JUEGO DE NEGOCIOSJUEGO DE NEGOCIOS

Semana Nº 5

RESTRICCIONES Y POLITICAS RESTRICCIONES Y POLITICAS EMPRESARIALESEMPRESARIALES

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Augusto JAVES SANCHEZ

Licenciado en Administración

Maestría en Gestión Estratégica de Organizaciones

Doctorado en Administración

En todo sistema existe algo, sea físico o administrativo (políticas), que impide que el sistema trabaje a su plenitud, es a lo que se llama “La Restricción”.Algunas empresas tienen problemas (síntomas) que se originan de un mal manejo de la administración de la manufactura y de su restricción.

RESTRICCIONES Y POLITICAS RESTRICCIONES Y POLITICAS EMPRESARIALESEMPRESARIALES

BASES TEÓRICASBASES TEÓRICAS

Pensamiento Sistémico Manejo de Restricciones

¿Qué es una Restricción?En general una restricción es cualquier factor que está limitando o es capaz de afectar la consecución del propósito y de la meta de un sistema. Estos factores pueden ser de naturaleza muy diferentes.

¿QUÉ ES EL PENSAMIENTO SISTÉMICO?¿QUÉ ES EL PENSAMIENTO SISTÉMICO?

El pensamiento sistémico es un proceso que permite explicar la dinámica de un sistema, partiendo de su propósito, para llegar a entender las interacciones de sus partes y poder tener claridad del mismo.

LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMALA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA

La organización es un sistema de variables interrelacionadas que actúan en conjunto para alcanzar su propósito. El propósito de las empresas está condicionado a las exigencias de los públicos claves.

Así mismo las organizaciones tienen una meta que cumplir, en el caso de aquellas con ánimo de lucro, la meta es la utilidad económica de la empresa.

¿Qué es la Teoría de Restricciones?

La Teoría de Restricciones es una filosofía de administración de organizaciones basada en un conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lógica de causa y efecto para entender lo que sucede y así encontrar maneras de mejorar, tomando en cuenta la restricción.

“Una cadena sólo es tan fuerte como es su eslabón más débil, puede producir sólo lo que determine su

recurso más lento, cuellos de botella (recursos con capacidad restringida - CCR)”.

PRINCIPIOS DE TOCPRINCIPIOS DE TOC

Supuestos Sistémicos

• Todo sistema tiene un propósito, una meta y varias condiciones necesarias para conseguirla.

• Todo sistema es más que la suma de sus partes.• Todo sistema está limitado por pocas variables.• Existen relaciones válidas de causa y efecto detrás de

cualquier sistema.

Proceso de Mejora Continua de TOC

• Paso 1 - IDENTIFICAR las

restricciones de la empresa.

• Paso 2 - Decidir cómo EXPLOTAR

las restricciones.

• Paso 3 - SUBORDINAR todo lo

demás a la decisión anterior.

• Paso 4 - ELEVAR las restricciones

de la empresa.

• Paso 5 - Volver al Paso 1, y no dejar

actuar a la inercia.

A través de:• Maximizar las ventas

• Reducir los inventarios• Minimizar los gastos de operación incluye

todos los costos para la producción.

El propósito de las organizaciones es maximizar las utilidades

Es necesario tener un líder desde la Alta Gerencia, que sea carismático en la promoción del proceso. Y para que sea perdurable, es necesario que se formen líderes, en todas las áreas de la empresa

¿Cómo puede contribuir la Teoría de Restricciones a mantener un Proceso de Mejora Continua?

Reconocer que toda organización tiene límites o restricciones. Reconocer que una organización dada tiene muy pocas

ayudas asociadas, todo lo contrario (alta competencia). Expresar en el papel lo que no son restricciones para la

empresa. Reconocer que las restricciones no tienen que ser de carácter

físico. Reconocer las restricciones como herramientas estratégicas

de largo plazo y corto plazo; pues constituyen oportunidades que exigirán crear estrategias competitivas.

LAS RESTRICCIONES NOS PERMITE:

¿Qué es un Cuello de Botella?¿Qué es un Cuello de Botella?Se refiere a diferentes actividades que disminuyen la velocidad de los procesos, incrementan los tiempos de espera y reducen la productividad, trayendo como consecuencia final el aumento en los costos.

Producen una caída considerable de la eficiencia en un área determinada del sistema, y se presentan tanto en el personal como en la maquinaria.

¿En qué funciones se ¿En qué funciones se presentan los cuellos presentan los cuellos

de botella o de botella o restricciones?restricciones?

•Producción•Finanzas•Proyectos•Distribución

Restricción de Mercado: La demanda máxima de un producto está limitada por el mercado.

Restricción de Materiales: Se limita por la disponibilidad de materiales en cantidad y calidad adecuada. La falta de material en el corto plazo es resultado de mala programación.

Restricción de Capacidad: Es el resultado de tener equipo con capacidad que no satisface la demanda requerida.

TIPOS DE RESTRICCIÒN:

• Restricción Logística: Restricción inseparable en el sistema de planeación y control de producción.

• Restricción Administrativa: Estrategias y políticas definidas por la empresa que limitan la generación de capacidad y la optimización local.

• Restricción de Comportamiento: Actitudes y comportamientos del personal.

TIPOS DE RESTRICCIÒN: