20160518 - perx la libertad v.f..pdf

8/16/2019 20160518 - PERX La Libertad v.f..pdf

1/59

PLAN REGIONAL

EXPORTADOR DE

LA LIBERTADPERX La Libertad

HACIA LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LAEMPRESA PERUANA

El PERX La Libertad ha sido elaborado en el marco del

Plan Estratégico Nacional Exportador – PENX 2025, con

el soporte metodológico del Banco Mundial y bajo un

enfoque competitivo y participativo a partir del aporte

de empresarios, gremios, universidades, así como de

autoridades regionales y locales de la región La

Libertad

Ministerio de Comercio Exterior y TurismoGobierno Regional de La Libertad


2/59

1

PLAN REGIONAL EXPORTADOR LA LIBERTAD

PERX LA LIBERTAD


3/59

2

INDICE GENERAL

1. INTRODUCCIÓN .......................................................................................................................... 4

2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN DEL PENX 2025 ............................................ 6

3. ARTICULACIÓN DE PLANES NACIONALES Y REGIONALES.......................................................... 7

4. IDENTIFICACION DE BRECHAS DE COMPETITIVIDAD REGIONAL .............................................. 8

5. PERX LA LIBERTAD: ACCIONES REGIONALES, INDICADORES Y METAS ................................... 14

6. ENTIDADES INVOLUCRADAS Y RESPONSABLES ....................................................................... 19

7. MARCO LÓGICO ........................................................................................................................ 28

8. CONCLUSIONES ......................................................................................................................... 39

ANEXOS ............................................................................................................................................. 40

ANEXO N° 1: ASPECTOS GENERALES DE LA LIBERTAD .................................................................. 41

A) Aspectos Geográficos y Recursos Naturales ..................................................................... 42

B) Población e Indicadores Sociales ...................................................................................... 43

C) Infraestructura y Corredores Económicos ........................................................................ 44

D) Dinámica productiva y exportadora .................................................................................. 45

E) Principales sectores Productivos ....................................................................................... 46

F) Dinámica empresarial exportadora ................................................................................... 47

G) Principales productos agroindustriales de exportación .................................................... 48

ANEXO N° 2: MATRICES FODA POR PILARES DEL PENX 2025 ....................................................... 50

A) Matriz FODA del Pilar 1 ..................................................................................................... 50

B) Matriz FODA del Pilar 2 ..................................................................................................... 51

C) Matriz FODA del Pilar 3 ..................................................................................................... 52

D) Matriz FODA del Pilar 4 ..................................................................................................... 53

ANEXO N° 3: PRINCIPALES PROYECTOS EJECUTADOS QUE FORTALECEN LA CADENA

EXPORTADORA EN LA LIBERTAD ................................................................................................... 54

A) Ejecutados desde el Gobierno Nacional ............................................................................ 54B) Ejecutados desde el Gobierno Regional ............................................................................ 54

ANEXO N° 4: IDENTIFICACIÓN Y ANALISIS DE ACTORES ............................................................... 55

A) Sector público .................................................................................................................... 55

B) Sector Privado ................................................................................................................... 55

C) Sector académico .............................................................................................................. 55


4/59

3

INDICE DE TABLAS

Tabla 1: Brechas de competitividad de La Libertad .......................................................................... 10

Tabla 2: Mesas de trabajo por cadenas identificadas ....................................................................... 14

Tabla 3: Indicadores para las acciones específicas de la cadena Metalmecánica ............................ 14

Tabla 4: Indicadores para las acciones específicas de la cadena Servicios ....................................... 15

Tabla 5: Indicadores para las acciones específicas de la cadena Productos Andinos ....................... 16

Tabla 6: Indicadores para las acciones específicas de la cadena Moda de vestir y calzado ............. 16

Tabla 7: Indicadores para las acciones específicas de la cadena Agroindustrias (Mesa N° 1) .......... 16

Tabla 8: Indicadores para las acciones específicas de la cadena Agroindustrias (Mesa N° 2) .......... 17

Tabla 9: Entidades involucradas y responsables por acción – Cadena Metalmecánica ................... 20

Tabla 10: Entidades involucradas y responsables por acción – Cadena Servicios ............................ 21

Tabla 11: Entidades involucradas y responsables por acción – Cadena Productos Andinos ............ 22

Tabla 12: Entidades involucradas y responsables por acción – Cadena Moda de vestir y calzado .. 23

Tabla 13: Entidades involucradas y responsables por acción – Cadena Agroindustrias (Mesa N° 1)24

Tabla 14: Entidades involucradas y responsables por acción – Cadena Agroindustrias (Mesa N° 2)26

Tabla 15: Marco lógico del PERX La Libertad .................................................................................... 29

INDICE DE GRÁFICOS

Gráfico 1: PENX 2025 – Pilares, objetivos estratégicos y líneas de acción ......................................... 6

Gráfico 2: Articulación entre planes nacionales y regionales ............................................................. 7


5/59

4

1. INTRODUCCIÓN

El 09 de diciembre de 2015 fue aprobado el Plan Estratégico Nacional Exportador 2025 (PENX

2025) cuya elaboración estuvo a cargo de la Comisión Multisectorial Mixta Permanente, la

misma que está integrada por entidades públicas y privadas relacionadas al comercio exterior yque contó con el apoyo del Banco Mundial en la revisión metodológica.

El PENX 2025 se constituye como una herramienta que identifica una serie de iniciativas con el

propósito de consolidar la presencia global del Perú, mediante el aprovechamiento de las

oportunidades del mercado mundial, el fortalecimiento de las ventajas competitivas actuales y

potenciales de las exportaciones peruanas, la facilitación del comercio exterior y la eficiencia en

los procedimientos, y la generación de capacidades para la internacionalización y consolidación

de una cultura exportadora.

En este marco y con la premisa de lograr la internacionalización de las empresas peruanas, el

PENX 2025 define su estructura sobre la base de tres objetivos estratégicos, cuatro pilares y 94

programas. En función a ello, la estrategia nacional contemplada en el plan determina los

proyectos y actividades que responden a la dinámica productiva y exportadora de cada una de

las regiones del país, identificando la oferta exportable actual y potencial de cada zona,

construyendo, de esa forma, la actualización de su Plan Regional Exportador, conocido como

PERX.

Asimismo, resulta conveniente destacar que, a lo largo de este proceso, que abarca desde la

fase de diseño y desarrollo de los planes regionales y culmina con la fase de implementación, es

de particular importancia asegurar la participación de todos y cada uno de los actores

involucrados en el desarrollo del sector exportador de la región vinculados al sector público,privado y académico, con el propósito de hacer sostenible la implementación del PERX en el

tiempo.

La actualización del Plan Regional Exportador de la región La Libertad se formula para generar

instrumentos que brinden soporte al sector empresarial y fortalezcan las capacidades

institucionales para lograr la sostenibilidad del comercio exterior de la región en el largo plazo.

En tal sentido, La Libertad destaca como una de las regiones con mayor potencial de desarrollo

en el país. A sus ingentes recursos naturales, plasmados en una inmensa capacidad agrícola y el

redescubrimiento de su riqueza aurífera, se le añaden su sólida vocación industrial, su variada

oferta turística y una importante dotación de capital humano.

Constituye como una de las principales regiones agrícolas de la costa peruana por las

condiciones favorables que presenta para su desarrollo. A las condiciones climáticas idóneas

para un importante número de productos, se adiciona el ser una de las regiones líderes en la

tecnificación de cultivos, fruto de inversiones realizadas durante la última década por el sector

privado, así como por la infraestructura generada por los grandes proyectos de irrigación.


6/59

5

La Libertad es una de las principales regiones agrícolas de la costa peruana por las condiciones

favorables que presenta para su desarrollo. A las condiciones climáticas idóneas para un

importante número de productos, se adiciona el ser una de las regiones líderes en la

tecnificación de cultivos, fruto de inversiones realizadas durante la última década por el sector

privado, así como por la infraestructura generada por el estado a través de grandes proyectos

de irrigación.

La capacidad agrícola de la región se puede observar en la variedad de productos en los que

destaca a nivel nacional. La Libertad es el primer productor de espárrago, caña de azúcar, palta,

trigo, cebada, maíz amarillo duro y sandía, y el segundo productor de alcachofa, col, arveja grano

seco, coliflor, pepino, piña y fresa. Asimismo, la región cuenta con 528,8 mil hectáreas de

superficie agrícola, lo que la convierte en la segunda región en extensión de superficie agrícola.

Estos factores, representan una base para consolidar una agricultura moderna, basada en las

ventajas comparativas de la región, destinada tanto al mercado nacional como internacional.

Asimismo, la región se ha caracterizado tradicionalmente por su variada actividad comercial a

nivel regional y nacional, siendo un punto de paso obligado para la Costa Norte y con provincias

que se conectan a Ancash y Cajamarca, importancia que se reconocía desde la época colonial.

En los últimos años se ha dinamizado la inversión en el sector comercio y servicios, con la

creación de nuevos y modernos centros comerciales. Sin embargo, gran parte de los

empresarios de este sector continúa siendo informal, lo que limita las posibilidades de

crecimiento sostenido y por ende de mejoras en competitividad que permitirían a estos

empresarios competir a nivel nacional y diversificar su oferta exportable, tanto de bienes como

de servicios.

De esta manera, la actualización del Plan Regional Exportador de la Región La Libertad se

formula, con el soporte metodológico del Banco Mundial, bajo un enfoque competitivo y

participativo a partir del aporte de empresarios, gremios, universidades y autoridades

regionales y locales, que han identificado 59 acciones específicas para 6 cadenas productivo

exportadoras a implementar en el corto, mediano y largo plazo, con la finalidad de cerrar la

actual brecha de competitividad que traba el desarrollo de las exportaciones regionales.

Un agradecimiento especial a todos los actores que participaron activamente en este proceso

de formulación del PERX La Libertad; ya que con sus aportes y compromiso se presenta un plan

concertado que responde, de manera directa, a las necesidades de la región en materia de

comercio exterior.


7/59

6

2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN DEL PENX 2025

El PENX 2025 define como meta final la consolidación de la presencia de las empresas

exportadoras peruanas en el exterior. Para ello el PENX 2025 establece los siguientes objetivos

estratégicos:

(i) Profundizar la internacionalización de empresas.(ii) Incrementar de manera sostenible y diversificada las exportaciones de bienes y

servicios con valor agregado.(iii) Mejorar la competitividad del sector exportador.

Asimismo, el PENX 2025 define cuatro pilares como marco de referencia que incluye 15 líneas

de acción y 94 programas de carácter estratégico que serán ejecutados de forma multisectorial

y multinivel, según corresponda. El cumplimiento del desarrollo de los programas estratégicos

a su vez asegurará la consecución de las líneas de acción y éstas, al final, la de los pilares y

objetivos estratégicos del PENX 2025.

Gráfico 1: PENX 2025 – Pilares, objetivos estratégicos y líneas de acción

Fuente: Plan Estratégico Nacional Exportador 2025


8/59

7

3. ARTICULACIÓN DE PLANES NACIONALES Y REGIONALES

Los procesos de planificación buscan brindar una pauta orientadora a las acciones que se

implementan como respuesta a un problema identificado. En ese marco, la región La Libertad

cuenta con una serie de documentos de gestión estratégica que dirigen su accionar en favor del

desempeño de la región; teniendo entre sus principales documentos el Plan Regional deDesarrollo Concertado 2010-2021, el Plan Estratégico Institucional 2011-2016, el Plan Operativo

Institucional y Presupuesto regionales.

A partir de lo mencionado, el PERX de La Libertad recoge las principales necesidades de la región

en materia de comercio exterior y articula dichas propuestas con los esfuerzos realizados por el

Gobierno Regional, tal como se muestra continuación.

Gráfico 2: Articulación entre planes nacionales y regionales

Elaboración: MINCETUR

Los esfuerzos de articulación intersectorial e intergubernamental permiten alcanzar sinergias

de colaboración y eficiencia en el manejo de recursos, así como mejores resultados en la Región.

Hacia este objetivo se orienta esta articulación estratégica.


9/59

8

4. IDENTIFICACION DE BRECHAS DE COMPETITIVIDAD REGIONAL

Las brechas de competitividad muestran las limitantes que enfrentan las empresas en diversos

temas para su progreso; generando desventajas en temas de desarrollo y crecimiento

económico, entre otros.

La identificación de estas brechas permite a los actores reconocer las principales limitantes que

la región enfrenta y, en consecuencia, facilita una adecuada toma de decisiones respecto a las

acciones que deban emprenderse desde el Estado, la empresa, la institucionalidad gremial y la

academia, respectivamente.

A través del proceso participativo desarrollado en la Región La Libertad, que tuvo su punto

culminante en el taller de actualización del Plan Regional de Exportación1, se recogió valiosa

información de los principales actores regionales, desde empresarios y pequeños productores

hasta representantes de la academia, gremios privados y autoridades regionales y locales,

destacando, entre otros aspectos, el sentir de los actores vinculantes en relación a las brechas

de competitividad exportadora que enfrenta la región a fin de que sus productos y servicios

accedan a los mercados internacionales.

Entre las principales brechas de competitividad exportadora de la Región La Libertad se

destacaron las siguientes:

a) Desarrollo y acceso a información existente sobre mercados

Incrementar el conocimiento y difusión sobre instrumentos de comercioexterior (acuerdos comerciales internacionales vigentes, operatividad de laplataforma VUCE, etc.).

Mayor información sobre mercados internacionales de destino para sectores

específicos. Ampliar los conocimientos sobre la operatividad de fondos concursables para el

fortalecimiento de la actividad productiva y exportadora, incluyendo ciencia,tecnología e innovación.

Mayores servicios de información regional para el desarrollo del comercioexterior (OCER, PROMPERÚ, Universidades, etc.).

Desarrollar líneas base para conocer la oferta productiva y exportadora debienes y servicios regionales.

Mayor difusión sobre los procesos y trámites necesarios para la exportación.

Mayor difusión de información para la obtención de certificaciones deinocuidad y calidad para la exportación.

b) Fortalecimiento de la cadena productiva exportadora

Elaborar un diagnóstico del nivel de tecnificación de las empresas,particularmente del agro.

Crear e implementar laboratorios y centros de certificación de calidad.

1 El taller de actualización del Plan Regional Exportador, se desarrolló el 10 y 11 de diciembre de 2015 y contó con la participación de 109 representantes del sector productivo-exportador de la región.


10/59

9

Promover la participación de las empresas en los fondos concursables para elfortalecimiento de la actividad productiva y exportadora, incluyendo ciencia,tecnología e innovación.

Desarrollo de investigación en la producción y post cosecha, por ejemplo enaplicación de ozono.

Mayor generación de capacidades para cumplir los requerimientos decertificaciones de inocuidad y calidad para la exportación.

Incrementar la adecuación y adaptación de tecnologías para la producción yexportación.

Incrementar y mejorar técnicamente la rotación de cultivos.

Incrementar la conectividad logística a través de infraestructura y reducción desobrecostos

Desarrollar la cadena de frio modular para puerto y aeropuerto.

Desarrollar proyectos de ampliación de puertos y aeropuertos para instalarcadenas de frío modular.

Incrementar el número de plantas procesadoras.

Mejorar y ampliar la conectividad para el mejor funcionamiento de plataformaselectrónicas como la VUCE.

Desarrollar elementos diferenciadores de la oferta exportable (marcasconjuntas e individuales, denominación de origen, patentes, entre otros).

Mejorar el aprovechamiento comercial de subproductos.

Mejorar la generación y gestión de capacidades empresariales.

Desarrollar cadenas de servicios con potencial exportador.

c) Articulación entre actores

Elaborar un mapeo de proveedores alternativos de bienes o serviciosintermedios a nivel nacional e internacional.

Desarrollar espacios para la articulación entre empresariado, academia y

entidades del estado que permita atender necesidades mutuas. Incrementar las actividades de promoción comercial y difusión sobre casos de

éxito.

Incrementar la participación de empresas regionales en el Programa “RutaExportadora” de PROMPERU.

Desarrollar e implementar protocolos o directivas de inspección conjunta aembarques de productos similares de diferentes empresas por parte deSUNAT/Aduanas.

Incrementar y mejorar el nivel de asociatividad que permita generar sinergias yeconomías de escala.

Las brechas identificadas fueron enmarcadas dentro de los pilares y líneas de acción del PENX2025 con la finalidad de ayudar a identificar las acciones específicas necesarias para cerrar estas

brechas.


11/59

10

Tabla 1: Brechas de competitividad de La Libertad

PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN BRECHAS DE COMPETITIVIDAD

Pilar1

Internacionalizaciónde la empresa y

diversificación demercados

Línea deAcción

1.1.

Desarrollo del marconormativo para elposicionamiento de laoferta exportable en

mercados internacionales

Acceso preferencial en los mercadosinternacionales y estrategias de integraciónregional

Incrementar el conocimiento y difusión sobreinstrumentos de comercio exterior (acuerdoscomerciales internacionales vigentes,operatividad de la plataforma VUCE, etc.).

Acuerdos multilaterales y plurilaterales

Defensa de los intereses comerciales

Línea deAcción

1.2.

Promover lainternacionalización de lasempresas

Internacionalización de la empresa exportadora

Mecanismos de monitoreo de lainternacionalización

Línea deAcción

1.3.

Inserción en CadenasGlobales de Valor

Participación en Cadenas Globales de ValorMejorar el aprovechamiento comercial desubproductos

Línea deAcción

1.4.

Desarrollo de inteligenciacomercial

Gestión de la información económica ycomercial de mercados internacionales

Elaborar un mapeo de proveedores alternativosde bienes o servicios intermedios a nivelnacional e internacional

Mayor información sobre mercadosinternacionales de destino para sectoresespecíficos.

Línea de

Acción1.5.

Consolidación de la

presencia y promocióncomercial del Perú en elexterior

Consolidación de la presencia comercial delPerú en el exterior

Desarrollo de actividades de promocióncomercial

Incrementar las actividades de promocióncomercial y difusión sobre casos de éxito

Pilar2

Oferta exportablediversificada,competitiva y

sostenible

Línea deAcción

2.1.

Desarrollo de negocios deexportación de servicios

Promoción y marco normativo para eldesarrollo de la exportación de servicios

Herramientas de soporte para la exportación deservicios

Desarrollar cadenas de servicios con potencialexportador

Línea deAcción

2.2.

Diversificación de la ofertaexportable

Investigación e innovación para la exportaciónorientada a mantener una posición competitivaen el mercado global

Desarrollar líneas base para conocer la ofertaproductiva y exportadora de bienes y serviciosregionales.


12/59

11


Incrementar y mejorar técnicamente la rotación decultivos

Gestión de la calidad y de estándaresinternacionales de la oferta exportable

Crear e implementar laboratorios y centros decertificación de calidad

Mayor difusión de información para la obtención decertificaciones de inocuidad y calidad para laexportación

Mayor generación de capacidades para cumplir losrequerimientos de certificaciones de inocuidad ycalidad para la exportación

Implementación de instrumentos de asistenciatécnica y perfeccionamiento de gestiónasociativa para la diversificación exportadora einternacionalización

Incrementar y mejorar el nivel de asociatividad quepermita generar sinergias y economías de escala.

Desarrollar elementos diferenciadores de la ofertaexportable (marcas conjuntas e individuales,denominación de origen, patentes, entre otros)

Desarrollo de la oferta exportable de productosde la biodiversidad

La sostenibilidad en el desarrollo de la ofertaexportable

Línea deAcción

2.3.

Generar un entornofavorable para lasinversiones en el desarrollode oferta exportable

Asociación público-privada e inversión para eldesarrollo de la oferta exportable de bienes yservicios, y posicionamiento del Perú comoplataforma productiva de exportación regional

Incrementar el número de plantas procesadoras

Pilar3.

Facilitación delComercio Exterior y

eficiencia de lacadena logística

internacional

Línea deAcción

3.1

Logística y transporteinternacional

Mejora de la calidad de infraestructura logísticapara la exportación

Posicionamiento del Perú como centro logísticointernacional

Incrementar la conectividad logística a través deinfraestructura y reducción de sobrecostos

Desarrollar la cadena de frio modular para puerto yaeropuerto.


13/59

12


Desarrollar proyectos de ampliación de puertos yaeropuertos para instalar cadenas de frío modular

Seguridad de la cadena logística de comercioexterior

Mecanismos de monitoreo e información de lacompetitividad logística del comercio exterior

Perfeccionamiento e impulso de regímenesfacilitadores de comercio exterior

Línea deAcción

3.2.

Gestión aduanera yfronteriza

Optimización de los procesos aduaneros,sustentados en una eficiente gestión del riesgoy basado en estándares internacionales

Desarrollar e implementar protocolos o directivas deinspección conjunta a embarques de productossimilares de diferentes empresas por parte deSUNAT/Aduanas

Fortalecimiento de las autoridades de controlfronterizo y las agencias de control vinculadas alingreso y salida de mercancías.

Promoción de la seguridad de la gestiónaduanera y fronteriza ante factores de riesgosobre los flujos de comercio

Línea deAcción

3.3.

Financiamiento delcomercio exterior

Mecanismos de financiamiento y fondos deinversión especializados para proyectos deexportación e internacionalización de empresas

Ampliar los conocimientos sobre la operatividad defondos concursables para el fortalecimiento de laactividad productiva y exportadora, incluyendo

ciencia, tecnología e innovación.

Promover la participación de las empresas en losfondos concursables para el fortalecimiento de laactividad productiva y exportadora, incluyendociencia, tecnología e innovación

Mejora del marcoregulatorio, optimización

Mejora del marco regulatorio aplicado alcomercio exterior


14/59

13


Línea deAcción

3.4.

de procesos y solucionestecnológicas

Implementación de la VUCE 2.0: solucionesintegrales para exportadores, importadores,empresas prestadoras de servicios al comercioexterior y entidades públicas, y otras solucionestecnológicas

Mejorar y ampliar la conectividad para el mejorfuncionamiento de plataformas electrónicas como laVUCE

Pilar4

Generación decapacidades para lainternacionalizacióny consolidación de

una culturaexportadora

Línea de

Acción4.1.

Red Nacional de Apoyo al

Desarrollo de ComercioExterior

Asistencia descentralizada al exportador Mayores servicios de información regional para el

desarrollo del comercio exterior (OCER, PROMPERÚ,Universidades, etc.).Sistema de atención y orientación al usuario de

comercio exterior

Línea deAcción

4.2.

Generación decompetencias en comercioexterior

Fortalecimiento de las competencias encomercio exterior en el sector público

Fortalecimiento de competencias en comercioexterior en el sistema educativo

Desarrollar espacios para la articulación entreempresariado, academia y entidades del estado quepermita atender necesidades mutuas.

Fortalecimiento de las capacidadesempresariales

Mejorar la generación y gestión de capacidadesempresariales

Mayor difusión sobre los procesos y trámitesnecesarios para la exportación

Incrementar la participación de empresas regionalesen el Programa “Ruta Exportadora” de PROMPERU

Línea deAcción

4.3.

Transferencia Tecnológica eInnovación para laCompetitividadInternacional

Promoción de la transferencia tecnológica einnovación para la internacionalización

Elaborar un diagnóstico del nivel de tecnificación delas empresas, particularmente del agro

Desarrollo de investigación en la producción y postcosecha, por ejemplo en aplicación de ozono

Incrementar la adecuación y adaptación detecnologías para la producción y exportación

Vigilancia tecnológica para la exportación


15/59

14

5. PERX LA LIBERTAD: ACCIONES REGIONALES, INDICADORES Y METAS

A fin de identificar las brechas de competitividad exportadora, señaladas en el apartado previo,

se organizó a los actores en mesas de trabajo de acuerdo a las cadenas identificadas por ellos.

Estas mesas de trabajo quedaron conformadas de la manera siguiente:

Tabla 2: Mesas de trabajo por cadenas identificadas

MESA CADENA PRODUCTOS

1 MetalmecánicaCocinas a gas, Máquinas de panificación

y Carrocerías

2 ServiciosSistemas de gestión, Software,

Educación on line y Servicios de salud

3 Productos AndinosHabas, Quinua, Tarwi, Aguaymanto y

Mashua

4 Moda de vestir y calzadoConfecciones de alpaca, Confeccionesde algodón, Calzado de cuero,

Accesorios de cuero, Artesanías textiles

5 Agroindustrias 1Espárragos, Arándanos, Paltas hass

convencional y Servicios de empaque

6 Agroindustrias 2

Cebolla, Uva negra, Banano orgánico,

Maracuyá, Piña, Hongos y Paltas

orgánicas

Elaboración: MINCETUR

Asimismo, uno de los aspectos más importantes resaltado en el Plan Estratégico NacionalExportador, PENX 2025, es la identificación de indicadores que permitan realizar un adecuadomonitoreo y seguimiento de las acciones planteadas.

En función a ello, el trabajo de las diferentes mesas establecidas en el taller, arrojaron una seriede indicadores para cada una de las actividades planteadas, indicadores que posibilitarán lamedición no sólo del cumplimiento propio de la actividad, sino que además permitiránconfirmar o no la pertinencia de la misma en función a las metas propuestas.

Las tablas N° 3 a la N° 8 muestran el resultado del trabajo de los representantes de la región

presentando las siguientes propuestas de acciones.

Tabla 3: Indicadores para las acciones específicas de la cadena Metalmecánica

ACCIÓN ESPECÍFICA INDICADORMETA

2018 2021 2025

Realizar mapeo de proveedores de materias primas anivel local e internacional

Nº de documentos 1


16/59

15


2018 2021 2025

Participar en misiones y pasantías tecnológicas encoordinación con PROMPERU o MINCETUR

N° de empresas 2 8 12

Articular INACAL, CITE y el sector académico para lainclusión de un área de pruebas de ensayo para el

control de calidad de materiales de producción, asícomo capacitación

% de implementación 50% 100%

Certificar y estandarizar procesos con INACAL N° de empresas certificadas 4 10 20

Fortalecer la asociación representativa del sectormetal mecánica

% de participación 60% 80%

Desarrollar elementos diferenciadores de la ofertaexportable mediante la generación y gestión demarcas, signos distintivos, entre otros

Nº de elementosdiferenciadores desarrollados

1

Difundir fondos concursablesN° de empresas que acceden afondos

2 5 10

Capacitar sobre trámites para la exportación N° de capacitaciones realizadas 4 10

Articular con PROMPERU para mayor participación ydifusión de la “Ruta Exportadora”.

N° de empresas que participanen Ruta Exportadora 2 4 10

Implementar alertas tecnológicas para transferenciade tecnologías de punta.

Nº de documentos 1 3 6

Tabla 4: Indicadores para las acciones específicas de la cadena Servicios


2018 2021 2025

Difundir información sobre convenios, tratados de librecomercio y normas existentes

N° de capacitaciones 4 8 10

Desarrollar una plataforma que consolide información sobremercados internacionales

Plataforma implementada 1

Participar en ferias internacionales N° de empresas 2 6 10

Fomentar cadenas de servicios con potencial exportadorN° de empresasexportadoras

1 10 20

Capacitación y fomento de certificaciones de estandarización(ISO, entre otros)

N° de empresascertificadas

2 4 6

Promover el uso de programas de financiamiento deexportación de servicios

N° de empresas queacceden a fondos

1 3 6

Promover la mejora de la banda ancha N° de mejoras 1 1 1

Mejorar la malla curricular universitaria en diversasespecialidades (Ing. de Sistemas - software – odontología,

otros)

N° de mallas curricularesmodificadas

2 4 6

Desarrollar programas de investigación y desarrolloN° de programasimplementados

1 2 3


17/59

16

Tabla 5: Indicadores para las acciones específicas de la cadena Productos Andinos


2018 2021 2025

Desarrollar un programa de recomposición de suelosandinos

N° de hectáreas que aplicanrecomposición

200 300 400

Estandarización y capacitación en la cadena de valoragregada

N° de empresasestandarizadas

4 8 12

Desarrollar capacitación en la exportación ymejoramiento de la oferta exportable con el apoyo dela academia

N° de personas capacitadas 100 300 500

Desarrollar certificaciones verdes (comercio justo,orgánica, Global GAP, etc.)

N° de empresas certificadas 2 4 6

Elaborar una guía e implementar modelos deasociatividad

N° de asociaciones conpotencial para exportación

3 6 10

Desarrollar Proyectos de inversión (público, privada,APP)

N° de proyectos 1 3 5

Tabla 6: Indicadores para las acciones específicas de la cadena Moda de vestir y calzado


2018 2021 2025

Capacitar en aseguramiento de la calidad (BPM, 5S)N° de empresascertificadas

2 5 10

Desarrollar marcas colectivas y normas técnicasNº de elementosdiferenciadores

1 2

Contar con la Oficina Comercial de Exportación Regional -OCER

Nº de OCERimplementada

1

Desarrollar capacidades para diseño de colecciones Programa de diseño 1

Incrementar participación en Ruta Exportadora

(fortalecimiento asociativo para la exportación y mejoraen gestión empresarial)

Número de empresas

que ingresan a rutaexportadora y exportan 6 12 20

Implementar CITE Cuero y Calzado e Industrias Conexas CITE 1

Tabla 7: Indicadores para las acciones específicas de la cadena Agroindustrias (Mesa N° 1)


2018 2021 2025

Aprovechar subproductos con un valor comercialinternacional.

N° de subproductosdesarrollados

2 4 6

Fortalecer la oferta exportable regional deproductos agroindustriales

N° de productorescapacitados

100 300 500

Buscar a través de INACAL que se promueva lainstalación de laboratorios a través de entidadescomo: universidades, empresas privadas oestatales.

N° de laboratoriosinstalados

1

Promover e impulsar la cultura de asociatividad enlos productores

N° de nuevasorganizaciones

3 6 10

Mejorar y desarrollar la cadena de frio modularespara puerto y aeropuerto.

N° de cámaras de frio enfuncionamiento

1


18/59

17


2018 2021 2025

Impulsar las ampliaciones de puertos y aeropuertosde tal manera de que se puedan instalar cadenasde frío.

Porcentaje de proyecto deampliación implementado

100%

Fomentar el acercamiento entre las entidades de

financiamiento, la pequeña y mediana empresa yasociaciones a fin de facilitar el acceso a losproductos financieros.

N° de empresas que

acceden a productosfinancieros

10 20 30

Difundir los procedimientos para acceder aentidades con: Procompite, Fideicomisos,Agrobanco, fondos concursables, etc.

N° de empresas queacceden a fondos

3 6 10

Mejorar la plataforma VUCE entre otras.% de incremento deusuarios de VUCE

100%

Difundir y capacitar respecto a los beneficios de Lasherramientas de facilitación de comercio exterior.

N° de usuarios capacitados 100 300 500

Promover la generación de capacidades para lainternacionalización y consolidación de una culturaexportadora.

N° de personas capacitadas 100 300 500

N° de talleres 2 6 10

Realizar un diagnóstico de la situación actual delgrado de tecnificación de las empresas del agro dela región de la Libertad.

Nº de documentos 1

Desarrollo de una ficha técnica por cada producto. N° de documento 2 6 10

Tabla 8: Indicadores para las acciones específicas de la cadena Agroindustrias (Mesa N° 2)


2018 2021 2025

Identificación de nuevos mercados N° de perfiles de mercado 2 6 10

Fortalecer mercados actuales N° de perfiles de mercado 2 6 10

Participar en actividades de promoción comercial N° de eventos 2 5 10Elaborar documentos para conocer oferta(diagnóstico, línea de base, etc.)

Nº de documentos 2 4 6

Fomentar certificaciones verdes (comercio justo,orgánica, Global GAP, etc.)

N° de empresas certificadas 2 4 6

Fortalecer la asociatividadN° de organizacionesfortalecidas

2 4 6

Promover la instalación de una planta procesadora Instalación de la planta 1

Ampliar la frontera agrícola para nuevas áreas deproducción

N° de hectáreas 10 000 20 000 30 000

Elaborar protocolo para inspección conjunta N° de documento 1

Mejorar capacidades en comercio exterior deproductores

N° de empresas en rutaexportadora 6 15 30

Desarrollar mejoras en procesos productivosN° de agricultores queincrementan su producciónen más de 60 Ton

30 60 100

Investigar la aplicación de ozono en la produccióny post cosecha

N° de informes 3

Disminuir los cultivos afectados por virusNº de cultivos libres devirus

2 4 6


19/59

18


2018 2021 2025

Implementar tecnologías para optimizar logística yproductividad en chacra (por ejemplo, cable víapara el traslado de cosecha)

N° de tecnologíasimplementadas

2 5

Implementar el uso de nuevas tecnologías en la

producción

N° de paquetes

tecnológicos adoptados

2 4


20/59

19

6. ENTIDADES INVOLUCRADAS Y RESPONSABLES

La experiencia adquirida durante el desarrollo del primer Plan Estratégico Nacional Exportador,demostró que uno de los puntos más relevantes para la ejecución del PENX 2025 es la asignaciónde responsables de las distintas actividades planteadas a lo largo de sus diferentes proyectos,

incluidos los planes regionales.

Una adecuada asignación de la responsabilidad garantizará que las acciones a desarrollar sealcancen en la medida, plazo y presupuestos propuestos. Los resultados antes señalados, asícomo los trabajos realizados conjuntamente con especialistas del Banco Mundial, recomiendanenfáticamente que esta asignación debe enfocarse, en la medida de lo posible, en un soloresponsable de su seguimiento y ejecución, dependiendo de la naturaleza propia de la actividad.

Cabe señalar que el PERX La Libertad es un Plan dinámico el cual puede actualizarse de acuerdoal contexto que afronte la región en los próximos años, en ese sentido corresponde al ComitéEjecutivo Regional de Exportaciones de La Libertad realizar de manera constante el monitoreogeneral de los avances y plantear las actualizaciones necesarias en aras del desarrollo regional

de las exportaciones. No obstante lo anterior, es importante destacar que, siendo la empresa elsujeto crítico del PENX 2025, la responsabilidad de hacer el seguimiento respectivo para que laactividad se cumpla o no, debiera descansar, principalmente, en los actores vinculantes delsector privado.

En virtud a esta propuesta y a los resultados obtenidos en el taller de actualización del PERX LaLibertad, se plantea a continuación, en las tablas 9 al 14, la asignación de responsabilidades deacuerdo a las cadenas establecidas y a las acciones que se incluyen en cada una de ellas.


21/59

20

Tabla 9: Entidades involucradas y responsables por acción – Cadena Metalmecánica

ACCIÓN ESPECÍFICA ENTIDADES INVOLUCRADAS COMPROMISO RESPONSABLE DIRECTO

Realizar un mapeo de proveedores de materiasprimas a nivel local e internacional

MINCETUR, ASEMETCoordinar con PRODUCE la realizacióndel mapeo de proveedores

ASEMET

Participar en misiones y pasantías tecnológicas en

coordinación con PROMPERU o MINCETUR

ASEMET, PROMPERU,

MINCETUR

Coordinar la realización de actividades

mediante las cuales se expongan casosde éxito ASEMET

Articular INACAL, CITE y el sector académico para lainclusión de un área de pruebas de ensayo para elcontrol de calidad de materiales de producción, asícomo capacitación

ASEMET, PRODUCE,MINCETUR

Coordinar con PRODUCE y el sectoracadémico

ASEMET

Certificar y estandarizar procesos con INACAL ASEMET, PRODUCE Coordinar con PRODUCE ASEMET

Fortalecer la asociación representativa del sectormetal mecánica

ASEMET, PRODUCE,GOBIERNO REGIONAL

Realizar actividades para fortalecer laasociación

ASEMET

Desarrollar elementos diferenciadores de la ofertaexportable mediante la generación y gestión demarcas, signos distintivos, entre otros

ASEMET, MINCETURRealizar las coordinaciones para crearmarca conjunta

ASEMET

Difundir fondos concursables

ASEMET, GOBIERNOREGIONAL, ENTIDADES QUEADMINISTRAN FONDOS

CONCURSABLES

Elaboración de boletines informativossobre fondos concursables y remitirlosa ASEMET

GOBIERNO REGIONAL

Capacitar sobre los trámites para la exportación ASEMET, PROMPERU Brindar capacitaciones PROMPERU

Articular con PROMPERU para mayor participación ydifusión de la “Ruta Exportadora”.

ASEMET. PROMPERUCoordinar con PROMPERU paraextender la participación en la "RutaExportadora"

ASEMET

Implementar alertas tecnológicas para transferenciade tecnologías de punta.

PRODUCE, ASEMETCoordinar la viabilidad de realizar losestudios necesarios

MINCETUR


22/59

21

Tabla 10: Entidades involucradas y responsables por acción – Cadena Servicios

ACCIÓN ESPECÍFICAENTIDADES

INVOLUCRADASCOMPROMISO RESPONSABLE DIRECTO

Difundir información sobre convenios, tratados de libre

comercio y normas existentes

EMPRESAS, ACADEMIA,

GOBIERNO REGIONAL,MINCETUR

Coordinar las actividades de difusión y

coordinar la inclusión del tema en lascurrículas de las universidades CAMARA DE COMERCIO

Desarrollar una plataforma que consolide informaciónsobre mercados internacionales

EMPRESAS, ACADEMIA,GOBIERNO REGIONAL,MINCETUR

Desarrollar la plataforma y gestionar labúsqueda de información

MINCETUR

Participar en ferias internacionalesEMPRESAS, GOBIERNOREGIONAL, PROMPERU

Difundir y descentralizar GOBIERNO REGIONAL

Fomentar cadenas de servicios con potencial exportador EMPRESAS, MINCETUR Promover y articular actividades GOBIERNO REGIONAL

Capacitación y fomento de certificaciones deestandarización (ISO, entre otros)

EMPRESAS, ACADEMIA,GOBIERNO REGIONAL,MINCETUR, PRODUCE

Coordinar capacitaciones coninstituciones públicas y privadas

CAMARA DE COMERCIO YPRODUCCIÓN DE LA LIBERTAD

Promover el uso de programas de financiamiento deexportación de servicios

EMPRESAS, MEF,MINCETUR

Difusión de programas GOBIERNO REGIONAL

Promover la mejora de la banda ancha EMPRESAS, MTCCoordinar con el MTC la inversión en

mejorasGOBIERNO REGIONAL

Mejorar la malla curricular universitaria en diversasespecialidades (Ing. de Sistemas - software - odontología,otros)

EMPRESAS, ACADEMIA,GOBIERNO REGIONAL,MINCETUR

Coordinar la reformulación curricular CAMARA DE COMERCIO

Desarrollar programas de investigación y desarrolloEMPRESAS, ACADEMIA,GOBIERNO REGIONAL

Coordinar el desarrollo de programasde investigación

CAMARA DE COMERCIO


23/59

22

Tabla 11: Entidades involucradas y responsables por acción – Cadena Productos Andinos


Desarrollar un programa de recomposiciónde suelos andinos

CONSORCIO DE ASOCIACIONES DEPRODUCTORES DE LA PROV. SANCHEZCARRION, SENASA, INIA, UNT, CITEAGROINDUSTRIAL, CONCYTEC,INNOVATE, ONG, COOPERACIÓN

INTERNACIONAL

Adoptar e implementar tecnologíaspara la recomposición de suelos

Coordinar actividades para dar aconocer la tecnología adaptativa en la

recomposición de suelos

APROSAC

UNT

Estandarización y capacitación en la cadenade valor agregada

PRODUCE, UNIVERSIDADES,MINCETUR, INACAL, GOBIERNOREGIONAL, CONSORCIO APROSAC

Coordinar programas de capacitacionesy estandarización con PRODUCE yUniversidades

CONSORCIO APROSAC

Desarrollar capacitación en la exportación ymejoramiento de la oferta exportable con elapoyo de la academia

PRODUCE, UNIVERSIDADES,MINCETUR, INACAL, GOBIERNOREGIONAL, CONSORCIO APROSAC

Coordinar programas de capacitacióncon universidades

CONSORCIO APROSAC

Desarrollar certificaciones verdes (comercio justo, orgánica, Global GAP, etc.)

CONSORCIO DE ASOCIACIONES DEPRODUCTORES DE LA PROV. SANCHEZCARRION, SENASA, INIA, UNT, CITEAGROINDUSTRIAL, CONCYTEC,INNOVATE

Seguimiento, acompañamiento yasesoramiento para la certificación

Desarrollar talleres para dar a conocerla certificación

GERCETUR

UNT - Vicerrectorado deinvestigación

Desarrollar una guía e implementar modelos

de asociatividad

CONSORCIO DE ASOCIACIONES DEPRODUCTORES DE LA PROV. SANCHEZCARRION, SENASA, INIA, UNT, CITE

AGROINDUSTRIAL, CONCYTEC,INNOVATE

Coordinar la promoción, difusión eimplementación de modelos

asociativos

MINAGRI

Desarrollar proyectos de inversión (público,privada, APP)

CONSORCIO DE ASOCIACIONES DEPRODUCTORES DE LA PROV. SANCHEZCARRION, PRODUCE, INIA

Coordinar con el sector academia yprivado la elaboración de proyectos deinversión Público y/o privada

GRA


24/59

23

Tabla 12: Entidades involucradas y responsables por acción – Cadena Moda de vestir y calzado


Capacitar en aseguramiento de la calidad(BPM, 5S)

SNI, INACAL, PROMPERU, MINCETUR, ITP,GOBIERNO REGIONAL (GERCETUR, GRA,GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO),CÁMARA DE COMERCIO DE LA LIBERTAD,SENASA

Desarrollar los programas ycertificación

Brindar facilidades logísticas yespecialistas

ITP

UNP

Desarrollar marcas colectivas y normastécnicas

SNI, INDECOPIL, PROMPERU, MINCETUR,GOBIERNO REGIONAL (GERCETUR, GERENCIADE DESARROLLO ECONÓMICO), CÁMARA DECOMERCIO DE LA LIBERTAD

Coordinar y articular conINDECOPI

Asumir la Secretaría Técnica ycomprometer la participación

Brindar facilidades logísticas yespecialistas

GOBIERNO REGIONAL

MINCETUR/PROMPERU

UPN

Contar con la Oficina Comercial deExportación Regional - OCER

GOBIERNO REGIONAL, MINCETUR,PROMPERU, CÁMARA DE COMERCIO YPRODUCCIÓN DE LA LIBERTAD, SIN

Solicitar implementación de OCER

Presentar la solicitud con losrequerimientos correspondientesal MINCETUR

GERCETUR

Desarrollar capacidades para diseño decolecciones

GOBIERNO REGIONAL, MINCETUR,PROMPERU, CÁMARA DE COMERCIO Y

PRODUCCIÓN DE LA LIBERTAD, SIN, PRODUCE

Coordinar con PROMPERU eldesarrollo de programas y

comprometer participación

CÁMARA DE COMERCIO YPRODUCCIÓN DE LA

LIBERTADIncrementar participación en RutaExportadora (fortalecimiento asociativo parala exportación y mejora en gestiónempresarial)

SNI, INACAL, PROMPERU, MINCETUR, ITP,GOBIERNO REGIONAL (GERCETUR, GERENCIADE DESARROLLO ECONÓMICO), CÁMARA DECOMERCIO DE LA LIBERTAD

Fomentar la asociatividad dentrode las mesas y conformar unmodelo asociativo

CÁMARA DE COMERCIO YPRODUCCIÓN DE LALIBERTAD

Implementar CITE Cuero y Calzado eIndustrias Conexas

PRODUCE - ITP

Solicitar implementación del CITE.

Implementar CITE

ITP


25/59

24

Tabla 13: Entidades involucradas y responsables por acción – Cadena Agroindustrias (Mesa N° 1)



Aprovechar subproductos con un valor comercialinternacional.

UPN, CAMARA DECOMERCIO Y PRODUCCIÓNDE LA LIBERTAD, UPAO

Organizar a productores y exportadoresinteresados.

Investigación de oportunidades demercado y desarrollo de productos.

CAMARA DE COMERCIO YPRODUCCIÓN DE LALIBERTAD

UNIVERSIDAD UPN

Fortalecer la oferta exportable regional de productosagroindustriales

CITE DANPER, CITEAGROINDUSTRIAL,PRODUCE, GERCETUR

Promover el fortalecimiento de las CITESpara el proceso exportador

GERCETUR

Buscar a través de INACAL que se promueva lainstalación de laboratorios a través de entidades como:universidades, empresas privadas o estatales.

INACAL, UNIVERSIDADESPRIVADAS Y PUBLICAS

Coordinar con las demás universidades laimplementación de laboratorios con lasacreditaciones y certificacionescorrespondientes.

UNIVERSIDAD UPAO

Promover e impulsar la cultura de asociatividad en losproductores

GOBIERNO REGIONAL/MUNICIPALIDADES,CAMARA DE COMERCIO YPRODUCCIÓN DE LALIBERTAD, DIRECCIÓNREGIONAL AGRARIA,

PRODUCE, BCRP

Coordinar la Implementación de talleresde sensibilización y difusión de losbeneficios de la asociatividad.

Coordinar con las demás universidades elfomento de la cultura de asociatividad en

las aulas


UPN

Mejorar y desarrollar la cadena de frio modulares parapuerto y aeropuerto.

GERCETUR, CAMARA DECOMERCIO Y PRODUCCIÓNDE LA LIBERTAD

Elaboración de un proyecto SNIP /Fomento de inversión público privada


Impulsar las ampliaciones de puertos y aeropuertos detal manera de que se puedan instalar cadenas de frío.

GERCETUR, CAMARA DECOMERCIO Y PRODUCCIÓNDE LA LIBERTAD

Elaboración de un proyecto SNIP /Fomento de inversión público privada


Fomentar el acercamiento entre las entidades definanciamiento, la pequeña y mediana empresa y

GERCETUR, ASBANCCanalizar productos financieros de accesoa los productores

CERX


26/59

25



asociaciones a fin de facilitar el acceso a los productosfinancieros.

Organizar a las pequeñas empresas yasociaciones para que puedan acceder acréditos baratos

PRODUCE

Difundir los procedimientos para acceder a entidadescon: Procompite, Fideicomisos, Agrobanco, fondosconcursables, etc.

GOBIERNO REGIONAL,CAMARA DE COMERCIO YPRODUCCIÓN DE LA

LIBERTAD

Coordinar con universidades y GobiernoRegional el desarrollo de talleresespecíficos


Mejorar la plataforma VUCE entre otras. MINCETUROptimización de procesos a través deVUCE

MINCETUR

Difundir y capacitar respecto a los beneficios de Lasherramientas de facilitación de comercio exterior.

PROMPERU - MINCETUR,CAMARA DE COMERCIO

Organizar talleres de difusión ycapacitación en asociación con la Cámarade Comercio - PROMPERU - MINCETUR


Promover la generación de capacidades para lainternacionalización y consolidación de una culturaexportadora.

MINCETUR / PROMPERU,MINEDU

Gestionar convenios con el sectoreducación.

Incluir en la currícula de educaciónprimaria y secundaria

PROMPERU

MINEDU

Desarrollar talleres de capacitación en temas de

comercio exterior específicos.

MINCETUR / PROMPERU,CAMARA DE COMERCIO Y

PRODUCCIÓN DE LALIBERTAD

Coordinar la Implementación de talleres

de sensibilización

CAMARA DE COMERCIO YPRODUCCIÓN DE LA

LIBERTAD

Realizar un diagnóstico de la situación actual del gradode tecnificación de las empresas del agro de la regiónde la Libertad.

GOBIERNO REGIONAL,PRODUCE

Ejecutar el análisis y diagnóstico delgrado de tecnificación regional.

GOBIERNO REGIONAL

Desarrollo de una ficha técnica por cada producto.

SENASA, MINCETUR, UPN,CAMARA DE COMERCIO YPRODUCCIÓN DE LALIBERTAD

Coordinar la elaboración de la fichatécnica



27/59

26

Tabla 14: Entidades involucradas y responsables por acción – Cadena Agroindustrias (Mesa N° 2)


Identificar nuevos mercados

GERCETUR, SIERRA EXPORTADORA,(Centro de Transferencia Tecnológicaen Agronegocios) CTTA, P.ECHAVIMOCHIC, PROMPERU, CITE

AGROINDUSTRIAL, CEDEPAS NORTE

Identificar mercado y coordinar conPROMPERU la elaboración de perfiles

CEDEPAS

Fortalecer mercados actuales PROMPERU Buscar nuevos compradores OCEX

Participar en actividades de promocióncomercial

GOBIERNO REGIONAL, PROMPERU,CEDEPAS NORTE, EMPRESAS,MINCETUR

Apoyo en participación CEDEPAS

Elaborar documento para conocer oferta(diagnóstico, línea base, etc.)

CITE, UNIVERSIDADES, MINAGRI,GOBIERNO REGIONAL

Elaborar línea base con el soporte deuniversidades e información del CITA

GOBIERNO REGIONAL

Fomentar certificaciones verdes (comercio justo, orgánica, Global GAP, etc.)

INIA, UNIVERSIDADES, P.ECHAVIMOCHIC, MINAGRI, PRODUCE

Brindar diagnóstico y levantamiento deobservaciones

PRODUCE

Fortalecer la asociatividad CEDEPASCoordinar con PROMPERU actividadespara brindar apoyo técnico en laconformación de asociaciones

CEDEPAS

Promover la instalación de una plantaprocesadora

GERCETUR, SIERRA EXPORTADORA,

Centro de Transferencia Tecnológica enAgronegocios) CTTA, P.ECHAVIMOCHIC, PROMPERU

Atracción de inversión privada GERCETUR

Ampliar la frontera agrícola para nuevasáreas de producción

MINAGRI, AGRICULTORES, GOBIERNOREGIONAL, CEDEPAS NORTE

Implementar proyectos para ampliarfrontera

GRA

Elaborar protocolo para inspecciónconjunta

SENASA, ADUANAS, SUNAT, MINCETUR Coordinar la elaboración del protocolo SENASA

Mejorar capacidades en comercio exteriorde productores

GERCETUR, PROMPERU, MINCETUR,UPN, SIERRA EXPORTADORA, UPAO,SENASA

Coordinar el desarrollo decapacitaciones

CTTA


28/59

27


Desarrollar mejoras en procesosproductivos

INIA, UNIVERSIDADES, P.ECHAVIMOCHIC, MINAGRI, SENASA,PRODUCE

Coordinar el desarrollo de programasrelacionados con paquetestecnológicos

CTTA

Investigar la aplicación de ozono en laproducción y post cosecha

CEDEPAS NORTE, PEJEZA, P.ECHAVIMOCHIC, PRODUCE

Desarrollar tecnología en ozono CEDEPAS

Disminuir los cultivos afectados por virusCEDEPAS NORTE, PEJEZA, P.E

CHAVIMOCHIC

Coordinar capacitaciones y asistencia

técnica

CEDEPAS

Implementar tecnologías para optimizarlogística y productividad en chacra (porejemplo, cable vía para el traslado decosecha)

CEDEPAS NORTE, PEJEZA, P.ECHAVIMOCHIC

Implementar cable víaMUNICIPALIDAD PROVINCIALCHEPÉN

Implementar el uso de nuevas tecnologíasen la producción

INIA, SENASA, CHAVIMOCHIC, CEDEPAS,CITE, PRODUCE

Coordinar la Implementación demejoras tecnológicas

CEDEPAS

Identificar nuevos mercados

GERCETUR, SIERRA EXPORTADORA,(Centro de Transferencia Tecnológicaen Agronegocios) CTTA, P.ECHAVIMOCHIC, PROMPERU, CITEAGROINDUSTRIAL, CEDEPAS NORTE

Identificar mercado y coordinar conPROMPERU la elaboración de perfiles

CEDEPAS

Fortalecer mercados actuales PROMPERU Buscar nuevos compradores OCEX


29/59

28

7. MARCO LÓGICO

Las diversas actividades establecidas a lo largo del trabajo con los actores vinculantes de laregión La Libertad, arrojan como resultado el marco lógico que se presenta en la tabla N° 15.


30/59

29

Tabla 15: Marco lógico del PERX La Libertad

PILARES LÍNEAS DE ACCIÓN BRECHAS DECOMPETITIVIDAD

ACCIÓN ESPECÍFICA CADENA INDICADOR DEDESEMPEÑO

FASES DE IMPLEMENTACIÓN ENTIDADESINVOLUCRADAS

COMPROMISO RESPONSABLEDIRECTO

2018 2021 2025

Pilar 1 Internacionalización de laempresa y

diversificaciónde mercados

Líneade

Acción1.1.

Desarrollodel marconormativo

para elposicionamiento de la

ofertaexportable

en mercadosinternaciona

les

Accesopreferencial enlos mercados

internacionalesy estrategias de

integraciónregional

Incrementar elconocimiento ydifusión sobre

instrumentos decomercio exterior

(acuerdoscomerciales

internacionalesvigentes,

operatividad de laplataforma VUCE,

etc.).

Difundir informaciónsobre convenios,tratados de libre

comercio y normasexistentes

Servicios N° decapacitaciones

4 8 10 EMPRESAS, ACADEMIA,GOBIERNO REGIONAL,

MINCETUR

Coordinar lasactividades de

difusión y coordinarla inclusión del temaen las currículas delas universidades

CAMARA DECOMERCIO Y

PRODUCCIÓN DELA LIBERTAD

Desarrollar unaplataforma que

consolideinformación sobre

mercadosinternacionales

Servicios Plataformaimplementada

1 EMPRESAS, ACADEMIA,GOBIERNO REGIONAL,

MINCETUR

Desarrollar laplataforma ygestionar la

búsqueda deinformación

MINCETUR

Acuerdosmultilaterales y

plurilaterales

Defensa de losintereses

comerciales

Líneade

Acción1.2.

Promover lainternacionalización de

las empresas

Internacionalización de laempresa

exportadora

Mecanismos demonitoreo de

lainternacionaliza

ción

Líneade

Acción1.3.

Inserción enCadenas

Globales deValor

Participaciónen CadenasGlobales de

Valor

Mejorar elaprovechamiento

comercial desubproductos

Aprovecharsubproductos con un

valor comercialinternacional.

Agroindustrias I

N° desubproductosdesarrollados

2 4 6 UPN, CAMARA DECOMERCIO Y PRODUCCIÓN

DE LA LIBERTAD, UPAO

Organizar aproductores yexportadoresinteresados.

Investigación deoportunidades de

mercado y desarrollode productos.

CAMARA DECOMERCIO Y


UNIVERSIDADUPN

LíneadeAcción

1.4.

Desarrollodeinteligenciacomercial

Gestión de lainformacióneconómica ycomercial de

mercadosinternacionales

Elaborar unmapeo deproveedores

alternativos debienes o servicios

intermedios anivel nacional einternacional

Mayorinformación sobre

mercadosinternacionales de

destino parasectores

específicos.

Realizar un mapeo deproveedores dematerias primas a

nivel local einternacional

Metal-mecánica N° dedocumentos 1 MINCETUR, ASEMET Coordinar conPRODUCE larealización del

mapeo deproveedores

ASEMET

Identificar nuevosmercados

Agroindustrias II

N° de perfilesde mercado

2 6 10 GERCETUR, SIERRAEXPORTADORA, (Centro deTransferencia Tecnológica

en Agronegocios) CTTA, P.ECHAVIMOCHIC,

PROMPERU, CITEAGROINDUSTRIAL,CEDEPAS NORTE

Identificar mercado ycoordinar conPROMPERU laelaboración de

perfiles

CEDEPAS

Fortalecer mercadosactuales

Agroindustrias II

N° de perfilesde mercado

2 6 10 PROMPERU Buscar nuevoscompradores

OCEX


31/59

30





2018 2021 2025

Líneade

Acción1.5.

Consolidación de la

presencia ypromocióncomercial

del Perú enel exterior

Consolidaciónde la presenciacomercial del

Perú en elexterior

Desarrollo deactividades de

promocióncomercial

Incrementar lasactividades de

promocióncomercial y

difusión sobrecasos de éxito

Participar enmisiones y pasantías

tecnológicas encoordinación con

PROMPERU oMINCETUR

Metal-mecánica

N° de empresas 2 8 12 ASEMET, PROMPERU,MINCETUR

Coordinar larealización de

actividades mediantelas cuales se

expongan casos deéxito

ASEMET

Participar en feriasinternacionales

Servicios N° de empresas 2 6 10 EMPRESAS, GOBIERNOREGIONAL, PROMPERU

Difundir ydescentralizar

GOBIERNOREGIONAL

Participar en

actividades depromoción comercial

Agroindu

strias II

N° de eventos 2 5 10 GOBIERNO REGIONAL,

PROMPERU, CEDEPASNORTE, EMPRESAS,

MINCETUR

Apoyo en

participación

CEDEPAS

Pilar 2 Ofertaexportable

diversificada,competitiva y

sostenible

Líneade

Acción2.1.

Desarrollode negocios

deexportaciónde servicios

Promoción ymarco

normativo parael desarrollo dela exportación

de servicios

Fomentar cadenas deservicios con

potencial exportador

Servicios N° de empresasexportadoras

1 10 20 EMPRESAS, MINCETUR Promover y articularactividades

GOBIERNOREGIONAL

Herramientasde soporte parala exportación

de servicios

Desarrollarcadenas de

servicios conpotencial

exportador

Líneade

Acción2.2.

Diversificación de laoferta

exportable

Investigación einnovación

para laexportaciónorientada a

mantener unaposición

competitiva enel mercado

global

Desarrollar líneasbase para conocer

la ofertaproductiva y

exportadora debienes y servicios

regionales.

Incrementar ymejorar

técnicamente larotación de

cultivos

Elaborar documentopara conocer oferta(diagnóstico, línea

base, etc.)

Agroindustrias II

N° dedocumentos

2 4 6 CITE, UNIVERSIDADES,MINAGRI, GOBIERNO

REGIONAL

Elaborar línea basecon el soporte deuniversidades e

información del CITA

GOBIERNOREGIONAL

Fortalecer la ofertaexportable regional

de productosagroindustriales

Agroindustrias I

N° deproductorescapacitados

100 300 500CITE DANPER, CITEAGROINDUSTRIAL,

PRODUCE, GERCETUR

Promover elfortalecimiento de

las CITES para elproceso exportador

GERCETUR

Desarrollar unprograma de

recomposición de

suelos andinos

Productos Andinos

N° de hectáreasque aplican

recomposición

200 300 400 CONSORCIO DEASOCIACIONES DE

PRODUCTORES DE LA

PROV. SANCHEZ CARRION,SENASA, INIA, UNT, CITE

AGROINDUSTRIAL,CONCYTEC, INNOVATE,ONG, COOPERACIÓN

INTERNACIONAL

Adoptar eimplementar

tecnologías para la

recomposición desuelos

Coordinaractividades para dar

a conocer latecnología adaptativaen la recomposición

de suelos

APROSAC

UNT

Gestión de lacalidad y deestándares

internacionalesde la ofertaexportable

Crear eimplementarlaboratorios y

centros decertificación de

calidad

Mayor difusión de

Articular INACAL,CITE y el sector

académico para lainclusión de un área

de pruebas deensayo para el

control de calidad demateriales de

Metal-mecánica

% deimplementació

n

50% 100% ASEMET, PRODUCE,MINCETUR

Coordinar conPRODUCE y el sector

académico

ASEMET


32/59

31





2018 2021 2025

información parala obtención de

certificaciones deinocuidad y

calidad para laexportación

Mayor generaciónde capacidadespara cumplir los

requerimientos decertificaciones de

inocuidad ycalidad para la

exportación

producción, así comocapacitación

Certificar yestandarizar

procesos con INACAL

Metal-mecánica


4 10 20 ASEMET, PRODUCE Coordinar conPRODUCE

ASEMET

Buscar a través deINACAL que sepromueva la

instalación delaboratorios a travésde entidades como:

universidades,empresas privadas o

estatales.

Agroindustrias I

N° delaboratoriosinstalados

1 2INACAL, UNIVERSIDADES

PRIVADAS Y PUBLICAS

Coordinar con lasdemás universidadesla implementación delaboratorios con las

acreditaciones ycertificaciones

correspondientes.

UNIVERSIDADUPAO

Fomentarcertificaciones verdes(comercio justo,

orgánica, Global GAP,etc.)

Agroindustrias II


2 4 6INIA, UNIVERSIDADES, P.ECHAVIMOCHIC, MINAGRI,

PRODUCE

Brindar diagnóstico ylevantamiento de

observacionesPRODUCE

Capacitar enaseguramiento de la

calidad (BPM, 5S)Moda deVestir ycalzado


2 5 10

SNI, INACAL, PROMPERU,MINCETUR, ITP, GOBIERNO

REGIONAL (GERCETUR,GRA, GERENCIA DE

DESARROLLOECONÓMICO), CÁMARA DE

COMERCIO DE LALIBERTAD, SENASA

Desarrollar losprogramas ycertificación

Brindar facilidadeslogísticas y

especialistas

ITP

UNP

Capacitación yfomento de

certificaciones deestandarización (ISO,

entre otros)

ServiciosN° de empresas

certificadas2 4 6

EMPRESAS, ACADEMIA,GOBIERNO REGIONAL,MINCETUR, PRODUCE

Coordinarcapacitaciones con

instituciones públicasy privadas

CAMARA DECOMERCIO Y


Estandarización ycapacitación en lacadena de valor

agregada

Productos Andinos

N° de empresasestandarizadas

4 8 12

PRODUCE,UNIVERSIDADES,

MINCETUR, INACAL,

GOBIERNO REGIONAL,CONSORCIO APROSAC

Coordinar programasde capacitaciones yestandarización con

PRODUCE yUniversidades

CONSORCIOAPROSAC

Desarrollarcertificaciones verdes

(comercio justo,orgánica, Global GAP,

etc.)Productos Andinos


2 4 6

CONSORCIO DEASOCIACIONES DE

PRODUCTORES DE LAPROV. SANCHEZ CARRION,

SENASA, INIA, UNT, CITEAGROINDUSTRIAL,

CONCYTEC, INNOVATE

Seguimiento,acompañamiento yasesoramiento para

la certificación

Desarrollar tallerespara dar a conocer la

certificación

GERCETUR

UNT -Vicerrectorado de

investigación


33/59

32





2018 2021 2025

Implementación de

instrumentosde asistencia

técnica yperfeccionamiento de gestiónasociativa para

ladiversificaciónexportadora e

internacionalización

Incrementar ymejorar el nivel deasociatividad quepermita generar

sinergias yeconomías de

escala.

Desarrollarelementos

diferenciadores dela oferta

exportable(marcas conjuntas

e individuales,

denominación deorigen, patentes,

entre otros)

Fortalecer laasociación

representativa delsector metal

mecánica

Metal-mecánica

% departicipación

60% 80%ASEMET, PRODUCE,

GOBIERNO REGIONAL

Realizar actividadespara fortalecer la

asociaciónASEMET

Fortalecer la

asociatividad

Agroindustrias II

N° deorganizaciones

fortalecidas2 4 6 CEDEPAS

Coordinar con

PROMPERUactividades para

brindar apoyotécnico en la

conformación deasociaciones

CEDEPAS

Promover e impulsarla cultura de

asociatividad en losproductores

Agroindustrias I

N° de nuevasorganizaciones

3 6 10

GOBIERNO REGIONAL/MUNICIPALIDADES,

CAMARA DE COMERCIO YPRODUCCIÓN DE LA

LIBERTAD, DIRECCIÓNREGIONAL AGRARIA,

PRODUCE, BCRP

Coordinar laImplementación de

talleres desensibilización ydifusión de los

beneficios de laasociatividad.

Coordinar con lasdemás universidades

el fomento de lacultura de

asociatividad en lasaulas

CAMARA DECOMERCIO Y


UPN

Desarrollar una guíae implementar

modelos deasociatividad

Productos Andinos

N° deasociacionescon potencial

paraexportación

3 6 10



SENASA, INIA, UNT, CITEAGROINDUSTRIAL,

CONCYTEC, INNOVATE

Coordinar lapromoción, difusión

e implementación demodelos asociativos

MINAGRI

Desarrollarelementos

diferenciadores de laoferta exportable

mediante lageneración y gestión

de marcas, signosdistintivos, entre

otros

Metal-mecánica

N° deelementos

diferenciadoresdesarrollados

1 ASEMET, MINCETURRealizar las

coordinaciones paracrear marca conjunta

ASEMET


34/59

33





2018 2021 2025

Desarrollar marcascolectivas y normas

técnicas

Moda deVestir ycalzado

N° deelementos

diferenciadores1 2

SNI, INDECOPIL,PROMPERU, MINCETUR,

GOBIERNO REGIONAL(GERCETUR, GERENCIA DE

DESARROLLOECONÓMICO), CÁMARA DE

COMERCIO DE LALIBERTAD

Coordinar y articularcon INDECOPI

Asumir la SecretaríaTécnica y

comprometer laparticipación

Brindar facilidadeslogísticas y

especialistas

GOBIERNOREGIONAL

MINCETUR/PROMPERU

UPN

Desarrollo de laoferta

exportable deproductos de la

biodiversidadLa

sostenibilidaden el desarrollo

de la ofertaexportable

Líneade

Acción2.3.

Generar unentorno

favorablepara las

inversionesen el

desarrollode oferta

exportable

Asociaciónpúblico-privada

e inversiónpara el

desarrollo de laoferta

exportable debienes y

servicios, yposicionamient

o del Perúcomo

plataformaproductiva deexportación

regional

Incrementar elnúmero de

plantasprocesadoras

Promover lainstalación de una

planta procesadora Agroindustrias II

Instalación dela planta

1

GERCETUR, SIERRAEXPORTADORA, Centro deTransferencia Tecnológica

en Agronegocios) CTTA, P.ECHAVIMOCHIC,

PROMPERU

Atracción deinversión privada

GERCETUR

Ampliar la fronteraagrícola para nuevasáreas de producción

Agroindustrias II

N° de hectáreas 10000 20000 30000MINAGRI, AGRICULTORES,

GOBIERNO REGIONAL,CEDEPAS NORTE

Implementarproyectos para

ampliar fronteraGRA

Desarrollar proyectosde inversión (público,

privada, APP)Productos Andinos

N° deproyectos

1 3 5



PRODUCE, INIA

Coordinar con elsector academia y

privado laelaboración deproyectos de

inversión público y/oprivada

GRA

Pilar 3. Facilitación delComercioExterior y

eficiencia de lacadenalogística

internacional

Líneade

Acción

3.1

Logística ytransporte

internaciona

l

Mejora de lacalidad de

infraestructura

logística para laexportación

Posicionamiento del Perú

como centrologístico

internacional

Incrementar laconectividad

logística a travésde infraestructura

y reducción desobrecostos

Desarrollar lacadena de friomodular para

puerto yaeropuerto.

Desarrollarproyectos deampliación de

puertos y

Mejorar y desarrollarla cadena de friomodulares para

puerto y aeropuerto.

Agroindustrias I

N° de cámarasde frio en

funcionamiento1

GERCETUR, CAMARA DECOMERCIO Y PRODUCCIÓN

DE LA LIBERTAD

Elaboración de unproyecto SNIP /

Fomento deinversión público

privada

CAMARA DECOMERCIO Y


Impulsar lasampliaciones de

puertos yaeropuertos de talmanera de que se

puedan instalarcadenas de frío.

Agroindustrias I

Porcentaje deproyecto deampliación

implementado

100%GERCETUR, CAMARA DE

COMERCIO Y PRODUCCIÓNDE LA LIBERTAD

Elaboración de unproyecto SNIP /

Fomento deinversión público

privada

CAMARA DECOMERCIO Y



35/59

34





2018 2021 2025

aeropuertos parainstalar cadenasde frío modular

Seguridad de lacadena

logística decomercioexterior

Mecanismos demonitoreo e

información dela

competitividadlogística del

comercioexterior

Perfeccionamiento e impulsode regímenes

facilitadores decomercioexterior

Líneade

Acción3.2.

Gestiónaduanera yfronteriza

Optimizaciónde los procesos

aduaneros,sustentados enuna eficientegestión del

riesgo y basadoen estándares

internacionales

Desarrollar eimplementarprotocolos odirectivas deinspecciónconjunta a

embarques deproductos

similares dediferentes

empresas porparte de

SUNAT/Aduanas

Elaborar protocolopara inspección

conjunta

Agroindustrias II

N° dedocumento

1SENASA, ADUANAS,SUNAT, MINCETUR

Coordinar laelaboración del

protocoloSENASA

Fortalecimientode las

autoridades decontrol

fronterizo y lasagencias de

controlvinculadas al

ingreso y salidade mercancías.

Promoción dela seguridad de

la gestiónaduanera y

fronteriza antefactores de

riesgo sobre losflujos decomercio


36/59

35





2018 2021 2025

Líneade

Acción3.3.

Financiamiento del

comercioexterior

Mecanismos definanciamiento

y fondos deinversión

especializadospara proyectosde exportación

einternacionaliza

ción deempresas

Ampliar losconocimientos

sobre laoperatividad de

fondosconcursables parael fortalecimiento

de la actividadproductiva yexportadora,incluyendo

ciencia, tecnologíae innovación.

Promover la

participación delas empresas en

los fondosconcursables parael fortalecimiento

de la actividadproductiva yexportadora,incluyendo

ciencia, tecnologíae innovación

Promover el uso deprogramas de

financiamiento deexportación de

servicios

ServiciosN° de empresasque acceden a

fondos1 3 6

EMPRESAS, MEF,MINCETUR

Difusión deprogramas

GOBIERNOREGIONAL

Fomentar elacercamiento entre

las entidades definanciamiento, la

pequeña y medianaempresa y

asociaciones a fin defacilitar el acceso a

los productosfinancieros.

Agroindustrias I

N° de empresasque acceden a

productosfinancieros

10 20 30GERCETUR, ASBANC,

PRODUCE

Canalizar productosfinancieros de acceso

a los productores

Organizar a laspequeñas empresas y

asociaciones paraque puedan acceder

a créditos baratos

CERX

PRODUCE

Difundir losprocedimientos paraacceder a entidades

con: Procompite,Fideicomisos,

Agrobanco, fondosconcursables, etc.

Agroindustrias I


fondos3 6 10

GOBIERNO REGIONAL,CAMARA DE COMERCIO Y


Coordinar conuniversidades y

Gobierno Regional eldesarrollo de talleres

específicos

CAMARA DECOMERCIO Y


Difundir fondosconcursables

Metal-mecánica


fondos2 5 10

ASEMET, GOBIERNOREGIONAL, ENTIDADES

QUE ADMINISTRANFONDOS CONCURSABLES

Elaboración deboletines

informativos sobrefondos concursables

y remitirlos aASEMET

GOBIERNOREGIONAL

Líneade

Acción3.4.

Mejora delmarco

regulatorio,optimizaciónde procesosy solucionestecnológicas

Mejora delmarco

regulatorioaplicado alcomercioexterior

Implementación de la VUCE

2.0: solucionesintegrales paraexportadores,importadores,

empresasprestadoras deservicios alcomercioexterior yentidadespúblicas, y

otrassoluciones

tecnológicas

Mejorar y ampliarla conectividadpara el mejor

funcionamientode plataformas

electrónicas como

la VUCE

Promover la mejorade la banda ancha Servicios N° de mejoras 1 1 1 EMPRESAS, MTC

Coordinar con el MTCla inversión en

mejoras

GOBIERNOREGIONAL

Mejorar laplataforma VUCE

entre otras.Agroindu

strias I

% deincremento de

usuarios de

VUCE

100% MINCETUROptimización de

procesos a través deVUCE

MINCETUR

Difundir y capacitarrespecto a los

beneficios de Lasherramientas de

facilitación decomercio exterior.

Agroindustrias I

N° de usuarioscapacitados

100 300 500PROMPERU - MINCETUR,

AMARA DE COMERCIO

Organizar talleres dedifusión y

capacitación enasociación con la

Cámara de Comercio- PROMPERU -

MINCETUR

CAMARA DECOMERCIO Y


Pilar 4 Generación decapacidades

para lainternacionaliz

ación yconsolidación

Líneade

Acción4.1.

RedNacional de

Apoyo alDesarrollo

de ComercioExterior

Asistenciadescentralizadaal exportador

Mayores serviciosde informaciónregional para eldesarrollo del

comercio exterior(OCER,

PROMPERÚ,

Contar con la OficinaComercial de

Exportación Regional- OCER


N° de OCERimplementadas

1

GOBIERNO REGIONAL,MINCETUR, PROMPERU,


LIBERTAD, SIN

Solicitarimplementación deOCER Presentar lasolicitud con losrequerimientos

correspondientes alMINCETUR

GERCETUR


37/59

36





2018 2021 2025

de una culturaexportadora

Sistema deatención y

orientación alusuario decomercioexterior

Universidades,etc.).

Líneade

Acción4.2.

Generaciónde

competencias en

comercioexterior


competenciasen comercioexterior en elsector público

Fortalecimientode

competenciasen comercioexterior en el

sistemaeducativo

Desarrollarespacios para la

articulación entreempresariado,

academia yentidades del

estado quepermita atender

necesidadesmutuas

Desarrollarcapacitación en la

exportación ymejoramiento de laoferta exportable conel apoyo de laacademia

Productos Andinos

N° de personascapacitadas 100 300 500

PRODUCE,UNIVERSIDADES,MINCETUR, INACAL,GOBIERNO REGIONAL,CONSORCIO APROSAC

Coordinar programasde capacitación conuniversidades

CONSORCIOAPROSAC

Mejorar la mallacurricular

universitaria endiversas

especialidades (Ing.de Sistemas -

software -odontología, otros)

ServiciosN° de mallascurricularesmodificadas

2 4 6EMPRESAS, ACADEMIA,GOBIERNO REGIONAL,

MINCETUR

Coordinar la inclusiónde nueva temática enlas currículas de las

universidades

CAMARA DECOMERCIO Y



capacidadesempresariales

Mejorar lageneración y

gestión decapacidades

empresariales

Mayor difusiónsobre los procesos

y trámitesnecesarios para la

exportación

Mejorar capacidadesen comercio exterior

de productores Agroindustrias II

N° de empresasen ruta

exportadora6 15 30

GERCETUR, PROMPERU,MINCETUR, UPN, SIERRAEXPORTADORA, UPAO,

SENASA

Coordinar eldesarrollo de

capacitacionesCTTA

Desarrollar mejorasen procesosproductivos

Agroindustrias II

N° deagricultores

queincrementan suproducción enmás de 60 Ton

30 60 100INIA, UNIVERSIDADES, P.ECHAVIMOCHIC, MINAGRI,

SENASA, PRODUCE

Coordinar eldesarrollo de

programasrelacionados con

paquetestecnológicos

CTTA

Desarrollarcapacidades para

diseño decolecciones


Programa dediseño

1

GOBIERNO REGIONAL,MINCETUR, PROMPERU,


LIBERTAD, SIN, PRODUCE

Coordinar conPROMPERU eldesarrollo deprogramas y

comprometerparticipación

CÁMARA DECOMERCIO Y


Promover lageneración de

capacidades para lainternacionalizacióny consolidación de

una culturaexportadora.

Agroindustrias I

N° de personascapacitadas

100 300 500MINCETUR / PROMPERU,

MINEDU

Gestionar convenioscon el sectoreducación.

Incluir en la currículade educación

primaria y secundaria

PROMPERU

MINEDU


38/59

37





2018 2021 2025

Desarrollar talleresde capacitación entemas de comercioexterior específicos.

Agroindustrias I

N° de talleres 2 6 10

MINCETUR / PROMPERU,CAMARA DE COMERCIO Y


Coordinar laImplementación de

talleres desensibilización

CAMARA DECOMERCIO Y


Capacitar sobre lostrámites para la

exportación

Metal-mecánica

N° decapacitaciones

realizadas4 10 ASEMET, PROMPERU

Brindarcapacitaciones

PROMPERU

Incrementar laparticipación de

empresasregionales en elPrograma “Ruta

Exportadora” de

PROMPERU

Articular conPROMPERU para

mayor participación ydifusión de la “Ruta

Exportadora”.

Metal-mecánica

N° de empresasque participan

en RutaExportadora

2 4 10 ASEMET. PROMPERU

Coordinar conPROMPERU para

extender laparticipación en la

"Ruta Exportadora"

ASEMET

Incrementarparticipación en Ruta

Exportadora(fortalecimiento

asociativo para laexportación y mejora

en gestiónempresarial)


Número deempresas queingresan a rutaexportadora y

exportan

6 12 20

SNI, INACAL, PROMPERU,MINCETUR, ITP, GOBIERNO

REGIONAL (GERCETUR,GERENCIA DE DESARROLLOECONÓMICO), CÁMARA DE

COMERCIO DE LALIBERTAD

Fomentar laasociatividad dentro

de las mesas yconformar un

modelo asociativo

CÁMARA DECOMERCIO Y


Líneade

Acción4.3.

Transferencia

Tecnológicae Innovación

para laCompetitivid

adInternaciona

l

Promoción dela transferencia

tecnológica einnovación

para lainternacionaliza

ción

Elaborar undiagnóstico del

nivel detecnificación delas empresas,

particularmentedel agro

Desarrollo deinvestigación en laproducción y post

cosecha, porejemplo, en

aplicación deozono

Incrementar laadecuación yadaptación de

tecnologías para laproducción y

exportación

Desarrollarprogramas deinvestigación y

desarrollo

ServiciosN° de

programasimplementados

1 2 3EMPRESAS, ACADEMIA,GOBIERNO REGIONAL

Coordinar eldesarrollo deprogramas deinvestigación

CAMARA DECOMERCIO Y


Implementar alertastecnológicas paratransferencia de

tecnologías de punta.

Metal-mecánica

N° dedocumentos

1 3 6 PRODUCE, ASEMET

Coordinar laviabilidad de realizar

los estudi

20160518 - perx la libertad v.f..pdf

Documents