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INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE APATZINGN

MATERIA:ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION II

NOMBRE DE LA CARRERA: INGENERIA CIVIL

NOMBRE DEL TRABAJO: 1.1.2 PLANEACION

DOCENTE: YURISQUI GIOVANA CEDILLO CRUZ

ALUMNO: JOSE JUAN AHUMADA SALAZARMARCO ANTONIO MATA REYES

Apatzingn de la Constitucin, Mich., a 16 de marzo del 2015

INDICE

Introduccin ...3Planeacin 4Ventaja de la planeacin. 5Desventajas de la planeacin.... 5Principio de la planeacin. ..6Principio de la universalidad.......6Principi de la unidad...7Principio de la factibilidad....7Principio de la primaca de la planeacin............8Propsito de la planeacin......8Definicin dela planeacin.............9Matriz dofa.9Tipologa de la planeacin..9Partes del proceso de planeacin....10Conclusin11

INTRODUCCION

La planeacin o planificacin es el proceso a travs del cual una empresa analiza el ambiente externo, su situacin interna, elabora objetivos de acuerdo a dichos anlisis, y disea estrategias y cursos de accin destinados a alcanzar dichos objetivos. Este tema de la planeacin va con la finalidad de poder ejecutar una empresa constructora con un buen desarrollo en toda la estructura con la mejor estrategia para que nos brinde un mejor recursos tanto econmico como el personal administrativo ms que nada es buscar nosotros como ingenieros de una constructora el rendimiento de cada rama que se estar llevando acabo en nuestra planeacin de trabajos en una obra

La planeacin

Es el primer proceso del sistema administrativo en donde se determinan: Los objetivos que se desean alcanzar, Las condiciones futuras y posibles riesgos, Los elementos necesarios para que ste funcione eficazmente, El plan de accin o esquema detallado de los paso que se van a realizarse en un futuro.

Importancia de la planeacin Las organizaciones estn relacionadas con un ambiente dinmico y en constante cambio.

La importancia de la planeacin es que permite identificar estos cambios y adaptarse a ellos.Razones por las cuales es importante la planeacin Propicia el desarrollo de la empresa. Proporciona los elementos y las bases para llevar a cabo el funcionamiento y control de la empresa. Establece mtodos para la optimizacin de los recursos. (eficiencia) Permite alcanzar los objetivos organizacionales (eficacia) proporciona informacin acerca de los rendimientos de los recursos (dinero, tiempo y esfuerzo). Adapta a la empresa al ambiente que lo rodea. Establece un sistema racional para la toma de decisiones. Permite evaluar las alternativas antes de tomar una decisin Reduce los riesgos y aprovecha al mximo las oportunidades. Disminuye los problemas potenciales 1. Es un proceso permanente continuo.2. Esta siempre orientada hacia el futuro.3. Busca la racionalidad en la toma de decisionesCaractersticas De la Planeacin

4. Busca seleccionar un cursor de accin entre varias alternativas.5. Es sistemtica. 6. Es repetitiva. 7. Es una tcnica cclica. 8. Es una funcin administrativa que interacta con los dems.9. Es una tcnica de cambio e innovacin.

VENTAJAS DE LA PANEACIONRequiere actividades con orden y propsito: Se enfocan todas las actividades en busca de la eficacia, la eficiencia y la efectividad. Se aumenta la productividad. Se comparan la afectividad de las actividades con los logros obtenidos.DESVENTAJAS DE LA PLANEACION No contar con la informacin adecuada. No tener en cuenta los factores externos. No establecer un tiempo determinado para ejecucin de las actividades.

Seala la necesidad de cambios futuros: Capacita al gerente para evitar entropas. Prepara a la organizacin de manera que esta se adapte fcilmente a los cambios futuros del mercado.

PRINCIPIOS DE LA PLANEACIN

PRINCIPIOS DE LA PLANEACINLos principios son el verdadero fundamento de aplicacin general que sirve como gua de conducta en la accin administrativa. 1. El principio a la universalidad. 2. El principio de la racionalidad.3. El principio de la precisin 4. el principio de la flexibilidad.5. El principio de la unidad.6. El principio de la factibilidad.7. El principio de compromiso.8. El principio del factor limitante.9. El principio de inherencia.

PRINCIPIO DE LA UNIVERSALIDADComprende los factores como: El tiempo El personal La materia El presupuesto PRINCIPIO DE LA RACIONALIDADTodos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lgicamente, deben contener unos objetivos que puedan lograrse y tambin los recursos necesarios para lograrlos.

PRINCIPIO DE LA PRECISINLos planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genricas, sino con la mayor precisin posible, porque van a regir acciones concretas." PRINCIPIO DE LA FLEXIBILIDADtodo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en ste, ya en razn de la parte imprevisible, ya de las circunstancias que hayan variado despus de la previsincuanto mayor sea la flexibilidad involucrada en los planes, menor es el peligro de perdidas incurridas por concepto de hechos inesperados, ms el costo de la flexibilidad debe pasarse contra sus ventajas.

PRINCIPIO DE LA UNIDADLos planes deben ser de tal naturaleza, que pueda decirse que existe uno slo para cada funcin; y todos los que estn dentro de la organizacin, deben estar coordinadas e integradas y se pueda decidir un plan en general.

PRINCIPIO DE FACTIBILIDADNos quiere decir que todo lo que se planee debe ser realizable.

Principio del compromisoIndica que la planeacin a largo plazo es la ms conveniente porque asegura que los compromisos de la empresa encajen en el futuro.

Principio de factor limitanteEn este principio se recalca que la empresa debe anticiparse a escoger entre diferentes cursos de accin o alternativas para llegar a un fin o meta. (Equifinalidad).

Principio de contribucin al objetivoTodos los planes deben ser planeados de acuerdo al desarrollo organizacional.

PRINCIPIO DE LA PRIMACIA DE LA PLANEACINHabla que la planeacin precede a todas las reas administrativas.

PRINCIPIO DE INHERENCIALa programacin es necesaria en cualquier organizacin humana y es propia de la administracin. EJEMPLO:Todos los seres humanos necesitamos de unirnos con otros para alcanzar nuestras metas.

PROPOSITOS DE LA PLANEACIN Establece un esfuerzo coordinado. Reduce la incertidumbre. Reduce las actividades redundantes y dispendiosas. Establece los objetivos o las normas que se emplearan para ejercer el control.DEFINICIN DE PLANConstituye el diseo o esquema informativo de lo que habr de hacerse en el futuro y de las especificaciones para realizarlo.Implica saber: Qu se va hacer? Como se va hacer? Dnde se va a hacer? Cuando se va a hacer?

MATRIZ DOFAEs una importante herramienta de formulacin de estrategias que conduce al desarrollo del entre que las utilice. Con el objetivo de aprovechar las oportunidades internas y externas.

TIPOLOGIA DE LA PLANEACIN

Los planes son el resultado del proceso de la planeacin y pueden definirse como diseos o esquemas detallados de lo que habr de hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos.Los planes se pueden clasificar en:Corto Plazo: Cuando se determinan para realizarse en un trmino menor o igual a un ao. Mediano Plazo: Su delimitacin es por un periodo de uno a tres aos.Largo Plazo: Son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor de tres aos.

ProcedimientoEl procedimiento son planes que establecen un mtodo obligatorio de manejar actividades futuras.

Son guas para la accin, ms que para el pensamiento, y describe la manera exacta en que se deben realizar ciertas actividades.

Reglas: Las reglas describen la accin o no accin requerida y especfica, y no permiten discrecin (separar). En general, constituyen el tipo ms sencillo de plan. Programas: Los programas son un conjunto de procedimientos, reglas, pasos, necesarios para llevar a cabo un curso de accin; normalmente cuenta con el apoyo de presupuestos (dinero). Presupuestos: Es un estado de los resultados esperados, expresados en trminos numricos. Tambin se puede denominar programa con expresin numrica, de hecho, al presupuesto de operacin financiera se le denomina a veces "plan de utilidades".

Propsitos de la planeacin

Hace referencia a una tarea bsica de una empresa o una agencia o de cualquier parte de ella.Es as como por lo general las empresas tienen un propsito relacionado con la produccin y distribucin de bienes y servicio.

PARTES DEL PROCESO DE PLANEACIN

Que es la planeacin de recursos?Por recursos debe entenderse todos aquellos elementos que se requieren para llevar a cabo la accin en la planeacin.

CONCLUSIN

La planeacin sirve como base para las dems funciones administrativas (organizar, dirigir y controlar), sirve para organizar recursos de acuerdo a la necesidad, dirigir, coordinar tareas o actividades y evaluar resultados. Consiste en fijar ideas concretas de accin, que deben ser realizadas en el tiempo y en el momento adecuado. La planeacin es el conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro, a travs de tcnicas y procedimientos definidos. Planeacin es la seleccin y relacin de hechos, as como las actividades y propuestas que se creen y son necesarias para alcanzar los resultados esperados. La planeacin es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se pueden anticipar caos problemas etc. La planeacin consiste en determinar los objetivos y formular polticas, procedimientos y mtodos para lograrlos. La planeacin es un Sistema que comienza con los objetivos polticos, planes, procedimientos, que cuenta con un mtodo de retroalimentacin en la organizacin. La planeacin consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cul de ellas es la mejor para un objetivo.

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