administracion de la produccion, tarea 2

5/25/2018 Administracion de La Produccion, Tarea 2

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Administracin de la Produccin 6BM1 1

Instituto Politcnico Nacional

Unidad Interdisciplinaria de Ingeniera Campus Guanajuato.

Administracin de la Produccin.

Profesora.: Lucia Ramos Montiel.

Alumna: Prez Ramrez Mara Ins.

Actividad.: Aprendizaje de la Unidad 1.

Fecha de entrega 17/ 02 / 2014

Grupo.:6BM1


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1. Escribe una definicin de administracin de las operaciones. Esta definicin debe ser la mscompleta y correcta posible.

La direccin de planear, organizar, dirigir y controlar el proceso de transformacin, que convierte los

insumos en los productos deseados de bienes y servicios.

2. Elabora un esquema de un sistema de operaciones de la produccin de una lnea de ropa para jvenesentre 15 y 25 aos en Mxico. Si te acomoda, puedes hacer este diagrama a mano (bien hecho) y

scanearlo, pegndolo posteriormente en tu archivo de Word.

3. De acuerdo a lo investigado en tu tarea de mapas mentales, menciona las dos aportaciones msimportantes de Edwards W. Deming para la Administracin de la Calidad.

Aplicacin de las tcnicas japonesas de calidad. Los 14 puntos de la calidad de Deming. Control estadstico de la calidad.(Diagrama; de causa efecto, de Pareto, de Flujo, histograma

etc.)

Bases de control de calidad.4. Explica en qu consisten las escuelas de la Administracin, la Clsica, del Comportamiento y del

Modelamiento.

Insumos

*Edificio, equipo

de diseo, telas etc.

*Diseadores.

*Mano de Obra

(costureros).

*Director de

diseo.

*Gerente de la

Produccin lnea de

ropa.

Proceso de Conversin.

Producto(Bienes)

Ropa en general

para jvenes de

entre 15-20 aos

as como para la

tiendas

departamentales

exclusivas de la

lnea de ropa en

todo Mxico. .

Retroalimentacin

*Eficiencia de la mano de

obra.*Volumen deVentas.*Demanda,*Niveles

de inventario.*Artculos

defectuosos.

Fluctuacin.

*Rotacin del personal,*Ambiente (Clima, desastres naturales, etc.)* Entrega tarda,*Muerte de

trabajadores, *Cambio de moneda.*Moda (cambiante, estilos)

Se requiere ajuste?

Tecnologa


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Escuela de Administracin: Aport la administracin cientfica y las teoras de proceso.

La base de la administracin cientfica se centra en la eficiencia econmica en torno al ncleoproductivo de la organizacin.

La eficiencia econmica atae a una relacin cuantitativa entre productos e insumos. La eficiencia organizacional se vincula con la relacin entre productos o servicios terminales y

tierra, capital o insumos de trabajo.

Escuela clsica; Consiste en la administracin cientfica y las teoras del proceso.

Escuela del Comportamiento: Esta a favor de las Relaciones Humanas,

Se enfoca al comportamiento del individuo en el ambiente de trabajo, Seres humano como criaturas sociales. Estudia los satisfactores que motivan a las personas al trabajo.

Escuela de Modelamiento:

Los procesos de toma de decisiones son los elementos principales del comportamiento gerencial Organizacin: un complejo de subcomponentes interrelacionados Los principales elementos de la organizacin pueden ser abstrados, interrelacionados y expresados

matemticamente.

5. Escribe tres objetivos tipo SMART para una empresa que elabora biodetergentes a corto,mediano y largo plazo respectivamente.

Abarcar ms campo en la produccin de biodetergentes, es decir creacin de algncompuesto nuevo, como biodegradables amigables con el ambiente.

Establecerse como una empresa socialmente responsable ante la sociedadMexicana.

Expandirse en toda Centroamrica.6. Cul es la diferencia entre problema y oportunidad? Que una oportunidad nos brinda

soluciones de mejora dentro de la organizacin superar las metas o los objetivos

establecidos, y para el caso de un problema, tenemos que tomar medidas correctivas para

resolverlo, es decir que es estado real de las cosas no se ajusta a lo deseado.

7. Por medio de una tabla explica en qu consisten los diferentes tipos de estructurasorganizacionales.


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Tipos de estructuraras Organizacionales

Organizacin Funcional Ventajas

*Rene en un departamento a

todos los que se dedican a una

actividad o varias relacionadas.

Desventajas:

*Difcil tomar

decisiones

rpidas.

*Es difcil

determinar la

responsabilidad

y juzgar

resultados.

Organizacin por Producto/Mercado Ventajas

Rene en una unidad de

trabajo a todos los que

participan en el diseo,

produccin y comercializacin

de un producto o de un grupo

relacionado de productos.

Desventajas

Los intereses

de la divisin

quiz se

coloquen por

encima de las

metas de la

organizacin.

Organizacin por Divisin Geogrfica Ventajas

Esta dividida por zonas

geogrficas, es decir que cadacontinente en el que esta la

empresa tiene su propio gerente,

y estn intercomunicados.

Desventajas

Tal vez ya no se

necesita tanto ala empresa

madre, ya

dependen de su

zona.

Organizacin por Clientes Ventajas

Aqu no estn interrelacionadas

directamente, si no que cada

seccin se encarga de un

producto en especfico, dando

resultados de cada movimiento

dentro de este.

Organizacin Matricial Ventajas

organizacin en la que cada

empleado depende tanto de un

gerente de funciones o divisin,

Desventajas

mundo se

adapta al

sistema


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como de un gerente de proyecto

o grupo.

las diversas habilidades

especializadas que se requierenpara resolver un problema

complejo.

matricial.

miembros del

equipo, para

ser efectivos,deben contar

con buenas

habilidades

interpersonales,

ser flexibles y

cooperativos.

moral

cuando el

personal se

reordena, una

vez terminados

los proyectos.

Organizacin Matricial Ventajas

Cada empleado depende de un

gerente de funciones o divisin,

como de un gerente de proyecto

o grupo. Medio eficiente para

reunir las diversas habilidades

especializadas para resolver un

problema.Organizacin Informal Ventajas

ni documentadas en

forma oficial, que existen entre

los miembros de una

organizacin y que surgen,

inevitablemente, de las

necesidades personales y grupales

de los empleados.

8. Menciona las 5 formas por las que un dirigente puede motivar a una persona.


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Motivacin. Es una caracterstica de la psicologa humana que contribuye al grado de

compromiso de la persona.

Hacer sentir til e importante a la gente. Reconocer a las personas. La gente quiere permanecer. Informar a las personas. Autodirigirse. Involucrar a las personas en las decisiones.

9. Menciona los pasos necesarios para el control.Pasos para el control:

Establecer normas y mtodos para medir el rendimiento. Medir los resultados. Determinar si los resultados corresponden a los parmetros. Tomar medidas correctivas.

10.Enuncia tres aspectos que se deban controlar en cada una de las siguientesreas: Produccin, Finanzas, Mercadotecnia y Recursos Humanos

Produccin

Calidad Cantidad Costos

Desempeo individual

Marketing

Volumen de ventas Gastos de venta Gastos para publicidad Desempeo individual de vendedores

Administracin de Personal

Rotacin de personal Ausentismo Relaciones laborales

Finanzas


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Gastos de Capital Inventarios Flujo de capital Liquidez.

Bibliografa

Everett E. Adam. Jr. y Ronald J. Ebert. Administracin de la producciny las operaciones. 4. ed., Mxico: Prentice Hall Hispanoamericana

1991.

Stoner, James A.F., Edward Freeman y Gilbert Daniel Jr.Administracin. 6a. ed., Mxico: Pearson, 1996.

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