ÍNDICE Contexto................................................................................................................................................3

Fábricas existentes:...........................................................................................................................3

Motivos de la existencia de las sucursales:........................................................................................3

Problema...............................................................................................................................................4

Objetivo general....................................................................................................................................4

Objetivo específico................................................................................................................................4

Análisis de la situación...........................................................................................................................4

FODA.....................................................................................................................................................5

Mapa de públicos..................................................................................................................................5

Propuestas.............................................................................................................................................5

Nueva planta en la ciudad.................................................................................................................5

Nueva planta en el pueblo.................................................................................................................6

Solución.................................................................................................................................................6

Bibliografía:...........................................................................................................................................8

ContextoEólica de composites, S.A. elabora piezas para fábricas de equipos de alta gama como son:

espaciales, aeronáuticos, iluminación pública, automovilísticos, etc. Existen 3 plantas, una

principal y dos sucursales.

Fábricas existentes:

Motivos de la existencia de las sucursales:

Los pobladores dependen de estas fábricas.

Los dirigentes y los empleados tienen una mejor relación.

Hay menos cambios de personal.

Los empleados tienen mayor cercanía y aprecio a su trabajo teniendo así mejores

resultados.

Ahorro.

El control es mejor.

ProblemaNecesitan construir una nueva planta por un contrato imprevisto, este contrato era con los

programas aeronáuticos y espaciales europeos, esta empresa necesitaba que ECSA fabricara

palas para generadores eólicos.

El espacio con el que contaba la fábrica no era suficiente para la elaboración de esas partes,

ya que entre los requerimientos del constructor de los generadores necesitaba dimensiones

mayores y con diferentes especificaciones que las que tiene la compañía.

Objetivo general Encontrar el lugar adecuado para la construcción de una nueva planta.

Objetivo específico Minimizar los gastos.

Buscar personal calificado.

Análisis de la situación Se necesitaban 10.000m² más.

Pero existe la posibilidad de una reducción de los pedidos de partes de

aerogeneradores en los próximos años.

El valor estimado de la nueva construcción seria de 1,5 millones de euros.

Se busco arrendar alguna planta ya construida, pero ninguna contaba con los

requisitos.

FODA

Mapa de públicos

Propuestas Existen 2 propuestas:

Nueva planta en la ciudad

Cerca de la planta principal.

Costo del terreno: 250,000 euros.

Costo anual de gas, agua y electricidad: 450,000 euros.

En esa área existían alrededor de 1000 trabajadores especializados y varios que no

lo están.

Costos para trabajadores especializados por hora: 29 euros

Costos para trabajadores no especializados por hora: 17 euros.

No se necesita personal administrativo.

No habría la necesidad de contratar 3 técnicos de alta cualificación. Ahorrando

50.000 euros anuales por persona.

Se labora 1650 horas al año en el sector.

Nueva planta en el pueblo

A 100 km de la planta principal.

Costo del terreno: 100,000 euros.

Costo anual de gas, agua y electricidad: 600,000 euros.

De la población 700 personas están disponibles para el trabajo de esto el 5% tiene

más de un año de experiencia en esta área, el 10% tiene 6 meses de experiencia.

Costos para trabajadores especializados por hora: 27 euros

Costos para trabajadores no especializados por hora: 16 euros.

Solución

Después de haber realizado una comparación de las posibles fábricas a abrirse considero que

lo más viable seria abrir la nueva planta en la ciudad, debido a que:

1. Pese a que el valor del terreno de la ciudad es más costoso que del pueblo, la empresa

debe revisar qué inmueble sería más fácil poder vender a futuro.

2. Existe un gran ahorro en lo que se refiere al pago de los servicios básicos.

3. En el costo de los trabajadores especializados y no especializados no existe una

mayor diferencia pero al abrir la nueva planta cerca de la principal no necesita

capacitar a los empleados ni tampoco nuevo personal administrativo y técnico.

4. Se puede dirigir, evaluar y coordinar en forma efectiva e inmediata ambas plantas.

5. Ahorro de tiempo.

6. Puede comenzar a producir inmediatamente y evitarse el pago de la multa impuesta en

el contrato por el valor de 50.0000 euros por retrasos diariamente.

Bibliografía:Caso Eólica Composites S.A. de Business School-Universidad de Navarra.