Presentacin de PowerPoint

La Direccin supone, cuatro actividades Bsicas: Liderar MotivarTrabajar en equipo, toma de decisiones Comunicacin

ACTIVIDADES BSICASI. LiderarArte o proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente para lograr las metas del grupo.

Componentes del liderazgo:Capacidad para usar el poder con eficacia y de un modo responsable.Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de motivacin en distintos momentos.Capacidad para actuar de forma tal que desarrolle un ambiente que conduzca a responder a las motivaciones y fomentarlas.Capacidad para inspirar.

DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y LDER:

JEFE LIDERExiste por la buena voluntad. Considera la autoridad un privilegio de servicio. Inspira confianza. Ensea cmo hacer las cosas. Le dice a uno: Vayamos!. No trata a las personas como cosas. Llega antes. Da el ejemplo.

Existe por la autoridad. Considera la autoridad un privilegio de mando. Inspira miedo. Sabe cmo se hacen las cosas. Le dice a uno: Vaya!Maneja a las personas como fichas. Llega a tiempo. Asigna las tareas.

ACTIVIDADES BSICASII. MOTIVAREs la labor ms importante de la direccin, a la vez que la ms compleja, pues a travs de ella se logra la ejecucin del trabajo tendiente a la obtencin de los objetivos, de acuerdo con los estndares o patrones esperados.

ACTIVIDADES BSICASMotivar significa mover, conducir, impulsar a la accin. Es la labor ms importante de la direccin, a la vez que la ms compleja.ACTIVIDADES BSICASIII. Toma de DecisionesLas decisiones son algo as como el motor de los negocios y en efecto de adecuada seleccin de alternativas depende en gran parte el xito de cualquier organizacin.

Etapas:Definir el problema. Analizar el problema. Evaluar las alternativas. Elegir entre alternativas. Aplicar la decisin.ACTIVIDADES BSICASIV. COMUNICACIN La comunicacin es el proceso a travs del cual se transmite y recibe informacin en un grupo socialLa comunicacin en una empresa comprende mltiples interaccionares que abarcan desde las conversaciones telefnicas informales hasta los sistemas de informacin ms complicados.Para ser eficaz, el administrador necesita la informacin necesaria para llevar a cabo sus funciones y actividades. En una organizacin eficaz la comunicacin fluye en varias direcciones, en forma ascendente, descendente y cruzada.