7/26/2019 Adm. de La Produccin - Actividad Formativa - Cadena de Suministro

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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS YADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

DATOS GENRALES:

1. ESCUELA: ADMINISTRACIN

2. ASIGNATURA: ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

3. DOCENTE: LIC. ADM. DAVID DANIEL RONDOY VILLARREAL

4. CENTRO DE ESTUDIOS: ULADECH TALARA

5. SEMESTRE: 2016 I

6. ESTUDIANTES:

CHIROQUE AREVALO LISSETHALVAREZ LOPEZ ERICKSON

NIEVES DURAND MILAGROS

TALARA 2016

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"CADENA DE SUMINISTROS"

I. COMO SE DEFINE LA CADENA DE SUMINISTROS. DE CUNTAS PARTES CONSTA UN

CADENA DE SUMINISTROS?

Una cadena de suministro tiene por funcin la obtencin de materiales, transformacin

de dichos materiales en productos intermedios y productos terminados y distribucin de

estos productos terminados a los consumidores.

La Cadena de suministro es un subsistema dentro del sistema organizacional que abarca la

planificacin de las actividades involucradas en la bsqueda, obtencin y transformacin

de los productos. Incluye la coordinacin y colaboracin de los socios del canal, o flujo de

transmisin de los insumos o productos, sean estos proveedores, intermediarios,funcionarios o clientes.

En esencia, la Cadena de

suministro integra la oferta y la

demanda tanto dentro como fuera

de la empresa. Por ello se habla de

cliente interno, y de demanda y

oferta interna, para establecer los

pasos y acciones especficos en

la cadena productiva. Se trata de

una funcin de integracin que liga las

funciones y los procesos del negocio

para convertirlo en un modelo de negocio

coherente y de alto rendimiento.

http://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtml

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Una cadena de suministro consta de tres partes: el suministro , la fabricacin y

la distribucin .

1. La parte del suministro se concentra en cmo, dnde y cundo se consiguen y

suministran las materias primas para fabricacin.

2. La Fabricacin convierte estas materias primas en productos terminados y

la Distribucin se asegura de que dichos productos finales llegan al consumidor a

travs de una red de distribuidores, almacenes y comercios minoristas. Se dice que la

cadena comienza con los proveedores de tus proveedores y termina con los clientes

de tus clientes.

3. Sistema de distribucin en la cadena de suministro

Supongamos que la empresa tiene un sistema de distribucin; es decir su producto pasa

primero por una pequea bodega en la planta, despus por una de varias bodegas

regionales y finalmente es entregado a las bodegas de las tiendas que hacen la venta al

consumidor final. Hago notar que las tiendas no son propiedad de la empresa que fabrica

el producto o productos, mientras que las bodegas regionales s son de su propiedad.

http://www.monografias.com/Computacion/Redes/http://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Redes/

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II. REALICE UN COMENTARIO SOBRE LOS OBJETIVOS ESTRATGICOS DE LA CADENA

SUMINISTROS. PUEDES UTILIZAR ESQUEMA O MAPA CONCEPTUAL.

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III. LEA, ANALICE Y SINTETICES MEDIANTE UN DIAGRAMA O MAPA CONCEPTUAL

PRINCIPIOS PARA LA GESTIN DE LA CADENA DE SUMINISTROS.

Andersen Consulting ha propuesto una lista de 7 principios para la gestin de la

cadena de suministros, basados en la experiencia de las iniciativas de mejora de la cadena

de suministros en ms de 100 empresas industriales, distribuidoras y detallistas. La

implementacin de estos principios permite balancear las necesidades de un excelente

servicio clientes con los requerimientos de rentabilidad y crecimiento. Al determinar qu

es lo que los clientes demandan y cmo se coordinan los esfuerzos en toda la cadena de

suministros para satisfacer estas demandas ms rpidas, ms baratas y mejor.

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IV. REALIZA UN COMENTARIO SOBRE EL OUTSOURCING. CUAL ES SU VENTAJA

APLICARLO EN LA GESTIN EMPRESARIAL

Se puede decir que hay una tendencia muy marcada a la prctica del Outsourcing en

las empresas a nivel mundial.

Cada da ms las organizaciones buscan alcanzar una mayor eficiencia a un menor

costo, sin dejar de lado los estndares de calidad y servicio al cliente exigidos.

Como todo proceso administrativo en el Outsourcing estn involucradas actividades

de planificacin, organizacin y anlisis que responden a objetivos especficos de

aprendizaje, orientados a descubrir, emplear y adaptar nuevas estrategias para las

diversas reas de la organizacin.

Al involucrarse en un proceso de Outsourcing las empresas deben definir claramente

una estrategia que gue todo el proceso y contenga los aspectos importantes en el

desarrollo del mismo.

Algunos de los beneficios potenciales de utilizar el Outsourcing son la disminucin de

los costos, un enfoque ms dedicado a actividades competitivas de la empresa, mayor

flexibilidad y rapidez de respuesta as como el uso de tecnologa y materiales de clase

mundial. Por otra parte existen algunas desventajas posibles como son el decline de la

innovacin por suplidores, prdida de control del proceso de produccin y una

eventual competencia por parte de los mismos que al conocer el proceso a plenitud

pasan de ser suplidores a competidores.

El Outsourcing (subcontratacin o tercerizacin), es una tcnica o herramienta de

gestin que consiste en la contratacin de terceros (otras empresas) para que realicen

actividades, funciones o procesos complementarios que no formen parte del giro

principal del negocio.

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A travs de la aplicacin del Outsourcing transferimos actividades, funciones o

procesos a empresas especializadas que puedan hacerlos mejor que nosotros y a un

menor costo, logrando as una mayor eficiencia y eficacia. Pero tambin, su aplicacin

nos permite concentrarnos en las actividades, funciones o procesos esenciales que s

formen parte del giro principal del negocio, logrando as una mayor calidad y

competitividad.

Aplicar el Outsourcing o subcontratacin en nuestra empresa nos permite obtener las

siguientes ventajas o beneficios:

Mayor eficiencia y eficacia: al transferir actividades, funciones o procesos a una

empresa que los haga mejor que nosotros.

Reduccin de costos: al transferir actividades, funciones o procesos a una empresa

que los haga a un menor costo.

Mayor calidad y competitividad: al poder concentrarnos en las actividades de valor

o en el giro principal del negocio.

Poder liberar recursos que pueden ser utilizados en otras actividades ms

rentables.

Acceso a la tecnologa de terceros sin necesidad de realizar mayor inversin