4. desarrollo de gestiòn del riesgo

8/17/2019 4. Desarrollo de Gestiòn Del Riesgo

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ALCANCE Y DESARROLLO DELA GESTION DE RIESGOS

FF II LL II AA LL -- AA RR EE QQ UU II PP AA

CURSO: CONTROL DE PERDIDAS

Ing. Elmer Llerena E.

[email protected] 2014


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Evaluar riesgo, implica en primer lugar asumir a que seestá expuesto, cuán probable es que me ocurra un

suceso, y si sucede que impacto o consecuenciaspuede tener.


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Administración de riesgos

¿Qué es?

¿Qué busca?¿Qué consigue?


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¿Qué es?


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¿Qué busca?


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¿Qué consigue?


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FRACASO DE LA EMPRESA

Empresa

NO

SISI

NO POSIBILIDADDE ÉXITO DELA EMPRESA

FRACASO DE LA EMPRESA

¿Conoce elriesgo?

¿Gestión adecuadadel riesgo?


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ANTECEDENTES-DEFINICIONES

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Riesgo se puede definir como: “La exposición a las consecuencias dela incertidumbre”.La incertidumbre puede originarse en factores internos o externos.

• Dos dimensiones delRiesgo:

o La posibilidad de que un

evento se produzca.

o Las consecuencias quese podrían generarcomo consecuencia de

ese evento.


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Riesgo País – Puntos Relativos

Clasificadoras de Riesgo - Códigos

Riesgo = Vulnerabilidad x AmenazaRiesgo: Daño Esperado/Tiempo

Riesgo = Consecuencias x Probabilidad xExposición

Riesgo = Consecuencias x Posibilidad


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EVENTO

VALORACION

VULNERABILIDADGESTION

POSIBILIDAD

AMENAZA


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CONCEPTOS

• Riesgo: incertidumbre• Peligro: fuente de riesgo

• Amenaza: probabilidad de un desastre• Vulnerabilidad : propiedad intrínseca que genera

exposición.

• Control: cómo modificamos el riesgo.• Mitigación: enfocado en las consecuencias.• Tratamiento: qué hacemos con el riesgo.

• Administración: proceso.• Gestión : arte.• Probabilidad: tasa entre 0 y 1 de que algo ocurra.

• Posibilidad: oportunidad que algo pase.• Evaluación: com aración


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Administración/Gestión de Riesgos

•

•

Es un proceso de toma de decisiones.

Enfrentar eventos que afectan los objetivos

negocio.

del

• Asegurar que las decisiones se implementanen forma de controles.


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• Estructura conceptual formada por diversos

elementos (política, procesos, recursos,estructura organizacional, documentos).

• Los elementos están relacionados de talmanera que permiten:

• Planificar

• Implementar

• Controlar y

• Tomar acción para la mejora continua.


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OPORTUNIDAD

Riesgo

Especulativo

AMENAZA

Riesgo Puro AMENAZA


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• Instinto natural• Gestiòn de prèstamos

• Siglo 17: Primeros aseguradores, el riesgo como negocio.

•1963: los profesores de la universidad de Illinois, Robert Mehr and Bob Hedges,

publica, “Risk Management in the business enterprise”

• Gestiòn Riesgos = Gestiòn de Seguros (Riesgos Puros)

• 1970: Riesgos financieros y de mercado. Enfoque de “silos”

• 1980 y 1990: Gestiòn de riesgo parte de los objetivos estratègicos y creaciòn de

valor para el accionista.

• 2000: Grandes fraudes Enron, WorldCom.

• Mayor enfoque en el control financiero y contable, Gobierno Corporativo,leySabarnes-Oxley, COSO, FERMA, ANZI.

• Enfoque holistico parte fundamental del planeamiento, estrategia y

reporte de las empresas. Surge el concepto EWRM.

• 2009: Aparece ISO 31000 como norma unificada.


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Marcos de Trabajo para la Gestión de RiesgosLaborales

• Estándares Variados• BS 31100:2008 Code of practice for risk management.• Australia – Nueva Zelanda: AS/NZS 4360:2004.• FERMA 2002: Federation of Risk Managers

Association.

ISO 31000:2009 Conjuga todas las demás.


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HIGIENE OCUPACIONAL

REVOLUCIONINDUSTRIALANTIGUEDAD EDAD MEDIA ACTUALIDAD

• Siglo XX: Pioneros:Allice Hamilton.

• Estudio del Ambientey las Prácticas de

Trabajo.• Paciente: “Local deTrabajo”.• En 1938: American

Conference ofGovernmental

IndustrialHygienists (ACGIH).• En 1939: American

Industrial HygieneAssociation (AIHA)

• En 1987: AsociaciónInternacional deHigiene

Ocupacional (IOHA).• En 1991: OMS –OPS• MejoramientoContinuo.

• En 1699: Ramazziniestudió más de 50enfermedadesprofesionales (De

Morbis ArtificumDiatriba).Recomendó usar enla anamnesis:¿cuáles su ocupación?.

• Siglo XIX:

Percival Pott –CancerProfesional. CharlesTurnerThackrah –EnfermedadesOcupacionales.

• Siglo XVI:Paracelso, relacionódirectamente alTrabajo y la Salud.

Afirmó: “cadasustancia es unveneno; es cuestiónde la dosis”.

• En 1556: Agrícolapublicó De Re

Metallica: Medidaspreventivas para lasalud de lostrabajadores deminas.

• Siglo IV a.C.Hipócratesestudió elsaturnismo

• Siglo I d.C.Plinius El Viejo,enunció normaspreventivas para losmineros,recomendando el

uso de unamascarilla hecha devejigas de animales.• Siglo II d.C.Galeno describió lapatología delsaturnismo y

reconoció el peligrode las neblinasácidas en las minasde cobre.


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• Estándares Variadoso ILCI – Loss Control.

o NOSA.

o ISTEC.o Dupont.

OHSAS 18001:2007

Conjuga las demás.


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2. IDENTIFICAR RIESGOS

Detección de elementos peligrosos ¿Qué puede suceder?

¿Por qué puede suceder? ¿Dónde puede suceder? ¿A quién puede suceder?

1. ESTABLECER EL CONTEXTO

Ámbito y alcance de la organización

Recursos disponibles (técnicos, económicos y humanos) Necesidades de la organización Relación con otras empresas


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4. EVALUAR RIESGOS

Metodología de evaluación

Probabilidad Consecuencia

3. ANALIZAR RIESGOS

Se puede eliminar el riesgo Necesidades para eliminar el riesgo

¿Qué o quien puede ser dañado?


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5. TRATAR RIESGOS

Medidas preventivas a aplicar Control periódico del riesgo Información y consulta


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4. RECURSOSLa organización debe identificar los recursos necesarios y proveer losmismos.

3. RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD

Definirse y documentarse la responsabilidad, autoridad e interrelacionesdel personal que realiza y verifica el trabajo que afecta a la administraciónde riegos.

2. COMPROMISO DE LA GERENCIA Se ha establecido, implementado y mantenido el sistema deadministración de riegos. Se reporta a la gerencia el desempeño del sistema para su revisión.

1. POLÍTICA DE ADMINISTRACIÓN DE RIEGOSDefinición por parte de la organización de una Política de Administración deRiesgos documentada, incluyendo objetivos y el compromiso de ladirección.

REQUERIMIENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS


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6. REVISIÓN DEL SISTEMA

Revisión del sistema de administración de riesgos a intervalosdefinidos, con el objeto de asegurar su conformidad y efectividad

5. CAPACITACIÓN EN LA METODOLOGÍA

Definido el equipo humano responsable de la administración de riesgos,debe capacitarse a sus integrantes en la metodología aplicada.

REQUERIMIENTOS DE LAADMINISTRACIÓN DE RIESGOS


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DAÑOS

TRABAJO RIESGOS


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RIESGO ACCIDENTE

ENFERMEDAD PROFESIONAL

Toda enfermedad contraída a consecuencia del trabajo ejecutado

ACCIDENTE DE TRABAJO

Suceso anormal, no querido ni deseado que se presenta de formabrusca e inesperada, aunque normalmente evitable, queinterrumpe la normal continuidad del trabajo y puede causarlesión a las personas o daños a la propiedad

IMPACTO Y CONSECUENCIA DEL

RIESGO LABORAL


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ACCIDENTE

Inicio súbitoCausas externas,

lesión directa

Manifestación rápida, violenta, traumática.

Fácil de identificar

Imprevisible

ENFERMEDAD

Inicio lento

Las causas deben penetraren el organismo

Manifestación lenta yprogresiva

Difícil de identificar

Previsible

IMPACTO Y CONSECUENCIA DELRIESGO LABORAL


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EVALUACION CONTROL DEL

DEL RIESGO RIESGO

GESTION DEL RIESGO


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CRITERIOS DE CLASIFICACIÒNDE LOS ACCIDENTES


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LA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDAD

SE CULPA AL DPTO.

DE SEGURIDAD PORLOS ACCIDENTES

SE RECONOCE EL

ERROR HUMANOCOMO FACTOR DE LA“MALA SUERTE”

LOS CAMBIOSSE DAN SOLO CUANDOOCURREN ACCIDENTES

PASADONO SE SABEPORQUE TANTOS

PROBLEMAS CONSEGURIDAD

NO SE DISPONE

DE MUCHO TIEMPOPARA LA SEGURIDAD


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MIENTRAS SEIMPLEMENTA ELPROGRAMA DESEGURIDAD SEAPRENDE MAS

SE RECONOCENQUE LOS ACCIDENTESNO SON CASUALIDAD,SON CAUSADOS

PRESENTE

TOMAR CONCIENCIA DESEGURIDAD ES ESTARALERTA A TODO LO QUEHACEMOS Y LO QUE SUCEDEA NUESTRO ALREDEDOR

TRABAJAR CONSEGURIDAD ESCOMPROMISODE TODOS


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TODOS ACEPTAN LA

RESPONSABILIDAD DESUS ACCIONES PARACON LA SEGURIDAD

LAS COSAS SE

HACEN BIENDESDE EL INICIO

NUESTRA ACTITUDSEGURA ES NORMAL YNODE

LO PODEMOS VEROTRA MANERA

TRABAJAR ENFORMA SEGURA,FORMA PARTE DENUESTRA ACTIVIDADDIARIA

FUTURO

SE DESARROLLAN

PLANES DE SEGURIDADCON MEJORAMIENTOCONTINUO


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PREGUNTAS??

Ing. Elmer Llerena E.

[email protected] 2014

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