ají revista ¡dónde la gente participa!

ABRIL 2016

2

de lengüa

Paúl Carrasco Carpìo

Prefecto del Azuay

Keyla Alarcón Quito

Dirección y Edición

Consejo EditorialRubén Valencia

Fernando Valencia • Keyla Alarcón

Eliécer Cárdenas

Fernando Valencia

Dirección de Comunicación

Prefectura del Azuay

Fotografía

J&D Diseño y Publicidad

(0983668581)

Diseño y Diagramación

Agradecimientos:

Lcda. Carmita Carchi,

Comunicación Social del GPA

Sr. Luis Granda,

Comunicación Social del GPA

Contacto: Bolívar 4-30 y

Vargas Machuca • Cuenca - Ecuador

Teléfono: 2842 588

Web: www.aji.com

azuayos en el Ecuador

azuay productivo

de niñosanálisis y opinión

cultura

familiaají rocotorendición de cuentas


azuay productivo


cultura


créditos

contenido


azuay productivo


cultura


LA ASAMBLEA CIUDADANAEN EL AZUAY

l pasado 03 de marzo los azuayos y azuayas se

instalaron en "Asamblea" la misma que tuvo el

carácter de "Ciudadana", si bien es cierto tanto la

Constitución como la Ley de Participación y el

COOTAD, recogen los mecanismos de participación ciuda-

dana que en el caso de la Prefectura se plasma a través del

"Parlamento Popular Provincial", empero, esta vez se reunie-

ron representantes de la ciudadanía organizada, ex autori-

dades y en funciones, motivados por las preocupaciones

latentes y sentidas de la provincia por la falta de cumpli-

miento de las obligaciones legales y compromisos del

Gobierno Nacional.

La Asamblea en primera instancia sirvió para validar y consolidar un diagnóstico de la proble-

mática Azuaya generada por el Gobierno Nacional que suma una deuda económica que bordea

los 150 millones de dólares, en la que consta recursos de las transferencias mensuales a los

GADS que según la Constitución en su Art. 271, y, el COOTAD en el Art. 200 deben ser transferi-

das de manera directa, oportuna y automática, por enero, febrero y marzo; devolución de IVA; los

recursos de la competencia provincial de Riego; transferencias por convenio para la ejecución

del Tranvía; compensación por las acciones de los GADS en las Empresas Eléctricas Centro Sur

y Elecaustro, deuda con las Universidades.

A lo antes mencionado se suman los retrasos e incumplimiento de proyectos principalmente en

materia vial como la Cuenca - Azogues, Ordóñez Lazo, Cuenca - Girón - Pasaje, Gualaceo -

Limón, Sígsig - Gualaquiza, Minas - Tablón Pucará, la ejecución de la vía de 4 carriles a los

cantones nororientales.

No escaparon preocupaciones provinciales de los trabajadores, que ha decir de ellos han sufrido

una merma de derechos y sienten una amenaza inminente ante el anuncio de nuevas enmiendas

y reformas laborales; de los jóvenes en las restricciones para acceder a las universidades, entre

otras.

Lo señalado llevó a la Asamblea Ciudadana del Azuay a resolver principalmente dar un plazo

prudencial de un mes, es decir, hasta el 04 de abril para que el Gobierno Nacional de respuesta

a todas las inquietudes de la provincia, para lo cual se conformó un Comité permanente de

seguimiento presidido por el ex Vicepresidente de la República y Ex Alcalde de Cuenca Dr.

Alejandro Serrano Aguilar; esperemos que antes de culminar el mismo la provincia cuente con

una respuesta concreta de cómo se va a solventar la significativa deuda que se mantiene con el Azuay.

Pero más allá de solventar estas deudas con el Azuay, lo importante es que desde el sur del país

se viene proponiendo de parte del prefecto Azuayo Paúl Carrasco un nuevo modelo de gestión

financiera pública para el país, que implique inaugurar de una vez y por todas un modelo de gestión administrativa del Estado descentralizada con gobiernos provinciales, locales y parro-

quiales verdaderamente autónomos, principalmente en el ámbito financiero, que permita también serlo en la toma de decisiones a partir de una nueva arquitectura financiera que haga que los recursos que se generen en materia tributaria se queden en los territorios para el desa-

rrollo económico local en el marco de sus potencialidades y el excedente sea transferido a lo

nacional como un aporte solidario a una caja nacional común para la respectiva redistribución.

En el Azuay somos creativos, propositivos, pujantes y pese a la marginalidad que ha producido

el centralismo sabremos salir de la crisis que al momento se atraviesa, pero sobre todo espera-

mos que los vientos del sur den norte al país en la construcción de un estado descentralizado

que crea en las capacidades instaladas del territorio haciendo más eficiente la inversión pública.

Geovanny PalaciosSecretario de Gobierno de la Prefectura del Azuay

3

ABRIL 2016 de queso

imón Valdivieso Vintimilla, distinguido escritor cuencano, jurista y docente universitario, publicó hace poco su tercer libro de carácter cultural-históri-co, destacando el perfil poco conocido del Mariscal José dela Mar y Cortázar. Ya hace 10 años docu-

mentó en una publicación a Gaspar Sangurima López, “resca-tándolo de entre las sombras” y con esta nueva publicación, Simón Valdivieso, vuelve a “desjudicializarse” y vincularse al mundo cultural con la investigación, escritura y lectura. Articulista de El Mercurio por veinte y cinco años, “desde guambra” y miembro de la Casa de la Cultura desde 1993, el escritor está pendiente de que exista una democratización de la cultura, la publicación de esta obra es parte de esa senda.

En la obra José dela Mar y Cortázar, El Mariscal de seis escla-vos, el autor explica una versión diferente de este personaje cuencano, de quien rescata su apego a la libertad y la no perpetuidad en el poder, su seriedad, honradez, sencillez, afabilidad, pero de manera paradójica, su enemistad con el militarismo, el caudillaje y el presidencialismo.

“Escogí investigar sobre el Mariscal dela Mar porque este es un personaje que ha sido mal entendido y mal escrito; esto empieza con Simón Bolívar quien lo etiqueta como traidor y pérfido, haciéndose eco de aquello en versiones oficiales que lo aluden como un ser extraño, desarraigado de su lugar natal”, explica el autor, y prosigue, “el Mariscal salió de su ciudad a los 4 años de Cuenca, pasó por Guayaquil, España y luego retornó a Perú, cumpliendo papeles importantes, en 1822 fue Comandante en Jefe en Guayaquil, en 1823 Presidente de la Junta Gobernativa en Perú y en 1827 Presidente del Perú. La fama de pérfido se da por la Batalla de Tarqui, la que fue una guerra declarada por Simón Bolívar, quien lo cataloga en cartas como traidor al igual que Santander, las que al difundirse tergiversan la imagen del Mariscal al punto de solicitarse en los años noventa que su nombre sea borrado del aeropuerto local, sin embargo, ¿cómo podría tildarse a dela Mar de traidor al país si éste no se había constituido?”.

En Cuenca conservamos el nombre del Mariscal en una calle y el aeropuerto, “mal escritos por cierto”, indica el escritor, quien rescató la grafía correcta de su apellido y consultó bibliografía extranjera, archivos históricos de Venezuela, Perú y Costa Rica, para su publicación; “la historiografía del Ecuador ha sido perversa y mezquina con el Mariscal, el único cuencano que ha ocupado un podio presidencial, ni siquiera alguien se comidió en encontrar algo sobre su defunción, sobre su funeral que fue de gran pomposidad y otros detalles. El Mariscal, lleno de virtudes, de una sencillez impresionante, apodado la beata por su carácter melancólico, fue un gran hombre, no el traidor de la patria ecuatoriana”.

Entre otros detalles interesantes del libro, que bien vale la pena leer, conversamos con Simón de la vida cultural en Cuenca y sobre el rumbo que tomará la Casa de la Cultura con su nuevo presidente Iván Petroff, “la elección del nuevo Presidente del núcleo es una respuesta a la gestión cultu-ral del anterior; yo creo que esto nos reivindica a quienes en su momento fuimos contestatarios con la

administración pasada y tuvimos una visión más democrá-tica del quehacer cultural. Creo que Iván es más abierto y democrático, él es parte del Directorio Nacional de la CCE y eso es riquísimo porque hay un representante de la cultura local a nivel nacional, ya no estamos postergados, por otro lado la apertura de núcleos en los cantones es importante para rescatar el trabajo cultural en el Azuay”.

Simón, quien está en contra de los padrinazgos que suelen existir en el mundo cultural para “consagrarse”, dice que es tiempo de dejar a lado mezquindades y egoísmos y ver con buenos ojos la participación, por ejemplo, de una ecuato-riana en la Bienal de Venecia- en referencia a María Veróni-ca León-, “artista que se fraguó sola y pese a ello recibió críticas mordaces de otros artistas locales y nacionales; estas actitudes deben cambiar para dar paso al crecimien-to.”, enfatiza.

Y para finalizar cita a César Andrade y Cordero, a quien conoció y entrevistó en 1980 cuando realizaba una investi-gación para productores independientes, quien le dijo: “Verá jovencito, usted está yendo a salir del cascarón, y cuando empiece a salir del cascarón va a sentir un peso aquí (señalando el hombro) y otro allá (el otro hombro); alza la cabeza y es un cuencano encima.” En esa lucha contra la mezquindad y por la democratización en la cultura, Simón se despide comentándonos que prepara nuevas publicacio-nes, las que esperamos con alegría.

Simón Valdivieso Vintimilla, escritor cuencano, jurista y docente universitario“La historiografía en el Ecuador ha sido perversa y mezquina con José

dela Mar, el único cuencano que ha ocupado un podio presidencial”

(…) el Mariscal, lleno de virtudes, de una sencillez impresionante,

apodado la beata por su carácter

melancólico, fue un gran hombre,

no el traidor de la patria ecuatoriana

(…)la elección del nuevo Presidente del núcleo es una

respuesta a la gestión cultural del

anterior; yo creo que esto nos

reivindica a quienes

en su momento fuimos contestata-

rios con la admi-nistración pasada

criollo ABRIL 2016

Asamblea Ciudadana exige a Gobierno Nacional

OPINIONES

ara exigir los recursos adeudados

al Azuay por parte del Gobierno

Nacional, y por la dignidad, la

exitosa asamblea ciudadana

convocada por el Prefecto Paúl Carrasco

contó con una participación masiva y concre-

tó resoluciones.

El Prefecto azuayo inició su intervención

señalando los montos adeudados por el

Gobierno Central a la provincia, en total

$150.541,384. A la Prefectura se adeuda

$17.593.000, al Municipio de Cuenca

$29.263.132, al resto de municipios

$9.895.000 y a los GADs $3.365.147. Tam-

bién se refirió a la falta de respuesta frente a las acciones en las empresas eléctricas, que

son parte del Ministerio de Electricidad; los

montos referentes son $20.487.000 al

Municipio de Cuenca; $49.267.000 a la

Prefectura del Azuay, $524.000 a Santa

Isabel y $644.000 a Sígsig. La solidaridad

de la asamblea tocó otros puntos sensibles,

que competen a entidades vitales para el pueblo azuayo como SOLCA, las universi-

dades locales y clínicas privadas, a quienes también se adeuda por parte del

Gobierno Nacional; pero además se reclamó por obras inconclusas como el tranvía

y la construcción de vías. Resaltando la unidad de los sectores convocados,

Carrasco enfatizó que el Estado es un ente recaudador, por tanto el dinero debe

retornar al territorio para realizar obras.

Resoluciones.- En primera instancia se exigió al Presidente Rafael Correa una

respuesta oportuna y concreta respecto a las deudas para con el Azuay, exigiendo

el pago inmediato de las mismas. La resolución 2, ante el abandono vial de la

provincia, solicita responsabilidad para con la obra del tranvía, además la avenida

Ordóñez Lasso, la vía Minas-Tablón-Pucará-Pasaje, la vía de 4 carriles de acceso

a los cantones orientales, la autopista Cuenca–Azogues y otras. La tercera

resolución resalta las demandas legítimas para protección de fuentes hídricas y

se manifiesta contra los proyectos mineros en El Cajas, Kimsakocha y Río Blanco; además exige respeto a los derechos laborales y cumplimiento a las obligaciones

para con el IESS, el magisterio, universidades y otras entidades.

La asamblea en su punto 4 saluda e invita a la ciudadanía a participar en las

manifestaciones de resistencia social del 17 de marzo. Luego da plazo hasta el

4 de abril al Gobierno Nacional para un pronunciamiento; pero además brinda

medidas propositivas para contribuir a una salida a la crisis económica del país,

esta son: reducción del gasto público, legislación para seguridad jurídica y

apoyo a la economía privada, comunitaria y mixta, priorización y transparencia

en la inversión pública y combatir la corrupción.

Finalmente se resolvió conformar un Comité Permanente Coordinador de la

Asamblea Ciudadana, ingegrado por: Dr. Alejandro Serrano Aguilar, Ex VicePre-

sidente de la Republica, Dr. Xavier Muñoz Chávez, Ex Alcalde de Cuenca, Ab.

Ruth Caldas Arias ViceAlcaldesa de Cuenca, Lcda. Germania Ullauri Vallejo

Alcaldesa de Oña, Dra. Andrea Rivera, ex Consejera Nacional de Participación

Ciudadana, Dr. Carlos Pérez Guartambel, Presidente de Ecuarunari, Sr. Edison

Déleg, dirigente de la Unión General de trabajadores del Ecuador, Dr. Jaime

Moreno Representante de las Cámaras de la Producción, Catalina Sarmiento

Presidenta de la FESE-Azuay, Juan Luis Salgado, Presidente de la FEUE filial Cuenca.

La asamblea ciudadana fue una manifestación de la voluntad general de la

ciudadanía y un espacio democrático legítimo de participación ciudadana,

pero además de exigencia por la libertad, independencia y descentralización.

El Azuay, un pueblo digno, de unidad en la diversidad, da un plazo al gobierno

y exige atención a sus derechos.

P

4

“Es momento de buscar soluciones

conjuntas entre los diferentes niveles

de gobierno para hallar arreglos

ante esta crisis económica que

estamos viviendo en el país. Es la

hora de sumar y no de restar. La

falta de recursos del gobierno

central nos está afectando de forma

significativa, en actividades y planifi-

caciones”.

Janeth Garzón, El Pan

“Queremos reclamar algunos aspectos, pues consideramos que el gobierno

nacional no está cumpliendo por ejem-

plo con las juntas parroquiales. Noso-

tros preocupados por esta situación y

queremos ver qué decisión toma el

pueblo, pues son ellos quienes nos mueven a nosotros. Es momento de

hacer escuchar nuestra voz de forma

firme”.

Patricio Coraizaca, Presidente GAD de San Bartolomé

Venimos a pedir que el Gobierno Nacional

cumpla con lo que tiene que dar para la

provincia, porque necesitamos estos fondos para obras importantes como

las que hace la Prefectura del Azuay.

Venimos de Chiquintad y estamos

respaldando al Prefecto Paúl Carrasco, que está al frente de esta asamblea y

quien siempre nos ha apoyado”.

María Suquilanda, Chiquintad

de cuyABRIL 2016

EL TURISMO, MI PASIÓN

5

uchas veces lo que esperamos que suceda en

nuestras vidas, no es lo que realmente pasa.

Sólo al final del camino entendemos el porqué de las cosas, pues, las circunstan-

cias que intervienen en nuestro destino, se encar-

gan de llevarnos a caminos inimaginables, que nos

van edificando para encontrarnos con nosotros mismos.

Cuando estudié Psicología Clínica, no imaginé

nunca que dedicaría mi vida a trabajar en una

actividad diferente. Al regresar de mi año de interna-

do, en el Hospital Vozandes de Quito, me encontré con

una realidad distinta a la que esperaba, pues la casa

familiar en donde habíamos pasado nuestra infancia mis

hermanas y yo, la habían convertido en la primera casa

patrimonial renovada como hotel.

El Hotel Inca Real, que así se llamó y se llama, sería pues, mi segundo hogar

y la llave que me abrió la puerta al fascinante mundo del Turismo. He tenido

desde entonces, la oportunidad de estar inmersa en este bello trabajo, que

además me ha llevado en algunas ocasiones a colaborar con el Ministerio de

Turismo como representante de esta cartera de estado en la región.

Veinte y cinco años han pasado desde que asumí la tarea de trabajar en pro

del turismo, los mismos que me han ido preparando para cumplir la misión

que desde el 14 de agosto de 2015 tengo como Directora de la Fundación

Municipal Turismo para Cuenca y debo decir que este cargo me ha llegado

en el justo momento donde siento que más enamorada estoy de mi ciudad,

sus tradiciones y su gente, lo que me ha llevado a gestionar diversos proyec-

tos fortalecidos en tres ejes básicos de trabajo: Promoción, Capacitación al

sector turístico y Desarrollo del Plan Estratégico para el sector turístico.

Ser cuencana es todo un orgullo, aquí nací y esta ciudad me ha

visto crecer y avanzar; con seguridad, siempre digo, que es

aquí donde quiero cerrar los ojos por última vez, arrullada

por el sonido de sus ríos, el olor de sus campos, con el

brillar de su luz tan plena.

Mientras tanto, es mi deseo seguir trabajando por

Cuenca, que es un lugar que hay que ir descubriendo

sin prisa, porque la paciencia tiene su recompensa.

Quien la recorra, al cabo de algunas horas o quizá en un

par de días, cambiará el ritmo de la vida tomando otro

sentido al maravillarse de los detalles que se van encon-

trando en el camino, como el cantar de los pájaros en las

orillas del Tomebama, el olor de las margaritas en la plaza

de las flores o los rostros llenos de fe de los fieles cuando encienden una vela en una de nuestras magníficas iglesias; sentir

la majestuosidad de las montañas que rodean a la ciudad o contagiar-

nos de la adrenalina de los jóvenes cuando escalan una pared de roca; la paz

que se siente al ir de pesca al Cajas o escuchar nuestra propia respiración en

armonía con el viento en las alturas; caminar por la hierba mojada siguiendo

el margen de los ríos que cruzan la ciudad y que dan una magnífica vista y sentimiento de bienestar.

Cuenca no es una ciudad que ostenta riquezas, es una ciudad de gente

trabajadora y solidaria, fuerte y exigente, que espera de sus autoridades

propuestas interesantes porque saben que la ciudad se lo merece y están

dispuestos a apoyar estas iniciativas por el compromiso mismo con el lugar

y desde esa perspectiva, estamos llamados a trabajar todos quienes

estamos al frente del turismo, logrando posicionar mundialmente a este

bello e interesante destino, como el mejor.

Teniendo en cuenta que, así como la vida

hay que vivirla minuto a minuto, así a

Cuenca, hay que descubrirla paso a

paso.

Por Tania Sarmiento, Directora de la Fundación Municipal de Turismo de Cuenca

Ser cuencana es todo un orgullo, aquí

nací y esta ciudad me ha visto crecer y avanzar; con

seguridad, siempre digo, que es aquí donde quiero cerrar

los ojos por última vez, arrullada por el sonido de

sus ríos, el olor de sus campos, con el brillar de

su luz tan plena.

Catedral nueva, crédito Tuga Astudillo.

de mote

un proceso de vinculación con la comunidad

Rendición de Cuentas,

na real democracia se fundamenta en la cons-

trucción colectiva, la participación en la toma de

decisiones y la rendición de cuentas, misma que

encamina a la consolidación de un desarrollo más

equitativo, participativo, solidario y sustentable.

Hemos tenido dificultades en este proceso, pero, orien-

tados en el cumplimiento de los objetivos y metas

planificadas, se ha generado empleo y desarrollo.

Para nosotros es importante la participación como

parte de la democracia, para ello hemos organizado Parlamentos Provinciales en los que representantes

territoriales de comunidades, barrios, parroquias y

cantones han debatido, permitiendo la construcción conjunta de propuestas de política pública. En ese

marco, la rendición de cuentas, más allá de ser una

obligación por ley, nosotros la concebimos como un proceso constante de vinculación con la comunidad y

en ese afán, presentamos este informe que denota

nuestro trabajo y logros alcanzados, gracias al valioso trabajo del equipo humano de la Prefectura del Azuay.

U Vialidad

Puentes

Inversión: $573.364,78

• 8 puentes comunitarios concluidos• 6 puentes comunitarios en ejecución• 2 alcantarillas colocadas• Puente Palacios sobre el río Rircay en ejecución.

Mejoramiento Vial

Inversión: $13.685.059,77

• Carpeta asfáltica: 152,19 km. (33,96 km ejecutados por ASFALTAR). De este total 71,85 km están concluidos y 80,34 en ejecución.• Doble tratamiento superficial bituminoso en 12,21 km.• Bacheo asfáltico en 71,90 km.

Mantenimiento Vial

Inversión: $7.083.789,62 • 952,73 km con la Tasa Solidaria. 258,71 km con capacidad operativa propia.• Se incluye limpieza de derrumbes y restitu-ción de la mesa de rodaduras en las vías Sústag- Soldados, Chaucha- La Iberia y Paute- Bulán- Matrama y el dragado del río Jagua.

RiegoInversión: $2.041.942,93

• 24 sistemas de riego intervenidos y 34 sistemas en ejecución. Así se da atención a 11.258 familias y se incrementan 7.775 hectáreas de reigo.• 2 perforaciones de aguas subterráneas ejecutadas y 1 en ejecución.

AgroazuayInversión: $797.193,05

• Capacitación a 3.300 beneficiarios en 166 talleres.• Mecanización agrícola con 10 tractores entregados a los GADs Parroquiales, benefi-ciando a 3.750 productores. • 15 asociaciones capacitadas en emprendi-mientos productivos y 2 asociaciones dotadas con maquinaria agroindustrial.

• Feria agroproductiva los sábados y domingos que beneficia a 1.193

familias productoras y 4.225 familias consumidoras.• 30% de incremento de producción

de agricultores vinculados a Agroazuay.

Repoblación forestal

Inversión $121.873,54

• Se han reforestado 250 hectáreas en este año para protección de fuentes hídricas, cortinas rompevientos y cercas vivas. Se han entregado 158.995 plantas a 1.700 familias.

Gestión de Recursos Hídricos

y Calidad AmbientalInversión $68.220,42

• Organización del evento Madre Tierra con la participación de 2.000 personas, éste trató sobre la protección del Patrimonio Natural y Genético de América Latina. • Contratación de estudios para el mapa de cobertura vegetal y el inventario de flora y fauna del Azuay; además iniciamos el trámi-te para la acreditación como Autoridad Ambiental ante el Ministerio de Ambiente, del que esperamos resultados.

Lactjubones

Inversión $2.477.371,49

•Se ha concluido el proceso de buenas prácticas de manufactura. En 2015 se generó utilidades a socios de COPROGIRÓN y se continúa brindando apoyo a las asocia-ciones de pequeños productores de Pucará, Girón y San Fernando.

Distritos Eco-Industriales


• Se constituyeron los distritos de calzado y joyería de Gualaceo y Chordeleg y se inicia-ron los procesos de capacitación en mejora de líneas de producción. Capacitación a 25 productores de calzado y 34 del área de joyería. Acuerdo con el Municipio de Chordeleg para la implementación del Centro de Diseño e Innovación.

MIPYMES


• El modelo de gestión para forlaceimiento de capacidades y generación de MIPYMES se ha definido y goza de involucramiento del sector. Caracterización de empresas de los sectores de cárnicos, lácteos, metalmecáni-cos y artesanal, que se vincularán a proce-sos de AGROAZUAY.

GPA TOURS

Festival de Cine

Inversión $1.215.291,16

• Realización del V Edición del Festival de Cine La Orquídea, generando turismo y dinamismo en la economía local. Participa-ción de 40.000 personas beneficiarias de las actividades reaizadas con la presentación de 52 películas de 22 países.

Azuay es FiestaInversión $219.940,00

• Para generar turismo y dinamizar la econo-mía local se promocionaron fiestas provin-ciales: Carnavales de la Orquídea en Cuenca, Nabón, Sevilla de Oro, Chordeleg y Sígsig; Festival de la Caña de Azúcar en Santa Isabel y apoyo a fiestas parroquiales.

Salud Preventiva


• En convenio con la U. Católica de Cuenca se ha brindado evaluación psicológica y médica a 10.000 niños y 5.000 madres. Se han realizado 906 hemogramas. Atención odontológica en 16 comunidades del área rural de Cuenca y 120 talleres de nutrición a familias de EQUIDAR.

Agenda de MujeresInversión $121.933,29

• Reactivación de la agenda provincial de mujeres. Tres comités consolidados en parlamentos: 13 cantonales, 21 parroquiales y 1 provincial, para verificar necesidades de mujeres. • 3.432 personas asisten a encuentros de la agenda (87,62% mujeres), donde se sociali-za sobre AGENDA LGBTI y de Niñas, Niños y Adolescentes.• Se construye y aprueba el Acuerdo Provin-cial por la garantía de derechos en Azuay.

Proyecto Equidar

Inversión $2.537.792,88

• 9.600 familias de Cuenca, Gualaceo y Paute reciben 1 litro de leche diario (en 168 puntos de distribución), para prevenir desnutrición y mejorar hábitos alimenticios. Los representantes de las familias beneficia-rias han sido carnetizados.

Mikhuna Inversión $10.619,76

• Se ha creado el primer banco de alimentos del Azuay, con la Pastoral Social y Hearts of Gold, beneficiando a familias de escasos recursos, los alimentos se entregan por un valor simbólico. Se ha conformado el Conse-jo Estratégico del banco y se organizó la colecta Navidar que recaudó 1.5 toneladas de alimentos.

Centro de Formación Ciudadana


• Capacitación a 2.020 (56% son mujeres) personas del Azuay sobre democracia y el ejercicio efectivo de la ciudadanía.

Bailoterapia


• Propicia una ciudadanía activa para su seguridad y convivencia. 90 puntos de bailo-terapia para 7.500 participantes (88% muje-res, 4% niños y 8% hombres). Organización de maratón de bailoterapia con 5.000 perso-nas y Bailoterapia Niños con la participación de 2.500 niños.

Bici del Barrio


• Entrega de 20 bicicletas a Chordeleg, Sevilla de Oro, Sígsig, San Fernando, Santa Isabel, Nabón y Oña a fin de generar procesos de articulación con los consejos cantonales de protección de derechos en la provincia.

Deporte en familia


• Eventos deportivos organizados para la familia azuaya: “Azuay vive básket”, “Futbo-lazo”, y el “Gran Premio de Coches de Madera” con la participación de 100 coches y asistencia de 7.000 personas.

Voluntarios


• Estas actividades han ahorrado al GPA $320.997,00. Se han realizado 154 prácti-cas pre profesionales, 21 proyectos de titulación y 31 pasantías remuneradas.

Parlamento Popular


• Parlamentos realizados: de rendición de cuentas con 722 participantes, dos popula-

res provinciales con 2.508 asistentes; tres parlamentos populares provinciales sectoriales de mujeres, LGBTI y jóvenes con 636 participantes; 13 asambleas cantonales con 980 personas y 60 asambleas parroquiales con la asistencia de 3.600 azuayos.

Gobierno por Resultados


• Auditorias de Seguimiento de Gestión de Calidad (2 externas realizadas por Bureau Veritas y 1 interna ejecutada por auditores del GPA), para cumplir con el requisito normativo de la ISO 9001:2008 y conservar la certificación otorgada.

Salud y seguridadInversión $249.693,71

• 450 exámenes ocupacionales. 2.402 atenciones médicas. 773 atenciones odontológicas. 66 inspecciones a frentes de trabajo y 263 mediciones de factores de riesgo.

Gestión, formulación y financiamiento de proyectos nacionales

e internacionales

Se ha obtenido $3.069.639,10para financiamiento

• Terreno para construcción de Centro de Desarrollo e Innova-ción Agroproductiva. Fortalecimiento de capacidades de Juntas Parroquiales (Convenio con U. Andina). Acciones de sensibilización (con Red de Guardianes de Semillas). Asistencia técnica a Agroazuay (Koika-Corea). Construcción de indicadores (evento territorios autónomos descentraliza-dos) con NRG4SD, U. de Cuenca, PNUD y U. Andina.

Proyectos de CogestiónInversión $360.341,31

• 79 proyectos de infraestructura comunitaria. 46 proyectos de infraestructura deportiva. 31 proyectos de vialidad y 11 proyectos de riego.

6-7

MARZO 2016

Vialidad

Puentes


• 8 puentes comunitarios concluidos• 6 puentes comunitarios en ejecución• 2 alcantarillas colocadas• Puente Palacios sobre el río Rircay en ejecución.

Mejoramiento Vial

Inversión: $13.685.059,77

• Carpeta asfáltica: 152,19 km. (33,96 km ejecutados por ASFALTAR). De este total 71,85 km están concluidos y 80,34 en ejecución.• Doble tratamiento superficial bituminoso en 12,21 km.• Bacheo asfáltico en 71,90 km.

Mantenimiento Vial

Inversión: $7.083.789,62 • 952,73 km con la Tasa Solidaria. 258,71 km con capacidad operativa propia.• Se incluye limpieza de derrumbes y restitu-ción de la mesa de rodaduras en las vías Sústag- Soldados, Chaucha- La Iberia y Paute- Bulán- Matrama y el dragado del río Jagua.

Riego

Inversión: $2.041.942,93

• 24 sistemas de riego intervenidos y 34 sistemas en ejecución. Así se da atención a 11.258 familias y se incrementan 7.775 hectáreas de reigo.• 2 perforaciones de aguas subterráneas ejecutadas y 1 en ejecución.

Agroazuay


• Capacitación a 3.300 beneficiarios en 166 talleres.• Mecanización agrícola con 10 tractores entregados a los GADs Parroquiales, benefi-ciando a 3.750 productores. • 15 asociaciones capacitadas en emprendi-mientos productivos y 2 asociaciones dotadas con maquinaria agroindustrial.

• Feria agroproductiva los sábados y domingos que beneficia a 1.193

familias productoras y 4.225 familias consumidoras.• 30% de incremento de producción

de agricultores vinculados a Agroazuay.

Repoblación forestal


• Se han reforestado 250 hectáreas en este año para protección de fuentes hídricas, cortinas rompevientos y cercas vivas. Se han entregado 158.995 plantas a 1.700 familias.

Gestión de Recursos Hídricos

y Calidad Ambiental


• Organización del evento Madre Tierra con la participación de 2.000 personas, éste trató sobre la protección del Patrimonio Natural y Genético de América Latina. • Contratación de estudios para el mapa de cobertura vegetal y el inventario de flora y fauna del Azuay; además iniciamos el trámi-te para la acreditación como Autoridad Ambiental ante el Ministerio de Ambiente, del que esperamos resultados.

Lactjubones

Inversión $2.477.371,49

•Se ha concluido el proceso de buenas prácticas de manufactura. En 2015 se generó utilidades a socios de COPROGIRÓN y se continúa brindando apoyo a las asocia-ciones de pequeños productores de Pucará, Girón y San Fernando.

Distritos Eco-Industriales


• Se constituyeron los distritos de calzado y joyería de Gualaceo y Chordeleg y se inicia-ron los procesos de capacitación en mejora de líneas de producción. Capacitación a 25 productores de calzado y 34 del área de joyería. Acuerdo con el Municipio de Chordeleg para la implementación del Centro de Diseño e Innovación.

MIPYMES


• El modelo de gestión para forlaceimiento de capacidades y generación de MIPYMES se ha definido y goza de involucramiento del sector. Caracterización de empresas de los sectores de cárnicos, lácteos, metalmecáni-cos y artesanal, que se vincularán a proce-sos de AGROAZUAY.

GPA TOURS

Festival de Cine

Inversión $1.215.291,16

• Realización del V Edición del Festival de Cine La Orquídea, generando turismo y dinamismo en la economía local. Participa-ción de 40.000 personas beneficiarias de las actividades reaizadas con la presentación de 52 películas de 22 países.

Azuay es Fiesta


• Para generar turismo y dinamizar la econo-mía local se promocionaron fiestas provin-ciales: Carnavales de la Orquídea en Cuenca, Nabón, Sevilla de Oro, Chordeleg y Sígsig; Festival de la Caña de Azúcar en Santa Isabel y apoyo a fiestas parroquiales.

Salud Preventiva


• En convenio con la U. Católica de Cuenca se ha brindado evaluación psicológica y médica a 10.000 niños y 5.000 madres. Se han realizado 906 hemogramas. Atención odontológica en 16 comunidades del área rural de Cuenca y 120 talleres de nutrición a familias de EQUIDAR.

Agenda de Mujeres


• Reactivación de la agenda provincial de mujeres. Tres comités consolidados en parlamentos: 13 cantonales, 21 parroquiales y 1 provincial, para verificar necesidades de mujeres. • 3.432 personas asisten a encuentros de la agenda (87,62% mujeres), donde se sociali-za sobre AGENDA LGBTI y de Niñas, Niños y Adolescentes.• Se construye y aprueba el Acuerdo Provin-cial por la garantía de derechos en Azuay.

Proyecto Equidar

Inversión $2.537.792,88

• 9.600 familias de Cuenca, Gualaceo y Paute reciben 1 litro de leche diario (en 168 puntos de distribución), para prevenir desnutrición y mejorar hábitos alimenticios. Los representantes de las familias beneficia-rias han sido carnetizados.

Mikhuna


• Se ha creado el primer banco de alimentos del Azuay, con la Pastoral Social y Hearts of Gold, beneficiando a familias de escasos recursos, los alimentos se entregan por un valor simbólico. Se ha conformado el Conse-jo Estratégico del banco y se organizó la colecta Navidar que recaudó 1.5 toneladas de alimentos.

Centro de Formación Ciudadana


• Capacitación a 2.020 (56% son mujeres) personas del Azuay sobre democracia y el ejercicio efectivo de la ciudadanía.

Bailoterapia


• Propicia una ciudadanía activa para su seguridad y convivencia. 90 puntos de bailo-terapia para 7.500 participantes (88% muje-res, 4% niños y 8% hombres). Organización de maratón de bailoterapia con 5.000 perso-nas y Bailoterapia Niños con la participación de 2.500 niños.

Bici del Barrio


• Entrega de 20 bicicletas a Chordeleg, Sevilla de Oro, Sígsig, San Fernando, Santa Isabel, Nabón y Oña a fin de generar procesos de articulación con los consejos cantonales de protección de derechos en la provincia.

Deporte en familia


• Eventos deportivos organizados para la familia azuaya: “Azuay vive básket”, “Futbo-lazo”, y el “Gran Premio de Coches de Madera” con la participación de 100 coches y asistencia de 7.000 personas.

Voluntarios


• Estas actividades han ahorrado al GPA $320.997,00. Se han realizado 154 prácti-cas pre profesionales, 21 proyectos de titulación y 31 pasantías remuneradas.

Parlamento Popular


• Parlamentos realizados: de rendición de cuentas con 722 participantes, dos popula-

res provinciales con 2.508 asistentes; tres parlamentos populares provinciales sectoriales de mujeres, LGBTI y jóvenes con 636 participantes; 13 asambleas cantonales con 980 personas y 60 asambleas parroquiales con la asistencia de 3.600 azuayos.

Gobierno por Resultados


• Auditorias de Seguimiento de Gestión de Calidad (2 externas realizadas por Bureau Veritas y 1 interna ejecutada por auditores del GPA), para cumplir con el requisito normativo de la ISO 9001:2008 y conservar la certificación otorgada.

Salud y seguridad


• 450 exámenes ocupacionales. 2.402 atenciones médicas. 773 atenciones odontológicas. 66 inspecciones a frentes de trabajo y 263 mediciones de factores de riesgo.

Gestión, formulación y financiamiento de proyectos nacionales

e internacionales

Se ha obtenido $3.069.639,10

para financiamiento • Terreno para construcción de Centro de Desarrollo e Innova-ción Agroproductiva. Fortalecimiento de capacidades de Juntas Parroquiales (Convenio con U. Andina). Acciones de sensibilización (con Red de Guardianes de Semillas). Asistencia técnica a Agroazuay (Koika-Corea). Construcción de indicadores (evento territorios autónomos descentraliza-dos) con NRG4SD, U. de Cuenca, PNUD y U. Andina.

Proyectos de Cogestión


• 79 proyectos de infraestructura comunitaria. 46 proyectos de infraestructura deportiva. 31 proyectos de vialidad y 11 proyectos de riego.

ABRIL 2016

8

rocoto

omo un resorte accionado a control remoto desde el

centro de comando de Carondelet, saltó el Ministro

Patiño de la Cancillería al Ministerio de Defensa,

convirtiéndose así de canciller sin corbata en gene-

ral sin charreteras del organismo castrense, toda vez que el

“corcho” Cordero salió con cajas destempladas de la Defen-

sa Nacional, donde fue “condecorado” por algunos militares

en servicio pasivo como “persona no grata”.

Simultáneamente, desde el Ministerio de la Cultura Descul-

turizado y el Patrimonio Desmaterializado, saltó Guillaume

Long hacia la Cancillería, convirtiéndose en el primer ecua-

toriano no nacido en el Ecuador en ser el Ministro de las

Relaciones con otros países y otros incógnitos plane-

tas. Es que don Guillaume, según cuentan las habla-

durías, nació en Francia, se hizo canadiense y des-

pués se volvió ecuatoriano, donde el gobierno

le agradeció su nacionalidad adquirida

con altos cargos y ahora el

Ministerio del Exterior.

Imaginemos al revés. Que

Ricardo Patiño, nacido en

Guayaquil City, se vaya a

Francia y se convierta en

ciudadano francés paisano

de Napoleón, y que más tarde

vaya a Suecia y se haga sueco

y su rey, encantado con tan

valiosa adquisición nacional le

nombre Canciller Sueco. ¿Qué

eso no pasa en Europa? Pero

pudiera pasar algún día, quizá

dentro de unos mil doscientos

años.

Ya liberado del fardo de los unifor-

mes y las charreteras, el “Corcho” Corde-

ro debe sentirse tan ligero como una pluma, y ha

decidido retornar a la cátedra, donde no dará

cursos de estrategia militar ni de construcción de

polvorines, nada de eso, sino que volverá a su

antigua pasión arquitectónica y urbanísti-

ca, alejado, por el momento, de las tenta-

ciones que brinda la política, más todavía cuando el gobier-

no de la presunta y nunca bien ponderada “Revolución

Ciudadana” se acerca a su final. Mejor ser catedrático universitario en esta coyuntura, que ministro más desgasta-

do que roca lunar en erosión.

Entre tanto Ricardo Patiño ensaya sus dotes persuasivas en

la esfera militar, que nada tiene de esfera porque más bien se

parece a una caja, una caja de Pandora, por donde surgen

lamentos, irritaciones, reclamos, uno que

otro rebuzno, ruido de sables, voces de

descontento. El Canciller tiene fama de

hombre para toda clase de misiones o

mandados. Cuando en agosto del año

pasado la furia de los volcanes del des-

contento ciudadano hizo erupción a causa

de las malhadadas leyes de herencias y

de plusvalía, Patiño se quitó el saco, no

la corbata porque nunca la usa y ello le

da un aspecto de predicador evangéli-

co o de ex feligrés de “Jubileo Dos Mil”, y

se lanzó a las calles donde armó las con-

tramarchas y vigilias en torno al Palacio

donde habita su líder y jefecito.

Hoy al ex Canciller le toca persuadir a los

militares de que el Gobierno nada tiene

contra ellos, ni siquiera cuando ha nom-

brado como ministras y ministros de

defensa a damas, a poetas que andan en

las nubes, y a un arquitecto de sólida

estructura como el “Corcho”.

Si bien Ricardo Patiño no es militar,

ni siquiera hizo al parecer la pre

militar, ni manejó en Carnaval ni

una pistolita de agua, hay confianza desde el alto poder correísta en que tendrá

éxito.

Suerte, entonces.

RESORTESMINISTERIALES

E l i é c e r C á r d e n a s E .

C

ABRIL 2016 Pepas de

Miriam Chuchuca, Miriam Chuchuca, líder comunitaria y defensora del agua

iriam es una mujer inteligente, conocedora de su comunidad, defensora de los derechos indígenas y campesinos, gran traba-jadora y defensora del agua. Nació en Victoria de Portete y estudió en la Escuela Ramón Ulloa, de la Comunidad San Pedro

de Escaleras, gran madrugadora inicia su jornada a las 5:00 para atender sus cultivos y animales: vacas, cerdos, borregos. Para ella la responsabili-dad y las buenas relaciones interpersonales son claves para la dirigencia comunitaria, valores inculcados por sus padres Margarita Pugo y Pedro Chuchuca, con quienes comparte las labores del campo.

Miriam es Vicepresidenta de la Comunidad San Pedro de Escaleras, miem-bro el Directorio del Sistema de Agua Tarqui-Victoria del Portete que cuenta con 2.000 usuarios, pertenece a la Organización de Mujeres Sumak Huarmi y apoya a los grupos vulnerables de la parroquia. Explica: “Desde hace 12 años me inicié en la dirigencia, con la lucha del agua, siempre me ha gustado salir y apoyar en la resolución de los problemas de la comuni-dad; pero sobre todo defender el líquido vital. Para ello ha sido clave capacitarme en diversos temas, lo que me ha dado más soltura para hablar y exigir en organizaciones, asambleas e instituciones públicas”.

“El agua está sobre todo, nuestro cuerpo en su mayoría está compuesto de ésta y animales y plantas dependen de este líquido; la vida del campo nos enseña desde pequeños a cuidar el agua, más ahora que el Gobierno amenaza con proyectos mineros, con los que no estoy de acuerdo; nosotros vivimos de la ganadería y agricultura y no queremos que lastimen nuestro espacio natural que es la Madre Tierra”, enfatiza; y aclara: “Aquí no hay politiquería ni somos lanza piedras ni pelagatos y tampoco seguimos sin razón al compañero Carlos Pérez; hay conciencia en cada uno de nosotros de por qué defendemos el agua. A nosotros nadie nos lleva de un lado para otro, es una lucha propia y nos unimos a quien defienda el líquido vital”.

Sobre quienes amparan la minería, dice “disculpe, pero hay mucha ignorancia, quienes creen en las regalías están equivocados”. Miriam se muestra inconforme con el Gobierno actual, del que dice “nos ha llenado de deudas, a nosotros en el campo nos afecta que nos paguen el litro de leche a 36 centavos, cuando antes nos pagaban a 43 centa-vos, entonces ¿cuál es el apoyo para los ganade-ros?; nosotros salimos a las calles a protestar y lo hacemos con motivos de sobra y junto a Carlos Pérez, ganadero que se pone las botas y va a ver el ganado y cuando era soltero hasta a veces sin zapatos iba a sacar la leche, dejando la abogacía de lado, nos hemos unido por los mismos ideales como compañeros de lucha por los derechos”.

Para Miriam las decisiones que se toman en las reuniones comunitarias cuentan con la participación

de todos, de hecho el directorio de San Pedro de Escaleras cuenta con una mayoría de mujeres, conocedoras de las necesidades y quienes coordinan petición de obras sea a la Junta Provincial o a la Prefectura del Azuay.

La dirigencia de Miriam no ha estado exenta de persecución, la cual no es importante para ella, quien dice solo temer a Dios. Además de continuar en la lucha del agua, a futuro esta dirigente tiene previsto trabajar en proyectos para mejorar la producción del campo, con el apoyo de Agroazuay y también seguir apoyando a los adultos mayores y personas con capacidades diferentes de su comunidad. Finaliza: “En lo que he podido he dado una manito, si no ha sido económicamente, en lo moral; cuento con el apoyo importante de mis padres que son mi prioridad. Agra-dezco mucho a la Viceprefecta que trabaja por la equidad de género y por los derechos de la mujeres, ella no nos ha dejado de lado a las mujeres del campo, nos ha incluido, yo le digo a ella que es mi compañera y amiga y representa también a la mujer rural”.

“(…) hay conciencia en cada uno de nosotros de por qué defendemos el agua.

A nosotros nadie nos lleva de un lado para otro, es una lucha propia y nos

unimos a quien defienda el líquido vital”

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salsa de ajíABRIL 2016

¡De la maceta a la olla!Horticultura casera

¡De la maceta a la olla!Horticultura casera

El cultivo de hortalizas en nuestra propia casa o departamen-

to es posible con el uso de macetas plásticas o de cerámica

y material reciclable como ollas, botellas plásticas, cajas de

madera, entre otros. Eduardo Idrovo, Gerente de Agroazuay,

dice que esta actividad, que no requiere mayor conocimiento

o tecnicismo, está destinada a la familia y a las personas de

la tercera edad, más aún al tener la ciudad una tradición de

apego a las plantas y jardinería.

La propuesta es que la gente cultive, además de plantas

ornamentales, hortalizas como zanahoria, lechuga, tomate

riñón, col, rábano, coliflor, brócoli, nabo, acelga, cebolla,

remolacha, plantas medicinales como hierbaluisa, menta,

toronjil y otras; lo que es fácil y no requiere mayor espacio,

además de brindar a los hogares productos de garantía para

su consumo, ¡y qué satisfacción consumir productos cultiva-

dos por nosotros mismos!

La horticultura casera permite romper el estrés, reanima y es

terapéutico, dice Eduardo; y además solventa el problema de

la producción agrícola que cada vez se complica por

el avance de la civilización que presiona el suelo

productivo, a su vez cada vez menor. “¿Y por qué

no pensar también en el intercambio de produc-

tos?, se abre la posibilidad de que si una

familia cultivó cuatro lechugas y va a

consumir solo uno, las otras las

intercambie por productos producidos por

otras familias”, destaca.

¿Cómo sembrar?¿Cómo sembrar?Utilizando cajas de cartón o cajas de madera, se prepara un semillero o almácigo.

Para ello, se coloca en la caja tierra suelta abonada; sobre ella se trazan pequeños

surcos a lo largo de la caja con una profundidad de 1 cm y a una distancia de 5 cm

entre cada surco, en los cuales se depositan las semillas. Luego se tapa con una

delgada capa de tierra o arena y se riega.

Cuando las plantitas hayan alcanzado una altura de 4 a 5 cm se realiza el trasplante

al recipiente elegido. Una vez trasplantada a la maceta o recipiente, se las riega una

vez por semana hasta su cosecha.

En el caso del rábano y zanahoria se siembra directamente en el recipiente.

Proporciona alimentos sanos y variados.

Permite retomar el contacto con la tierra. Desde niños nos encanta

jugar con la tierra y con el agua. Si además tienes niños en casa les

darás la oportunidad de ensuciarse y disfrutar sin que nadie los riña.

Se contribuye al equilibrio del medio ambiente.

Pasar tiempo en familia, los niños de todas las edades pueden partici-

par moviendo la tierra, regando o recogiendo los frutos.

Más frutas y verduras para pequeños y mayores.

Excelente herramienta educacional.

Reduce el estrés. El huerto es para vivirlo tranquilamente, no es

una actividad en la que sea necesario seguir un ritmo elevado,

sino un ritmo de disfrute, un orden sencillo y rutinario que cambia

según la temporada.

Observación de los ciclos de la naturaleza.

Adiós a fertilizantes y químicos.

Satisfacción personal.

10 beneficios de tener un huerto urbano en casa1.2.

3.4.

5.6.7.

8.9.

10.

FUENTE: http://plantas.facilisimo.com/10-beneficios-de-tener-un-huerto-urbano-en-casa_1954763.html

FUENTES FOTOS: https://www.google.com/search?q=horticultura+casera&biw=1600&-

bih=789&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwi8nKivrqvLAhVG6x4KHYcSCFMQ_AUIBigB#imgrc=6T-Z75d8papDBM%3A

https://www.google.com/search?q=horticultura+casera&biw=1600&-

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Ing. Eduardo IdrovoIng. Eduardo Idrovo10

LA NINA MIEDOSALA NINA MIEDOSALA NINA MIEDOSALA NINA MIEDOSA

Por: Estefanía Serrano (7mo EGB)

UNIDAD EDUCATIVA PORVENIR

Dulcecolorin colorado...colorin colorado...colorin colorado...colorin colorado...colorin colorado...colorin colorado...colorin colorado...colorin colorado...

NIÑA HEIDI CASTILLO – PRIMERO DEBÁSICA UNIDAD EDUCATIVA PORVENIR

Había una vez una niña junto con su fa-

milia que tenían una casa bonita; un día se

cambiaron de casa y la niña con mucho

miedo permanecía en aquella casa. La

razón era que había fallecido un señor lla-

mado Juan. Cierto día el papá le dijo a la

niña: ¿qué pasa hijita? Y ella dijo que nada.

Pasaban las noches y la niña no podía dormir de

miedo, se levantó y bajo las gradas para tomar algo

y siempre veía a las cortinas y no había nada.

Una vez que regresó a su cuarto se

durmió, un sonido en la ventana

la despertó pero no ob-

servo nada.

cumpleañeroscumpleañerosEvelyn Jara

Montalván,

cumplió 5 añitos

el 16 de Marzo,

sus papis Alexandra

y Geovanny y

su hermanita

Melany le

desean

muchas

bendiciones.

Jayden

Montalván

cumplió 2 añitos

el 07 de marzo,

sus abuelitos

Ceci y Julio

le felicitan

en su día.

NIÑA EMILY GÁRATE – PRIMERO DE BÁSICA UNIDAD EDUCATIVA PORVENIR

ABRIL 2016

11

ABRIL 2016para todos

12

Paúl Carrasco Carpio

os dos polos de desarrollo del Ecuador, Pichin-cha y Guayas, históricamente y de manera profunda han incidido en el andarivel de la economía de nuestro país; sin embargo no es

menos cierto que Azuay ha sido un referente no solo cultural; sino de ejemplo de administración pública; así como de desarrollo económico que aunque en menor escala, pero con una responsable y admirable actitud tanto en crecimiento como en aporte al erario nacional.

En los años de la Revolución Ciudadana el anhelo de descentralización se ha desvanecido; pues al contrario de avanzar en ello fortaleciendo plenamente a los gobiernos de cercanía sean estos provinciales, canto-nales o parroquiales, se ha deteriorado, y anquilosando los sueños de los sectores más vulnerables de nues-tros pueblos. La descentralización debe y tiene que ser un mecanismo que les permita a los gobernantes de mayor vinculación con los sectores sociales auto-de-terminarse en función de sus propias realidades eco-nómicas, políticas, sociales, culturales; incluso religio-sas, deportivas y más que marcan una independencia y sobre todo una identidad en cada rincón de nuestro país.

Por ello que desde el Azuay y como su Prefecto hemos planteado una reforma estructural a la arquitectura tributaria del país para dar inicio a la recuperación del sueño de descentralizar. Proponemos que las rentas que se generen en el Azuay o cualquier otra provincia del país, se cobren en el territorio y que estos recursos sean distribuidos una parte a la provincia generadora; y otra de manera solidaria al Estado, a fin de que este pueda re-distribuir a todo el país dentro de sus obliga-ciones constitucionales.

Esta distribución obedecería a un modelo financiero que permita identificar las necesidades económicas, de infraestructura, necesidades básicas insatisfechas, etc.; así como incluso al crecimiento económico del PIB de cada provincia y su comportamiento, es decir que, esto permitiría a que las autoridades provinciales en una alianza estratégica pública – privada empren-dan mecanismos, políticas y caminos para mejorar día a día la economía de su territorio, pues esto no solo que crearía un mejoramiento en la calidad de vida de los azuayos en nuestro caso; sino que además ese mejo-ramiento repercutiría en una mayor asignación de recursos para el siguiente año fiscal; logrando así una corriente circular económica de progreso y mejora en cada provincia del Ecuador.

Finalmente por qué la llamamos contribución solidaria; porque en muchas provincias del Ecuador la recauda-ción es mucho menor a lo que dicho territorio requeri-ría; entonces que la contribución de las provincias con un mayor ingreso, permitiría solidariamente solventar esta realidad social y económica de nuestros pueblos.

Así es Azuay, proponemos, ideamos, somos impetuo-sos cuando de enfrentar una crisis se trata, más aún si hoy en día el Gobierno Central rompiendo toda norma constitucional y legal retiene de manera injusta nues-tros recursos generando un ingente colapso de la eco-nomía local que va en deterioro del desarrollo de nues-tra gente. Esperemos que desde las esferas guberna-mentales estas propuestas no sean vistas como las de un opositor; sino las de una ciudadanía que por historia ha sabido responder a los grandes derroteros; en esta vez no será la excepción y el Azuay así lo hará.

NUEVA ARQUITECTURA TRIBUTARIA

L

ají revista ¡dónde la gente participa!

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