MODULO B.2

PROYECTOS PARA FORTALECER LA CRITAS

FACTORES DE EXITO DE UN PROYECTO Representacin equitativa de los distintos intereses mediante la participacin .

Gestin Eficaz del Proyecto

Equipo competente y motivado

Asignacin equitativa de costes entre diferentes actores

Capacidad organizacionl suficiente Beneficiarios diferenciados claramente por sus particularidades (gnero, generacional)

Las partes interesadas respetan sus compromisos

El Proyecto abarca los problemas reales de los grupos meta

Buena, cuidadosa planificacin

POR QUE SE DESARROLLO EL MARCO LOGICO ?LOS PROYECTOS CARECIAN DE LA PRECISION REQUERIDA Y UBICABAN VARIOS OBJETIVOS

LOS PROYECTOS NO SE EJECUTABAN EXITOSAMENTE Y NO ESTABA CLARO EL ALCANCE, SE EVADIAN RESPONSABILIDADES

SE PONIA EN DUDA HASTA QUE PUNTO ERAN EXITOSOS, LAS EVALUACIONES NO ERAN OBJETIVAS

EL MARCO LOGICO HA SIDO INCORPORADO COMO HERRAMIENTA PARA FORTALECER : EL DISENO LA EJECUCION LA EVALUACION

DISENO EJECUCION EVALUACION

MARCO LGICO

EL USO DEL ENFOQUE DEL MARCO LGICO AYUDA A :CLARIFICAR EL PROPSITO Y LA JUSTIFICACIN DE UN PROYECTOIDENTIFICAR LAS NECESIDADES DE INFORMACINDEFINIR CLARAMENTE LOS ELEMENTOS CLAVE DE UN PROYECTOANALIZAR EL ENTORNO DEL PROYECTO DESDE EL INICIO

FACILITAR LA COMUNICACIN ENTRE LAS PARTES IMPLICADAS

INDICAR COMO HABRIA QUE MEDIR EL XITO O EL FRACASO PROYECTO

MARCO LGICO

EL MARCO LOGICO ES UN INSTRUMENTO DISEADO EN LOS AOS 70

METODO QUE IMPLICA LA ESTRUCTURACION DE LOS RESULTADOS DE UN ANALISIS QUE PERMITE PRESENTAR EN FORMA SISTEMATICA Y LOGICA LOS OBJETIVOS DE UN PROYECTO O PROGRAMA

DEBE REFLEJAR : - LAS RELACIONES DE CAUSALIDAD ENTRE LOS DIFERENTES NIVELES DE OBJETIVOS, INDICAR COMO SE PUEDE VERIFICAR SI SE HAN ALCANZADO LOS OBJETIVOS DEFINIR LAS HIPOTESIS FUERA DE CONTROL DEL PROYECTO QUE PUEDEN INFLUIR EN SU XITO

LOS LIMITES DEL MARCO LGICO

EL M L AYUDA A LAS PERSONAS RESPONSABLES DE LA PREPARACION Y EJECUCION DE PROYECTOS A ESTRUCTURAR Y FORMULAR MEJOR SUS PENSAMIENTOS Y PARA EXPRESARSE DE FORMA CLARA Y UNIFORMIZADA

SI LAS POLITICAS ESTAN MAL DISEADAS O AUSENTES DE LOGICA, EL M L REVELARA ESTAS CONTRADICCIONES

ES UN INSTRUMENTO PARA MEJORAR LA PLANIFICACION Y EJECUCION

POR MUY BUENO QUE SEA UN INSTRUMENTO NO PUEDE GARANTIZAR RESULTADOS POSITIVOS POR SI SOLO

EL XITO DE UN PYCTO DEPENDE DE VARIOS FACTORES COMO LA CAPACIDAD DE ORGANIZACION DEL EQUIPO O DE LOS ORGANISMOS ENCARGADOS DE LA EJECUCION

LOS LIMITES DEL MARCO LGICO

CADA M L DEBE SER PRODUCTO DE UN PROFUNDO ANALISIS Y DE UN PROCESO PARTICIPATIVO DE PLANIFICACION CUYA CALIDAD DEPENDE DE VARIOS FACTORES:

DE LAS INFORMACIONES DISPONIBLES

DE LA CAPACIDAD DEL EQUIPO DE PLANIFICACION

DE LA CONSULTA ADECUADA DE LAS PARTES INTERESADAS CON UNA REPRESENTACION EQUILIBRADA DE INTERESES EN CADA UNA DE ELLA, INCLUYENDO MUJERES Y HOMBRES DE CONSIDERAR CUIDADOSAMENTE LAS ENSEANZAS DE LA EXPERIENCIA

EL M L ES UN INSTRUMENTO DINAMICO QUE DEBE SER EVALUADO Y REVISADO CON FRECUENCIA DURANTE LA EJECUCION EN FUNCION DE LA EVOLUCION DE LA SITUACION

MARCO LGICO DOS ETAPAS

ETAPA DE ANALISIS

EN LA QUE SE ANALIZA LA SITUACION EXISTENTE PARA CREAR UNA SITUACION DESEADA Y SELECCIONAR LAS ESTRATEGIAS QUE SE APLICARAN PARA CONSEGUIRLA

LA IDEA CENTRAL CONSISTE EN QUE LOS PROYECTOS SON DISEADOS PARA RESOLVER LOS PROBLEMAS A LOS QUE SE ENFRENTAN LOS GRUPOS META

CUATRO TIPOS DE ANALISIS : EL ANALISIS DE LAS PARTES INTERESADAS EL ANALISIS DE PROBLEMAS EL ANALISIS DE OBJETIVOS EL ANALISIS DE ESTRATEGIAS

MARCO LGICO DOS ETAPAS

ETAPA DE PLANIFICACION

EN LA QUE LA IDEA DEL PROYECTO SE CONVIERTE EN UN PLAN OPERATIVO PRACTICO PARA LA EJECUCION

EN ESTA ETAPA SE CONSTRUYE EL MARCO LOGICO

LAS ACTIVIDADES Y RECURSOS SON DEFINIDOS Y VISUALIZADOS EN CIERTO TIEMPO

INVOLUCRADOS PROBLEMAS OBJETIVOS ALTERNATIVAS MARCO LOGICO SECUENCIA EN LA PLANIFICACION

OBJETIVO GENERAL LO QUE EL PROYECTO DEBE CONTIRBUIR A CONSEGUIR, EN CONFLUENCIA CON OTRAS INICIATIVAS, PROYECTOS O PROGRAMASOBJETIVOS ESPECIFICOS EL EFECTO QUE SE ESPERA LOGRAR COMO RESULTADO DEL PROYECTO REPRESENTA EL FIN INMEDIATO QUE EL PYCTO CON SUS PROPIOS RECURSOS Y ACTIVIDADES, SE PROPONE ALCANZAR EN UN PERIODO DETERMINADO. SEPARTE DE UN PROBLEMA QUE SE INTENTA RESOLVERACTIVIDADES LAS ACTIVIDADES QUE EL PROYECTO TIENE QUE EMPRENDER A FIN DE PRODUCIR LOS RESULTADOSRESULTADOS ESPERADOS DEFINEN PRODUCTOS Y SERVICIOS TANGIBLES A LOGRARSE CON LA EJECUCION DEL PROYECTO.SON PRODUCTO DE LAS ACTIVIDADES Y SU REALIZACION DEBERIA GARANTIZAR EL LOGRO DEL O BEJETIVO ESPECIFICO.OE1OE2OE3

Objetivo global Objetivo Especfico Factores externos Factores externos Resultados Factores externos Actividades Insumos Factores externos Precondiciones

E . M . L. Relacin causal interna