actividades de gerencia
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Presentación
Lisset López
Matricula: 2012-1109
Profesora: Lisbett Jaquez
Materia: introducción a la gerencia de proyecto
Ejercicio I
El proyecto estará enfocado en crear y establecer una cafetería, ya que los estudiantes
de ITLA tienen las necesidades de comer saludable y a bajos precios
Actualización de infraestructura de red tecnológica
10: Conocimiento
9: Liderazgo
8: Empatia
7: Organizado
6: Comunicador efectivo
5: Trabajo en equipo
4: Trabajo bajo presión
3: Resolucion de problema
2: Negociacion y gestión de conflicto
1: Responsabilidad por otro
Ejercicio 2
Describa de manera breve y precisa el PMI, funciones y certificaciones
¿Qué es PMI?
El Project Management Institute (PMI), es una asociación profesional sin fines de lucro, fundada en
1969, cuyo objetivo principal es el de promover la práctica y profesión de administración de proyectos
alrededor del mundo de un modo consciente y proactivo. El PMI cuenta con más de quinientos mil
miembros activos en 185 países alrededor del mundo.
El Capítulo PMI Republica Dominicana es una entidad constituida con el propósito de difundir los
estándares de la Dirección de Proyectos y agrupar a profesionales de esta disciplina de diversas áreas e
industrias en nuestro país. Actualmente cuenta con 65 miembros activos, y 4 alianzas con capítulos
hermanos: Venezuela, Nuevo Cuyo, Buenos Aires y Costa Rica
Misión
Promover las mejores prácticas en administración de proyectos mediante el intercambio de experiencias
entre los profesionales del área, facilitando el acceso y la difusión de herramientas y redes de contacto
altamente eficientes, que permitan un mayor desarrollo de la carrera en gestión de proyectos en toda la
geografía nacional.
Visión
Ser reconocidos por el liderazgo en latinoamericana como una institución que vela por el cumplimiento
de las políticas, estándares y reglamentos del PMI®, con un alto nivel de compromiso hacia la
competitividad en todos los sectores productivos de la economía local.
CERTIFICACIONES:
• CERTIFIED ASSOCIATE IN PROJECT MANAGEMENT (CAPM)
Orientado a personas con poca experiencia en Proyectos y que buscan demostrar su compromiso con la
Dirección de Proyectos, mejorar sus habilidades para dirigir proyectos grandes y ganar responsabilidad
adicional
• PROJECT MANAGER PROFESSIONAL (PMP)
Si usted es un Director de Proyectos con experiencia que busca fortalecer sus habilidades, sobresalir
ante los empleadores y maximizar su potencial para dirigir proyectos de forma exitosa, esta certificación
es para usted.
• PROGRAM MANAGEMENT PROFESSIONAL (PGMP)
Dirigido a Directores de Programas que buscan demostrar sus habilidades para dirigir proyectos
múltiples, complejos y alineados a objetivos organizacionales; y destacarse ante los ojos de los
empleadores
• PMI RISK MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMI-RMP)
Dirigida a aquellos que trabajan en organizaciones que usan Agile para dirigir proyectos. La credencial
PMI-ACP le provee la oportunidad de demostrar sus conocimientos en prácticas Agile. La PMI-ACP no
está limitada a directores de proyectos o aquellos que tengan la credencial PMP; pueden aplicar
personas con experiencia trabajando en equipos de proyectos Agile
• PMI AGILE CERTIFIED PRACTITIONER (PMI-ACP)
Dirigida a aquellos que trabajan en organizaciones que usan Agile para dirigir proyectos. La credencial
PMI-ACP le provee la oportunidad de demostrar sus conocimientos en prácticas Agile. La PMI-ACP no
está limitada a directores de proyectos o aquellos que tengan la credencial PMP; pueden aplicar
personas con experiencia trabajando en equipos de proyectos Agile.
• PMI SCHEDULING PROFESSIONAL (PMI-SP)
El PMI-SP demuestra las habilidades y competencias en el área especializada de programación de
proyectos. Si usted está buscando ser un especialista en programación en su equipo de proyecto,
afianzar sus habilidades básicas de dirección de proyectos y demostrar su expertise especializada a
empleadores.
Ejercicio 3
Lenovo una compañía exitosa tuvo un momento en su gloria en la que se vio amenazada por la
competencia en su juridiccion en la cual tuvo que recurrir a la creación de una oficina de gerencia de
proyectos capacitando sus mejores empleados y abarcando el equipo restante en conocimiento y
reestruturacion de los niveles jerárquicos,todos trabajando en un solo enfoque marcaron la diferencia
en sus actividades diarias haciendo esto un estándar en su organización para su éxito gracias a las
herramientas que ofrecen PMI.
Importancia de los estándares en los proyectos
El valor de la gestión eficaz de los proyectos es indiscutible. Según un estudio de “The Economist
Intelligence Unit”, las organizaciones que se adhieren fuertemente a los métodos de gestión de
proyectos, obtienen consistentemente más éxito que las que no lo hacen. 90% de las empresas
consideran las competencias de gestión de proyectos
cruciales para su éxito, sin embargo, muchos siguen luchando para administrar con eficacia y de forma
coherente los proyectos, mejorar los procesos y cumplir con los objetivos estratégicos del negocio.
Breve Origen de la gerencia de proyectos
Historia de la gerencia de proyectos
En la primera mitad del siglo XX, los proyectos eran administrados con métodos y técnicas informales,
basados en los gráficos Gantt – una representación gráfica del tiempo basada en barras, útil para
controlar el trabajo y registrar el avance de tareas. En los años 50, se desarrollaron en Estados Unidos
dos modelos matemáticos: PERT (Program Evaluation and Review Technique, técnica para evaluar y
revisar programas, desarrollado por la Marina) y CPM (Critical Path Method, método de ruta crítica,
desarrollado por DuPont y Remington Rand, para manejar proyectos de mantenimiento de plantas). El
PERT/CPM es, hasta la fecha, la base metodológica utilizada por los gerentes de proyectos profesionales.
Megaproyectos en la historia
-Estación espacial internacional: En el proyecto participan cinco agencias del espacio: la NASA, la
Agencia Espacial Federal Rusa, la Agencia Japonesa de Exploración Espacial, la Agencia Espacial
Canadiense y la Agencia Espacial Europea (ESA). Está considerada como uno de los logros más grandes
de la ingeniería.
-Proyecto Airbus A380 (2005): El Airbus A380 es el avión de pasajeros más grande del mundo, diseñado
en un intento de desbancar a su competencia, la compañía BOEING. Hablaremos de la inversión que
realizó Airbus en sus plantas de producción, teniendo en cuenta que cada avión se vende por 300
millones de dólares. PRESUPUESTO: 22.000 millones de dólares.
-Línea de alta velocidad PEKÍN – SHANGAI (2008): esta línea de alta velocidad conecta las dos ciudades
más grandes de China mediante trenes de Alta Velocidad que circularán a más de 320 km/h. Tiene el
honor de ser el único proyecto de alta velocidad tan largo construido en una sola fase. La línea, de 1.318
kilómetros de largo, reducirá el trayecto entre las dos ciudades más importantes del país a tan sólo cinco
horas (actualmente el viaje toma 12 horas). Para poner en marcha tus nuevos proyectos de alta
velocidad e infraestructuras mira Aquí!
PRESUPUESTO: 25.800 millones de dólares; COSTE REAL: 26.100 millones de dólares; SOBRECOSTE:
1.12%
Ejercicio III
Enumere algunos megaproyectos de la historia de la humanidad
1. Hangzhou Bay Bridge
El puente transoceánico más largo del mundo se extiende a través de la bahía de Hangzhou a
más de 35,673 kilometros (22 millas).
Tiene seis carriles de autopista en dos direcciones. Inaugurado en mayo de 2008, esta
maravilla moderna es un puente-se quedó cable en forma de S con seis carriles en ambas
direcciones.
Se hace descender la distancia entre Shanghai y Ningbo en 120 km. Esta maravilla
arquitectónica costó $ 1,70 mil millones
2. Perla del Báltico Proyecto
Los $ 1.3 mil millones Perla del Báltico proyecto es el proyecto de desarrollo en el exterior más
grande de China en Rusia.
Se espera que esté terminado en 2013, el proyecto incluye un total de cerca de un millón de
metros cuadrados de apartamentos, dos hospitales y varias escuelas y guarderías.
3. Torre Shanghai
El Tower Shanghai fue diseñado por Gensler será el edificio más alto de China y el segundo
más alto del mundo, después de su finalización en 2014.
El edificio de 2200 millones dólares se elevará a una altura de 632 metros (2.073 pies), con 128
historias, y se extendió en un área de 4.090.000 pies cuadrados
4. Beijing Shanghai de alta velocidad ferroviaria
El proyecto de tren de alta velocidad más larga del mundo comenzará servicios del 30 de junio
del 2011.
El proyecto ferroviario de 33 mil millones dólares se extiende a 1.318 kilómetros-, a partir de
Beijing y termina en Shanghai.
Aunque la línea ferroviaria se ha construido para soportar una velocidad máxima de hasta 350
kilómetros por hora, el gobierno ha decidido reducir a 300 kilómetros por hora en la etapa
inicial.
5. China de la Sede Central de TV
La sede de CCTV es un 768 metros, rascacielos de 44 pisos en el Beijing Central Business
District (CBD).
Diseñado por Rem Koolhaas y Ole Scheeren de OMA, este proyecto de $ 760 millones tiene un
bucle de seis secciones horizontales y verticales que abarcan 1.552.000 metros de superficie,
por lo que una red irregular de la fachada del edificio con un centro abierto.
Actividad 2
Telecox
La compañía de Cable Telecox ofrece servicio de televisión por cable en la ciudad de Santo Dgo.
Desde hace 15 años. En los últimos 3 años el porcentaje de cobros ha disminuido en un 20%
aproximadamente, aunque el número de nuevas instalaciones han aumentado en los últimos
meses. Las razones de esta disminución en los cobros son diversas, e incluyen: la piratería, el
surgimiento de nuevas compañías de cables, robo del cableado y preparación inadecuada del
servicio al cliente de Telecox. Un consultor, le recomendó a Telecox abandonar los barrios
marginados y enfocarse en la población de clase alta, pero en este segmento es justamente donde
la competencia se ha enfocado.
Estudios realizados por empresas de marketing, declaran que las ofertas de Telecox son más
competitivas, por ser más eficientes en costos que sus competidores. Telecox no cuenta con
grandes deudas, y su personal técnico está bien capacitado. El gerente ejecutivo de la compañía
está analizando si el plan estratégico 2014-2016, debe enfocarse en mejorar sus servicios
actuales, en asociarse con la competencia o en invertir en otros mercados.
Después de analizar el caso anterior, realice las siguientes
actividades:
1. Crear árbol de problemas de la situación de Telecox.
Efectos: Posible abandono de los barrios marginados y enfoque en la población de clase alta; las
instalación de este han aumentan y las ganancias, no; asociarse con la competencia,
invertir en nuevos mercados.
Problema Central:
Disminución del 20% de los cobros
Causas:
Piraterías
Surgimiento de nuevas empresas
Robo del cableado
2. Crear árbol de objetivos de la empresa
Aseguramiento de los cobros de los servicios brindados, gracias a la
nueva infraestructura, y el aumento del índice de rentabilidad de los
servicios y productos, debido a las nuevas tecnologías implementadas.
Se ha cubierto gran parte de competencia, debido a los nuevos servicios
mejorados en versatilidad y costos.
Implementación de una plataforma similar a Netflix
Establecer una oficina de Gerencia de Proyecto, para que el equipo
trabaje en base a un mismo estándar
Utilizar parábolas para transmitir y recibir las señales de los servicios
propuestos
3. Crear Project Charter con la solución a las problemáticas.
Descripción del proyecto El nombre del proyecto: cambio de equipos de la compañía telecox
El proyecto consiste: en la implementación de una nueva plataforma de ver tv
por cable a traves de parábolas
Responsables Lisset lopez
Justificación
Este proyecto contribuirá a lograr la efectividad de la empresa para que brinde
mejores servicios, y se puedan aprovechar sus ganancias.
Lista de stakeholders Cargo nombre telefono
Rep: pratocinador Ing .lisset lopez 829-356-5844 [email protected]
Ger. de proyecto Manuel jimenes 829-364-8568 [email protected]
Cliente/usuario Comp. telecon 809-014-5445
Objetivos generales del proyecto
Mejorar los servicios de Telecox para eliminar las perdidas, y recuperar las
ganancias mediante la introducción de nuevas tecnologías y capacitación del
personal
Alcance del proyecto
Esta se enfocar en la implementación de mejora para la empresa usando la mejor tecnología
posible para alcanzar un mejor desempeño en la compañía
Supuestos del proyecto La tv debe de estar en buen estado
La tv deben de aceptar los equipos que vamos a implementar
Los equipos no se deben mover de donde están
Restricciones
Costo: el presupuesto va estar valorado en RD$300.000.00
Tiempo de proyecto: la duración del proyecto está basado en 30 calendario
Recursos humano:el proyecto constara con 1persona
Incluimos los dispositivo a la hora de terminar el contrato se devuelve los equipos
Riesgos iniciales del proyecto Clima desfavorable
Que varios empleado se han enfermado
Que el equipo de trabajo no sea suficiente para terminar el trabajo
Organización del proyecto (Fases)
El proyecto estará divido en fase que son:
• Requisito del sistema
• Diseño del sistema
• Instalación del sistema
• Prueba
Actividad 3
Considere que el proyecto que propones está aprobado. La fase de planeación ha
iniciado. Debe de entregar lo siguiente:
Plan de Gestión de los Interesados
Plan de Gestión del Alcance del Proyecto (incluir WBS)
-Plan de Gestión de los Interesados
stakeholder Intereses/rol Nivel de impacto Estrategia para reducir obstaculos
Empleado Incrementar su desarrollo en su labor
medio Mejorar el ambiente de trabajo
Dueños de la empresa Mejorar su servicio alto Cumplir especificaciones y mantener informando en todo momento
Clientes Obtener un mejor servicio
alto Mantener informado en los momento de mejoras
Inversionistas Aumentar los ingreso de su inversión
alto Reuniones periodicas
Plan de Gestión del Alcance del Proyecto (incluir
WBS)
WBS
1.Descripcion del Alcance:
• En la implementación de una nueva plataforma de ver tv por cable a traves de parábolas
Entregables:
• Parabola
• Controles
• Cable para las tv
• Cajita a usar
Exclusiones del Proyecto:
• Soporte 24 horas
• Los cliente debe de estar en un buen lugar para que no halla falla
Restricciones:
• Tiempo de proyecto: la duración del proyecto está basado en 30 calendario
• Recursos humano:el proyecto constara con 1persona
• Incluimos los dispositivo a la hora de terminar el contrato se devuelve los equipos
.Supuestos:
• La tv debe de estar en buen estado
• La tv deben de aceptar los equipos que vamos a implementar
• Los equipos no se deben mover de donde están
Actividad 4
Considere que el proyecto que propones está aprobado. La fase de planeación ha iniciado. Debe de
entregar lo siguiente:
-Plan de Gestión del Tiempo del Proyecto
-Diagrama de Gantt del Proyecto
Plan de Gestión del Tiempo del Proyecto
Telecox
Requisito del sistema
El sistema debe de cumplir con todo
los requisito
el sistema debe ser compatible
con culquier aplicacion
Diseño del sistema
Esquema de digitlizacion
Esquema de implementacion
Esquema de cierre
Instalacion del sistema
Configuar las parabola
Configuracon de netfit
Prueba
Realizacion de prueba
Analizar la prueba
Diagrama de Gantt del Proyecto
Actividad 5
Nombre de
la tarea dia 1 dia 2 dia 3 dia 4 dia 5 dia 6 dia 7 dia 8 dia 9 dia 10 dia 11 dia 12 dia 13 dia 14 dia 15 dia 16 dia 17 dia 18 dia 19 dia 20 dia 21 dia 22 dia 23 dia 24 dia 25 dia 26 dia 27 dia 28 dia 29 dia 30
Revision de
los equipos
Prueba de
equipo
Compra de
equipo
Tecnologia
a utilizar
Identificaci
on de
proveedore
s
Montura de
equipo
Prueba de
terminacion
Considere que el proyecto que propones está aprobado. La fase de planeación ha iniciado. Debe
de entregar lo siguiente:
-Plan de Gestión de los costos del Proyecto
-Política de Control de Costos
Plan de Gestión de los costos del Proyecto
Política de Control de Costos
Todos los costos deben de estar evaluado por las personas de finanzas
Antes de hacer una compras de los equipos deben hacer varias pruebas de
los mismos
La compras de los equipo deben de tener la aprobación de los gerente del
proyecto
Todo lo que se haga o se compre debe de estar anotado
Equipos Descripción Cantidad Costos unitarios Costo total
Parábolas digitales BoostWaves 100 RD $ 2,500.00 RD$
250,000.00
Cables coaxial
Showcase 10
rollos
RD $ 2,000.00 RD $
20,000.00
Conector Coaxial Conectores 110 RD $ 7.00 RD $ 7,70.00
Instaladores de
Equipo y Cableado
Instaladores de equipos 20 RD$ 10,000.00 RD$
200,000.00
Riesgos Para enmendar riesgos RD$ 10,000.00 RD$
10,000.00
Total RD$
480,770.00
Actividad 6 Como Gerente del Proyecto, describa las métricas que se utilizaran para medir la calidad del Proyecto Factor de calidad Métrica a utilizar
Tiempo de entrega Los entregable deben de estar terminado en la fecha acordada 45 día
Documentación detallada El entregable debe presentar nombres del equipo diagrama de cableado físico y lógico y mapeado de etiquetación de puntos de conexión
presupuesto No se puede exceder del presupuesto acordado
Rendimiento Debe cumplir con un 99.9% de disponibilidad de la red con la nueva estructura del cableado
confiabilidad cumplan con los estándares TIA/EIA y mejore practica de cableado, prueba de rendimiento etc.
Organigrama de plan de gestión de proyecto
Rector
Gerente de TI
Sopo+rte tecnico
Gerente del proyecto
Equipo tecnico
Actividad 7
Producto o entregable
Responsable
Responsable Aprueba Consultar Informado
Documentación
Contratación del personal de TI
Ligia (GP) Ligia (GP)
Ana (ACC)
FRANK
Etiquetado del cableado
Ligia (GP) Ligia (GP)
Ligia (GP)
Requerimiento de cableado
Ligia (GP) Ligia (GP)
José (AF)
Rotulación de cableado
Ligia (GP) Ligia (GP)
José (AF)
Diseño de cableado
Selección de proveedores
José (AF) Ligia (GP)
José (AF)
Selección de cables
José (AF) Ligia (GP)
José (AF) JOSE
Compra de cables
José (AF) Ligia (GP)
José (AF)
Instalación
Instalación de cableado
Marta Ligia (GP)
Ligia (GP)
Configuración de cableado
Rosario José (AF) LUISA
Prueba Luis José (AF)
Ligia (GP)
Organigrama del proyecto
consejo directiva
rectoria
consejo academico
secretaria general
gerente de TI
direcion de centro
gerente financiero
ayudante del gerente
Normas básicas de Trabajo
No comer en el área de trabajo
No dejar entrar persona no autorizada
No llegar tarde
Respetar a todas las persona
Vestir adecuadamente
Fecha: Acta número: 0001 Hora Inicio: 9:00 AM
07/7/2014 Versión acta: 11175 Hora finalización: 11:00 AM
Coordinador: Lisset Lopez Lugar: Salón de conferencia
Tema: Intalación del cableado en las aulas
INVITADOS
Nombre Cargo Teléfono Correo Asistió Excusa
1. Luisa Rodríguez Analista de
sistemas
8293301250 Si -
2. Miguel José Analista de
sistemas
8293301250 Si
3. Luis López Soporte
técnico
8293301250 Si -
4. Lisset López Soporte
tecnio
8293301250 si -
5. Jacqueline Martínez Tecncio 8293301250 Si -
6. Miguel rosario tecnico 8293301250 Si -
TEMAS ANALIZADOS
Agenda:
1. Terminación correcta de los conectores 2. Pruebas de rendimiento del red 3. Correcta etiquetación del de señalamiento de conexiones
Conclusiones:
1. se trataron los temas en sumo detalle del procedimiento correcto a la hora de realizar las actividades asignadas.
COMPROMISOS
SEGUIMIENTO A COMPROMISOS REUNIÓN ANTERIOR
Firmas:
Lisset Lopez mat:2012-1109
No.
Compromiso
Responsables
Fecha en
que se
debía
realizar
(dd/mm/aaaa)
1. Prueba de rendimiento de la red Luisa rodrigues y
miguel lopez 3/7/2014
2.
Correcta étiquetacion del de
señalamiento de conexiones
Luiz lopez y lisset
lopes 4/7/2014
3.
Terminación correcta de los
conectore
Jaqueline martinez
y miguel rosario
5/7/2014
1.2 Cómo piensa distribuir la información??
Impreso Correo electrónico
Actividad 9
ITLA está en el proceso de actualización del cableado de sus edificios. Usted es
el gerente del proyecto.
1.1 Identifique los posibles Riesgos y Elabore la matriz de probabilidad e
impacto de este proyecto.
1.2 Cómo planea hacer frente a dichos riesgos.
Matriz de Probabilidad e Impacto
Riesgo Probabilidad Impacto
Caída de Servicio Media Alto
Perdida de
información
Baja Alto
Mal estado del
cableado
Media Alto
Extracción,
modificación y
destrucción del
cableado
Bajo Alto
Falla en las conexiones Media Media
Subida de los precios Media Alto
MATRIZ DE RESPUESTA A LOS RIESGOS ID PROYECTO: 003
FECHA DE INICIO: 29 de julio de 2014
FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA: 1 de agosto del 2014
#
Riesgo (si)
Posible resultado (entonces)
Pro
babilid
ad
(A/M
/B)
Impacto
(A/M
/B)
Pri
ori
dad
(1 -
9%)
Respuesta Responsable de la acción de respuesta
R1 Los materiales no se reciban a tiempo.
Retraso en el proyecto.
Bajo Medio 4% Planificar con anticipacion la compra de loa materiales, Establecer penalizaciones al proveedor si hay demora.
Gerente del proyecto
R2 Posibles accidentes en el trancurso de la instalacion.
Disminucion del personal, aumento de los costos.
Medio Medio 5% Charlar con los empleados antes de laboral, Uso de equipos de proteccion, contar con un botiquin de primeros auxilios.
Encargado de seguridad personal.
R3 Recursos no disponibles
Paralizacion del proyecto.
Bajo Alto 7% Contar con un 5% ademas del presupuesto establecido.
Encargado de finanzas.
Actividad 10
Ventajas: que brinde sobre los demás proveedores en base a
los precios . que de mejor precios buenos servicios y
además garantía en los productos
Riegos que este implique sobre su contratación : ya que si es
una persona que a tenido malas recomendaciones
anteriormente no puede ser una persona a contratar
Debe de estar debidamente certificado : debe de mostrar documentación de que esta debidamente certificado en
empresas que lo abale y mayormente trabajar para una
empresa confiable
Seguridad en su producto : sus equipos deben de tener
garantía incluida pero también deben ser equipos de marcas conocidad y confiables en el
mercado laboral
Actividad 11 ITLA está en el proceso de actualización del cableado de sus edificios. Usted es el
gerente del proyecto. 1.1 Utilice la plantilla de solicitud de cambio (anterior) como modelo para realizar un
ejemplo de una Solicitud de cambio. La misma fue realizada por uno de los miembros de su equipo.
1.2 Como gerente del proyecto USE la plantilla de Resolución de cambio para aprobar o rechazar la petición anterior.
SOLICITUD DE CAMBIO
FECHA DE SOLICITUD: 29 de julio del 2014
Identificación
No. Del proyecto:ITLA-001
Entregable afectado: Cableado
Responsable de la solicitud: José Rivas
Descripción del cambio:
Se solicita el cambio de la categoría del cableado a CAT 5A
Justificación del cambio
La institución requiere un cableado más resistente y potente.
Prioridad Medio.
RESOLUCION DE CAMBIO
FECHA DE SOLICITUD: 29 de julio del 2014
Identificación
No. Del proyecto:ITLA-001
Entregable afectado: Cableado
Responsable de la solicitud: José manuel Lorenzo
Descripción y justificación del cambio:
Se solicita el cambio de la categoría del cableado a CAT 5ª
Impacto sobre otros entregables y tareas del proyecto
Impacta el buen rendimiento de la red y nos ahorraría tener que estar
cambiándolo constantemente.
Impacto sobre el proyecto si el cambio es rechazado
Medio
Recursos necesarios para la implantación del cambio
Tiempo 5 días
RRHH
No necesitamos
Costes 10,000
Resolución APROBADO
Actividad 12
ITLA está en el proceso de Cierre del proyecto de Instalación de cableado de sus edificios. Usted
es el gerente del proyecto.
1.1 Indique las lecciones aprendidas durante todo el proyecto.
- Tener organizacion: en la puntualidad, los manejos de los documentos.
- Tener bien definido el presupuesto.
- Localizar los riesgo que pueden ocurrir.
- Tener buena comunicacion con los miembros del equipo.
1.2 Qué tipo de evento organizaría usted para Cerrar el Proyecto?
Una fiesta y reconocer la alta labor de cada integrante del prooyecto para concluir con el
proyecto. Dar reconocimientos a cada uno conforme a su desempeno a lo largo del proyecto.