ACTIVIDADES BASICAS DE LA DIRECCIN

I. Liderar: Arte o proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente para lograr las metas del grupo.Componentes del liderazgo: Capacidad para usar el poder con eficacia y de un modo responsable. Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de motivacin en distintos momentos. Capacidad para actuar de forma tal que desarrolle un ambiente que conduzca a responder a las motivaciones y fomentarlas. Capacidad para inspirar.

II. Motivar: Motivar significa mover, conducir, impulsar a la accin. Es la labor ms importante de la direccin, a la vez que la ms compleja. A travs de ella se logra la ejecucin del trabajo tendiente a la obtencin de los objetivos, de acuerdo con los estndares esperados. Los administradores motivan cuando proporcionan un ambiente que induzca a los miembros de la organizacin a contribuir. La complejidad de la motivacin requiere de un enfoque de contingencias que tomen en cuenta los factores ambientales, entre los cuales debe incluirse el clima organizacional.

III. Trabajar en equipo, toma de decisiones: Trabajo en equipoEs el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una parte pero todos con un objetivo comn.

En cuanto a la toma de decisiones se puede decir que una decisin es la eleccin de un curso de accin entre varias alternativas y es la responsabilidad ms importante del administrador. Las decisiones son algo as como el motor de los negocios y en efecto de adecuada seleccin de alternativas depende en gran parte el xito de cualquier organizacin.

Etapas de las decisiones: Definir el problema. Describirlo lo mejor posible. Cualitativa y cuantitativamente. Analizar el problema. Variables ms importantes. Restricciones de solucin. Evaluar las alternativas. Consiste en determinar el mayor nmero posible de alternativas de solucin, estudiar sus ventajas y desventajas as como su factibilidad de implementacin y los recursos necesarios para llevarlos a cabo. La evaluacin se lleva a cabo a travs de: Anlisis de factores tangibles o intangibles. Anlisis marginal. Anlisis costoefectividad. Elegir entre alternativas. Una vez evaluadas las alternativas se debe elegir la ms idnea. Adems, seleccionar dos o tres ms para contar con posibles planes B. Las bases para elegir alternativas pueden ser: experiencia; experimentacin; investigacin. Aplicar la decisin. Es poner en prctica la decisin elegida, por lo que se debe contar con un plan para el desarrollo de la misma. El plan comprender: los recursos, los procedimientos y los programas necesarios para la implantacin de la decisin.

IV. Comunicacin: La comunicacin es el proceso a travs del cual se transmite y recibe informacin en un grupo social. La comunicacin en una empresa comprende mltiples interaccionares que abarcan desde las conversaciones telefnicas informales hasta los sistemas de informacin ms complicados. Para ser eficaz, el administrador necesita la informacin necesaria para llevar a cabo sus funciones y actividades. En una organizacin eficaz la comunicacin fluye en varias direcciones, en forma ascendente, descendente y cruzada.