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7/23/2019 04 Gestión SSO.pdf

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ESCUELA POLITÉCNICA NACIONALMAESTRÍA EN INGENIERÍA INDUSTRIAL Y PRODUCTIVIDAD

4. GESTI N SSO

PABLO VALLEJOc.

PIP113 Rev. 2010 Cap 04 Gestión SSO 1




CONTENIDO

1. INDICADORES

2. DEFINICIÓN DE OB ETIVOS

3. INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES

PIP113 Rev. 2010 Cap 04 Gestión SSO




1. INDICADORES

Frecuencia = N lesiones con incapacidad *500 / N trabajadores

Gravedad= N días perdidos*500 / N trabajadores

Severidad= N días perdidos / N lesiones con incapacidad

Incidencia = N lesiones con incapacidad *100 / N trabajadores

Lectura: Reglamento General delSeguro de Riesgos de Trabajo


Resolución 741




2. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS

alcanzar los objetivos

s ra eg a

PolíticaMisión Visión

ObjetivosFortalezas

InternoOportunidades yamenazas

Externo

Estrategia

ACCIONISTAS CLIENTES

ObjetivosFuncionales

SOCIEDAD

PROCESOS

PROVEEDORES

APRENDIZAJE Y


INTERNOS CONOCIMIENTO




ANÁLISIS SMART

REQUISITO: Algo definido y obligatorio.

ESTRATEGIA: acción, actividad para lograr algo

: n enc n genera e me oram en o

OBJETIVO: Elemento de desempeño y mejoramiento





Objetivos / Indicadoresec arac n c ara y espec ca e o que se qu ere ograr

Specific (E S pecífico

Measurable ( M edible)

Realistic

(desempeño R eal)





Las correcciones NO SONRequisito

3. VERIFICACIÓN Y MEJORA

acc ones correc vas

VERIFICACIÓN CORRECCIÓN?

ACCIONES CORRECTIVAS Y

SÍ

PREVENTIVA

IMPLANTACIÓN

SEGUIMIENTO DE EFICACIA





CINCO PASOS

1. IDENTIFICAR LA NO CONFORMIDAD1.NC

.

3. ANÁLISIS DE CAUSA RAÍZ2. C3.CR

4.ACP.

5. EFICACIA5. E





ANÁLISIS DE CAUSA - RAÍZ





CAUSAS PROBABLES DE ACCIDENTES

:

• Condiciones subestándar:

Protecciones inadecuadas Equipos de protección inadecuados

Equipos/herramientas inadecuadas

Sistema de advertencia insuficientes

Peligro de incendio y explosión

Orden y limpieza deficientes

Presencia de gases , vapores, humos y polvos

Exposición a riesgos físicos

Iluminación deficiente o excesiva

Ventilación insuficiente





•


Operar equipos sin autorización

No señalar o advertir

perar a ve oc a na ecua a

Eliminar dispositivos de seguridad

Uso de equipo defectuoso

Uso de equipos herramientas defectuosos

No utilización adecuada de EPP

Instalar cargas de forma inadecuada

Almacenar inadecuadamente

Levantar objetos de manera incorrecta

Ado tar osición incorrecta ara realizar una tarea

Mantenimiento en equipos que se encuentran operando

Hacer bromas pesadas






CAUSAS INDIRECTAS

• FACTORES DEL TRABAJO

uperv s n e c en e

Relaciones jerárquicas conflictivas

Asignación de responsabilidades conflictivas

e egac n e responsa a es con c vas

Políticas, procedimientos y prácticas inadecuadas

Objetivos, metas y estándares conflictivos

rogramac n y p an cac n nsu c en e e ra a o

Capacitación y entrenamiento inadecuado

Entrega de información insuficiente e c en e con ro e p r as

Inadecuada ubicación de los trabajadores en relación a sus cualidades

Evaluación del desempeño deficiente


Retroalimentación del desempeño deficiente





ngen er a na ecua a

Deficiencia en las adquisiciones

an en m en o na ecua o

Herramientas y equipos inadecuados

s n ares e c en es e ra a o

– Desarrollo inadecuado de normas

– omun cac n na ecua a e normas

–

Mantenimiento inadecuado de normas so y esgas e

Abuso o maltrato


É





FACTORES DEL TRABAJADOR

•

Capacidad Física/Fisiológica inadecuada Altura, peso, talla, alcance, etc. Inadecuados

Capacidad de movimiento corporal limitado

Ca acidad limitada ara mantenerse en determinadas osiciones cor orales

Sensibilidad a ciertas sustancias Sensibilidad a determinados factores físicos

s n e ec uosa

Otras deficiencias sensoriales

Incapacidad respiratoria

Otras incapacidades físicas permanentes

Incapacidades temporales


ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL





• apac a men a s co g ca na ecua a

Temores y fobias

Enfermedades mentales

Nivel de inteligencia

Falta de juicio

Escasa coordinación

Bajo tiempo de reacción

Aptitud mecánica deficiente a a ap u e apren za e

Problemas de memoria






CAUSAS PROBABLES DE ACCIDENTES• s r s s co o s o g co

Lesión o enfermedad

Fatiga debido a carga o duración de la tarea Fatiga debido a falta de descanso

Exposición a diferentes riesgos

Insuficiencia de oxigeno

Restricción de movimiento Ingestión de drogas

•

Sobrecarga emocional

Fatiga debido a la carga o limitaciones de tiempo de la tarea mental Rutina o monotonía

Ordenes confusas

Frustraciones







• a a e conoc m en o

Falta de experiencia

Entrenamiento inicial inadecuado

Reentrenamiento deficiente

Órdenes mal interpretadas

• Falta de habilidad

Instrucción inicial insuficiente

Práctica insuficiente Operación esporádica

Falta de preparación académica







• o vac n e c en e

Desempeño subestándar es más gratificante

Falta incentivos

Demasiadas frustraciones

Falta desafíos

Sin interés por sobresalir

Presión indebida por los compañeros

Retroalimentación deficiente del desempeño a a ncen vos e pro ucc n





MAESTRÍA EN INGENIERÍA INDUSTRIAL Y PRODUCTIVIDAD


• Políticas

• Gesti n

• Administración


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