155. procedimiento para la elaboraciÓn del programa anual decrae.gob.mx/archivos/conocenos/manual...
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MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea
155 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de trabajo
Coacutedigo NA
RevO
Hoja 1 de 9
155 PROCEDIMIENTO PARA LA ELABORACiOacuteN DEL PROGRAMA ANUAL DE
TRABAJO
SECRelARIA DE SALUD DGPOP O
ION DE DISE Oy OESARROll I~~I ORGANlZACI0i1
[i4 SEP 200~ ~UTORIZO
Nombre
Firma
Fecha
Elaboroacute
Lic Sergio Contreras loacutepez
Julio de 2008 Julio de 2008
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Subdireccioacuten de Enfenneriacutea
155 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de trabajo
Coacutedigo NA
RevO
Hoja 2 de 9
10 Propoacutesito
11 Establecer los lineamientos para la elaboracioacuten del programa anual de trabajo
20 Atcance
21 Este procedimiento es aplicable para la Subdireccioacuten de Enfermeriacutea
30 Poliacuteticas de operacioacuten normas y lineamientos
31 Es responsabilidad de la Subdireccioacuten de Enfermeriacutea implantar un programa de trabajo para todas
las aacutereas de enfermeriacutea incluyendo ensentildeanza y calidad en enfermeriacutea
32 Es responsabilidad de la Subdireccioacuten de Enfermeriacutea elaborar el programa anual y entregarlo en
relacioacuten a las necesidades de cada sector o departamento de enfermeriacutea
33 Es responsabilidad de la Subdireccioacuten de Enfermeriacutea coordinar las actividades con otras aacutereas
para establecer un programa general
34 Es responsabilidad de la Subdireccioacuten de Enfermeriacutea anexar el programa anual de trabajo a la
carpeta gerencial de la subdireccioacuten de enfermeriacutea
35 Es responsabilidad de la Subdireccioacuten de Enfermeriacutea cumplir con el programa de trabajo por
arriba del 90 para que se encuentre en color verde
SECRETARIA DE SALUD OGPOP O
DIRECCION DE OlsEAO y DESARROIl
L~~J ~ORILO
Elaboroacute
Nombre Lic Sergio Contreras oacutepez
Finna -
Fecha Julio de 2008 Julio de 2008
1 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DmECOlrCRe ~A - In 1-7 Subdireccioacuten de Enfermeriacutea CION Deuro DiacutesaacuteiUo~ft 0 shy~ ORGA IVOM1tmiddotlA
_~_-L-_1_ _ im_ie _to_p _ _l_ ~~_~_ _ioacute_ el _ _ma_a _a_ _ =-+r t-1~~r-middoti3Hh~R~ 65_ _pr_OC_ed _n _ ra a - _o c n_d_ _ rO_g_ra _ 1 de_----j_ _ nA t3 ~~a j p nu _ _ _ (J_ 9--JO
L- r lCJOB 40 Descripcioacuten del procedimiento I ~U
Secuencia de Etapas
10 Redaccioacuten alcances
-Actividad
11 Redacta yo revisa su maacutexima aspiracioacuten de durante la gestioacuten en el aacuterea
bull Diagnoacutestico situacional
Subdireccioacuten enfermeriacutea
~able- 20 Priorizacioacuten de actividades
21 Con su equipo de trabajo enuncia yo revisa las premisas sustanciales de enfermeriacutea en el hospital
Coordinacioacuten ensentildeanza y calidad
31 Identifica cuales son las amenazas y 30 Identificacioacuten por oportunidades del interior del departamento las FODA fortalezas y las debilidades en base al diagnoacutestico
situacional
40 Clasificacioacuten de escenarios
50 Redaccioacuten de estrategia maestra 60 Expresioacuten cualitativa
41 Con el conocimiento del diagnoacutestico situacional escribe los escenarios bueno regular y malo a uno y 3 antildeos 51 Redacta los objetivos poliacuteticas y metas del servicio (Estrategias maestras) 61 Posiciona a traveacutes de una matriz las estrategias de mejora que se expresan cualitativamente
Subdireccioacuten enfermeriacutea
Subdireccioacuten enfermeriacutea
Subdireccioacuten enfermeriacutea Subdireccioacuten enfermeriacutea
70 plan estrateacutegico 71 Define el quieacuten coacutemo cuaacutendo y doacutende efectuaraacuten los pasos del plan estrateacutegico
se Subdireccioacuten enfermeriacutea
80 Elaboracioacuten de 81 Elabora el cronograma de actividades Coordinacioacuten ensentildeanza y calidad cronograma
90 Asignacioacuten actividades
100 Calendarizacioacuten
110 Entrega proyecto
120 Revisioacuten trabajo
de 91 Conforma los diferentes equipos de trabajo y Coordinacioacuten asigna responsabilidades ensentildeanza y calidad
101 Define la periodicidad de la medicioacuten quieacuten lo Subdireccioacuten haraacute y cuaacuteles seraacuten los rangos de aceptacioacuten enfermeriacutea
de 111 Entrega proyecto de plan trabajo a la Coordinacioacuten Subdireccioacuten de enfermeriacutea para su VoSo u
ensentildeanza y calidad observaciones
de 121 Revisa el plan trabajo Subdireccioacuten enfermeriacutea
130 Devolucioacuten de 131 Regresa Plan de trabajo con Vo So yo Subdireccioacuten plan Observaciones enfermeriacutea
~
CONTRO~EMISIOacute~ l
Elaboroacute ~Iofizoacute ----7
Nombre Lic Sergio Contre~ Loacutepez
Firma ~ -Fecha Julio de 2008 ---vcr- Julio de 2008
j
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea
156 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de trabajo
Coacutedigo NA
RevO
Hoja 4 de 9
140 Elaboracioacuten plan definitivo
de 141 Elabora documento definitivo para difusioacuten Coordinacioacuten de ensentildeanza y calidad
150 Reunioacuten para difusioacuten
151 Realiza una reunioacuten para la difusioacuten de las mejoras estandarizacioacuten de resultados y el proceso de mejora continua
TERMINA PROCEDIMIENTO
Subdireccioacuten de enfermeriacutea
Elaboroacute
Nombre Lic Sergio Contreras Loacutepez
Firma
Fecha Julio de 2008 Julio de 2008
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea
155 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de trabajo
Coacutedigo NA
RevO
Hoja 5 de 9
50 Diagrama de Flujo Coordmacioacuten de ensentildeanza y
Subd lrecloacuten de enferrn e-na calidad
( INICIO
i )
I Redaccioacuten de alcances
1 2
Diag~situacional Priorizacioacuten
de actividades
I iexcl 3
Identificacioacuten por FODA
1 4
Clasificacioacuten de
escenarios
5
Redaccioacuten de estrategia maestra
1 6
Expresioacuten cualitativa
1 7
Elaboracioacuten del plan AstriexcltAnin
G
Elaboroacute
Nombre Lic Sergio Contreras Loacutepez
CONTROl ~~SIOacute~
----s~eCRd~iexclA-R-IA~D~E~S~ALiexcliexclUiiiDrlmiddot -- DGPOP
DlRECCION )E DISE~OVDESARR )UOoiexcl GANIZACIOjiAL_
II~~~~Ll_O
( t ~M ) Anlbrizoacute ~
~F_i~_a-r____~~~-_- ____~~__~h~~~+-+(~r~~__-+~~~~ L --Julio de 2008 --A ~o de lttgta iquestrT Julio de 2008 Fecha
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea Rev O ________~_____________M__A_N_U_A_L_D_E_P_R_O~C~E_DI_M_I_EN_T_O_S______________~____________~__C_Oacute_di_9_O_N_A__~ 155 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de Hoja 6 de 9
trabajol_ Subdirec ion de
__ _--- shy
Coordinacioacuten de ensentildeanza y calidad
y 8
Elaboracioacuten de
cronograma
I
iexcl 9
Asignacioacuten de
actividades
t 10
Recepcioacuten de Lineamientos
I
I
L 12
Revisioacuten de trabajo
1 13
11
+ Entrega de orovpcto
I
Entrega de orovecto
I
Oacute SECREfJ RIADESALUD
[ GPOP DIRECCION DE t SE Oy DESARR0l10
ORGA 1IZAClONAL 1I
~4 SEP2~ -61 L I
j7 I
Elaboroacute
Nombre Lic Sergio Contreras Loacutepez
Firma
Fecha Julio de 2008
A~zoacute
Julio de 2008
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea
155 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de trabajo
Coacutedigo NA
RevO
Hoja 7 de 9
Coordinacioacuten de ensentildeanza y Subdirecclon de enfermeria calidad
9 Elaboracioacuten de plan definitivoI I
I 1 15
Reunioacuten
I para I
difusioacuten
iexcl ( Termino
AOESALUO SECRET~~ IiOP II
OIRECCIO Deacute Olf~OYD R lLO ORGANItACIO~AL
EP2~~ AUl~ZO
J~ -
Elaboroacute
Nombre Lic Sergio Contreras Loacutepez
Firma
Fecha Julio de 2008
I CQdiaQ NA MANUAL DE PROCEDIMIENTOS e-shy I nt-
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea ~~flt~ev]-IJI 7el DE rI
166 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de ~ ~~ ~~~ ~-~~ -Lb - Vtrabajo
~~ SEP 2lnJ
~ I60 Documentos de referencia ~Documentos
DECRETO por el que se crea el Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas como Organismo Descentralizado de la Administracioacuten Puacuteblica Federal En el Diario Oficial de la Federacioacuten en fecha 29 de Noviembre de 2006 Primera Seccioacuten del Tomo DCXXXVIII No 20
Estatuto Orgaacutenico del Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas Primera Sesioacuten Extraordinaria de la H Junta de Gobierno a los treinta diacuteas de Enero de 2007
JO _ aplique)-shy -
No aplica
No aplica
Manual de Organizacioacuten Especiacutefico del Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas autorizado vigente
No aplica
Guiacutea Teacutecnica para la elaboracioacuten de Manuales de Procedimiento
Cronograma de trabajo
No aplica
No aplica
Programa de mejora continua
Actas de avance
No aplica
No aplica
Programa de trabajo anterior No aplica
70 Registros
Registros Tiempo de conservacioacuten
Responsable de conservarlo Coacutedigo de registro o identificacioacuten uacutenica
FODA 5 Antildeos Subdireccioacuten de Enfermeriacutea Nuacutemero de oficio
Matriz 5 Antildeos Subdireccioacuten de Enfermeriacutea Nuacutemero de oficio
80 Glosario
81 Sector El teacutermino Sector hace referencia a la parte seccionada o cortada de un todo Desde ese
origen etimoloacutegico se extiende a muchos otros teacutenninos por analogiacutea
82 Calidad La calidad es una propiedad inherente de cualquier cosa que permite que esta sea
comparada con cualquier otra de su misma especie La palabra calidad tiene muacuteltiples significados
La calidad de un producto o servicio es la percepcioacuten que el cliente tiene del mismo La calidad es
un conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le confieren capacidad para satisfacer
necesidades impliacutecitas o expliacutecitas
Elaboroacute Atftorizoacute
Nombre Lic Sergio Contreras Loacutepez
Firma
Fecha Julio de 2008
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS Coacutedigo NA
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea RevO
155 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de trabajo
Hoja 9 de 9
83 Foda Siglas correspondientes a Fortalezas Oportunidades Debilidades y Amenazas
84 Estrategias Son un conjunto de actividades definidas por los ejecutivos de la organizacioacuten con el
fin de facilitar al maacuteximo el logro de los objetivos corporativos por lo tanto las estrategias
corporativas se derivan de los objetivos globales corporativos y deben ser concordantes con la
misioacuten y las razoacuten de ser de la Empresa Para establecer las estrategias hay que considerar las
amenazas y oportunidades del medio externo y las fortalezas y debilidades propias de la
organizacioacuten identificadas en un diagnoacutestico estrateacutegico
85 Cronograma En gestioacuten de proyectos un cronograma consiste en una lista de todos los elementos
terminales de un proyecto con sus fechas previstas de comienzo y final Un diagrama de Gantt
puede proporcionar una representacioacuten graacutefica de un cronograma del proyecto La gestioacuten de
proyectos por cadena criacutetica advierte que las fechas de comienzo y final del elemento terminal
funcionan como variables al azar por lo que sugiere que la gestioacuten de un proyecto no se base en
cronograma tradicional sino que se adicione el uso de teacutecnicas como la gestioacuten de buffers y la
mentalidad de quien estaacute retrasado
86 Estaacutendar en administracioacuten estaacutendar significa un modelo que se sigue para realizar un proceso o
una guiacutea que se sigue para no desviarnos de un lugar al que se desea llegar
87 Ensentildeanza La ensentildeanza es una actividad realizada conjuntamente mediante la interaccioacuten de 3
elementos un profesor o docente uno o varios alumnos o discentes y el objeto de conocimiento
90 Cambios de esta versioacuten
Nuacutemero de Revisioacuten Fecha de la actualizacioacuten Descripcioacuten del cambio
No aplica No aplica No aplica I
100 Anexos
101 No Aplica
Elaboroacute
Nombre Uc Sergio Contreras Loacutepez
Firma
Fecha Julio de 2008
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Subdireccioacuten de Enfenneriacutea
155 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de trabajo
Coacutedigo NA
RevO
Hoja 2 de 9
10 Propoacutesito
11 Establecer los lineamientos para la elaboracioacuten del programa anual de trabajo
20 Atcance
21 Este procedimiento es aplicable para la Subdireccioacuten de Enfermeriacutea
30 Poliacuteticas de operacioacuten normas y lineamientos
31 Es responsabilidad de la Subdireccioacuten de Enfermeriacutea implantar un programa de trabajo para todas
las aacutereas de enfermeriacutea incluyendo ensentildeanza y calidad en enfermeriacutea
32 Es responsabilidad de la Subdireccioacuten de Enfermeriacutea elaborar el programa anual y entregarlo en
relacioacuten a las necesidades de cada sector o departamento de enfermeriacutea
33 Es responsabilidad de la Subdireccioacuten de Enfermeriacutea coordinar las actividades con otras aacutereas
para establecer un programa general
34 Es responsabilidad de la Subdireccioacuten de Enfermeriacutea anexar el programa anual de trabajo a la
carpeta gerencial de la subdireccioacuten de enfermeriacutea
35 Es responsabilidad de la Subdireccioacuten de Enfermeriacutea cumplir con el programa de trabajo por
arriba del 90 para que se encuentre en color verde
SECRETARIA DE SALUD OGPOP O
DIRECCION DE OlsEAO y DESARROIl
L~~J ~ORILO
Elaboroacute
Nombre Lic Sergio Contreras oacutepez
Finna -
Fecha Julio de 2008 Julio de 2008
1 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DmECOlrCRe ~A - In 1-7 Subdireccioacuten de Enfermeriacutea CION Deuro DiacutesaacuteiUo~ft 0 shy~ ORGA IVOM1tmiddotlA
_~_-L-_1_ _ im_ie _to_p _ _l_ ~~_~_ _ioacute_ el _ _ma_a _a_ _ =-+r t-1~~r-middoti3Hh~R~ 65_ _pr_OC_ed _n _ ra a - _o c n_d_ _ rO_g_ra _ 1 de_----j_ _ nA t3 ~~a j p nu _ _ _ (J_ 9--JO
L- r lCJOB 40 Descripcioacuten del procedimiento I ~U
Secuencia de Etapas
10 Redaccioacuten alcances
-Actividad
11 Redacta yo revisa su maacutexima aspiracioacuten de durante la gestioacuten en el aacuterea
bull Diagnoacutestico situacional
Subdireccioacuten enfermeriacutea
~able- 20 Priorizacioacuten de actividades
21 Con su equipo de trabajo enuncia yo revisa las premisas sustanciales de enfermeriacutea en el hospital
Coordinacioacuten ensentildeanza y calidad
31 Identifica cuales son las amenazas y 30 Identificacioacuten por oportunidades del interior del departamento las FODA fortalezas y las debilidades en base al diagnoacutestico
situacional
40 Clasificacioacuten de escenarios
50 Redaccioacuten de estrategia maestra 60 Expresioacuten cualitativa
41 Con el conocimiento del diagnoacutestico situacional escribe los escenarios bueno regular y malo a uno y 3 antildeos 51 Redacta los objetivos poliacuteticas y metas del servicio (Estrategias maestras) 61 Posiciona a traveacutes de una matriz las estrategias de mejora que se expresan cualitativamente
Subdireccioacuten enfermeriacutea
Subdireccioacuten enfermeriacutea
Subdireccioacuten enfermeriacutea Subdireccioacuten enfermeriacutea
70 plan estrateacutegico 71 Define el quieacuten coacutemo cuaacutendo y doacutende efectuaraacuten los pasos del plan estrateacutegico
se Subdireccioacuten enfermeriacutea
80 Elaboracioacuten de 81 Elabora el cronograma de actividades Coordinacioacuten ensentildeanza y calidad cronograma
90 Asignacioacuten actividades
100 Calendarizacioacuten
110 Entrega proyecto
120 Revisioacuten trabajo
de 91 Conforma los diferentes equipos de trabajo y Coordinacioacuten asigna responsabilidades ensentildeanza y calidad
101 Define la periodicidad de la medicioacuten quieacuten lo Subdireccioacuten haraacute y cuaacuteles seraacuten los rangos de aceptacioacuten enfermeriacutea
de 111 Entrega proyecto de plan trabajo a la Coordinacioacuten Subdireccioacuten de enfermeriacutea para su VoSo u
ensentildeanza y calidad observaciones
de 121 Revisa el plan trabajo Subdireccioacuten enfermeriacutea
130 Devolucioacuten de 131 Regresa Plan de trabajo con Vo So yo Subdireccioacuten plan Observaciones enfermeriacutea
~
CONTRO~EMISIOacute~ l
Elaboroacute ~Iofizoacute ----7
Nombre Lic Sergio Contre~ Loacutepez
Firma ~ -Fecha Julio de 2008 ---vcr- Julio de 2008
j
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea
156 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de trabajo
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RevO
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140 Elaboracioacuten plan definitivo
de 141 Elabora documento definitivo para difusioacuten Coordinacioacuten de ensentildeanza y calidad
150 Reunioacuten para difusioacuten
151 Realiza una reunioacuten para la difusioacuten de las mejoras estandarizacioacuten de resultados y el proceso de mejora continua
TERMINA PROCEDIMIENTO
Subdireccioacuten de enfermeriacutea
Elaboroacute
Nombre Lic Sergio Contreras Loacutepez
Firma
Fecha Julio de 2008 Julio de 2008
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea
155 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de trabajo
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RevO
Hoja 5 de 9
50 Diagrama de Flujo Coordmacioacuten de ensentildeanza y
Subd lrecloacuten de enferrn e-na calidad
( INICIO
i )
I Redaccioacuten de alcances
1 2
Diag~situacional Priorizacioacuten
de actividades
I iexcl 3
Identificacioacuten por FODA
1 4
Clasificacioacuten de
escenarios
5
Redaccioacuten de estrategia maestra
1 6
Expresioacuten cualitativa
1 7
Elaboracioacuten del plan AstriexcltAnin
G
Elaboroacute
Nombre Lic Sergio Contreras Loacutepez
CONTROl ~~SIOacute~
----s~eCRd~iexclA-R-IA~D~E~S~ALiexcliexclUiiiDrlmiddot -- DGPOP
DlRECCION )E DISE~OVDESARR )UOoiexcl GANIZACIOjiAL_
II~~~~Ll_O
( t ~M ) Anlbrizoacute ~
~F_i~_a-r____~~~-_- ____~~__~h~~~+-+(~r~~__-+~~~~ L --Julio de 2008 --A ~o de lttgta iquestrT Julio de 2008 Fecha
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea Rev O ________~_____________M__A_N_U_A_L_D_E_P_R_O~C~E_DI_M_I_EN_T_O_S______________~____________~__C_Oacute_di_9_O_N_A__~ 155 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de Hoja 6 de 9
trabajol_ Subdirec ion de
__ _--- shy
Coordinacioacuten de ensentildeanza y calidad
y 8
Elaboracioacuten de
cronograma
I
iexcl 9
Asignacioacuten de
actividades
t 10
Recepcioacuten de Lineamientos
I
I
L 12
Revisioacuten de trabajo
1 13
11
+ Entrega de orovpcto
I
Entrega de orovecto
I
Oacute SECREfJ RIADESALUD
[ GPOP DIRECCION DE t SE Oy DESARR0l10
ORGA 1IZAClONAL 1I
~4 SEP2~ -61 L I
j7 I
Elaboroacute
Nombre Lic Sergio Contreras Loacutepez
Firma
Fecha Julio de 2008
A~zoacute
Julio de 2008
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea
155 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de trabajo
Coacutedigo NA
RevO
Hoja 7 de 9
Coordinacioacuten de ensentildeanza y Subdirecclon de enfermeria calidad
9 Elaboracioacuten de plan definitivoI I
I 1 15
Reunioacuten
I para I
difusioacuten
iexcl ( Termino
AOESALUO SECRET~~ IiOP II
OIRECCIO Deacute Olf~OYD R lLO ORGANItACIO~AL
EP2~~ AUl~ZO
J~ -
Elaboroacute
Nombre Lic Sergio Contreras Loacutepez
Firma
Fecha Julio de 2008
I CQdiaQ NA MANUAL DE PROCEDIMIENTOS e-shy I nt-
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea ~~flt~ev]-IJI 7el DE rI
166 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de ~ ~~ ~~~ ~-~~ -Lb - Vtrabajo
~~ SEP 2lnJ
~ I60 Documentos de referencia ~Documentos
DECRETO por el que se crea el Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas como Organismo Descentralizado de la Administracioacuten Puacuteblica Federal En el Diario Oficial de la Federacioacuten en fecha 29 de Noviembre de 2006 Primera Seccioacuten del Tomo DCXXXVIII No 20
Estatuto Orgaacutenico del Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas Primera Sesioacuten Extraordinaria de la H Junta de Gobierno a los treinta diacuteas de Enero de 2007
JO _ aplique)-shy -
No aplica
No aplica
Manual de Organizacioacuten Especiacutefico del Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas autorizado vigente
No aplica
Guiacutea Teacutecnica para la elaboracioacuten de Manuales de Procedimiento
Cronograma de trabajo
No aplica
No aplica
Programa de mejora continua
Actas de avance
No aplica
No aplica
Programa de trabajo anterior No aplica
70 Registros
Registros Tiempo de conservacioacuten
Responsable de conservarlo Coacutedigo de registro o identificacioacuten uacutenica
FODA 5 Antildeos Subdireccioacuten de Enfermeriacutea Nuacutemero de oficio
Matriz 5 Antildeos Subdireccioacuten de Enfermeriacutea Nuacutemero de oficio
80 Glosario
81 Sector El teacutermino Sector hace referencia a la parte seccionada o cortada de un todo Desde ese
origen etimoloacutegico se extiende a muchos otros teacutenninos por analogiacutea
82 Calidad La calidad es una propiedad inherente de cualquier cosa que permite que esta sea
comparada con cualquier otra de su misma especie La palabra calidad tiene muacuteltiples significados
La calidad de un producto o servicio es la percepcioacuten que el cliente tiene del mismo La calidad es
un conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le confieren capacidad para satisfacer
necesidades impliacutecitas o expliacutecitas
Elaboroacute Atftorizoacute
Nombre Lic Sergio Contreras Loacutepez
Firma
Fecha Julio de 2008
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS Coacutedigo NA
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea RevO
155 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de trabajo
Hoja 9 de 9
83 Foda Siglas correspondientes a Fortalezas Oportunidades Debilidades y Amenazas
84 Estrategias Son un conjunto de actividades definidas por los ejecutivos de la organizacioacuten con el
fin de facilitar al maacuteximo el logro de los objetivos corporativos por lo tanto las estrategias
corporativas se derivan de los objetivos globales corporativos y deben ser concordantes con la
misioacuten y las razoacuten de ser de la Empresa Para establecer las estrategias hay que considerar las
amenazas y oportunidades del medio externo y las fortalezas y debilidades propias de la
organizacioacuten identificadas en un diagnoacutestico estrateacutegico
85 Cronograma En gestioacuten de proyectos un cronograma consiste en una lista de todos los elementos
terminales de un proyecto con sus fechas previstas de comienzo y final Un diagrama de Gantt
puede proporcionar una representacioacuten graacutefica de un cronograma del proyecto La gestioacuten de
proyectos por cadena criacutetica advierte que las fechas de comienzo y final del elemento terminal
funcionan como variables al azar por lo que sugiere que la gestioacuten de un proyecto no se base en
cronograma tradicional sino que se adicione el uso de teacutecnicas como la gestioacuten de buffers y la
mentalidad de quien estaacute retrasado
86 Estaacutendar en administracioacuten estaacutendar significa un modelo que se sigue para realizar un proceso o
una guiacutea que se sigue para no desviarnos de un lugar al que se desea llegar
87 Ensentildeanza La ensentildeanza es una actividad realizada conjuntamente mediante la interaccioacuten de 3
elementos un profesor o docente uno o varios alumnos o discentes y el objeto de conocimiento
90 Cambios de esta versioacuten
Nuacutemero de Revisioacuten Fecha de la actualizacioacuten Descripcioacuten del cambio
No aplica No aplica No aplica I
100 Anexos
101 No Aplica
Elaboroacute
Nombre Uc Sergio Contreras Loacutepez
Firma
Fecha Julio de 2008
1 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DmECOlrCRe ~A - In 1-7 Subdireccioacuten de Enfermeriacutea CION Deuro DiacutesaacuteiUo~ft 0 shy~ ORGA IVOM1tmiddotlA
_~_-L-_1_ _ im_ie _to_p _ _l_ ~~_~_ _ioacute_ el _ _ma_a _a_ _ =-+r t-1~~r-middoti3Hh~R~ 65_ _pr_OC_ed _n _ ra a - _o c n_d_ _ rO_g_ra _ 1 de_----j_ _ nA t3 ~~a j p nu _ _ _ (J_ 9--JO
L- r lCJOB 40 Descripcioacuten del procedimiento I ~U
Secuencia de Etapas
10 Redaccioacuten alcances
-Actividad
11 Redacta yo revisa su maacutexima aspiracioacuten de durante la gestioacuten en el aacuterea
bull Diagnoacutestico situacional
Subdireccioacuten enfermeriacutea
~able- 20 Priorizacioacuten de actividades
21 Con su equipo de trabajo enuncia yo revisa las premisas sustanciales de enfermeriacutea en el hospital
Coordinacioacuten ensentildeanza y calidad
31 Identifica cuales son las amenazas y 30 Identificacioacuten por oportunidades del interior del departamento las FODA fortalezas y las debilidades en base al diagnoacutestico
situacional
40 Clasificacioacuten de escenarios
50 Redaccioacuten de estrategia maestra 60 Expresioacuten cualitativa
41 Con el conocimiento del diagnoacutestico situacional escribe los escenarios bueno regular y malo a uno y 3 antildeos 51 Redacta los objetivos poliacuteticas y metas del servicio (Estrategias maestras) 61 Posiciona a traveacutes de una matriz las estrategias de mejora que se expresan cualitativamente
Subdireccioacuten enfermeriacutea
Subdireccioacuten enfermeriacutea
Subdireccioacuten enfermeriacutea Subdireccioacuten enfermeriacutea
70 plan estrateacutegico 71 Define el quieacuten coacutemo cuaacutendo y doacutende efectuaraacuten los pasos del plan estrateacutegico
se Subdireccioacuten enfermeriacutea
80 Elaboracioacuten de 81 Elabora el cronograma de actividades Coordinacioacuten ensentildeanza y calidad cronograma
90 Asignacioacuten actividades
100 Calendarizacioacuten
110 Entrega proyecto
120 Revisioacuten trabajo
de 91 Conforma los diferentes equipos de trabajo y Coordinacioacuten asigna responsabilidades ensentildeanza y calidad
101 Define la periodicidad de la medicioacuten quieacuten lo Subdireccioacuten haraacute y cuaacuteles seraacuten los rangos de aceptacioacuten enfermeriacutea
de 111 Entrega proyecto de plan trabajo a la Coordinacioacuten Subdireccioacuten de enfermeriacutea para su VoSo u
ensentildeanza y calidad observaciones
de 121 Revisa el plan trabajo Subdireccioacuten enfermeriacutea
130 Devolucioacuten de 131 Regresa Plan de trabajo con Vo So yo Subdireccioacuten plan Observaciones enfermeriacutea
~
CONTRO~EMISIOacute~ l
Elaboroacute ~Iofizoacute ----7
Nombre Lic Sergio Contre~ Loacutepez
Firma ~ -Fecha Julio de 2008 ---vcr- Julio de 2008
j
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea
156 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de trabajo
Coacutedigo NA
RevO
Hoja 4 de 9
140 Elaboracioacuten plan definitivo
de 141 Elabora documento definitivo para difusioacuten Coordinacioacuten de ensentildeanza y calidad
150 Reunioacuten para difusioacuten
151 Realiza una reunioacuten para la difusioacuten de las mejoras estandarizacioacuten de resultados y el proceso de mejora continua
TERMINA PROCEDIMIENTO
Subdireccioacuten de enfermeriacutea
Elaboroacute
Nombre Lic Sergio Contreras Loacutepez
Firma
Fecha Julio de 2008 Julio de 2008
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea
155 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de trabajo
Coacutedigo NA
RevO
Hoja 5 de 9
50 Diagrama de Flujo Coordmacioacuten de ensentildeanza y
Subd lrecloacuten de enferrn e-na calidad
( INICIO
i )
I Redaccioacuten de alcances
1 2
Diag~situacional Priorizacioacuten
de actividades
I iexcl 3
Identificacioacuten por FODA
1 4
Clasificacioacuten de
escenarios
5
Redaccioacuten de estrategia maestra
1 6
Expresioacuten cualitativa
1 7
Elaboracioacuten del plan AstriexcltAnin
G
Elaboroacute
Nombre Lic Sergio Contreras Loacutepez
CONTROl ~~SIOacute~
----s~eCRd~iexclA-R-IA~D~E~S~ALiexcliexclUiiiDrlmiddot -- DGPOP
DlRECCION )E DISE~OVDESARR )UOoiexcl GANIZACIOjiAL_
II~~~~Ll_O
( t ~M ) Anlbrizoacute ~
~F_i~_a-r____~~~-_- ____~~__~h~~~+-+(~r~~__-+~~~~ L --Julio de 2008 --A ~o de lttgta iquestrT Julio de 2008 Fecha
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea Rev O ________~_____________M__A_N_U_A_L_D_E_P_R_O~C~E_DI_M_I_EN_T_O_S______________~____________~__C_Oacute_di_9_O_N_A__~ 155 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de Hoja 6 de 9
trabajol_ Subdirec ion de
__ _--- shy
Coordinacioacuten de ensentildeanza y calidad
y 8
Elaboracioacuten de
cronograma
I
iexcl 9
Asignacioacuten de
actividades
t 10
Recepcioacuten de Lineamientos
I
I
L 12
Revisioacuten de trabajo
1 13
11
+ Entrega de orovpcto
I
Entrega de orovecto
I
Oacute SECREfJ RIADESALUD
[ GPOP DIRECCION DE t SE Oy DESARR0l10
ORGA 1IZAClONAL 1I
~4 SEP2~ -61 L I
j7 I
Elaboroacute
Nombre Lic Sergio Contreras Loacutepez
Firma
Fecha Julio de 2008
A~zoacute
Julio de 2008
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea
155 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de trabajo
Coacutedigo NA
RevO
Hoja 7 de 9
Coordinacioacuten de ensentildeanza y Subdirecclon de enfermeria calidad
9 Elaboracioacuten de plan definitivoI I
I 1 15
Reunioacuten
I para I
difusioacuten
iexcl ( Termino
AOESALUO SECRET~~ IiOP II
OIRECCIO Deacute Olf~OYD R lLO ORGANItACIO~AL
EP2~~ AUl~ZO
J~ -
Elaboroacute
Nombre Lic Sergio Contreras Loacutepez
Firma
Fecha Julio de 2008
I CQdiaQ NA MANUAL DE PROCEDIMIENTOS e-shy I nt-
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea ~~flt~ev]-IJI 7el DE rI
166 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de ~ ~~ ~~~ ~-~~ -Lb - Vtrabajo
~~ SEP 2lnJ
~ I60 Documentos de referencia ~Documentos
DECRETO por el que se crea el Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas como Organismo Descentralizado de la Administracioacuten Puacuteblica Federal En el Diario Oficial de la Federacioacuten en fecha 29 de Noviembre de 2006 Primera Seccioacuten del Tomo DCXXXVIII No 20
Estatuto Orgaacutenico del Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas Primera Sesioacuten Extraordinaria de la H Junta de Gobierno a los treinta diacuteas de Enero de 2007
JO _ aplique)-shy -
No aplica
No aplica
Manual de Organizacioacuten Especiacutefico del Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas autorizado vigente
No aplica
Guiacutea Teacutecnica para la elaboracioacuten de Manuales de Procedimiento
Cronograma de trabajo
No aplica
No aplica
Programa de mejora continua
Actas de avance
No aplica
No aplica
Programa de trabajo anterior No aplica
70 Registros
Registros Tiempo de conservacioacuten
Responsable de conservarlo Coacutedigo de registro o identificacioacuten uacutenica
FODA 5 Antildeos Subdireccioacuten de Enfermeriacutea Nuacutemero de oficio
Matriz 5 Antildeos Subdireccioacuten de Enfermeriacutea Nuacutemero de oficio
80 Glosario
81 Sector El teacutermino Sector hace referencia a la parte seccionada o cortada de un todo Desde ese
origen etimoloacutegico se extiende a muchos otros teacutenninos por analogiacutea
82 Calidad La calidad es una propiedad inherente de cualquier cosa que permite que esta sea
comparada con cualquier otra de su misma especie La palabra calidad tiene muacuteltiples significados
La calidad de un producto o servicio es la percepcioacuten que el cliente tiene del mismo La calidad es
un conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le confieren capacidad para satisfacer
necesidades impliacutecitas o expliacutecitas
Elaboroacute Atftorizoacute
Nombre Lic Sergio Contreras Loacutepez
Firma
Fecha Julio de 2008
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS Coacutedigo NA
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea RevO
155 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de trabajo
Hoja 9 de 9
83 Foda Siglas correspondientes a Fortalezas Oportunidades Debilidades y Amenazas
84 Estrategias Son un conjunto de actividades definidas por los ejecutivos de la organizacioacuten con el
fin de facilitar al maacuteximo el logro de los objetivos corporativos por lo tanto las estrategias
corporativas se derivan de los objetivos globales corporativos y deben ser concordantes con la
misioacuten y las razoacuten de ser de la Empresa Para establecer las estrategias hay que considerar las
amenazas y oportunidades del medio externo y las fortalezas y debilidades propias de la
organizacioacuten identificadas en un diagnoacutestico estrateacutegico
85 Cronograma En gestioacuten de proyectos un cronograma consiste en una lista de todos los elementos
terminales de un proyecto con sus fechas previstas de comienzo y final Un diagrama de Gantt
puede proporcionar una representacioacuten graacutefica de un cronograma del proyecto La gestioacuten de
proyectos por cadena criacutetica advierte que las fechas de comienzo y final del elemento terminal
funcionan como variables al azar por lo que sugiere que la gestioacuten de un proyecto no se base en
cronograma tradicional sino que se adicione el uso de teacutecnicas como la gestioacuten de buffers y la
mentalidad de quien estaacute retrasado
86 Estaacutendar en administracioacuten estaacutendar significa un modelo que se sigue para realizar un proceso o
una guiacutea que se sigue para no desviarnos de un lugar al que se desea llegar
87 Ensentildeanza La ensentildeanza es una actividad realizada conjuntamente mediante la interaccioacuten de 3
elementos un profesor o docente uno o varios alumnos o discentes y el objeto de conocimiento
90 Cambios de esta versioacuten
Nuacutemero de Revisioacuten Fecha de la actualizacioacuten Descripcioacuten del cambio
No aplica No aplica No aplica I
100 Anexos
101 No Aplica
Elaboroacute
Nombre Uc Sergio Contreras Loacutepez
Firma
Fecha Julio de 2008
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea
156 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de trabajo
Coacutedigo NA
RevO
Hoja 4 de 9
140 Elaboracioacuten plan definitivo
de 141 Elabora documento definitivo para difusioacuten Coordinacioacuten de ensentildeanza y calidad
150 Reunioacuten para difusioacuten
151 Realiza una reunioacuten para la difusioacuten de las mejoras estandarizacioacuten de resultados y el proceso de mejora continua
TERMINA PROCEDIMIENTO
Subdireccioacuten de enfermeriacutea
Elaboroacute
Nombre Lic Sergio Contreras Loacutepez
Firma
Fecha Julio de 2008 Julio de 2008
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea
155 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de trabajo
Coacutedigo NA
RevO
Hoja 5 de 9
50 Diagrama de Flujo Coordmacioacuten de ensentildeanza y
Subd lrecloacuten de enferrn e-na calidad
( INICIO
i )
I Redaccioacuten de alcances
1 2
Diag~situacional Priorizacioacuten
de actividades
I iexcl 3
Identificacioacuten por FODA
1 4
Clasificacioacuten de
escenarios
5
Redaccioacuten de estrategia maestra
1 6
Expresioacuten cualitativa
1 7
Elaboracioacuten del plan AstriexcltAnin
G
Elaboroacute
Nombre Lic Sergio Contreras Loacutepez
CONTROl ~~SIOacute~
----s~eCRd~iexclA-R-IA~D~E~S~ALiexcliexclUiiiDrlmiddot -- DGPOP
DlRECCION )E DISE~OVDESARR )UOoiexcl GANIZACIOjiAL_
II~~~~Ll_O
( t ~M ) Anlbrizoacute ~
~F_i~_a-r____~~~-_- ____~~__~h~~~+-+(~r~~__-+~~~~ L --Julio de 2008 --A ~o de lttgta iquestrT Julio de 2008 Fecha
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea Rev O ________~_____________M__A_N_U_A_L_D_E_P_R_O~C~E_DI_M_I_EN_T_O_S______________~____________~__C_Oacute_di_9_O_N_A__~ 155 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de Hoja 6 de 9
trabajol_ Subdirec ion de
__ _--- shy
Coordinacioacuten de ensentildeanza y calidad
y 8
Elaboracioacuten de
cronograma
I
iexcl 9
Asignacioacuten de
actividades
t 10
Recepcioacuten de Lineamientos
I
I
L 12
Revisioacuten de trabajo
1 13
11
+ Entrega de orovpcto
I
Entrega de orovecto
I
Oacute SECREfJ RIADESALUD
[ GPOP DIRECCION DE t SE Oy DESARR0l10
ORGA 1IZAClONAL 1I
~4 SEP2~ -61 L I
j7 I
Elaboroacute
Nombre Lic Sergio Contreras Loacutepez
Firma
Fecha Julio de 2008
A~zoacute
Julio de 2008
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea
155 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de trabajo
Coacutedigo NA
RevO
Hoja 7 de 9
Coordinacioacuten de ensentildeanza y Subdirecclon de enfermeria calidad
9 Elaboracioacuten de plan definitivoI I
I 1 15
Reunioacuten
I para I
difusioacuten
iexcl ( Termino
AOESALUO SECRET~~ IiOP II
OIRECCIO Deacute Olf~OYD R lLO ORGANItACIO~AL
EP2~~ AUl~ZO
J~ -
Elaboroacute
Nombre Lic Sergio Contreras Loacutepez
Firma
Fecha Julio de 2008
I CQdiaQ NA MANUAL DE PROCEDIMIENTOS e-shy I nt-
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea ~~flt~ev]-IJI 7el DE rI
166 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de ~ ~~ ~~~ ~-~~ -Lb - Vtrabajo
~~ SEP 2lnJ
~ I60 Documentos de referencia ~Documentos
DECRETO por el que se crea el Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas como Organismo Descentralizado de la Administracioacuten Puacuteblica Federal En el Diario Oficial de la Federacioacuten en fecha 29 de Noviembre de 2006 Primera Seccioacuten del Tomo DCXXXVIII No 20
Estatuto Orgaacutenico del Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas Primera Sesioacuten Extraordinaria de la H Junta de Gobierno a los treinta diacuteas de Enero de 2007
JO _ aplique)-shy -
No aplica
No aplica
Manual de Organizacioacuten Especiacutefico del Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas autorizado vigente
No aplica
Guiacutea Teacutecnica para la elaboracioacuten de Manuales de Procedimiento
Cronograma de trabajo
No aplica
No aplica
Programa de mejora continua
Actas de avance
No aplica
No aplica
Programa de trabajo anterior No aplica
70 Registros
Registros Tiempo de conservacioacuten
Responsable de conservarlo Coacutedigo de registro o identificacioacuten uacutenica
FODA 5 Antildeos Subdireccioacuten de Enfermeriacutea Nuacutemero de oficio
Matriz 5 Antildeos Subdireccioacuten de Enfermeriacutea Nuacutemero de oficio
80 Glosario
81 Sector El teacutermino Sector hace referencia a la parte seccionada o cortada de un todo Desde ese
origen etimoloacutegico se extiende a muchos otros teacutenninos por analogiacutea
82 Calidad La calidad es una propiedad inherente de cualquier cosa que permite que esta sea
comparada con cualquier otra de su misma especie La palabra calidad tiene muacuteltiples significados
La calidad de un producto o servicio es la percepcioacuten que el cliente tiene del mismo La calidad es
un conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le confieren capacidad para satisfacer
necesidades impliacutecitas o expliacutecitas
Elaboroacute Atftorizoacute
Nombre Lic Sergio Contreras Loacutepez
Firma
Fecha Julio de 2008
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS Coacutedigo NA
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea RevO
155 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de trabajo
Hoja 9 de 9
83 Foda Siglas correspondientes a Fortalezas Oportunidades Debilidades y Amenazas
84 Estrategias Son un conjunto de actividades definidas por los ejecutivos de la organizacioacuten con el
fin de facilitar al maacuteximo el logro de los objetivos corporativos por lo tanto las estrategias
corporativas se derivan de los objetivos globales corporativos y deben ser concordantes con la
misioacuten y las razoacuten de ser de la Empresa Para establecer las estrategias hay que considerar las
amenazas y oportunidades del medio externo y las fortalezas y debilidades propias de la
organizacioacuten identificadas en un diagnoacutestico estrateacutegico
85 Cronograma En gestioacuten de proyectos un cronograma consiste en una lista de todos los elementos
terminales de un proyecto con sus fechas previstas de comienzo y final Un diagrama de Gantt
puede proporcionar una representacioacuten graacutefica de un cronograma del proyecto La gestioacuten de
proyectos por cadena criacutetica advierte que las fechas de comienzo y final del elemento terminal
funcionan como variables al azar por lo que sugiere que la gestioacuten de un proyecto no se base en
cronograma tradicional sino que se adicione el uso de teacutecnicas como la gestioacuten de buffers y la
mentalidad de quien estaacute retrasado
86 Estaacutendar en administracioacuten estaacutendar significa un modelo que se sigue para realizar un proceso o
una guiacutea que se sigue para no desviarnos de un lugar al que se desea llegar
87 Ensentildeanza La ensentildeanza es una actividad realizada conjuntamente mediante la interaccioacuten de 3
elementos un profesor o docente uno o varios alumnos o discentes y el objeto de conocimiento
90 Cambios de esta versioacuten
Nuacutemero de Revisioacuten Fecha de la actualizacioacuten Descripcioacuten del cambio
No aplica No aplica No aplica I
100 Anexos
101 No Aplica
Elaboroacute
Nombre Uc Sergio Contreras Loacutepez
Firma
Fecha Julio de 2008
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea
155 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de trabajo
Coacutedigo NA
RevO
Hoja 5 de 9
50 Diagrama de Flujo Coordmacioacuten de ensentildeanza y
Subd lrecloacuten de enferrn e-na calidad
( INICIO
i )
I Redaccioacuten de alcances
1 2
Diag~situacional Priorizacioacuten
de actividades
I iexcl 3
Identificacioacuten por FODA
1 4
Clasificacioacuten de
escenarios
5
Redaccioacuten de estrategia maestra
1 6
Expresioacuten cualitativa
1 7
Elaboracioacuten del plan AstriexcltAnin
G
Elaboroacute
Nombre Lic Sergio Contreras Loacutepez
CONTROl ~~SIOacute~
----s~eCRd~iexclA-R-IA~D~E~S~ALiexcliexclUiiiDrlmiddot -- DGPOP
DlRECCION )E DISE~OVDESARR )UOoiexcl GANIZACIOjiAL_
II~~~~Ll_O
( t ~M ) Anlbrizoacute ~
~F_i~_a-r____~~~-_- ____~~__~h~~~+-+(~r~~__-+~~~~ L --Julio de 2008 --A ~o de lttgta iquestrT Julio de 2008 Fecha
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea Rev O ________~_____________M__A_N_U_A_L_D_E_P_R_O~C~E_DI_M_I_EN_T_O_S______________~____________~__C_Oacute_di_9_O_N_A__~ 155 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de Hoja 6 de 9
trabajol_ Subdirec ion de
__ _--- shy
Coordinacioacuten de ensentildeanza y calidad
y 8
Elaboracioacuten de
cronograma
I
iexcl 9
Asignacioacuten de
actividades
t 10
Recepcioacuten de Lineamientos
I
I
L 12
Revisioacuten de trabajo
1 13
11
+ Entrega de orovpcto
I
Entrega de orovecto
I
Oacute SECREfJ RIADESALUD
[ GPOP DIRECCION DE t SE Oy DESARR0l10
ORGA 1IZAClONAL 1I
~4 SEP2~ -61 L I
j7 I
Elaboroacute
Nombre Lic Sergio Contreras Loacutepez
Firma
Fecha Julio de 2008
A~zoacute
Julio de 2008
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea
155 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de trabajo
Coacutedigo NA
RevO
Hoja 7 de 9
Coordinacioacuten de ensentildeanza y Subdirecclon de enfermeria calidad
9 Elaboracioacuten de plan definitivoI I
I 1 15
Reunioacuten
I para I
difusioacuten
iexcl ( Termino
AOESALUO SECRET~~ IiOP II
OIRECCIO Deacute Olf~OYD R lLO ORGANItACIO~AL
EP2~~ AUl~ZO
J~ -
Elaboroacute
Nombre Lic Sergio Contreras Loacutepez
Firma
Fecha Julio de 2008
I CQdiaQ NA MANUAL DE PROCEDIMIENTOS e-shy I nt-
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea ~~flt~ev]-IJI 7el DE rI
166 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de ~ ~~ ~~~ ~-~~ -Lb - Vtrabajo
~~ SEP 2lnJ
~ I60 Documentos de referencia ~Documentos
DECRETO por el que se crea el Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas como Organismo Descentralizado de la Administracioacuten Puacuteblica Federal En el Diario Oficial de la Federacioacuten en fecha 29 de Noviembre de 2006 Primera Seccioacuten del Tomo DCXXXVIII No 20
Estatuto Orgaacutenico del Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas Primera Sesioacuten Extraordinaria de la H Junta de Gobierno a los treinta diacuteas de Enero de 2007
JO _ aplique)-shy -
No aplica
No aplica
Manual de Organizacioacuten Especiacutefico del Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas autorizado vigente
No aplica
Guiacutea Teacutecnica para la elaboracioacuten de Manuales de Procedimiento
Cronograma de trabajo
No aplica
No aplica
Programa de mejora continua
Actas de avance
No aplica
No aplica
Programa de trabajo anterior No aplica
70 Registros
Registros Tiempo de conservacioacuten
Responsable de conservarlo Coacutedigo de registro o identificacioacuten uacutenica
FODA 5 Antildeos Subdireccioacuten de Enfermeriacutea Nuacutemero de oficio
Matriz 5 Antildeos Subdireccioacuten de Enfermeriacutea Nuacutemero de oficio
80 Glosario
81 Sector El teacutermino Sector hace referencia a la parte seccionada o cortada de un todo Desde ese
origen etimoloacutegico se extiende a muchos otros teacutenninos por analogiacutea
82 Calidad La calidad es una propiedad inherente de cualquier cosa que permite que esta sea
comparada con cualquier otra de su misma especie La palabra calidad tiene muacuteltiples significados
La calidad de un producto o servicio es la percepcioacuten que el cliente tiene del mismo La calidad es
un conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le confieren capacidad para satisfacer
necesidades impliacutecitas o expliacutecitas
Elaboroacute Atftorizoacute
Nombre Lic Sergio Contreras Loacutepez
Firma
Fecha Julio de 2008
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS Coacutedigo NA
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea RevO
155 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de trabajo
Hoja 9 de 9
83 Foda Siglas correspondientes a Fortalezas Oportunidades Debilidades y Amenazas
84 Estrategias Son un conjunto de actividades definidas por los ejecutivos de la organizacioacuten con el
fin de facilitar al maacuteximo el logro de los objetivos corporativos por lo tanto las estrategias
corporativas se derivan de los objetivos globales corporativos y deben ser concordantes con la
misioacuten y las razoacuten de ser de la Empresa Para establecer las estrategias hay que considerar las
amenazas y oportunidades del medio externo y las fortalezas y debilidades propias de la
organizacioacuten identificadas en un diagnoacutestico estrateacutegico
85 Cronograma En gestioacuten de proyectos un cronograma consiste en una lista de todos los elementos
terminales de un proyecto con sus fechas previstas de comienzo y final Un diagrama de Gantt
puede proporcionar una representacioacuten graacutefica de un cronograma del proyecto La gestioacuten de
proyectos por cadena criacutetica advierte que las fechas de comienzo y final del elemento terminal
funcionan como variables al azar por lo que sugiere que la gestioacuten de un proyecto no se base en
cronograma tradicional sino que se adicione el uso de teacutecnicas como la gestioacuten de buffers y la
mentalidad de quien estaacute retrasado
86 Estaacutendar en administracioacuten estaacutendar significa un modelo que se sigue para realizar un proceso o
una guiacutea que se sigue para no desviarnos de un lugar al que se desea llegar
87 Ensentildeanza La ensentildeanza es una actividad realizada conjuntamente mediante la interaccioacuten de 3
elementos un profesor o docente uno o varios alumnos o discentes y el objeto de conocimiento
90 Cambios de esta versioacuten
Nuacutemero de Revisioacuten Fecha de la actualizacioacuten Descripcioacuten del cambio
No aplica No aplica No aplica I
100 Anexos
101 No Aplica
Elaboroacute
Nombre Uc Sergio Contreras Loacutepez
Firma
Fecha Julio de 2008
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea Rev O ________~_____________M__A_N_U_A_L_D_E_P_R_O~C~E_DI_M_I_EN_T_O_S______________~____________~__C_Oacute_di_9_O_N_A__~ 155 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de Hoja 6 de 9
trabajol_ Subdirec ion de
__ _--- shy
Coordinacioacuten de ensentildeanza y calidad
y 8
Elaboracioacuten de
cronograma
I
iexcl 9
Asignacioacuten de
actividades
t 10
Recepcioacuten de Lineamientos
I
I
L 12
Revisioacuten de trabajo
1 13
11
+ Entrega de orovpcto
I
Entrega de orovecto
I
Oacute SECREfJ RIADESALUD
[ GPOP DIRECCION DE t SE Oy DESARR0l10
ORGA 1IZAClONAL 1I
~4 SEP2~ -61 L I
j7 I
Elaboroacute
Nombre Lic Sergio Contreras Loacutepez
Firma
Fecha Julio de 2008
A~zoacute
Julio de 2008
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea
155 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de trabajo
Coacutedigo NA
RevO
Hoja 7 de 9
Coordinacioacuten de ensentildeanza y Subdirecclon de enfermeria calidad
9 Elaboracioacuten de plan definitivoI I
I 1 15
Reunioacuten
I para I
difusioacuten
iexcl ( Termino
AOESALUO SECRET~~ IiOP II
OIRECCIO Deacute Olf~OYD R lLO ORGANItACIO~AL
EP2~~ AUl~ZO
J~ -
Elaboroacute
Nombre Lic Sergio Contreras Loacutepez
Firma
Fecha Julio de 2008
I CQdiaQ NA MANUAL DE PROCEDIMIENTOS e-shy I nt-
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea ~~flt~ev]-IJI 7el DE rI
166 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de ~ ~~ ~~~ ~-~~ -Lb - Vtrabajo
~~ SEP 2lnJ
~ I60 Documentos de referencia ~Documentos
DECRETO por el que se crea el Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas como Organismo Descentralizado de la Administracioacuten Puacuteblica Federal En el Diario Oficial de la Federacioacuten en fecha 29 de Noviembre de 2006 Primera Seccioacuten del Tomo DCXXXVIII No 20
Estatuto Orgaacutenico del Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas Primera Sesioacuten Extraordinaria de la H Junta de Gobierno a los treinta diacuteas de Enero de 2007
JO _ aplique)-shy -
No aplica
No aplica
Manual de Organizacioacuten Especiacutefico del Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas autorizado vigente
No aplica
Guiacutea Teacutecnica para la elaboracioacuten de Manuales de Procedimiento
Cronograma de trabajo
No aplica
No aplica
Programa de mejora continua
Actas de avance
No aplica
No aplica
Programa de trabajo anterior No aplica
70 Registros
Registros Tiempo de conservacioacuten
Responsable de conservarlo Coacutedigo de registro o identificacioacuten uacutenica
FODA 5 Antildeos Subdireccioacuten de Enfermeriacutea Nuacutemero de oficio
Matriz 5 Antildeos Subdireccioacuten de Enfermeriacutea Nuacutemero de oficio
80 Glosario
81 Sector El teacutermino Sector hace referencia a la parte seccionada o cortada de un todo Desde ese
origen etimoloacutegico se extiende a muchos otros teacutenninos por analogiacutea
82 Calidad La calidad es una propiedad inherente de cualquier cosa que permite que esta sea
comparada con cualquier otra de su misma especie La palabra calidad tiene muacuteltiples significados
La calidad de un producto o servicio es la percepcioacuten que el cliente tiene del mismo La calidad es
un conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le confieren capacidad para satisfacer
necesidades impliacutecitas o expliacutecitas
Elaboroacute Atftorizoacute
Nombre Lic Sergio Contreras Loacutepez
Firma
Fecha Julio de 2008
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS Coacutedigo NA
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea RevO
155 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de trabajo
Hoja 9 de 9
83 Foda Siglas correspondientes a Fortalezas Oportunidades Debilidades y Amenazas
84 Estrategias Son un conjunto de actividades definidas por los ejecutivos de la organizacioacuten con el
fin de facilitar al maacuteximo el logro de los objetivos corporativos por lo tanto las estrategias
corporativas se derivan de los objetivos globales corporativos y deben ser concordantes con la
misioacuten y las razoacuten de ser de la Empresa Para establecer las estrategias hay que considerar las
amenazas y oportunidades del medio externo y las fortalezas y debilidades propias de la
organizacioacuten identificadas en un diagnoacutestico estrateacutegico
85 Cronograma En gestioacuten de proyectos un cronograma consiste en una lista de todos los elementos
terminales de un proyecto con sus fechas previstas de comienzo y final Un diagrama de Gantt
puede proporcionar una representacioacuten graacutefica de un cronograma del proyecto La gestioacuten de
proyectos por cadena criacutetica advierte que las fechas de comienzo y final del elemento terminal
funcionan como variables al azar por lo que sugiere que la gestioacuten de un proyecto no se base en
cronograma tradicional sino que se adicione el uso de teacutecnicas como la gestioacuten de buffers y la
mentalidad de quien estaacute retrasado
86 Estaacutendar en administracioacuten estaacutendar significa un modelo que se sigue para realizar un proceso o
una guiacutea que se sigue para no desviarnos de un lugar al que se desea llegar
87 Ensentildeanza La ensentildeanza es una actividad realizada conjuntamente mediante la interaccioacuten de 3
elementos un profesor o docente uno o varios alumnos o discentes y el objeto de conocimiento
90 Cambios de esta versioacuten
Nuacutemero de Revisioacuten Fecha de la actualizacioacuten Descripcioacuten del cambio
No aplica No aplica No aplica I
100 Anexos
101 No Aplica
Elaboroacute
Nombre Uc Sergio Contreras Loacutepez
Firma
Fecha Julio de 2008
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea
155 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de trabajo
Coacutedigo NA
RevO
Hoja 7 de 9
Coordinacioacuten de ensentildeanza y Subdirecclon de enfermeria calidad
9 Elaboracioacuten de plan definitivoI I
I 1 15
Reunioacuten
I para I
difusioacuten
iexcl ( Termino
AOESALUO SECRET~~ IiOP II
OIRECCIO Deacute Olf~OYD R lLO ORGANItACIO~AL
EP2~~ AUl~ZO
J~ -
Elaboroacute
Nombre Lic Sergio Contreras Loacutepez
Firma
Fecha Julio de 2008
I CQdiaQ NA MANUAL DE PROCEDIMIENTOS e-shy I nt-
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea ~~flt~ev]-IJI 7el DE rI
166 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de ~ ~~ ~~~ ~-~~ -Lb - Vtrabajo
~~ SEP 2lnJ
~ I60 Documentos de referencia ~Documentos
DECRETO por el que se crea el Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas como Organismo Descentralizado de la Administracioacuten Puacuteblica Federal En el Diario Oficial de la Federacioacuten en fecha 29 de Noviembre de 2006 Primera Seccioacuten del Tomo DCXXXVIII No 20
Estatuto Orgaacutenico del Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas Primera Sesioacuten Extraordinaria de la H Junta de Gobierno a los treinta diacuteas de Enero de 2007
JO _ aplique)-shy -
No aplica
No aplica
Manual de Organizacioacuten Especiacutefico del Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas autorizado vigente
No aplica
Guiacutea Teacutecnica para la elaboracioacuten de Manuales de Procedimiento
Cronograma de trabajo
No aplica
No aplica
Programa de mejora continua
Actas de avance
No aplica
No aplica
Programa de trabajo anterior No aplica
70 Registros
Registros Tiempo de conservacioacuten
Responsable de conservarlo Coacutedigo de registro o identificacioacuten uacutenica
FODA 5 Antildeos Subdireccioacuten de Enfermeriacutea Nuacutemero de oficio
Matriz 5 Antildeos Subdireccioacuten de Enfermeriacutea Nuacutemero de oficio
80 Glosario
81 Sector El teacutermino Sector hace referencia a la parte seccionada o cortada de un todo Desde ese
origen etimoloacutegico se extiende a muchos otros teacutenninos por analogiacutea
82 Calidad La calidad es una propiedad inherente de cualquier cosa que permite que esta sea
comparada con cualquier otra de su misma especie La palabra calidad tiene muacuteltiples significados
La calidad de un producto o servicio es la percepcioacuten que el cliente tiene del mismo La calidad es
un conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le confieren capacidad para satisfacer
necesidades impliacutecitas o expliacutecitas
Elaboroacute Atftorizoacute
Nombre Lic Sergio Contreras Loacutepez
Firma
Fecha Julio de 2008
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS Coacutedigo NA
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea RevO
155 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de trabajo
Hoja 9 de 9
83 Foda Siglas correspondientes a Fortalezas Oportunidades Debilidades y Amenazas
84 Estrategias Son un conjunto de actividades definidas por los ejecutivos de la organizacioacuten con el
fin de facilitar al maacuteximo el logro de los objetivos corporativos por lo tanto las estrategias
corporativas se derivan de los objetivos globales corporativos y deben ser concordantes con la
misioacuten y las razoacuten de ser de la Empresa Para establecer las estrategias hay que considerar las
amenazas y oportunidades del medio externo y las fortalezas y debilidades propias de la
organizacioacuten identificadas en un diagnoacutestico estrateacutegico
85 Cronograma En gestioacuten de proyectos un cronograma consiste en una lista de todos los elementos
terminales de un proyecto con sus fechas previstas de comienzo y final Un diagrama de Gantt
puede proporcionar una representacioacuten graacutefica de un cronograma del proyecto La gestioacuten de
proyectos por cadena criacutetica advierte que las fechas de comienzo y final del elemento terminal
funcionan como variables al azar por lo que sugiere que la gestioacuten de un proyecto no se base en
cronograma tradicional sino que se adicione el uso de teacutecnicas como la gestioacuten de buffers y la
mentalidad de quien estaacute retrasado
86 Estaacutendar en administracioacuten estaacutendar significa un modelo que se sigue para realizar un proceso o
una guiacutea que se sigue para no desviarnos de un lugar al que se desea llegar
87 Ensentildeanza La ensentildeanza es una actividad realizada conjuntamente mediante la interaccioacuten de 3
elementos un profesor o docente uno o varios alumnos o discentes y el objeto de conocimiento
90 Cambios de esta versioacuten
Nuacutemero de Revisioacuten Fecha de la actualizacioacuten Descripcioacuten del cambio
No aplica No aplica No aplica I
100 Anexos
101 No Aplica
Elaboroacute
Nombre Uc Sergio Contreras Loacutepez
Firma
Fecha Julio de 2008
I CQdiaQ NA MANUAL DE PROCEDIMIENTOS e-shy I nt-
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea ~~flt~ev]-IJI 7el DE rI
166 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de ~ ~~ ~~~ ~-~~ -Lb - Vtrabajo
~~ SEP 2lnJ
~ I60 Documentos de referencia ~Documentos
DECRETO por el que se crea el Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas como Organismo Descentralizado de la Administracioacuten Puacuteblica Federal En el Diario Oficial de la Federacioacuten en fecha 29 de Noviembre de 2006 Primera Seccioacuten del Tomo DCXXXVIII No 20
Estatuto Orgaacutenico del Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas Primera Sesioacuten Extraordinaria de la H Junta de Gobierno a los treinta diacuteas de Enero de 2007
JO _ aplique)-shy -
No aplica
No aplica
Manual de Organizacioacuten Especiacutefico del Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas autorizado vigente
No aplica
Guiacutea Teacutecnica para la elaboracioacuten de Manuales de Procedimiento
Cronograma de trabajo
No aplica
No aplica
Programa de mejora continua
Actas de avance
No aplica
No aplica
Programa de trabajo anterior No aplica
70 Registros
Registros Tiempo de conservacioacuten
Responsable de conservarlo Coacutedigo de registro o identificacioacuten uacutenica
FODA 5 Antildeos Subdireccioacuten de Enfermeriacutea Nuacutemero de oficio
Matriz 5 Antildeos Subdireccioacuten de Enfermeriacutea Nuacutemero de oficio
80 Glosario
81 Sector El teacutermino Sector hace referencia a la parte seccionada o cortada de un todo Desde ese
origen etimoloacutegico se extiende a muchos otros teacutenninos por analogiacutea
82 Calidad La calidad es una propiedad inherente de cualquier cosa que permite que esta sea
comparada con cualquier otra de su misma especie La palabra calidad tiene muacuteltiples significados
La calidad de un producto o servicio es la percepcioacuten que el cliente tiene del mismo La calidad es
un conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le confieren capacidad para satisfacer
necesidades impliacutecitas o expliacutecitas
Elaboroacute Atftorizoacute
Nombre Lic Sergio Contreras Loacutepez
Firma
Fecha Julio de 2008
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS Coacutedigo NA
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea RevO
155 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de trabajo
Hoja 9 de 9
83 Foda Siglas correspondientes a Fortalezas Oportunidades Debilidades y Amenazas
84 Estrategias Son un conjunto de actividades definidas por los ejecutivos de la organizacioacuten con el
fin de facilitar al maacuteximo el logro de los objetivos corporativos por lo tanto las estrategias
corporativas se derivan de los objetivos globales corporativos y deben ser concordantes con la
misioacuten y las razoacuten de ser de la Empresa Para establecer las estrategias hay que considerar las
amenazas y oportunidades del medio externo y las fortalezas y debilidades propias de la
organizacioacuten identificadas en un diagnoacutestico estrateacutegico
85 Cronograma En gestioacuten de proyectos un cronograma consiste en una lista de todos los elementos
terminales de un proyecto con sus fechas previstas de comienzo y final Un diagrama de Gantt
puede proporcionar una representacioacuten graacutefica de un cronograma del proyecto La gestioacuten de
proyectos por cadena criacutetica advierte que las fechas de comienzo y final del elemento terminal
funcionan como variables al azar por lo que sugiere que la gestioacuten de un proyecto no se base en
cronograma tradicional sino que se adicione el uso de teacutecnicas como la gestioacuten de buffers y la
mentalidad de quien estaacute retrasado
86 Estaacutendar en administracioacuten estaacutendar significa un modelo que se sigue para realizar un proceso o
una guiacutea que se sigue para no desviarnos de un lugar al que se desea llegar
87 Ensentildeanza La ensentildeanza es una actividad realizada conjuntamente mediante la interaccioacuten de 3
elementos un profesor o docente uno o varios alumnos o discentes y el objeto de conocimiento
90 Cambios de esta versioacuten
Nuacutemero de Revisioacuten Fecha de la actualizacioacuten Descripcioacuten del cambio
No aplica No aplica No aplica I
100 Anexos
101 No Aplica
Elaboroacute
Nombre Uc Sergio Contreras Loacutepez
Firma
Fecha Julio de 2008
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS Coacutedigo NA
Subdireccioacuten de Enfermeriacutea RevO
155 Procedimiento para la elaboracioacuten del programa anual de trabajo
Hoja 9 de 9
83 Foda Siglas correspondientes a Fortalezas Oportunidades Debilidades y Amenazas
84 Estrategias Son un conjunto de actividades definidas por los ejecutivos de la organizacioacuten con el
fin de facilitar al maacuteximo el logro de los objetivos corporativos por lo tanto las estrategias
corporativas se derivan de los objetivos globales corporativos y deben ser concordantes con la
misioacuten y las razoacuten de ser de la Empresa Para establecer las estrategias hay que considerar las
amenazas y oportunidades del medio externo y las fortalezas y debilidades propias de la
organizacioacuten identificadas en un diagnoacutestico estrateacutegico
85 Cronograma En gestioacuten de proyectos un cronograma consiste en una lista de todos los elementos
terminales de un proyecto con sus fechas previstas de comienzo y final Un diagrama de Gantt
puede proporcionar una representacioacuten graacutefica de un cronograma del proyecto La gestioacuten de
proyectos por cadena criacutetica advierte que las fechas de comienzo y final del elemento terminal
funcionan como variables al azar por lo que sugiere que la gestioacuten de un proyecto no se base en
cronograma tradicional sino que se adicione el uso de teacutecnicas como la gestioacuten de buffers y la
mentalidad de quien estaacute retrasado
86 Estaacutendar en administracioacuten estaacutendar significa un modelo que se sigue para realizar un proceso o
una guiacutea que se sigue para no desviarnos de un lugar al que se desea llegar
87 Ensentildeanza La ensentildeanza es una actividad realizada conjuntamente mediante la interaccioacuten de 3
elementos un profesor o docente uno o varios alumnos o discentes y el objeto de conocimiento
90 Cambios de esta versioacuten
Nuacutemero de Revisioacuten Fecha de la actualizacioacuten Descripcioacuten del cambio
No aplica No aplica No aplica I
100 Anexos
101 No Aplica
Elaboroacute
Nombre Uc Sergio Contreras Loacutepez
Firma
Fecha Julio de 2008