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Indice general

MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL....... ............................................................................ 9

PRESENTACIÓN....... ..................................................................................................................11

ANTECEDENTES HISTÓRICOS....... ...........................................................................................13RESEÑA HISTÓRICA....... ........................................................................................................................................... 13ESCUDO DE ARMAS....... .......................................................................................................................................... 13

ASPECTOS ESPECIALES, RECURSOS NATURALESY AMBIENTALES....... ................................15ANALIZACIÓN GEOGRÁFICA....... .......................................................................................................................... 15DESCRIPCION FISIOGRAFICA....... ......................................................................................................................... 16MEDIO FÍSICO....... ...................................................................................................................................................... 16CONTAMINACION AMBIENTAL....... ...................................................................................................................... 17AMENAZAS NATURALES....... .................................................................................................................................. 18DEMOGRAFIA Y MERCADO DE TRABAJO....... .................................................................................................. 18

RECURSOS SOCIOCULTURALES....... ........................................................................................20EDUCACIÓN....... ......................................................................................................................................................... 20CULTURA....... ............................................................................................................................................................... 21ASISTENCIA SOCIAL....... .......................................................................................................................................... 24 SEGURIDAD PUBLICA....... ...................................................................................................................................... 29

RECURSOS ECONOMICOS PRODUCTIVOS....... .......................................................................31Empleo e ingresos....... ............................................................................................................................................. 31PRODUCCION AGRICOLA....... ................................................................................................................................ 31PRODUCCION PECUARIA....... ................................................................................................................................. 32COMERCIO....... ............................................................................................................................................................ 34TURISMO....... ............................................................................................................................................................... 34INDUSTRIA....... ............................................................................................................................................................ 35DEPORTE....... ............................................................................................................................................................... 35ARTESANÍAS....... ......................................................................................................................................................... 36SECTOR FORESTAL....... ............................................................................................................................................. 37

INFRAESTRUCTURA ECONOMICA-SOCIAL....... ......................................................................37Comunicaciones....... ................................................................................................................................................. 37Abastecimiento de agua potable y saneamiento....... .................................................................................. 38Tratamiento de Residuos Sólidos....... ................................................................................................................. 38Recolección de Basura....... ..................................................................................................................................... 39Rastros....... ................................................................................................................................................................... 39Vivienda....... ................................................................................................................................................................. 39Servicios de apoyo a la actividad económica........ ......................................................................................... 40

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ASPECTOS ORGANIZATIVOS INSTITUCIONALES....... .............................................................41FUNCIONAMIENTO DEL GOBIERNO MUNICIPAL....... .................................................................................... 41LA HACIENDA PUBLICA MUNICIPAL....... ............................................................................................................ 45

ANALISIS DE LA PROBLEMATICA MUNICIPAL....... .................................................................51RED DE LA PROBLEMATICA MUNICIPAL....... ..................................................................................................... 53RELACION DE PROBLEMAS ESTRATEGICOS....... .............................................................................................. 54POTENCIALIDADES.......5 ............................................................................................................................................ 4

IMAGEN OBJETIVO....... ............................................................................................................55OBJETIVOS ESTRATEGICOS....... ............................................................................................................................. 55

CARTERA DE PROYECTOS....... .................................................................................................60

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MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL

Desde el primer día de nuestro mandato asumimos una granresponsabilidad y un gran compromiso.

«Ver un Chimaltitán próspero y con imagen donde la equidad y la justiciasean pilares fundamentales». Para ello debemos contar con los instrumentosque permitan la inclusión de la opinión de los ciudadanos y considere susnecesidades expresándolos en proyectos viables, así como los mecanismosque califiquen y valoren el quehacer de nuestra función pública.

Producto de esta política es el Plan Municipal de Desarrollo, que lapresente Administración que me honro en presidir presenta a todos losChimaltitenses, formulado con una visión de futuro cuyas estrategias y líneasde acción plantean su cumplimiento en un horizonte de planeación de 3años que nos llevará al Chimaltitán que todos queremos.

Este esfuerzo social requerirá de un adecuado fortalecimiento de lasinstituciones municipales y una comunidad organizada, interesada enparticipar activamente en la solución de los problemas locales.

Corresponde a los ciudadanos de este municipio, agrupados en susorganizaciones, impulsar y apoyar las iniciativas necesarias para actuar en laparte que les corresponde para hacer realidad los proyectos aquícontemplados, con la seguridad que el Gobierno Municipal resolveráactivamente aplicando las estrategias de este Plan con visión al 2006, que sepone en marcha bajo los principios: democrático, incluyente, plural,respetuoso y autosustentable.

C. RUBEN OROZCO BUGARIN

GOBIERNO DELESTADO DE

JALISCO

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PRESENTACIÓN

Es interés y propósito del Ayuntamiento de Chimaltitán contar con uninstrumento de planeación lo suficientemente eficaz y ágil que permita atenderlos requerimientos y necesidades de la población previstos en el corto y medianoplazo e impulsen y mantengan el desarrollo municipal y lo coloquen en unamejor posición dentro del sistema de municipios en el Estado de Jalisco.

Este instrumento requerirá de un adecuado fortalecimiento institucionalacorde a las expectativas de desarrollo previstas para el municipio, en el cualestará centrado la creación y el robustecimiento de la Dirección de Planeacióncomo eje y apoyo no solo de la Administración Municipal sino de la comunidadorganizada, interesada en participar activamente en la solución de los problemaslocales. Con ello se busca completar el ciclo Administración - Comunidad comovinculo indispensable hoy en día para garantizar un desarrollo social armónicoy económicamente equilibrado.

El presente documento da a conocer el estado que guarda el municipio deChimaltitán en el aspecto económico, social, institucional y medio ambiente ylas alternativas para impulsar el desarrollo de estos sectores consensuados conla sociedad.

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ANTECEDENTES HISTÓRICOS

Chimaltitán significa: entre escudos o rodelas.Sus Pobladores descendían de las razas emigrantes de la región septentrional: La Náhuatl y

Olmeca. Las diversas familias etnológicas que habitaron la región fueron la cora, huichola y caxcana.Era un centro donde se fabricaban objetos guerreros como escudos y rodelas, así como algunasarmas manuales.

RESEÑA HISTÓRICA

Chimaltitán fue conquistado por Pedro Almíndez Chirinos, enviado de Nuño de Guzmán. Lafundación se debe a Fray Andrés de Medina y Fray Pedro del Monte. En 1616 los religiosos,procedentes de Zacatecas establecieron una doctrina.

En 1823 ya menciona a Chimaltitán como Ayuntamiento. En Abril de 1837 se dispone queChimaltitán pertenezca al segundo partido del Distrito de Colotlán. El Decreto del 1° de Mayo de1886 dispone que el Municipio de Chimaltitán pertenece al Departamento de Totatiche. El 30 deMarzo de 1943 se publicó el decreto del Congreso por el que Chimaltitán fue incorporado alMunicipio de Bolaños.

El 1° de Enero de 1944 se publica el decreto No. 4929, mediante el cual Chimaltitán fuerehabilitado a la categoría de Municipio.

ESCUDO DE ARMAS

El Municipio de Chimaltitán cuenta con un escudo oficial aprobado en sesión número 14 delAyuntamiento el día 22 de Septiembre de 2001, bajo el punto de acuerdo número 21.

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SIGNIFICADO DEL ESCUDOEs un Escudo en forma Francesa

En cerro coronado por una cruz reproduce un paisaje característico de Chimaltitán: el cerrode la santa cruz, el cual anuncia a propios y extraños su próximo arribo a la Población.

El maizal y el bovino representan, respectivamente, a la agricultura y la ganadería como lasprincipales actividades económicas del Municipio.

El indígena es una alegoría a lo primeros pueblos que se asentaron en la región, y los cualesdescendían de las razas emigrantes de la región septentrional: la náhuatl y la Olmeca: Diversosestudios en esta zona han permitido conocer que las razas predominante aquí fueron la cora,huichola y caxcana.

Las armas que porta el personaje indígena significa que Chimaltitán era un centro donde sefabricaban objetos guerreros como escudos y rodelas así como algunas armas manuales. Estaactividad seguramente fue la que dio nombre a la región, pues Chimaltitán significa «entre escudosy rodelas». Otros nahuatlatos señalan que se deriva del vocablo «Chimaltitán» formado por«chimálli» (escudo) «ti» (eufónica) y «tlan» (entre), lo cual se traduce como «junto a los escudos»

Precisamente a estas características se refieren las inscripciones que aparecen en la borduray parte superior del escudo: CHIMALTITÁN, JAL. ENTRE ESCUDOS Y RODELAS.

El yelmo simboliza la hidalguía de los oriundos de esta municipalidad. Los lambrequines sonelementos ornamentales inspirados en la heráldica Española, y aluden a la empresa conquistadoraque Pedro Almíndez Chirinos realizó en esta región hacia 1529.

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ASPECTOS ESPECIALES, RECURSOS NATURALESY AMBIENTALES

ANALIZACIÓN GEOGRÁFICA

El municipio de Chimaltitán se encuentra ubicado a los 21° 33' 00'’ a 21° 54' 00'’ de latitudNorte, 103° 28' 00'’ a 103° 56' 00'’ y forma parte de la región 01 Norte colindando AL NORTE, con losMunicipios de Bolaños, Villa Guerrero y Totatiche; AL ESTE, con los Municipios de Totatiche y elEstado de Zacatecas; AL SUR, con el Estado de Zacatecas y el Municipio de San Martín de Bolaños;AL OESTE, con el Municipio de San Martín de Bolaños y Bolaños.

Su extensión territorial es de 970.03 KM2 que representa el 0.22% de la superficie del Estadode Jalisco y el 9.08% de la región.

En su demarcación política-territorial Chimaltitán pertenece al Distrito electoral federal ylocal número 01, con cabecera distrital en el municipio de Colotlán, participando además lossiguientes municipios Ahualulco del Mercado, Amatitán, San Juanito de Escobedo, El Arenal,Colotlán, Bolaños, Etzatlán, Hostotipáquillo, Huejucar, Huejuquilla el Alto, Magdalena, Mezquitic,San Marcos, San Martín de Bolaños, Santa María de los Angeles, Tala, Tequila, Teuchitlán, Totatichey Villa Guerrero.

MAPA DE LOCALIZACION DE CHIMALTITAN

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DESCRIPCION FISIOGRAFICA

El municipio de Chimaltitán se encuentra a una altura aproximada sobre le nivel medio delmar de 1,000 m.s.n.m. entre sus principales elevaciones se encuentran el Cerro Gordo a 2,100m.s.n.m. y El Cerro Sotol a 1,300 m.s.n.m.

Su orografía esta caracterizada por más de la mitad de la superficie esta conformada porzonas accidentadas (55%) cuenta con los cerros: Santa Cruz, Cerro Gordo y el canjilón, en el Nortey en el Sur, Mesa Prieta, el Salto y Petacas; Al Sureste están los Cerros: Las Muchachas, Mesa delLeón y el Indio. Existen zonas planas (25%) y zonas semiplanas (20%).

MEDIO FÍSICO

GeologíaEl municipio esta constituido por rocas ígneas, siendo la más abundante la extrusiva ácida,

existiendo manchones de basalto y en algunos lugares la toba.

ClimaEl clima del municipio se considera semiseco, con invierno y primavera secos; y semicálido,

con invierno seco, sin cambio térmico invernal bien definido. La temperatura media anual que esde 24° C con máxima de 34.6° C y mínima de 13.5° C. En régimen de lluvias tiene una precipitaciónmedia anual de 623.4 milímetros en los meses de Junio, Julio y Agosto. Los vientos dominantesson en dirección Sur. El promedio de días con heladas al año es de 2.

VegetaciónLa vegetación del municipio principalmente es cedro, roble, encino, sabino, palo colorado,

tipote, papelillo, pitayo, huizache, uña de gato y granjeno.

FaunaEn el municipio se encuentran especies tales como ardilla, conejo, tlacuache, venado, jabalí,

lobo y algunos peces como carpa, trucha y bagre.

HidrologíaEl municipio esta considerado dentro de la cuenca del río Bolaños que atraviesa de municipio

de norte a sur; los arroyos: Grande, Charco Azul, Las Mesteñas, Los Sabinos, Salto de Callejones,Tepascoac, Rancho Bautista y Troncon Prieto.

SuelosLos suelos que destacan dentro del territorio municipal son Feozem Háplico, Luvisol Férrico

y Regosol Eutrico; sin embargo en el noroeste del municipio se encuentra el Vertisol Pélico yhacia el norte se localiza el Cambisol Eutrico. Tiene una superficie territorial de 97,003 hectáreas,de las cuales 21,224 son utilizadas con fines agrícolas, 17,840 en la actividad pecuaria, 57,870 de

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uso forestal y 69 hectáreas son suelo urbano. En lo que a propiedad se refiere, una extensión de58,418 hectáreas es privada y 38,585 hectáreas de propiedad Comunal.

Recursos NaturalesLa riqueza natural con que cuenta este municipio esta representada por 54,500 hectáreas de

bosque donde predominan especies de nogal, pino, cedro, roble, encino, sabino, principalmente.

Sus recursos minerales son yacimientos de arcilla, florita y yeso.

CONTAMINACION AMBIENTAL

Erosión de SuelosLa erosión de los suelos en este municipio representa uno de los principales problemas

presentándose en la superficie en general del territorio municipal.

Las causas de esta situación ambiental se debe a los siniestros naturales los cuales se havenido presentado desde hace 10 años o más.

Las áreas más afectadas en el municipio se encuentran en la porción sureste y suroesteocupando aproximadamente un 55% del territorio municipal.

DeforestaciónLa deforestación en el municipio se puede catalogar como un problema controlable en la

áreas boscosas, y/o de vegetación insitu detectadas en la superficie de este territorio. Se tieneconocimiento que este problema se origina por la falta de vigilancia y difícil acceso de los prediossumándose a esto la escasez de agua, y/o la degradación de los suelos.

De igual forma se ha observado la falta de programas de reforestación, interés de lospropietarios de predios boscosos en mantener sus bosques, la falta de conciencia de la poblaciónal provocar incendios forestales lo cual esta repercutiendo la erosión masiva de suelos o toda unaserie impactos ambientales incontrolables en el municipio.

Contaminación de HídricaLa contaminación hídrica en el territorio municipal se manifiesta principalmente en ríos y

arroyos de manera total debido a un mal sistema de drenaje, residuos minerales, tiraderos debasura, y falta de conciencia ecológica de la población en general, este problema se ha venidomanifestando desde hace 10 años o más en dicho espacio geográfico.

Los principales efectos que se ha venido reflejado en el ambiente del territorio municipalpor esta situación son baja calidad de agua potable, poca producción agrícola y ganadera,repercutiendo directamente en gran parte del Municipio.

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Residuos PeligrososLos residuos sólidos peligrosos que se generan en el territorio municipal, son principalmente

de origen agrícola y desecho humano, los cuales se han venido manifestando hace 10 años o más.Esto ha generado un entorno ecológico-socioadministrativo preocupante en el municipio.

Asimismo estos residuos se han presentado debido a la falta de recursos para el manejointegral para su reciclase, desconocimiento del comportamiento de los residuos, concienciaecológico de los pobladores, que ha rebasando la capacidad de respuesta para controlarlos, endonde es necesario de manera urgente poder llegar a abatir esta situación en el municipio.

Contaminación AtmosféricaA contaminación atmosférica en el espacio del territorio municipal es considerable ya que

los factores industriales y de trasportes es nulo en este Municipio, viéndonos afectados en esteproblema únicamente por los incendios forestales.

AMENAZAS NATURALES

Las amenazas naturales que se han detectado en el municipio son de origenhidrometeorológicos como han sido los desbordamiento de ríos y arroyos, de manera asiladosteniendo mayor incidencia en la cabecera municipal, en los últimos 10 años o más.

En este sentido estas amenazas naturales han representado un medio riesgo, en la población,en donde ya se ha registrado perdidas humanas materiales de un considerable valor, repercutiendoen la estabilidad social, económicos, integral física de los pobladores de la población, generandoasí un escenario de incertidumbre por el desconocimiento de la probable presencia de unaamenaza, en esta área, del municipio.

DEMOGRAFIA Y MERCADO DE TRABAJO

DemografíaEl municipio de Chimaltitán, de acuerdo con datos del XII Censo General de Población y

Vivienda del 2000, tiene una población de 3,926 habitantes, los cuales se componen por 1,931hombres que representan el 49.18 % del total y de 1,995 que corresponden al género femeninoque a su vez representan el restante 50.82 %, en este sentido, es una población que se componeen su mayoría por mujeres. De acuerdo a lo anterior por cada 100 mujeres existen 100 hombres.La densidad promedio es de 4.04 habitantes por kilómetro cuadrado.

La tasa de crecimiento anual es de 0.57%, inferior a la de la Región e inferior a la estatal. Elcrecimiento poblacional en los últimos 10 años ha sido ascendente, la población de Chimaltitánen éste periodo creció un 18.50%, propiciado principalmente por los siguientes factores; aumentode nivel de vida en las personas, mejor atención se salud en el Municipio, etc.

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De acuerdo al XII Censo General de Población y Vivienda del 2000, el resumen de la estructurapoblacional por grupos de edad, es la siguiente: 0 a 14 años 1,524 personas (38.82% respecto altotal de la población); 15 a 19 395 personas (10.06% respecto al total de la población); 20 a 39años 855 personas (21.78% respecto al total de la población); 40 y más años 1152 personas (29.34%respecto al total de la población). De acuerdo a los datos anteriores la mayor parte de la poblaciónse concentra en el rango de edades de 0 a 14 años.

Chimaltitán, esta conformado por un total de 80 localidades, siendo las principales: CabeceraMunicipal, Agua Caliente, San Juan Potreros, Tepizuac, Cocuasco, Chonacate, El Pueblito y LosCerritos; el 92.5% de éstas localidades tiene no mas de 100 habitantes y mas del 50% de la poblaciónse concentra principalmente entre estas Localidades menores de 100 habitantes.

Chimaltitán, de acuerdo al índice de marginación de CONAPO tiene un grado de intensidadmigratoria alto, y de marginación alto; en cuanto a sus localidades en 80 de ellas habitan mas de3,926 habitantes que viven en condiciones de alta y muy alta marginación, los cuales representanel 100% del total de la población rural del municipio; y el 100% del total de la población que viveen condiciones de alta y muy alta marginación en la Región.

MERCADO DE TRABAJO E INGRESOSegún el Censo General de Población y Vivienda del 2000 la población económicamente

activa (PEA) del municipio de Chimaltitán es de 898 habitantes que representan el 22.87% de lapoblación total, de esta población (PEA) el 99.11% están empleados. De las personas ocupadas(PO) 48.5% labora en el sector primario, 19.1% lo hace en el sector secundario, y 29.2% lo hacedentro del sector terciario. En cuanto a los ingresos de la población ocupada 18.2% reciben nomás de 2 salarios mínimos mensuales de ingreso por su trabajo y solo el 3.15% recibe más de 5salarios mínimos por su trabajo.

Del total de la PEA 77.08% son del genero masculino y el 22.92% son del genero Femenino.

Las principales fuentes de ingreso para los habitantes de Chimaltitán provienen deAgricultura, Ganadería, Silvicultura, Pesca, Construcción, Servicios Personales y mantenimiento,Industria Manufacturera, Servicios Comunales y Sociales e Ingresos del extranjero (Dólares).

Las características principales de mano de obra demandadas en la Región son siembra decultivo, engorda y cría de ganado, venta peces, peones para construcción, peonadas en lascomunidades, venta de artesanías.

Por su parte la mano de obra disponible en el municipio esta formada mayormente porjóvenes, mujeres, adultos, niños, etc., los cuales tienen capacidades y habilidades para desarrollarlas actividades antes mencionadas.

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RECURSOS SOCIOCULTURALES

EDUCACIÓN

InfraestructuraLa infraestructura educativa de Chimaltitán de acuerdo a la Dirección de Estadística de la

Secretaría de Educación en Jalisco, está integrada por, 9 centros educativos de nivel preescolaratendidos por 10 docentes; centro de educación para los adultos atendido por 2 docentes, 18primarias atendidas por 37 docentes, 3 secundarias o telesecundarias con 11 profesores, 1bachillerato y 1 CECYTEJ atendido por 7 docentes y 44 alumnos.

En cuanto a la disposición de espacios de consulta y lectura, el municipio dispone de 1biblioteca con una existencia de 5,720 volúmenes. La visita promedio por día es de 20 usuarios.

CoberturaLa relación alumnos-docentes para el nivel básico es: en preescolar de 14 alumnos por

maestro, en educación primaria 17 alumnos por maestro, en educación secundaria 15 alumnospor maestro.

La cobertura de la demanda educativa por nivel escolar de acuerdo a la Secretaria deEducación Jalisco ciclo 1999/2000 a nivel preescolar es del 14.23%; del 1.73% en educaciónespecial, del 69.33% para primaria, del 14.71% para secundaria y del 4.1% del nivel medio superior.En cuanto a la deserción escolar se tiene para la primaria del 16.64%, del 12.40% en secundaria ydel 5% para Telesecundarias. Las razones principales de deserción son por falta de empleo, porfalta de expectativas.

Nivel de instrucciónLa población de Chimaltitán tiene un promedio de escolaridad de 82.27% inferior puntos a

la media estatal. La población analfabeta representa el 17.8% de la población de 15 años y más.

En el tema de los habitantes con instrucción superior, sólo el 2.2% de los habitantes mayoreso igual a 18 años tiene concluida una carrera profesional. La mayor parte de los residentes conestudios de educación de nivel medio superior o superior tiene estudios en las áreas Agropecuaria,salud, Ciencias naturales exactas, Educación, Ingeniería, no especificado, los cuales algunoscorresponden a los requerimientos de mano de obra en la Región.

Educación no formalAdemás de las instituciones de educación formal señaladas anteriormente se dispone de la

siguiente institución de capacitación. El modulo del CECYTEJ, actualmente capacita sus alumnosen la carrera de técnico en computación.

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ProblemáticaLos problemas en el sector educativo corresponden a la rehabilitación y equipamiento de la

infraestructura escolar en el Municipio. Presentamos a continuación el plano de la Escuela Primaria,destinado para la construcción de aulas.

CULTURA

Monumentos HistóricosDentro de las principales edificaciones de valor histórico que constituyen el acervo patrimonial

de Chimaltitán se encuentran: las diferentes capillas que datan aproximadamente 400 años.

En lo relativo a imágenes se cuenta con: próximamente se expondrá al público algunas piezasencontradas en excavaciones realizadas en el Municipio.

Adicionalmente, encontramos en el municipio petroglifos, cuevas, y restos de actos y recuerdosceremoniales.

FiestasComo toda población del estado, en Chimaltitán se tienen diversas fiestas populares, como

lo son:

- Cabecera Municipal del 9 al 17 de Mayo.- Agua Caliente del 25 de Enero al 2 de Febrero.- Cocuasco del 26 de Septiembre al 4 de Octubre.- San Juan de Potreros 16 al 24 de Junio.- Tepizuac del 21 al 29 de Septiembre.

Leyendas, tradiciones costumbres y músicaQue hace mucho tiempo en cualquier fiesta realizada en los ranchitos del Municipio, el diablo

se aparecía vestido de charro y montado a caballo.

En un principio el nombre del pueblo de Chimaltitán fue Santo santiago de Chimaltitán porque en aquel tiempo era el patrono del pueblo, este pueblo cambio de santo por que un día a las12:00 pm. Llego al atrio frente al templo, una mula cargando una caja de madera, este animal nose retiraba del lugar, y algunas personas curiosas se acercaron a revisar la caja contenia,encontrándose dentro de esta, la imagen de San Pascual Bailón y desde entonces este es el santodel municipio.

Asistir a las fiestas en las fechas mencionadas, celebrar el día de los muertos el 2 de Noviembre,etc.

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Artesanías y gastronomíaLos principales alimentos que se cocinan en el municipio y que los distingue del resto de los

municipios; caldo de iguana, miel de pitaya, cajeta de mango, mezquitamales, pulque, aguamiel,así mismo señale cuales son sus principales artesanías, tales como sombreros de sotol, huarachesde baqueta, bordados, esculturas, etc.)

Educación Artística En el municipio, no existen escuelas ni talleres que impartan educación artística, únicamente

en la escuela secundaria Técnica No. 91, Módulo Chimaltitán, imparten una clase de puntura yrealización de maquetas que le permiten al alumno desarrollar su creatividad.

Actualmente el Ayuntamiento para impulsar a los jóvenes en el ambiente artístico, patrocinael Ballet Folklórico «Netzhualcoyotl», el cual se ha presentado en la mayoría de los municipios queconforman la región norte, así como algunos municipios del estado de Zacatecas y por suimportancia destacan las diferentes presentaciones realizadas en la ciudad de Guadalajara y PuertoVallarta, Jalisco.

SALUD

CoberturaEl municipio de Chimaltitán cuenta con una población total de 3,926 habitantes, sólo el 9%

de ésta 233 tiene derecho a servicio de salud en alguna institución (3% afiliados al IMSS y el 6% alISSSTE). El resto de la población es atendida por la Secretaría de Salud Jalisco. De acuerdo a datosestadísticos de ésta institución en el año 2003 se alcanzó una cobertura del 100% en la prestaciónde los servicios básicos de salud.

InfraestructuraLa infraestructura municipal en materia de salud se compone de 4 centros básicos de salud

(Chimaltitán, Cocuasco, San Juan de los Potreros, Tepizuac), 0 hospital de primer contacto, 1 módulode salud rural y 8 casas de salud. El personal que atiende estos centros se integra por 6 enfermerasy 5 médicos generales y 0 médicos con especialidad, 4 médicos pasante en servicio social y untécnico auxiliar en salud. Cabe mencionar que cada centro de salud han sido donaciones de lamisma comunidad y éstos a su vez cuentan con todos los servicios básicos, en el interior de dichoscentros tienen sala de expulsión, sala de encamados, un consultorio; para una población quedemanda mayor calidad y calidez de consulta.

Mortalidad y morbilidadEntre las principales causas de mortalidad en el municipio se encuentran las relacionadas

con insuficiencia cardiaca global, falla orgánica múltiple, accidentes violentos, cáncer en general,diabetes mellitus, neumonía. De acuerdo a las estadísticas de la Secretaría de Salud en el 2003éstas representaron el 100 % del total de defunciones registradas en éste periodo. La mortalidadinfantil en este mismo periodo represento el 0% del total de las defunciones registradas.

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Las principales enfermedades registradas en el último año son: insuficiencias respiratoriasagudas (27.4%), hipertensión y diabetes (19.3%), desnutrición (14.3%), accidentes (10%), colóninrritable (8.3%), diarreas (6%), dermatitis (4.8%), infecciones de transmisión sexual (4.1%),depresiones (3.4%), alcoholismo (2.4%); estas están relacionadas principalmente con una culturapoblacional deficiente, poca motivación personal por deficientes planteles educativos a nivelsuperior.

ProblemáticaLos principales problemas en materia de salud en cuanto al estado físico, no existen espacios

físicos adecuados, ya que existe un solo consultorio por comunidad, en donde la demanda deconsulta es superior al área y al espacio físico para estas comunidades. En cuanto al equipamientode los centros de salud es muy deficiente ya que por citar algunos de estos no existe ni oxígenopara una atención importante como estas. Por último, en el año en curso, el surtimiento demedicamentos en los centros de salud con contaban con 57 claves han disminuido a menos del50%, mermando la salud de nuestros pobladores, repercutiendo en el bolsillo de ellos. Ilustramosenseguida la un croquis de propuesta para la ampliación de la Unidad Médica de Chimaltitán.

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ASISTENCIA SOCIAL

El 12.35% de la población de Chimaltitán, corresponde a menores de cinco años; este sectorpoblacional demanda prioritariamente esquemas de atención de orden integral; 10% de ellossufren permanentemente la amenaza de la desnutrición, que se traduce en deficienteaprovechamiento escolar, deserción académica, bajo grado de eficiencia terminal, y lo másimportante, en la generación de inadecuadas condiciones de salud a futuro.

Un 14.3% de la población de 6 a 9 años tiene un déficit de talla, lo que indica que 572 niñosde esta edad, padecen las secuelas de la desnutrición crónica.

El total de la población entre 6 y 14 años en el municipio es de 1039 personas, el 26.46% deltotal, es decir 1039 habitantes, demandan atención educativa, recreacional y de formación envalores, principalmente.

Más de 0% de la población entre 6 y 14 años, viven en situación extraordinaria: son niños dey en la calle o niños que a corta edad deben trabajar para el sustento de su casa, ellos debenrecibir atención, protección y asistencia especial, a fin de que logren crecer y desarrollarsesanamente.

En el municipio existen más de 529 menores indígenas, de ellos el 2.65 % tiene menos decinco años de edad y el % de los mayores de cinco años son mujeres; en ambos grupos, se observanniveles de desnutrición superiores al <numero expresado en porcentaje> %.

Sumado a los problemas de limitadas oportunidades educativas, formativas, recreativas y deesparcimiento, hoy se presenta un problema de desinformación que agrava las condiciones devida de la población juvenil, así, en el municipio se calcula que el número de madres adolescentesasciende a 29 casos anuales, cifra que ha ido <creciendo o aumentando> cada vez.

Existen más de 476 personas de 60 años o más. De ellos el <numero expresado en porcentaje>% es analfabeta, <numero expresado en porcentaje> % ha perdido a su cónyuge, y <numeroexpresado en porcentaje> % tiene una pensión que en la mayor parte de los casos, no llega a unsalario mínimo; muchos de ellos viven abandonados o segregados y con gran necesidad de afectoy cuidados especiales.

Un 5.78% de la población padece alguna discapacidad, esto significa que cerca de 227personas día a día buscan disminuir los obstáculos de su entorno físico, desarrollar plenamentesus capacidades y lograr su integración plena a la sociedad.

Actualmente se estima que en el municipio más de 600 mujeres enfrentan todavía limitacionespara el ejercicio de sus derechos, padecen la falta de oportunidades educativas, laborales yprofesionales.

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Aspectos como la emigración de padres e hijos, hasta las mayores oportunidades laborales alas que hoy en día tienen acceso las mujeres, incrementa el número de familias que hoy basan susustento en una mujer; de acuerdo a cifras del año 2000, se estima que el 16.38 % de total dehogares cuentan con jefatura femenina .

Se estima que el 4% de las familias del municipio tienen alguna disfunción, que favorecedesde la poca o nula atención a los menores, hasta la presencia de maltrato, adicciones, suicidiosy el aumento de los divorcios, en los últimos años, entre otros.

IMAGEN OBJETIVO(A DONDE QUEREMOS LLEGAR)

EL MUNICIPIO DE CHIMALTITAN AL 2020 DESTACARA A NIVEL REGIONAL Y ESTATAL POR:

1.-Ser un Municipio con proyección de empresa, con fuentes de trabajo y así, evitar laemigración a otros estados.

2.-Ser un Municipio con más oportunidades de desarrollo de programas de beneficio yasistencia social, económico, educativo y cultural.

3.-Ser un Municipio con más y mejores vías de comunicación, caminos y puentes, transportey medios de comunicación masiva.

4.-Ser un Municipio en donde se atienda al ciudadano estimulándolo a la práctica de losvalores humanos en el quehacer social diario, orientándolo y asesorándolo para que cumpla condicho cometido.

5. Ser un Municipio el cual se caracterice por su limpieza, gente trabajadora y buenosanfitriones, culto y participativo en donde la Asistencia Social sea uno de los aspectos de mayorimportancia, ya que, Chimaltitán está considerado como municipio marginado a la atención yapoyos económicos gubernamentales.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS(QUE DEBEMOS LOGRAR)

REDACTAR EN TERMINOS POSITIVOS LOS PROBLEMAS ESTRATÉIGICOS IDENTIFICADOS.

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1.-Asistencia Social.

OBJETIVO GENERAL: Asistir y fortalecer a los miembros que conforman la familia Chimaltitense,que no cubran sus necesidades primordiales para su bienestar común, alimentación, atenciónmédica, previsión social, educación formativa, cultura, y sano esparcimiento.

Detectar y atender a grupos de la población que por su condición se encuentran en estadovulnerable, llevando a cabo convenios de apoyo con las instancias del Gobierno Municipal y Estataldedicadas a atender la asistencia social, la salud, educación y seguridad pública previniendo yatendiendo dichas problemáticas logrando un acercamiento a dicha realidad con la poblaciónabierta demandable del apoyo y asesoría para la concientización del problema y buscar juntosciertas soluciones.

ESTRATEGIAS(COMO LO VAMOS HACER)

OBJETIVO ESTRATEGICO 1:PERSONAS CON DISCAPACIDAD EN ESTADO DE VULNERABILIDAD.

1.1 ESTRATEGIA 1-AFILIAR A LOS ADULTOS MAYORES CON LAS CREDENCIALES PARA RECIBIRAPOYOS DIVERSOS.1.2 ADAPTAR RAMPAS DE FACIL ACCESO A DISCPACITADOS CON APARATOS DEREHABILITACION PARA LOGRAR EL ACCESO A PUNTOS DE INTERES DE LA LOCALIDAD.1.3 LOGRAR CONVENIOS CON EL H. AYUNTAMIENTO E INICIATIVA PRIVADA PARA PROVEER DELOS MEDIOS NECESARIOS PARA TRASLADOS DE ATENCION MEDICA Y APOYO ECONOMICOCON MEDICAMENTOS.

OBJETIVO ESTRATEGICO 2:ATENCION AL ANCIANO EN VULNERABILIDAD.

2.1 PROMOVER Y FIRMAR CONVENIOS DE AYUDA AL ANCIANO Y CREDENCIALIZACION.2.2 IMPLEMENTAR UN COMEDOR ASISTENCIAL.2.3 LLEVAR A CABO PLÁTICAS FORMATIVAS DE HIGIENE Y PREVISION SOCIAL.

OBJETIVO ESTRATEGICO 3:MADRES ADOLESCENTES EMBARAZADAS EN ESTADO DE VULNERABILIDAD

3.1 DETECCION Y ATENCION DE MADRES ADOLESCENTES EMBARAZADAS Y DARLESEGUIMIENTO A SU PROBLEMÁTICA.3.2 LOGRAR EL AUTO EMPLEO Y SUPERACION PERSONAL EDUCACIONAL.3.3 LLEVAR A CABO PLÁTICAS FORMATIVAS ACERCA DE HIGIENE Y PREVISION SOCIAL.

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OBJETIVO ESTRATEGICO 4DESAYUNOS ESCOLARES A NIÑOS CON PROBLEMAS DE DESNUTRICION

4.1 DISTRIBUCION A NIÑOS EN EDAD ESCOLAR DE DESAYUNOS EN SUS DOS MODALIDADES.4.2 NVOLUCRAR A PADRES DE FAMILIA Y MAESTROS EN LA REPARTICION DE DICHOSALIMENTOS.4.3 LLEVAR A CABO PLATICAS DE ELABORACION DE ALIMENTOS EN SUS DOS MODALIDADES.

LINEAS DE ACCION (PROGRAMA)

OBJETIVO ESTRATEGICO 1:

1.1 ESTRATEGIA: PERSONAS CON DISCAPACIDAD EN ESTADO DE VULNERABILIDAD.LINEAS DE ACCION

1.1.1. LINEA DE ACCION: LLEVAR A CABO UN CENSO DE POBLACION DE PERSONAS CON ALGUNTIPO DE DISCAPACIDAD PARA TRAMITARLES SU CREDENCIAL DE APOYOS DIVERSOS BAJOCONVENIOS CON INSTANCIAS DE SALUD, ALIMENTACION Y VESTIDO.1.1.2. ADAPTAR RAMPAS Y SEÑALAMIENTOS PARA EL FACIL ACCESO A DISCAPACITADOS QUEUSEN APARATOS DE REHABILITACION DIVERSOS PARA LOGRAR EL ACCESO A PUNTOS DEINTERES Y SERVICIOS DE LA LOCALIDAD.1.1.3. FIRMAR CONVENIOS CON EL H. AYUNTAMIENTO E INICIATIVA PRIVADA PARA PROVEERDE LOS MEDIOS NECESARIOS PARA TRASLADOS DE ATENCION MEDICA A CENTROS DEREHABILITACION ASI MISMO, APOYOS ECONOMICOS BIPARTITAS, TRIPARTITAS O TOTALES PARALA COMPRA DE MEDICAMENTOS Y APARATOS DE REHABILITACION.


2.1 ESTRATEGIA: ATENCION AL ANCIANO EN VULNERABILIDAD.LINEAS DE ACCION

2.1.1 REALIZAR UN CENSO DE ADULTOS MAYORES Y POSTERIORMENTE CONVOCARLOS AUNA REUNION DE INFORMACION ACERCA DE LOS BENEFICIOS QUE PUEDEN RECIBIR ALTRAMITAR SUS CREDENCIALES DE (INAPAN) Y (TARJETA PLAN VENERABLE), GESTIONAR ANTELA INSTANCIA MUNICIPAL EL 30 % DE DESCUENTO DEL IMPUESTO DEL PREDIAL Y EL 40 % ENEL RECIBO DEL AGUA, ASI MISMO, FIRMAR CONVENIOS DE DESCUENTOS PARA ADULTOSMAYORES EN DONDE SE LES HAGAN VALIDAS LAS CREDENCIALES EN LA COMPRA DEALIMENTOS BASICOS, ROPA, MEDICAMENTOS Y RATIFICAR EL DESCUENTO DE TRANSPORTESUB-URBANO CON LA EMPRESA CORRESPONDIENTE.2.1.2 GESTIONAR E IMPLEMENTAR UN COMEDOR ASISTENCIAL PARA ANCIANOS EN ESTADOVULNERABLE MEDIANTE UN CENSO Y ESTUDIO SOCIOECONOMICO PARA SU ATUORIZACION,

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FIRMANDO UN ACUERDO CON EL H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL PARA QUEINDEPENDIENTEMENTE DE LA AYUDA INICIAL QUE APORTE EL PROGRAMA SE LE DESEGUIMIENTO PARA SU FUNCIONALIDAD CORRESPONDIENTE.2.1.3 CONVOCAR A REUNIONES PERIODICAS A LOS ADULTOS MAYORES EN DONDE SE

EXPONGAN PLATICAS ACERCA DE LA HIGIENE Y PREVISION SOCIAL Y SOBRE NUTRICION.

OBJETIVO ESTRATEGICO 3 :

3.1 ESTRATEGIA. MADRES ADOLESCENTES EMBARAZADAS EN ESTADO DE VULNERABILIDAD.LINEAS DE ACCION

3.1.1 EN BASE A UNA ENCUESTA, DETECTAR A MADRES ADOLESCENTES EMBARAZADAS YCANALIZAR APOYOS DE SALUD Y ALIMENTACION BASICA PARA QUE LLEVE A CABO UNAGESTACION SIN COMPLICACIONES, ASI MISMO, CONVOCARLAS PERIODICAMENTE A PLATICASDE INFORMACION SOBRE HIGIENE Y PREVISION SOCIAL, LOGRANDO ASI, CONCIENCIA YRESPONSABILIDAD EN DICHAS PERSONAS.3.1.2 LOGRAR EL AUTOEMPLEO MEDIANTE LA GESTION AL (INSTITUTO JALISCIENSE DE LAJUVENTUD), SOLICITANDO LA INFORMACION RESPECTIVA PARA ACUDIR A LAS INSTANCIASQUE ELLOS NOS INDIQUEN Y ASI SOLICITARLES EL APOYO MEDIANTE BECAS PARA QUESOLVENTEN SUS GASTOS PRIMORDIALES Y A LAVEZ LES SIRVA DE ESTIMULO PARA QUEOBTENGAN CIERTA CALIDAD DE VIDA.3.1.3 COADYUVAR A LA SUPERACION PERSONAL APOYANDONOS DEL (IEA), PARA QUEALGUNAS MADRES SOLTERAS PUEDAN TERMINAR SUS ESTUDIOS YA SEA DE PRIMARIA,SECUNDARIA Y/O PREPARATORIA AYUDANDOLES CON ALGUNOS MATERIALES ESCOLARESQUE ELLAS REQUIERAN.


4.1 ESTRATEGIA DESAYUNOS ESCOLARES A NIÑOS CON PROBLEMAS DE DESNUTRICION.LINEAS DE ACCION

4.1.1 MEDIANTE LA ELABORACION DE UN CENSO DE NIÑOS EN ESTADO DE DESNUTRICIONPROVEER A TODOS LOS NIÑOS DEL MUNICIPIO EN EDAD ESCOLAR DE DESAYUNOS EN SUSDOS MODALIDADES: CALIENTES Y FRIOS PARA CONTRARESTAR EL GRADO DE DESNUTRICIONQUE PRESENTEN CON APOYO DE LOS MAESTROS Y LA INSTANCIA DE ASISTENCIA SOCIALCORRESPONDIENTE.4.1.2 INVOLUCRAR A PADRES DE FAMILIA Y MAESTROS MEDIANTE LA CONVOCATORIA AREUNIONES PERIODICAS EN LA REPARTICION DE DICHOS ALIMENTOS Y FORMAR UN COMITEPARA ACORDAR ROLES DE TRABAJO Y ASI ASEGURAR EL FUNCIONAMIENTO DE DICHOPROGRAMA Y CONSTATAR RESULTADOS A CORTO PLAZO.

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4.1.3 LLEVAR A COBO PERIODICAMNTE SESIONES EN LAS CUALES SE REALICEN LADESGUSTACIONES RESPECTIVAS INVOLUCRANDO DIRECTAMENTE A LOS INTEGRANTES DE LACOMITIVA PARA LA ELABORACION Y PROCESAMIENTO DE LOS ALIMENTOS APOYADOS POR UNATRABAJADORA SOCIAL O NUTRIOLOGA QUE BRINDE DICHO APOYO.

CARTERA DE PROYECTOS

SEGURIDAD PUBLICA

De acuerdo a la información del anuario estadístico del Estado de Jalisco del 2003 el municipiode Chimaltitán no dispone de ministerio público. Los delitos más frecuentes se relacionan conrobo, lesiones y homicidios; en los últimos tres años (2001-2003) la suma de estos delitos harepresentado cerca del 2% del total de las denuncias presentadas. Estos delitos en el mismo periodohan tenido el siguiente comportamiento. se han mantenido sin cambio los principales delitos.

Chimaltitán dispone de 4 cárceles con capacidad para 5 personas, éstos inmuebles seencuentran en condiciones insalubres, y a la vez su infraestructura es deficiente (piso de tierra,techo de tierra, paredes sin enjarres, etc.).

PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGIA LINEA PROYECTOS

PERSONAS CON DISCAPACIDAD 1 1.1 1.1.1 IMPLEMENTAR UN CENTRO DE ACOPIOEN ESTADO DE VULNERABILIDAD 1.2 1.1.2 DE APARATOS DE REHABILITA- 1.3 1.1.3 CION POR DONACION

ATENCION AL ANCIANO EN VUL - 2 2.1 2.1.1 INSTALAR UN COMEDOR ASISTENCIALNERABILIDAD 2.2 2.1.2 PARA BENEFICIO DE ANCIANOS EN ES- 2.3 2.1.3 TADO VULNERABLE.

MADRES ADOLESCENTES EMBA- 3 3.1 3.1.1 PROVEER UN LOCAL COMO TALLERRAZADAS EN ESTADO DE VULNERA- 3.2 3.1.2 PRODUCTIVO PARA MADRES SOLTE-BILIDAD 3.3 3.1.3 RAS ADOLESCENTES

DESAYUNOS ESCOLARES A N N.1 N.1.1 EXTENDER EL PROGRAMA DE DESAYU-NIÑOS CON PROBLEMAS DE N.2 N.1.2 NOS ESCOLARES CUBRIENDO TAM -DESNUTRICION N.3 N.1.3 BIEN A NIÑOS DE NIVEL EXTRA- ESCOLAR

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problema

Inseguridad entodo elmunicipio deChimaltitán.

objetivo

Combatir ladelincuenciaen elmunicipio ybrindarseguridad asus habitantes.

estrategia

Combatir de formafrontal ladelincuencia conaccionesinmediatas

acciones

1.- aplicación delreglamento de policía ybuen gobierno (revisarque la el reglamentoeste bien elaborado, yque lo conozca elpresidente, el policía y elciudadano).

2.- Capacitación de loscuerpos policíacos.(Coordinarse con laacademia de policíapara la imparticion decursos de capacitacióndel cuerpo policiacomunicipal).

3.-Mejorar lainfraestructura yequipamiento de loscuerpospolicíacos.

4.- Buscar lacomunicación eficiente ydirecta con la Secretaríade Seguridad Pública delEstado.

tiempo

A corto plazo.

A corto plazo.

A corto plazo.

A corto plazo.

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RECURSOS ECONOMICOS PRODUCTIVOS

Empleo e ingresos

La Población en edad de trabajar, de 12 años y más al año 2000, representaba el 22.87% deltotal de la población del municipio. De acuerdo con los datos del XII Censo General de Poblacióny Vivienda 2000, de esta población en edad de trabajar se encontraron empleados 890 personas,esto es el 99.11%. De estos, el 48.5% trabajaron en actividades del sector primario (agropecuario),el 19.1% laboró en el sector secundario y el 29.2% se ubicó en el sector terciario (servicios).

El nivel de ingresos percibidos por la población ocupada en el año 2000 presenta el siguientecomportamiento: el 18.2% percibieron de 0 a 2 salarios mínimos; el 18.7% recibieron entre dos acinco salarios mínimos, así mismo el 2.9% percibieron de cinco a 10 salarios mínimos y sólo el0.2% percibieron mas de 10 salarios mínimos.

PRODUCCION AGRICOLA

Distribución de la superficie productivaEl municipio tiene una extensión de 97,003 hectáreas, de las cuales 21,224 has. (21.88%) son

utilizadas con fines agrícolas; 17,840 has. (18.39%) en la actividad pecuaria; 57,870 has. (59.66%)son de uso forestal; 69 has. (0.07%) son de suelo urbano. En lo que a la propiedad se refiere, unaextensión de 58,418has. (60.22%) son privadas; 38,585 has. (39.77%) son propiedad comunal.

ProducciónDentro de las actividades agrícolas el municipio se distingue porque la producción es

dominada por maíz, fríjol, avena, cebada, jitomate y hortalizas de auto consumo y comercializacióna nivel Municipal el resto de los requerimientos de forrajes se abastece de los municipios vecinos(Villa Guerrero Jal. Tlaltenango y Atolinga Zac.

Comportamiento de la producciónDe acuerdo a la información de la SAGARPA En los últimos 5 años la superficie sembrada y

su clasificación de hectáreas por temporales y de riego reflejan que la superficie sembrada de losprincipales cultivos señalados en el párrafo anterior, se ha mantenido e incluso a disminuido lasuperficie en temporal y riego debido al costo de los insumos y bajo valor de los productos que seproducen y la incertidumbre de la comercialización.

IngresosEn cuanto al valor de la producción, los cultivos que destacan maíz, fríjol, avena, cebada

jitomate y hortalizas en el Municipio todos los productos de auto consumo con excepción deljitomate.

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Rendimientos y Cultivos potencialesDe acuerdo al INIFAP en el municipio además de los cultivos tradicionales existe un potencial

importante para la producción de sandia, melón, alfalfa, mango, guayaba y otras hortalizas faltaexplotaríos y tecnificar para tener buen rendimiento.

Fuentes de financiamientoLas principales fuentes de apoyo económico para el sector agrícola SAGARPA, PROCAMPO

agrícola o/i y p/v alianza para el campo diesel agropecuario PROGAN y otros y el Municipio créditoa la palabra diferente apoyos en coordinación con alianza para el campo bordaría caminos y otrostambién privados (dólares) de los familiares que radican en los Estados Unidos. .

Tecnología empleadaEn cuanto a la tecnología empleada en el campo esta basada principalmente en tractores,

sembradoras y molinos que se utiliza en la producción del campo, que el 20 % de la producciónagrícola esta tecnificada, dispone de la tecnología unos cuantos productores se requiere aumentarla maquinaria agrícola mejorar los vehículos camiones e infraestructura agropecuaria que losproductores descapitalizados puedan cambiar adquirir y mejorar su tipo de explotaciónagropecuaria y portar condiciones de vida.

ComercializaciónLa producción agrícola local se comercializa principalmente es de auto consumo y

comercialización dentro del Municipio.

OrganizaciónEn cuanto a la organización de los productores del campo podemos señalar que solo el 10%

se encuentra organizado asociaciones ganaderas locales sociedades cooperativas con muy pocaexperiencia de gestión para el logro de beneficios de sus agremiados y programas Estatales yFederales.

ProblemáticaLa problemática principal a que se enfrentan los productores agrícolas del municipio es

precios bajos en los productos agropecuarios alto costo en los insumos falta de maquinaria agrícolae infraestructura agropecuaria caminos saca cosecha y malas condiciones de las tercerías y elproblema que enfrenta la administración para apoyarles son las bajas aportaciones Federales yEstatales.

PRODUCCION PECUARIA

InventarioSegún 2003 el inventario de ganado de carne en el Municipio de Chimaltitán al año 2003 es

el siguiente: bovino carne 17,450; bovino leche 281; porcino 1,287; ovino 878; caprino carne 425;caprino leche 0; ave huevo 3,425; ave carne 5,457 y colmenas 65 considerando bajo los inventarios

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para considerar un Municipio autosuficiente en sus derivados; la producción de bovinos que es laprincipal actividad del Municipio su comercialización se realiza 85% nacional 5% exportación debecerros y el 10% consumo Municipal teniendo gran oportunidad de aumentar el porcentaje deexportación.

ProducciónDe acuerdo a las cifras de la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca a nivel local destaca

la producción de bovino, caprino, porcino, ovino, ave y abeja, estas representan el 95% del valorde la producción pecuaria municipal registrada en los últimos tres años.

Comportamiento de la producciónEn los últimos 5 años se ha observado un incremento en la producción un 20% de los

productores ganado bovino y rendimiento en los cultivos sin embargo los mismos mantienen losmismos vientres y las mismas superficies en explotación no pueden crecer por la inflación delnivel de vida y para aquellos productores que no han mejorado estos parámetros de producciónles es menos rentable la actividad continua alza en los insumos y de los combustibles no permitenque los ganaderos tengan poder adquisitivo el productor agropecuario con estas inseguridadesde producción tiene la tendencia a mantener su nivel de producción o a desaparecer si a mejorado(mejoramiento genético e infraestructura maquinaria) pero solamente el 20% y el resto.

SubproductosLos principales subproductos que se obtienen de la producción pecuaria en el municipio

son anotar los principales subproductos tales como crema, quesos, etc. Indicando si su producciónes comercializada 80% y de autoconsumo el 20% principalmente en la temporada de Agosto ySeptiembre (temporal) el tipo de ganado es propósito carne la producción de queso es secundarioy solamente un 10% de los ganaderos la exportan.

ComercializaciónLa mayor parte de la producción local es destinada principalmente a destino de la producción

venta local, auto consumo local y regional. En el orden que se menciona es la importancia en quese desarrolla la actividad.

TecnologíaEn cuanto a la tecnología empleada en el sector pecuario esta basada principalmente en

Describir la tecnología que se utiliza en la producción principalmente extensiva el 80% y sumíintensiva el 20% de la producción pecuaria esta tecnificada disponen de la tecnología losproductores que tienen potencial de agostadero y maquinaria agrícola en infraestructura

FinanciamientoLas principales fuentes de financiamiento para el sector pecuario del municipio son apoyos

SAGARPA Municipales dólares de los emigrados.

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ProblemáticaLos principales problemas a que se enfrentan los productores pecuarios del municipio son

encontrarse en una zona de alta siniestralidad retirado de las capitales (Guadalajara y Zacatecas),alto costo de los insumos (alimentos, balanceados, medicinas, vacunas y otras), bajo precio delganado que se comercializa.

COMERCIO

Las actividades comerciales en este municipio están dadas por establecimientos de alimentosal por menor, restaurantes, productos no alimenticios y estaciones de gasolina para atender lasdemandas de productos que la población requiere.

TURISMO

FestividadesEste municipio cuenta con una fiesta popular anual, durante el mes de Mayo, a la que acude

una gran cantidad de personas no solamente del municipio sino de los Municipios de la zonaNorte de Jalisco, Sur de Zacatecas e hijos ausentes de los EAU, la derrama económica que se generaen estos días es importante para los comercios y establecimientos, así como para el propioAyuntamiento.

- Cabecera Municipal del 9 al 17 de Mayo.- Agua Caliente del 25 de Enero al 2 de Febrero.- Cocuasco del 26 de Septiembre al 4 de Octubre.- San Juan de Potreros 16 al 24 de Junio.- Tepizuac del 21 al 29 de Septiembre.- 20 a 25 de Fiestas de Diciembre.

Atractivos NaturalesPor otro lado, cabe señalar que el municipio cuenta con atractivos naturales como: zonas

forestales, ríos, zonas para acampar, paisajes naturales, etc.

Construcciones arquitectónicasAdemás de los recursos naturales anteriormente descritos, en Chimaltitán nos enorgullecemos

de las construcciones arquitectónicas con que contamos tal es el caso de templos, las cuales puedenser aprovechadas para atraer turismo.

Infraestructura hoteleraActualmente se cuenta con 1 casa de asistencia, que ofertan 8 habitaciones existentes.

Además de lo anterior, se cuenta con servicios adicionales al turismo, ya que existen (2 restaurantes,y 0 bares y centros nocturnos.

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ProblemáticaLos principales problemas a que se enfrenta el sector turístico son poco interés de la iniciativa

privada y publica para la creación y escasa o nula infraestructura de centros turísticos.

INDUSTRIA

La actividad industrial de Chimaltitán, esta relacionada directamente con el comercio y laproducción de bienes y servicios de la zona Norte del Estado, específicamente con el municipiode Colotlán y algunos del sur de Zacatecas municipios que absorben gran parte de su producción,tal aspecto no se ha reflejado con una incorporación del municipio a la dinámica económica yen consecuencia se encuentra en un nivel de rezago marcado en el crecimiento industrial de laregión del estado.

En consecuencia, la evolución industrial de Chimaltitán, enfrenta un gran desequilibrio conrelación a los municipios colindantes, las condiciones socioeconómicas han propiciado una bajaconcentración de industrias en el municipio y una constante en las tendencias demográficas

El equilibrio se puede interpretar como relativo, dado que los factores que originaron talsituación, no son necesariamente de origen municipal, ya que concurren una serie de factoresexternos a la capacidad de gestión de las autoridades locales. Es decir, el desequilibrio se puedereferir como histórico y no necesariamente emergente.

Esto es, la promoción económica y consecuentes inversiones para la generación de empleospermanentes se deriva de políticas de gobierno estatales e inclusive federales, de manera tal, quelas mismas no identifican un municipio en particular para que se efectúen las inversionesrequeridas, sino que valoran las condiciones de infraestructura micro regional y regional.

Por otro lado, en la cedula Municipal SEJAL 2001, se establece que en el municipio trabajanen el sector manufactureo 4 personas ocupadas en el ramo de textiles, prendas de vestir e industriade cuero.

Derivado de lo anterior, la aportación de Chimaltitán es nula y no tiene presencia en ningunode los sectores y subsectores industriales.

DEPORTE

En lo que respecta a las actividades deportivas, en el municipio de Chimaltitán se encuentraen un 30% de desarrollo, ya que las únicas disciplinas que más se practican son: el Fut-bol, Básquet,bol, voli-bol.

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1.- Formación del consejo deportivo.2.- Programa de desarrollo deportivo municipal:

El municipio está participando en diferentes ligas de Fut-bol y Básquetbol, organizadas porlos municipios vecinos como son: San Martín de Bolaños y Bolaños, obteniendo en su mayoríalos primeros lugares.También se organizan torneos relámpagos, principalmente en los festejos cívicos y festividadespropias del municipio.

3.- Infraestructura Deportiva:

El municipio cuenta con una unidad deportiva, en la cabecera municipal y 3 canchas de usomúltiple y cancha de fut-bol, (estas en malas condiciones ya que únicamente se cuenta con elterreno sin acondicionar para la práctica de éste deporte) en las principales localidades comoson: Cocuasco, San Juan de los Potreros y Tepizuac, todas se encuentran en buen estado, la únicalocalidad que resta de contar con algún centro de recreación es la localidad de agua caliente, porlo que algunos jóvenes se trasladan hasta la cabecera municipal para recrearse.

ARTESANÍAS

ProducciónEl municipio destaca en la producción de sombreros de sotol, huaraches de baqueta, bordados,

esculturas, etc., mismos que se comercializan en los Municipios de la zona Norte de Jalisco y Surde Zacatecas. Ésta actividad económica da empleo a 20 personas.

TecnologíaLa tecnología para la producción artesanal es nula ya que todas las artesanías son hechas a

mano.

ProblemáticaEl principal problema de los artesanos del municipio es que como los artesanos hacen sus

artesanías a mano son de mejor calidad y se los pagan a muy bajo precio.

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SECTOR FORESTAL

Principales especiesLa superficie forestal del municipio abarca una extensión territorial de 57,870 hectáreas que

representa el 59.66% del territorio municipal. Las principales especies maderables son cedro, roble,encino, sabino y palo colorado, en las cuales no se realizan actividades que exploten el recursoforestal y lo hagan de manera organizada, contemplándose, en ellas, medidas de prevención ymejoramiento del ecosistema.

Personal ocupadoNo existe personal empleado en este rubro debido a que esta actividad no ha sido explotada.

INFRAESTRUCTURA ECONOMICA-SOCIAL

COMUNICACIONES

Red carreteraLas comunicaciones y los transportes son

actividades indispensables para el progreso, puesfacilitan la integración social y geográfica delterritorio. Por su ubicación geográfica, Jalisco seencuentra en una situación privilegiada, pues secomunica con el centro, sur, este y norte de laRepública, así como con los puertos del Pacífico.

Las vías de comunicación sonindispensables para generar una estrategia de desarrollo que esté encaminada a apoyar acomunidades marginadas. En este sentido el municipio de Chimaltitán cuenta con 93.78 kilómetrosde caminos y terracerías. De estos 9 kilómetros son de carreteras, 84.78 de terracerías, brechas ycaminos vecinales. En cuanto al estado físico de la red vial de caminos y terracería se tiene que esmalo. El 30% de kilómetros se encuentran en mal estado, y los lugares afectados son algunasrancherías del Municipio, de los Municipios y Estado vecinos.

Ínter conectividadEn virtud de la importancia que tiene la interconectividad de Chimaltitán, con los municipios

colindantes y con los que integran la denominada Región 01 Norte, establecida por el Gobiernodel Estado y dado el esquema de trabajo esperado de inversiones regionales por el propio EjecutivoEstatal, es menester señalar que las carreteras principales y secundarias que permiten la conexiónse encuentran parcialmente pavimentadas y la distancia mayor es la del Municipio de Huejuquillael alto a 210 Km.

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TelecomunicacionesEn cuanto a los principales medios de comunicación a distancia existentes en el municipio

podemos mencionar que cuenta con infraestructura telefónica el 32.19% de la población; ésteservicio beneficia a las comunidades de Cabecera Municipal y Agua Caliente, San Juan de losPotreros, Tepizuac, Cocuasco, Los Cerritos, Chonacate, El Pueblito y sus rancherías, aclarándoseque las localidades cuentan únicamente con caseta de celular; en cuanto al servicio de Internet sedispone únicamente en la Cabecera Municipal. Con relación al servicio de correos y telégrafos,Telmex y fax se cuenta con la siguiente infraestructura que son 21 oficinas o negocios en elMunicipio.

En lo que se refiere a los medios de comunicación escrita no existen en el municipio periódicoslocales.

TransportesEl servicio de transportes de pasajeros se otorga mediante rutas de autobuses, y avión, siendo

las corridas de autobuses de San Martín de Bolaños-Guadalajara a las 6:30 A.M. y 12:30 P.M. y a las16:00 San Martín-Tlaltenango, Zacatecas y el avión a las 9:00 A.M. a Guadalajara.

Tal movimiento es de conformidad a la demanda, sin olvidar que los horarios limitan y frenanel posible traslado de pasajeros en otras horas, sin embargo en la actualidad no hay justificantepara ampliar las corridas o líneas.

Abastecimiento de agua potable y saneamientoOtro factor relevante para el desarrollo de la población y las actividades económicas es la

disposición de agua potable para los servicios básicos. En este sentido, el municipio cuenta conuna oferta de 3.605 litros por segundo para satisfacer las necesidades. El sistema actual deabastecimiento y distribución de agua esta compuesto por 400 tomas del sistema de abasto ydistribución de agua, con 6 líneas de abasto y distribución, 6 tanques de almacenamiento, enbuen estado físico actual, cubriendo al 93% la demanda de la cabecera municipal y la localidad deAgua caliente, Potreros, Chonacate y El Trabuco, haciendo la aclaración que en la cabecera Municipalse cuenta con dos líneas de distribución una de agua caliente y otra de agua fría, con 20 y 5 añosde vida útil de la red, y poca colaboración ciudadana en el uso del agua.

Por el lado de demanda de agua, se tiene que los ciudadanos requieren 180 litros por día, locual nos presenta un déficit de 10 litros por segundo.

En Chimaltitán no se cuenta con infraestructura pluvial ya que esta no se requiere.

Actualmente se cuenta con 0 (cero) plantas de tratamiento y ninguna laguna de oxidación.

Tratamiento de Residuos SólidosActualmente se cuenta con 2 tiraderos municipales para los residuos sólidos los cuales tienen

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una extensión de 1050 metros cuadrados. La producción de residuos sólidos es de 1,299.50 kg.Diarios lo que representa que dichos tiraderos tengan capacidad suficiente para 20 años. Lascondiciones en las que se encuentran dichos tiraderos son las siguientes: buena infraestructura ycumple con los lineamientos de la secretaría del medio ambiente. Los tiraderos son propiedaddel H. ayuntamiento de Chimaltitán, y de la comunidad indígena de San Juan de los Potreros. Eneste Municipio actualmente no se procesan ni se reciclan ningún material de desecho. Los tiraderosa las localidades más cercanas son las siguientes: a 2 kilómetros de la cabecera municipal y a lamisma distancia de la localidad de san Juan de los potreros

Recolección de BasuraEl servicio de recolección de residuos, se presta durante 3 días a la semana en la Cabecera

municipal a través de 1 vehículo para ser llevados finalmente al tiradero municipal y en la Localidadde San Juan de Potreros los habitantes realizan esta actividad depositando la basura en el tiraderode la Localidad.

RastrosEn el Municipio no se cuenta con rastros Municipales, por lo que los animales sacrificados

para el consumo humano se lleva a cabo en domicilios particulares en donde las condicionesinsalubres no son las requisitadas por el Sector salud.

En lo que se refiere a panteones, el municipio posee 4, los cuales se encuentran en muymalas condiciones de infraestructura físicas, y no tienen una vida útil ya que están por saturarse.

El municipio no cuenta con parques nacionales. En lo que respecta a los ríos, se cuenta con elrío Bolaños, para el cual se han llevado a cabo las siguientes acciones para su protección:

campañas para concienciar a la población de no contaminar con basura, detergentes, etc.,dicho río; así como la construcción de una fosa de tratamiento primario, disminuyendo con ellolas descargas contaminantes a el río Bolaños.

ViviendaEl municipio de Chimaltitán, cuenta con un total de 882 viviendas particulares habitadas de

acuerdo con los datos proporcionados por el INEGI en el XII Censo General de Población y Viviendadel 2000, existe un promedio de 4.45 ocupantes por vivienda. En lo que respecta a la construcciónde las viviendas, 10 de cada 100 sus muros están construidos con material de adobe y, de ellas el0.57 % cuenta con techos de materiales endebles; en su mayor parte con láminas de asbesto, y enuna proporción menor con láminas de cartón y desecho; estas viviendas se ubican principalmenteen la zona rural. Sólo 40 de cada 100 viviendas habitadas están construidas con materialesresistentes como ladrillo, bloque y tabique entre otros. Si relacionamos la población con lasviviendas, encontramos que las consideradas en este estudio como vulnerables, están habitadaspor el 60% del total de la población en el municipio.

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En cuanto al piso de las viviendas, es importante destacar aquéllas con piso de tierra en virtudque guarda una relación estrecha con la salud de sus ocupantes, en el municipio de Chimaltitánpor cada 1000 viviendas existen 451 con piso de tierra y en ellas se agrupa el 45.1 % de la población.

Con relación a la cobertura del servicio de agua, el 46.3% (408) de los hogares del municipiocuenta con agua entubada, de éstos el 408 cuenta con el servicio dentro de la vivienda, el resto seabastece del servicio a través de acarreo, de llave pública hidrante o bien, dentro del mismo terrenoen el que se ubica la vivienda.

En cuanto a la cobertura del drenaje, el 38.32 % de las viviendas cuentan con este servicio,de éstas, el 23.74% está conectado a la red pública, el 8.79% a una fosa séptica, el 5.79 % secanaliza a barrancas y ríos. Por otra parte, 5 de cada 100 viviendas carecen de sanitario y en ellashabita el 20% de la población. La insuficiente cobertura de este servicio trae por consiguienteproblemas importantes en materia de salud.

En materia de energía eléctrica, por cada 100 viviendas habitadas el 61de ellas cuentan coneste servicio, sin embargo este servicio, como los de drenaje y agua entubada se concentra en sumayor parte en las localidades urbanas. La cobertura del servicio de agua entubada para laslocalidades urbanas es del 49.10% y del <numero>% en las localidades rurales; en drenaje setiene una cobertura del <numero>% para las localidades urbanas y del <numero>% en laslocalidades rurales, y en energía eléctrica se tiene una cobertura del <numero>% para laslocalidades urbanas y del <numero>% en las localidades rurales.

Servicios de apoyo a la actividad económica.En el municipio podemos establecer que las cadenas productivas que se debe buscar

consolidar por su considerable potencial a nivel local y regional son las de bovinos carne, especiesmenores y forestal, actualmente éstas presentan un nivel de articulación medio debido en buenamedida a la moderada formación que se está dando en el municipio sobre procesos productivos,en el mismo sentido los servicios especializados a empresas que se prestan a nivel municipal y engeneral los servicios de consultoría empresarial son escasos debido al bajo valor que losempresarios locales le otorgan a este tipo de instrumentos para el desarrollo empresarial.

Los servicios financieros en el municipio son inexistentes, ya que no se cuenta con bancoscomerciales, casas de cambio, sociedades de inversión y cajas de ahorro. En general podemosmencionar que los anteriores organismos financieros, no facilitan el acceso a créditos que impulsenla inversión productiva a nivel local y regional.

En términos de la gestión gubernamental municipal en apoyo a las actividades productivas,la participación de la administración municipal ha sido muy limitada debido a los escasos recursosexistentes, siendo sobre todo en el impulso a la creación y mantenimiento de infraestructura parael desarrollo donde se ha podido incidir de mejor manera, ejemplos de estas acciones sonperforación de pozos profundos para el abastecimiento de agua potable en las localidades, energíaeléctrica, drenaje y alcantarillado, escuelas, apertura y rehabilitación de caminos, etc.

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ASPECTOS ORGANIZATIVOS INSTITUCIONALES

FUNCIONAMIENTO DEL GOBIERNO MUNICIPAL

Partido

Político Categoría Política Funcionario Comisiones

PRI Presidente Municipal Rubén Orozco Bugarín Seguridad pública, policía preventiva

Mpal, tránsito, gobernación, Protección

civil, puntos constitucionales.

PRI Regidor José Manuel Alegría

Bautista Agua Potable, Drenaje, alcantarillado,

Tratamiento y disposición de agua

residuales, espectáculos públicos y

reglamentos.

PRI Regidora Paubla Murillo Rivera Panteones y participación ciudadana.

PRI Regidor Miguel cárdenas Lemus Derechos humanos, infraestructura rural

y turismo.

PRI Regidor Rafael Arteaga Álvarez. Estacionamientos Mpales, Ecología,

Saneamiento, Acción contra la

contaminación y patrimonio Mpal.

PRI Regidora Pascuala Frausto Pérez Centros deportivos Mpales, Educación,

Festividades Cívicas, Crónica Mpal,

Inspección y vigilancia.

PRI sindico Juana Maria Mora Sánchez. Centros Culturales Mpales, Hacienda y

Salubridad e higiene.

PAN Regidor Margarito Frausto Frausto Limpia, recolección, traslado,

tratamiento y disposición final de los

residuos y fomento agropecuario.

PAN Regidor José Luis Rodríguez

Ramírez Alumbrado público, fomento y

promoción económica, obras públicas y

construcciones.

PAN Regidora Petra Frausto Castañeda Rastros y servicios complementarios,

asistencia social, justicia y planeación de

desarrollo municipal.

PAN Regidor Martín Flores Garay Calles, parques, jardines y su

equipamiento, desarrollo urbano,

habitación popular y reclusorios.

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Categoría Política FuncionarioSecretaria Particular Lila González Escobedo.Secretario General Lic. José Luis López Magaña.Encargada de Hacienda pública Mpal. profra. Marina López Jara.Escribiente del Registro Civil C. Federico Torres RodríguezDirección de Obras Públicas C. Juan Antonio Murillo VenegasDirección de Catastro C. Francisco Javier López Magaña.Fomento Económico C. Pascuala Muñoz RosalesDirección de Seguridad PúblicaC. Ignacio Rodríguez HernándezPresidenta del DIF C. Emilia Bugarín LópezDirectora del DIFC. Digna Ruvalcaba Plascencia

Categoría Política Localidades Delegado o AgenteDelegación Cocuasco Martín Vázquez HernándezDelegación San Juan de los Potreros Delfino Trejo VillegasDelegación Tepizuac Federico Trinidad conchasAgencia Chonacate Rubén Rivera Arellano.Agencia Los Cerritos Ramiro Martínez LunaAgencia El Rancho de Arriba Alberto Lemus de la O.Agencia Agua Caliente Ramón López GonzálezAgencia Los Ranchitos Raúl Frausto ContrerasAgencia El Pueblito José de Jesús Pallares Pallares.Agencia El DuraznitoAgencia CajonesAgencia La GualdriaAgencia El CarretónAgencia La Ciénega

Dicha estructura la podemos calificar de adecuada y funcional. Este tipo de estructura secaracteriza por ser horizontal y descentralizada lo que implica que las demandas de la poblaciónsi sean atendidas con resultados más óptimos, además de que las respuestas que dan a los procesosde cambio económico, político y sociocultural que ocurren en el ámbito regional, estatal, nacionaly mundial sean rápidas sí permitiendo por lo tanto al municipio una mejor inserción en estosprocesos globales cada día más complejos y dinámicos. Para eficientar lo anterior se requiere másequipamiento de mobiliario y capacitación del personal.

Normas y procedimientosHoy en día por las mismas exigencias a las que se ven sometidas las organizaciones públicas

y por sus mismos desempeños se vuelve necesario que estás adecuen así como sus procesosgubernamentales, esto implica formular sistemas de manuales y procedimientos en cada una desus áreas en que se componen; para responder a los objetivos y brindar así mejores resultados ensus funciones básicas.

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En relación a lo anterior el municipio de Chimaltitán cuenta con manuales de organizaciónque definen y delimitan las funciones específicas de cada uno de sus departamentos, esto haconllevado a que exista certidumbre sobre cuáles son los trabajos específicos que se deben realizaren los departamentos existentes, por lo que es poco común encontrar una duplicidad en dichasfunciones generándose así resultados aceptables. Lo antes mencionado ha ocasionado que enmúltiples ocasiones se contrate a personal que cuenta con la capacidad, conocimiento delmunicipio y con la experiencia necesaria redundando en el cumplimiento de las actividades delgobierno municipal y la atención a sus labores.

Para lograr un óptimo funcionamiento de la administración municipal también es necesarioque la autoridad municipal genere las señales convenientes a la ciudadanía a partir de una sólidareglamentación en torno a los ámbitos de competencia y responsabilidad correspondientes. Enrelación a esto, el municipio tiene los siguientes reglamentos emitidos y actualizados Plan Municipalde Medio Ambiente y Ecología, Policía y buen Gobierno, COPLADEMUN, Plan Municipal para elDesarrollo Rural Sustentable, Plan Municipal de Desarrollo 2004/2006, Ley de Catastro, es necesarioque adecue los siguientes Ley de ingresos 2005, Reglamento de Protección Civil, Plan Municipalde Educación, Reglamento de la Comisión Municipal de la Regularización de predios Urbanos,SEAS y es imprescindible que genere <enlistarlos>

Recursos materialesCon respecto a los recursos materiales, el Ayuntamiento de Chimaltitán cuenta, de

conformidad con su registro de bienes con un patrimonio de 6 edificios que permiten albergartanto el desarrollo de las propias actividades del Ayuntamiento, así como del establecimiento delas delegaciones municipales de Agua Caliente, Cocuasco, San Juan de los Potreros y Tepizuac ,entre otros, estos edificios se encuentran en un estado medianamente aceptable para su utilización.El mobiliario y equipo que se encuentra en estas oficinas puede decirse en términos generalesque es insuficiente en estos momentos para las actividades que se realizan.

Por otra parte, el Ayuntamiento tiene 4 vehículos de los cuales los 4 se encuentran enfuncionamiento y en malas condiciones, éstos a su vez están distribuidos de la siguiente manera:1 para la recolección de la basura, 1 para seguridad pública y los 2 restantes para servicios generales;por lo que esta asignación es adecuada, considerando que son las áreas más importantes para lautilización de estos vehículos.

Recursos TecnológicosLos recursos tecnológicos y de comunicación con que cuenta el Ayuntamiento como el

Internet (que próximamente se abrirá al publico un CCD, en esta presidencia municipal, y que aúnse desconoce el numero de computadoras), telefonía ( 2 líneas telefónicas) y computación, ( 3computadoras en servicio), entre otros, se considera que se encuentran en buen estado y queademás son adecuados pero insuficientes ya que son pocas para los empleados de las diferentesdependencias que laboran en esta Presidencia Municipal.

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Recursos HumanosActualmente el Ayuntamiento cuenta con 84 empleados, que laboran en las diferentes oficinas,

así como en las delegaciones y agencias existentes en el municipio, de los 84 se tiene que 8 son deconfianza y 76 de base, de los cuales no se tienen definidos los perfiles de los puestos que ocupancada uno así como las funciones que desempeñan.

Estado de la planeación municipalSe pretende que este Plan Municipal de Desarrollo sea un instrumento útil para articular los

esfuerzos del gobierno y de la sociedad civil, mediante la participación y compromiso de cadauno de ellos con el fin de encausar el desarrollo de Chimaltitán de una forma justa, equilibrada yarmónica a partir de los propios objetivos, metas, programas y líneas de acción que del Plan salgan.

Lo anterior es crucial dado que en los últimos años existe una débil interrelación entre laautoridad y el ciudadano para la toma de decisiones, esto se expresa en que el COPLADEMUN(Comité de Planeación pare el Desarrollo Municipal) ha venido funcionando de manera incipienteen estas tareas, con la participación dentro de este importante organismo de una insuficienterepresentatividad de la sociedad en general.

Con la premisa de lo antes mencionado, se ha podido establecer para el corto plazo un listadopriorizado conjuntamente con la sociedad de acciones a llevar cabo, éstas se pueden visualizaren el cuadro (Cartera de Proyectos).

La participación social en el municipioLa actitud tradicional del municipio como proveedor de servicios y único agente del desarrollo

local, y la comunidad receptora pasiva del trabajo municipal ya no tiene cabida en la realidadactual, los beneficios deben provenir y potenciarse a partir de un esfuerzo conjunto de todos losactores locales: Públicos y Privados.

La participación social del municipio actualmente se sustenta en consejos, y patronatos departicipación ciudadana que operan articulados y con objetivos que toman en cuenta una visiónde largo plazo. Entre éstos órganos figuran:, Consejo de Planeación y Desarrollo Municipal, ComitéMunicipal de Salud, Comité de Validación y Seguimiento, Consejo de Participación Social en laEducación, Comité de Desarrollo Rural Sustentable, Consejo de Protección Civil, Consejo Paternalde la defensa del menor.

De las organizaciones anteriores podemos mencionar como las organizaciones sociales másfuncionales las de Desarrollo Rural sustentable, Consejo de Participación social en la Educación yaque actualmente son las que apoyan al diagnóstico y sustento de algunos de los proyectos.

En el municipio no existen instituciones de educación superior. Chimaltitán al igual es unaparte importante de los municipios de Jalisco enfrenta el reto de fortalecer la participación de lasociedad en el desarrollo municipal, el Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal existente,

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como ya se menciono en el apartado anterior, requiere fortalecer su representatividad social, lamayoría de sus 5 integrantes son funcionarios municipales que representan a todos lo sectores.Las funciones del órgano de planeación municipal se han limitado a reuniones en su mayoríamensuales (y cuando así se requiera), etc. para priorizar las obras de los Ramos 33 y 20. La falta deuna estrategia de largo plazo dirigida a mejorar la calidad de vida de la población ha limitado eldesarrollo local.

En la actualidad la participación social juega un papel importante en el desarrollo municipal.Por ello será necesario articular e integrar los esfuerzos que realizan las diferentes institucionespúblicas y privadas existentes en el municipio, en un solo órgano de planeación municipalfuertemente representativo que promueva el desarrollo económico, social y ambiental delmunicipio.

LA HACIENDA PUBLICA MUNICIPAL

IngresosNormalmente la cantidad de ingresos que un municipio recauda a través de diversas fuentes

(impuestos, derechos, aprovechamientos, productos, entre otros) está ligado a su propio desarrolloy crecimiento de las actividades productivas. La existencia de padrones no confiables para el cobrode dichos impuestos es un importante factor para que la capacidad de obtención de ingresos delgobierno municipal sea muy baja. En el caso de Chimaltitán se denota que la situación de lospadrones de agua potable y predial es deficiente, confiable por lo que se refiere agua potable eimpuesto respectivamente las acciones a emprender en lo que respecta a agua potableactualización del padrón y registrar a todas las tomas clandestinas.

En este sentido, las fuentes más importantes de ingresos para el municipio la constituyen lasparticipaciones y aportaciones tanto estatales, como federales, que en los últimos tres años en promediohan representado el % del total de los ingresos recibidos.

Es importante resaltar que los ingresos relativos a estas participaciones en los últimos tresaños en términos corrientes se han visto incrementadas, en un 5.5%, esto implica un crecimiento,una disminución de ingreso recibido por habitante, ya que en el año 2001 se recibieron <monto>por habitante, mientras que en el 2003 fueron <monto> los recibidos bajo el concepto mencionado.

En términos de los ingresos propios que se generan y que han venido significando paraChimaltitán en los últimos tres años en promedio el 14% restante del presupuesto global, esimportante establecer que de este total de ingresos propios el 20% proviene del impuesto predial,el 20% del cobro del servicio de agua potable, el 5.6% de licencias y el restante 2.1% a otros donderesaltan los ingresos recibidos por concepto de certificaciones de catastro y registro civil entreotros. De los anteriores servicios mencionados es importante mencionar la baja recaudación quepresentan sobre todo los servicios de inspección sanitaria, renta de bienes inmuebles, pisos entreotros servicios en cuestión.

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Por lo anterior es importante plantear alternativas de políticas tributarias nuevas omodificaciones a las actuales para poder ampliar la capacidad recaudatoria a nivel local;necesariamente que esta nueva política hacendaria federal deberá ser respaldada ycomplementada por un reforzamiento del nivel de ingresos percibidos por el municipio por losservicios que presta.

Una fuente alternativa para allegarse de recursos adicionales es vía la obtención de préstamos,esto debe analizarse con sumo cuidado, ya que comprometería al erario público en el horizontedel plazo contratado; la ventaja es que se refuerza la capacidad de invertir del municipio.

EgresosEl principal problema que se enfrentan las administraciones municipales una vez que se

elabora la Ley de Ingresos, es como elaborar el Presupuesto de Egresos, es decir del gasto, lo queimplica como se van a distribuir y asignar los recursos del gobierno municipal.

Ha sido tradición encontrar -basados en estudios de académicos y de las propias esferasgubernamentales- que en cualquier dependencia pública y en cualquier nivel de gobiernonormalmente más de la mitad de este gasto se dedique a lo que se conoce gasto corriente (nómina,papelería, mantenimiento, gastos operativos) y el restante se dedique al gasto de inversión(inversión y construcción de infraestructura).

En el caso de Chimaltitán, descontando las aportaciones federales que directamente se hanvenido invirtiendo en obra pública, en los últimos tres años 2001-2003, el 98.1% del total delgasto se ha destinado a su gasto corriente, dejando solamente el 4.1% para el gasto en construccióne inversión. Es decir, por cada cien pesos que ingresan a las arcas municipales 98.10 Centavos sedestinan a este gasto corriente y 40 centavos a inversión.

Del total del gasto corriente mencionado, el 28.3% se destina a la operación y mantenimientode servicios públicos, donde llaman la atención por su participación porcentual dentro del gastototal del mantenimiento relativo a los servicios de Agua Potable, drenaje y alcantarillado con un3.5%, alumbrado público con el 17.8%, aseo público participa con un muy bajo mantenimiento, ynos queda un 40.5% de gasto corriente que se aplica, sobre todo, en nómina de regidores,funcionarios y empleados.

El municipio cuenta, con adeudos contratados por los próximos 3 años, esto le significa unmoderado, impacto en su margen de maniobra para invertir ya que del 100% de los recursos quepudiera destinar para tal fin ya que dedicar un 4.7% a pago de capital e intereses. Por todo loanterior, no resulta pertinente, un endeudamiento adicional del Municipio.

La principal herramienta para mejorar la hacienda pública municipal, encuentra su eje en lapropia gestión pública, que implica atraer más recursos a partir de la búsqueda de los diferentesprogramas que ofrecen las dependencias tanto estatales, como federales, además de plantear

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nuevos esquemas tributarios que pudiera implementarse considerando el cobro de licencias ygiros comerciales, derechos, aprovechamientos, pero donde además la asignación de esos recursossean distribuidos tanto óptima como racionalmente.

Pero será la propia visión de la gestión pública municipal la que pueda realizartransformaciones y cambios en sus estructuras, en los recursos humanos, en sus funciones yactividades, en sus mecanismos de coordinación, control, evaluación, en sus relaciones con elexterior, en el uso eficiente de los recursos públicos, todo ello con el objetivo de poder brindarmejores resultados a las demandas, necesidades y exigencias de los pobladores.

H. AYUNTAMIENTO DE CHIMALTITÁN JALISCOINGRESOS RECAUDADOSANALISIS COMPARATIVO 2001-2003

CONCEPTO 2001 2003 FACTORESDEINCREMENTO (%)PROMEDIO ANUAL

IMPUESTOS: $281,134.24 330,450.57 5.5

CONTRIBUCIONESPECIALES: $

DERECHOS: $118,503.55 109,727.18 (-) 2.5

PRODUCTOS: $56,558.00 10,390.07 (-) 43.5

APROVECHAMIENTO: $301,954.03 636,080.98 [1] 28.5

PARTICIPACIONES:Participaciones Estatales $60.40 50.40 (-) 5.4Participaciones Federales $5,521,571.16 6,517,515.24 5.7

FONDOS DE APORTACIONES FEDERALES:Fondo de InfraestructuraSocial Municipal $2,471,944.70 2,899,770.91 [2] 5.4

Fondo de Fortalecimiento Municipal $ 789,519.13 927,313.68 5.5

E LOS INGRESOS $9,541,245.21 11,430,770.91 6.3

[1].- Incluye un Préstamo de Finanzas por $ 3000,000.00[2].- Incluye Aportaciones de Terceros

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H. AYUNTAMIENTO DE CHIMALTIÁN JALISCOEGRESOS EJERCIDOSANALISIS COMPARTIVO 2001-2003

CONCEPTO DEL GASTO 2001 2003 FACTOR DEINCREMENTO (%)PROMEDIO ANUAL

GOBERNACION $ 1,197,899.46 1,431,003.00 6.1

DELEGACIONES Y AGENCIASMUNICIPALES $138,733.00 172,989.50 7.6

HACIENDA PUBLICA $322,826.00 383,435.00 5.9

OBRAS PUBLICAS $184,151.00 167,637.50 (-) 2.8

SERVICIOS PUBLICOS $ 553,714.00 597,264.50 2.5MANTENIMIENTO DE LOS SERVICIOSADMINISTRATIVOS $ 1,137,158.06 926,498.52 (-) 2.5

MANTENIMIENTO DE LOS SERVICIOSPUBLICOS $ 1,667,323.60 1,869,944.76 3.9

MANTENIMIENTO DE LOS SERVICIOSSOCIALES Y ASISTENCIA $ 1,133,908.54 1,049,180.22 (-) 2.5

INVERSINES Y CONSTRUCCIONES $40,427.52 10,538.18 (-) 36.1

DEUDA PUBLICA $ 5,317.89 192,728.95 12.1

FONDO DE APORTACIONESFEDERALES $ 3,114 ,900.11 5,466,697.28 [1] 21.0

SUMAN LOS EGRESOS $ 9,496,359.18 12,267,917.41 8.9

[1].- Incluye el Saldo de los Fondos no Ejercidos en los años 2001 y 2003

H. AYUNTAMIENTO DE CHIMALTIÁN, JALISCOCLASIFICACION ECONOMICA DEL GASTO EJERCIDOANALISIS COMPARTIVO 2001-2003

CLASIFICACIONES DEL GASTO 2001 2003 FACTOR DEINCREMENTO (%)PROMEDIO ANUAL

GASTO CORRIENTE $ 6,335,713.66 6,597,953.00 1.4

GASTO DE INVERSION $ 40,427.52 10,538.18 (-) 36.1

FONDOS DE APORTACIONES FEDERALES $ 3,114,900.11 5,466,697.28 21.0

DEUDA PUBLICA $ 5,317.89 192,728.95 12.1

TOTAL EROGADO $ 9,496,359.18 12,267,917.41 8.9

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H. AYUNTAMIENTO DE CHIMALTITÁN, JALISCOEGRESOS EJERCIDOSPERIODO DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2003

CONCEPTO DEL GASTO IMPORTE PORCENTAJE

GOBERNACION $ 1,431,003.00 11.66DELEGACIONES Y AGENCIAS MUNICIPLAES $ 172,989.50 1.41HACIENDA PÚBLICA $ 383,435.00 3.13OBRAS PÚBLICAS $ 187,637.50 1.37SERVICIOS PUBLICOS $ 597,264.50 4.87MANTENIMIENTO DE LOS SERVICIOSADMINISTRATIVOS $ 926,498.52 7.55

MANTENIMIENTO DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS $ 1,869,944.76 15.24

MANTENIMIENTO DE LOS SERVICIOSSOCIALES Y ASISTENCIA $ 1,049,180.22 8.55INVERSIONES Y CONSTRUCCIONES $ 10,538.18 0.09

DEUDA PUBLICA $ 192,728.95 1.57

FONDE DE APORTACIONES FEDERALES $ 5,466,697.28 44.56

SUMAN LOS EGRESOS $ 12,267,917.41 100.00

H. AYUNTAMIENTO DE CHIMALTITÁN, JALISCOINGRESOS RECAUDADOSPERIODO DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2003

CONCEPTO IMPORTE PARCIAL IMPORTE TOTAL PORCENTAJE

IMPUESTOS:Impuesto Predial $ 237,232.67Sector Urbano $ 81,133.57Sector Rustico $ 156,009.10Transmisiones Patrimoniales $ 93,217.90 93,217.90Impuestos Sobre Negocios Jurídicos $Impuestos a Espectáculos Públicos $Impuestos Extraordinarios $Impuestos Sobre Hospedaje $Explotación de Semovientes $Actividades Comerciales $Diversiones Publicas $Matanza de Ganado, Aves y otras Especies $Posesión y Explotación de Carros Fúnebres $

SUMA DE LOS IMPUESTOS $ 330,450.57 2.89

CONTRIBUCIONES ESPECIALES:Plusvalía $_______________

SUMA LAS CONTRUBUCIONES $ 0.00DERECHOS:Licencias, permisos y Registros $ 27,979.20Inspección y Vigilancia $

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CONCEPTO IMPORTE PARCIAL IMPORTE TOTAL PORCENTAJE

Inspección Sanitaria $ 1,222.65Aseo Público $Agua y Drenaje $ 52,019.89Rastro $Registro Civil $ 295.00Certificaciones $ 2,697.00Certificaciones de Catastro $ 11,559.00Transito $Derechos no Especiales $20% de Derechos Aguas Residuales $ 12,638.001% Infraestructura de Agua y Alcantarillas $ 1,316.44 ________________ SUMA LOS DERECHOS $ 109,727.18 0.96

PRODUCTOS:Bienes Muebles e Inmuebles $Cementerios $1,390.85Piso $1,674.00Estacionamientos $Productos Diversos $ 7,325.22 ________________ SUMA LOS PRODUCTOS $10,380.07 0.09

APROVECHAMIENTOS:Recargos $ 5,380.98Intereses $Mulla $ 6,760.00Donativos. Herencias y Legados a Favordel Mpio. $Bienes Becantes o Mostrencos $Reintegros $Indemnización a Favor del Municipio $Subsidios Federales y Estatales $Aportaciones para Obras y Servicios deBeneficios Sociales $323,500.00Empréstitos y Financiamientos Diversos $ 300,000.00Depósitos en Garantía $Gastos de Ejecución $ 440.00Otros Aprovechamiento $Multas Federales $ ___________________SUMAN LOS APROBECHAMIENTOS $ 636,080.98 5.56PARTICIPACIONES:Participaciones Estatales $.2% Sobre Nomina y 2% sobre Hospedaje $ 50.40Participaciones Federales $6,517,515.24 ___________________SUMAN LAS PARTICIPACIONES $ 6,517,565.67 57.02FONDOS DE APORTACIONES FEDERALESFondo de Infraestructura $ 2,899,242.79*.-Aportaciones Federales para el Fondo $ 2,820,646.79*.-Aportación del Gobierno del Estado $*.- Aportación de Terceros $ 78,596.00Fondo de Fortalecimiento Municipal __________________

$ 927.313.683,826,556.47 33.48

SUMA LOS INGRESOS $ 11,430,770.91 100.00

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ANALISIS DE LA PROBLEMATICA MUNICIPALPRINCIPALES PROBLEMAS IDENTIFICADOS

N PROBLEMA RELACIÓN1 Alto índice de desempleo 92 Contaminación de mantos acuíferos y ríos 63 Alta migración 214 Contaminación de arroyo principal 65 Bajo nivel educativo 96 Problemas de salud en la población 157 Deficientes vías de comunicación entre la

cabecera Municipal y sus localidades (terrestre) 338 Falta de medicamentos de personal y equipo de salud 69 Bajo nivel de ingresos (el 73% de cada 100 recibe

menos de 2 salarios mínimos mensuales) 4110 El 11% en edad de educación primaria y secundaria

no asiste a la escuela 1211 No se cuenta con sistemas básicos de agua potable,

drenaje y energía eléctrica. 3312 Población analfabeta 913 Viviendas con estructuras en malas condiciones y

pisos de tierra 614 Exhumación de cadáveres al necesitar la inhumación

de otra persona 4815 Deficientes servicios de las instituciones de salud 2016 Deficiente seguridad pública 4817 Contaminación por rastros clandestinos 218 Problema s de Drogadicción y alcoholismo 1919 Incremento en el número de suicidios a nivel municipal 4120 Falta de apoyo al campo (agroindustria) 2121 Abandono del campo 2222 Baja productividad el campo 923 Desaprovechamiento de recursos naturales 2624 Pobre recaudación municipal 4825 Tierras infértiles en su mayoría 2226 Poca promoción y difusión turística del municipio 2427 Alto índice de desnutrición 528 Alto índice de mortalidad infantil 39.85% 4829 Falta de atención a personas con capacidades diferentes 4130 Abandono de adultos mayores 4131 Altos índices de picaduras de alacrán a la población en

general en las temporadas de calor 28

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N PROBLEMA RELACIÓN32 Caminos rurales en mal estado 3333 Alto índice de comunidades marginadas 4134 Falta de espacios para la práctica al deporte

y estímulo al mismo 1835 Insuficiencia de abastecimiento de agua 636 Contaminación en las aguas superficiales 637 Ausencia de talleres o programas de capacidad

a la ciudadanía de todas las instituciones en general 18 38 Manejo inadecuado de residuos sólidos 639 Falta de energía eléctrica en localidades 4140 Falta inmoderada de bosques 4941 Bajo nivel de vida 642 Falta de infraestructura acuícola 2343 Agricultura en su mayoría de temporal 2244 Escasez de agua en tiempos de sequías 2245 Demanda de estudiantes a nivel medio superior 546 Fuga de capital 2447 Espacio insuficiente en cementerio 1448 Insuficiencia de servicios municipales 649 Contaminación ambiental 650 Asentamientos irregulares 33

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RED DE LA PROBLEMATICA MUNICIPAL

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RELACION DE PROBLEMAS ESTRATEGICOS

1. Baja productividad en el campo.

2. Bajo nivel de vida.

3. Problemas de salud en la población.

4. Insuficiencia de los servicios municipales.

POTENCIALIDADES

1. Minería

2. Ecoturismo

3. Área forestal

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IMAGEN OBJETIVO

El municipio de Chimaltitán al 2020 destacara a nivel Regional y Estatal por:

1. Ser un municipio autosuficiente y productivo en cuanto al campo se refiere.

2. Ser un municipio con expectativas de superación en todos los ámbitos sociales y con unalto nivel de vida.

3. Ser un municipio con la mejor infraestructura y equipamiento de salud para cubrir lademanda de manera cuantitativa y cualitativa.

4. Ser un municipio con la mayor cobertura y eficiencia de los servicios públicos municipales.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

1. Aumentar la productividad en el campo.

2. Acrecentar el nivel de vida.

3. Disminuir los problemas de salud en la población.

4. Mejorar los servicios públicos.

Objetivo Estratégico 1. AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EN EL CAMPO.

1.1. Estrategia. Realizar prácticas vegetativas encaminadas a fertilidad del suelo.

1.1.1 Líneas de Acción. Construcción de bordos a nivel.

1.1.2. Línea de Acción. Establecimientos de cultivos como abonos verdes.

1.1.3. Línea de Acción. Utilización de deshechos orgánicos.

1.2. Estrategia. Construcción de pozos profundos.

1.2.1. Línea de Acción. Perforación de pozos profundos en la comunidad de Cerritos.

1.2.2. Línea de Acción. Perforación de pozos profundos en la localidad del Rancho de Arriba.

1.2.3. Línea de Acción. Construcción de noria o pozo profundo en Rancho de Guadalupe.

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1.3. Estrategia. Construir Represas.

1.3.1 Línea de Acción. Construcción de represa en la localidad del Ciruelo.

1.4 Estrategia. Apertura y rehabilitación de caminos.

1.4.1 Línea de Acción. Apertura y rehabilitación de caminos en todas las localidades delmunicipio y cabecera municipal.

1.5 Estrategia. Construcción de corrales de manejo.

1.5.1 Línea de Acción. Construcción de corrales de manejo y báscula en la localidad de Cañadade Beltranes.

1.5.2 Línea de Acción. Construcción de corrales de manejo en la comunidad indígena deTepizoac.

1.5.3 Línea de Acción. Construcción de corrales de manejo en la localidad de los Ranchitos.

1.6 Estrategia. Aprovechar los recursos naturales principalmente en el área especiesmaderables.

1.6.1 Línea de Acción. Proyecto productivo de fabricación de carbón en la comunidad indígenade Tepizoac.

Objetivo Estratégico 2. ACRECENTAR EL NIVEL DE VIDA

Estrategia. Implementar programas de ayuda y rehabilitación así como proporcionar yconcretar los proyectos productivos.

Línea de Acción. Gestionar el apoyo de asistencia social para el municipio.

Línea de Acción. Cría y explotación de ganado porcino en la localidad de Cañada de Beltranes.

Línea de Acción. Cultivo y aprovechamiento de árboles frutales en la localidad del Carrizo.

2.1.4 Línea de Acción. Cultivo de hortalizas orgánicas en San Juan de los Potreros.

2.1.5 Línea de Acción. Cría y explotación de ganado bovino en la comunidad indígena deTepizoac, con 3 grupos de trabajo.

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2.1.6 Línea de Acción. Producción de adobón en la localidad de San Juan de Potreros.

2.2 Estrategia. Dar prioridad a los proyectos de servicios básicos.

2.2.1 Línea de Acción. Amplificación de las redes eléctricas en las localidades de: Tepizoac,San Juan de los Potreros, Cerritos, Agua Caliente y cabecera municipal.

2.2.2 Línea de Acción. Electrificación en las localidades de Cañada de Tápiales, El Duraznito.

2.2.3 Línea de Acción. Ampliación de red de drenaje en la localidad de Agua Caliente, Tepizoacy San Juan de los potreros.

2.2.4 Línea de Acción. Ampliación de la red de agua potable en la localidad de Tepizuac.

2.2.5 Línea de Acción. Construcción, rehabilitación y mejoramiento de las escuelas delmunicipio.

2.2.6 Línea de Acción. Construcción de aula en la escuela Miguel Hidalgo de Chimaltitán.

2.2.7 Línea de Acción. Construcción de canchas de usos múltiples en la escuela Niño Artillerode la comunidad indígena de Tepizoac.

2.2.8 Línea de Acción. Construcción de canchas de usos múltiples en la escuela Pedro Morenode la localidad de Agua Caliente.

2.3 Estrategia. Construcción de casa de Cultura.

2.3.1 Línea de Acción. Construcción de casa de cultura en la cabecera municipal.

2.4 Estrategia. Promover la asistencia social y los rubros inexistentes como atención a personascon capacidades diferentes y adultos mayores.

2.4.1 Línea de Acción. Cría de explotación de pollos de engorda en la localidad indígena delos Cerritos, para manejarse con personas con capacidades diferentes.

2.4.2 Línea de Acción. Construcción de asilo para ancianos.

2.4.3 Línea de Acción. Ampliar el programa de asistencia social en el municipio y canalizar loscasos en cuanto a personas con capacidades diferentes se refiere a las dependencias queestas requieran.

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Objetivo Estratégico 3. DISMINUIR LOS PROBLEMAS DE SALUD DE LA POBLACION.

Estrategia. Gestionar ante autoridades y dependencias correspondientes los problemas encuanto a servicio de salud se refiera. Línea de Acción. Lograr tener un doctor de base en la localidad indígena de San Juan de losPotreros.

Línea de Acción. Ampliación y equipamiento del centro de salud en la cabecera municipal ycasa de salud en las diferentes localidades del municipio.

Línea de Acción. Lograr tener un doctor de Odontología en la cabecera municipal.

Estrategia. Canalizar los proyectos de mejoramiento a la vivienda a las dependenciascorrespondientes.

Línea de Acción. Dar continuidad al programa de piso firme en el municipio.

Estrategia. Clasificar los residuos sólidos y mejorar los rellenos sanitarios.

Línea de Acción. Implementar programas con respecto a educación ambiental.

Línea de Acción. Rehabilitar y mejorar los rellenos sanitarios del municipio para cumplir conlas normas que nos marca el reglamento de protección del medio ambiente en la materia.

Objetivo Estratégico 4. MEJORAR LOS SERVICIOS PUBLICOS.

Estrategia. Adquirir un nuevo panteón municipal de mayor capacidad.

Línea de Acción. Adquirir un nuevo terreno y acondicionar un nuevo panteón municipal enla cabecera.

Estrategia. Actualizar los padrones del predial y agua potable y hacer los cobros de impuestosderecho y aprovechamiento así como requerir a los morosos por el pago de estos servicios.

Línea de Acción. Actualizar el padrón del agua potable y registrar la toma clandestina.

Línea de Acción. Aplicar a todos los contribuyentes del padrón del agua el cobró conforme ala ley de ingresos vigentes.

Estrategia. Aumentar los servicios públicos.

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Línea de Acción. Construcción puente vehicular Agua Caliente - Chimaltitán.

Línea de Acción. Construcción puente vehicular en la comunidad Mezquite Gacho.

Línea de Acción. Construcción puente vehicular en Arroyo Tecolota Chimaltitán.

Línea de Acción. Construcción de corral municipal en la comunidad indígena de Tepizoac.

Línea de Acción. Terminación de puente colgante El Carrizo- Tepizoac.

Estrategia. Libramiento carretero.

Línea de Acción. Libramiento carretero en la cabecera municipal.

Estrategia. Pavimentación de calles.

4.5.1 Línea de Acción. Pavimentación de la calle Benito Juárez.

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CARTERA DE PROYECTOS

Prioridad Objetivo Estrategia Línea Proyectos

1 4 4.3 4.3.1 Puente vehicular de agua caliente15 3 3.1 3.1.2 Ampliación del centro de salud3 1 1.3 1.3.1 Construcción de represa el ciruelo16 2 2.2 2.2.2 Electrificación del Duraznito5 2 2.2 2.2.1 Ampliación de la red eléctrica de San Juan

de Potreros6 2 2.2 2.2.1 Ampliación de red eléctrica en cerritos.7 2 2.2 2.2.3 Ampliación de red eléctrica en calle Josefa

Ortiz de Domínguez en Agua Caliente8 2 2.2 2.2.1 Ampliación de red eléctrica en el puente

peatonal de Agua Caliente9 2.2 2.2 2.2.1 Ampliación de red eléctrica en calle Juventud

en Chimaltitán10 2 2.2 2.2.1 Ampliación de red eléctrica calle Zaragoza en

Chimaltitán12 2 2.2 2.2.3 Construcción red de drenaje en Tepizuac13 2 2.2 2.2.3 Construcción red de drenaje en san Juan de

los poteros14 2 2.2 2.2.3 Ampliación de red de drenaje en Agua

Caliente24 1 1.2 1.2.3 Construcción de noria o pozo profundo en

rancho Guadalupe33 2 2.4 2.4.1 Dos proyectos productivos para mujeres

indígenas en San Juan de los Potreros34 2 2.4 2.4.1 Dos proyectos productivos en Tepizuac35 Instalación de cocina comunitaria en san Juan

de los Potreros36 Instalación de cocina comunitaria en

Tepizuac20 1 1.4 1.4.1 Apertura de camino en el Duraznito Tepizuac

21 1 1.4 1.4.1 Apertura de camino Tepizuac-Maravillas22 4 4.3 4.3.5 Terminación del puente colgante el Carrizo-

Tepizuac23 4 4.3 4.3.3 Construcción puente vehicular arroyo

tecolota Chimaltitán26 2 2.2 2.2.6 Construcción de aula en la escuela Miguel

Hidalgo de Chimaltitán25 2 2.2 2.2.7 Construcción de cancha de usos múltiples

escuela Niño artillero Tepizuac

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Prioridad Objetivo Estrategia Línea Proyectos

25 2 2.2 2.2.8 Construcción de cancha de usos múltiple enla escuela Pedro Moreno de Agua Caliente

30 2 2.3 2.3.1 Const. de casa de cultura en Chimaltitán2 4.3 4.3 4.3.2 Construcción de puente vehicular en la

comunidad de Mezquite Gacho17 4 4.4 4.4.1 Libramiento carretero en la cabecera

Municipal29 2 2.4 2.4.2 Construcción de asilo para ancianos28 4 4.5 4.5.1 Pavimentación de calle Benito Juárez de

Chimaltitán27 2 2.2 2.2.5 Rehabilitación y mejoramiento de escuelas

en el Municipio4 2 2.2 2.2.4 Ampliación de la red de agua potable en la

Comunidad de Tepizuac11 2 2.2 2.2.1 Ampliación de la red eléctrica en la

Comunidad de Tepizuac18 2 2.2 2.2.2 Electrificación en la comunidad de Cañada de

Tápiales7 1 1.5 1.5.1 Construcción de corrales de manejo y báscula

para comunidad Cañada de Beltranes31 4 4.3 4.3.4 Construcción de corral Municipal en la

comunidad de Tepizuac32 1 1.5 1.5.2 Construcción de corrales de manejo y

báscula en Tepizuac

chimalseplan.app.jalisco.gob.mx/files2/pdm2004/chimaltitan.pdf · producto de esta política es el...

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