MODALIDADES DE ESTRATEGIASegún las estrategias genéricas de M. Porter, plantea y desarrolla las modalidades de estrategia sobre la actividad organizacional de la empresa donde laboras, caso contrario, elige una empresa que se dedique a brindar servicios de intermediación laboral. Tu propuesta debe ser sustentada. Envíalo a través de este medio.

Michael Porter (1982) propuso tres estrategias genéricas las cuales podían usarse individualmente o en conjunto, para crear una posición defendible que sobrepasara el desempeño de los competidores en una industria especifica. Esas tres estrategias son:

El liderazgo general en costos La diferenciación El enfoque

Las estrategias genéricas son tácticas para superar la oferta de los competidores en un segmento empresarial o industrial. El éxito dependen era de alguna otra ventaja estratégica que haga su producto más atractivo al consumidor.

1) Estrategia de liderazgo en costos

El liderazgo de costo es donde la empresa se propone ser el productor de menor costo en su sector industrial. En el caso de Taurus Digital por su experiencia en temas contables en logística, almacén y desarrollo de sistemas está en condiciones de ofrecer servicios de consultoría a menores costos que otras empresas del medio.

Sus principales productos a menor costo son los inventarios de existencias y activos fijos y la consultoría contable q requiere el solucionar los problemas relacionados.

Y para lograr mantenerse bajo en costos y lograr utilidades en invierte en procedimientos de automatización, equipos y desarrollo de aplicaciones para hacer más eficaz y eficiente estos procesos.

Como observación esta estrategia no ha tenido mucho éxito en consultoría de servicios contable donde la confianza y las políticas corporativas encarecen este servicio como por ejemplo la directiva de contratar solo empresas transnacionales de servicios contables y/o con certificaciones internacionales que atiendan los serifios contables descartando las ofertas locales.

Esta estrategia va de la mano con estar al día en los cambios organizacionales en las empresas las que son producto del medio como legislación, sunat, variaciones en precios de los insumos, etc. y de mano de la tecnología tener soluciones eficaces y de bajo costo.

2) Estrategia de diferenciación

La estrategia de diferenciación es la de crearle al producto o servicio algo que sea percibido en toda la industria como único.

En consultoría contable el precio no es el principal factor de decisión en la selección del proveedor de este servicio. La diferenciación juega un papel importante en términos de capacitación, certificaciones y en determinados niveles la presencia internacional.

Taurus Digital de momento solo apunta en el mercado nacional a empresas que requieran un servicio de calidad y acepten como necesario los costos de un servicio de estas características.

El principal atributo en el que se fijan es el nivel de capacitación y actualización en temas contables y las formas y procedimientos en el desarrollo de este servicio. Adicionalmente es muy importante ganarse la confianza del cliente y mantener una relación personal, fluida y dinámica.

En consultoría el costo de la diferenciación no es un gran riesgo. Ya que el principal insumo es la capacidad del personal de consultoría y no bienes cuya producción siempre tiende a bajar.

3) Estrategia de enfoque

Esta estrategia es muy diferente de las otras porque descansa en la elección de un segmento de competencia estrecho dentro de un segmento industrial, lo primero es identifica este segmento y sus característica y ofrecer un servicio diseñado para este.

En temas de consultoría Taurus Digital ha apostado por un segmento compuesto por empresas peruanas en constante cambio y crecimiento las cuales necesitan no un servicio genérico sino uno que se adapta a esta característica.

Entre los riesgos de seguir una estrategia de enfoque están la posibilidad de que muchos competidores reconozcan la estrategia de enfoque exitosa y la imiten, la ventaja de Taurus Digital esta justo en un mix de las tres formas precio, diferenciación y enfoque las cuales ajusta según las características del servicio requerido y el cliente.