ADMINISTRACIÓN GLOBAL Y COMPARATIVA

SEBASTIAN OLAYA SILVAJESUS ALBERTO ZUÑIGA Y.

ADMINISTRACION INTERNACIONAL Y CORPORACIONES MULTINACIONALES

El estudio de la administración internacional se centra en la operación de empresas internacionales en países extranjeros.

FACTORES AMBIENTALES.

EDUCACIONALES

SOCIOCULTURALES/ETICOPOLITICO/LEGAL

ECONOMICO

NATURALEZA Y PROPOSITO DE LAS EMPRESAS INTERNACIONALES.

PAÍS DE ORIGEN

PAÍS ANFITRIONBIENES Y

SERVICIOS

EXPORTACION

NATURALEZA Y PROPOSITO DE LAS EMPRESAS INTERNACIONALES.

PAÍS DE ORIGEN

PAÍS ANFITRION

CONOCIMIENTOS PRINCIPALMENTE

TECNICOS

CONVENIO DE LICENCIAS

NATURALEZA Y PROPOSITO DE LAS EMPRESAS INTERNACIONALES.

PAÍS DE ORIGEN

PAÍS ANFITRIÓN

CONOCIMIENTOS ADMINISTRATIVO

S Y TECNICOS

CONTRATO DE ADMINISTRACIÓN

NATURALEZA Y PROPOSITO DE LAS EMPRESAS INTERNACIONALES.

PAIS DE ORIGEN

PAIS ANFITRION

MATERIAS PRIMAS Y

PERSONAL

COINVERSIONES

MAT

ERIA

S

PRIM

AS Y

PERSO

NAL

NATURALEZA Y PROPOSITO DE LAS EMPRESAS INTERNACIONALES.

PAIS DE ORIGEN

PAISES ANFITRIONES

CAPITAL Y CONOCIMIENTO

SUBSIDIARIAS

PAISES ANFITRIONES

COORPORACIONES MULTINACIONALES

Las corporaciones multinacionales (CMN) tiene sus oficinas centrales en un país y sus operaciones en otros muchos.

DE COORPORACIONES MULTINACIONALES A GLOBALES

Generar productos o servicios globales

ADMINISTRACION INTERNACIONAL EN CIERTOS PAISES.

FRANCIA: “LE PLAN” Y LOS “CADRE”

ALEMANIA: AUTORIDAD Y CODETERMINACION

JAPON: EMPLEO VITALICIO Y TOMA DE DECISIONES POR CONSENSO.

TEORIA Z

La teoría Z sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS EN LA EMPRESAS IINTERNACONALES

• PLANEACION EN LA CORPORACION MULTINAIONAL.

• ORGANIZACIÓN DE LA CORPORACION MULTINACIIONAL.

• INTEGRACION DEL PERSONAL EN LA CORPORACION MULTINACIONAL.

• DIRECCION EN LA MULTINACIONAL.

• CONTROL EN LA CORPORACIN MULTINACIONAL.

PLANEACION

Requiere fijar objetivos

seleccionar estrategias

evaluar oportunidades y

amenazas

ORGANIZACION

Se establecen estructuras organizacionales para lograr objetivos corporativos.

INTEGRACION

Fuentes de talento administrativo:

Se escogen personas con nacionalidad de origen.

Seleccionar administradores nacidos en el país anfitrión.

Escoger una persona nacida en un tercer país.

DIRECCION

La dirección incluye motivación y comunicación, requiere ejercer liderazgo al inducir a los empleados.

CONTROL

En una corporación el control, medición y corrección del desempeño recibe influencia de varios factores ambientales como:

• Los ingresos y costos.• Relación entre las monedas.• Practicas contables e informes

financieros.

ADMINISTRACION COMPARATIVA Como elemento critico para el crecimiento económico:

1. Preocupación por la productividad y el crecimiento económico.

2. La necesidad de la teoría y la practica de la administración.

Nueva frontera de la administración:

El modelo modificado de la administración comparativa de Koontz:

1. Importancia de los factores no administrativos.

2. Nuevo enfoque de la administración comparativa.

Preguntas.

De 3 ejemplos de naturaleza y propósito de las empresas internacionales colombianas.

Describir la teoría Z, se aplica a alguna empresa conocida colombiana?

En que consiste la integración de personal en las corporaciones multinacionales?