EL DESAFÍO DELIDERAR EN LA

INCERTIDUMBRE

16 - 17 de octubre / The Westin Lima Hotel

Estimados Amigos,

Me es grato darles la bienvenida al 12° Congreso Peruano de Gestión de

Personas, organizado por Seminarium, Aptitus y El Comercio. Este evento

reunirá a los profesionales del medio, permitiendo participar juntos en

conferencias magistrales para conocer diversas perspectivas, realidades y

problemáticas actuales que acogen en nuestro ámbito de Recursos Humanos.

El congreso nos reúne una vez al año con temas interesantes que nos invitan

a cada uno de nosotros a pensar, analizar y actualizarnos en nuevas

tendencias que se están generando en el mundo.

El evento a realizarse en octubre próximo congrega temas de diversa índole

orientada a aspectos teóricos, investigativos, buenas prácticas y actualidad.

Entre los temas que se abordarán se encuentran: liderazgo, resiliencia,

compensaciones, branding, entre otros; los cuales nos permitirán contribuir

y/o fortalecer nuestras herramientas, estrategias y enfoque de negocio en

nuestras empresas.

Por lo comentado anteriormente, me satisface invitarlos a participar en el

congreso donde contaremos con las ponencias de renombrados expositores

nacionales e internacionales y con la confianza de lograr en ustedes una

contribución para generar un espacio de compartir experiencias, deliberar,

conocer nuevas exigencias y oportunidades en los temas que nos acogen en

Recursos Humanos, con la finalidad de actualizarnos y delinear el futuro de

nuestras organizaciones.

Saludos,

VICENTE CROSBY RUSSOPRESIDENTE, COMITÉ CONSULTIVO

¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?El Congreso Peruano de Gestión de Personas está dirigido a gerentes generales, directores, gerentes de recursos humanos, académicos, consultores y demás ejecutivos y especialistas vinculados a los RR.HH., así como a ejecutivos de las diferentes áreas que buscan mejorar los resultados de sus equipos.

COMITÉ CONSULTIVO

OBJETIVOSReflexionar, a través de renombrados expositores internacionales y nacionales, sobre las nuevas tendencias que revolucionan la gestión de RR.HH.

Conocer las diferentes estrategias de RR.HH. y sus resultados a través de la presentación de casos y lecciones aprendidas

Tomar conciencia de cómo los gerentes o jefes de RR.HH. pueden delinear el futuro e influir en el desempeño de las diferentes áreas de una empresa

Conocer las nuevas exigencias y oportunidades que hacen que los ejecutivos de RR.HH. desempeñen un rol estratégico más importante que nunca en la empresa

Compartir esta experiencia con otros ejecutivos que buscan actualizarse en forma permanente.

JAVIER CALVO PÉREZ BADIOLAGUARDIÁN DE LA CULTURA, LIDERMAN PERÚ Y ECUADOR

VICENTE CROSBY RUSSOGERENTE CENTRAL DE GESTIÓN DE TALENTO,EMPRESA EDITORA EL COMERCIO

JUAN JOSÉ DUFFOOGERENTE DE CLASIFICADOS Y PORTALES VERTICALES,EMPRESA EDITORA EL COMERCIO

FELIPE FLORES GORRITTIGERENTE CENTRAL DE RR.HH., SAGA FALABELLA

PAULO PANTIGOSOGERENTE GENERAL, EY

KATIA RACHITOFFGERENTE EVENTOS DE NEGOCIOS,SEMINARIUM PERÚ

JUEVES16 de OCTUBREDía 1

09:00 A.M. - 09:15 A.M.

09:15 A.M. - 10:45 A.M.

10:45 A.M. - 11:15 A.M.

11:15 A.M. - 12:15 P.M.

12:15 P.M. - 01:00 P.M.

01:00 P.M. - 02:30 P.M.

02:30 P.M. - 03:10 P.M.

03.10 P.M. - 03:40 P.M.

03:40 P.M. - 04:00 P.M.

04:00 P.M. - 04:30 P.M.

04:30 P.M. - 05:10 P.M.

05:10 P.M. - 06:00 P.M.

06:00 P.M.

BLOQUE I PALABRAS DE APERTURA

LAS CINCO PALANCAS DE LA TRANSFORMACIÓN ORGANIZATIVAJAVIER FERNÁNDEZ AGUADO. PRESIDENTE, MINDVALUE / PREMIO MEJOR CONFERENCIANTE ESPAÑOL 2014

MODERADOR:VICENTE CROSBY RUSSO. GERENTE CENTRAL DE GESTIÓN DE PERSONAS, EMPRESA EDITORA EL COMERCIO

COFFEE BREAK

BLOQUE IIEL IDIOMA DEL LIDERAZGOJAVIER FERNÁNDEZ AGUADO. PRESIDENTE, MINDVALUE / PREMIO MEJOR CONFERENCIANTE ESPAÑOL 2014

PANEL DE DISCUSIÓN:JAVIER FERNÁNDEZ AGUADO. PRESIDENTE, MINDVALUE / PREMIO MEJOR CONFERENCIANTE ESPAÑOL 2014JAVIER CALVO PÉREZ BADIOLA. GUARDIÁN DE LA CULTURA, LIDERMAN PERÚ Y ECUADORSUSANA LLOSA. GERENTE DE GESTIÓN Y RR.HH., INTERBANK

PREGUNTAS&RESPUESTASMODERADOR:VICENTE CROSBY RUSSO. GERENTE CENTRAL DE GESTIÓN DE PERSONAS, EMPRESA EDITORA EL COMERCIO

ALMUERZO

BLOQUE IIIPANORAMA DE LAS COMPENSACIONES Y BENEFICIOS EN LAS EMPRESAS EN TIEMPOS TURBULENTOSLUIS ARISPÓN. DIRECTOR DE SERVICIOS DE INFORMACIÓN SALARIAL, ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO PARA LOS PAÍSES DE HABLA HISPANA DE SUDAMÉRICA, HAY GROUP

COMPENSACIONES DE EJECUTIVOS EN EL PERÚ Y CHILE: UN ANÁLISIS RAZONADOERNESTO LÓPEZ R. GERENTE GENERAL, DENARIUS PERÚ

GOVERNANCE DE LA COMPENSACIÓN VARIABLEMARCO BOJÓRQUEZ. GERENTE DE PLANEAMIENTO DE COMPENSACIONES, DIVISIÓN DE GESTIÓN Y DESARROLLO HUMANO, BCP

MODERADOR:OSCAR LA TORRE. SOCIO DE CONSULTORÍA DE NEGOCIOS, PWC

COFFEE BREAK

BLOQUE IVESTILO YMARTHA YI. DIRECTORA DE RR.HH., ATENTO PERÚ

PANEL DE DISCUSIÓN: GENERACIÓN YCHRISTOPHE ROBILLIARD. DIRECTOR REGIONAL SUDAMÉRICA, EASY TAXIANDREA VÁSQUEZ. GBA MANAGER, KIMBERLY-CLARKCINTYA AÑAÑOS. GERENTE GENERAL, INDUSTRIAS SAN MIGUEL PERÚ-CHILE

PREGUNTAS&RESPUESTASMODERADOR:PEDRO JOSÉ CRESPO. EDITOR DE APTITUS POR G DE GESTIÓN, SUBEDITOR DE G DE GESTIÓN, EMPRESA EDITORA EL COMERCIO

PREMIO “MARCA EMPLEADORA” RECONOCIMIENTO A LOS EMPLEADORES MÁS ATRACTIVOS DEL PERÚROLANDO ARELLANO. PRESIDENTE, ARELLANO MARKETINGRAFAEL ZAVALA. GERENTE GENERAL, LABORUM

VIERNES17 de OCTUBRE Día 2

BLOQUE VESTUDIO: BRANDING POR INFLUENCIAS. CREANDO MENSAJES DE MARCA INFLUYENTESPARA ATRAER A CANDIDATOS DE ALTA CALIDADMARK WHITTLE. DIRECTOR SENIOR-AMÉRICA LATINA, CEB - CORPORATE LEADERSHIP COUNCIL

RESILIENCIA: CONVIRTIENDO LOS TROPIEZOS EN OPORTUNIDADES DE MEJORARAÚL LAGOMARSINO. PROFESOR DE DIRECCIÓN DE PERSONAS, ESE BUSINESS SCHOOL (CHILE)

PREGUNTAS&RESPUESTASMODERADOR:PAULO PANTIGOSO. GERENTE GENERAL, EY

COFFEE BREAK

BLOQUE VI • RR.HH. DIGITALDESAFÍOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO EN LA ERA DIGITALYVETTE MUCHARRAZ. DIRECTORA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL, NEXTEL MÉXICO

COMUNICAR EN ÉPOCAS DE CAMBIOÚRSULA FRANCO. DIRECTORA DE PROYECTOS, APOYO COMUNICACIÓN CORPORATIVA

NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA FOMENTAR LA COLABORACIÓN E INCREMENTARLA PRODUCTIVIDAD DENTRO DE LA EMPRESALUIS HUMBERTO NOVELO ALOMÍA DIRECTOR DE RR.HH., IBM LATINOAMÉRICA

MODERADOR:JUAN JOSÉ DUFFOO. GERENTE DE CLASIFICADOS Y PORTALES VERTICALES, EMPRESA EDITORA EL COMERCIO

ALMUERZO

BLOQUE VIIHACIA UNA LEGISLACIÓN PARA PROMOVER EL EMPLEO EN EL PERÚTULIO M. OBREGÓN. DIRECTOR, ACTUALIDAD EMPRESARIAL / SOCIO, ESTUDIO OBREGÓN SEVILLANO

ESTUDIO: PRODUCTIVIDAD, LEGISLACIÓN LABORAL Y DESARROLLO ECONÓMICOMIGUEL PALOMINO. DIRECTOR GERENTE, INSTITUTO PERUANO DE ECONOMÍA

PANEL DE DISCUSIÓN: LEGISLACIÓN LABORALRICARDO HERRERA. SOCIO PRINCIPAL, ESTUDIO MUÑIZ, RAMÍREZ, PÉREZ-TAIMAN & OLAYA ABOGADOSJORGE TOYAMA. SOCIO, MIRANDA & AMADO ABOGADOSTULIO OBREGÓN. DIRECTOR, ACTUALIDAD EMPRESARIAL / SOCIO, ESTUDIO OBREGÓN SEVILLANOMIGUEL PALOMINO. DIRECTOR GERENTE, INSTITUTO PERUANO DE ECONOMÍAOLMEDO AURIS M. VICEPRESIDENTE, CGTP ORLANDO DE LAS CASAS. SOCIO, HERNÁNDEZ & CÍA. ABOGADOS

MODERADOR:FELIPE FLORES GORRITTI. GERENTE CENTRAL DE RR.HH., SAGA FALABELLA

COFFEE BREAK

BLOQUE VIIIDISCIPLINA EN LA EJECUCIÓNJORGE LUIS PINTO. DIRECTOR TÉCNICO DE FÚTBOL

CASO DE ÉXITO: LA TARUMBA, UNA EXPERIENCIA DE ÉXITO INNOVADORAGERALDINE SAKUDA. DIRECTORA PEDAGÓGICA, LA TARUMBA

MODERADOR:JAVIER CALVO PÉREZ BADIOLA. GUARDIÁN DE LA CULTURA, LIDERMAN PERÚ Y ECUADOR

CLAUSURA DEL CONGRESO

09:00 A.M. - 09:25 A.M.

09:25 A.M. - 10:30 A.M.

10:30 A.M. - 11:00 A.M.

11:00 A.M. - 11:40 A.M.

11:40 A.M. - 12:20 P.M.

12:20 P.M. - 01:00 P.M.

01:00 P.M. - 02:30 P.M.

02.30 P.M. - 03:00 P.M.

03:00 P.M. - 03:30 P.M.

03:30 P.M. - 04:30 P.M.

04:30 P.M. - 05:00 P.M.

05:00 P.M. - 05:40 P.M.

05:40 P.M. - 06:00 P.M.

06:00 P.M.

Cuenta con una larga y acreditada trayectoria como pensador y autor de

libros sobre dirección y modelos de gestión en el campo de los equipos

y las personas. Especialista en temas como el coaching, el liderazgo, la

retención del talento y los modelos de gestión y rendimiento en las

organizaciones. Conferenciante de referencia mundial en el área del

management.

Muchos lo consideran el más sólido pensador actual en la ciencia del

gobierno de personas y organizaciones. Se trata del único autor europeo

contemporáneo sobre quien, en plena actividad, se ha realizado un

simposio para analizar sus propuestas, que tuvo lugar en el 2010, con

asistencia de más de 600 profesionales procedentes de una docena de

países de Europa y América. Ha escrito 34 libros en solitario, con solidez

histórica, ágil pluma, y desde la atalaya de haber asesorado a más de

500 organizaciones en 45 países de Europa, América, Asia y África.

El deseo de cualquier administrador es lograr mejorar la organización en la que trabaja. En muchas ocasiones, la multitud de tareas y posibilidades complica centrarse adecuadamente sobre los puntos más importantes. El profesor Fernández Aguado, tras años de experiencia directiva multinacional y de asesoramiento para quinientas organizaciones en cincuenta países, ha definido una metodología de transformación organizativa basada en lo que ha denominado las cinco palancas del cambio organizacional.

Cuando se conocen y se manejan adecuadamente, los resultados están asegurados. Los instrumentos analizados son rápidamente identificables y permiten cambios de rumbo en corto tiempo. Las instituciones públicas y privadas que han seguido esta metodología reconocen que son medios eficaces que permiten incrementar tanto los resultados como la satisfacción de los grupos de interés implicados (stakeholders).

JAVIER FERNÁNDEZ AGUADOPRESIDENTE, MINDVALUE, FIRMA DE SERVICIOSPROFESIONALES PARA ALTA GERENCIA /PREMIO MEJOR CONFERENCIANTE ESPAÑOL 2014

LAS CINCO PALANCASDE LA TRANSFORMACIÓNORGANIZATIVABLOQUE 1 • DE 09:15 A.M. A 10:45 A.M.

VICENTE CROSBY RUSSOGERENTE CENTRAL DE GESTIÓN

DE PERSONAS, EMPRESA EDITORAEL COMERCIO

MODERADORBLOQUES 1 - 2

EL IDIOMA DEL LIDERAZGO

La transición de administradores a líderes reclama sólidos fundamentos conceptuales, además de metodologías prácticas y eficaces. Fernández Aguado ha propuesto la metáfora del idioma para convertirse en líderes.

El diccionario del liderazgo, que se compone de aproximadamente doscientas cincuenta palabras y comportamientos, se divide en tres partes: técnico, comportamental y ético. Si alguien logra asumir las dos primeras, pero olvida la tercera, no será un líder, sino un manipulador.

Adquirir los comportamientos de un líder exige distinguir entre la primera y la segunda naturaleza. Es decir, entre aquellos elementos que no podemos cambiar en nuestra vida y los que podemos transformar mediante el esfuerzo.

BLOQUE 2 • DE 11:15 A.M. A 12:15 P.M.

PANEL DE DISCUSIÓNBLOQUE 2 • DE 12:15 P.M. A 01:00 P.M.

Día 1JUEVES 16 DE OCTUBRE

DE 09:15 A.M. A 01:00 P.M.

BLOQUES 1 - 2

JAVIER FERNÁNDEZ AGUADOPRESIDENTE, MINDVALUE, FIRMA DE SERVICIOS PROFESIONALES PARA ALTA GERENCIA /PREMIO MEJOR CONFERENCIANTE ESPAÑOL 2014

Exoficial de marina, diplomado en el Programa de Alta Dirección de la Universidad de Piura y Programa para propietarios de empresas de la Universidad de Piura. Actualmente guardián de la cultura de Liderman para Perú y Ecuador (más de 13,000 trabajadores), miembro del comité consultivo de la Maestría de Gestión de Personas de ESAN, director y conductor de los programas radiales "La hora del vigilante peruano" en FM San Borja y “Lidermanía” en radio Urbe (internet), autor del libro La oreja en el piso y columnista de la revista Aptitus del diario El Comercio.

JAVIER CALVO PÉREZ BADIOLAGUARDIÁN DE LA CULTURA, LIDERMAN PERÚ Y ECUADOR

Administradora de pequeñas empresas de la Universidad del Pacífico con cursos de especialización de Calidad, Administración de Personas, Universidades Corporativas, y Organización y Dirección. Maestría en Incae Business School - Executive Master Business Administration. Ha trabajado en Interbank como gerente de tiendas Money Market, gerente zonal, creadora y gerente del área de calidad. Actualmente es gerente de gestión y desarrollo, desde el 2000, fecha desde la cual ha desarrollado programas de selección, inducción, evaluación de desempeño, evaluación de clima, comunicación, coaching, y, recientemente, es gerente de la Universidad Interbank (UCIK).

SUSANA LLOSAGERENTE DE GESTIÓN Y RR.HH., INTERBANK

Día 1JUEVES 16 DE OCTUBRE

DE 02:30 P.M. A 04:00 P.M.

BLOQUE 3

Ingeniero industrial por la Universidad Nacional de Puyo. Ha trabajado con compañías multinacionales y locales de la región. Con experiencia en los sectores financiero, minero y petrolero, ha brindado apoyo a compañías como BHP, Barrick, Sipetrol, Santander, entre otras. Amplia experiencia en la especialidad de Diseño y Administración de Programas de Compensación y en el Diseño de Estudios de Compensación que facilitan la administración anual de la política definida.

Ingeniero comercial de la Universidad Mayor de Chile y pregrado en Derecho por la Universidad Adolfo Ibáñez. Su experiencia se concentra en análisis estadísticos y econométricos sobre el mercado laboral en distintos sectores de la economía, tanto en Chile

como en el Perú. Posee experiencia en desarrollo de herramientas de gestión de compensaciones, incentivos variables de corto y largo plazo, y análisis para desarrollos de estudios académicos en torno a las compensaciones.

GERENTE GENERAL, DENARIUS PERÚ

¿Cómo vienen enfrentando las organizaciones la crisis global?, ¿están tomando medidas para alinear la estrategia de la organización a la situación económica global? Muchas organizaciones a nivel mundial no cuentan con una estructura organizacional producto de una acción planeada, sino que es una respuesta rápida a distintas condiciones enfrentadas por el negocio. ¿Qué están haciendo las empresas más admiradas del mundo? Ponen gran énfasis en la estrategia de compensación, la gestión del desempeño, el compromiso del empleado y la creación de una cultura motivante. El reto hoy testá en tener una gestión integral dentro de las organizaciones, en las que una estructura efectiva, la gestión de talentos, y el manejo correcto de las compensa-ciones y los beneficios logren adaptarse a los retos del negocio.

PANORAMA DE LAS COMPENSACIONES Y BENEFICIOS EN LAS EMPRESAS EN TIEMPOS TURBULENTOSBLOQUE 3 • DE 02:30 P.M. A 03:10 P.M.

Los administradores del capital humano enfrentan diversos desafíos: aplicar un modelo eficiente para gestionar el talento, disponer de un modelo rentable de compensación total para el mercado local y gestionar eficientemente los recursos disponibles para obtener adecuadas fuentes de información. Dado que Chile es uno de los principales socios comerciales del Perú y la inversión de capitales de un país a otro es creciente, se requiere información actualiza-

da y confiable de los modelos usados por sus compañías. Conocer y entender cómo se modelan las compensaciones en ambos mercados aporta-rá mejores herramientas para enfrentar este desafío. Se analizarán las compensaciones de altos ejecutivos de ambos países para identificar

aquellas variables que determinan cuáles son las principales diferencias y similitudes en las compensaciones.

COMPENSACIONES DE EJECUTIVOS EN EL PERÚ Y CHILE: UN ANÁLISIS RAZONADOBLOQUE 3 • DE 03:10 P.M. A 03:40 P.M.

LUIS ARISPÓN

ERNESTO LÓPEZ

DIRECTOR DE SERVICIOS DE INFORMACIÓN SALARIAL, ENTRENAMIENTO Y DESARROLLOPARA LOS PAÍSES DE HABLA HISPANA DE SUDAMÉRICA, HAY GROUP

Magister en Administración de Negocios (MBA) y Diplomado en Administración del Potencial Humano en ESAN y Licenciado en Administración por la UNFV. Actualmente, Gerente de Planeamiento de Compensaciones del BCP, con más de 20 años de experiencia el sector financiero y anteriormente en el sector industrial, minero y de servicios públicos, experto en diseño e implementación de Programas de Incentivos de Corto y Largo Plazo y de Retención de Talentos, para diversos grupos organizacionales y para el personal ejecutivo de la corporación.

Cómo se puede gestionar de manera equilibrada los Sistemas de Incentivos y de Remuneración Variable, cumpliendo con los objetivos de rentabilidad y eficiencia que requiere el negocio, manteniendo en paralelo los niveles de motivación y productividad laboral de las personas que participan de dichos sistemas.

GOVERNANCE DE LA COMPENSACIÓN VARIABLEBLOQUE 3 • DE 03:40 P.M. A 04:00 P.M.

MARCO BOJÓRQUEZGERENTE DE PLANEAMIENTO DE COMPENSACIONES, DIVISIÓN DE GESTIÓNY DESARROLLO HUMANO, BCP

OSCAR LA TORRESOCIO DE CONSULTORÍA

DE NEGOCIOS, PWC

MODERADORBLOQUE 3

Día 1JUEVES 16 DE OCTUBRE

DE 04:30 P.M. A 06:00 P.M.

BLOQUE 4Cómo gestionar el compromiso de una generación que se relaciona de manera distinta con el trabajo. Es el momento de romper paradigmas y establecer estrategias creativas e innovado-ras en la gestión de RR.HH. Se debe cambiar y entender que los nuevos colaboradores de la generación Y no se adaptarán al resto, sino, por el contrario, son las organizaciones las que deben adaptarse a ellos.

ESTILO YBLOQUE 4 • DE 04:30 P.M. A 05:10 P.M.

Abogada por la Pontificia Universidad Católica del Perú con estudios de posgrado en RR.HH. Cuenta con más de 16 años de experiencia en gestión de personas, en los que ha laborado en empresas de telecomunicaciones y servicios. Actualmente es directora de RR.HH. de Atento, primer empleador juvenil del Perú con más de 11 mil colaboradores y reconocido como el segundo mejor lugar para trabajar por Great Place to Work Institute. Coach certificada por la ICC de Londres.

Ingeniero industrial de la Universidad de Lima, exconsultor de McKinsey & Company, country manager y cofundador de Easy Taxi en el Perú. Actualmente es director regional para Sudamérica de Easy Taxi.

DIRECTORA DE RR.HH., ATENTO PERÚ

DIRECTOR REGIONAL SUDAMÉRICA, EASY TAXI

MARTHA YI

CHRISTOPHE ROBILLIARD

PANEL DE DISCUSIÓN: GENERACIÓN YBLOQUE 4 • DE 05:10 P.M. A 06:00 P.M.

Egresada de Administración de la Universidad del Pacífico. Ingresó a Kimberly-Clark Perú en el 2007 como promotora de ventas. Desde entonces se ha seguido desarrollando, a lo largo de cinco años, hasta llegar a un puesto de gerencia en el 2012. Entre el 2012 y el 2014 ha asumido dos gerencias distintas en Kimberly-Clark.

GBA MANAGER, KIMBERLY-CLARKANDREA VÁSQUEZ

Graduada en Administración y Finanzas en la UPC y con estudios de posgrado en el IEDE Business School de Madrid. Nació en 1985, tres años antes de que sus padres lanzaran Kola Real, que revolucionaría el mercado de bebidas gaseosas en el mundo. Junto a sus hermanos conoció el negocio de los softdrinks mientras crecía. Para ella jugar era acompañar a sus padres en las labores diarias. Así desarrolló su vocación de contar, sumar y restar, lo que terminó siendo su carrera: las finanzas.

GERENTE GENERAL, INDUSTRIAS SAN MIGUEL PERÚ-CHILECINTYA AÑAÑOS

PEDRO JOSÉ CRESPOEDITOR DE APTITUS POR G DE

GESTIÓN, SUBEDITOR DE GDE GESTIÓN, EMPRESA EDITORA

EL COMERCIO

MODERADORBLOQUE 4

PAULO PANTIGOSOGERENTE GENERAL, EY

MODERADORBLOQUE 5

Día 2VIERNES 17 DE OCTUBRE

DE 09:00 A.M. A 10:30 A.M.

BLOQUE 5

El volumen de candidatos ha aumentado 33% en los últimos tres años, pero su calidad sigue siendo baja. Para superar esta deficiencia, las organizaciones deben cambiar la marca para atraer (promocionar la organización como un buen lugar donde trabajar) hacia el branding para la influencia (proporcionar a los candidatos la información necesaria para que puedan decidir si encajan en la organización). Branding para la influencia puede dar lugar a un aumento del 54% en calidad de grupo de solicitantes, el 22% en calidad de preselección y 9% en calidad de los empleados contratados. Este estudio muestra cómo crear mensajes de marca influyen-tes que se destacan en el mercado de trabajo.

ESTUDIO:BRANDING POR INFLUENCIAS: CREANDO MENSAJES DE MARCA INFLUYENTESPARA ATRAER A CANDIDATOS DE ALTA CALIDAD

BLOQUE 5 • DE 09:00 A.M. A 09:25 A.M.

Bachiller en Economía y Español de Claremont McKenna College y MBA de la Universidad de California de Los Ángeles (UCLA). Consultor estratégico con Accenture durante nueve años, en

los sectores de telecomunicaciones, alta tecnología y servicios financieros. Asimismo trabajó para United States Government Accountability Office (GAO). Como Director senior de America latina, su rol incluye dar soporte a los directores de RR.HH. y equipos con sus más importantes prioridades y desafíos de talento a través de los extensivos recursos y servicios.

Esto incluye, por ejemplo, presentaciones de estudios, mejores prácticas, y herramientas y diagnósticos de implementación.

DIRECTOR SENIOR AMÉRICA LATINA, CEB - CORPORATE LEADERSHIPCOUNCIL, WASHINGTON D.C.MARK WHITTLE

En entornos de alta turbulencia, los tropiezos y las caídas son frecuentes e inevitables. La resiliencia es la capacidad que permite a personas y empresas no solo levantarse de sus caídas, sino también aprender de ellas, y convertirlas en una herramienta de mejora. Es una habilidad vital también para contar con equipos de alto desempeño motivados, empoderados y rindiendo al máximo de su potencial. ¿Qué caracteriza a los líderes y equipos resilientes? ¿Cómo desarrollar la resiliencia antes de tropezar y caer? ¿Qué elementos favorecen o dificultan la resiliencia en las empresas? ¿Cómo desarrollar esta habilidad en el interior de nuestros equipos?

RESILIENCIA:CONVIRTIENDO LOS TROPIEZOS EN OPORTUNIDADES DE MEJORABLOQUE 5 • DE 09:25 A.M. A 10:30 A.M.

Ph.D. y MBA del IESE Business School, con más de 15 años de experiencia en executive education. Dicta regularmente clases en programas de alta dirección, maestría y doctorado en varios países de América Latina, Europa y Estados Unidos. Es profesor invitado del INALDE (Colombia), ISE (Brasil), IPADE (México), IDE (Ecuador), PAD (Perú), IEEM (Uruguay), entre otras instituciones, y ha publicado numerosos artículos y capítulos en libros especializados en liderazgo, gestión del talento e innovación.

PROFESOR DE DIRECCIÓN DE PERSONAS, ESE BUSINESS SCHOOL (CHILE)RAÚL LAGOMARSINO

Día 2VIERNES 17 DE OCTUBRE

DE 11:00 A.M. A 01:00 P.M.

BLOQUE 6

Licenciada en Periodismo y Comunicación Colectiva por la UNAM-FES, diplomada en Dirección de RR.HH. por la Universidad Iberoamericana. Posgrado en Coaching Ejecutivo por la Universidad de Royal Roads en Columbia Británica. Autora de "Una vida en

ocho palabras". Cuenta con 21 años de experiencia laboral, principalmente en temas de capacitación y desarrollo humano. Formó parte del equipo de talento y desarrollo organizacional en Nestlé México.

Comunicadora social por la PUCP y maestría en Dirección de RR.HH. por la Universidad Carlos III de Madrid. Consultora en comunicación integral, se desempeña liderando el diseño y la ejecución de estudios de diagnóstico y estrategias de comunicación interna para empresas de diversos sectores en Apoyo Comunicación Corporativa. Vicepresidenta de la Asociación Peruana de Profesionales de Comunicación Interna, docente en la Escuela de Proyección Universitaria en la USMP, columnista de la revista Aptitus.

DIRECTORA DE PROYECTOS, APOYO COMUNICACIÓN CORPORATIVA

El objetivo es vincular los desafíos que hoy se presentan como parte de la evolución de la tecnología con la gestión del talento. Las instituciones requieren enfrentar un entorno sin precedente, donde la cultura organizacional se convierte en un factor clave y las habilidades de comunicación tanto a nivel de la empresa como del propio líder requieren adaptarse a las diferencias generacionales y al aprovechamiento de las redes sociales utilizando mecanismos

de retroalimentación en tiempo real que son posibles a través de estos medios.

DESAFÍOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO EN LA ERA DIGITALBLOQUE 6 • DE 11:00 A.M. A 11:40 A.M.

En ocasiones las estrategias de comunicación durante los procesos de fusiones y adquisiciones priorizan la comunicación hacia el público externo y dejan en un segundo plano de importancia a sus propios colaboradores. Nueve de cada diez barreras para el éxito de un cambio organizacional dependen de las personas. Se pueden generar muchas resistencias o temores en nuestro público interno por falta de información que podrían reducir la productividad, deteriorar el clima laboral o causar una fuga de talentos. En un proceso de cambio es clave comunicar oportuna y estratégicamente el timing, los voceros y los mensajes que se comunicarán. El reto es acompañar al colaborador en el tránsito de shock y la resistencia, al entendimiento y compromiso.

COMUNICAR EN ÉPOCAS DE CAMBIOBLOQUE 6 • DE 11:40 A.M. A 12:20 P.M.

YVETTE MUCHARRAZ

ÚRSULA FRANCO B.

DIRECTORA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y CAPACITACIÓN, NEXTEL MÉXICO

Licenciado y diplomado en Administración de Empresas por el ITAM, con estudios en Gestión Estratégica de RR.HH. por Barna-EADA, República Dominicana y España. Trabajó para American Life Insurance

Company como director de RR.HH. y en Citigroup como director de RR.HH. para International Retail Bank en Nueva York. Fue director de HR Planning en Banamex, México y República Dominicana. Se inició en IBM como

ejecutivo de RR.HH. para México y Costa Rica. Ha sido miembro de la Facultad de la Universidad Iberoamericana en Santo Domingo, presidente del Comité de RR.HH. de la República Dominicana y miembro del Comité de Directores de RR.HH. en México.

Es un hecho que las personas se conectan entre sí con mayor rapidez y la fuerza laboral de hoy está más informada y con más poder que antes. No importa si las organizaciones alientan o no a sus empleados a compartir el conocimiento, pues ellos hoy lo hacen y colaboran de nuevas formas, dentro y fuera de la empresa. Hoy la tecnología nos ofrece diferentes soluciones que permiten a los

profesionales de RR.HH. implementar nuevas estrategias para lograr que la fuerza laboral esté más interconectada y, de esta manera, mejorar su productividad.

NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA FOMENTAR LA COLABORACIÓN E INCREMENTARLA PRODUCTIVIDAD DENTRO DE LA EMPRESABLOQUE 6 • DE 12:20 P.M. A 01:00 P.M.

LUIS HUMBERTO NOVELO ALOMÍA DIRECTOR DE RR.HH., IBM LATINOAMÉRICA

JUAN JOSÉ DUFFOOGERENTE DE CLASIFICADOSY PORTALES VERTICALES,

EMPRESA EDITORAEL COMERCIO

MODERADORBLOQUE 6

Día 2VIERNES 17 DE OCTUBRE

DE 02:30 P.M. A 04:30 P.M.

BLOQUE 7El crecimiento de la economía peruana ha permitido que los trabajadores con empleo adecuado hayan pasado de 22% de la PEA (2004) al 48% (2012). El subempleo ha descendido de 65.2% (2001) al 52.8% (2009) y el desempleo de 5.1% (2001) a 4.5% (2009), según INEI. Los resultados son positivos pero aún hay mucho por hacer, pues el subempleo aún representa casi el 50% de la PEA. Existen diversos mecanismos que permiten generar empleo decente. Estos mecanismos deben estimular la formalización, reducir los sobrecostos laborales, eliminar trámites innecesarios, y brindar acompañamiento y orientación empresarial.

HACIA UNA LEGISLACIÓN PARA PROMOVER EL EMPLEO EN EL PERÚBLOQUE 7 • DE 02:30 P.M. A 03:00 P.M.

Abogado en derecho laboral y previsional. Posgrado en Derecho del Trabajo, maestría en Política y Administración Tributaria y diploma internacional en Derecho Bancario y

Financiero. Es socio del Estudio Obregón Sevillano S.A.C., director de la revista Actualidad Empresarial, y profesor de la PUCP y ESAN. Ha publicado libros como “Manual práctico del

nuevo régimen del servicio civil”, “Manual de relaciones individuales de trabajo”, entre otros.

DIRECTOR, ACTUALIDAD EMPRESARIAL /SOCIO, ESTUDIO OBREGÓN SEVILLANOTULIO M. OBREGÓN

En este estudio se analizará el impacto de la legislación laboral sobre la productividad y como esta afecta el bienestar de los trabajadores y el desarrollo económico en el largo plazo.

ESTUDIO: PRODUCTIVIDAD, LEGISLACIÓN LABORAL Y DESARROLLO ECONÓMICOBLOQUE 7 • DE 03:00 P.M. A 03:30 P.M.

BLOQUE 7 • DE 03:30 P.M. A 04:30 P.M.

Economista y Ph.D. en Finanzas. Fue Primer Vicepresidente y Economista Jefe para América Latina de Merrill Lynch, Director Gerente General de Merrill Lynch Perú, Director Gerente General de Intervalores S.A.B., Director de Banca de Inversión del Banco Interandino, Economista Principal de Apoyo e Investigador Principal de GRADE. Es Director Gerente del IPE, Director de la BVL, Presidente del Directorio de Aventura Plaza, Director y Miembro del Comité de Auditoría de Southern Copper Corporation, Socio Director de Palomino y Asociados, Director de la Maestría en Finanzas de la Escuela de Postgrado de la Universidad del Pacífico, así como conferencista nacional e internacional.

DIRECTOR GERENTE, INSTITUTO PERUANO DE ECONOMÍA MIGUEL PALOMINO

PANEL DE DISCUSIÓN: LEGISLACIÓN LABORAL

FELIPE FLORES GORRITTIGERENTE CENTRAL DE RR.HH.,

SAGA FALABELLA

MODERADORBLOQUE 7RICARDO HERRERA

SOCIO PRINCIPAL, ESTUDIO MUÑIZ, RAMÍREZ,PÉREZ- TAIMAN & OLAYA ABOGADOS

OLMEDO AURIS M.VICEPRESIDENTE, CGTP

JORGE TOYAMASOCIO, MIRANDA & AMADO,

ABOGADOS

ORLANDO DE LAS CASASSOCIO, HERNÁNDEZ & CÍA ABOGADOS

TULIO M. OBREGÓNDIRECTOR, ACTUALIDAD EMPRESARIAL /SOCIO, ESTUDIO OBREGÓN SEVILLANO

MIGUEL PALOMINODIRECTOR GERENTE,

INSTITUTO PERUANO DE ECONOMÍA

Se explicará sobre cómo han tenido éxito los grandes exponentes del deporte, especialmente del fútbol, y su actitud. Se hablará sobre las características que definen a un ganador: carácter y disciplina en su accionar.

DISCIPLINA EN LA EJECUCIÓNBLOQUE 8 • DE 05:00 P.M. A 05:40 P.M.

BLOQUE 8 • DE 05:40 P.M. A 06:00 P.M.

Director técnico colombiano de fútbol, trabajador incansable, estricto, disciplinado, campeón en el Perú (dos veces con Alianza Lima), en Costa Rica (en dos ocasiones con el Alajuelense), en Venezuela (dos con el Deportivo Táchira) y en Colombia (una vez con el Cúcuta Deportivo), logros obtenidos durante su larga trayectoria. Dirigió a la selección de Costa Rica hasta el 24 de julio del 2014. En el 2013, por primera vez en la historia, tres entrenadores de fútbol de Colombia lograron clasificar a la Copa Mundial de Fútbol, entre ellos Jorge Luis Pinto con Costa Rica.

DIRECTOR TÉCNICO DE FÚTBOL

JORGE LUIS PINTO

Día 2VIERNES 17 DE OCTUBRE

DE 05:00 P.M. A 06:00 P.M.

BLOQUE 8

Este año La Tarumba ha cumplido treinta años de trayectoria. Desde sus inicios, La Tarumba buscó desarrollar una propuesta artístico-educativa propia que impactara en el desarrollo del país; una historia en la que convirtió siempre las desventajas en oportunidades y que la ha transformado en un referente artístico y de gestión para la región. Este año ha firmado un convenio regional con el BID que le permite ampliar la escala y desarrollar con un mayor número de jóvenes su modelo de formación que fomenta la empleabilidad y el emprendimiento a través del circo, con especial atención en las habilidades blandas.

CASO DE ÉXITO: LA TARUMBA, UNA EXPERIENCIA DE ÉXITO INNOVADORA

Egresada de la Facultad de Derecho de la Pontificia Universidad Católica del Perú, cambió su rumbo cuando descubrió su vocación por la producción cultural y la pedagogía. Durante su vida ha

participado en actividades de voluntariado y liderazgo juvenil. Formada en la Escuela Permanente de La Tarumba como actriz, ha sido parte del elenco artístico durante siete años, y desde 1992 es parte del equipo de producción de La Tarumba que hoy recibe a cien mil espectadores al año. Ha participado en múltiples experiencias representando a La

Tarumba en encuentros e intercambios internacionales en Francia, el Reino Unido, Argentina, Brasil, Suecia y el Perú. En el área pedagógica se especializó e innovó la propuesta en los

talleres, y creó la metodología para niños de 3 a 8 años. Por su conocimiento de la propuesta y la experiencia en temas de organización y liderazgo es directora pedagógica de todos los programas de formación de La Tarumba, incluida la Escuela Profesional de Circo Social. Actualmente es, además, la presidenta de la Federación Iberoamericana de Circo.

DIRECTORA PEDAGÓGICA, LA TARUMBAGERALDINE SAKUDA

JAVIER CALVOPÉREZ BADIOLA

GUARDIÁN DE LA CULTURA,LIDERMAN PERÚ Y ECUADOR

MODERADORBLOQUE 8

Depósito o transferencia en Cta. Cte. en Nuevos Soles a nombre deSeminarium Perú S.A., BCP No. 194-0-079914-0-10

Código Interbancario BCP en nuevos soles a nombre de SeminariumPerú S.A. Nro. 002-194-000079914010-98

Cheque a nombre de Seminarium Perú S.A. RUC No. 20175459902

Tarjeta de Crédito: Visa MastercardAmex

OPCIONES DE PAGO:

Diners

Participación afecta a Detracción 10% - Depositar  en  Banco La Nación a nombre de Seminarium Perú S.A. CuentaDetracciones No. 00000383627 (Tipo Operación: 01 - Prestación de bienes o servicios - Bien o Servicio: 037 - demás servicios afectos al IGV)

Razón social R.U.C.

Teléfonos Actividad de la empresa

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Congreso completo

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Congreso completo

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Socio APTITUS Sí No

Envíe la ficha vía e-mail a informes@seminarium.pe o llame al 610 7272 Opción 1

INVERSIÓN * NETO IGV TOTAL (incluído IGV)

Congreso completo (2 días) S/. 2,320.00 S/. 417.60 S/. 2,737.60

Un solo día S/. 1,390.00 S/. 250.20 S/. 1,640.20

Precio corporativo ** S/. 1,970.00 S/. 354.60 S/. 2,324.60

Socio APTITUS (2 días) S/. 1,855.00 S/. 333.90 S/. 2,188.90

Socio APTITUS (1 día) S/. 1,110.00 S/. 199.80 S/. 1,309.80 * Valor de inscripción por persona

** Precios por persona a partir de 03 ejecutivos de una misma empresa.

Seminarium podrá compartir lainformación brindada, así como eltratamiento de la misma conformea lo establecido en las Normasde Datos Personales.

INFORMACIÓN GENERAL

FECHA & LUGAREl congreso se realizará los días 16 y 17 de octubre en The Westin Lima Hotel & Convention Center.Calle Las Begonias N° 450, San Isidro, Lima

HORARIORegistro 08:30 a.m. a 09:00 a.m.Congreso 09:00 a.m. a 06:00 p.m.6 horas de capacitación efectiva por día.

CERTIFICADOLos ejecutivos que asistan al congreso recibirán un certificado de participación.

ANULACIONESSolo se aceptarán anulaciones 07 días hábiles antes del inicio del evento. La sustitución de una persona inscritapor otra de la misma empresa podrá efectuarse hasta 03 días antes del inicio del congreso.

INCLUYE Interpretación simultánea (inglés/español) Material de seguimiento (versiones impresas autorizadas por los expositores) Almuerzos y coffee breaks Estacionamiento (sujeto a disponibilidad de espacio) Las presentaciones autorizadas por los expositores estarán disponibles en la página web de Seminarium durante el congreso.

SÍGUENOS EN

SEMINARIUM PERÚAv. Roosevelt (ex República de Panamá) 6435. Miraflores. Lima - Perú

Central telefónica +51 1 610 7272 Opción 1informes@seminarium.pe

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OPCIONES DE AUSPICIOS610 7272 anexo 329 • auspicios@seminarium.pe

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