2016-03-04 los cambios innegociables (aptitus)
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8/19/2019 2016-03-04 Los Cambios Innegociables (Aptitus)
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EL NUEVO MANAGEME
CONSEJOS PARA DESEMPEÑARUN LIDERAZGO CONGRANDES RESULTADOS *
*Consejo #1 : Si tu COL ABO RAD OR sabelo que tiene que hacer y lo hace bien,no estorbes, solo acompáñalo.
[DESARROLLO CORPORATIVO]¿Es trascendente la cultura organizacional
para los inversionistas internacionales?
22
[DESARROLLO ORGANIZACIONAL]Pilares sobre los cuales descubrir el
propósito empresarial.
34
[ESPECIAL]
La intermediación y el outsourcingcomo estrategia de eficiencia.
54
[DESARROLLO PROFESIONAL]Habilidades a desarrollar para
seguir siendo competitivo al 2020.
46
N º 3 1 .
m a r z o
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S/. 12
REVISTA
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[DESARROLLO PROFESIONAL] INFORME CENTRAL
G E T T Y I M A G E S
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HABILIDADES Y COMPETENCIAS
QUE LOS PROFESIONALES DE HOYTENDRÁN QUE DESARROLLAR PARAEL CORTO Y MEDIANO PLAZO
Por Ernesto Rubio Gerente general de ER|Ronald yThalía Penagos Gerente de investigación de ER|Ronald
LOS CAMBIOS
INNEGOCIABLES
Estando en la cúspide de una cuarta revolución industrial –caracterizada por el avanceexponencial de la tecnología, que traerá con
sigo inminentes cambios a nivel global, y creandoun escenario laboral distinto al actual–, nos encontramos ante un importante desafío. Los patrones de
consumo, las nuevas reglas de juego, la produccióny los empleos variarán sustancialmente. Nuestropaís no será ajeno a estos trascendentes cambios.
El Foro Económico Mundial (WEF) lanzó unestudio en el que se encontró que los puestos de trabajo que tienen mayor demanda el día de hoy, enmuchas industrias y países, no existían hace diez oincluso, cinco años. Asimismo, según una estima-ción reciente, el 65% de los niños que ingresan hoyal colegio en primaria va a terminar trabajando enpuestos de trabajo completamente nuevos.
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[DESARROLLO PROFESIONAL] INFORME
La Universidad de Oxford, en un estudio li-derado por Carl B. Frey y Michael A. Osborne,concluyó que el 47% de los empleos será auto-matizado por máquinas, software y robots enlos próximos 20 años. Asimismo, también en elFEM, se dieron cuenta de que en el periodo entreel 2015 y 2020 se perderán 7,1 millones de pues-
tos de trabajo por los cambios disruptivos en elmercado laboral y, al mismo tiempo, se crearándos millones de nuevos puestos de trabajo.
El nuevo escenario laboral ha traído consigoun gran debate, que se divide entre las personasque ven esta revolución tecnológica como un des-empleo masivo potencial y los que miran esto co-mo una gran oportunidad para mejorar la fuerzalaboral y liberarnos de todo el trabajo rutinario.
¿CÓMO AFECTARÁ ESTA COYUNTURA A NUESTRAS CARRERAS?En el estudio El futuro de los trabajos del WEF,lanzado en enero de este año, se declararon, a
nivel mundial, los impactos proyectados por fa-milia de trabajo. Primero, se expone la familia
de trabajos que tendrá una reducción de puestosfuncionales (ver cuadro 1) y luego, la familia detrabajos que incrementarán su oferta laboral (vercuadro 2). La mayor reducción de empleos se da-rá en puestos relacionados a la oficina y adminis-tración; por su parte, las operaciones comercialesy financieras es la familia de trabajo que más in-
cremento en la oferta tendrá.
¿MODIFICACIÓN DE PATRONES?La presencia de la generación millennials en el es-cenario laboral ejecutivo impactará directamentehacia un reacomodo de los organigramas pirami-dales tradicionales (ver cuadro 3). Este cambiohará que el liderazgo del CEO, llevado por elboomer, cambie hacia el liderazgo de un joven de32 años con jeans y en atuendo informal, al igualque su juvenil actitud con la que dirigirá la em-presa, con un enfoque diametralmente opuestoal de sus antecesores veteranos.
Las organizaciones aplanarán sus jerarquías
en este nuevo orden de estructuras funcionalesmás ágiles, más tecnológicas y hasta autónomas.
CUADRO 1 CUADRO 2
-4.759 492
416
405339
303
66
-1.609
-497-151
-109
-40 E m p l e a d o s
( m i l e s )
Oficina y administración Operaciones comerciales
Artes, diseño, entretenimiento Ventas y relacionadosLegal Educación y entrenamiento
Fuente: Foro Económico Mundial
Instalación y mantenimiento Arquitectura e ingeniería
Manufactura y producción Gerencia
Construcción y extracción Informáticas y matemáticas
00-1.000-2.000-3.000-4.000 100 200 300 400 500
E m p l e a d o s
( m i l e s )
PROYECCIÓN DE EMPLEO NETO POR FAMILIA DE TRABAJO
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La actual revolución tecnológica no debería convertirse en
una carrera entre humanos y máquinas, sino, más bien, en unaoportunidad para que el trabajo se ratifique en el núcleo de lasociedad
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5 ESTRATEGIAS PARA TU CARRERAEN ESTADO DE CRECIMIENTO
• Desarrollar habilidades oprepararse para asumir mayores
responsabilidades encajando con
los nuevos patrones del mercado
laboral, en el que la innovación y la
tecnología serán los móviles.
EN ESTADO DE DESACELERACIÓN
• Moverse a un trabajo de menor
responsabilidad.
• Buscar satisfacción en actividades de
ocio y hobbies.• Disfrutar más de la vida.
• Desarrollar nuevos intereses
(recomendable para X o BB a
retirarse en el periodo 2020-2025).
EN ESTADO DE DIVERSIFICACIÓN
• Añadir actividades y/o nuevas líneas
de trabajo más prometedoras y
consonantes con el avance tecnológico.
• Cambiar de foco o de mercado.
EN ESTADO DE REVISIÓN
• Desarrollar nuevas habilidades para
entrar en una nueva ocupación
alineada a la oferta 2015-2020.
COMBINACIÓN
• Aplicación de dos o más estrategias
de las anteriores.
BABY BOOMERS (nacidos entre 1943 y 1964)
• Aspiran a una carrera extraordinaria.
• Dinero, poder y estatus son objetivos en el
plano laboral.
• Retroalimentación anual.
• La felicidad está al final del camino.
X (nacidos entre 1965 y 1980)
• Son individualistas.
• Cada vez creen menos en el matrimonio.
• No depositan su futuro en una sola vía.
• Permanecen por periodos de 4 a 5 años por
empresa.
MILLENNIALS (nacidos entre 1981 y 2000)
• Ya no les interesa tanto el dinero como
disfrutar de varias cosas a la vez.
• Nativos digitales.
• Trabajo con sentido.
• Anhelan reconocimiento frecuente.
• Mayor vocación cívica.
Una suerte de democracia gerencial dará lapauta en esta nueva dinámica de trabajo, endonde las funciones de hoy –que muchasveces traemos de la década de los 90, léaseun cuarto de siglo– se siguen repitiendo cualcarrera de la rata, como alude, refiriéndoseal trabajo asalariado, Robert Kiyosaki en sulibro Padre Rico, Padre Pobre .
Los BB, que tendrán que dar el paso ha-cia la transición para un nuevo estilo de vidaen una fase nueva y proyectada a 20 años.
Los X, que tendrán el desafío de liderarlas empresas como CEO o gestionar el cam-bio y emprender su proyecto propio de caraa los próximos 10 años.
Los Y,que tendrán que desarrollar com-petencias blandas, gerenciar, lograr hitos
empresariales que avalen positivamente sugestión (aún están en prueba).
Entonces, son cuatro los ejes críticos queharán transformar el escenario laboral ac-tual de cara al 2020-2025:• La revolución tecnológica.• La importante presencia millennials en
la PEA proyectada a los próximos 10años.
• La escisión de múltiples cargos funcio-nales que actualmente otorgan trabajoformal en el mercado.
•
El reacomodo de organigramas, suceso-res, mentores, millennials al mando.
CUADRO 3
DESARROLLO PROFESIONAL SEGÚN EL MOMENTO:
PATRONES GENERACIONALES
Fuente: Molinari 2011
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