presentación de resultados · jornada de técnicas avanzadas de mantenimiento 1 madrid 24 de marzo...

Presentación de Resultados

Técnicas avanzadas de mantenimiento dentro del marco de las estrategias de negocio, estrategias de mantenimiento y estrategias de gestión de activos

Antonio SolaVicepresidente de [email protected]

INGEMAN: Asociación para el Desarrollo de la Ingeniería de Mantenimiento.Sevilla, España

1Jornada de técnicas avanzadas de mantenimiento

Madrid 24 de marzo del 2015 www.ingeman.net

Contenido de la Presentación

1. Conflictos en la gestión de mantenimiento

2. Alineación de estrategias

3. Proceso de gestión

4. Contribución de las técnicas avanzadas de mantenimiento a los

objetivos del negocio

5. Procesos de optimización de la confiabilidad operacional


6. Consideraciones finales

1. CONFLICTOS EN EL PROCESO DE GESTIÓN DE ACTIVOS

Producir más Gastar menos (baja

inversión inicial)

Producir másMayor Confiabilidad (Disponibilidad, fiabilidad, mantenibilidad y

Disminuir los costes de operación y

logística de mantenimiento)

Mejorar la eficacia de los activos p y

mantenimiento

I t l id

Mejorar la eficiencia en la gestión de los activosM j l lid d d l Incrementar la vida

útilMejorar la calidad de los productosIncrementar la seguridad gMejora en el Cumplimiento de las regulacionesIncrementar la ida útil


Incrementar la vida útil

2. Alineación de estrategias

Como dar respuesta a las siguientes cuestiones:Como dar respuesta a las siguientes cuestiones:

• ¿Cómo alinear las estrategia de mantenimiento por activo a las necesidades del negocio?

Estrategiadel

Estrategiade nuestro

Estrategiapor

Negocio Mantenimiento cada Activo

( )M d •Procesos•Medidores•Controles

•Tipo Mtto.(Mc,Mp,Mprd)•Actividades•Frecuencias

•Mercado•Producción•Rentabilidad


3. Proceso de Gestión

DefiniciónDefinición de la Estrategia

Condiciones para el éxito de mantenimiento en una organización, determina la eficacia de la ejecución posterior

Implementaciónpde la Estrategia

Permite minimizar el coste de mantenimiento, Determina la eficiencia de nuestra gestión



Fase 1: Fase 2: Fase 3:Definición deobjetivos,

estrategias y responsabilidades

Jerarquización de los equipos de acuerdo con la importancia de

Fase 3:Análisis de

puntos débilesen equipos dealto impactode mantenimiento su función alto impacto

Implementaciónpde la Estrategia

Permite minimizar el coste de mantenimiento, Determina la eficiencia de nuestra gestión



Fase 1: Fase 2: Fase 3:Definición deobjetivos,

estrategias y responsabilidades

Jerarquización de los equipos de acuerdo con la importancia de

Fase 3:Análisis de

puntos débilesen equipos dealto impactode mantenimiento su función alto impacto

Fase 4:Fase 8:Implantación del Diseño de planes

de mantenimiento preventivo y de los recursos necesarios

Implantación del proceso de

mejora continua y adopción de nuevas

tecnologías

Fase 5:Programación del

Fase 7:Análisis del ciclo Fase 6:

Evaluación y

tecnologías

mantenimiento yoptimización en la asignación de

recursos

de vida y de laposible

renovación de los equipos

Evaluación y control de la ejecución delmantenimiento



Fase 1:Cuadro de

mandos integral(BSC)

Fase 2:Análisis deCriticidad

(AC)

Fase 3:Análisis decausa raíz(RCFA)

Fase 4:Fase 8:Mantenimiento basado en la fiabilidad(RCM)

E‐maintenance,Lean maintenance,Nuevas tecnologías

Etc.

Fase 5:OptimizaciónFase 7: Fase 6:

Análisis fiabilidad OptimizaciónCoste‐riesgo‐Beneficio(RCO)

Análisis del coste de ciclo de vida

(LCCA)

Análisis fiabilidad y análisis delcamino crítico(RA & CPM)


4. CONTRIBUCIÓN DE LAS TECNICAS AVANZADAS MANTENIMIENTO A LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO

‐ Reducir la probabilidad de presencia de fallos (fiabilidad)R d f á id fi i t l bilid d d l‐ Recuperar de forma rápida y eficiente la operabilidad de los

sistemas, una vez que se ha producido la interrupción de la función (mantenibilidad)(mantenibilidad)‐Minimizar el impacto por las consecuencias de los eventos de fallos (costes por indisponibilidad)

En términos generales su contribución a una gestión eficiente del t i i t itmantenimiento permite:

• mejorar la continuidad operacional (confiabilidad), • maximizar la rentabilidad de los activos (ganancias económicas),maximizar la rentabilidad de los activos (ganancias económicas),• minimizar el riesgo sobre la seguridad y el ambiente a niveles

tolerables (efectos y las consecuencias de los eventos de fallas).


5. Proceso de optimización de la Confiabilidad Operacional

Paradasde plantas MCF Coste RiesgoOptimizaciónherramientas

de apoyo

ClaseMundialAnálisisde

CriticidadAnálisis

Causa Raíz

IBR / Análisis

Materiales

Detección de oportunidades Vision /

Apoyo

Inicio ManejoComunicación

Aspectos

Coste Ciclo de VidaGerencial

Inicio Manejodel dato

AspectosHumanos Cada compañíarequiere caminos

diferentes que se ajusten a sus necesidades


6. Consideraciones finales

•Enmarcar el uso de las diferentes metodologías de optimización y nuevas tecnologías dentro de nuestro proceso integral de Gestión de Activos de la organización, y no como una iniciativa aislada del área de mantenimiento.del área de mantenimiento.

••Evite Evite sobrecargarsesobrecargarse con con iniciativasiniciativas simultáneassimultáneas, para , para estoesto eses necesarionecesario conocerconocer el el objetivoobjetivo de de cadacada metodologíametodología y de y de cadacada tecnologíatecnología y y justificarjustificar susu aplicaciónaplicación

•• La La faltafalta de de dominiodominio del del áreaárea de de ConfiabilidadConfiabilidad OperacionalOperacional puedepuede conducirconducir a:a:•• abstenerseabstenerse de de aprovecharaprovechar herramientasherramientas útilesútiles

•• generargenerar expectativasexpectativas pocopoco fundadasfundadas

•• TantoTanto la la abstenciónabstención comocomo laslas expectativasexpectativas pocopoco fundadasfundadas terminanterminan lesionandolesionando el el liderazgoliderazgo directivodirectivoliderazgoliderazgo directivodirectivo

•• Existe Existe una una diversidad de condiciones diversidad de condiciones que aconsejan usar que aconsejan usar combinaciones combinaciones de de diferentes diferentes metodologías: metodologías:

oo SSe e debe preservar suficiente flexibilidad en las definiciones de rutas, estrategias y debe preservar suficiente flexibilidad en las definiciones de rutas, estrategias y proyectos de optimización con el fin de no limitar o rigidizar las mejoras de la proyectos de optimización con el fin de no limitar o rigidizar las mejoras de la Confiabilidad Confiabilidad OOperacional peracional a herramientas únicas asociadas en muchas a herramientas únicas asociadas en muchas ocasiones ocasiones a a


simples modas.simples modas.

Muchas gracias por su atención

¿C ti ?¿Cuestiones?


Fines de la Asociación

•Promover estudios, trabajos e investigaciones científicas,…

•Participar y difundir las actividades de normalización•Participar y difundir las actividades de normalización…

•Promover la publicación de trabajos y artículos …

O i t l dif ió f ió•Organizar actos para la difusión y formación…

•Establecer contactos para el intercambio de ideas y experiencias…

• Difundir la importancia de la mejora de la mantenibilidad…

•Certificar el cumplimiento de normas …

•Constituir y fallar premios y becas para trabajos …


Colaboraciones recientes con empresas Empresa: ENAGAS TRANSPORTEProyecto: Asesoría y apoyo en Gestión de Activos: Proyecto de colaboración para asesorar a la empresa ENAGÁS en la implantación de un modelo de Gestión de Activos Corporativo, en la elaboración de mapas de proceso y en la revisión del sistema de Gestión de M t i i t (GMAO) d ENAGÁS Mantenimiento (GMAO) de ENAGÁS. Fecha: Desde Junio 2013 hasta la fecha

Empresa: PATENTES TALGO, S.A.Empresa: PATENTES TALGO, S.A.Proyecto: Propuesta técnica de optimización en las áreas de ingeniería de fiabilidad y mantenimiento: La propuesta permitirá a la organización optimizar procesos operativos a partir de la aplicación de metodologías de ingeniería de fiabilidad y mantenimiento a trenes de alta velocidad.Fecha: desde enero 2013 hasta la fechaFecha: desde enero 2013 hasta la fecha

Empresa: COBRE LAS CRUCES, S.A.Proyecto: Estudio de estrategias de mantenimiento mediante la técnica RCM: Se trata de establecer mantenimiento predictivo y técnica RCM: Se trata de establecer mantenimiento predictivo y sobre condición en modos de fallo críticos, en todos los casos que sea posible, determinando las señales cuya monitorización podrían conducir a una alerta temprana de la presencia potencial de los citados modos de fallo. Fecha: Desde abril 2012 hasta julio 2012

Empresa: NAVANTIAProyecto: Estudio de políticas de mantenimiento aaplicar al submarion S-80 mediante la técnica RCM: Se trata de establecer mantenimiento predictivo y sobre condición en modos de fallo


mantenimiento predictivo y sobre condición en modos de fallo críticos,dos de fallo. Fecha: Desde abril 2012 hasta julio 2012

Programa Formativo. Visión de la Gestión de Activos

•Módulo 1. Proceso avanzado de gestión del mantenimiento.•Módulo 2. Gestión de mantenimiento asistido por ordenador (GMAO).Módulo 2. Gestión de mantenimiento asistido por ordenador (GMAO).•Módulo 3. Gestión de recursos de mantenimiento.•Módulo 4. Técnicas de análisis de criticidad y auditoria del Proceso de

gestión del mantenimiento.g•Módulo 5. Técnicas de análisis causa raíz.•Módulo 6. Mantenimiento Centrado en Fiabilidad (MCF)/Reliability

Centred Maintenance (RCM).•Módulo 7. Técnicas de mantenimiento basado en condición.•Módulo 8. Índices técnicos de la función mantenimiento:

fiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad y costespor indisponibilidad (fallos);

•Módulo 9. Gerencia de proyectos de mantenimiento;•Módulo 10. Técnicas de ingeniería de fiabilidad aplicadas al proceso de

i i ió d l i ioptimización del mantenimiento.•Módulo 11. Técnicas de ingeniería de fiabilidad, seguridad y riesgo

aplicadas en el proceso de análisis de fallos humanos.Mód lo 12 Técnicas de sim lación aplicadas al mantenimiento


•Módulo 12. Técnicas de simulación aplicadas al mantenimiento

presentación de resultados · jornada de técnicas avanzadas de mantenimiento 1 madrid 24 de marzo...

Documents