20ª Jornada técnica

GESTIÓNY MANTENIMIENTODE EDIFICIOSBarcelona, 15 de octubre de 2015

COL·LEGI D’APARELLADORS, ARQUITECTES TÈCNICS I ENGINYERS D’EDIFICACIÓ DE BARCELONA

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE MANTENIMIENTODESDE 1977 PARA FOMENTO DEL MANTENIMIENTO

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Fomentar el conocimiento del Mantenimiento así como la difusión de las buenas prácticas del sector es el objetivo de la 20º edición de la Jornada técnica sobre gestión y mantenimiento de edificios que , en esta ocasión, organizan conjuntamente la Asociación Española de Mantenimiento y el Col·legi d’Aparelladors de Barcelona, en una muestra más de la capacidad de colaboración que existe entre las dos entidades, que sin ningún género de duda comparten un objetivo común en la difusión de las buenas prácticas en nuestro sector.

La voluntad de transmitir este conocimiento, así como los significativos cambios que se están produciendo en las normativas de la edificación y de la energía, nos animan nuevamente a organizar estas jornadas técnicas sobre el mantenimiento de edificios y que nos ayudaran a reflexionar sobre la tendencia a la recuperación que empieza a presentar nuestro sector; con la finalidad de conocer de primera mano las nuevas herramientas de gestión y tecnologías que se impondrán en un futuro inmediato y poder intercambiar experiencias y preocupaciones con los diferentes asistentes y participantes. Así pues, un año más, el comité de edificios de la AEM, ha diseñado unas jornadas en las que participaran profesionales de referencia presentando experiencias y casos reales y, como ya es tradición, el acto finalizara con una mesa panel.

9.15 h

Fco. Javier GonzálezPresidente de la AEM

Jordi Gosalves Presidente del CAATEEB

9.00 h

Sesión inauguralRecepción de participantes

Conferencia inaugural

9.30h

PausaCafé10.00 h

Albert AlcoberCOO de Inmobiliaria Colonial

Antonio GarciaIngeniero Técnico Industrial. Experto en Gestión Técnica y Energética de Edificios e Infraestructuras. Colaborador en el Comité de Edificios de AEM, y miembro de diversos comités técnicos en diferentes entidades y organizaciones en el sector del mantenimiento y la energía.

La Directiva Europea 27/2012 establece un marco común de medidas para el fomento de la eficiencia energética. Los Estados miembros están obligados a llevar a cabo una seria de acciones encaminadas al cumplimiento de esta Directiva, y a fin de asegurar la consecución del objetivo principal de eficiencia energética de un 20 % de ahorro para 2020. La ponencia presenta una visión práctica para entender esta Directiva como una oportunidad para la mejora, enlazando los aspectos clave de la obligatoriedad de realizar auditorías energéticas y de la contabilización individualizada de consumos térmicos, con la visión del coste del ciclo de vida de las inversiones para estas mejoras, así como la importancia de disponer de un sistema de gestión energética para asegurar el ciclo de mejora continua.

Directiva Europea 27/2012: una oportunidad para mejorar la eficiencia energética

Bloque 1ENERGÍA10.30 h

Fernando Cuesta MartinIngeniero Industrial. Consultor en implantaciones de Sistemas de Control. Ha desarrollado su carrera profesional en diversas empresas, actualmente en CPRY&C

El BMS es una herramienta fundamental para la mejora de funcionamiento de los edificios, sin embargo la política de algunos fabricantes de control es la de que solo el manejo del control es posible para el fabricante obligando a la propiedad a un excesivo coste de explotación del BMS. En los tiempos actuales todavía el BMS sigue siendo una caja negra cerrada al usuario del edificio que es la propiedad y el mantenedor. A través del BMS es posible mediante un adecuado diseño el acceder a los parámetros fundamentales del edificio lo que aseguraría unos Importantes ahorros de energía. Al final de la presentación se hará una conexión on line a una instalación de éxito.

Ahorro energético mediante BMS

Bloque 1Energía

Alberto Martínez RamosIngeniero en Organización Industrial. Ingeniero Técnico Industrial. Postgrado en Gestión de Sistemas Integrados de Calidad, Medio Ambiente y PRL. Jefe de la Sección de Planificación y Control del Servicio de Mantenimiento de Edificios de la Diputación de Barcelona.

La Diputación de Barcelona gestiona un patrimonio inmobiliario en régimen de propiedad extenso, disperso y complejo. En esta ponencia se expondrán las estrategias adoptadas para su gestión explicando su modelo basado en una utilización equilibrada de recursos propios y contratados. Se explicaran las características patrimoniales y los criterios que han llevado a desarrollar este modelo de gestión. También se explicaran las herramientas tecnológicas en las cuales se apoya la gestión para conseguir su correcto desempeño y que son fundamentalmente una plataforma GMAO y diversos BMS. Y, finalmente, se expondrá el programa de racionalización de los contratos de Servicios de Mantenimiento llevado a cabo para optimizar su gestión comentando las dificultades y resultados que se han obtenido.

Bloque 2PATRIMONIO11.30 h

Modelo de mantenimiento del patrimonio inmobiliario de la Diputación de Barcelona

Lluís Dalmau i ArbósArquitecto. Master in Facilities Management. Arquitecto colaborador del despacho de arquitectura Martorell-Bohigas-Mackay MBM (1988-93). Subdirector gral de Patrimoni, Obres i Serveis del Dept. de Justícia (GenCat) des de 2006.

El Departamento de Justicia ocupa casi 1,2M m2 construidos, distribuidos en 137 edificios en toda Catalunya, con usos muy diferenciados: (oficinas, edificios judiciales, centros penitenciarios y centros educativos), regímenes de propiedad diferentes (propiedad, arrendamiento, concesión administrativa, derecho de superficie...), diferentes estados de conservación y gran diversidad de dimensiones (124 m2 de un archivo, 148.420 m2 de la Ciutat de la Justícia, 111.450m2 del Centre Penitenciari de Brians-2, ...).

Su Facilities Management, es decir, la gestión de todo este patrimonio y de sus servicios asociados (reformas, ampliaciones, mejoras, agua y energía, mantenimiento, limpieza, vigilancia, flota de vehículos, material de oficina, equipamiento mobiliario y otros servicios) es amplio, complejo y variado.

Modelo de gestión del patrimonio inmobiliario del Departament de Justícia de la Generalitat de Catalunya

Bloque 2Patrimonio

Bloque 3SEGURIDAD Y CONTROL AMBIENTAL12.30 h

Xavier AbellóIngeniero Industrial. Jefe del Área de Infraestructuras y Servicios Generales en el Museu Nacional d’Art de Catalunya. Anteriormente he trabajado en varias instaladoras e ingenierías como responsable de proyectos de control ambiental. Miembro del grupo de trabajo de Facility Management del COEIC y del grupo de trabajo de Gestión energética de la AGEM.

Actualmente los edificios se construyen como cajas “herméticas” a las que se las climatiza, ventila y amuebla (viste) con materiales cada vez más sintéticos. Al mismo tiempo estos edificios cada vez van más equipados con instalaciones y equipos electrónicos. Este hecho comporta una serie de afectaciones a las personas que los ocupan (alergias, jaquecas, náuseas, mareos, resfriados persistentes, irritaciones de vías respiratorias, piel y ojos, Lipoatrofia Semicircular...). Consecuentemente se hace necesario tener un control de la calidad ambiental en el interior del edificio, con el objetivo de disminuir al mínimo el riesgo para la salud de las personas. RD 238/2013, RITE i NORMA UNE 171330-2.

Verificación de la calidad ambiental en el interior de los edificios

Víctor Saez RossiqueIngeniero Técnico Informático. Director Técnico en ElectrostatEx/Static Auditors. Presidente del Sub-Comité de Aenor nº 101 de “Electrostática”. Experto en electrostática designado por AENOR a nivel INTERNACIONAL (IEC) en diversos grupos de trabajo para el estudio de normativas relacionadas con la Electricidad Estática.

Es fundamental entender el fenómeno de la electricidad estática y como este nos afecta en entornos de oficinas y qué podemos hacer para evitarlo. Conocer el comportamiento de la electricidad estática: generación, acumulación y descarga electrostática, y la metodología de actuación ante problemas electrostáticos en entornos de oficinas.

La estática y sus consecuencias en los edificios

Bloque 3Seguridad y Control Ambiental

Manuel Sanz Moríñigo Arquitecto Técnico, Experto en PRL, CSSFE y CAE, con más de 25 años de experiencia en el sector. Premio Prever 2013. Profesor master y cursos de postgrado en COAM y COAATM en Gestión patrimonio y FM. Actualmente es el Presidente del Grupo SMDos - eGesdoc

En estos tiempos de crisis los aplazamientos y restricciones de mantenimientos preventivos están generando un aumento en operaciones correctivas. Estas operaciones tienen que dotarse de mecanismos de PRL específicos, en muchos casos NO contemplados ni por el cliente ni por las empresas mantenedoras. Si lo unimos a una cadena de subcontratación cada vez más extensa, generamos un coctel “peligroso” sobre el que debemos de reflexionar para combatirlo con propuestas y herramientas acordes a los escenarios actuales. A través de casos de éxito mostraremos resolución práctica y eficiente encaminada a “guionizar” las actuaciones de manera “segura”.

Acciones complementarias en PRL sobre operaciones de mantenimiento correctivo

Almuerzo14.00 -15.00 h

Bloque 3Seguridad y Control Ambiental

José Pedro Inestal MuñozProduct Manager de CT Activa. Técnico Superior Informática Empresarial. Programa Superior de Gestión de Tecnologías y Sistemas de Información. Master de Ingeniería y Mantenimiento. Desde el año 1.987 especializado en implantación de sistemas GMAO/EAM (, actualmente Product Manager en CT Activa, unidad de CT Solutions especializada en la gestión de activos y mantenimiento.

La integración de BIM Building Information Modeling (Modelado con Información para la Construcción) con sistemas GMAO/EAM permite aprovechar sinergias entre el mundo de diseño y la operación: Visualización 3D desde el GMAO de las instal·lacions. Volcado de la información de diseño de las instalaciones desde el modelo 3D al GMAO. Revisión por mantenimiento de diseño antes de la construcción y entrega. Preparación de los trabajos de mantenimiento desde el modelo 3D.

Utilizando modelos 3D para optimizar el mantenimiento

Bloque 3Seguridad y Control Ambiental

15.00 h

Antonio Boscadas HernándezJefe de Mantenimiento y Servicios Urbanos del Ayuntamiento de El Prat de Llobregat

José María Borda ElejabarrietaDirector General de la Ingeniería Sisteplant y Vocal de la AEM es además autor de diversos artículos en el campo de Mantenimiento, conferenciante habitual en foros de mantenimiento.

Smart Cities y Mantenimiento. El caso práctico del Ayuntamiento de El Prat de Llobregat

Smart Cities es sinónimo no sólo de ciudad inteligente y aplicación de TICs “4.0” (IoT, BMS, BIM, Realidad Aumentada, Inteligencia Artificial..) sino la manera de conjugar las necesidades de conservación y correcta operación bajo criterios de sostenibilidad del Patrimonio Histórico, Inmuebles Técnicos y Públicos, Instalaciones y dotaciones, Transportes, viales y señalizaciones, recintos culturales, complejos deportivos y todos los activos de una ciudad, poniendo en comunicación, a través de aplicaciones de gestión modernas que aprovechan todas las capacidades tecnológicas existentes, al gobierno municipal y responsables de concejalías con los ciudadanos, los técnicos y las empresas de servicios en aras del mejor aprovechamiento de los recursos públicos”.

Bloque 3Seguridad y Control Ambiental

El papel del Facility Manager

Francisco MartínezDirector de Fmic (Facility Management para Infraestructuras Críticas). Master en FM (UNED). Criminología (UDIMA). Perito Judicial en FM, investigación de incendios y accidentes de Drones. Autor de la Diplomatura de Property Management en la Universidad de Arquitectura de México. Director académico del Posgrado de FM en colegio de Aparejadores (CAATEEB).

El caso Bayer

Jordi Llargués i BoncompteFacility Manager de Bayer. Ingeniero en Automática y Electrónica industrial, Ingeniero técnico en Electrónica industrial, Máster en prevención de riesgos laborales (Seguridad laboral) y Máster en Project Management. Ha trabajado en otras empresas como Meliá Hoteles y Schneider Electric.

Bloque 4MODELOS DE GESTIÓN: IMPLANTACIONES CORPORATIVAS16.00 h

El caso Agbar

Felip Neri GordiArquitecto. Director General de la empresa Integrated Facility Management. Forma parte de la junta de la AEM y de su Comité de Mantenimiento en el sector de los edificios. Miembro del Consejo Asesor de BREEAM.ES. Es profesor en diversos másteres y postgrados sobre edificación en el sector turístico.

El caso Puig

Ferran HerreraIngeniero Técnico industrial. Office Facilities Manager and Head of Security de la empresa Puig. Curso superior en Gestión de Seguridad e Investigación y máster en seguridad y salud laboral. Ha trabajado como responsable de mantenimiento en otras compañías.

18.00 h

Cóctel de clausura

Josep LinaresVocal de tecnología del CAATEEB

Josep OrtíPresidente Comité Edificios AEM

Moderador

Albert Pons Pujol Secretario del comitè de edificios de la AEM

El crecimiento de las empresas, obliga inevitablemente a un replanteo de nuevas necesidades de espacios y recursos tecnológicos. El traslado corporativo de toda una organización supone un estudio previo exhaustivo de seguridad y producción y, entre otras múltiples actividades, precisa de una logística muy afinada. No se trata únicamente del traslado propiamente dicho sino también de la puesta en marcha del edificio y de cada uno de los puestos de trabajo. Los participantes en la mesa que han tenido que “padecer” estos traslados nos explicaran su experiencia, puntos fuertes y debilidades con la finalidad de abrir un debate en el que puedan participar también los asistentes.

Conclusiones y clausura

Lugar y fecha de realización Sala de actos del CAATEEBBon Pastor 5, BarcelonaJueves, 15 de octubre de 2015De 9 a 18 h

Existe la posibilidad de asistir a las jornadas mediante videoestreaming

Cuotas de inscripción(IVA incluido)

Inscripción general 73,00 €

Socios adheridos AEM 43,00 €

Colegiados CAATEEB 43,00 €

Socios número AEM 54,99 €

Videoestreaming 25,00 €

La cuota de inscripción incluye almuerzo y cafés.

Se entregará un Certificado acreditativo a los participantes.

Inscripciones

93 240 20 60colegiacio@apabcn.cat

Mediante transferencia bancaria a (La Caixa) IBAN ES59 2100 0479 2202 0008 4032 (excepto colegiados del CAATEEB, cargo en cuenta)

La inscripción no se considera hasta hacer efectivo el pago.

Organiza

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