de desarrollo rural, para asegurar el entendimiento mutuo y el consenso que lleva a la acción. Posterior a dicho reconocimiento se comentó que para desarrollar una estrategia de comunicación es muy importante llevar a cabo un análisis situacional. Para realizar dicho análisis se introdujo la metodología FODA, la cual consiste en identificar y evaluar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la situación que se está analizando y su entorno. Para llevar a cabo este ejercicio la audiencia fue dividida en 3 mesas de trabajo orientadas a analizar 3 diferentes situaciones sobre la comunicación en el sector:

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Mesa 1: Comunicación con la comunidad y los trabajadores

FORTALEZAS • La cooperativa o empresa mantiene mecanismo de

dialogo con la comunidad y cooperativas aledañas • Los mineros resuelven problemas sociales de la

comunidad

OPORTUNIDADES • La comunidad tiene mecanismos de dialogo con las

empresas mineras y cooperativas

DEBILIDADES • Falta de la gestión para acceso a los servicios de

comunicación • Falta socializar las buenas prácticas mineras

AMENAZAS • Políticas estatales que no facilitan el desarrollo de

la MAPE • Las multinacionales distorsionan la información

para intereses propios • Falta de medios de comunicación • Falta de imparcialidad de los medios de

comunicación hacia el sector minero

Mesa 2: Comunicación con las autoridades

FORTALEZAS • Líderes con potencial para la comunicación • Herramientas de comunicación • Hay un mensaje claro hacia el gobierno

OPORTUNIDADES • Hay cooperación internacional y organizaciones

civiles que se preocupan por la MAPE • Información en internet • Política pública • Espacios de concertación (potenciados)

DEBILIDADES • No somos escuchados • Herramientas de comunicación limitadas • Falta de líderes fortalecidos y honestos

AMENAZAS • Corrupción, leyes nefastas • Desinformación • No hay diagnósticos reales para la MAPE • Conflicto armado • Normativa que favorece a la gran minería sin tener

en cuenta a la MAPE

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Mesa 3: Comunicación con los joyeros y los consumidores

FORTALEZAS • Impacto social • Comunicación directo con los compradores • Identidad de las comunidades • Acceso a la Red • Tener el material (oro) • Tener un modelo – contar con la certificación -

Sello/imagen

OPORTUNIDADES • Acceso a la tecnología • Cambiar la imagen de la minería • Comunicar con impacto • Intercambio directo con compradores (más

eventos como este) • Articular la comunicación • (Gobierno, productor, comunidad, consumidor) • Divulgación del significado del sello • Aprender nuevas estrategias de negocios

DEBILIDADES • Idioma • Información • Desconocimiento de los procesos (tiempos ,

entrega, horarios, contacto) • Cuantificar el impacto • Cultura de negocios a mediano y largo plazo

AMENAZAS • Mercado informal • Acceso a medios de comunicación (teléfono,

internet) • Mala imagen • Políticas públicas

7.2. Diseñando una estrategia de comunicación

En una segunda parte de la sesión y tomando en cuenta el enfoque de desarrollo, la capacitación se enfocó al diseño de estrategias efectivas de comunicación. Se enfatizó que, una vez realizado y entendido el FODA, para diseñar una estrategia de comunicación es necesario cuestionarse lo siguiente: • ¿Qué es lo que queremos lograr o cambiar? = Nuestros

objetivos • ¿Con quienes tenemos que hablar para lograr este

cambio? = Nuestras audiencias • ¿Cómo nos comunicaremos con ellos? = Nuestro plan

de trabajo • ¿Qué recursos necesitaremos? = Nuestro plan de

implementación Con esto en mente, la Sra. Flores continuó preguntando a la audiencia: ¿Qué es importante para la persona con la que nos queremos comunicar, o nuestra audiencia? ¿qué les interesará saber…? A partir de este cuestionamiento se procedió a hablar sobre la importancia de elaborar mensajes clave como base de la estrategia considerando lo siguiente:

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Usar datos puntuales y como ejemplos y cifras, dar cifras exactas nuestros costos de producción, o la cantidad de mineral que producimos nos ayudará a explicar nuestra situación mejor a las autoridades o a los joyeros.

Saber con precisión cuanto contribuimos a la comunidad y de qué manera, nos ayudará a demostrar que somos mineros responsables y comprometidos con nuestras comunidades.

Ser breve y objetivo

Basado en lo anterior se invitó a la audiencia a realizar un ejercicio práctico sobre la elaboración de mensajes claves basados en responder a la pregunta ¿Por qué estoy certificado? o ¿Por qué me quiero certificar? y teniendo como audiencia a los socios y/o trabajadores de las OMAPEs. Para dicho ejercicio la audiencia se dividió en 3 grupos. Una vez pasado el tiempo dado para desarrollar el mensaje, la consultora de ARM presentó un “mensajímetro” con el cual se mediría, con aplausos prolongados, la efectividad del mensaje elaborado y transmitido a la audiencia. De esta manera los 3 grupos transmitieron su mensaje, siendo el grupo de la mesa 3 el ganador.

Mensaje Clave Mesa 1:

“Quiero certificarme para acceder a un nicho de mercado que valora el cuidado del medio ambiente y la vida digna.”


“La certificación es una herramienta de formalización que conduce a más mercados y mejores precios con reconocimiento internacional”


“Debemos certificarnos para lograr el bienestar y progreso de nuestras familias y comunidad asegurando el cuidado del medio ambiente, seguros que estamos haciendo las cosas bien

apoyados en el comercio justo. Oro justo, una alternativa sostenible”

Para ir concluyendo la sesión se procedió a acentuar la importancia de la creatividad al momento de elaborar y transmitir los mensajes clave. Se enfatizó que una vez que contemos con este mensaje clave, entonces se puede desarrollar la estrategia reflexionando en la manera de transmitir dicho mensaje a diversas audiencias, ya sean trabajadores, comunidad, autoridades, entre otros. La sesión concluyó con la mención de que la comunicación para el desarrollo ayuda a la OMAPE a ser más fuerte, más eficiente y más profesional, lo cual conlleva a una buena reputación. Finalmente se compartió la

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página web de ARM y se dieron ejemplos de medios que pueden ser empleados para difundir una estrategia de comunicación.

8. Cierre

Para concluir el taller la Directora Ejecutiva de ARM, la Presidenta Ejecutiva de Red Social, el representante de la Junta Directiva de ARM, el representante de la dirección de formalización minera en Perú, y diversos representantes de las OMAPEs, agradecieron y reconocieron el esfuerzo y los resultados alcanzados durante el taller. Posteriormente se llevó a cabo un reconocimiento especial a AURELSA por su compromiso con las buenas prácticas mineras y el apoyo brindad. Asimismo se brindó un reconocimiento a la Sra. Rosa Reyes de AURELSA por su gran labor en la comercialización de oro certificado. De la misma manera, AURELSA brindó diversos reconocimientos dirigidos al equipo de ARM y Red Social. Posteriormente se entregaron los reconocimientos de participación a la audiencia cerrando la ceremonia con la medición, a través de aplausos del logro de los objetivos de la semana de taller. Finalmente se dio la oportunidad a las OMAPEs de participar en una sesión independiente de mineros y mineras convocada por el Sr. Manuel Reinoso.

9. Actividades recreativas

Con el propósito de apoyar el fortalecimiento de lazos entre las OMAPEs de la región y a su vez promover actividades saludables de integración social, durante la duración del taller se invitó a las personas participantes a diversas actividades recreativas entre estas un torneo de futbol (campeonato FAIRMINED); caminatas a visitar la cueva de los pingüinos y caminatas a la zona arqueológica cercana al hotel Puerto Inka. Aunque no todos los participantes atendieron todas las actividades, los grupos se extendieron atrayendo el interés por parte de la alcaldía de Chala en participar, particularmente en el torneo de futbol.

10. Evaluación

Haciendo hincapié en procesos transparentes y participativos, en esta ocasión la actividad de evaluación del taller inició desde el día 1. La dinámica de evaluación consistió en ir votando entre los valores de deficiente, malo, regular, bien, muy bien y excelente, las diversas actividades y sesiones de cada día. Para llevar esto a cabo, durante el registro, ARM entregó una serie de auto adheribles cuyo color dependía del país de origen del participante. Una vez

contando con esta clasificación, se colocaron las diversas cuestiones a evaluar en un rotafolio ubicado en la parte exterior del salón principal de las sesiones. Los resultados se presentan a continuación.

Además de esta evaluación abierta, al final de cada día se les solicitó a los participantes escribir su opinión sobre lo que más les había gustado o no, y/o sobre el principal aprendizaje experimentado en el día. Los resultados se presentan en seguida de las tablas gráficas por día.

Verde Colombia

Naranja Bolivia

Azul Perú

Plateado Joyeros/as

Amarillo OAPs

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La logística y coordinación de mi llegada me parecieron:

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Hoy me sentí: (% del total de asistentes)

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La bienvendia y la apertura de la exhibición me parecieron:


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La sesión sobre comercialización me pareció: (% del total de asistentes)

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LUNES 11 de Noviembre

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La sesión sobre el estándar FAIRMINED fue: (% del total de asistentes)

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¿Qué fue lo que más me interesó? / ¿Cuál fue mi aprendizaje del día 1?

El Diálogo entre joyeros y mineros.

Comunicación en la organización mineros y joyeros.

Mente abierta para entender la compra de solo oro certificado.

En primera instancia se debe organizar las OMAPES en cada país demostrando cumplimiento con normas y requerimientos del estándar basados en un plan de trabajo que se comprometan con la aplicación de una minería responsable.

Muy interesante el taller sobre negociación y trabajo sobre la materia prima.

Muy buena explicación y trabajo grupal.

Comunicarnos es parte fundamental, necesario, nos acerca aun estando a grandes distancias. Más aun cuando de negocios se trata.

La confiabilidad es la clave del éxito.

Relación Productor-comprador es fundamental en esta reunión.

Communication is the most important to know each other and de-stress in ethical trading.

We jewelers have wanted to know about the mine but miners want to know about the market and jewelers.

MARTES 12 de Noviembre

¿Qué fue lo que más me interesó? / ¿Cuál fue mi aprendizaje del día 2?

Estaría de acuerdo que fijen un monto específico para la certificación.

Estoy confundido sobre si Fairtrade está conectado con Fairmined.

Las exposiciones de hoy me parecieron excelentes. La presentación de la prima es muy importante definir la plataforma de comercialización de manera que se proteja al minero artesanal y pequeño productor minero.

Otra exposición que me interesó bastante fue la presentación de control de operaciones. Felicidades todo el evento estuvo excelente.

Frente al tema de discusión sobre los grandes productores que acaparan el mercado minimizando posibilidades a los productores chicos. Pienso que los chicos debemos pensar en ser también ser grandes productores .

Los felicito por el hecho de haber hecho las exposiciones por lo más diversos actores que conforman este sistema. Ha sido muy transparente.

Muy interesante y productivo el día. Solo manejar mejor los tiempos de sustentación;

Todos los días me parecen más interesantes, eso significa que el esfuerzo que han hecho es muy valioso.

La jornada estuvo muy interesante, se abordaron temas de suma responsabilidad e interés y fue muy gratificante al dejar en claro la operación del sistema Fairmined. Sería interesante profundizar lo relacionado con la aplicación de la auditoría y sobre qué normas van a operar, sobre normas nacionales o internacionales.

Apoyar el impulso que se le viene dando. Al sistema de banco de datos, “plataforma comercial” y que allí prevalezca la igualdad.

Hoy día me ha gustado el tema de medio ambiente

Felicitaciones a los organizadores, están haciendo un buen trabajo.

Me gustó la presentación de Aurelsa. Agradecería más ejemplos de organizaciones. Agradecería las pautas más específicas del estándar medio ambiente y seguridad.

Muy productivo.

Me gustó mucho la manera en que se organizaron las presentaciones sabiendo la activa participación de los mineros.

Su espíritu alegre y abierto inspira confianza.

Quedan retos como el tema del precio de la prima pero con buena energía y discusión creo que se lograran acuerdos benéficos para todos.

Mucha participación de los actores.

Aprendí más del cuidado del medio ambiente, que uno no debe usar mucho el mercurio porque contamina.

Lo más importante fue el aspecto ambiental.

I am reminded that all members of the “family” (jewelers, miners, auditors, etc.) have different agendas. Therefore it is very important that we emphasize the places where our agendas cross. This is where the change can happen.

La prima para los pequeños que sea grande y para los grandes que sea pequeña.

Ha estado muy interesante, de esa forma se ha aprendido mucho.

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La visita a AURELSA me pareció: (% del total de asistentes)

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La logística y coordinación de la visita me parecieron:


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La atención que recibí en AURELSA fue: (% del total de asistentes)

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MIÉRCOLES 13 de Noviembre

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La sesión sobre costos de producción fue: (% del total de asistentes)

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JUEVES 14 de Noviembre

Los costos de producción son indispensables dentro de la labor de cada una de nuestras empresas, porque nos permite establecer y valorar cada una de las acciones para ser competitivos, eficientes y eficaces.

El taller fue interesante porque es una herramienta que me va a permitir tomar decisiones que ayuden a optimizar mi empresa.

La importancia de los costos de producción son muy importantes y hay que culturizar al minero artesanal para llevar los registros por más pequeños que sean, y agregar un factor determinante el cual es el tiempo, para una producción más efectiva, eficiente y competitiva.

Ser más organizada en el área de administración económica y que se repita el taller.

Primeramente estuvo bonito el Taller y me gustó mucho porque hacían participar, porque así aprende uno. El taller se debe repetir porque a uno le ayuda mucho y le sirve en gran manera. Y que haya más taller.

En si todo el cuento ha llenado nuestras expectativas, pero el de hoy nos abre los ojos y nos da la oportunidad para hacer rentable nuestra actividad y hubo una excelente participación y la panelista fue muy amplia en el manejo como tal.

Hoy se trabajó una herramienta y muy importante para una OMAPE, queremos implementarlo en nuestras OMAPE.

Los costos de producción es vital para toda empresa. El taller fue Excelente.

Taller productivo, si se debería volver a realizar.

Necesidades: Implementar los costos de producción en las minas. Potencialidades: Disposición para hacerlo. Dificultades: Económicas, Sin mucho conocimiento en base a nuestro poco conocimiento, lograr el mejor beneficio.

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Hoy me sentí (15/11): (% del total de asistentes)

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La sesión sobre comunicación fue: (% del total de asistentes)

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El Taller de Costos de Producción me deja claro que para lograr utilidad no solo es necesario la tecnología sino invertir en profesionales para tecnificar las empresas mineras.

La aplicación de los costos de producción es una herramienta que promueve una actividad con visión de desarrollo. Gracias.

El taller fue o es una práctica enriquecedora de conocimiento, que abarca todos los temas en los que interactúa el pequeño artesanal minero y es indispensable puesto que a través de estas actividades logramos concientizar a la cultura minera de que trabajar con honestidad, solidaridad y sobre todo responsabilidad como la alternativa de estar certificados en el mercado y reconocidos en el contexto regional e internacional.

Una jornada muy interesante que para mí debió ser la primera, por todas las enseñanzas que nos da al interactuar con los demás.

VIERNES 15 de Noviembre

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En general el evento me pareció /Mi experiencia de aprendizaje fue:


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La comida me pareció: (% del total de asistentes)

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Las actividades recreativas y sociales me parecieron:


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11. Organizadores y principales colaboradores

La Alianza por la Minería Responsable (ARM) es una iniciativa global, pionera e independiente, constituida en 2004 con el propósito de mejorar la equidad y el bienestar de las comunidades Mineras Artesanales de Pequeña Escala (MAPE) a través de prácticas sociales, ambientales y laborales mejoradas, un buen sistema de gobierno y la implementación de prácticas de restauración de ecosistemas. La misión de ARM es la de establecer estándares para la MAPE, apoyar y facilitar que los productores hagan entrega al mercado metales y minerales certificados como "Fairmined" a través de cadenas de suministro justas, con el fin de contribuir hacia la transformación de la MAPE en una actividad social y ambientalmente responsable, y el mejoramiento de la calidad de vida de los mineros artesanales, sus familias y comunidades. Comité Organizador ARM: Lina Villa, Diana Siller, Siri Teilmann, Jerlin Puerta, Natalia González, Marcin Piersiak, Kenneth Porter, Santiago Londoño, Lilia Patiño. Para mayor información favor de enviar su solicitud a: [email protected]

www.communitymining.org

mailto:[email protected]

http://www.communitymining.org/

12. Documentación fotográfica

I FERIA FAIRMINED: Compartir Historias y Experiencias para Promover Buenas Prácticas Mineras

Agenda del taller

13. Lista de asistentes

TALLER RED LAC DE MINERÍA ARTESANAL Y DE PEQUEÑA ESCALA DE ORO

AGENDA Chala, Perú, Noviembre 10 – 16, 2013

DOMINGO 10 DE NOVIEMBRE - LLEGADA DE PARTICIPANTES Y REGISTRO

HORA TEMA PARTICIPAN 08:00 – 18:30 Registro de participantes TODOS 14:00 - 16:00 Sesión con OMAPEs certificadas 15:00 – 17:30 Actividades diversas para conocernos 18:00 – 19:00 Cena 19:30 – 21:00 Fogata en la playa

DIA 1 – Lunes 11 de Noviembre HORA TEMA PARTICIPAN

08:15 – 9:30 Bienvenida Feria Fairmined: espacio para conocernos e intercambiar conocimientos

TODOS 9:30 – 12:30 Exhibición/Feria FAIRMINED

12:30-14:00 ALMUERZO 14:00 – 17:30 Panel: Comercialización de Oro

FAIRMINED Expositores: ARM, Ethical Metalsmiths, AURELSA y SOTRAMI

Diálogo sobre la comercialización de oro FAIRMINED : oportunidades y barreras

TODOS

Día 2 – Martes 12 de Noviembre HORA TEMA PARTICIPAN

08:30- 10:00 Estándar FAIRMINED Presentadores: ARM

Presentaciones sobre temas centrales del Estándar y la Certificación FAIRMINED

TODOS

10:00 – 10:30 REFRIGERIO

10:30 – 12:30 Estándar FAIRMINED: Presentadores: AURELSA, Red Social.


TODOS

12:30 – 14:00 ALMUERZO

14:00 – 16:15 Estándar FAIRMINED: Presentadores: Cumbre del Sajama, ASOMIRCOL


TODOS

16:15 - 16:30 REFRIGERIO 16:30 -18:00 Estándar FAIRMINED:

Presentadores: ARM Presentaciones sobre temas centrales del Estándar y la Certificación FAIRMINED

TODOS

Día 3 –Miércoles 13 de Noviembre 08:30 – 17:00 Visita a AURELSA TODOS

12:30 – 14:00 ALMUERZO Día 4 – Jueves 14 de Noviembre

HORA TEMA PARTICIPAN

08:00 – 10:00 Costos de producción Capacitación: Costos de producción TODOS

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10:15 – 13:00 Costos de producción Capacitación: Costos de producción TODOS

13:00 – 14:30 ALMUERZO

15:30 Mundialito de fútbol / Tarde libre Día 5 - Viernes 15 de Noviembre

HORA TEMA PARTICIPAN

08:30 – 10:00 Comunicación Capacitación: Comunicación para el

desarrollo TODOS

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10:15 – 12:30 Comunicación Capacitación: Comunicación para el

desarrollo

12:30 – 14:00 ALMUERZO 14:00 – 15:00 Cierre

15:00 – 18:00 Reunión de mineros y mineras Mineros y mineras

18:30 – 20:00 Cena TODOS 20:00 – 23:00 Actividad social de cierre TODOS

Día 6 – Sábado 16 de Noviembre– SALIDA DEL HOTEL

alianza por la minería responsable (arm) · 2019-08-21 · 6 de 43 fundación alianza por la...

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