actividades entrega 2

ERIKA VARGAS MARIN 201420089012 DESARROLLO DE ACTIVIDADES PARA LA FORMULACION DE PROYECTOS

ACTIVIDAD 1 REALIZAR LA PORTADA DEL ANTEPROYECTO DE

ACUERDO A LA NORMA ICONTEC

MODELO DE NEGOCIO PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA

PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE MERMELADAS

ERIKA VARGAS MARIN

ANTEPROYECTO

INSTITUCIN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCIN, DISEO Y AFINES

INGENIERA INDUSTRIAL

MEDELLN

2015


ACTIVIDAD 2 - REALIZAR UNA BREVE INTRODUCCIN AL PROYECTO

Actualmente el mercado busca expandir sus lneas de produccin enfocndolas

en productos que satisfagan las necesidades y expectativas se sus

consumidores; Enfocan sus esfuerzos a innovar e incursionar en nuevas

propuestas que sean atractivas para los consumidores potenciales y

adquisidores de los productos.

En este caso nos enfocaremos en el sector alimenticio; estableceremos la

posibilidad de estructurar una idea de negocio, como lo es una empresa de

mermeladas, que llegue a innovar con productos de calidad, elaborados con

variedad de frutas tropicales y exticas del territorio colombiano, adems

enfocndose en consumidores a los cuales no se les han satisfecho sus

necesidades de manera eficiente, dado que es uno de los alimentos que puede

ser consumido por cualquier persona, pero entre estas se encuentran personas

que tienden a productos con caractersticas especficas y el mercado ofrece

algo estndar

Las mermeladas son uno de los alimentos complementarios en la nutricin

dado que aportan vitaminas, protenas y minerales que contribuyen al

desarrollo en los nios; y en los jvenes y adultos es ms un deleite y lo

consumen por gusto.

A pesar que el mercado cuenta con una infinidad de marcas, referencias y

sabores para las mermeladas, las empresas no salen de sus productos

tradicionales, por lo cual este proyecto est enfocado a medir la posibilidad de

impulsar el uso de nuevas frutas, nuevas tcnicas y enfocarse en nuevos

consumidores, para ampliar ms el portafolio y variedades de este producto,

aprovechando la diversidad de frutas que ofrecen las zonas tropicales de

nuestro pas (COLOMBIA).


ACTIVIDAD 3 TABLA IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

A pesar que en el mercado se encuentran una amplia variedad de marcas de

mermeladas enfocadas a la misma poblacin, muchas de las empresas que

fabrican estos productos no tiene en cuenta el factor cambio en el que se

encuentra constantemente el mercado, adems de la diversidad de gustos y

tendencias de las personas, no expande su portafolio para brindar ms

alternativas al consumidor

POSIBLE CAUSA:

o Falta de actualizacin de las bases de datos

o Pocos estudios de mercado, para identificar insatisfacciones en el

consumidor potencial

o Desatencin de nuevos segmentos de mercado produccin

SITUACION ACTUAL: Las empresas solo buscan la estabilidad y

rentabilidad de los productos que tienen posicionados en el mercado, no

buscan la posibilidad de expandir sus productos y as atender mercados

y consumidores que siempre busca algo nuevo

EFECTOS: Decadencia y obsolescencia de las mermeladas en el

mercado, dado que siempre se cuenta con lo mismo en el mercado

PREGUNTAS: Es posible la creacin de una empresa enfocada a la

produccin de mermeladas?

OBJETIVOS: Identificar nuevas posibilidades para establecer las

oportunidades de atender aquellos consumidores potenciales a los cual

no se les ha hecho un seguimiento amplio y por ende satisfacer sus

necesidades


ACTIVIDAD 4 VALORACION DEL PROBLEMA

ES ESTE UN PROBLEMA REALMENTE IMPORTANTE DESDE EL

ASPECTO TERICO Y PRCTICO? EXPLIQUE: Este proyecto es

realmente importante dado que en base a este podemos aplicar cada

uno de los conocimientos adquiridos en la catedra durante toda la etapa

de formacin, ayuda a argumentar, investigar e identificar oportunidades,

como ejecutarlas, adems de aprender a estructurar de forma eficiente

un proyecto de emprendimiento para en un futuro ser un potencial

empresario

SUPONDR LA SOLUCIN DEL PROBLEMA UN TRABAJO DE

SUFICIENTE AMPLITUD Y PROFUNDIDAD? EXPLIQUE: Con este

proyecto se pretende determinar la posibilidad de emprender un futuro

empresarial, estructurar las bases de un negocio familiar, con la

diferencia que va a ser en base a lo que los consumidores quieren no lo

que estamos dispuestos a producir, se busca es satisfacer necesidades

mas no imponer productos.

QU BENEFICIOS SE TENDRN CON LOS RESULTADOS DEL

TRABAJO? EXPLIQUE: Se adquirirn bases importantes para tomar la

decisin de estructurar un negocio propio; dado que la recoleccin de

informacin ser de las fuentes primarias que son los consumo del

producto se tendr ms proyeccin sobre hacia donde enfocar el

desarrollo del proyecto, as ser ms fcil la aceptacin del producto

dado que es un producto que de forma indirecta es creado del

consumidor para el consumidor, la organizacin se va a encargar de

producir lo que el consumidor quiere adquirir

QU PUNTOS SON LOS QUE MS INTERS TIENEN PARA M

COMO INVESTIGADOR? (CONTENIDO): La productividad, El beneficio

comn; Es decir, el beneficio para m como planeadora del proyecto

empresarial y para el consumidor como adquisidor del producto.

DONDE DESARROLLAR MI INVESTIGACIN? (ESPACIO): En el

sector productivo y comercializador de Medelln. Lo conforman:

distribuidoras, empresas del sector alimentico enfocado a los nios,

hogares de bienestar infantil, hogares en los cuales habiten nios entre

1 y 5 aos


DESDE Y HASTA CUNDO ABORDAR LA PROBLEMTICA

DESCRITA? (TIEMPO): Desde la investigacin de mercado para

determinar cmo es el movimiento de este producto en el mercado,

hasta el punto de ejecutar los objetivos propuestos para evaluar la

factibilidad de ejecucin de proyecto

QU RESULTADOS TRAER MI INVESTIGACIN Y DONDE SE

APLICARAN?: La creacin de un producto que aunque ya existente en

el mercado, ser innovador por su composicin, la participacin activa

del consumidor en el desarrollo del producto, ampliar portafolios

comerciales


ACTIVIDAD 5 DOCUMENTAR EL PROBLEMA

En el sector alimenticio de la ciudad de Medelln se encuentras diversos

productos estandarizados, pero que al pasar el tiempo siguen iguales, no

ofrecen un valor agregado para sus consumidores; los centros de

comercializacin como lo son tiendas de barrio, autoservicio, distribuidoras o

grandes cadenas de abastecimiento siempre ofrecen los mismos productos, no

cuentan con diversidad, las empresas se han quedado con lo tradicional y con

el segmento de mercado al que ya han podido llegar, no enfocan sus esfuerzos

a las diversas poblaciones a las cuales pueden hacer llegar las mermeladas si

ofrecen un productos innovador y de calidad.

Muchas empresas en Medelln, (especficamente a los productores de

mermelada) solo enfocan sus esfuerzos a la hora de elaborar sus productos a

la poblacin infantil, sin tener en cuenta que hay una gran diversidad de

personas que disfrutan de esta clase de productos, que tienen gustos

diferentes, condiciones digestivas especificas pero que aun as gustan del

consumo de este producto, o porque no personas que sencillamente les gusta

consumir alimentos naturales. Sin endulzantes ni colorantes artificiales.

Con la estructuracin de la empresa (CONFRUT) se pretende romper con la

barrera poblacionales, se tiene como estrategia comercial llegar a todas

aquellas personas que deseen adquirir el producto y que tengan condiciones

especficas para el mismo, como planteamiento esta la implementacin de

varias lneas de produccin que proporcionen la misma calidad en el producto

final pero que satisfagan necesidades especficas; se ejecutara una lnea de

produccin de mermeladas dirigidas a personas diabticas y otra para

personas cien por ciento natural, (con endulzantes naturales y sin colorantes

artificiales); para ofrecer un valor agregado a las mermeladas, estas sern

elaboradas con las frutas tropicales y exticas que nos ofrecen el territorio

nacional colombiano, las cuales aportaran alto valor nutricional a la mermelada

y por ende a la salud de quienes la consuman; adems se pretende habilitar

una lnea de produccin para elaborar un productos de calidad pero que

puedan ser comercializadas a un precio bastante accesible para aquellas

personas que tengas recursos econmicos limitados.


ACTIVIDAD 6 PLANTEAR EL PROBLEMA EN FORMA DE PREGUNTA

Es posible la creacin de una empresa enfocada a la produccin de

mermeladas?

ACTIVIDAD 7- OBJETIVO GENERAL

Crear una empresa enfocada a la produccin de mermeladas, que cumpla con

las expectativas del consumidor y satisfaga las necesidades del mercado

El objetivo general planteado define el propsito general que tiene el

investigador para alcanzar al termino del trabajo:si

Apunta a responder la pregunta formulada en el problema: si

ACTIVIDAD 8 REDACTAR TRES OBJETIVOS ESPEFICICOS

hacer un estudio de mercado para determinar cul es el nivel de

consumo de las mermeladas en el pas, especialmente en la ciudad de

Medelln

identificar un segmento de mercado a travs de una encuesta, para

determinar los gustos de los posibles consumidores

determinar la variabilidad y/o competencia de este tipo de productos en

el mercado

ACTIVIDAD 9 AUTOEVALUACION

El objetivo general busca responder la pregunta o resolver el problema

planteado: si

Los objetivos especficos dan cuenta de lo que pretende realizar en cada

una de las etapas del proyecto para lograr el objetivo general: si


ACTIVIDAD 10 IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS CLAVES QUE HACEN

QUE EL PROYECTO SEA IMPORTANTE

Las necesidades que vendra a satisfacer la ejecucin del proyecto

Atender consumidores a los cuales no se les ha hecho nfasis para satisfacer

sus necesidades, ayudando a expandir las opciones de consumo existentes en

el mercado

Quienes van a obtener los beneficios

Los consumidores que adquieran el producto, aquellos que cuentan con

caractersticas especficas en los productos, como los productos cien peciento

naturales y las personas diabticas

Como se van a beneficiar

Se beneficiaran cuando adquieran el producto, satisfagan sus necesidades y se

sientan identificados con el mismo

Elementos que hacen que el tema propuesto sea relevante para su

rea de estudio

Innovacin, emprendimiento, evaluacin de costos y gastos, gestin de la

calidad, indicadores organizacionales, estructuracin administrativa, eficiencia y

eficacia

Que aporte hace al campo de accin profesional o al conocimiento

Estimula al aumento del nivel investigativo, a aprender a interpretar, analizar y

documentar la informacin recopilada, adems nos permite la posibilidad de

aplicar cada uno de los conocimientos que hemos adquirido en la catedra

Otros aspectos que lo hacen importante

Pone a prueba los niveles investigativos, la dedicacin e innovacin


ACTIVIDAD 11 REDASTAR UNA JUSTIFICACION PARA SU PROYECTO

La innovacin en la industria, es el motor que permite la estabilidad econmica

de una empresa; adems, lo importante de un producto o servicio es ser

creado para el consumidor no adaptar al consumidor al producto, ya que son

los consumidores de la nueva era quienes impulsan a las empresas a renovar y

ampliar sus estrategias de negocio, dado que si no se adaptan al cambio, las

empresas se van convirtiendo en obsoletas y comenzaran a decaer sus

actividades econmicas.

Lo importante para buscar el lanzamiento de un nuevo producto es tener

definida la poblacin a la cual se le pretende direccionar los esfuerzos, ya que

se deben establecer unas caractersticas especficas y unos procedimientos

que garanticen que el producto va a suplir unas necesidades especficas,

adems de garantizar un estndar de calidad alto y una capacidad competitiva

frente al resto de marcas que se encuentran en el mercado.

Los beneficios que se pretenden establecer para la empresa CONTRUT, es un

producto rentable, de calidad, innovador, la segmentacin de nuevos

mercados, se busca la estandarizacin de una nueva marca en el mercado,

que hayan nuevas alternativas para los clientes y/o consumidores a la hora de

adquirir este tipo de productos; aunque se busca una retribucin bilateral, ya

que cuando la empresa obtiene beneficios el consumidor igual, ya que est

adquiriendo un producto de calidad, confiable, econmico, delicioso y que est

enfocado a satisfacer sus necesidades individuales.


ACTIVIDAD 12 MARCO CONTEXTUAL

4.1.1 Historia de la ciudad de Medelln1

La historia de Medelln se remonta al Siglo XVII cuando los habitantes del

Valle de Aburra, liderados por los dueos de haciendas, a su vez mineros y

comerciantes, realizaron las gestiones conducentes a la ereccin de la Nueva

Villa en el sitio de Ana, como era conocida la quebrada Santa Elena. Con la

fundacin de esta villa se responda a las polticas de la Corona Espaola de

crear ciudades, lo cual coincida con los intereses de sus habitantes que

buscaban mayor autonoma para dirigir sus vidas y decidir sobre la complejidad

de la vida ciudadana y el futuro de las nuevas generaciones, acorde con sus

proyectos y necesidades. Por ello, el Cabildo de Santa Fe de Antioquia, capital

de la provincia se mostr enemigo de la nueva ciudad.

El valle en donde hoy se asienta Medelln fue visto por los espaoles por

primera vez, en agosto de 1.541. Venan en una expedicin al mando de

Jernimo Luis Tjelo, quien a su vez obedeca rdenes del Mariscal Jorge

Robledo, en bsqueda de tierras y riquezas de oro.

Habitado por indgenas de distinto carcter (Yameses, Niquas, Nutabes y

Aburraes, segn las crnicas), el valle les es propicio a los colonos ibricos, en

cabeza de Francisco Herrera y Campuzano, para fundar el 2 de marzo de

1616, la poblacin de San Lorenzo de Aburr en el sitio que hoy ocupa el

Parque del Poblado. Una Cdula Real de la Reina Mariana de Austria, en 1674,

le otorga el ttulo de Villa y el 2 de noviembre de 1675 se establece la Villa de

Nuestra Seora de la Candelaria de Medelln.

El Cabildo de Medelln defendi los intereses del comercio medellinense y de la

Villa frente a los celos de Santa Fe de Antioquia, regul la circulacin de

moneda, el mercado dominical, las pulperas, el aseo y ornato de la Villa,

trazado de calles y otras de sana convivencia, con lo cual logr consolidar a

Medelln como la principal ciudad comercial de la provincia Antioquea. Gracias

a este proceso, la Nueva Villa se convirti en 1826 en la capital de Antioquia.

1

(https://www.medellin.gov.co/irj/portal/visitantes?NavigationTarget=navurl://2a83db1a32eec2531875d0414141bfe1, s.f.)


Ilustracin 1 Cuidad de Medelln - noticias.telemedellin.tv - 01-12-2014

La ciudad de Medelln en la actualidad se encuentra en la capacidad de

competir en los mercados mundiales en cuanto a los sectores educativos,

empresariales y de salud.

Medelln es reconocida mundialmente por la calidad de los eventos que llevan

a cabo de acuerdo a los sectores en los cuales son altamente competitivos.

El Valle de Aburra hace parte de los sectores potenciales en cuanto a la parte

productiva y econmica de la ciudad de Medelln, lo cual ha otorgado un alto

reconocimiento a la cuidad frente al resto del mundo por su nivel de innovacin

y competitividad.

4.1.2 rea Metropolitana del Valle de burra2

La ciudad de Medelln en la actualidad se encuentra en la capacidad de

competir en los mercados mundiales en cuanto a los sectores educativos,

empresariales y de salud.

Medelln es reconocida mundialmente por la calidad de los eventos que llevan

a cabo de acuerdo a los sectores en los cuales son altamente competitivos.

El Valle de Aburr hace parte de los sectores potenciales en cuanto a la parte

productiva y econmica de la ciudad de Medelln, lo cual ha otorgado un alto

2 (http://antioquia.gov.co/index.php/sobre-antioquia/desde-la-region/valle-de-aburra/7051-el-

valle-del-aburra-concentracion-de-necesidades-y-oportunidades, s.f.)


reconocimiento a la ciudad frente al resto del mundo por su nivel de innovacin

y competitividad.

El Valle de Aburra tiene una extensin de 1.152 kilmetros que

geogrficamente comprende los municipios de Barbosa, Girardota,

Copacabana, Bello, Medelln, Itag, Envigado, Sabaneta, Caldas y La Estrella.

Concentra aproximadamente 60% de la poblacin del departamento y 70% de

la actividad econmica industrial y de servicios. Tambin concentra buena

parte de la oferta de educacin superior y de servicios de salud de alta

complejidad. En Medelln particularmente se ha logrado una transformacin

importante que potencia a la ciudad como un centro de ciencia, tecnologa e

innovacin muy ligada a los servicios de salud y al desarrollo de eventos

acadmicos y empresariales de talla mundial.

La industria de Medelln representa 43,6% del producto interno bruto del Valle

de Aburr; los servicios 39,7% y el comercio 7%. Los sectores industriales con

mayor participacin en el valor 7%. Los sectores industriales con mayor

participacin en el valor agregado generado en el rea Metropolitana son las

textileras, con 20%; sustancias y productos qumicos con 14.5%; alimentos con

10% y bebidas con 11%. El 10% restante comprende sectores como

metalmecnico, elctrico y electrnico, entre otros

Con respecto a la ciencia, la tecnologa y la innovacin, la actividad se

concentra fuertemente en el Valle de Aburr. Consultando la Oficina de

Regionalizacin de Colciencias notamos que Antioquia es clasificado como un

departamento tipo A en investigacin, cuenta con 419 grupos de investigacin

universitarios activos de un total de 3.032 grupos activos en Colombia, es decir,

13,8%.

En el contexto internacional, Medelln, segn el ranking de Amrica economa,

es de las mejores ciudades para hacer negocios en Amrica Latina. Se ubic

en 2010 en el puesto 15, luego de haberse ubicado en el puesto 25 en 2009.

Los aspectos con calificaciones destacadas son: sustentabilidad ambiental,

poder de marca y dinamismo econmico.

En los ltimos aos, Medelln y el Valle de Aburr se han caracterizado por el

desarrollo de un enfoque de ciudad-clster promoviendo sectores como

energa elctrica, textil/confeccin, diseo y moda, construccin, turismo de

negocios, ferias y convenciones, servicios de medicina y odontologa,

tecnologa/informacin y comunicacin

Medelln y el Valle de Aburr en general se han ido convirtiendo en una

economa de servicios, donde la demanda por mano de obra calificada es cada

vez mayor y el ingreso per cpita va en aumento. Sin embargo gran parte de la

poblacin, sobre todo inmigrante del mismo departamento, llega sin ninguna

preparacin y no puede vincularse a las dinmicas de la metrpoli, lo cual


genera un desequilibrio en el mismo valle con respecto a oportunidades

laborales, ingresos y calidad de vida

Ilustracin 2 Mapa del rea Metropolitana del Valle de Aburra -

idea.gov.co

4.1.2.1 filosofa del rea Metropolitana del Valle de Aburra3

Misin:

Liderar el desarrollo sostenible del Valle de Aburr mediante la articulacin de

la sociedad metropolitana y su entorno.

Visin 2020:

Una regin articulada, con oportunidades de desarrollo sostenible para todos

sus habitantes, altos niveles de calidad de vida, con una ciudadana

responsable y participativa, que cree y confa en sus instituciones.

Principios Corporativos:

Desarrollo con Equidad,

Pluralidad

Sostenibilidad

3 (http://www.metropol.gov.co/institucional/Paginas/visionmision.aspx, s.f.)


ACTIVIDAD 13 ESQUEMA DE RELACION DE CATEGORIA

MODELO DE NEGOCIO PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA

PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE MERMELADAS

EMPRENDIMIENTO

Actitudes emprendedoras

Tipos de emprendimiento

TEORIAS DEL

EMPRENDIMINETO

Teora de Andy Freire

Teora segn Schumpeter

Teora de la escuela

Austriaca

Cultura del

emprendimiento

Teora segn

Howard Stevenson

Teora de Allan Gibb

LEY 1014 DE 2006 EN

COLOMBIA

Objetivo de la ley

Principio general

Obligaciones

del estado

Objetivos de la formacin

para el emprendimiento

Objetivo de la red nacional


Red nacional para el

emprendimiento

Funciones de la red nacional


INDUSTRIA ALIMENTICIA

COLOMBIANA

Mermeladas y

conservas


ACTIVIDAD 14 ESTRUCTURA DE TTULOS Y SUB TITULOS

4 MARCO REFERENCIAL ........................................................................................

4.1 MARCO CONTEXTUAL ......................................................................................

4.1.1 Historia de la ciudad de Medelln ..............................................................

4.1.2 rea Metropolitana del Valle de burra ....................................................

4.1.2.1 filosofa del rea Metropolitana del Valle de Aburra ...............................

4.2 MARCO CONTEXTUAL ......................................................................................

4.2.1 EMPRENDIMIENTO ....................................................................................

4.2.1.1 Cultura del emprendimiento ..................................................................

4.2.1.2 Actitudes emprendedoras......................................................................

4.2.1.3 Tipos de emprendimiento .......................................................................

4.2.2 TEORIAS DEL EMPRENDIMIENTO ............................................................

4.2.2.1 Teora de Andy Freire ............................................................................

4.2.2.2 Teora segn Schumpeter .....................................................................

4.2.2.3 Teora de la escuela Austriaca ...............................................................

4.2.2.4 Teora segn Howard Stevenson ...........................................................

4.2.2.5 Teora de Allan Gibb ..............................................................................

4.2.3 LEY 1014 DE 2006 EN COLOMBIA- FOMENTO A LA CULTURA

EMPRESARIAL .....................................................................................................

4.2.3.1 objetivo de la ley .....................................................................................

4.2.3.2 propio general ........................................................................................

4.2.3.3 obligaciones del estado ..........................................................................

4.2.3.4 red nacional para el emprendimiento .....................................................

4.2.3.5 objetivo de la red nacional para el emprendimiento ...............................

4.2.3.6 Funciones de la red nacional para el emprendimiento ...........................

4.2.3.7 objetivos de la formacin para el emprendimiento .................................

4.2.4 INDUSTRIA ALIMENTICIA COLOMBIANA ..................................................


ACTIVIDAD 15 BIBLIOGRAFIAS

1. Historia de Medelln www.medellin.gov.co (s.f) recuperado el 2 de

octubre

de2015,https://www.medellin.gov.co/irj/portal/visitantes?NavigationTarge

t=navurl://2a83db1a32eec2531875d0414141bfe1).

2. el valle del aburr, concentracin de necesidades y oportunidades

http://antioquia.gov.co (s.f) recuperado 42 de septiembre de 2015, de

http://antioquia.gov.co/index.php/sobre-antioquia/desde-la-region/valle-

de-aburra/7051-el-valle-del-aburra-concentracion-de-necesidades-y-

oportunidades

3. Misin, Visin 2020 y Principios corporativos http://www.metropol.gov.co/

(s.f) recuperado el 30 de septiembre de 2015,

http://www.metropol.gov.co/institucional/Paginas/visionmision.aspx

4. informe del aula virtual del tecnolgico confenalco, teoras del

emprendimiento, recuperado el 24 de septiembre de 2015, del sitio aula

virtual del tecnolgico Comfenalco:

http://aulavirtual.tecnologicocomfenalcovirtual.edu.co/aulavirtual/pluginfil

e.php/520365/mod_resource/content/1/TEORIAS%20DEL%20EMPREN

DIMIENTO.pdf;

5. Ley 1014 de 2006 fomento a la cultura emprendedora (s.f),

recuperado el 30 de septiembre de 2015, de

http://www.mineducacion.gov.co/normatividad/1753/w3-article-

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6. Universidad pontificia bolivariana, Bucaramanga, administracin de

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UPB,

http://www.upb.edu.co/portal/page?_pageid=1134,51621996&_dad=port

al&_schema=PORTAL,

7. Informe consolidado de exportaciones a marzo de 2015 (s.f),

recuperado el 28 de septiembre de 2015, del sitio

http://www.procolombia.co/publicaciones/informe-turismo-inversion-y-

exportaciones


8. Pulpa de fruta, conservas y azcar de Colombia en Alimentaria 2014,

recuperado el 28 de septiembre de 2015,

http://www.procolombia.co/noticias/pulpa-de-fruta-conservas-y-azucar-

de-colombia-en-alimentaria--2014

9. gua numero 39; cultura del emprendimiento en los establecimientos

educativos (s.f), recuperado el 29 de septiembre de 2015, del sitio

ministerio de educacin; http://www.mineducacion.gov.co/1621/articles-

287822_archivo_pdf.pdf

10. preparacin al emprendimiento (s.f), recuperado el 3 de octubre de

2015,

http://www.emprendimiento.unal.edu.co/images/documentos/Presentacio

nes_Taller__PDF/Presentaciones/1._PREPARACION_AL_EMPRENDIM

IENTO_2014.pdf

actividades entrega 2

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