312 taller la productividad laboral

8/11/2019 312 Taller La Productividad Laboral

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Taller

La Productividad Laboral

en mi Vida Profesional


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PRESENTACIN

Te invitamos a que participes

en un Safari, por lo que al

momento de presentarnos,

cuando digas tu nombre

mencionars que llevars al

Safari, en funcin de lo que

decidas llevar, nosotros

tambin decidiremos si nos

acompaas o te quedas.

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PROPSITO DELTALLER

Sensibilizar a losjvenes en laimportancia de laproductividad

laboral en su vidaprofesional y queconozcan loselementos y

habilidadesbsicas que ladeterminan.

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ESTPERMITIDO

Respetar las ideas y comentarios de losdems.

Generar un ambiente positivo.

Tener dudas.

Considerar que lo que tengo que decir

es importante.

Apreciar la opinin de mis compaeros.

Ser honesto y sincero.

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QUEDA PROHIBIDO

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QU ESPRODUCTIVIDADLABORAL?

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COMPETITIVIDAD PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD

LABORAL

La competitividad es uno de los objetivos centrales de los pases, en donde laproductividad de todos sus factores constituye uno de los pilares fundamentales,

y dentro de sta, se encuentra la productividad laboral.


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QU ESPRODUCTIVIDADLABORAL?

Esel resul tado de un sistema intel igenteque perm ite a las personas en un cent ro detrabajo, op tim izar la apo rtac in de todos losrecursos mater iales , f inanc ieros y tecnolgicos que concur ren en la empresa,para produc ir b ienes y /o serv ic ios con el finde promover la competit iv idad de la economa nac ional, mejorar la

sustentab i lidad de la empresa, as comopreservar y ampl iar el empleo y la plantap roduct iv a nac ional e in cremen tar lo sing resos de lostrabajadores

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ACTITUDPOSITIVA

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ACTITUDPOSITIVA

Qu entendemos por

actitud positiva?

Es la actitud mental emocional adecuada encualquier situacin

ayudndonos a resolver losproblemas que puedenaparecer en nuestro camino.La actitud que tomamosfrente a los problemas o

hechos que se nos presentanhabitualmente es finalmentela que determina ladimensin e importancia delos mismos

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ACTITUDPOSITIVA

Pautas prcticas para tener una Actitud

Positiva:

Cuando te veas atrapado en un callejn sin

salida, no reacciones inmediatamente.

Detente, reflexiona y busca alternativas.

Utiliza siempre pensamientosconstructivos: quiero, puedo, soy

capaz. Recuerda situaciones en las que s

lo lograste.

Busca soluciones, no problemas.

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ACTITUDPOSITIVA

Qu necesitamos para tener actitud positiva?

1. Reljate y respira profundo antes de actuar.

2. Se coherente, has lo que piensas.

3. Encuentra el lado positivo de las cosas.

4. Evita las comparaciones.

5. Vive el presente.

6. Olvdate de los detalles.

7. Cuida tu imagen.

8. Obsrvate a ti mismo.

9. Ponte en los zapatos de los otros.

10. Lee, mira y aprende cosas positivas.

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COMUNICACIN ASERTIVA

Vamos a platicar

La importancia de elegir una carrera

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Qu es comunicacinasertiva?

Es la respuesta oportuna y

directa que respeta la posicin

propia y la de los dems, que eshonesta y mesurada para con los

involucrados.

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Caractersticas de la Comunicacin Asertiva:

Expresin de pensamientos, sentimientos ycreencias.

Respeto de uno mismo y hacia los dems.

Reconocimiento de las necesidades ysentimientos de otras personas.

Identificacin de problemas de la percepcin yexpresin.

Escucha activa.

Empata y colaboracin.

Enfoque en el cmo se dicen las cosas no enel qu se dice.

Negociacin, ceder y avanzar.

Negociacin, empata y

colaboracin

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COMUNICACINASERTIVA

Tips para mejorar la comunicacin:

Primero escucha, segundoobserva y despus habla.

Enfcate en la otra persona.

La comunicacin verbal debe serun dilogo, no un monologo.

Permite que la otra persona seexprese.

Escuchar implica no solo or laspalabras sino poner atencin a lossilencios.

Deja que la otra persona terminede expresar su idea.

Cuidar cmo, cundo y dnde sedicen las cosas.

Discutir los temas de uno por uno.

No cumules emociones negativassin comunicarlas.

No hables del pasado.

Evita las generalizaciones.

Se breve.

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Cmo lo expreso

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TRABAJO ENEQUIPO

Vdeo Equipos deTrabajo:Conflictos

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TRABAJO ENEQUIPO

Trabajo en Equ ipo

Es un grupo de

personas que aportan

sus propios talentospara trabajar en forma

sinrgica para lograr

una meta comn.

Trabajo en g rupo

Es realizar las cosascon un jefe que dirige

e indica que se debehacer y para cuandose deben entregar losresultados, donde losintegrantes hacen loque se les indica demanera separada eindividual.

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TRABAJO ENEQUIPO

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TRABAJO ENEQUIPO

Los equipos no surgen por si mismos, surgen en funcin

de unatareay de unlder efec t ivo, mismo que ser elresponsable de motivar y comunicar a los demsmiembros losvaloresynormas, necesarias para lograr elobjetivo:

Objetivo del trabajo.

Cmo espera que trabajen.

Cundo debe estar listo el trabajo y en qu condiciones.

Dnde se realizar la tarea, y dnde y con quin puedesolicitar ayuda.

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TRABAJO ENEQUIPO

Carac tersti cas de un equ ipo :

Mutua interaccin con reconocimiento de todos.

Metas y valores comunes.

Establecimiento de roles y responsabilidades que posibilitan quesus miembros acten de acuerdo a las caractersticaspersonales y profesionales de cada uno:

Claridad de objetivos.

Colaboracin.Comunicacin.

Empata.

Compromiso.

Habilidades complementarias.

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TRABAJO ENEQUIPO

La un in hace la fuerza

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MOTIVACIN YLIDERAZGO

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El Juego de los Pal i llos

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Liderazgo:

De las mltiples definiciones vamos a revisar las tres ms comunes:

Capacidad de influir en los dems y apoyarlos para que trabajen conentusiasmo en el logro de objetivos comunes.

Capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas.

Las habilidades para influir sobre la gente para que trabaje conentusiasmo en la consecucin de objetivos en pro del bien comn ycon un carcter que inspire confianza.

En las tres definiciones el elemento comn es la capacidad de influir, deforma no coactiva, para conseguir objetivos compartidos entre variaspersonas.

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Qucompeten c ias debo poseer para ser lder?

Inteligencia emocional:es la capacidad de las personas para dirigir sus emociones .

Coaching:es el proceso que busca liberar el potencial que todos llevamos dentro atravs del acompaamiento, donde el coach no es ms que el lder.

Programacin neurolingstica: se tiene como una herramienta de desarrollo

personal que ayuda a comprender cmo utilizamos la mente, cmo vemos el mundo ycmo y comunicamos nuestra experiencia subjetiva a terceros a travs del lenguaje.

Eneagrama de la personalidad: es la representacin de los nueve tipos depersonalidad fundamentales de la naturaleza humana y sus interrelaciones.

Comunicacin:un lder carismtico tiene que ser un buen comunicador para transmitirlos valores mediante mensajes que definen las metas movilizan a los seguidores.

Motivacin:la motivacin ms poderosa es el reconocimiento personal inmediato deljefe directo.

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Los marciani tos
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CREATIVIDAD, INNOVACIN YCAMBIO

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No te rindas
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Quentendemos por creat iv idad?

Es la capacidad de crear, de producir cosas

nuevas y valiosas. Es la capacidad del

individuo para llegar a conclusiones nuevas y

resolver problemas en una forma original.

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Las carac tersticas de la creativ idad son:

Flexibilidad.

Fluidez.

Originalidad.

Elaboracin.34


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Quneces ito para ser creat ivo?

Identificar lo que quiero cambiar.

Recabar ms informacin.

Reformular el problema.

Generar ideas.

Seleccionar y reforzar ideas.

Establecer un plan de accin.

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La innovacin en las empresas

La creatividad pasa a ser de inters de las

empresas en la medida en que da lugar a

innovaciones que mejoran el funcionamiento,la eficiencia o la efectividad.

Las innovaciones dan lugar en las empresas acambios que afectan elementos crticos y su

incorporacin a los productos o servicios.

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El cambio

Para mantenerse e incrementar su presenciaen el mercado, ajustndose a las condiciones

cambiantes del entorno, las empresas buscansu actualizacin mediante la incorporacin deinnovaciones a sus componentestecnolgicos e infraestructura; y mejorandosu eficiencia y efectividad a travs del mejoraprovechamiento de sus recursos.

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Reto


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INDICADORES DEDESEMPEO

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La Tor re


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Ind ic adores de Desempeo

Las empresa necesitan lograr unas metas. Paradefinir las prioridades de cada organizacin, esnecesario un proceso de planeacin el cual consta delas siguientes etapas:

1. Establecimiento de objetivos.

2. Formulacin de estrategias.

3. Desarrollo de los planes de operacin.4. Establecimiento de presupuestos.

5. Ejecucin de las acciones.

6. Evaluacin de las acciones.

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Ques un ind icador?

Es un sistema de medicin que nos permite

darnos cuenta de cmo se encuentran las

cosas en relacin con algn aspecto de la

realidad que nos interesa conocer.

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El acrs tico SMART

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Specific Dirigida a su rea (al objetivo que se busca)

Measurable Precisa y completa (datos confiables y completos)

Actionable Indica como actuar (orientada a la accin)

Relevance Resultados significativos (informacin sobre lo que es

importante)

Timely Oportunos (en el momento en que se necesitan)


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Actvate para un mejo r desempeo laboral

C C


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CIERRE YCONCLUSIONES

312 taller la productividad laboral

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