Administración en los servicios de enfermería

Axel Gamaliel Balderas Medina

Conceptos Básicos.Principales corrientes.Aplicación.

Concepto de Administración

Se puede conceptuar a la administración como el esfuerzo humano coordinado para obtener la optimización de todos los recursos a través del proceso administrativo, a fin de lograr los objetivos constitucionales.

Definiciones

Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados.

Isaac Guzmán Valdivia

José A. Fernández Arena

Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado

Harold Koontz y Cyril O’Donnell

Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes

Henry Sisk y Mario Sverdlik.

Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos

Robert F. Buchele

El Proceso de trabajar con y a través de otras personas a fin de lograr los objetivos de una organización formal

American Management Association.

La administración es la actividad por la cual se obtienen determinados resultados a través del esfuerzo y la cooperación de otros.

Joseph L. Massie.

Método por el cual un grupo de cooperación dirige sus acciones hacia metas comunes. Este método implica técnicas mediante las cuales un grupo principal de personas (los gerentes) coordinan las actividades de otras

Elementos del concepto de Administración

La mayoría de los conceptos de administración utilizan los siguientes términos:

Objetivo.Eficacia.Eficiencia.Coordinación de recursos.Productividad.

Con estas definiciones podemos decir que la administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad

Clásica.Frederick Taylor.

Énfasis en las tareas, aplicó el método científico.1. Cada trabajo tiene su método, planificar que persona lo tiene que realizar.2. Adiestrar al trabajador para la tarea especifica.3. El administrador debe colaborar y participar en el trabajo.4. La empresa tiene dos elementos: Quien dirige y quien acata las directrices.5. Es una ciencia y no una regla empírica.6. Armonía y no discordancia.7. Colaboración y no individualismo.8. Rendimiento máximo.

Clásica

Henry FayolÉnfasis en la estructura y la función ejecutiva.1. Operaciones técnicas. Producción, transformación y fabricación.2. Operaciones comerciales. Compra-venta y cambios.3. Operaciones financieras. Busca y gerencia de capitales.4. Operaciones de seguridad. Protección de bienes y personas.5. Operaciones administrativas. Previsión, organización, control, dirección y

coordinación.Incorpora:6. División de trabajo (especialización)7. Autoridad y responsabilidad.8. Disciplina y orden.9. Unidad de mando. (ordenes de un solo jefe).10.Subordinación del interés personal (particular) al interés general11.Remuneración del personal.12.Orden jerárquico.13.El personal debe estar unido.

Neoclásica.

Elton Mayo

Teoría de las relaciones humanas.Énfasis en las personas; se incorpora la psicología y la sociología a la administración dándole un enfoque humanístico o de relaciones humanas.

Moderna.Modelo Burocrático de la organización

Menciona que los profesionales deben ser preparados para tener una organización eficiente y excelente

Max Weber

Moderna.Teoría estructuralista.

La estructura deriva del análisis interno de la totalidad a partir de los elementos que la conforman.Postula las relaciones entre el individuo y un grupo, un grupo con otro grupo y los grupos con la organización definiendo y visualizando a la empresa como una estructura (ordenación de un todo)

Moderna.Teoría del comportamiento (conductual).

Mazlow

Jerarquía de las necesidades.Primarias.

Fisiológicas.Seguridad

Secundarias.Autorrealización

AutoestimaSociales

Moderna.Teoría X Y

Douglas McGregor

Teoría X

PerezososSin iniciativaIndolentesRehúyen el trabajoTienen necesidad de ser controlados

Teoría Y

Se esfuerzanLes gusta estar ocupadosVen el trabajo naturalBuscan y aceptan desafíosSe auto motivanSon creativosSe auto dirigen

Moderna.Teoría del desarrollo organizacional

Menciona cuatro variables:Organización.Entorno Social.Grupos Sociales.El desarrollo

Richard Beckhard

Moderna.Teoría General de Sistemas

Ludwing Von Bertancanfy

Las partes que componen el todo están íntimamente relacionadas.Estudia a la organización como sistemas sociales inmersos en sistemas sociales mayores y en constante movimiento que se interrelacionan y afectan mutuamente.

Moderna.Teoría de toma de decisiones.

Es una teoría matemática. Se fundamenta en la lógica y en la expresión por medio de signos y símbolos.Los elementos sobresalientes son el proceso y el problema.

Moderna.Teoría de las contingencias.

La eficacia de las organizaciones no se alcanza con un solo modelo administrativo, sino de acuerdo con el diagnostico situacional de las variables externas e internas (ambiente- tecnología).

Aplicación del proceso administrativo.

Es un conjunto de fases y etapas sucesivos a través de los cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

Jefe de enfermerasSubjefe de enfermerasJefe de enseñanza de enfermería.Jefe de servicio

1.1 por cada jornada.1 por cada 100 enfermeras.1 jefe por cada servicio.

Personal administrativo.

Indicadores por servicio.CirugíaMed. Interna, Ginecología, G.O.PediatríaPrematuras, NeoUrgenciasUCI

Horas de atención de Enfermería diarias.43

56810

Indicadores por Jornada laboral.T.M.T.V.T.N.

Personal %40%30%30%

En un hospital de 40 camas en pediatría Calcular las horas necesarias de enfermería

X: Horas necesariasc: Número de camasi: indicador

X= c*iX= 40*5X= 200 hrs

Si la jornada laboral es de ocho horas¿Cuantas enfermeras se requerirán?

X: Número de enfermeras

X= Horas de atenciónJornada de trabajo

X= 200/8X= 25 enfermeras

Repartir el personal en los tres turnos

T.M. 40%T.V. 30%T.N. 30%

1088

Graciaspor su

atención