1.

2. La Administracin inicio al mismo tiempo que el hombre, surgi en la poca primitiva. Se mostraron fenmenos administrativos en la forma de organizar, recolectar alimentos, la caza, construccin de pirmides. Se presento en las pocas de la Antigedad, Edad Media, Moderna y Contempornea. En la poca Antigua se presento en Grecia, Egipto, Roma, Babilonia, China, Sumeria. Las decisiones eran tomadas por mayora de votos y no se poda dar marcha atrs (Grecia), se establecieron principios la administracin por Confunsio (China), se dio el cdigo de hamurabi (Babilonia), el papiro (Egipto). En la Edad Media la administracin tuvo un desarrollo en donde su forma de organizar era mejor, se delega autoridad y responsabilidades a personas eficientes, el crecimiento agrcola, se consolidaron instituciones como la Iglesia Catlica que se intereso en el estudio de la administracin por su forma de organizar y su funcionamiento., en esta misma poca la administracin tuvo un gran impulso cuando surgi en Italia los fundamentos de la contabilidad por Lucas Pacioli y se empez hacer uso del diario y libro mayor. 3. En la Edad Moderna surgi el comercio, el inters por seleccin de personal, especializacin de funciones, establecer control., se intereso por mejorar el sistema administrativo anterior. Un personaje de esta poca fue Adam Smith pblico Las riquezas de las naciones en donde su doctrina Laissez-faire fue de base importante para la administracin y la econmica. En la poca Contempornea la ciencia administrativa adquiere una mejor transformacin. Los principales personajes desde los inicios de la administracin son Fayol y Teylor. Con el paso del tiempo se ha ido evolucionando esta disciplina, los conocimientos pasan de estado a estado, pas a pas hasta darse a conocer, el surgimiento de la tecnologa trago consigo grandes aportaciones ya que hace menos pesado y fcil el trabajo del hombre. La tecnologa ha brindado grandes oportunidades para la empresa.La administracin seguir su desarrollo, se irn descubriendo mtodos para una mejor aplicacin y funcionamiento. 4. 5. Los Persas tenan un complejo y avanzado sistema de administracin de las provincias. Estas se componan de tres funcionarios: un general, un secretario y el jefe de provincia Cada uno desempeaba un papel especfico dentro de la provincia: el primero de reclutar tropas y dirigirlas a la batalla, el segundo de los temas administrativos y contabilidad de la provincia, y el tercero se ocupaba de ser el representante de esta, y de hacer recaudar impuestos. Con este sistema los persas se aseguraron que no hubiera corrupcin en sus colonias. Y adems cada un tiempo determinado sola pasar un Inspector real que verificaba que todo este en orden dentro de la provincia, y le informaba al rey sobre el asunto. El ejrcito persa se caracterizaba por dos cosas: destreza y puntera Los persas llegaron a ocupar territorios desde el norte de Grecia hasta el ro Indo y el ro Amu Daria, incluyendo Tracia, Egipto, Oriente Medio, Asia Menor y el Caucaso. 6. El espritu de orden administrativo que tuvo el Imperio Romano hizo que se lograra, a la par de las guerras y conquistas, la organizacin de las instituciones de manera satisfactoria. El estudio de estos aspectos se puede dividir en la dos etapas principales por las cuales pas la evolucin romana, a saber; La Repblica y el Imperio. Sin embargo, deben estudiarse tambin la monarqua y la autocracia militar. La primera poca de la Repblica comprendi a Roma como ciudad y la segunda a su transformacin en Imperio mundial, y es justamente este ltimo perodo el que puede ser de mayor inters de estudio por el ejemplo administrativo que ha dado. Cuando vino el Imperio, y ste extendi sus dominios, el sistema consular tuvo que transformarse en el proconsular que trat de lograr una prolongacin de la autoridad del cnsul. Fue as como stos y los pretores reciban una extensin del territorio bajo su tutela, despus de un ao de trabajo y pasaban as a tener jurisdiccin sobre una provincia, bien como cnsules o como pretores. La organizacin de ROMA repercuti significativamente en el xito del imperio romano y aunque no quedan muchos documentos de su administracin se sabe que se manejaban por magisterios plenamente identificados en un orden jerrquico de importancia para el estado. 7. Una de las civilizaciones que ms influy en el pensamientoadministrativo fue el pueblo romano, quien marc las bases msimportantes de la sociedad moderna.El pueblo romano influy en la sociedad actual haciendo uso de laadministracin que incluso teniendo administradores que se hacancargo de ella, que reciban el nombre de gestores o mandatarios. Roma clasifica a las empresas en tres:-Pblicas: Las que realizan actividades del Estado.-Semipblicas: Las que pertenecen a sindicatos.-Privadas: Las que eran manejadas por civiles. Roma tuvo tres periodos:1.- La repblica: Donde las actividades eran manejadaspor el pueblo y predominaba la igualdad de los derechos.2.- La monarqua: En donde diriga el gobierno, la alta sociedady no intervena el pueblo.3.- La cada del imperio romano: Este periodo se caracteriz porla desorganizacin. 8. El trmino Monarqua Espaola designa la organizacin poltica del Gobierno y del Estado en Espaa, y cuya trayectoria va desde la unin dinstica de los reinos peninsulares en los descendientes de los Reyes Catlicos, reformndose durante el nuevo rgimen hasta la actualidad en Espaa, interrumpida nicamente en los perodos de la Primera Repblica (18731874), la Segunda Repblica (19311939) y el rgimen franquista (19361975). 9. La iglesia catlica no acepta el lucro y elcomercio como una actividad honesta, al no ser aceptado esto, naceuna nueva corriente llamada tica protestantista que s acepta yfomenta la acumulacin de la riqueza. Dentro de sus principalesexponentes encontramos a MAX WEBER, BENJAMIN FRANKLIN Y MARTIN LUTERO. La Iglesia tiene una organizacin jerrquica tan simple y eficiente que su enorme organizacin mundial puede operar satisfactoriamente bajo el mando de una sola cabeza ejecutiva: EL PAPA, cuya autoridad coordinadora, segn la Iglesia Catlica, le fue delegada de forma mediata por una autoridad divina superior. la estructura de la organizacin eclesistica sirvi para incorporar una infinidad de principios y normas administrativas utilizadas en la Iglesia Catlica. c 10. Las invasiones que sufre Europa durante ms de cien aos (normandos, musulmanes, eslavos) con la cada del Imperio romano y el posterior debilitamiento del Imperio Carolingio frenarn la actividad econmica hasta las puertas del ao 1000. Es en este momento cuando se extienden modernas tcnicas agrcolas que, existiendo anteriormente, haban quedado reducidas a pocos espacios territoriales. Entre ellos cabe destacar el aumento en el uso de los molinos de agua como fuerza motriz y de las acequias para riego, extendiendo los cultivos y liberando mano de obra. Adems, mejoran los mtodos de enganche de los animales, especialmente el caballo y el buey, cuya cra aumenta de manera notable y permitir disponer de animales de tiro en abundancia. Los instrumentos de uso agrcola, como el arado o la azada, generalmente de madera, son sustituidos por otros de hierro. La explotacin agraria feudal era de subsistencia. Los siervos cultivaban lo suficiente para mantenerse a s mismos y para pagar los diezmos a la Iglesia y la renta al seor. De la recolecta se separaban tambin las semillas necesarias para la siguiente siembra. Los mercados urbanos se abastecan con las porciones de los diezmos y la renta. Los cultivos se organizaban en torno a las poblaciones en tres anillos. El primero y ms cercano a la poblacin se dedicaba a las frutas y hortalizas. El segundo era para los cereales, principal sustento de la poca. El tercer ncleo eran tierras de pasto y monte explotadas de forma comunal. Los pastos comunales limitaban por tanto la expansin de las tierras de cereales e impedan ampliar la extensin cultivada segn la demanda de la poblacin. 11.

Esta poca se caracteriz por la aparicin de diversos inventos y descubrimientos (por ejemplo la mquina de vapor), mismos que propiciaron el desarrollo industrial y, consecuentemente, grandes cambios en la organizacin social; tales Como:

La explotacin inhumana de los trabajadores

(Horarios excesivos, ambiente de trabajo insalubre, labores peligrosas, etc.)

Desaparecieron los talleres artesanales.

Se centraliz la produccin dando origen al sistema de fbricas.

El empresario era dueo de los medios de produccin.

El empleado venda su fuerza de trabajo.

Surgi la especializacin y la produccin en serie.

La administracin segua careciendo de bases cientficas.

12. La revolucin industrial surgi como respuesta a las necesidades de la poca, finales del siglo XIX: La produccin de grandes cantidades de producto al menor costo posible, la optimizacin de procesos y un enfoque hacia un mayor aprovechamiento de recursos. La influencia de esta nueva forma de ver la produccin influenci casi todos los aspectos sociales al punto que todava vivimos regidos por la mayora de ellos. Una de las aportaciones ms importantes las hizo Adam Smith, economista ingls, cuando sent las bases para el sistema de factora, o produccin en serie, en donde los obreros se encargan de un rea muy especializada dentro de la produccin, por lo que pueden perfeccionar su tcnica mucho ms con respecto al anterior sistema en donde una sola persona creaba un producto de principio a fin. Sin embargo, esta nueva ideologa cre nuevos problemas inesperados, como la enorme cantidad de gente que laboraba en el mismo lugar de trabajo con sus consiguientes conflictos de relaciones interpersonales y de manejo de direccin de personal, el enorme volumen de la produccin y la dificultad de manejarlo y comercializarlo, y la implantacin de maquinaria que sufra desperfectos y requera personal especializado. 13. La solucin y la base de la revolucin industrial trajo como consecuencia nuevas dificultades que haba salvar si se quera continuar con este conjunto de ideologas de optimizacin. La administracin en la poca moderna involucra no slo aspectos financieros si no humanos tambin. Se basa principalmente en los trabajos de Taylor, quien revolucion la administracin con su enfoque cientfico. Posteriormente otros tericos como Bertram M. Gross, Henry Grant y Carl Barth ampliaran o modificaran las bases que dej Taylor. Sin embargo, la administracin ha llegado a toda empresa y se considera parte vital para toda organizacin humana. Los antecedentes marcan que se dio desde 1700 - 1785 en Inglaterra con motivo de la invencin de la mquina de vapor, trasporte, fundicin del acero logrando avances en la Industria textil y en otros casos la productividad., esto se fue dando en cada pas, la comercializacin se fue dando trayendo beneficios para los dueos y para la administracin; en esta ltima se dio en tres etapas: Sistema familiar, sistema de trabajo o domicilio y sistema fabril. 14. Estas etapas fueron mejorando la productividad, y las primeras muestras presentadas en el campo de la administracin fue la necesidad de divisiones de trabajos, el papel desarrollado por el dueo, establecer la disciplina en cada rea de trabajo y la fijacin de horarios. Por medio de Teylor y Fayol se lleg a una disciplina de formacin profesional. A la llegada de la Revolucin Industrial surgieron variedad de autores como James Stewart, Adam Smith, Arkwright, etc., pero los que realmente fueron considerados los verdaderos precursores fueron:9 Charles Babbage (1792-1871): no fue empresario ni administrador, sino un cientfico que invento una mquina denominada mquina de diferencias, dicho invento lo llevo a conocerse en diversas fabricas y a estudiar las empresas en las que observo principios, para afirmar que esto principios se dan de la experiencia y que pueden ser intercambiados. Escribi dos obras La economa de las mquinas y Las manufacturas y una de sus ideas impresas hace referencia a que los principios de coordinacin deben ser aplicados para el logro de objetivos. Robert Owen (1771-1858): Fue precursor de Taylor, sus aportaciones hacen referencia a las relaciones humanistas., llego a ser administrador y director de una fbrica en las que aplico su doctrina humanista. Sostuvo que el volumen y calidad de produccin son influenciados por las condiciones en que se dan y el ambiente. 15. Henry Robinson Towne (1844-1924): fue considerado por muchos como el pionero de la administracin cientfica pero esto es completamente falso, aunque sus conocimientos eran importantes no llegaban al nivel de Taylor y Fayol. Lleg a ser presidente de una compaa manufacturera. Towne ofreci tres conferencias: El ingeniero como economista, Reparto de utilidades y La evolucin de la Administracin Industrial.Alexander Hamilton Church (1866-1936): asesor de una fbrica en la cual levanto la productividad y estabiliz el costo de la ropa de algodn. Estableci tres principios: empleo sistemtico de la empresa, Control econmico del esfuerzo y La comparacin. Afirma que es importante hacer sentir bien al hombre para lograr el objetivo de la empresa Aparicin de las diferentes teoras de la administracin 16.

• TEORIA CIENTIFICA-TEORIA CLASICA

ENFASISTEORIAS ADMINISTRATIVASPRINCIPALES ENFOQUESEN LAS TAREASADMINISTRACION CIENTIFICARACIONALIZACION DEL TRABAJO EN EL NIVEL OPERACIONALEN LA ESTRUCTURA TEORIA CLASICA TEORIA NEOCLASICA TEORIA DE LA BUROCRACIA. TEORIA ESTRUCTURALISTA -ORGANIZACIN FORMAL. -PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION. -FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR. -ORGANIZACIN FORMAL BUROCRATICA. -RACIONALIDAD ORGANIZACIONAL. MULTIPLE ENFOQUE: -ORGANIZACIN FORMAL E INFORMAL. -ANALISIS INTRAORGANIZACIONAL Y ANALISIS INTEORGANIZACIONAL. 17. ENFASISTEORIAS ADMINISTRATIVASPRINCIPALES ENFOQUESEN LAS PERSONASTEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS. TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL - ORGANIZACIN INFORMAL. -MOTIVACION, LIDERAZGO, COMUNICACIONES Y DINAMICA DE GRUPO. -ESTILOS DE ADMINISTRACION. -TEORIA DE LAS DECISIONES. -INTEGRACION DE LOS OBJETIVIOS ORGANIZACIONALES E INDIVIDUALES. -CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANEADO. -ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO.EN EL AMBIENTETEORIA ESTRUCTURALISTA TEORIA NEO-ESTRUCTURALISTA-ANALISIS INTRAORGANIZACIONAL Y ANALISIS AMBIENTAL. -ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO. 18. ENFASISTEORIAS ADMINISTRATIVASPRINCIPALES ENFOQUESEN LA TECNOLOGIATEORIA DE LA CONTINGENCIA-ADMINISTRACION DE LA TECNOLOGIA (IMPERATIVO TECNOLOGICO).