actividades de flujo financieroooo
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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE
MÉXICO
COLEGIO DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
PLANTEL: SUR
GRUPO 505
INTEGRANTES:
FLORES JIMENEZ DANYA BERENICE
GASCA SÁNCHEZ MAURICIO RODRIGO
JULIO CARBAJAL CLAUDIA
SAUCEDO GARCÍA SARA.
-EJERCICIOS DE LA UNIDAD 14-
EJERCICIO #72 Porcientos integrales
Activo circulante (miles de pesos) (%)
Caja 8000 80
Bancos 12320 123.2
Clientes 35123 351.23
Inventarios 10200 102
Total activo circulante 65643
Activo fijo
Terrenos 3930 39.3
Edificios 2540 25.4
Maquinaria y equipo 25375 253.74
Equipo de transporte 13958 139.58
Total activo fijo 45803
Otros activos
Primas de seguros pagados
Por anticipado 560 1
Total otros activos 560
Total activos 112006
Pasivo circulante
Proveedores 15300
Acreedores diversos 20000
Créditos bancarios 23450
A corto plazo
Impuestos por pagar 700
Otros pasivos a corto plazo 210
Total pasivo circulante 59660
Pasivo a largo plazo
Créditos bancarios a largo plazo 1950
Otras obligaciones a largo plazo 2900
Total pasivo a largo plazo 4850
Otros pasivos
Rentas cobradas por anticipado 3000
Total pasivo capital
Capital social 47800
Resultado de ejercicios anteriores 14700
Resultado del ejercicio (39000)
Total capital 23500
Total pasivo y capital 88010
EJERCICIO #73
A) obtenga la razón de liquidez o índice del capital de trabajo
Liquidez= activo circulante
pasivo circulante
Liquidez= 65643 = 1.1002
59660
B) obtenga el índice de solvencia inmediata o prueba del acido
prueba del acido = activo circulante-inventarios
pasivo circulante
Prueba del acido = 65643-10200
59660
C) obtenga el índice de financiamiento externo o nivel de endeudamiento
Pasivo total = 59660 =1.3025
Activo total 45803
Capital contable= 65643 = 1.4331
Activo total 45803
D) obtenga el índice de rentabilidad del capital contable
Utilidad neta x 100 = 112006 x100= 170.62
Capital contable 65643
Estudie el siguiente informe financiero. Calcule el
punto de equilibrio financiero, así como el volumen de
ventas a alcanzar para obtener una utilidad de
$1500.00
Del informe financiero de la pagina. 402, elabore el flojo de efectivo para dos meses,
con los datos que se proporcionan
Saldo Inicial de caja $8150 $7950
Más entradas de efectivo
Ventas al contado $25200 $20400
Cobro ventas, crédito de diciembre
$13600
Cobro ventas crédito de enero
$16800
TOTAL DE ENTRADAS DE EFECTIVO
$38,800 $37200
EFECTIVO DISPONIBLE $46950 $45150
CONCEPTO Enero Febrero
“FLUJO DE EFECTIVO”
COMPAÑÍA “X” S.A. de C.V.
Compras al contado enero
$18900
Compras al contado febrero
$15300
Compras crédito diciembre
$11300
Compras crédito enero $6300Alquiler local $2000 $2000
Servicios (teléfono + luz)
$800 $800
Sueldos y salarios $6000 $6000Compra de máquinas $15000TOTAL SALIDAS DE
EFECTIVO$39000 $30400
SALDO FINAL DE CAJA $7950 $14750
-SALIDAS DE EFECTIVO-
CONCEPTO Enero Febrero
-Análisis y estimación de capital-
Cantidad mínima de efectivo que se requiere para
mantener a la empresa durante un periodo
considerado
Aumento de un 10% al mínimo estimado para
enfrentar cualquier contingencia:
$ 22 000
$ 22 000
CONCLUSIONES:
Los saldos finales de caja de los meses de enero y febrero son positivos,
lo cual nos indica que la empresa ha tenido ganancias al final de cada
uno de los dos meses:
*ENERO $7950
*FEBRERO $14750
En el mes de febrero se tiene un saldo inicial de caja menor que en el
mes de enero, esto se debe tomar en cuenta para tomar decisiones
respecto a los plazos de pago y de cobro, tramitar la obtención de un
préstamo, hacer nuevas aportaciones de capital, etc.
No obstante también se debe tomar en cuenta que el saldo final de caja
de febrero, el cual también será el saldo inicial de caja de marzo es mayor
que los anteriores, ya que ha aumentado notablemente su valor, esto se
debe tener presente para detectar los elementos que están haciendo
crecer a a la empresa y seguir poniéndolos en práctica.
Ejercicio 77
Lee el material: definición, objetivos, planeación de recursos humanos y resuelve
las siguientes preguntas:
1.¿A qué nos referimos con función de los recursos humanos? Argumenta:
A los esfuerzos, acciones y trabajo que lleva a cabo el trabajo humano en las distintas áreas de la
empresa, ya que es un proceso estratégico que busca obtener, conservar y ampliar el conjunto de habilidades y aptitudes que tengan los miembros
de una empresa que permitan contribuir al desarrollo integral de la misma y del propio
individuo.
1.Ofrece una definición de recursos humanos, argumenta:
“Sujetos o catores sociales que desarrollan actividades productivas, capaces de desarrollar un satisfactor para la sociedad, desarrollando
sus habilidades, aptitudes, actitudes y experiencias que poseen en beneficio colectivo y
particular”
3. Establece las actividades a que se dedica la función administración de los recursos humanos:
-Obtener el personal idóneo para que desarrolle de manera eficiente las actividades que demanda el funcionamiento integral de la empresa .
-Capacidad para retener y desarrollar al elemento humano, transformarlo para que sea una persona eficiente, eficaz, productiva y competitiva que eleve el valor de la empresa en relación del nivel de desarrollo de su capital humano.
-Administración del personal.
4. Explica la importancia de los objetivos del área de RH.
Son importantes porque representan los ejes o guías que nos indican a donde queremos llegar, son los fines que deseamos alcanzar . Los recursos humanos son quienes realizan las actividades y generan un valor de uso a los recursos materiales, técnicos y financiero, dando un nuevo valor a los productos obtenidos.
5. Explica los objetivos de la función A. R. H1.
-Proporcionar a la empresa el personal idóneo y eficiente.
-Elevar la productividad del personal.
-Regular de manera justa y equitativa las relaciones laborales
-Proporcionar las condiciones de higiene y seguridad para obtener un ambiente adecuado.
-Resolver los conflictos que se presenten.
6. Menciona 5 objetivos y 5 políticas de la
función A. R. H.
“OBJETIVOS”
-Proporcionar a la empresa el personal idóneo y eficiente.-Elevar la productividad del personal.-Regular de manera justa y equitativa las relaciones laborales-Proporcionar las condiciones de higiene y seguridad para obtener un ambiente adecuado.-Resolver los conflictos que se presenten.
-POLÍTICAS:
La administración de recursos humanos trabaja de acuerdo a las siguientes políticas:
-Conocimientos
-Experiencias.
-Motivación.
-Intereses.
-Potencialidades.
-Salud.
-Conjunto de valores que poseen.
EJERCICIO 80
Bic No Sabe Fallar
Me parece que es una manera muy inteligente de
llevar a tu empresa al éxito ya que motivas al
trabajador a dar lo mejor de sí para que su
esfuerzo de retribuya en su salario.
Industrias Pilot
Los obreros son los que trabajan directamente en
la empresa y estos son los que saben que hace
falta y que necesitan para mejorar la producción.
Me parece muy bien que la empresa tome en
cuenta esto tanto para aumentar la producción del
trabajador pero aparte manteniéndolo a gusto
facilitando en el trabajo
Vitro Fibras
A parte de premiar un habito que le hace falta a la
mayoría de las personas y hace que sus
empleados se sientan cómodos con y tranquilos
por sus hijos y al hacer eso disminuir el estrés y
aumentar produccion.
EJERCICIO 81
1. El trabajo humano fundamentalmente
d) Satisfacer sus necesidades
2. El manejo de los recursos humanos es considerado estratégico en la empresa por
C) Las empresas obtienen ventaja competitiva, por la acción de las personas no de las maquinas
3. Uno de los dos aspectos básicos de la administración de recursos humanos es
d) Obtener el personal idóneo que se desempeñe eficiente
4. Es un objetivo fundamental de área de recursos humanos
a) Elevar la productividad del personal, vía la capacitación permanente
5. La planeación de los recursos humanos, se
encarga fundamentalmente
b) Fijar y alcanzar los objetivos de la función de
recursos humanos
6. La vacante se crea por
a) Por la rotación del personal o la creación de
nuevas plazas
EJERCICIO #83 Etapas del proceso de planeación:
Establecer una meta o conjunto de metas. - La planeación comienza con las decisiones acerca de lo que la organización o sub-unidad necesitan o quieren. Sin una definición clara de metas, las organizaciones distribuirán sus recursos en una forma demasiado amplia. Determinar las prioridades y ser específico respecto a los objetivos, les permitirá canalizar sus recursos con eficacia.
Definir la situación actual. - ¿A qué distancia se halla de sus metas la organización? ¿De qué recursos se dispone para alcanzarlas? Solo después de analizar el estado actual pueden trazarse los planes para describir el progreso. Las líneas abiertas de comunicación dentro de la organización y entre sus unidades suministra la información que se necesita.
Identificar las ayudas y barreras de las metas. - ¿Qué factores en el ambiente interno y externo ayudan a la organización a lograr sus metas? ¿Qué factores podrían crear problemas? Es fácil ver lo que está teniendo lugar en el momento presente, pero el futuro nunca es claro.
Desarrollar un plan o un conjunto de acciones para alcanzar la meta o metas. -Esta última etapa en el proceso de planeación requiere varios cursos de acción alternos para conseguir la meta o metas deseadas, evaluar las alternativas y escoger entre ellas la más idónea para llegar a la meta. Este es el paso en que se toman las decisiones referentes a acciones futuras y en que son más importantes las pautas de la toma eficaz de decisiones.
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Fuentes de información.