CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS DE INVERSINSUBSECRETARA DE DESARROLLO RURALDIPLOMADO EN DISEO DE EMPRESAS PARA EL DESARROLLO RURAL

COMO ALGUIEN PUEDE LLEGAR A SER TAN RICO COMO USTED? Trabajando ms que los demsGastando menos que los demsEsto te permite empezar a acumular recursos e invertir.

CUL ES LA MEJOR FRMULA PARA COMBATIR LA POBREZA? La nica frmula real de combatir la pobreza es generando riqueza.Y la nica frmula para generar riqueza es la empresa. La empresa es adems un medio de inclusin del individuo al desarrollo. SUBSECRETARA DE DESARROLLO RURALDIPLOMADO EN DISEO DE EMPRESAS PARA EL DESARROLLO RURAL

DISEO DE PROYECTOSTEMARIO1.- OPCIONES DE USO PARA LOS RECURSOS1.1 CONSUMO1.2 INVERSIN1.3 RESERVA2.- INVERSIONES2.1 PRODUCTIVAS2.2 ESPECULATIVAS3.- GENERACIN DE IDEAS DE INVERSIN3.1 PROBLEMAS3.2 OPORTUNIDAD 3.3 SOLUCIONES PRELIMINARES3.4 SOLUCIONES RELEVANTES3.5 IDEAS RELEVANTES4.- ENFOQUES PARA LA IDENTIFICACIN DE IDEAS4.1 ANLISIS ESTRATGICO4.2 MATRIZ FODA4.3 DIAGNSTICO DE REGIONES5.- RETOS PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS5.1 DESARROLLO DE VENTAJAS COMPETITIVAS SOSTENIBLES5.2 DESARROLLO DE ORGANIZACIONES ECONMICASSUBSECRETARA DE DESARROLLO RURALDIPLOMADO EN DISEO DE EMPRESAS PARA EL DESARROLLO RURAL

DISEO DE PROYECTOSTEMARIO5.3 APROVECHAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA5.4 REDUCCIN DE BRECHAS TECNOLGICAS5.5 CONSERVACIN DEL MEDIO AMBIENTE5.6 ARTICULACIN DE CADENAS PRODUCTIVAS6.- PROYECTOS DE INVERSIN6.1 DEFINICIN6.2 UTILIDAD6.3 TIPOS6.4 DESARROLLO 6.4.1 IDENTIFICACIN DE IDEAS6.4.2 ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD6.4.3 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD6.4.4 INGENIERA DE DETALLE6.4.5 INVERSIN6.4.6 OPERACIN7.- PROBLEMTICA PARA LA EJECUCIN DE PROYECTOS7.1 ELABORACIN INCORRECTA7..2 PROMOTORES NO CONFIABLES7.3 INTERS DE BENEFICIARIOS7.4 INTERS DE PATROCINADORES SUBSECRETARA DE DESARROLLO RURALDIPLOMADO EN DISEO DE EMPRESAS PARA EL DESARROLLO RURAL

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS DE INVERSINOPCIONES DE USO PARA LOS RECURSOS DE UN AGENTE ECONMICO

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS DE INVERSINCARACTERSITICAS DE LAS INVERSIONES PRODUCTIVAS Y ESPECULATIVAS

CaractersticasInversin ProductivaInversin EspeculativaFuente de GananciaValor AgregadoVariacin de Precios en el tiempo y espacioFactores de xitoEmpresarialidadOrganizacinRecursos NaturalesInfraestructuraRecursos HumanosDireccinTecnologa, etc.Informacin PrivilegiadaIntuicinCapital DisponibleOperacin ContinuaPuntual

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS DE INVERSINCARACTERSTICAS DE LAS INVERSIONES PRODUCTIVAS Y ESPECULATIVAS

CaractersticasInversin ProductivaInversin EspeculativaRiesgoNiveles de utilidad menores a los esperados por inversiones y costos de operacin ms altos y/o ingresos ms bajos Las prdidas pueden llegar a ser totales porque muchos de los conceptos de inversin no son tangibles o su valor de recuperacin es muy bajoVariacin de Precios insufuciente o en direccin contraria a lo esperado. En general, la prdida es parcial, pues los bienes que se adquieren no se deprecian y si esto ocurre, se da en baja proporcinTiempo para la decisin de invertir Semanas o mesesHoras o dasEstudios de Pre-inversin Amplios y detallados en un horizonte de estudio de mediano y largo plazoMuy concretos, basdos en informacin privilegiada e intuicin en un horizonte generalmente de corto plazo

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS DE INVERSINGNESIS DE LAS IDEAS DE INVERSINProblema:AntecedentesEn qu consiste (causas y cosecuencias)Importancia Oportunidad:Dnde est?Por qu existe?Cmo se puede aprovechar?Importancia Soluciones Preliminares(caractersticas)Soluciones Relevantes Ideas de inversin relevantes

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS DE INVERSINENFOQUES PARA LA IDENTIFICACIN DE IDEAS DE INVERSINAnlisis Estratgico:Matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).Arbol de Problemas:Mtodo de diagnstico de sistemas (Identificacin de los mayores problemas y el problema central; Relaciones causa-efecto)Diagnsticos de Regiones y Sistemas Agroindustriales:Estudios de rea y anlisis de sistemas agroindustriales existentes.

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS DE INVERSINRETOS PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOSDesarrollo de ventajas competitivas sosteniblesProductividadOrganizacinCalidadPosicionamiento Comercial Articulacin de Cadenas Productivas Desarrollo de Organizaciones Econmicas Conservacin del Medio Ambiente Aprovechamiento de Infraestructura Reduccin de Brechas Tecnolgicas

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS DE INVERSINPROYECTO DE INVERSINConjunto de actividades interrelacionadas dirigidas hacia una meta/objetivo comn e implementado en un perodo de tiempo dado, con una cantidad predeterminada de recursos (metas + recursos + actividades + tiempo)Conjunta antecedentes tcnicos, econmicos y sociales que permiten establecer la factibilidad, la rentabilidad y el riesgo de una inversinToma de decisionesOrientar la accin

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS DE INVERSINUTILIDAD DE LOS PROYECTOS DE INVERSINToma de decisiones eficiente (minimiza el riesgo y disminuye los costos)Toma de decisiones objetivaComparacin sencilla de diferentes opciones de inversinPermite prever los problemas administrativos y de organizacin que pueden presentarse durante la ejecucinOportunidad para la formacin de recursos humanosGestin de recursos ante instituciones diversas

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS DE INVERSINTIPOS DE PROYECTOS VINCULADOS CON EL DESARROLLO RURALDesarrollo ProductivoInfraestructuraDiversificacin productivaIntegracin en cadenas productivasIntegracin vertical Alianzas estratgicasConservacin de recursos naturalesDe serviciosDe abastoA la produccinA la comercializacinFinancieros De tranformacin, conservacin y comercializacin de productos

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS DE INVERSINEL CICLO DEL PROYECTOIdentificacin de Ideas de InversinIdentificacin de Problemas u oportunidadesAnlisis de acciones a realizar Perfil o estudio de Prefactibilidad: Estudio de factores limitantesMercadoOrganizacinTecnologaAbastoFinanciamiento

Estudio de Factibilidad:Definicin de estrategias y diseoOrganizacin MercadoAbastoIngeniera Organizacin administrativaAnlisis financieroEvaluacin ex anteRiesgoIngeniera de detalle:Estudios tcnicos precisosObtencin de permisos y firma de contratos Inversin:Aplicacin de los recursos en las actividades planeadas Puesta en marcha:Pruebas y adiestramiento Operacin del ProyectoRetroalimentacinIdeasRelevantesIdeas sin obstculos fuertes para concretarseProyectos a Implementarse

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS DE INVERSINESTUDIO DE FACTIBILIDADANLISIS FINANCIERO EVALUACINRentabilidadRiesgoImpacto AmbientalMERCADO MATERIA PRIMA DICTAMENORGANIZACIN ADMINISTRATIVALOCALIZACINTAMAOINGENIERA ORGANIZACIN DE LOS SOCIOS PILARESDISEORESULTADODECISIN

Porqu no se concretan los proyectos y cmo revertir este problema?

DIPLOMADO EN DISEO DE EMPRESAS PARA EL DESARROLLO RURAL

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS DE INVERSINPRINCIPALES RAZONES POR LAS QUE LOS PROYECTOS NO SE CONCRETANLos proyectos no se elaboran correctamenteLos promotores no son confiablesNo interesan a los beneficiarios potencialesNo interesan a los Patrocinadores

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS DE INVERSINI. LOS PROYECTOS NO SE ELABORAN CORRECTAMENTESe consideran un simple requisito por lo que son superficiales, descriptivos e irreales.Los estudios no se fundamentan en las condiciones actuales y esperadas del entornoNo se hace un anlisis serio de los riesgos del proyectoLa elaboracin de un proyecto se reduce frecuentemente a llenar un formato

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS DE INVERSINI. ACCIONES PARA ELABORAR PROYECTOS ATRACTIVOSElaborar proyectos de calidad* que mnimamente incluyan:Antecedentes y JustificacinBases organizativas y tcnicas comercialesInversiones y necesidades de financiamientoProyeccin de ingresos y egresosRentabilidad, riesgo e impacto ambientalPrograma de Actividades

Con base a esto preparar presentaciones para diferentes audiencias.Mantener un compromiso con el proyecto (verlo como un medio y no como un fin en s mismo)

*Calidad significa buena informacin y anlisis, as como presentacin y ortografa.

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS DE INVERSINII. LOS PROMOTORES NO CONFIABLESConocen poco a los beneficiarios potenciales Tienen poca experiencia en identificacin, formulacin y gestin de proyectosExisten experiencias negativas de los beneficiarios potenciales con otros promotores

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS DE INVERSINII. ACCIONES PARA SER UN PROMOTORCONFIABLEDesarrollar y mantener una imagenDesarrollar un crculo de amistadesConseguir avales tcnicos, sociales y comercialesCapacitarse y certificarseAsesorarseEvaluar regularmente acciones

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS DE INVERSINIII. LOS PROYECTOS NO INTERESAN A LOS BENEFICIARIOS POTENCIALESSon muy costososNo les parecen relevantesNo ofrecen resultados inmediatosNo les inspiran confianzaExiste desnimo o apata

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS DE INVERSINIII. ACCIONES PARA INTERESAR A LOS BENEFICIARIOS POTENCIALESGenerar los proyectos a partir de una amplia discusin con y entre los beneficiarios potenciales (TPRP, ERP, ERR. etc.)Generar compromisos entre ellos (seleccin)Iniciar con proyectos poco ambiciosos que generen resultados inmediatos, pero que estn ubicados en un proceso de desarrollo ms amplio Motivar a los beneficiarios potenciales en el sentido de que si desean mejorar, ellos deben promover los cambios sin esperar que otros los vengan a hacer o que vengan a darles algo (luchar contra la discapacitacin)

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS DE INVERSINIV. LOS PROYECTOS NO INTERESAN A LOS PATROCINADORESNo corresponden a sus objetivos o interesesNo los conocenLes parecen muy costososLes parecen riesgososLa corresponsabilidad de los beneficiarios potenciales es baja

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS DE INVERSINIV. ACCIONES PARA INTERESAR A LOS PATROCINADORESIdentifique a los patrocinadores potenciales y a sus intereses (gobiernos municipal, estatal o federal, ONG, organizaciones gremiales, escuelas, etc.)Formule proyectos modestos que se puedan ir complementando, en lugar de mega-proyectosMantenga una campaa de promocin a todos los nivelesPromueva acercamiento con los patrocinadores, establezca sus intereses y necesidades; obtenga tiempo para una presentacin; preprela de manera lgica y convincente; asegure la participacin de los beneficiarios potenciales y genere compromisos.

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS DE INVERSINV. RESMENDesarrolle un proyecto acorde a las necesidades de los beneficiarios potenciales y patrocinadoresDesarrollese como proveedor de servicios confiableConozca, motive y desarrolle a los beneficiarios potencialesConozca, motive y desarrolle a los patrocinadores

CONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS DE INVERSINRESMEN DE TPICOS ANALIZADOSCONCEPTOS Y ELEMENTOS BSICOS DE PROYECTOS DE INVERSIN1.- OPCIONES DE USO PARA LOS RECURSOS2.- INVERSIONES3.- GENERACIN DE IDEAS DE INVERSIN4.- ENFOQUES PARA LA IDENTIFICACIN DE IDEAS5.- RETOS PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS6.- PROYECTOS DE INVERSIN7.- PROBLEMTICA PARA LA EJECUCIN DE PROYECTOS