Organizacin Industrial, 2013

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Organizacin Industrial - Conceptos

Concepto Definicin Ejemplo

Sociedad Un tipo particular de agrupacin de individuos que se produce entre los humanos, la relacin que se establece entre los individuos supera la mera transmisin gentica e implica cierto grado de

comunicacin y cooperacin.

La sociedad boliviana

Ingeniera La ingeniera es el conjunto de conocimientos y tcnicas cientficas aplicadas a la creacin, perfeccionamiento e implementacin de estructuras (tanto fsicas como tericas) para la resolucin de

problemas que afectan la actividad cotidiana de la sociedad.

Ingeniera elctrica,

ingeniera qumica,

ingeniera en

telecomunicaciones,

ingeniera comercial.

Ingeniera Industrial

La ingeniera industrial es una rama de la ingeniera que se ocupa del desarrollo, mejora, implantacin y evaluacin de sistemas integrados de gente, riqueza, conocimientos, informacin, equipamiento,

energa, materiales y procesos

Perfil en la UMSS: El ingeniero industrial es capaz de integrar, organizar, disear, planificar, mantener,

optimizar, dirigir y controlar los sistemas productivos en industrias manufactureras y sistemas operativos en

empresas de servicio e instituciones conformadas por recursos humanos, materiales, econmicos, de

informacin y energa; utilizando mtodos fsicos, qumicos, matemticos y computacionales, as como

tcnicas de ingeniera, principios de economa y de direccin, logrando como funcin social: la integracin y

aplicacin de usos, procesos y sistemas para generar un bienestar compartido.

Ingeniera Electromecnica

La Ingeniera electromecnica es una ingeniera basada en la electromecnica, entendida como una ciencia hbrida que surge de la combinacin sinrgica de distintas reas del conocimiento, como el

electromagnetismo, la electrnica, la electricidad y la mecnica.

Ingeniera Mecnica

La ingeniera mecnica es una rama de la ingeniera que aplica las ciencias exactas, especficamente los principios fsicos de la termodinmica, la mecnica, la ciencia de materiales, la mecnica de fluidos

y el anlisis estructural, para el diseo y anlisis de diversos elementos usados en la actualidad, tales

como maquinarias con diversos fines (trmicos, hidrulicos, de transporte, de manufactura), as como

tambin de sistemas de ventilacin, vehculos motorizados terrestres, areos y martimos, entre otras

aplicaciones.

Perfil en la UMSS: El Ingeniero Electromecnico e ingeniero Mecnico debe ser un profesional que posea

una slida formacin terica, con una orientacin tecnolgica prctica-terica, adquirida en los talleres,

laboratorios y en las empresas ( a travs del programa de prcticas y estudios aplicados), de manera tal que le

permita adaptarse al cambio y renovacin permanente del conocimiento y sus aplicaciones.Debe ser un

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profesional disciplinado y creativo, capacitado para inquietarse por los problemas de ingeniera productiva-

competitiva de la moderna empresa.

Modelo (Ingeniera)

Representacin grfica, matemtica de procesos y/o sistemas que conforman un conglomerado mayor o

supra-sistema, que pretende el anlisis de interaccin de ellos, a fin de entender un sistema y tomar

decisiones en busca de la mejora.

Modelo de mnimos

cuadrados

Mtodo Palabra que proviene del trmino griego methodos (camino o va) y se refiere al medio utilizado para llegar a un fin. Su significado original seala el camino que conduce a un lugar.

Las investigaciones

cientficas se rigen por el

llamado mtodo griego,

basado en la observacin y

la experimentacin, la

recopilacin de datos, la

comprobacin de las

hiptesis de partida.

Negocio Una entidad creada o constituida con la finalidad de obtener beneficios a cambio de realizar actividades de transformacin.

El mbito o campo de accin de las necesidades humanas que pueden satisfacerse mediante bienes

servicios.

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que coloquemos en ella.

Organizacin Las organizaciones son estructuras sociales diseadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos. Estn compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones

especializadas.

Es un convenio sistemtico entre personas para lograr algn propsito especfico.

Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administracin, a su vez de otras

disciplinas como la Sociologa, la Economa y la Psicologa.

Un club deportivo

Una ONG..

Una asociacin religiosa.

Empresa Es una organizacin, institucin o industria, que debe cumplir con fines econmicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los clientes, asegurando las actividades productivo-

comerciales as como sus necesarias inversiones.

Una fbrica.

Un comercio.

Un consultor.

Comercio Se denomina comercio a la actividad socioeconmica consistente en el intercambio de algunos materiales que sean libres en el mercado de compra y venta de bienes y servicios, sea para su uso, para

su venta o su transformacin.

Industria La industria es el conjunto de procesos y actividades que tienen como finalidad transformar las materias primas en productos elaborados o semielaborados.

Adems de materias primas, para su desarrollo,la industria necesita maquinaria y recursos humanos

organizados habitualmente en empresas. Existen diferentes tipos de industrias

Industria minera.

Industria cinematogrfica.

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Principios organizacionales

Leyes de administracin aplicables de forma interna una empresa que se establecen para su correcto

funcionamiento.

Principio de autoridad,

principio de jerarqua.

Estructura organizacional

Es la representacin jerrquica de subordinacin dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a

servir a un objetivo comn.

Organizaciones formales e

informales.

Direccin Es la accin y efecto de dirigir (llevar algo hacia un trmino o lugar, guiar, encaminar las operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u orientar). El director es el cargo del que realiza labores de

direccin.

Director Financiero

Gerencia La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificacin que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El trmino tambin permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la empresa y controlar las metas y objetivos.

Tipos de gerencia: patrimonial, poltica y por objetivos.

Gerente general

Gerente de produccin

Jefatura Subgerencia por objetivos/actividades

Jefe de Planta

Responsable Subjefatura, supervisor de las actividades en un rea especfica. Responsable de mantenimiento

Organigrama Un organigrama es la representacin grfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organizacin. Presenta un esquema sobre las relaciones jerrquicas y de competencia en la

organizacin.

El organigrama es un modelo abstracto y sistemtico, que permite obtener una idea uniforme acerca de

la estructura formal de una organizacin o empresa.

Gestin El ejercicio de responsabilidades sobre un proceso (es decir, sobre un conjunto de actividades), lo que incluye la disposicin de los recursos y estructuras necesarias para que tenga lugar, la coordinacin de

sus actividades y la rendicin de cuentas.

Implica administrar, planificar, organizar, ejecutar, controlar y valorar .

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Administracin Es la ciencia social y tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc.) de una organizacin,

con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social,

dependiendo de los fines perseguidos por la organizacin. La Administracin puede ser enfocada.

Administracin de la

produccin

Planificacin, planeacin, planeamiento

Es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situacin

actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos. Suele ir de lo

ms simple a lo ms detallado.

Planificar, organizar y

controlar un evento

deportivo.

Organizacin (actividad)

Ordenamiento de los recursos necesarios para cumplir con la planificacin y ser ejecutados.

Programacin Detalle de recursos en tiempo, espacio, costo, materiales y recurso humano, necesarios para la organizacin.

Control Esfuerzo administrativo dedicado a la definicin, medicin, comparacin, valoracin y toma de decisiones sobre indicadores variables de inters dentro de una empresa.

Sistema Agrupacin sistemtica de componentes tangibles e intangibles, ordenados en entradas, procesos, resultados y retroalimentacin, que cumplen con fines especficos.

Sistema solar.

Sistema empresarial

Sistema dentro de una sociedad que se compone por la(s) empresa(s), su estructura y su entorno. Cluster de madera.

Sistema de produccin

Subsistema dentro de un sistema empresarial que se compone de los inputs, procesos, outputs y

feedback que configuran la transformacin de bienes y servicios.

Produccin Actividad socioeconmica relacionada a la obtencin, procesamiento y otorgacin de bienes y servicios.

Produccin de pan.

Venta de espacios en

mausoleo.

Manufactura Consiste en la transformacin de materias primas en productos manufacturados, productos elaborados o productos terminados para su distribucin y consumo. Tambin involucra procesos de elaboracin de productos semi-manufacturados o productos semielaborados.

Proceso Un proceso es un conjunto de actividades o eventos (coordinados u organizados) que se realizan o suceden (alternativa o simultneamente) bajo ciertas circunstancias con un fin determinado.

Un proceso de fabricacin es el conjunto de operaciones necesarias para modificar las caractersticas de las materias primas.

Proceso de inscripcin

websiss.

Proceso de importacin de

los repuestos.

Proceso de estrujado del

plstico.

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Operacin Actividad donde hay un intercambio de energa del tipo de fsico, de una materia prima en otro producto de caractersticas diferentes, tienen como objetivo el modificar las condiciones de una determinada

cantidad de materia en forma ms til a nuestros fines.

En la Ingeniera Industrial, la clasificacin de operaciones es: operacin, transporte, inspeccin, demora

y almacenamiento.

Secar, calentar, enfriar,

expandir, contraer, estirar,

amasar, mezclar, llevar,

almacenar, inspeccionar,

esperar, etc.

Calidad Definicin de la norma ISO 9000: Calidad: grado en el que un conjunto de caractersticas inherentes cumple con los requisitos.

Real Academia de la Lengua Espaola: Propiedad o conjunto de propiedades inherentes a una cosa que permiten apreciarla como igual, mejor o peor que las restantes de su especie.

Philip Crosby: Calidad es cumplimiento de requisitos. Joseph Juran: Calidad es adecuacin al uso del cliente. William Edwards Deming: Calidad es lograr la satisfaccin del cliente. Walter A. Shewhart: Es el resultado de la interaccin de dos dimensiones: dimensin subjetiva

(lo que el cliente quiere) y dimensin objetiva (lo que se ofrece).

Productividad Es la relacin entre la cantidad/calidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha produccin. Es un indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de

recursos utilizados con la cantidad de produccin obtenida

P = Output/Input

Eficiencia Se define como la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un objetivo determinado con el mnimo de recursos posibles viable.

Matar una mosca con un

matamoscas.

Eficacia Capacidad de lograr el efecto resultado que se desea o se espera

Matar una mosca con un

rifle.

Efectividad Equilibrio entre la eficiencia y la eficacia

Misin Declaracin de intenciones, que responde a las preguntas: quines somos? Qu buscamos? Qu producimos? Por qu nos caracterizamos?

Fines Aspiracin a algo que se desea alcanzar, lo que pretende realizar una entidad en su conjunto.

Propsito Expectativa, lo que se pretende alcanzar a lo largo de un determinado tiempo.

Objetivo Accin declarada de lo que se pretende hacer, derivado de los propsitos y cumpliendo con los fines.

Fuentes: Wikipedia, sitio web de la FCYT, internet.