plan de desarrollo municipal amacueca …seplan.app.jalisco.gob.mx/files2/pdm2004/amacueca.pdfplan...

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL, AMACUECA JALISCO.

1

Plan de Desarrollo Municipal AMACUECA

JALISCO 2001 – 2020

Junio 2004

Documento Elaborado con el grupo de apoyo del H. Ayuntamiento y el Comité de planeación para el Desarrollo del municipio (COPLADEMUN)


2

Plan de Desarrollo Municipal AMACUECA

JALISCO 2001 – 2020

Junio del 2004

H. Ayuntamiento de Amacueca, Jalisco. Comité de Planeación Para el Desarrollo del

Municipio


3

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

AMACUECA JALISCO

2001 – 2020

PRESENTACIÓN

Es interés y propósito del H. Ayuntamiento de Amacueca contar con un instrumento de

planeación lo suficientemente eficaz y ágil que permita atender los requerimientos y

necesidades de la población previstos en el corto y mediano plazo e impulsen y

mantengan el desarrollo municipal y lo coloquen en una mejor posición dentro del

sistema de municipios en el Estado de Jalisco.

Este instrumento requerirá de un adecuado fortalecimiento institucional acorde a las

expectativas de desarrollo previstas para el municipio, en el cual estará centrado la

creación y el robustecimiento de la Dirección de obras publicas como eje y apoyo no solo

de la Administración Municipal sino de la comunidad organizada, interesada en participar

activamente en la solución de los problemas locales. Con ello se busca completar el ciclo

Administración – Comunidad como vinculo indispensable hoy en día para garantizar un

desarrollo social armónico y económicamente equilibrado.

El presente documento da a conocer el estado que guarda el municipio de

AMACUECA en todos los aspectos (espaciales, recursos naturales y ambientales,

demografía y mercado de trabajo, recursos socioculturales, recursos económicos

productivos, infraestructura económica social, aspectos organizativo institucionales) y las

alternativas para impulsar el desarrollo de estos sectores consensuados con la población.

Este documento fue revisado y analizado por el Ayuntamiento 2004-2006 con el

objeto de adecuar y actualizar las necesidades de la población, dando seguimiento a las

prioridades tomadas en el anterior periodo de gobierno, pretendiendo sea un instrumento

de esta Administración y de las futuras que tomen en sus manos las riendas del

municipio.


4

INTRODUCCIÓN

El objeto de estudio y análisis de municipio de AMACUECA, encuentra su referencia

inmediata en la propuesta de elaboración de su Plan de Desarrollo Municipal, que busca

encausar los esfuerzos de su gobierno municipal, tomando en cuenta la participación de

sus habitantes que integran las diferentes comunidades, los diversos actores políticos,

sociales y económicos, así como las diferentes instituciones tanto públicas y privadas que

intervienen en el propio desenvolvimiento de este espacio municipal para el logro de su

desarrollo local.

Por lo tanto es prioridad fundamental, antes de poder verter las propuestas a las

acciones y programas que puedan guiar este Plan, presentar un diagnóstico del municipio

que ayude a identificar e interpretar de una forma entendible, coherente, confiable y

eficaz cual es la situación actual que existe en el municipio.

En este sentido, el plan se divide en seis grandes ejes temáticos:

1) Aspectos espaciales, recursos naturales y ambientales

2) Demografía y mercado de trabajo

3) Recursos socioculturales

4) Recursos económico productivos

5) Infraestructura económica social.

6) Aspectos organizativo-institucionales

La integración de estos ejes esta compuesto por apartados especializantes que

permiten una mejor comprensión de las condiciones socioeconómicas del municipio.

Para la realización de éste documento se han consultado todas aquellas fuentes de

información disponibles (INEGI, SEIJAL, PLAN DE DESARROLLO REGIONAL,

ENCICLOPEDIA DE LOS MUNICIPIOS DE MÉXICO, entre otras), además se realizó una

investigación de campo y se implementaron talleres de planeación participativa que

permite incorporar al documento las opiniones de los propios pobladores de todo el

municipio.


5

VISIÓN

Para el año 2020 AMACUECA es un municipio prospero reconocido en el ámbito Regional

y Estatal por:

• Ser un municipio con un sector productivo dinámico, con un crecimiento

sostenido, basado en la industria agropecuaria, líder en el contexto regional sobre

todo por sus productos Café, nuez y pitaya.

• Ser seguro para el ciudadano, con acceso a servicios públicos de calidad, dotado

de amplios y eficientes servicios de salud y educación que promueva y consolide

los valores culturales y de la familia.

• Ser un municipio plural e incluyente, con instituciones sólidas y eficientes,

gestoras y promotoras del desarrollo Municipal.

• Ser un municipio que intervenga en la protección y cuidado de su Medio

Ambiente.

• Ser ejemplo de planeación y desarrollo para un mejor modo de vida

MISIÓN

Mejorar la calidad de vida de los habitantes a través de un desarrollo sostenido y

sustentable, fundamentado en la gestión y eficiencia administrativa, con sentido de la

planeación participativa como instrumento que facilite y encause los esfuerzos e

iniciativas de toda la población, garantizando la concurrencia de la sociedad en la toma

de decisiones que tengan que ver con el desarrollo del municipio.


6

PERFIL DE AMACUECA

AMACUECA significa: lugar del conjunto de amates. Perteneció a Zaulán (Sayula) y

luego al reino colimote. Sus habitantes hablaban la Mexica y tenían por Dios un gavilán

que se hallaba pintado y esculpido en las rocas. Precisamente cerca del poblado, se

localiza un enorme peñasco, llamado comúnmente La Piedra Grande, semeja la cabeza

de un gavilán y se cree que fue el dios de los aborígenes.

Esta región fue invadida por los huestes tarascas que se querían apoderar de todo

para explotar las playas salitrosas, motivando con ello la famosa guerra del salitre que

duro desde el año 1490 a 1510, cuando los tarascos fueron expulsados de esta tierra por

los guerreros del rey Colima.

En 1522 arribaron Juan Álvarez Chico y Alonso de Ávalos. La evangelización se

debe a Fray Juan de Padilla quién la comenzó hacia 1535, prosiguiéndola el religioso de

origen alemán Simón de Bruselas en 1547.

Durante la independencia, José Antonio Torres estuvo comisionado para organizar

fuerzas en el sur de la entidad y recluto aborígenes de este lugar. Al ser tomada la plaza

de Atoyac por los hermanos Francisco y Gordiano Guzmán en 1811, contaron con el

auxilio de una compañía de lanceros de Amacueca. En la reforma, algunos de los

lugareños engrosaron las filas de los conservadores cuando estos iban rumbo a

Mazamitla, muriendo la mayoría de ellos en la batalla de Atenquique.

El 17 de Febrero de 1837 el Congreso ordenó en el pueblo de Techaluta, que

pertenecía a la Municipalidad de Zacoalco, se incorpora a Amacueca y el 13 de Marzo se

decreto que Amacueca y sus pueblos integran el primer partido del Distrito de Sayula.

Este decreto se confirmó el 6 de Octubre del mismo año. En 1825 tenia

ayuntamiento; en 1838 adquiere categoría de Pueblo. Oriundo de este lugar es el

escritor Daniel Benítez Vázquez. Gobernador del Estado en 1927, cargo que ejerció por

53 días.


7

I.- ASPECTOS ESPACIALES, NATURALES Y AMBIENTALES

UBICACIÓN GEOGRÁFICA

El municipio de AMACUECA forma parte de la Región Sur del estado de Jalisco,

colindando al norte con los municipios de Tapalpa y Techaluta de Montenegro; al este

con Techaluta de Montenegro y Atoyac; al sur con Atoyac y Sayula; al Oeste con Sayula

y Tapalpa Cuenta con una superficie territorial de 147.38 kilómetros cuadrados que

representan el 0.16% del total del estado de Jalisco.

Amacueca se encuentra ubicado dentro de las siguientes coordenadas geográficas

extremas:

• Al Norte, 20°04’

• Al Sur, 19°56’ de latitud norte;

• Al Este, 103°32’

• Al Oeste, 103°40’ de longitud oeste.


8

A partir de 1998, con el Programa de Regionalización del Gobierno del Estado este

municipio forma parte de la Región 06 denominada Sur, representando AMACUECA el 7%

del total del territorio de esta Región, que esta integrada además por otros quince

municipios los cuales son: Atemajac de Brizuela, Atoyac, Zapotlán el Grande, Gómez

Farías, Sayula, Tapalpa, Techaluta de Montenegro, Teocuitatlán de Corona, Tolimán,

Tonila, Tuxpan, San Gabriel, Zacoalco de Torres, Zapotiltic y Zapotitlán de Vadillo.

En tocante a la cuestión electoral, nuestro municipio se encuentra comprendido dentro

del Decimoséptimo distrito electoral, tanto federal como local, con cabecera distrital en

Jocotepec, Jalisco, siendo además parte de dicho distrito: Chapala, Tuxcueca,

Ixtlahuacán de los Membrillos, Tizapán el Alto, Tlajomulco de Zúñiga, Acatlán de Juárez,

Villa Corona, Zacoalco de Torres, Teocuitatlán de Corona, Techaluta de Montenegro,

Atoyac, Tapalpa, Atemajac de Brizuela y Sayula.


9

DESCRIPCIÓN FISIOGRÁFICA

El Municipio de AMACUECA está constituido por terrenos terciarios. En general su

superficie esta formado por partes planas 70 % con alturas de los 1,750 a los 1,800

metros sobre el nivel del mar; por zonas semi planas (15 %) conformadas por lomas y

laderas de los cerros, formadas por elevaciones que van de los 1,800 a los 2,000 metros;

en la misma proporción (15 %) existen zonas accidentadas. La principal elevación la

constituye el Cerro Bola, ubicado a los 19°38’ de latitud Norte y 103°40’ de longitud

oeste, con una altitud de 2400 dos mil cuatrocientos metros sobre el nivel del mar.

El territorio esta formado por terrenos que pertenecen al periodo terciario. La

composición de los suelos es de los típicos predominantes Cambisol Crómico, añadido al

Feozem Háplico y Acrisol Órtico. El Municipio tiene una superficie territorial de 147.38

hectáreas de las cuales 2,395 son utilizadas con fines agrícolas, 1,525 en la actividad

pecuaria, 10,628 de uso forestal, 190 de superficies en planes de CP.

RIQUEZAS NATURALES Las riquezas naturales del municipio se constituyen por sus huertas de nogal, café,

pitayos, destacando sitios de visitar como “La piedra grande”, “El piojo”, “La piedra del

gavilán”, así mismo la tinajas conocidas como “La chachalaca” ubicada a una hora y

media caminando de la población de Tepec.

CLIMATOLOGÍA

AMACUECA tiene un clima semi-seco, con primavera seca y semi-cálida, sin cambio

térmico invernal bien definido. Su temperatura media anual es de 18.5°C, con máximo de

29.8°C y mínima de 12.8°C. El régimen de lluvias se registra entre los meses de Junio,

Julio y Agosto, contando con una participación media de los 578.3 milímetros. El

promedio anual de días con heladas es de 4; los vientos dominantes son en dirección del

sur.


10

VEGETACIÓN FLORA Y FAUNA

Las características anteriores han permitido el desarrollo y reproducción de una gran

variedad de flora y fauna que componen la naturaleza el ecosistema y su hábitat. La zona

noroeste del Municipio, perteneciente a las inmediaciones de la Sierra de Tapalpa, esta

cubierta de pino; las laderas están cubiertas por selva baja espinosa, existiendo huisache,

palo dulce, granjeno, nopal, cacahuate, mezquite y nogal

Por su parte, la fauna se compone de las especies como la zorra, el jabalí, el

tejon, el tlacuache, el armadillo, y el zorrillo pueblan esta región.

SIMBOLOGÍA

Límite municipal

Área urbana

SEMICALIDO (T ENTRE 18 Y 22)SEMIFRIO (T ENTRE 5 Y 12 °C)TEMPLADO (T ENTRE 12 Y 18°C)

CALIDO (T MAYOR DE 22°C)

AMACUECA ATOYAC

TEPEC

MAPA CLIMATICO DEL MUNICIPIO DE AMACUE635000 640000 645000 650000 655000

MAPA DE VEGETACIÓN DEL MUNICIPIO DE AMACUECA

SIMBOLOGÍA

Límite municipal

Area urbanas

AMACUECA

TEPEC

ATOYAC

635000 640000 645000 650000 655000


11

HIDROLOGÍA

Los recursos hidrológicos del Municipio de AMACUECA son proporcionados por la cuenca

del Pacifico centro; los principales arroyos son: La Barranca, La Carbonera, Santiago y el

Alinase. Los Manantiales que abastecen a este Municipio son: Las Moras, San Juan

Amacueca, Agua de Santiago y las Guásimas.

CONTAMINACIÓN AMBIENTAL

En el municipio de Amacueca no existen industrias que produzcan contaminación

ambiental la actividad de pequeños talleres es de nula consideración. Los tiraderos de

basura donde se realiza la disposición de los residuos sólidos domésticos se realiza en

la playa de la laguna de Sayula, junto a las vías del ferrocarril. Este dispositivo se

considera inapropiado. Se considera necesario revisar alguna opción que técnicamente

cumpla con los requerimientos de saneamiento ambiental.

SIMBOLOGÍA

Cuerpos de agua

Ríos

Límite de Sub_Cuenca

Límite municipal

Area urbanaAMACUECA ATOYAC

TEPEC

MAPA HIDROLÓGICO DEL MUNICIPIO DE AMAC635000 640000 645000 650000 655000


12

Erosión de suelos:

El municipio de Amacueca, presenta a la fecha un grado mínimo de erosión de suelos,

existiendo sólo manifestaciones dispersas de esta actividad, lo anterior, porque es a

fechas recientes cuando los pobladores del municipio han iniciado con una actividad de

deforestación que sin duda requiere acciones inmediatas para evitar la problemática

correspondiente, el problema de referencia tiene menos de cinco años de presentarse en

nuestro municipio, por lo que ciertas áreas más lejanas de los núcleos de población

presentan la problemática, más no de forma muy definida.

Otros de los problemas de carácter ambiental que más preocupan a los habitantes

de este Municipio están relacionados con la contaminación del suelo y acuíferos por

aguas negras, basura y agroquímicos residuales. La deforestación y uso inmoderado del

agua, se relaciona a la disminución del régimen de lluvias y al agotamiento de los mantos

freáticos, erosión, salinidad y desecación de las lagunas. La existencia en cantidad de

zahúrdas y corrales en zonas habitacionales también es considerada como causa de mala

calidad de vida y deterioro del medio ambiente.

Deforestación:

El grado de deforestación que presenta el municipio ya puede considerarse como de un

nivel medio, toda vez que los árboles de nogal y cafetos existentes están siendo talados

día con día por los propietarios de las huertas donde se encuentran, debido a la falta de

valor y comercialización de productos como la nuez y el café, aunado a que en virtud del

incremento de valor del agave, ha provocado que se derriben dichos árboles para dar

paso a plantación de agave y especies como el jitomate que provocan la pérdida de

especies arboladas tanto en la mancha urbana como rural de la población.

La deforestación en nuestro municipio ocasiona que los climas en el municipio se

encuentren totalmente cambiados a lo que tradicionalmente se constituían en clima

templado o fresco, provoca que cada año se haga más extremoso, con ciclos más cálidos

y más fríos en las estaciones respectivas del año.


13

Contaminación hídrica:

Afortunadamente nuestro municipio puede considerar que hay pocos sitios con

contaminación hídrica, atreviéndonos a decir que dicha contaminación puede ser

valorada como dispersa, la contaminación de las aguas subterráneas es todavía mas

baja, ya que su única fuente de contaminación es lo que puedan arrasar los

escurrimientos que se generan principalmente en los tiempos de lluvia.

Residuos peligrosos

El problema de los residuos sólidos, se agudizan de acuerdo al crecimiento demográfico,

a los hábitos de consumo y a los cambios de actividad económica, como es el caso de la

agricultura tecnificada que utiliza productos químicos como fertilizantes, herbicidas,

plaguicidas, etc.

Los residuos sólidos domésticos en los diferentes centros urbanos requieren

sistemas de manejo adecuados, destacando tratamientos de algunos subproductos como

el papel, metales, vidrio y algunos tipos de plásticos que es posible reciclar. Para el resto

de los residuos debe preverse un sistema de rellenos sanitarios sub-regionales y

estaciones de transferencia. En la siguiente tabla, se presentan proyecciones de

generación de acuerdo a la población estimada.

Contaminación atmosférica

A la fecha de revisión del presente instrumento del desarrollo de Amacueca, el municipio

no presenta huellas de contaminación atmosférica, siendo algunos rasgos aislados,

consistentes en la quema de los residuos que generan las familias y en la probable

generación de focos de infección del tiradero municipal de basura, mismo que es a cielo

abierto a un lado de las vías del ferrocarril y que no cumple con las normas de salubridad

e higiene de la Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales y la Secretaría de

Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable.


14

Amenazas naturales:

Nuestro municipio no se encuentra dentro de un área de gran amenaza natural,

siendo los fenómenos hidrometereológicos los que cuentan con presencia sobre todo en

la localidad de Tepec, donde año con año se han presentado incidencias derivadas del

arrastre de piedras, tierra, árboles y otros materiales que el Arroyo del Río San Pedro

lleva por su paso, provocando pérdidas materiales en el año 1996 de entre los habitantes

de dicha Delegación Municipal, situación que se plantea su solución a través de la

construcción de la presa reguladora de las Avenidas de dicho río que se encuentra pronta

a terminación a la fecha de elaboración del presente documento.

Respecto a las soluciones propuestas estas se refieren a la intervención mediante

la aplicación estricta de la legislación ambiental, la construcción de infraestructura

Municipal para la disposición de y reciclaje de desechos, la concertación de programas de

reforestación, el control de la venta y aplicación de agroquímicos y del uso del suelo y

agua.


15

II.- DEMOGRAFÍA Y MERCADO DE TRABAJO

DEMOGRAFÍA

El municipio de AMACUECA, de acuerdo con datos de del anuario estadístico del INEGI y

el Consejo Estatal de Población COEPO, al año 2003 tiene una población de 5,875

habitantes, los cuales se componen por 2,896 hombres que representan el 49.29% del

total y de 2,979 que corresponden al género femenino que a su vez representan el

restante 50.71%, en este sentido estamos hablando de una población que se compone

en su mayoría por mujeres.

Lo anterior tiene su explicación en dos hechos; el primero se debe a la tendencia

decreciente que ha mostrado la población desde la década de los sesentas y el segundo

aunado al anterior es a consecuencia de la migración de su fuerza laboral que esta

compuesta por hombres básicamente que salen y abandonan a sus familias.

Otra faceta importante que llama la atención en AMACUECA es la conformación

de su pirámide poblacional por grupos de edad, cerca del 83% de su población se

encuentra en el rango de edades de 0-49 años y de 50 y más, ello implica que se hable

de una población concentrada en niños, adolescentes y personas de la tercera edad,

esto obedece a la migración de los individuos que en edad de trabajar abandonan su

lugar de origen por dos motivos: Uno encuentra su justificación en la búsqueda de las

fuentes de empleo y mejora de salarios que se ve reflejado en los ingresos, y la otra,

responde a que por tradición y costumbre los hombres del lugar llegados a cierta edad

tienen que abandonar su pueblo, ya que la misma ubicación del municipio responde a

una de las zonas y regiones expulsoras de mano de obra por excelencia del Estado y del

país.

Lo anterior ha dado como resultado, que Amacueca en su proyección señala que

los primeros 5 años de los noventas su crecimiento esta muy cerca del nivel cero, pero a

pesar de lo anterior, se aprecia según cifras oficiales que los niveles de crecimiento van

en aumento en los últimos tres años, pasando de 5,494 habitantes en el año 0, a 5735


16

en el 2001, 5807 en el 2002 y 5875 en el 2003, lo que demanda más y mejores

servicios para una población que muestra constante crecimiento.

ASPECTOS DEMOGRAFICOS Población Total (2003) 5,785 Habitantes. Densidad Hab/Km2. 44.57 %

Según datos estadísticos, se refleja un crecimiento anual de 1.91%, que comparado con

el crecimiento regional es del 0.30% y del estado de Jalisco, es de un 1.25%.


17

URBANISMO RURAL

Amacueca esta conformado por un total de 30 localidades según los datos realizados por

Conteo de población y vivienda del INEGI en el año 2000 y por el COEPO a cerrar en el

año 2003 siendo las principales: Amacueca (cabecera municipal), Delegación de Tepec, y

las Agencias de Cofradía, La Barranca de San Miguel, La Lagunita, Cerro Bola, El

Apartadero, Aguacatita, San Juanito, Los Chávez, Palo Quemado y los Trujillos. Estas

doce localidades representan el 25.00% del total de ellas y en las mismas se concentra el

98% del total de la población del municipio, solamente en una de ellas; la cabecera

municipal se agrupa el 49% de los habitantes, es decir la mitad de la población.

Ello implica que se tenga una gran dispersión de la población de Amacueca,

distribuidas en diversas localidades, mientras que además existe una gran concentración

en la cabecera municipal.

Esto lleva a que la determinación del municipio, partiendo de sus características y

de acuerdo con la normatividad y metodología del Consejo Nacional de Población y

Vivienda (CONAPO), se identifique como Cabecera Municipal zona “URBANA” y “RURAL”

el resto de las localidades, por mencionar solo algunos de los indicadores que determinan

que a un municipio se le considere urbano, es que los habitantes de las poblaciones sean

mayores de 2,500 personas, requisito que cumple la localidad más importante que es la

cabecera municipal, con esto no quiere decir que por ser nuestra cabecera Municipal un

localidad de 2,768 habitantes se cuente con mejores aperturas de crecimiento ya que

basándose en el Plan de Regionalización 06 Sur, este municipio no cumple con estas

características y se contempla como Municipio Prioritario además de que dicho plan

nos contempla como un Municipio con alto índice de Marginidad y la mayor parte de su

población se dedica a las actividades del sector primario.

Considerando algunos elementos en la prestación de los distintos servicios

públicos, en la actualidad se clasifica solamente a la cabecera municipal como un Centro

de Población Urbano con Servicios Rurales Urbanos Concentrados que tienen

aproximadamente de 2,500 a 5,000 habitantes (SERUC) de acuerdo con el Programa


18

Estatal de Desarrollo Urbano 1995-2001.

Lo mencionado anteriormente implica que sea un municipio con una

concentración tanto de su población, como de sus servicios, lo que a su vez no ha

permitido tener procesos de desarrollo más justos y equilibrados, pero se deberá de

considerar que estos esquemas son difíciles de romper, dado que son consecuencia de

sus propias inercias socioeconómicas-históricas que han venido caracterizando a este

municipio.

Población Total por Localidad, por Monto de Población y Porcentaje en el Municipio según Sexo e Índice de Masculinidad1

Clave de Loc.

Localidades Ordenadas por Monto de Población

Total Porcentaje

en el

Municipio

Hombres Mujeres Índice de Masculinidad

Amacueca 5494 100.00 2648 2846 93.00

31 Localidades 0001 1 AMACUECA 2882 52.46 1376 1506 91.4

0022 2 TEPEC 1708 31.09 817 891 91.7

0008 3 COFRADIA DEL ROSARIO

313 5.70 152 161 94.4

0004 4 APARTADERO EL 86 1.57 45 41

0010 5 CHAVEZ LOS 66 1.20 30 36

0031 6 VERDE EL 50 0.91 25 25

0005 7 BARRANCA DE SAN MIGUEL

47 0.86 22 25

0003 8 AGUACATITA 43 0.78 19 24

0017 9 PALO QUEMADO 39 0.71 16 23

0007 10 CERRO BOLA 31 0.56 19 12

0020 11 SAN JUANITO 26 0.47 12 14

0014 12 LAGUNITAS 20 0.36 12 8

0030 13 MEZQUITITAN 19 0.35 10 9

0019 14 RINCON, EL 15 0.27 9 6

0039 15 TACAMO, EL 15 0.27 6 9

0062 16 PYCASA 11 0.20 4 7

1 Fuente: Elaborado por el COEPO con base en INEGI, XII Censo General de Población y Vivienda 2000.


19

0035 17 RESTAURANT LA DAMA DE NEGRO

11 0.20 6 5

9998 12 LOCALIDADES DE UNA VIVIENDA

88 1.60 58 30

9999 2 LOCALIDADES DE DOS VIVIENDAS

24 0.44 10 14

MERCADO DE TRABAJO E INGRESO

A continuación se muestra la gráfica que contiene los datos estadísticos que refieren la

concentración de la fuerza de trabajo y la distribución de la misma por rango de edades

según datos proporcionados por INEGI en el XII Censo General de Población y Vivienda y

la Secretaría de Promoción Económica

Variable 2000 2001 2002 2003 Población de 12 años y más 3,874 Población de 12 años y más Por Sexo (Hombres) 1,813 Población de 12 años y más Por Sexo (Mujeres) 2,061 Población Económicamente Activa 1,960 Población económicamente inactiva 1,909 Población Ocupada 1,949 Población Ocupada por Sexo (Hombres) 1,292 Población Ocupada por Sexo (Mujeres) 657 Población Ocupada Según Situación en el Trabajo. (Empleados y Obreros) 834 Población Ocupada Según Situación en el Trabajo. (Jornaleros y Peones) 247 Población Ocupada Según Situación en el Trabajo. (Patrones) 27 Población Ocupada Según Situación en el Trabajo. (Trabajadores por su Cuenta) 549 Población Ocupada Según Situación en el Trabajo. (Trabajadores Familiares sin Pago) 247 Población Ocupada Según Situación en el Trabajo. (No Especificado) 45 Población Ocupada y su Distribución Según Ingreso por Trabajo (No Recibe Ingresos) 465 Población Ocupada y su Distribución Según Ingreso por Trabajo (Hasta el 50% de un Salario Mínimo)) 176 Población Ocupada y su Distribución Según Ingreso por Trabajo (Más del 50% hasta menos de un Salario Mínimo) 214


20

Población Ocupada y su Distribución Según Ingreso por Trabajo (Un Salario Mínimo) 0 Población Ocupada y su Distribución Según Ingreso por Trabajo (Más de 1 hasta 2 Salarios Mínimos) 586 Población Ocupada y su Distribución Según Ingreso por Trabajo (Más de 2 hasta menos de 3 Salarios Mínimos) 220 Población Ocupada y su Distribución Según Ingreso por Trabajo (De 3 hasta 5 Salarios Mínimos) 125 Población Ocupada y su Distribución Según Ingreso por Trabajo (Más de 5 hasta 10 Salarios Mínimos) 54 Población Ocupada y su Distribución Según Ingreso por Trabajo (Más de 10 Salarios Mínimos) 13 Población Ocupada y su Distribución Según Ingreso por Trabajo (No Específicado) 96 Población Desocupada 11 Tasa Específica de Participación Económica Total 50.59 Tasa Específica de Participación (Hombres) 71.76 Tasa Específica de Participación (Mujeres) 31.97 Trabajadores Permanentes 134 116 105 Patrones Permanentes 23 18 19 Inversiones - - - Matrimonios por Año 47 37 Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA TOTAL 12-14 años) 95 Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA TOTAL 15-19 años) 315 Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA TOTAL 20-24 años) 241 Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA TOTAL 25-29 años) 204 Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA TOTAL 30-34años) 190 Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA TOTAL 35-39años) 180 Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA TOTAL 40-44años) 195 Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA TOTAL 45-49años) 121 Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA TOTAL 50-54años) 121 Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA TOTAL 55-59años) 98


21

Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA TOTAL 60-64años) 60 Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA TOTAL 65 y más años) 140 Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA ocupada 12-14 años) 95 Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA ocupada 15-19 años) 313 Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA ocupada 20-24 años) 239 Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA ocupada 25-29 años) 201 Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA ocupada 30-34años) 190 Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA ocupada 35-39años) 179 Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA ocupada 40-44 años) 194 Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA ocupada 45-49 años) 120 Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA ocupada 50-54años) 121 Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA ocupada 55-59años) 97 Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA ocupada 60-64 años) 60 Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA ocupada 65 y + años) 140 Unidades Económicas en la Industria Manufacturera 20 Población de 5 años y más con 1 grado aprobado en primaria 241 Población de 5 años y más con 2 grados aprobados en primaria 397 Población de 5 años y más con 3 grados aprobados en primaria 464 Población de 5 años y más con 4 grados aprobados en primaria 384 Población de 5 años y más con 5 grados aprobados en primaria 284 Población de 5 años y más con 6 grados aprobados en primaria 1,133 Población de 12 años y más por municipio, con 1 grado aprobado en secundaria 160 Población de 12 años y más por municipio, con 2 grados aprobados en secundaria 120 Población de 12 años y más por municipio, con 3 grados aprobados en secundaria 616


22

Población de 12 años y más por municipio, con Estudios técnicos o comerciales con primaria terminada 1 Población de 15 años y más por municipio, con 1 grado en nivel preparatoria o bachillerato 35 Población de 15 años y más por municipio, con 2 grados en nivel preparatoria o bachillerato 25 Población de 15 años y más por municipio, con 3 grados en nivel preparatoria o bachillerato 97 Población de 15 años y más por municipio, con 1 grado en nivel normal básica 1 Población de 15 años y más por municipio, con 2 grados en nivel normal básica 0 Población de 15 años y más por municipio, con 3 grados en nivel normal básica 3 Población de 15 años y más por municipio, con 4 grados en nivel normal básica 25 Población de 18 años y más con algún grado aprobado en nivel superior profesional 88 Población de 18 años y más con Maestría o doctorado 8 Valor Censal Bruto Distribución (%) de la Población Ocupada por Sector Económico (Sector Primario) 35.81 Distribución (%) de la Población Ocupada por Sector Económico (Sector Secundario) 26.63 Distribución (%) de la Población Ocupada por Sector Económico (Sector Terciario) 36.58

Las principales fuentes de ingreso para los habitantes del municipio son las

actividades agropecuarias, siendo que de la mayor parte se compone de jóvenes y

adultos, así como una gran concentración en las mujeres que forman el conglomerado

social.

La mano de obra existente se puede emplear en diferentes áreas del trabajo, ya

que existe personal capacitable, con amplios conocimientos en la explotación de los

recursos naturales existentes, siendo necesario priorizar el dotar de habilidades y

destrezas a dichas personas para hacer factible darle un valor agregado a los productos y

materias primas existentes, así como en el conocimiento de los sitios y áreas del

municipio con posibilidades de explotación turística, siendo que es posible dicha situación

por la característica de la población, es decir, la calidez, la armonía y el trato amable a

los habitantes.


23

III. RECURSOS SOCIOCULTURALES.

EDUCACIÓN

La cobertura educativa en Amacueca esta dada por los niveles preescolar, primaria,

secundaria y últimamente por preparatoria, que son atendidas por las instituciones de la

Secretaría de Educación Pública del Estado, por el Consejo Nacional de Fomento

Educativo (CONAFE) y por la Universidad de Guadalajara (U. de G.) en el nivel

preparatoria.

Referente a la infraestructura educativa, nuestro municipio cuenta con 4 centros

educativos a nivel preescolar, con 9 docentes y 2 personas de apoyo, 12 instituciones a

nivel primaria, siendo 10 escolarizadas y 2 del Consejo Nacional para el Fomento

Educativo CONAFE, entre ellos existen 6 directores, 38 docentes y 12 de apoyo;

contamos con 2 escuelas secundarias, con el siguiente personal: 1 director, 17 docentes

y 18 de apoyo; por último, una preparatoria incorporada a la Universidad de Guadalajara,

con 1 director, 17 docentes y demás personal de apoyo. A la fecha nuestro municipio no

es sede de ninguna institución de educación superior ni existen escuelas privadas que

atiendan la demanda educativa.

Se tienen a la fecha 2 bibliotecas públicas, una en la cabecera municipal y otra en

la Delegación de Tepec, con un total de 5,951 volúmenes y un promedio de 239 visitas

por mes.

Considerando los datos de la Dirección de Estadística de la Secretaria de

Educación Jalisco del ciclo escolar 2003-2004, se atiende una población de 1,375

alumnos, los cuales se distribuyen de la siguiente manera: 204 en preescolar, 35 de

CONAFE, 727 en primaria, 292 en secundaria y en preparatoria 120. Se tiene una

deserción escolar de 1.70% en primaria, del 4.63% alumnos en secundaria y de 3.34%

en bachillerato, cifra baja si consideramos el promedio en el país y en el Estado que

oscila entre un 3 y 4%, y además si se ven las cifras de los alumnos que terminan la

secundaria e ingresan a la preparatoria, vemos que la matrícula es de un poco más del


24

50%, lo que esta permitiendo que muchos de estos alumnos puedan continuar sus

estudios profesionales en la ciudad de Guadalajara o ciudad Guzmán.

El grado promedio de escolaridad es de 5.77 en los adultos mayores de 15 años,

no se cuenta con dato de porcentual de habitantes con educación superior, más las

carreras más estudiadas en el municipio son Licenciatura en Educación, en sus niveles

preescolar, primaria y educación física, además de las carreras de Abogado, Médico

Cirujano y Partero, Turismo Alternativo, Enfermería, Psicología y Cirujano Dentista

Así las cosas tenemos que, el porcentaje de cobertura de la demanda en

educación preescolar es de un 59%, por un 73% a nivel primaria, de un 87% en la

enseñanza secundaria y de un 43% en el nivel medio superior, lo anterior según datos

proporcionados por la Subdirección de Diagnósticos a través de la Dirección de

Estadísticas de la Secretaría de Educación del estado de Jalisco; de las cifras anteriores

podemos advertir que se refleja que con la instalación de la escuela preparatoria

incorporada a la Universidad de Guadalajara, se está dando atención a gran parte del

alumnado que lo requiere.

El problema más fuerte al que se enfrenta este sistema educativo en Amacueca se

refiere al equipamiento y la rehabilitación de las instalaciones con que cuentan las

diferentes escuelas, así como de un mayor número de profesores que puedan atender

mejor a los alumnos, siendo nuevamente la cabecera municipal la que cuenta con las

mejores instalaciones y presencia de profesores, así como de la cobertura de preescolar

hasta la Preparatoria. Esta mayor cobertura de los servicios educativos ha venido siendo

en los últimos años un factor de incremento de la población de la cabecera.

Por último, de acuerdo al XII Censo General de Población y Vivienda levantado en

el año 2000 el porcentaje de personas de 15 años y más analfabetas es del 10%, cifra

que se ha venido reduciendo gracias a los esfuerzos que realiza el Instituto para la

Educación de los Adultos (IEEA).

Es importante destacar también el esfuerzo por mantener la biblioteca pública, ya


25

que además de permitir a los estudiantes realizar mejor sus trabajos escolares y crear

hábitos de lectura, es la única fuente que puede permitir acercarse al mundo de la

cultura, esto conlleva a reubicar la existente en la Cabecera Municipal y a condicionar

con accesorios y mobiliario la de la localidad de Cofradía y Tepec para el desarrollo

humano y personal en pro de las relaciones y convivencias sociales.

El 75 % de la población (cabecera municipal, Tepec y Cofradía) dispone en su

localidad de un centro de esparcimiento deportivo, la infraestructura existente en el

municipio se integra de una unidad deportiva en la cabecera municipal, un campo

empastado también en la cabecera municipal, un campo de Futbol en la localidad de

Tepec y uno más en Cofradía, además de los propios espacios improvisados para las

actividades recreativas que son capaces de crearse los pobladores de las otras

localidades del municipio.

Nivel Escolar

Escuelas: 21 Nivel de Alfabetismo 89.48 % Ver Anexo 2 Cuadro A3 y A4 Ver Anexo 2 Graficas B7 Población Alfabeta: Hombres 89.00 % Mujeres 89.91 % Total 89.48 %

CULTURA

PRINCIPALES CONSTRUCCIONES ARQUITECTÓNICAS Y PERÍODO DE CONSTRUCCIÓN.

Único en el sur por lo hermoso de su frente de cantera con columnas de estilo

SALOMÓNICO con espirales que ascienden semejando o simbolizando el camino al cielo.


26

Tiene cuatro estatuas de piedra de Santos Franciscanos con los símbolos de la

ORDEN DE SAN FRANCISCO que son el cordón y los brazos de misionero e indígena que

hablan de la evangelización como la CRUZ de cantera que remata la construcción.

Es de 1549 lo inició FRAY SIMON DE BRUSELAS lo derrumbó el temblor grande de

1568 lo reconstruyó LUIS DE SALINAS.

El Ex convento tiene la misma historia fue durante cerca de 100 años un centro

de enseñanza de donde salieron grandes Evangelizadores, hoy en día se pueden

observar corredores con columnas de cantera de diferentes así como bóvedas de varios

estilos y en ruinas arcos falsos de piedra en el mirador.

El Templo de San Pedro de la Delegación de Tepec, fue finalizada su construcción

en el año 1954, bajo los estilos arquitectónicos dórico y jónico, constituido por una

cúpula en dos torres, de aproximadamente veinte metros de altura, con una nave de 50

metros de longitud por diez metros de ancho.

PINTURAS

En el interior del ahora curato hay 4 pinturas al óleo de los siglos XV y XVII ALGUNAS DE

AUTORES DESCONOCIDOS.

1ra. NUESTRA SEÑORA DEL REFUGIO.- La Virgen abrazando al niño semidesnudo con

una corona de Emperatriz.

2da. LA MUJER Y EL DRAGON.- Autor CIRILO BANDERAS de fecha 1718 representa

una alegoría Apocalíptica.

3ra. Es una Virgen rodeada de Ángeles unos de ellos le sostienen una corona sobre su

cabeza y Ella tiene al niño en sus brazos a sus pies se ve un monstruo arrojando llamas

de condenado también es apocalíptico al tema.


27

4ta.- Un bien tratado cuadro de La Virgen y El Niño con colores vivos ella tiene al Niño

en sus brazos; no tiene autor ni fecha escrita.

Dice un cronista de la ORDEN FRANCISCANA que los Santos Padres tenían ayudantes

pintores muy buenos entre los indígenas y mestizos que eran únicamente que siempre

pintaban a los personajes con las manos grandes.

5ta.- Esta pintura al óleo del tamaño de un hombre de estatura normal está en el

salón de juntas es un retrato del LIC. DON JOSE MARIA MIRANDA Y VILLAZAN de pie

con un libro en sus manos, con una leyenda escrita en el español más puro de aquel

entonces y explica que fue un gran benefactor de la reconstrucción más importante de

1749.- No tiene autor.

Hay otras pinturas y retratos de Sacerdotes y Guadalupanas muy antiguas así

como esculturas como la del DULCE NOMBRE DE JESUS un hermoso CRISTO

CRUCIFICADO realizado por el Escultor LUIS DE LA CERDA en madera maciza aún

cuando es de la Escuela de Pátzcuaro, Michoacán, donde hacían escultoras de la médula

de la saña de maíz.

Otra imagen de un Santo Niño de pasta muy fina del siglo XIX ya que a finales de

1800 estaba en una capilla del SR. UTIMIO junto a dos estatuas sagradas una de un San

Panuncio que un Santo de Madera o pasta de una estatura un poco mayor de un metro

se dice que la mujer que quería marido tenía que ir a levantarlo abrazado y si lo podía se

le hacia y si no, no, y una Virgen de la Candelaria que hoy en día está en la iglesia

junto al Niño pro cierto muy milagroso.

ZONAS ARQUEOLOGICAS.

Se han encontrado tumbas de tiro en San Juanito, en el cerrito donde se construye la

vivienda nueva y en otras lomas de los alrededores.

En la piedra grande y la llamada PIEDRA DEL GAVILAN donde se han sacado

jarritos de ofrendas funerarias y otros objetos propios de tumbas de esos tiempos 1,000


28

años antes de Cristo.

PETROGLIFOS.

Por ser una zona habitacional primitiva hay en los alrededores piedras o rocas con

petroglifos muy bien marcados unos y otros poco visibles entre estos los de la pitayera

de Don Pompilio Gutiérrez en el potrero conocido como Las Mesitas donde se encuentran

grandes piedras con una variedad de PETROGLIFOS. Otras por el rumbo de San Juanito y

otras más llegando al Rancho Palo Quemado.

CUEVAS:

No se han localizado a ciencia cierta pero dicen que en las lomas llegando a la Barranca

hay unas cuevas que se podrían explorar.

SEPULTURAS:

Las más antiguas son las TUMBAS DE TIRO en los alrededores todas saqueadas por

gente que tiene en su casa lo saqueado.

EL CEMENTERIO del templo donde junto a los muros exteriores del lado Sur al pie

de los contrafuertes se ven restos de tumbas todavía con osamentas, hasta llegar al

baluarte donde esta la escuela de niños.

En el Cementerio Municipal existen tumbas muy antiguas pero ninguna del siglo

XVIII.

RECUERDOS CEREMONIALES:

En la Piedra del Gavilán hay restos de ofrendas funerarias, puntas de flecha, hachas y

cuchillos ceremoniales.


29

Algo digno de mencionar por su antigüedad es un puente o acueducto de 1902

sobre el arroyo del PICHUA y que llaman puente del Diablo muy bien conservado pero

que falta acondicionar el callejón para llegar a verlo así como señalamientos.

Otro monumento es El del Agua de Amacueca abandonado y casi en manos de

particulares cuando durante años abasteció de agua potable al pueblo ya que ahí iban

por el agua de tomar. A la llegada del agua potable entubada quedo fuera de servicio y

luego que un árbol le destrozo en parte al caerle encima.

Pero urge rescatarlo y hacer un parquecito con la zanja del agua a flor de tierra.

La pirámide tiene una fecha de 1600 y dice la leyenda que brotó el manantial cuando se

querían llevar EL CRISTO y al llegar ahí no pudo seguir la carreta como por milagro del

SEÑOR y lo regresaron ese día broto el venero.

FESTIVIDADES POPULARES:

La del DULCE NOMBRE DE JESUS que se celebra el tercer viernes de Enero para

conmemorar su llegada en 1554.- Tienen unos 300 o más años.

La del SANTO NIÑO DE ATOCHA el tercer domingo del mes de Mayo que tiene

unos 10 años de que se organizan formalmente.

Las fiestas del 3 de Mayo La Santa Cruz de muchos años todos los barrios donde

hay una cruz se celebraban con borracheras hasta que las prohibieron, pero hoy siguen

de otras formas.

En todas con serenatas, cohetes, castillos, toritos, danzas, carros alegóricos y se

anuncian con las llamadas DECIMAS (programas)

La Feria de la Pitaya que de 9 años para acá se organiza por parte del

Ayuntamiento y la Casa de la Cultura.


30

Las Fiestas de Toros en Enero al terminar las religiosas.

En la localidad de Tepec, se celebra al Santo Patrono, San Pedro, el día 29 de

junio de cada año, con un novenario de rosarios y peregrinaciones así como demás

celebraciones religiosas; en el mes de mayo de cada año desde hace 4 años se celebra la

Feria de la Pitaya; las fiestas taurinas se festeja en la localidad, con recibimientos, bailes

y corridas de toros durante la última semana del mes de Septiembre de cada año.

Las posadas en Tepec, tradicionalmente se hacen por barrio, se otorga cena y

bolos a todo el pueblo, con misa dada en el exterior del domicilio de la persona que

recibe, a través de la presentación de pastorelas.

Las bodas que se celebran tradicionalmente en Tepec, se lleva a cabo una

ceremonia llamada “Enroso” consistente en colocar a los invitados “Suales”, collares

hechos con pinole envuelta en hoja de maíz, pintada con color rosa, se quiebra un huevo

con confeti en la cabeza del invitado y se pintan las mejillas con el mismo pinole de

colores diversos y el tradicional vaso de ponche de granada, mientras la banda de viento

interpreta “El paspaque”, todo esto significa la celebración, deseo de buena suerte y

prosperidad a los recién casados, así como que los invitados se sientan bien recibidos y

que así serán en los hogares de los habitantes de la localidad.

LEYENDAS:

La más popular de las leyendas dice que LOS JUEVES SANTOS a las 12 de la noche una

puerta secreta de la PIEDRA GRANDE se abre para mostrar sus tesoros en oro, joyería,

amontonadas en su interior. El que se ponga listo y logre entrar podrá sacar todo pero

todo en un corto tiempo porque al cerrarse si quedó algo se le desaparece lo que sacó y

si no alcanza a salir muere encerrado para siempre.

Otra leyenda dice que hay una Ciudad Encantada en el cerrito de Pallares y que

en cierto día del año aparece un charco lleno de un agua cristalina donde da vuelta y

vuelta una jicarita formando círculos cada vez mayores y que el que logre agarrarla y


31

pararla para luego ponerla a dar vuelta al contrario en este momento aparecerá la

ciudad encantada con grandes riquezas que serán para el afortunado, pero debe ser a las

doce de la noche y deben ser 12 hombres.

Yendo para los Chávez por el camino viejo hay una enorme higuera al lado del

mismo casi a la mitad cerca del batán y cuentan que al pie están enterrados grandes

tesoros que serán para el que un día determinado a las doce de la noche llegue con una

vasija con manteca, una gallina prieta viva una vasija para cocinarla, leña; debe matar al

animal rociar con su sangre las raíces de la higuera, poner al fuego la vasija con agua

con la gallina ya pelada a cocinar y al dar la última campanada de las doce arrojar todo al

troncón, en ese momento se abrirá una puerta secreta del árbol, podrá entrar y sacar su

tesoro.

Cuentan los pobladores que sobre la brecha que conduce de Amacueca a Cofradía

sobre lo que se conoce como “El Plan”, fue enterrado un tesoro de monedas de oro

envuelto en el cuero de un toro y que a la media noche una vez al año, sin saber a

ciencia cierta el día, aparece ese toro y el valiente deberá torearlo tres veces con una

capota con hilos dorados y quien consiga la hazaña, podrá hacerse del maravilloso

tesoro.

MÚSICA Y COSTUMBRES:

AMACUECA es un pueblo antiquísimo y con costumbres que han cambiado por que la

técnica lo ha hecho como las LUMINARIAS que se hacían en las fiestas en medio de las

calles con los troncones que bajaban de la sierra en las fiestas de Diciembre o en otras

se acabaron cuando la luz eléctrica llegó.

LA ENTRADA DE LA CERA el primer día de la fiesta del Dulce Nombre, donde toda

la gente llevaba su cirio par regarlo para durante la fiesta llenar de luces los altares hoy

ya no es igual porque los candiles suplen a las velas.

En las fiestas de toros se hacían TABLADOS por gente que los solicitaban para


32

cobrar a cada persona que iba a los toros se acabó cuando una sola personas

compraba el RAMO DE LA FIESTA y el cobraba todo los domingos, las serenatas con

música, de viento y dar vueltas al PASEO, se regalaban flores en aquellos lejanos

tiempos.

Otra buena costumbre es el que la gente saluda de muy buena gana al pasar o al

encontrarse unas y otras.

La gente es muy unida en los funerales, acostumbran rezar los novenarios de los

difuntos y los velorios son muy concurridos y si son pobres los familiares ayudan llevando

café, azúcar, velas o licor.

EN LA MUSICA:

En Amacueca no hay mariachis, ni banda de viento a pesar de que son fiesteros así que

traen de Tepec.- Se tiene taller de guitarra en la Casa de la Cultura.

La localidad de Tepec, es rica en manifestaciones artísticas, sobre todo, en la

música, existen seis bandas debidamente organizadas, siendo ésta actividad una de las

principales fuentes de ingreso para los habitantes de dicho poblado; en la música destaca

una pieza compuesta por autor desconocido y que es del dominio público, que data de

aproximadamente cien años y es denominada “El paspaque”, melodía interpretada por

banda de viento, misma que se está pretendiendo rescatar y se utiliza en las ceremonias

matrimoniales junto con el reparto de los suales.

Además de la melodía descrita con antelación existen otras más que un grupo de

música e integrantes de la Banda Municipal pretenden rescatar, figurando entre ellas El

Himno a San Pedro, Himno al Dulce Nombre de Jesús de Amacueca, Jalisco,

PRINCIPALES ALIMENTOS

No hay fiesta chica ni grande donde no falte la Birria de chivo, de borrego, tatemada al


33

horno o en caldo (Barbacoa) al pastor, olla dorada, antojitos como enchiladas, pozole,

sopitos, tacos de canasta o dorados entre los chicharrones; De tomar: Ponche de

granada, de naranja agria, dulces de diferentes tipos elaborados con nuez, etc.

ARTESANIAS:

Desgraciadamente no se ha podido establecer una artesanía que sea propia del pueblo a

no ser huaraches y carteras de piel.

Se esta trabajando con equipales en la Casa de la Cultura.

DIAGNÓSTICO

En general con las consideraciones anteriores podemos advertir que existe un patrimonio

de fincas patrimoniales que es necesario rescatar y conservar en correlación muy directa

con la ciudadanía que demanda atención y cuidado en los aspectos que nos ligan con

nuestras raíces e idiosincrasia.

La Iglesia de la cabecera municipal es una joya arquitectónica, sin lugar a dudas

la más importante del municipio que requiere labores de conservación y restauración en

las que tanto el Gobierno Federal como el del Estado y el Municipio participen; el Centro

Histórico ha sido modificado en sus raíces pero es factible recuperar su imagen para lo

que se requiere participación de la sociedad y los tres niveles de gobierno.

Amacueca ha sido un pueblo rico en tradiciones de las cuales muchas se han

perdido y poco se ha hecho por rescatarlas por lo que se requieren campañas intensas

en las que pueblo y sociedad trabajemos de forma coordinada y organizada, dando

realce y difusión dentro y fuera de nuestro municipio a esas costumbres, fiestas

patronales, tradiciones, zonas arqueológicas, tales como las tumbas de tiro, cuevas y

petroglifos, solicitando se informe y se difunda los resultados de las investigaciones

hechas por historiadores locales como por instituciones públicas que han realizado sus

trabajos en nuestro municipio tales como la Universidad de Guadalajara.


34

En Amacueca, Jalisco existen semanas culturales durante algunas épocas del año como la

feria de la pitaya y algunos talleres que es necesario conservar y difundir para que

lleguen cada día a mayor número de habitantes, toda vez que a pesar que en la escuela

secundaria existe asignatura de educación artística, es menester contribuir a la difusión

de más y mejores actividades con contenido artístico estableciendo dicha educación en

todos los niveles de educación en amplia coordinación con el sector educativo y la

sociedad.

El Ayuntamiento actualmente está impulsando actividades con contenido artístico

y rescate de tradiciones tanto en la Casa de la Cultura como en el DIF Municipal,

existiendo el apoyo de diversas dependencias como la Secretaría de Cultura y algunos

Ayuntamientos como el de la ciudad de Guadalajara, para dar a conocer dentro de

nuestro municipio los valores y diferentes manifestaciones artísticas, mismas que son

necesarias, seguir en su realización, ampliación y difusión.

Sin lugar a dudas, una de las épocas que se ha destacado por su contenido de

carácter cultural ha sido la de la Feria de la Pitaya, en eventos realizados al aire libre, en

espacios abiertos para toda la ciudadanía, habiéndose presentado en esta primer feria

del actual periodo de Gobierno la Banda Municipal de Música, con la mayoría de

integrantes de la localidad de Tepec, institución que es necesario apoyar con diversos

programas y gestiones ante las dependencias correspondientes para que sigan teniendo

instructores, materiales, etc.

En Amacueca, existe una Casa de Cultura con dos salas dedicadas a museos,

exposiciones fotográficas históricas, exposiciones de piezas arqueológicas encontradas,

etc., además de la posibilidad de lectura de aproximadamente seis mil volúmenes en la

biblioteca pública de la cabecera y otro número considerable en la Delegación de Tepec,

por lo que se hace necesario difundir las salas de lectura y posibilidades similares para

que las personas utilicen esos materiales y acrecentar el acervo de las dependencias.


35

SALUD

De acuerdo con datos de la Secretaría de Salud, este municipio cuenta con una cobertura

de los servicios básicos de salud en un 99.8%, lo que implica que toda la población

pueda acceder los servicios básicos del paquete de salud, claro esto de acuerdo con la

propia normatividad y metodología de esta dependencia.

En el municipio se encuentran operando dos centros de salud, uno en la cabecera

municipal y otro en la localidad de Tepec, el de la cabecera municipal es atendido por un

Doctor titulado, que es su director, un pasante de medicina (servicio social) y tres

enfermeras; el de la Delegación de Tepec, es cubierto por un pasante de servicio social y

una enfermera. También existe una casa de salud, en la localidad de Cofradía, esta es

atendida por personal de la propia comunidad capacitada previamente por la Secretaría

de Salud, así mismo se visitan a las demás localidades para prestar el servicio de

atención de salud por el mismo personal de los centros.

De acuerdo a la opinión de los habitantes y de las personas que atienden estos

servicios médicos, existe la carencia de equipo médico necesario para la atención mínima

requerida para las emergencias más comunes (partos, accidentes, enfermedades del

corazón, etc.), que consiste en equipo de esterilización, oxigenación y aspirador; existe

ya una ambulancia para los traslados de pacientes bien equipada y es necesario un

vehículo especial para las visitas a las diferentes localidades, así como de medicamentos

para la atención del cuadro básico de salud. Las visitas que se realizan a las diferentes

localidades por parte del personal de los centros de salud es insuficiente, lo anterior lleva

a que con frecuencia es mejor para los habitantes del municipio trasladarse a otros

lugares vecinos con el fin de tratarse sus enfermedades, lo que resulta para ellos

obviamente pagar mayores costos, que van desde el mismo traslado, hasta la compra de

medicamentos en farmacias particulares.

Algunas de las enfermedades que se presentan están íntimamente ligadas con la

calidad del agua potable, por lo que se hace necesario una vigilancia más precisa de los

niveles de cloración y monitoreo a las plantas purificadoras que ofertan el agua dentro de


36

nuestro municipio, requiriendo además reforzar los comités de salud municipal y de

localidades para la vigilancia de rastros, tortillerías, proyecto de certificación de

comunidades saludables a cabecera y demás localidades, conjuntar acciones de

coordinación de Fomento Deportivo, Consejos Municipales de lucha contra el SIDA,

Prevención de Accidentes y difusión del Seguro popular.

Otro aspecto será las labores que el Ayuntamiento y la dependencia encargada de

mejoramiento de la vivienda de los habitantes en el Estado, en el particular, IPROVIPE,

para que las moradas de los amacuequenses se encuentren en condiciones más salubres.

Lo anterior nos indica que todavía nos falta mejorar nuestro sistema de salud, es

decir que se de la eficiencia y calidad en el servicio, el objetivo en un futuro cercano será

llegar a puntos coincidentes, para brindar un mejor servicio a la población.

Secretaría de Salud Casas de Salud (2003) 0 Consultas (2002) 8,609 Hospital - Unidad Móvil - Centros de Salud (2000) 2 Unidad Rural 01 Núcleo 0 Ver Anexo 2 Cuadro A5

Inversión en Salud (2001) 4’129,817 Miles de pesos

Gastos en Salud (2003) 5’040,022 Miles de pesos

IMSS

Población Derechohabiente 315 Consultas - FUENTE: SEI-JAL: Sistema Estatal de Información Jalisco en base de datos proporcionados por la Secretaría de Salud y el Instituto Mexicano del Seguro Social Jalisco. Dato tomado al mes de abril del 2004.


37

Mortalidad y morbilidad.

Las principales causas de mortalidad que se presentan en Amacueca son la insuficiencia

cardiaca, el desequilibrio hidroeléctrolítico, cirrosis y el infarto agudo. Al año 2003 las

causas de defunción aquí enumeradas en íntima relación con el alcoholismo provocó que

el 70% de las defunciones fuera por esas causas.

Impacto en salud (Defunciones 1990-2002)2

Tasa Infantil IRAS-5 años Diarreas 5 años Desnutrición Tuberculosis

1990 2002 1990 2002 1990 2002 1990 2002 1990 2002

Municipal 22.9 22.05 271.0 0.0 0.0 192.3 0.0 0.0 0.0 0.0

Regional 30.82 15.49 122.1 30.3 14.53 24.2 22.2 9.1 4.57 1.2

Estatal 24.0 13.52 104.5 17.92 91.3 12.98 29.5 7.34 4.9 2.24

Nacional 23.9 13.9 115.7 34.52 125.6 20.85 34.8 9.67 7.6 3.18

Asistencia Social

El 5.10 % de la población de Amacueca corresponde a menores de cinco años; este

sector poblacional demanda prioritariamente esquemas de atención de orden integral;

9.64% de ellos sufren permanentemente la amenaza de la desnutrición, que se traduce

en deficiente aprovechamiento escolar, deserción académica, bajo grado de eficiencia

terminal, y lo más importante, en la generación de inadecuadas condiciones de salud a

futuro.

Un 6.32 % de la población de 6 a 9 años tiene un déficit de talla, lo que indica

que más de 30 niños de esta edad, padecen las secuelas de la desnutrición crónica.

El total de la población entre 6 y 14 años en el municipio es de 1199

personas, el 21.82% del total, es decir 1199 habitantes, demandan atención educativa,

recreacional y de formación en valores, principalmente.

2 Fuente: Dirección General de Planeación, Secretaría de Salud Jalisco, 2002, Información preliminar.


38

En el municipio existen más de 6 menores indígenas, de ellos el .50 % tiene

menos de cinco años de edad y el 40 % de los mayores de cinco años son mujeres; en

ambos grupos, se observan niveles de desnutrición superiores al %.

Sumado a los problemas de limitadas oportunidades educativas, formativas,

recreativas y de esparcimiento, hoy se presenta un problema de desinformación que

agrava las condiciones de vida de la población juvenil, así, en el municipio se calcula que

el número de madres adolescentes asciende a 25 casos anuales, cifra que ha ido

aumentando cada vez.

Existen más de 631 personas de 60 años o más. De ellos el 30.74 % es

analfabeta, 28.80 % ha perdido a su cónyuge, y 1.58 % tiene una pensión que en la

mayor parte de los casos, no llega a un salario mínimo; muchos de ellos viven

abandonados o segregados y con gran necesidad de afecto y cuidados especiales.

Un 3.73 % de la población padece alguna discapacidad, esto significa que cerca

de 205 personas día a día buscan disminuir los obstáculos de su entorno físico,

desarrollar plenamente sus capacidades y lograr su integración plena a la sociedad.

Actualmente se estima que en el municipio más de 2846 mujeres enfrentan

todavía limitaciones para el ejercicio de sus derechos, padecen la falta de oportunidades

educativas, laborales y profesionales.

Aspectos como la emigración de padres e hijos, hasta las mayores oportunidades

laborales a las que hoy en día tienen acceso las mujeres, incrementa el número de

familias que hoy basan su sustento en una mujer; de acuerdo a cifras del año 2000, se

estima que el 29 % de total de hogares cuentan con jefatura femenina.

Se estima que el 23.81 % de las familias del municipio tienen alguna disfunción,

que favorece desde la poca o nula atención a los menores, hasta la presencia de

maltrato, adicciones, suicidios y el aumento de los divorcios, en los últimos años, entre

otros.


39

SEGURIDAD PUBLICA

Dado que Amacueca es un municipio que se puede definir como amigable, donde todo el

mundo se conoce y conviven en tranquilidad y armonía, se afirma que los problemas en

este rubro son mínimos que no pasan del robo a casa habitación, problema que se puede

controlar, así como de los pleitos tradicionales de cantinas y bailes. Por eso el cuerpo de

policía es tan pequeño y donde solamente se atiende a la cabecera municipal, Tepec,

Cofradía, pero se vuelve necesario de todas formas buscar una capacitación y

preparación de estos cuerpos policíacos para estar prevenidos ante cualquier

eventualidad que se pudiera presentar.

En épocas recientes, han empezado los brotes de pandillas y conductas

antisociales en la Delegación Municipal de Tepec, razón por la que se hace imperativo el

control de ese problema mediante una vigilancia más eficiente en la localidad, que se

encuentre de forma permanente para dar atención a las eventualidades también el

auxilio a las personas de dicha población, por lo que también es necesario dotar de

mejores recursos materiales como una patrulla más, toda vez que el servicio se presta

con una sola unidad y cinco elementos por turno, requiriendo en consecuencia

incrementar la inversión en este rubro.

El municipio de Amacueca, no cuenta con ninguna Agencia del Ministerio Público

ni del fuero común ni del fuero federal; los principales delitos que se cometen son robo

en su modalidad a casa habitación, lesiones y uno en tentativa de homicidio.

Los tipos penales aquí descritos constituyen el 38% de las denuncias presentadas

por los ciudadanos, siendo que en los tres últimos años los delitos de referencia se han

venido reduciendo presentándose como casos aislados. Amacueca cuenta únicamente

con una cárcel que se compone de dos celdas cada una con dos literas, teniendo una

capacidad de ocho internos por cada celda, dando en total 16 internos de capacidad. La

cárcel municipal se encuentra en regular estado, ya que no cuenta con agua potable para

el sanitario, lavabo y su regadera, así mismo necesita colchonetas o colchones para las

camas.


40

Sin lugar a dudas, las labores de prevención del delito cobran gran importancia en

épocas actuales, por lo que se deben establecer estrategias de coordinación pueblo

gobierno para echar a andar los programas de prevención existentes en la Secretaría de

Seguridad Pública y Readaptación Social del Estado de Jalisco y del Ayuntamiento,

aplicando programas preventivos y de estadística en política criminal para combatir y

evitar la delincuencia; haciendo hincapié que para conseguir todo lo anterior es muy

necesaria la capacitación de los elementos de seguridad pública, con academias y cursos

permanentes y constantes y obviamente lo que se ha expresado dotar de más y mejores

recursos materiales tales como unidades, armas y equipo para el desempeño de sus

funciones.


41

IV. RECURSOS ECONÓMICOS PRODUCTIVOS.

EMPLEO E INGRESOS.

Dada las propias características demográficas de Amacueca, la Población

Económicamente Activa (PEA), al año de 2000 representaba el 35.67% del total de la

población de este municipio, es decir, el rango de edad de los habitantes en edad de

trabajar es muy bajo.

De esta población en edad de trabajar 701 personas que representa el 35.81%

de ella al mismo año 2000 se dedicaba al sector primario (agropecuario y pesca), en el

sector secundario (construcción, extracción de minerales), se encontraba laborando 522

personas con un 26.63%, y en el terciario (servicios y comercios) el restante 36.58% 717

personas.

De un total de 1949 personas económicamente activas, únicamente el 27.01% se

encuentra ocupada, encontrándose distribuida de la siguiente forma respecto del total:

% de poblacion ocupada en el sector primario 12.90% % de poblacion ocupada en el sector secundario 2.34%

% de poblacion ocupada en el sector terciario 1.96%

La cantidad de 1,949 personas del total de la PEA al año de 2000, recibían 1768 personas

menos de dos salarios mínimos representando vs PEA EL 90.75 %, y solamente el 2.16%

percibía más de 5 salarios mínimos, es aquí precisamente en el rubro de los salarios

donde radica el principal problema de los habitantes, ya que la principal actividad

económica que es la agricultura y ganadería no le permite a la población más que estar

subsistiendo con lo que producen para su autoconsumo. Al comparar estas cifras con los

municipios de la región y del estado vemos que son bastantes bajas en promedio; es

decir, que si bien es cierto que los habitantes encuentran actividades productivas en que

emplearse, el problema radica en la cantidad de ingresos que perciben, por lo que es


42

necesario buscar alternativas de empleo que permitan una mejor retribución y

remuneración en el ingreso.

SECTOR PRIMARIO

• Agricultura

De la superficie terrestre total que tiene Amacueca, 14,818, 287 son de riego, 10,043 de

temporal y humedad, 2,108 de bosques, 1,525 de pastos y 775 son improductivas;

además de 82 que son relativas al área urbana.

Durante los años de 1995-1998 se sembró el 23.40 % (793 has.) de riego y el

38% de temporal, se esta hablando de una actividad agrícola bastante reforzada

comparación al año de 1995, y aun así hace falta seguir impulsando el trabajo agrícola ya

que debido a los precios bajos de los productos agrícolas, al incremento del costo en

insumos como fertilizantes, semillas y pesticidas, al poco apoyo de parte de las

autoridades, y a los procesos mismos de comercialización y de mercadeo para sus

productos, además de tomar en cuenta la persistencia de los campesinos en la siembra

de los cultivos tradicionales.

En los ciclos de Primavera-Verano, y de Otoño-Invierno (1998-1999), la siembra en su

mayoría estuvo dada por la producción de maíz, sorgo, trigo y fríjol, principalmente, los

niveles de productividad por hectárea fueron bajos.

El producto que mejores rendimientos tuvo fue el maíz con un promedio de 5 toneladas

por hectárea, éste rendimiento se ubica por debajo del promedio estatal (8 toneladas

por hectárea). La producción del maíz de grano y el sorgo representaron el 90% de la

producción agrícola total del municipio, es decir, la mayor parte de los campesinos

dedican sus tierras al cultivo de los productos tradicionales.

En este mismo periodo la producción de trigo alcanzo mayor representatividad con

respecto al estado (1.69%) y, la producción de fríjol obtuvo mayores rendimientos con


43

relación a la media estatal (Amacueca 1.2 t/ha. - media estatal 1.1. t/ha.).

Otro cultivo que es importante por tener una demanda fuerte tanto en la región, como

en el estado es la producción de alfalfa, que se puede aprovechar para generar mayores

ingresos a los habitantes del municipio y donde no se tiene la cantidad de siembra total,

que equivale a 19,084 toneladas en el año de 1998

La siembra de los pastos para el ganado bovino es de 1,525 has. Representando el 0.8

% de la región esto puede representar una alternativa para impulsar el desarrollo dada la

demanda que a nivel región y Estado existe de éste producto.

Por lo tanto el mayor provecho de la actividad agrícola deberá venir de la diversificación

de sus productos que tienen que ver con las bondades de la tierra misma para la

producción de ellos en condiciones más aprovechables

PRINCIPALES CULTIVOS:

Cultivos Actuales: Maíz. Sorgo, Frijol.

Superficie Municipal (Has)

Superficie Urbana (Has)

Ejidos Urbanizados

Ejidos en el Municipio

Asentamientos Irregulares Sup.

10,027 163.6 0 3 3,431

• Pecuario

Amacueca registro para el año de 2003, los siguientes números absolutos respecto al

ganado; el ganado bovino carne con 4,341 cabezas, bovino leche con 933, absoluto de

porcinos 40,314, absoluto de ovino, 387, caprino carne 242, caprino leche 48, absoluto

ave carne 13,256, ave leche 127,122. Los sistemas de producción ganadero se basan en

la crianza de animales en los traspatios o parcelas propiedad de los pequeños ganaderos

y solo una granja debidamente establecida en la localidad de San Juanito de empresarios

particulares provenientes del exterior del municipio.


44

Los productos pecuarios en los últimos dos años han aportado mayores ingresos

en el renglón agropecuario, aunque la misma producción agrícola, como lo es el maíz y

el sorgo se utilizan de alimento al ganado. La carne del ganado bovino y porcino, son

los que más aportaron a estos ingresos.

Lo anterior determina que la producción pecuaria en el municipio de Amacueca

se encuentra en condiciones regulares para su crecimiento interno, pero deberá de ser

capaz de aprovechar las bondades que le ofrece la Región para poder integrarse a los

procesos mismos de comercialización y de exportación, para su crecimiento.

COMERCIO

Las actividades comerciales en este municipio están dadas por pequeños y medianos

establecimientos de alimentos, bebidas y abarrotes, para atender las demandas de

productos que la población requiere, así como para la demanda de las personas que se

dedican a la actividad agropecuaria.

Dado que en Amacueca la población ha ido decreciendo, el comercio no ha encontrado

las condiciones para un mayor despegue, además ha implicado que estos

establecimientos no generen empleos, en el sentido de que son atendidos por sus

propios propietarios.

TURISMO

Este municipio cuenta con una fiesta patronal popular anual, durante los meses de Enero,

acude una gran cantidad de personas no solamente de la Región sino del propio Estado

de Jalisco y en menor medida de Estados colindantes como lo son Colima, Michoacán

etc., la derrama económica que se genera en estos días es muy importante para los

comercios y establecimientos sobre todo de la cabecera municipal, así como para el

propio Ayuntamiento a través del pago de impuestos por el establecimiento de diferentes

negocios que dan entretenimiento a los lugareños y visitantes.


45

También en este rubro se pueden mencionar los atractivos naturales de

temporada como es el café, la nuez y sobre todo la pitaya que cada día se conocen más

entre los habitantes de la Republica y otros países, constituyéndose así no solo en un

atractivo turístico, sino también en una fuente de ingresos económicos para los

habitantes del Municipio.

Además de los privilegiados recursos naturales, las construcciones arquitectónicas

que se localizan en la cabecera municipal como es el templo franciscano del Dulce

Nombre de Jesús que pueden ser aprovechadas para atraer un tipo de turismo cultural y

potenciar aún más al municipio en este rubro.

El inventario turístico del municipio lo constituyen los sitios de relevancia histórico

cultural como es el templo y Ex Convento Franciscano del Dulce Nombre de Jesús del

siglo XVI, los atractivos naturales, como la Piedra Grande, la Piedra del Gavilán, el Parque

de Juegos Extremos Amakuk, el balneario de Aguas termales Lirios del Campo, los

Fraccionamientos turísticos y la existencia ya de un hotel en buenas condiciones para los

visitantes así como servicios que requieren ser potenciados para impulsar el desarrollo

del municipio.

De momento existe un solo hotel, dos restaurantes en la cabecera municipal y

diversos establecimientos, fondas y cocinas económicas ubicadas en Amacueca y Tepec,

siendo necesario mejorar las condiciones y calidades de productos y en particular la

atención para que el turista llegue y retorne con muchos otros visitantes.

Así las cosas, podemos considerar que el turismo religioso, cultural y productivo

se pueden considerar y calificar como de muy alto nivel porque se utilizan atractivos de

diversos aspectos únicos en la región además de la localización a una hora de la ciudad

de Guadalajara y treinta minutos de Zapotlán el Grande, pudiendo ser factible la

captación del turismo que se dirige a Tapalpa para que conozca productos, artesanías y

lugares, se quede y regrese a nuestro municipio.


46

INDUSTRIA

Prácticamente esta actividad es nula en el municipio, ya que la única actividad

propiamente industrial es la molienda del nixtamal y la maquila de nuez de cáscara de

papel, que genera empleos en menor escala.

INVERSIÓN Y REMESAS

La falta de promoción de las potencialidades del municipio y la insuficiencia de

infraestructura productiva ha ocasionado la ausencia de inversión privada, actualmente

para los inversionistas privados no ofrece ningún tipo de atractivo este municipio, debido

a lo anterior, las inversiones que se realizan dentro de la región se quedan en los

municipios de Cd. Guzmán, Sayula, etc.

Los emigrantes que radican en Estados Unidos juegan un papel importante en el

desarrollo municipal, son ellos los que en un momento dado pueden incentivar el

crecimiento de las actividades productivas a través de mecanismos y procesos claros,

mediante diversas formas de inversión es posible incentivar el crecimiento de las

actividades productivas del municipio a partir de la creación y fortalecimiento de los

negocios. Teniendo la oportunidad de inversión para infraestructura, siempre y cuando

tengan la disposición y confianza de que los recursos lleguen a su destino y se manejen

con la mejor honestidad y eficiencia.

ARTESANIAS

De momento la elaboración de artesanías se encuentra relegada por falta de

costeabilidad y mercado de las mismas, prevaleciendo en una pequeña escala la del

huarache y billeteras, en talleres tipo familiar que genera pocos empleos, pretendiéndose

actualmente la creación de otras artesanías como el equipal dando instrucción a las

personas que así lo deseen en las instalaciones de la Casa de la Cultura.


47

V. INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA SOCIAL

• COMUNICACIONES

La mayor parte de la infraestructura carretera esta integrada por caminos de terracería,

la falta de un mantenimiento continuo los hace intransitables principalmente en la época

de lluvias, los habitantes de las comunidades de Tepec, El apartadero, Los Chávez, San

Juanito, Cofradía, sus principales accesos a sus comunidades son con caminos que es

muy necesario revestir o empedrarlos al 100 %. Con relación a los caminos asfaltados

(Principalmente la carretera Guadalajara-Manzanillo donde se conecta el acceso de

entrada a la Cabecera Municipal) que representan una mínima parte de la infraestructura

en condiciones regulares, carecen de mantenimiento adecuado, por esto se propone

rehabilitar la antigua entrada de acceso por la parte de abajo calle Morelos y pavimentar

el camino prolongación V. Guerrero del ejido Amacueca-carretera Tapalpa.

Carretera que llega a Techaluta y Sayula; camino de terracería a Tapalpa; Camino de

terracería a las Guasimas y los Chávez; Antiguo camino real que comunica Amacueca

con Techaluta.

• Otros Servicios

En cuanto a otros servicios como son: los financieros y de telecomunicaciones, Amacueca

presenta un cuadro que responde a las condiciones actuales de sus actividades

productivas y sociales, que están dadas por el mercado y le impiden impulsar su

desarrollo. No cuenta con un banco, carece de cajeros automáticos, la red telefónica

existe en la cabecera municipal, Tepec, Cofradía, el servicio de correos y telégrafos se

concentra en la Cabecera Municipal, no existe una amplia cobertura de los servicios de

televisión, así como se cuenta con red local para Internet.


48

Comunicaciones

Correos 2000 Agencias 7 Administraciones 1 Sucursales - Cotel - Expendios - Nuevas Agencias - Estaciones de Microondas 1999 Ninguna Telégrafos 2000 Agencia Cotel 1 Aeropuertos y Aeropistas 2000 Aeropistas - Aeropuertos - Teléfonos 2000 Líneas en Operación 1,265 Líneas Residenciales Instaladas 460 Líneas Comerciales Instaladas 42 Internet SI Aparatos Públicos 14 Servicios Digitales SI Correo de Voz NO Localizador de Personas NO Localidades con Servicio 9 Telefonía Rural Celular IUSASELL-TELCEL 1997-2000 No. de Casetas 8 Instituciones Crediticias, Bancarias y Auxiliares de Crédito 2003 No. de Instituciones 1

• MARGINACIÓN

Todas las características anteriores han permitido que se detecten fuertes dispariedades

entre los Municipios que conforman la región 06 sur, en donde los estándares de vida

en las Cabeceras municipales y las principales localidades carecen de los


49

más elementales servicios de infraestructura. Según el análisis de indicadores por nivel

socioeconómico en 1990 Amacueca tiene un índice de desarrollo comparativo muy bajo

es decir un nivel de marginación muy alto, por lo cual se le debe considerar como

MUNICIPIO PRIORITARIO para el Gobierno del Estado de Jalisco.

SERVICIOS PUBLICOS

• Agua

El sistema de distribución de agua potable en el municipio esta compuesto por

nacimientos de agua, tanques de almacenamiento y 3 pozos profundos, 1 en la

Cabecera Municipal, 1 en Tepec y uno en Cofradía de los cuales solo uno de ellos el de la

localidad de cofradía se encuentra operando y los otros están fuera de servicio por falta

de equipamiento. Se requiere urgentemente el equipamiento del pozo de la localidad de

Tepec que incluya su sistema de cloración. La mayor parte de las localidades se

caracterizan por una dispersión importante de sus viviendas, esto hace más difícil

beneficiarlas con el servicio, lo que nos conlleva a rehabilitar todos los principales

nacimientos de agua de las diferentes localidades como San Juanito, Tepec, Cerro Bola,

La Lagunita etc. Así como implementar su equipo de cloración para evitar mayores

problemas de salud.

En lo que corresponde a la cabecera municipal, se cuenta con 1 pozos que no

operan, ubicado en la Unidad Deportiva el cual se necesita poner en marcha

urgentemente y corto plazo para solucionar el desabasto con que se cuenta la parte baja

de la población la fuente principal de abastecimiento de agua proviene del nacimiento “La

Morita” situada aguas arriba a una distancia de 3 Kms. también es necesario poner a

trabajar al 100 % su sistema de cloración.

La vida útil de la red principal de distribución ya alcanzó su máximo en muchas

áreas, lo que ha provocado obstrucciones e interrupciones en el suministro de agua por

taponamiento o rotura de las tuberías. Lo anterior permite concluir que si bien es cierto

que existe un superávit en el abastecimiento de agua, las fugas y el consumo

clandestino generan escasez en la parte alta de la cabecera municipal.


50

• Alcantarillado y Drenaje

A excepción de la cabecera municipal, la Delegación de Tepec, Cofradía y Aguacatita, el

resto del municipio carece del servicio de alcantarillado, las aguas negras de estas cuatro

localidades son encausadas sin tratamiento alguno a la laguna de Sayula y arroyos que

posteriormente contaminan los sub-suelos.

El sistema de colectores en la cabecera municipal esta integrado por un solo

colectores, el colector situado en la oriente de esta población lo cual requiere de

ampliación y reconstrucción dado que el 100% de las descargas se encausan a su

corriente.

Al igual que la red de agua la vida útil de la red principal de Drenaje en la

Cabecera Municipal, ya alcanzó su máximo en su mayor parte, por lo cual se recomienda

ampliar el sistema en partes donde aún no existe dicho servicio.

• Alumbrado Público.

Uno de los logros en la prestación de servicios es el referente sobre el alumbrado público

ya que todas las localidades a excepción del Cerro Bola y Palo Quemado y Los Trujillos,

no cuentan con él servicio, sin embargo es importante que estos servicios puedan ser

atendido con mejor equipo permitiendo así dos resultados 1) un mejor servicio a la

comunidad y 2) un ahorro al gobierno municipal en su gasto de alumbrado público

implementando sistemas de medición principalmente en la Cabecera Municipal.

• Recolección de Basura

Otra de las acciones que es importante para el Gobierno municipal, es la recolección de

basura que se da en su cabecera municipal, en la localidad de Tepec y Cofradía, donde la

misma recolección pasa puntualmente a través de un camión cada tercer día, así a la

cabecera le permite tener un aspecto limpio, dada que es visitada por personas no


51

solamente del municipio, sino también de la región que le permite dar una mejor

imagen para poder potenciar su desarrollo turístico con la promoción de su templo

franciscano y sus características de pueblo oriundo de la región. Se requiere de la

ampliación del servicio en las demás localidades del municipio

Los desechos son depositados en un área a escasos dos kilómetros de la cabecera

municipal entre la carretera Guadalajara–Colima y las vías del ferrocarril, el tratamiento

de la basura se limita a quemarla y no se siguen los procesos mínimos de tratamiento

para la conservación del medio ambiente.

Los desechos por los efectos de la lluvia y el viento son llevados a parcela

particulares de siembra de alfalfa y a la laguna de Sayula contribuyendo a su

contaminación. En el Plan de Desarrollo Regional pagina 122 numeral II.5,4 se menciona

que en años pasados se implemento un vertedero mas adecuado fuera de la zona de la

laguna de sayula con apoyo de la Comisión Estatal de Ecología lo cual no es verídico ya

que el único vertedero que existe en este municipio se encuentra hasta la fecha en su

sitio original.

• Calles

Es importante resaltar el regular estado en términos generales que guardan las calles

dentro de la cabecera municipal donde un 85.00 % del total se encuentran empedradas,

el 25.00 % restante es terracería. Es recomendable su rehabilitación en zonas

deterioradas y complementar donde no existe empedrado.

Vivienda (Agua, Drenaje Y Electrificación)

El municipio de Amacueca, cuenta con un total de 1090 viviendas de acuerdo con los

datos proporcionados por el centro de estudios Municipales 1997, el promedio de

ocupantes por vivienda del 4.8, donde la distribución de la vivienda en el municipio esta

dada por las características de la población, así es posible decir que en la cabecera

municipal se concentra más de la mitad del total de vivienda que es de 51.95%, el


52

restante 48.05%, esta distribuida en el resto de la población.

Del total de viviendas existentes en el municipio, 364 cuentan con techo de loza, 117 con

techo de lamina.

Con respecto al servicio de agua entubada es de 1053 viviendas, que corresponden a un

96.61 % que cuentan con este servicio.

La cobertura del agua en la cabecera municipal de viviendas alcanza el 96.61%, mientras

que en el resto de las localidades es mas bajo el porcentaje, además vale la pena

comentar que estos servicios del agua solo es entubada y no potabilizada, lo que pone en

riesgo la salud de los habitantes de este municipio.

Por lo que toca al servicio del drenaje el 86.61 % de las viviendas cuentan con este

servicio, el 6.75% tienen fosa séptica en su vivienda y el 6.64 % no cuentan con drenaje

o fosa séptica. La cobertura mayor del servicio se presenta en la cabecera municipal con

el 91.16%, mientras que en el resto del municipio apenas alcanza el 37.52%. A

excepción de la cabecera municipal, Tepec, Cofradía, Aguacatita el resto de las

localidades carecen del servicio de drenaje.

La cobertura del servicio de energía eléctrica en el municipio es alrededor del 92.84 %, la

cobertura más alta se tiene en la cabecera municipal, mientras que en las localidades del

Cerro Bola, Palo Quemado y los Trujillo no se cuenta con el servicio de energía eléctrica.

No. de Viviendas (2000): ---------------------------------- 1,279 Ocupantes por Vivienda --------------------------------------- 4.27 Hab. El análisis de este apartado nos permite encontrar 4 características particulares en el

municipio:1) la cobertura más amplia de estos servicio se localizan en la cabecera

municipal, 2) dentro de la cabecera municipal la cobertura de la energía eléctrica y del

agua es próxima en porcentajes y 3) en las localidades del Cerro Bola, Palo Quemado y


53

los Trujillo no existe energía eléctrica, con estas localidades electrificadas alcanzaríamos

el mismo porcentaje que en el rubro del agua, y 4) la cobertura de drenaje es la más

baja tanto en la cabecera como en el resto de las localidades. Además de que existe una

mayor cobertura de estos servicios en la cabecera, que responde lógicamente a que es

ahí donde se encuentra también la mayor población. Cabe mencionar que la demanda de

vivienda del diagnostico que se realizo en 1995 por el conteo de población y vivienda

INEGI. Se tiene en el Municipio de Amacueca una cobertura del 100 %, esto debido al

mismo decrecimiento de la población que se presentan en este lapso de tiempo.


54

VI.- ASPECTOS ORGANIZATIVO INSTITUCIONALES

DIAGNOSTICO

ESTRUCTURA MUNICIPAL

La estructura del municipio de Amacueca, responde a esquemas tradicionales que

marcan la propia Constitución de los Estados Unidos Mexicanos en su Art. 115, así como

de la propia del estado y de su nueva Ley de Gobierno y la administración publica

Municipal, compuesta básicamente por el Ayuntamiento como la jerarquía mayor, el

Presidente Municipal como el ejecutor principal apoyado por el Síndico Municipal,

Secretario del Ayuntamiento el responsable de la hacienda pública, además de la oficina

del registro civil y seguridad pública, donde en los últimos años se han venido

incorporando las direcciones administrativas, como la de agua potable y alcantarillado,

que han respondido a las demandas de los habitantes para una mejor atención a sus

necesidades, así como la de catastro, obras publicas y Coplademun, que son resultados

de los propios Cambios a la legislación municipal.

Este tipo de estructuras se caracterizan por ser verticales y centralizadas lo que

implica que las demandas de la población no sean atendidas con resultados más óptimos,

además de que la respuesta que dan a los mismos procesos de cambio económico,

político y sociocultural que ocurren en el ámbito regional, estatal, nacional y mundial

sean lentos, no permitiendo por lo tanto al municipio una mejor inserción en estos

procesos globales cada día más complejos y dinámicos.

Si bien es cierto que Amacueca no cuenta con un organigrama formal que

delimite lo antes mencionado, la descripción anterior esta basada a partir de las

entrevistas que se realizaron con el presidente municipal y funcionarios de primer nivel;

aunque su propia estructura implícita ha venido respondiendo a los propios procesos de

necesidades internas, así como en algunos de los casos a las condiciones que le viene

imponiendo el mismo contexto externo.


55

NORMAS Y PROCEDIMIENTOS

Hoy en día por las mismas exigencias a las que se ven sometidas las organizaciones

públicas y por sus mismos desempeños se vuelve necesario que estás actualicen sus

procesos gubernamentales, esto implica formular sistemas de manuales y procedimientos

en cada una de sus áreas en que se componen; para responder a los objetivos y brindar

así mejores resultados en sus funciones básicas.

Desde esta idea el municipio de Amacueca, no cuenta con manuales de

organización que definan y delimiten las funciones específicas de cada uno de sus

departamentos y comisiones en el caso de los regidores esto ha conllevado a que exista

un total desconocimiento de cuales son los trabajos específicos que se deben realizar en

los departamentos o comisiones existentes, por lo que es muy común encontrar una

duplicidad en dichas funciones generándose así cargas de trabajo a ciertas áreas mucho

más pesadas y complejas que otras, esto también ocasiona una falta del cumplimiento de

las actividades del gobierno municipal y la falta de atención a sus labores.

INSUMOS HUMANOS, MATERIALES Y TECNOLÓGICOS

La falta de reglas, manuales y sistemas de procedimientos, no ha permitido definir los

perfiles de puestos idóneos para ocupar las diferentes áreas del ayuntamiento. Esto ha

ocasionado muchas de las veces que el personal que se contrata no cumpla con los

mínimos requerimientos para el desempeño de los cargos a los que fueron asignados,

llámese jefes de áreas trabajadores de 2° nivel o regidores y donde además de la propia

designación a estos cargos el Ayuntamiento no se preocupa con la debida

responsabilidad sobre ellos, de darles cursos de capacitación para un mejor

funcionamiento del mismo.

Con respecto a los recursos materiales, el Ayuntamiento de Amacueca cuenta, de

conformidad con su registro de bienes de patrimonio de edificios que permiten albergar

tanto el desarrollo de las propias actividades del Ayuntamiento, así como del

establecimiento de la delegación municipal de Tepec y la localidad de Cofradía, entre


56

otros, estos edificios se encuentran en un estado favorable para su utilización y el

mobiliario y equipo que se encuentra en estas oficinas puede decirse en términos

generales que es insuficiente y se encuentra en un estado regular para las actividades

que se realizan, en el caso de la localidad de Cofradía hace falta el mobiliario para sus

actividades ya que recientemente se construyo.

Por otra parte, el Ayuntamiento tiene 9 vehículos para la realización de sus

diferentes actividades, de los cuales 2 se encuentran en buen estado y 7 en mala calidad

de conservación, estos a su vez están distribuidos de la siguiente manera: para el uso

del presidente municipal, para la recolección de la basura, para seguridad pública, el

DIF, obras publicas, minibús para traslado de apoyo a estudiantes y un vehículo en

comodato con la Secretaría de Salud del Gobierno del Estado, acondicionado como

ambulancia, por lo que esta asignación es adecuada considerando las áreas más

importantes para la utilización de estos vehículos, tomando en cuenta que dichos

vehículos ya se encuentran en sus ultimas condiciones de reparación y que ya tienen mas

de 2 periodos activos por lo que se requiere de la adquisición de nuevas unidades.

Llama la atención el hecho de que los recursos tecnológicos con que cuenta el

ayuntamiento sean pertinentes y adecuados, existiendo a la fecha 14 computadoras, tres

son nuevas, 10 están en estado regular y 1 fuera de servicio; dado que la adquisición de

los equipos de computo es reciente y con bastante capacidad, y que se distribuyeron en

las áreas más importantes de dicho Ayuntamiento, el problema radica en que no son

aprovechados en su totalidad por la falta de capacitación del personal que las utiliza, lo

que implica un menor rendimiento productivo de las acciones del buen gobierno

municipal.

HACIENDA PUBLICA

Ingresos

Normalmente la cantidad de ingresos que un municipio recauda a través de diversos

impuestos (predial, derechos, aprovechamientos, productos, entre otros) esta ligado al


57

propio desarrollo y crecimiento de sus actividades productivas, - que como se verá más

adelante son insignificativas – aunado a un padrón no confiable para el cobro de dichos

impuestos esto hace que la capacidad de ingresos del gobierno municipal por si mismo

de Amacueca sea muy baja.

En este sentido, las fuentes más importantes de ingresos para el municipio la

constituyen las participaciones y aportaciones federales, que en el ultimo año (2003)

han llegado a representar el 52.98% del total de los ingresos recibidos. Pero donde

además es importante resaltar que los ingresos vía estas participaciones en los últimos

años desde 2001 hasta el 2003 se han incrementado en un 14.27%.

Por su parte el 15.73 % restante de los ingresos provienen de los ingresos

propios, a saber, impuesto predial, derechos, aprovechamientos y productos, habiendo

incrementado sus percepciones un 7.19% durante los últimos tres años.

Por lo anterior es importante poderse plantear alternativas de administración

tributaria nuevas o replanteadas para poder tener un mejor ingreso, sobre todo en los

casos que puede disponerse de forma más eficaz como es el predial y los servicios de

agua y drenaje, a esto hay que implementar un mecanismo para la regularización de los

diferentes fraccionamientos que están irregulares, como es el caso de la Cabecera

Municipal y la Delegación de Tepec, donde un buen numero de habitantes, no pagan

predial por dicha irregularidades.

• Egresos

El principal problema que se enfrentan las administraciones municipales una vez que se

elabora la Ley de Ingresos, es como elaborar el Presupuesto de Egresos, es decir del

gasto, lo que implica como se van a distribuir y asignar los recursos del gobierno

municipal.

Ha sido tradición encontrar –basados en estudios de académicos y de las propias

esferas gubernamentales- que en cualquier dependencia pública y en cualquier nivel de


58

gobierno normalmente más de la mitad de este gasto se dedique a lo que se conoce

gasto corriente (nómina, papelería, mantenimiento, gastos operativos) y el restante se

dedique al gasto de inversión (inversión y construcción de infraestructura)

Amacueca no es la excepción, ya que descontando las aportaciones federales que

directamente se invierten en obra pública, en el ultimo año del 2003, casi el 69% total

del gasto se ha destinado a su gasto corriente, dejando solamente una mínima parte

para el gasto de construcción e Inversión, esto es sólo un 5.51%. Así las cosas, el

18.01% del egreso se destina a mantenimiento y servicios públicos, el 1.92% a los

servicios de agua potable, drenaje y alcantarillado, el 6.26% a alumbrado público, un

0.19% a aseo público, 0.02% en panteones, 0.03% en rastros, y de hacer notar, el

29.36% del total del gasto corriente se utiliza para el pago de nómina de Ayuntamiento y

servidores públicos.

La principal herramienta para mejorar la hacienda pública municipal, encuentra su

eje en la propia gestión pública, que implica atraer más recursos a partir de la búsqueda

de los diferentes programas que ofrecen las dependencias tanto estatales, como

federales, además de plantear nuevos esquemas tributarios que pudiera implementarse

considerando el cobro de licencias y giros comerciales, derechos, aprovechamientos,

pero donde además la asignación de esos recursos sean distribuidos tanto óptima como

racionalmente.

Pero será la propia visión de la administración pública municipal la que pueda

realizar transformaciones y cambios en sus estructuras, en los recursos humanos, en sus

funciones y actividades, en sus mecanismos de coordinación, control, evaluación, en sus

relaciones con el exterior, en el uso eficiente de los recursos públicos, todo ello con el

objetivo de poder brindar mejores resultados a las demanda, necesidades y exigencias de

los pobladores.

PLANEACIÓN MUNICIPAL


59

La idea de realizar este diagnóstico es la premisa fundamental para poner en marcha el

primer Plan Municipal de Desarrollo con una visión de veinte años, que sea capaz de

articular los esfuerzos del gobierno y de la sociedad civil, mediante la propia participación

e involucramiento de cada uno de ellos con el fin de encausar el desarrollo de Amacueca

de una forma justa, equilibrada y armónica a partir de los propios objetivos, metas,

programas y líneas de acción que del se obtuvieron de este ejercicio.

Es importante hacer énfasis, en que en toda la historia de este municipio, ninguna

administración municipal, haya elaborado un Plan de Desarrollo Municipal, por lo que

este ejercicio, en que hoy se esta trabajando, tiende a ser el puente para abrirse a

mejores perspectivas para el crecimiento y desarrollo de este municipio, a través de las

redes de entendimiento y comunicación Pueblo- gobierno.

PARTICIPACIÓN CIUDADANA

La actitud tradicional del municipio como proveedor de servicios y único agente del

desarrollo local, y la comunidad receptora pasiva del trabajo municipal ya no tiene cabida

en la realidad actual, los beneficios deben provenir de un esfuerzo conjunto de todos los

actores locales: Públicos y Privados.

La participación social del municipio actualmente se sustenta en consejos,

comisiones, asociaciones civiles y patronatos de participación ciudadana que operan sin

interrelación alguna y con objetivos carentes de una visión de largo plazo. Entre éstos

órganos figuran:

Comité Organizador de Fiestas Patronales

Comité Municipal de Salud

Comité de Validación y Seguimiento

Comité de Fiestas Patrias

Consejo de Participación Social en la Educación

Comité de Desarrollo Agropecuario (ejidos, comuneros, etc.)

Consejo Técnico de Catastro Municipal


60

Consejo Municipal de Protección Civil

Consejo Municipal para la venta y consumo de bebidas alcohólicas

Comisión regularizadora de fraccionamientos

Comité para el Programa de Estímulos a la Educación Básica

Comité comunitario por localidades y barrios

Comités para las Obras del Ramo 33

Comités para el Ramo 20 (Programa Estímulos a la Producción)

Asociaciones civiles (Clubes Unidos, GADIA, S.P.R. etc.)

Amacueca al igual que una parte importante de los municipios de Jalisco enfrenta

el reto de fortalecer la participación de la sociedad en el desarrollo municipal. El Comité

de Planeación para el Desarrollo Municipal existente requiere de una fuerte

representatividad social, algunos de sus integrantes son funcionarios municipales y se

requiere una representación con una mayoría social mas fuerte. Las funciones del

órgano de planeación municipal se ha limitado a reuniones anuales para priorizar las

obras de los Ramos 33 y 20. La falta de una estrategia de largo plazo dirigida a mejorar

la calidad de vida de la población ha obstaculizado el desarrollo local.

En los últimos años se ha visto cobijado el paternalismo financiando la autoridad

municipal el costo total de las obras ó bien la parte complementaria en aquellas obras

donde concurre la aportación de otros programas federales y estatales. Esta actitud

paternalista ha impactado sustancialmente en una disminución de la obra pública

municipal.

En la actualidad la participación social juega un papel importante en el desarrollo

municipal. Por ello será necesario articular e integrar los esfuerzos que realizan las

diferentes instituciones públicas y privadas existentes en el municipio, en un solo

órgano de planeación municipal fuertemente representativo que promueva el desarrollo

económico, social y ambiental del municipio.


61

DESARROLLO POLÍTICO

Hoy en día la composición del cuerpo edilicio de Amacueca se compone en su mayoría

por la planilla que obtuvo el triunfo en la última elección municipal y que correspondió al

PAN, teniendo el PRI y el PVEM dos regidores cada uno de representación proporcional.

Pero a medida que se configuró un esquema más competitivo de partidos políticos

en los municipios del país se han venido dando esquemas cada día más profesionales y

menos corporativos lo que ha favorecido el propio desenvolvimiento de las distintas

fuerzas políticas y sociales, con el objetivo de crear mejores mecanismos de interlocución

para el desarrollo del municipio. En este último sentido es como ha venido trabajando el

gobierno municipal tratando de aprovechar las distintas opiniones y reflexiones de las

fuerzas políticas y sin hacer distinción de las mismas en el momento de realizar sus

actividades provechosas para los habitantes de la esfera local. Cabe recalcar que el C.

Presidente Municipal LUIS FRANCO LLAMAS fungió dos ocasiones como tal y dejó gran

parte del legado que en esta ocasión se revisa, siendo pionero en la realización de obras

y acciones para el servicio de toda la comunidad.

Aunado a lo anterior, consideramos que el hecho de realizar cambio de gobierno

municipal es parte de un sistema que debe tener bien claro que es necesario dar

continuidad a los proyectos presentados y que se traducen en el bien común de la

sociedad, misma a la que nos debemos y que estén los representantes que estén, la

sociedad con la fuerza propia de sus actos exija el cumplimiento de los objetivos y metas

que se trazaron.


62

MEDIO AMBIENTE

VISIÓN Amacueca es un municipio desarrollado socio-económicamente, con intervención intensa de la protección y cuidado de su Medio Ambiente, haciendo uso eficiente de sus recursos naturales.

OBJETIVOS Utilizar y aprovechar racionalmente los recursos naturales, garantizando el desarrollo de las generaciones presentes con una alta de cultura de procesamiento de desechos y reciclaje.

LÍNEAS ESTRATÉGICAS 1. Crear una dependencia del municipio encargada de la vigilancia y protección del

medio ambiente, de conformidad con los reglamentos y demás disposiciones legales existentes.

2. Programa de saneamiento integral. 3. Concientizar a la sociedad en la importancia de conservar el medio ambiente 4. Crear un programa permanente de protección civil, en atención a los accidentes y

probables desastres naturales LÍNEA 1 Crear una dependencia del municipio encargada de la vigilancia y protección del medio ambiente, de conformidad con los reglamentos y demás disposiciones legales existentes. PROGRAMAS: Programa de creación de la infraestructura administrativa necesaria para vigilancia y protección del equilibrio ecológico y la protección al medio ambiente. PROYECTO

• Constituir una oficina encargada de la vigilancia y protección al equilibrio ecológico y el cuidado del medio ambiente.

• Dotar de capacitación y adiestramiento al personal de la oficina de protección al equilibrio ecológico y el cuidado del medio ambiente.

• Dotar de recursos y materiales necesarios para realizar una campaña de reforestación en todas las localidades del municipio.

LINEA 2 Programa de saneamiento integral PROGRAMAS:


63

Programa de vigilancia al ordenamiento ecológico territorial que comprenda

principalmente las tres localidades más extensas (Amacueca, Tepec y Cofradía) PROYECTOS:

• Reconstituir el consejo municipal de Ecología y protección al Medio Ambiente que de seguimiento a las leyes que en materia ambiental se establece a los municipios.

• Programa de saneamiento a los humedales de la laguna de Sayula.

Programa de saneamiento integral PROYECTOS:

• Construcción de una planta de tratamiento de aguas negras en la cabecera municipal, la Delegación de Tepec y la Agencia de Cofradía.

• Rehabilitar la lagunas de oxidación en la Cabecera municipal. • Gestionar ante la Comisión Nacional del Agua las concesiones para el

tratado de aguas negras y la aplicación de las normas establecidas para su explotación.

• Promover la creación de acuerdos entre los municipios vecinos de la región (Amacueca, Techaluta, Atoyac) para prevenir en años futuros la contaminación de la laguna de Sayula así como sus humedales.

• Reubicar y equipar los vertederos municipales alejados de las márgenes de arroyos, lagunas y zonas urbanas pobladas.

• Estudio para la instalación de planta de reciclaje en la cabecera municipal. • Construir un relleno sanitario en un punto intermedio que beneficie a los 3

Municipios vecinos principalmente Amacueca. LÍNEA 3 Concientizar a la sociedad en la importancia de conservar el medio ambiente PROGRAMA: Programa de concientización para la conservación del medio ambiente. PROYECTOS:

• Organizar Ciclos de conferencias a nivel Municipal, regional y estatal en materia de medio ambiente.

• Realizar campañas de limpieza en todo el Municipio con la participación de escuelas, organizaciones civiles y autoridades municipales.

• Realizar campañas de reforestación haciendo participe a la ciudadanía en general.

• Celebrar el día mundial del medio ambiente con la participación de la sociedad.

• Fortalecer ampliamente del medio ambiente en los programas de educación.

• Crear una cultura de la separación de basura desde el hogar para un mejor tratamiento de la misma.

• Implementar talleres para el uso de material reciclable y fabricación de composta.


64

• Asesoría y control para el manejo de huertas (mantenimiento, control de plagas)

• Combatir las fuentes de contaminación (jitomateras) • Intercambiar experiencias entre los municipios del estado, sobre

orientación ecológica. • Construir un Vivero para reforestación en el Municipio, principalmente en

la Cabecera Municipal.

LINEA 4 Crear un programa permanente de protección civil, en atención a los accidentes y probables desastres naturales. PROGRAMAS: Programa permanente de protección civil, en atención a los accidentes y probables desastres naturales. PROYECTOS:

• Constituir la oficina municipal de protección civil, con conocimientos y habilidades necesarias en la materia.

• Hacer una campaña de difusión y concientización de riesgos naturales. • Tener un programa permanente de protección de los desastres y demás

amenazas naturales así como de prevención de accidentes.


65

DESARROLLO SOCIAL

VISIÓN

Ser un municipio con mejores condiciones de vida, seguro para el ciudadano, con amplia gama a servicios públicos de calidad, dotado de amplios y eficientes servicios de educación, salud, deportes que promueva y consolide los valores culturales y de la familia, existiendo siempre de por medio la comunicación entre las autoridades y pueblo.

OBJETIVOS

1. Ampliar la cobertura y la calidad de los servicios públicos. 2. Rescatar y fomentar los valores culturales. 3. Elevar la calidad de los servicios educativos, de salud y deportes 4. Fortalecer los mecanismos que integre, organice, capaciten y formen la participación

ciudadana para el desarrollo del Municipio. 5. Implementar un sistema de comunicación pueblo-Gobierno

LÍNEAS ESTRATÉGICAS

1. Fortalecer la infraestructura educativa para elevar la calidad en los diferentes niveles educativos y adecuar la educación a los requerimientos del desarrollo Municipal, Regional y Estatal.

2. Profesionalizar y modernizar el cuerpo de seguridad pública. 3. Fortalecer, eficientizar y ampliar la infraestructura en salud. 4. Crear espacios para fomentar la recreación, el deporte, la cultura, la convivencia

familiar y la participación social. 5. Fortalecer la infraestructura social básica. LÍNEA 2: Profesionalizar y modernizar el cuerpo de seguridad pública. PROGRAMA: Programa de seguridad pública. PROYECTOS:

• Implementar un proceso continuo de formación y capacitación con sentido humano al cuerpo policiaco.

• Instrumentar un sistema de rutas de monitoreo que brinde mayor seguridad a la población rural.

• Establecer módulos permanentes de seguridad pública en todo el Municipio

• Promover conferencias en los centros escolares y espacios públicos sobre el tema de la seguridad publica.

• Proveer al cuerpo de seguridad pública con los recursos materiales (armas, municiones, uniformes, etc.) necesarios para el cumplimiento eficiente de sus actividades.

• Establecer un sistema competente de incentivos sustentado en eficiencia y honestidad.


66

• Formar el grupo de Derechos Humanos. • Formar el Consejo Paternal.

• Involucrar a todas las instituciones para el buen desarrollo en apoyo a los anteriores puntos de vigilancia.

• Coordinarse transito y vialidad con seguridad pública municipal. • Formar comité de protección a los ancianos y discapacitados juntamente

con el DIF. • Establecer estacionamiento funcional en tiempo de fiestas.

LÍNEA 3: Fortalecer, eficientizar y ampliar la infraestructura de salud. PROGRAMA: Programa de rehabilitación, ampliación y equipamiento infraestructura de salud municipal. Programa de fomento a la salud. PROYECTOS:

• Proveer de equipos de esterilización, oxigenación y aspiración a los centro de salud de la Cabecera Municipal, Tepec, y la casa de salud de la localidad de Cofradía.

• Suministrar y mantener un control de los inventarios de medicamentos requeridos para atender el cuadro básico de salud en los centros de atención médica del Municipio.

• Asignar personal de salud permanente en la casa de salud de Cofradía. • Implementar foros de atención y prevención de alcohólicos y drogadictos. • Cursos de capacitación para voluntarios al servicio de las casas y centros

de salud. • Adquisición de una ambulancia para el centro de salud de la cabecera

municipal. • Asignar médicos de base en los centros de salud de la cabecera municipal

y Tepec. • Instrumentar cursos de cocina que mejoren sustancialmente el cuadro de

alimentos de la sociedad de Amacueca particularmente la edad infantil. • Promover campañas de higiene, limpieza y nutrición, además que se

cuente con servicio médico las 24 hrs. Dentro del municipio. • Organizar platicas sobre adicciones, principalmente de alcoholismo para

concientizar a la población. • Hacer un reglamento de compra-venta de bebidas embriagantes.

REALIZADO • Construcción de baños públicos en la delegación de Tepec y en la

Cabecera Municipal, cumplir con el horario del servicio de baños públicos en el tiempo de fiestas.

• Implementar un reglamento sobre el control de animales.

COFRADÍA • Médico pasante en Servicio Social para la casa de Salud. • Apoyos del programa Oportunidades. TEPEC


67

• Apoyos del programa Oportunidades SAN JUANITO Y EL VERDE

• Visitas periódicas de personal de salud. • Servicio educativo del CONAFE.

LÍNEA 4: Crear espacios para fomentar la recreación, el deporte, la cultura, la convivencia familiar y la participación social. PROGRAMA:

• Programa Deportivo. • Programa Cultural. • Programa de Participación Social.

Programa Deportivo y Áreas Recreativas. PROYECTOS:

• Instaurar mini olimpiadas en las primarias del municipio de Amacueca. • Implementar torneos de juegos intermunicipales e interregionales de

escuelas primarias, secundarias y preparatorias. • Crear torneos de fútbol intermunicipales. • Construcción de canchas de usos múltiples y espacios de recreación en las

localidades de Tepec, Cofradía, El Apartadero, San Juanito. • Construcción de Unidad Deportiva en la Delegación de Tepec. • Construcción de Áreas recreativas e instalación de juegos infantiles en las

localidades de La Barranca, El Apartadero, San Juanito, Cerro Bola y Cofradía, Pilas Cuatas, El Depósito de Tepec y Vivienda el Chorrito.

• Adquirir o gestionar terreno para la cancha de fútbol en Cofradía. • Construcción de Plaza Pública en San Juanito. • Ampliación de la plaza principal de Cofradía. • Rehabilitación 2da. Etapa de la Unidad Deportiva de la Cabecera

Municipal. • Empastado de la cancha de Fútbol de la Delegación de Tepec.

Programa Cultural. PROYECTOS:

• Equipamiento de la biblioteca de la localidad de Cofradía. • Rehabilitación y equipamiento de la biblioteca de la Cabecera Municipal. • Elaboración y actualización de la monografía, enfocada a lograr entidades

educativas en el municipio. • Promover eventos culturales en la cabecera municipal y Tepec. • Acondicionamiento, ampliación y reubicación de la Biblioteca publica de la

Cabecera Municipal y adquisición de material bibliográfico para los diferentes niveles de Educación.

• Rehabilitación y ampliación de la Casa de la Cultura en la Cabecera Municipal.

• Construcción de Centro de Usos Múltiples para el fomento del Arte y la Cultura.


68

• Construcción de una Biblioteca Virtual ( Centro de Computo)

Programa de Participación Social: PROYECTOS:

• Apoyo a enfermos en sus diferentes necesidades a personas de la tercera edad.

• Ampliación de despensas bajo un estudio socio-económico. • Apoyo con medicamentos y para adquirir lentes a personas adultas. • Fortalecer al Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal. • Programa PROBECAT (Programa de Becas)

EDUCACIÓN LÍNEA 1: Fortalecer la infraestructura educativa existente, elevar la calidad educativa en los diferentes niveles educativos y adecuar la educación al desarrollo propio de la Región. PROGRAMA: Programa de rehabilitación, ampliación y equipamiento de centros educativos. PROYECTOS:

• Rehabilitación del mobiliario de escuelas en general existentes en el Municipio.

• Rehabilitaciones menores, construcción de banquetas, baños, techos y pintar. La Escuela Aquiles Serdán del Palo quemado y los Trujillos

• Construcción de la preparatoria de Amacueca. • Construcción de anexo en la escuela de los Chávez. • Construcción de una aula en la escuela primaria Emilio Rodríguez Jara

cabecera Municipal. • Rehabilitación en general del inmueble instalación eléctrica y construcción

de cerco perimetral en la escuela de la localidad de Aguacatita. • Rehabilitación de cristales, cancelaría y construcción de juegos recreativos

infantiles, patio cívico y reforestación en la Escuela Fco. I Madero de la localidad de Cofradía

• Rehabilitación en general y construcción de cerco perimetral en la Escuela de la localidad de San Juanito.

• Circulación de la escuela de San Juanito. • Instalación de luz eléctrica en la escuela del Cerro Bola. • Mobiliario, rehabilitación de techos, aljibe, bomba de agua, reparación de

máquinas de coser, reparación del mimeógrafo y taladro, así como la construcción de oficinas administrativas, bodega de almacenamiento, biblioteca y prefectura, para la escuela Secundaria Jesús González Ortega.

• Mobiliario, nivelación o desagüe para evitar encharcamientos en el patio cívico así como la construcción de una dirección en la escuela Secundaria Juan Escutia de la localidad de Tepec.

• Mobiliario para la escuela primaria Justo Sierra de la Cabecera Municipal. • Mobiliario, rehabilitación y mantenimiento de techos y sanitarios de la


69

escuela Emiliano Zapata de la Cabecera Municipal. • Mobiliario, y construcción de una bodega en la escuela Primaria Leona

Vicario, de la localidad de Tepec. • Mobiliario, construcción de un patio cívico, así como la rehabilitación de

tres aulas (techo) y la cancelería de una aula en la escuela primaria Francisco I Madero de la localidad de Cofradía.

• Mobiliario, construcción de una pequeña bodega y pintura para en general para la escuela José Ma. Morelos y Pavón de la localidad del Cerro Bola, municipio de Amacueca.

• Mobiliario, pintura para la escuela, rehabilitación y mantenimiento del techo, así como la construcción de sanitarios en la escuela Aquiles Serdán de la comunidad de los Trujillo y Palo Quemado.

• Mobiliario, rehabilitación de baños, pintura y construcción de un comedor y de una bodega en la Jardín de Niños María Sigala, en la localidad de Tepec.

• Mobiliario, rehabilitación y mantenimiento del área de recreo, pintura de cancelería, pintura de aula y baños y dirección, soldadura de sillitas, rehabilitación de baños, así como la construcción de aula de usos múltiples y en cementado del patio de recreo en el Jardín de Niños Manuel López Cotilla de la Cabecera Municipal.

• Mobiliario, construcción de aula de usos múltiples, construcción de un tejaban que se le de uso de bodega, Rehabilitación y mantenimiento del total de pintura de las bardas, enjarre de los salones por dentro, colocar un tinaco nuevo, colocar llantas para que los niños jueguen, pintura para los columpios, pintura de cancelería, reparación de bomba de agua, llantas de cemento, para evitar que se deslave la tierra, rellenar el área de los juegos con arena de río, conexión al drenaje, construcción de aula de usos múltiples, esto para el Jardín de Niños Clemente Franco de la Cabecera Municipal.

• Terminación del techo del auditorio (teja de asbesto) para el Jardín de Niños Gabriel Ramos Millán de la comunidad de Tepec.

• Mobiliario, Rehabilitación y mantenimiento de pisos y protecciones de herrería, mobiliario suficiente así como la construcción de una oficina para la supervisión escolar, esto en la escuela Lázaro Cárdenas de Techaluta, que se utiliza como centro de la Zona Escolar No. 016.


70

ASISTENCIA SOCIAL Objetivos Estratégicos Que debemos lograr

Atender, prevenir y disminuir condiciones sociales que generan en la población vulnerabilidad, marginación y exclusión, procurando la satisfacción de las necesidades básicas y su incorporación al desarrollo individual, familiar y comunitario, con principios de equidad, valores universales y respeto a la dignidad humana. 1. Crece en el municipio la población de adultos mayores y con ello la necesidad de

atención de ancianos en desamparo. 2.Creciente demanda de atención y servicios a personas con discapacidad. 3.Creciente problemática social que enfrenta la infancia y la adolescencia vulnerable. 4.Falta de fuentes de empleo y aumento de hogares con jefatura femenina.

Estrategias

Objetivo Estratégico 1 Promover una cultura de respeto y reconocimiento a la población anciana ante el ceno familiar y la sociedad. 1.1. Otorgar alimentos higiénicos y nutritivos, mediante una dieta adecuada. 1.2. Promoción para atención y la cultura del adulto mayor. 1.3. Padrón municipal y credencialización del adulto mayor. 1.4. Coordinación interinstitucional con las siguientes instituciones: SDN (SMN), IEEA,

SEP, STE, U DE G.; para lograr reducir el analfabetismo en la población anciana. 1.5. Capacitación al personal responsable y/o voluntarios que atienden estos grupos.

Coordinación con la S.S.A. para la atención. Organización de eventos municipales y regionales de danza, teatro, baile de salón, canto y juegos de mesa.

Objetivo Estratégico 2 Brindar atención de rehabilitación de primer nivel en su lugar de origen a pacientes con discapacidad, evitando su traslado a centro de rehabilitación integral en la Ciudad de Guadalajara.

2.1. Efectuar un diagnóstico temprano y una atención oportuna y eficaz para prevenir o evitar secuelas discapacitantes.

2.2. explotar al máximo las capacidades residuales de cada individuo para la integración social.


71

2.3. Atención médica de primer nivel contando con el apoyo de un médico especialista en rehabilitación que proporcione el servicio a la población con

discapacidad, dentro de las UBR (Unidades Básicas de Rehabilitación) que existen en la región, en Zacoalco de Torres, Sayula, Zapotlàn el Grande y Tuxpan.

2.4. Atención con calidad manteniendo el enfoque de la mejora continua en la administración y operatividad de los Centros de Rehabilitación Regionales.

2.5. Autosuficiencia de los Centros de Rehabilitación Regionales, basada en la coordinación municipal para el crecimiento y aprovechamiento de los Centros de Rehabilitación de las Microregiones.

2.6. Contratación de personal capacitado para la atención. Objetivo Estratégico 3 Contribuir a la prevención y atención de la problemática social que enfrentan la infancia y la adolescencia vulnerable en el municipio a través de la promoción y coordinación de Programas y acciones que protejan su integridad y derechos. 3.1. Prevenir los riesgos de exclusión social derivados del embarazo y la maternidad no

planeados en la adolescencia, proporcionando en concordancia con sus características y bajo una perspectiva de género, la orientación y asistencia adecuada e integral que fomente una actitud responsable frente a su sexualidad, propiciando su incorporación a una vida plena y productiva.

3.2.Reducir los factores de riesgo en menores, adolenscentes, padres de familia y su comunidad promoviendo habilidades de protección que reduzcan la vulnerabilidad como las adicciones, las relaciones afectivas, la autoestima, etc; a través del desarrollo de estilos de vida saludables

3.3. Coordinación para la capacitación del personal del DIF para la atención de madres adolescentes.

Objetivo Estratégico 4 Disminuir a nivel regional y municipal la incidencia de casos de violencia Intrafamiliar, ofreciendo a los involucrados alternativas y herramientas formativas necesarias para afrontarla y resolverla, proporcionando servicios básicos integrales, especializados e interdisciplinarios (Trabajo Social, Jurídico, Psicológico) a las personas involucradas en situaciones de violencia Intrafamiliar. 4.1. Operar los modelos de atención interdisciplinarios elaborados y probados por el

Consejo Estatal para la Prevención y Atención de la Violencia Intrafamiliar. 4.2. Atender de manera interdisciplinaria las demandas de atención a los casos de

violencia intrafamiliar que se efectúen en la Unidad. 4.3 . Mejorar la calidad de atención de los profesionales que prestan servicios integrales

a las personas involucradas en violencia intrafamiliar. 4.4. Fortalecer y dar seguimiento a los casos de violencia, registrando todos los datos

concernientes al proceso. 4.5. Vinculación interinstitucional -a nivel municipal intermunicipal- con el sector


72

gubernamental y civil, para el establecimiento de acuerdos de coparticipación en materia de prevención y atención a la violencia intrafamiliar.

4.6. Proporcionando al personal de la Unidad de Atención, capacitación técnica y operativa en coordinación con el Consejo Estatal para la Prevención y Atención de la Violencia Intrafamiliar.

4.7.Celebración de sesiones quincenales evaluación en forma interdisciplinaria en cada Unidad de Atención, seguimiento y avance de la operatividad del Modelo de Atención Integral y de los casos atendidos.

Objetivo Estratégico 5 Fortalecer la economía familiar y comunitaria, mediante la gestión de Proyectos Productivos aprovechando la experiencia existente de los integrantes de los grupos así como ingresar a las cadenas productivas específicas por proyecto, logrando un valor agregado a la producción obtenida. 5.1. Generar y fortalecer capacidades para la producción local de alimentos vinculadas a

proyectos integrales de desarrollo comunitario. 5.2 Mejorar la economía familiar de las localidades de alta y muy alta marginalidad del

estado con la Implementación de proyectos productivos agropecuarios y de bienestar social.

5.3. Capacitar a grupos con proyectos en todo el proceso productivo. 5.4. Gestionar recursos ante instituciones públicas o privadas para desarrollar y

establecer proyectos productivos. 5.5. Asesorar en la comercialización de la producción emanada de los proyectos

productivos. 5.6. A través de la promoción se acercara la oferta institucional a las familias de escasos

recursos, atendidas por la Dirección de Desarrollo Comunitario. 5.7. Capacitación especializada en Huerto hortícola familiar, huerto frutícola familiar, cría

de especies menores y producción de peces. 5.8. Implementación de proyectos productivos agropecuarios y de servicio de

bienestar social. 5.9. Asesorías de seguimiento para la operación y administración de los proyectos. 5.10.Capacitación a grupos de personas que tengan la voluntad de transmitir los

conocimientos adquiridos, convirtiéndose en multiplicadores. 5.10.Seguimiento en la integración, organización y autogestión comunitaria de los

comités con proyectos. 5.12. Generar espacios de reflexión y retroalimentación de experiencias entre los grupos

comunitarios. 5.13. Establecimiento de redes productivas municipales afines, para ofertar los

excedentes a nivel regional. 5.14.Establecer convenios de colaboración con ayuntamientos, para apoyar la

comercialización. 5.15. Realizar convenios con instituciones pública o privadas con el objeto de obtener

recursos para la realización de proyectos. 5.16. Asesoría especializada. 5.17. Capacitación a grupos en producción de alimentos. 5.18. Elaboración de estudios técnicos (perfiles)


73

CULTURA

OBJETIVO ESETRATEGICO Promover y rescatar las tradiciones, actividades artísticas y culturales que se realizan en el municipio de Amacueca, Jalisco. LINEAS DE ACCION

• Difusión de las riquezas artísticas y culturales de las iglesias edificadas en el municipio tales como el Templo y Ex Convento Franciscano de Amacueca y el templo de Tepec.

• Constituir el Consejo Municipal de Desarrollo Cultural en el que con la participación activa de la ciudadanía se logre la difusión de las actividades artísticas y culturales que se realizan en el municipio.

• Rescate de las diferentes manifestaciones artísticas del municipio tales como melodías, escritos, cuentos, pinturas, etc.

• Seguir dando prioridad al proyecto de la Banda Municipal de Música. • Difundir los resultados de las investigaciones que de las ruinas, cuevas, tumbas

de tiro y hallazgos arqueológicos se hayan obtenido para engrandecer la cultura de los habitantes del municipio.

• Organizar de una forma más permanente semanas culturales donde se difunda a toda la ciudadanía las manifestaciones artísticas de nuestro municipio.

• Rescatar las festividades populares, tradiciones y costumbres, tales como las fiestas patronales, enrosos, leyendas, luminarias, etc.

Utilizar todos los espacios posibles para difusión de cultura, museos, Casa de Cultura, bibliotecas, plazas públicas, etc.


74

• SALUD

OBJETIVO ESTRATÉGICO Mejorar la calidad de vida de los habitantes realizando programas sociales de prevención en la salud. LINEAS DE ACCION

• Reforzar los Comités de Salud de la cabecera municipal y sus localidades. • Vigilancia de los rastros. • Proyecto de integración al programa de comunidades saludables. • Conjuntar actividades del sector salud con las de fomento deportivo. • Constituir el Consejo Municipal de lucha contra el SIDA. • Crear el Consejo Municipal de prevención de accidentes. • Rehabilitar la imagen y conservación del Centro de Salud. • Dotar de equipo y medicamento a las instituciones del Sector Salud. • Obtener la certificación de Amacueca, Tepec y Cofradía como comunidades

saludables. • Gestionar ante el Sector Vivienda el mejoramiento de las casas habitación. • Crear una alianza entre los Comités de Salud y el sector educativo.

LÍNEA 5: Fortalecer la infraestructura social básica. PROGRAMAS:

• Programa de Agua Potable. • Programa de alcantarillado • Programa de electrificación • Alumbrado publico • Empedrados • Banqueteo • Desarrollo Urbano • Desarrollo Rural • Agua de Riego • Proyectos Agrícolas.

Agua Potable. PROYECTOS:

• Ampliación y rehabilitación del sistema de agua potable en San Juanito, Cerro Bola, Palo Quemado y los Trujillos.

• Cambiar la red de agua potable por red galvanizada en La Lagunita. • Rehabilitación de red de agua y vigilancia para una distribución correcta

en Aguacatita. • Ampliación en capacidad el depósito de agua en el Apartadero. • Rehabilitación de la pila captadora de agua en la Barranca de San. Miguel.


75

• Ampliación de la red de agua potable en la entrada de Tepec. • Rehabilitación de la red de agua potable en la Cruz Verde, Tepec.

• Ampliación y rehabilitación de la red de agua por la calle Belisario

Domínguez y Francisco I Madero en Tepec. • Checar la distribución y suministro de agua potable calle Moctezuma en

Tepec. • Regularizar la distribución del agua en forma general en el barrio del

centro, Tepec. • Construcción de Caseta de Cloración de Agua Potable en la Palmita

Cabecera Municipal. • Construcción de Planta Purificadora de agua potable en Amacueca. • Sistema de medidores en Amacueca. • Regularización del agua potable calle Independencia y 1ro. de Mayo en

La Palma en Tepec. • Equipamiento del pozo de agua potable en La Palmita de Tepec. • Red de agua potable, entubar la de la Mora y rehabilitar la presa de los

Laureles en la Pila de Tepec. • Construcción de un depósito de agua potable en el Fraccionamiento el

Porvenir de Tepec. • Estudio, rehabilitación general y regularización del agua potable y

tratamiento adecuado del agua potable, en Amacueca. • Compra e instalación de Plantas Purificadoras de Agua Potable en la

Cabecera Municipal, Tepec y Cofradía. • Ampliación de red de agua potable en Cofradía. • Respetar el horario de servicio de agua potable, en Amacueca.

Regularizar el servicio de agua potable en el barrio el Camichín. • Implementar un Sistema de Cloración para el Agua Potable en la

Delegación de Tepec y Cofradía. • Rehabilitación del Pozo de Agua Potable en la Unidad Deportiva de la

Cabecera Municipal.

Alcantarillado. PROYECTOS:

• Corregir, la canalización de aguas negras, calle Mohonera en Amacueca. • Rehabilitación de la red de Drenaje en Aguacatita. • Ampliación de drenaje calle Juventud, en Amacueca. • Construcción de una fosa de oxidación en la calle Ferrocarril poniente en

Cofradía. • Drenaje prolongación calle Juárez en la Cabecera Municipal. • Construcción de drenaje calle 5 de Mayo e Independencia en la Palma,

de Tepec. • Construcción de drenaje prolongación calle Iturbide y los arrayanes, en

Amacueca. • Construcción de fosa de oxidación y línea de conducción de aguas

negras, en el Fraccionamiento el Porvenir de Tepec. • Construcción de planta tratadora de aguas negras.


76

• Rehabilitación de la red de drenaje calle Matamoros, Francisco I Madero y Belisario Domínguez en Tepec.

• Construcción de drenaje calle Independencia y Arroyo Ogazón de la Cabecera Municipal.

Construcción de letrinas en San Juanito, Cerro Bola, Los Chávez, Palo Quemado, Barrio el Camichín, el Depósito, la Palma, en Tepec, así como en el barrio Anona, y calle Iturbide en la Cabecera Municipal.

Electrificación. PROYECTOS:

• Electrificación Rural en el Cerro Bola. • Elaborar un proyecto de electrificación en el Palo Quemado. • Ampliación de la red eléctrica calle Primavera de la Barranca de Sn.

Miguel. • Ampliación de red eléctrica en el barrio el Camichín de Tepec. • Ampliación de red eléctrica Pról. Calle Abasolo y Ramón Corona, Pról.

Calle Fresno entre Reyes Gudiño y Pedro Moreno Pról. Calle Iturbide y Donato Guerra, corregidora de la Cabecera Municipal.

• Electrificación en la calle 1ro. de Mayo. • Electrificación en el Fraccionamiento El Porvenir de Tepec. • Ampliación de red eléctrica en calle Municipio Libre, calle Constitución, de

la cabecera municipal. • Ampliación de red eléctrica calle Belisario Domínguez, Francisco I madero

y Constitución de Tepec. • Ampliación de Red eléctrica de baja tensión en el barrio la Cruz Verde de

Tepec. • Electrificación de la Vivienda Cruz del Calvario. • Ampliación de Electrificación calle Hidalgo, de la Cabecera Municipal. • Ampliación de Electrificación prolongación calle Juárez, Cabecera

Municipal.

Alumbrado Público. • Alumbrado público e instalación eléctrica en la Escuela de San Juanito. • Ampliación de alumbrado con tres postes y lámparas en La Lagunita. • Alumbrado público en el camino de acceso en Aguacatita. • Ampliación de Alumbrado Público en El Apartadero, Cofradía. • Ampliación y rehabilitación de alumbrado en la entrada de Tepec, calle

Constitución e Hidalgo, Belisario Domínguez, Francisco I Madero, de Tepec.

• Alumbrado público por las calles Anona, calle Hidalgo, cale Ramón Corona, calle el Cuastecomate, (5 de Mayo) Juárez, Independencia y Constitución de la Cabecera Municipal.

• Ampliación de Alumbrado Público en el Fraccionamiento el Mirador de la Cabecera Municipal.

Empedrados. PROYECTOS:

• Construcción de empedrado en las localidades de La Barranca de San


77

Miguel y la Lagunita. • Empedrado en el crucero del Palo Quemado, Los Trujillos y La Barranca.

• Empedrado en Barrio el Camichín, calle Rayón y Abasolo, calle 5 de Mayo e Independencia, calles Belisario Domínguez, Francisco I Madero, Constitución y Morelos de la localidad de Tepec.

• Empedrado ecológico en el barrio de la Entrada, el Centro, y en el Fraccionamiento el Porvenir de Tepec.

• Rehabilitación de empedrado en calle Zaragoza, calle Reyes Gudiño de la Cabecera Municipal.

• Empedrado de la calle Ogazón • Empedrado del camino a Los Chávez. • Empedrado del camino, El Apartadero. • Rehabilitación de empedrado, calle Morelos, en el Centro de Tepec.

Banqueteo. PROYECTOS.

• Banqueteo en general en la Cabecera Municipal. • Banqueteo general en la localidad de Tepec.

Desarrollo Urbano. PROYECTOS.

• Terraplén a la orilla de la carretera. • Terminación de la Plaza Pública Nueva, y la 2da. Etapa de la rehabilitación

del Centro Histórico de la Cabecera Municipal. • Compra de Terreno para la Construcción de un Mercado. • Construcción de andadores a la orilla de la carretera de acceso hasta la

caseta de espera. Cabecera Municipal • Ampliación de las calles de Belisario Domínguez, Francisco I Madero y

Remodelación de la entrada, en la localidad de Tepec. • Ampliación de las calles 5 de mayo, entre Constitución e Iturbide,

ampliación de las calles Fresno y Ramón Corona hasta la Cruz, así como la limpieza y rehabilitación de las calles de Fresno e Insurgentes de la Cabecera Municipal.

• Rehabilitación del camino de acceso así como pavimentación de la salida a Atoyac, y la ampliación de la Plaza principal, en la localidad de Cofradía.

• Ampliación de la brecha de entrada de la comunidad de La Lagunita. • Ampliación de la calle de la Cruz en La Barranca de San Miguel. • Construcción de Casa de Salud en las localidades de La Barranca

de San Miguel, El Apartadero y Los Chávez. • Construcción de una capilla de Velación así como la construcción de la

Escuela Preparatoria en la Cabecera Municipal. • Reacomodo de los puestos de comercio que se encuentran por la calle 16

de Septiembre • Nomenclatura de calles, de la Delegación de Tepec. • Compra venta de terreno para viviendas, Cabecera Municipal. • Arreglo y pinta de fachadas, Cabecera Municipal y Tepec. • Inclusión al municipio, al programa de IPROVIPE


78

• Transporte público urbano, Cabecera Municipal, Tepec y Cofradía. • Gestionar para tener una mejor cobertura de cable visión en la

Cabecera Municipal. • Mejoramiento y ampliación del servicio de recolección de basura en la

localidad de Tepec y la Cabecera Municipal, así como la inclusión al servicio de recolección a la comunidad del Apartadero.

• Ampliación de la Cobertura de la Red Telefónica en el Municipio. Desarrollo Rural. PROYECTOS:

• Encausar y desasolvar el arroyo Ogazón. • Rehabilitación del camino de acceso en la comunidad de El Apartadero. • Desasolve del Río San Pedro de la localidad de Tepec • Rehabilitación y limpieza de calles en San Juanito. • Limpieza y ampliación de la calle Municipio Libre, rehabilitación de la calle

Mohonera y terminación de la entrada al pueblo por la calle Morelos, de la Cabecera Municipal.

• Continuidad del camino Tepec-Amacueca. (Vados y guardaganados) • Construcción de guardaganados en las comunidades de La Barranca y Palo

Quemado. • Construcción de puente y vado en las calles 5 de Mayo, Independencia, y

Donato Guerra en el cruce con el Arroyo Ogazón de la Cabecera Municipal.

• Construcción de un puente por la calle 1ro. de Mayo en Tepec.

• Camino Saca cosechas en Aguacatita. 7 Kms.

• Camino Saca cosechas en Cerro Bola 1 Kms.

• Camino Saca cosechas en San Juanito 1.5 Kms.

• Camino Saca cosechas en Cofradía 2 Kms.

• Camino Saca cosechas en la Virgencita 2 kms.

• Camino Saca cosechas en el Apartadero 3 kms.

• Rehabilitación de camino carretera de la Barranca 2 kms.

Aguas de Riego: • Arreglo de Canales de agua para Riego en la Cabecera Municipal y la

Delegación de Tepec. • Regularizar, encausar, canalizar o entubar el agua de riego de la

Cabecera Municipal. • Terminación de la presa para el agua de riego y rehabilitación del canal

de los Chávez. • Canalizar el agua de riego en la localidad del Apartadero.


79

• Sistema mejorado de agua de riego para árboles frutales en la Lagunita. • Construcción de un depósito en las huertas e implementación del sistema

de riego por goteo, en la Cabecera Municipal.

Proyectos Agrícolas. • Procesamiento e industrialización de los productos del campo, asesoría

recursos y proyectos que involucren a autoridades civiles e instituciones sociales de manera organizada y planificada orientada al sector agropecuario.

• Inclusión a más personas a los Programas de Crédito a la Palabra y Procampo.

• Que los productos de café, nuez y pitaya, tengan un mejor precio. • Tienda DICONSA en la Cabecera Municipal. • Acondicionamiento de un molino en la comunidad de los Chávez.


80

DESARROLLO INSTITUCIONAL

VISIÓN

Brindar y eficientar el acceso a todos los servicios públicos e institucionales como calidez, transparencia, respeto y dignidad humana ante nuestra población. Ser un gobierno plural, incluyente y motivante de la participación social, aunado a la promoción del desarrollo sustentable, tanto económico, ecológico y agropecuario del municipio. LINEAS ESTRATEGICAS DE ACCION

1. Administración y finanzas públicas municipales. - Gestión de recursos públicos tanto estatales como federales y privados

(emigrantes) - Articulación e integración del aparato de gobierno. - Aplicación de la Reglamentación Municipal. - Capacitación y mejoramiento tecnológico. - Optimización de servicios públicos.

PROGRAMAS DE ACCION OBJETIVO GENERAL. Impulsar un buen gobierno vinculado con la población que garantice el cumplimiento de los compromisos adquiridos con las comunidades, con eficiencia, eficacia y legitimidad. PROGRAMA: PROFIN Ideas de proyectos Gestión de recursos públicos Gestión de recursos privados: Responsable: Secretaria General PROGRAMA: PROGESTIÓN Ideas de proyecto.

1. Articulación del aparato de gobierno. 2. Reglamento Municipal 3. Capacitación y mejoramiento tecnológico.

Responsables: Presidente Municipal, Síndico y Secretario. Todas las áreas operativas del Ayuntamiento, organizaciones ciudadanas y sociales. Universidades y todas las Secretarías. PROGRAMA: PROCUENTAS CLARAS Objetivo General: Formar comités vecinales por barrios y comunidades que aseguren la participación de la


81

ciudadanía en las decisiones sobre las acciones de gobierno.

Ideas de proyectos. Formar Consejo de Participación ciudadana. Atención ciudadana. Cabildo abierto. Mecanismo de transparencia Periódico mural que informe las actividades del Municipio. Responsables: Comunicación social, todas las direcciones, Organizaciones Sociales y Ciudadanas y de Productores, Universidades, ONG’s, Congreso del Estado, Contraloría y Auditoría Superior de Fiscalización.

OBJETIVOS

1. Consolidar una Administración Pública eficiente 2. Fortalecer las instituciones y las capacidades de la gestión en la administración pública 3. Eficientizar la administración de la Hacienda Pública Municipal 4. Impulsar la participación de la sociedad en la toma de decisiones


1. Diseñar una estructura Administrativa Eficiente. 2. Fortalecer las relaciones entre la iniciativa privada, instituciones de gobierno y la

sociedad civil. 3. Reestructurar y promover espacios de participación ciudadana en la toma de

decisiones GUACOS (Grupos Unidos de Apoyo Comunitario) 4. Reconstruir e implementar un medio de comunicación Pueblo-Gobierno. 5. Fortalecimiento del marco jurídico institucional del municipio. LÍNEA 1 Diseñar una estructura Administrativa Eficiente PROGRAMAS: Desarrollo Organizacional. PROYECTOS:

• Diseñar la estructura orgánica del municipio. • Elaborar manuales de procedimientos. • Formular los análisis de puesto. • Diseñar el sistema de valuación de puestos. • Establecer un sistema de evaluación del desempeño. • Crear las condiciones de seguridad e higiene de trabajo. • Diseñar programas de capacitación y actualización permanente. • Renovar el material y equipo deteriorado de las oficinas municipales que

incluye la delegación de Tepec y la Agencia de Cofradía. • Inscribir a los empleados en un régimen de Seguridad Social y ampliar la

gama de prestaciones de ley.


82

• Diseñar el conjunto de valores que norme la actuación de los servidores públicos.

• Creación de los departamentos de Promoción Económica, Fomento Agropecuario, comunicación social y promotora de Deportes

Programa para eficientizar la hacienda pública municipal. PROYECTOS:

• Actualizar el padrón de contribuyentes en el pago predial, padrón de licencias y prestación de servicios.

• Actualizar el padrón de contribuyentes del agua potable y fortalecer un programa para reducir el alto índice de morosidad.

• Implementar mecanismos de asignación de recursos más técnicos y

participativos. • Impulsar la gestión de recursos basada en proyectos rentables y

sustentables. • Regularizar la posesión de los bienes patrimoniales del municipio.

LÍNEA 2 Fortalecer las relaciones con los principales actores del desarrollo municipal dentro y fuera del municipio. PROGRAMAS: Programa de gestión municipal PROYECTOS:

• Buscar y consolidar reuniones con personalidades que puedan contribuir al desarrollo del municipio ( ACCEDE, ASOCIACIÓN DE MUNICIPIOS etc.)

• Establecer una agenda de visita a las localidades mínimo una vez cada dos meses.

• Establecer un día de puertas abiertas para la atención de los ciudadanos. • Llevar a cabo sesiones del H. Ayuntamiento abiertas con la participación

de los ciudadanos. • Celebración de Convenios con instituciones públicas y privadas para el

fortalecimiento del desarrollo municipal.

LÍNEA 3 Crear y promover espacios de participación ciudadana en la toma de decisiones. PROGRAMAS: Promoción a la participación social PROYECTOS:


83

• Integrar y consolidar los comités comunitarios de las diferentes localidades y barrios.

• Incrementar el numero de comités comunitario para una mayor participación e integración de la sociedad en los asuntos del Municipio.

• Consolidar el Coplademun como órgano de participación ciudadana. • Consolidar los consejos de salud, educación y ecológico. • Socializar la información, para motivar la participación ciudadana. • Promover reuniones periódicas del H. Ayuntamiento con sectores

específicos para escuchar las demandas y sugerencias para el desarrollo local.

• Dar respuesta oportuna y pertinente a las demandas de los ciudadanos, para incentivar la participación de dichas personas.

• Realizar reuniones de trabajo con líderes sociales del municipio. • Reorganizar GADIA (Grupo de Apoyo para el Desarrollo Integral de

Amacueca)

LINEA 4 PROGRAMA: Implementar un medio de comunicación PUEBLO–GOBIERNO. PROYECTOS:

• Crear un órgano de información (gaceta municipal, boletín etc.) • Implementar un programa de video aficionados de las actividades en

general que se realizan en nuestro municipio entre las Autoridades y pueblo en general.

• Construir un circuito de televisión Municipal como medio de comunicación Constitucional, cultural y deportivo.

LÍNEA 5 Fortalecimiento del marco jurídico institucional del municipio. PROGRAMAS: Programa de Revisión y Actualización de los reglamentos municipales. PROYECTOS:

• Estudio de actualización y modificación a reglamentos municipales. • Estudio jurídico administrativo tendiente a homologar el marco

institucional de inversión. • Reestructuración del reglamento de Participación Ciudadana.(GUACOS) • Actualizar Reglamento de Desarrollo Urbano. • Actualización del reglamento de bando de policía y buen gobierno. • Reglamento sobre el uso y manejo de la basura. • Reglamento del uso y manejo del rastro municipal. • Reglamento de padrón y licencias sobre giros comerciales. • Reglamento de protección al medio ambiente. • Reglamento interno del Ayuntamiento


84

• Reglamento para tianguistas • Elaborar un reglamento de bebidas alcohólicas


85

DESARROLLO ECONÓMICO

VISIÓN

Amacueca es un municipio con un sector productivo dinámico, con un crecimiento sostenido y sustentable.

OBJETIVOS

1. Generar condiciones que propicien la inversión productiva local y regional, elevando el nivel de vida y conservando el medio ambiente.

2. Consolidar la agroindustria implementando incentivos que impulse la micro, pequeña y mediana empresa.

3. Desarrollar la actividad turística como detonante del desarrollo local. 4. Capacitación a comerciantes para atraer créditos para micro empresas


1. Otorgar facilidades a la inversión productiva, local, nacional, regional e

internacional. 2. Promover e impulsar la micro, pequeña y mediana empresa. 3. Impulsar el mejoramiento y la diversificación productiva de la actividad

agropecuaria. 4. Potencializar las ventajas competitivas del municipio.

LÍNEA 1. Otorgar facilidades a la inversión productiva, local, nacional, regional e internacional. PROGRAMAS: Programa de incentivos a la inversión productiva PROYECTOS:

• Constitución de un centro de capacitación tecnológico permanente. • Promoción de estímulos fiscales. • Creación de infraestructura para el establecimiento de negocios. • Promoción del municipio en ferias, exposiciones, tianguis en los ámbitos

regionales, nacionales e internacionales.

LÍNEA 2 Promover e impulsar la micro, pequeña y mediana empresa. PROGRAMAS: Programa para la creación de fuentes de financiamiento. PROYECTOS:

• Potencializar los créditos para el fortalecimiento comercial local • Creación del fondo mixto de apoyo a la inversión. (Remesas y Gobierno).


86

• Gestionar recursos de programas públicos orientados al apoyo a la inversión ( Gemicro, Fonaes, Fojal, etc.)

• Promover la instalación permanente de instituciones financieras. • Gestionar con la Banca de Desarrollo (Bancomex. Fira, Nacional Financiera,

etc.) recursos que apoyen proyectos de inversión.

• Gestionar con Instituciones Internacionales apoyos para la inversión productiva (FAO, ONU, Banco Mundial, etc.)

• Establecer un acercamiento estrecho con las organizaciones empresariales para el aprovechamiento de los diferentes servicios que proporcionan.

Programa para la creación e instalación de negocios.

• Estudios de factibilidad de proyectos de inversión. • Establecer un sistema de asesoría permanente a los negocios. • Creación de redes locales de pequeños productores. • Impulsar las cooperativas como alternativas de negocios afines a las

actividades productivas del municipio. • Creación de industrias forrajeras y alimentos balanceados para el

consumo pecuario. • Constitución de cooperativas para la producción, transformación y

comercialización de productos de la región. • Constitución de cooperativas para la producción, transformación y

comercialización de productos cárnicos. • Impulso de talleres familiares confección de ropa, producción de dulces de

nuez, industrialización de la pitaya manualidades, etc. • Establecer redes de información y comunicación para la toma de

decisiones. • Fortalecer la Dirección de Promoción Económica del Ayuntamiento. • Constitución de la asociación de Negocios de Amacueca.

LÍNEA 3 Impulsar el mejoramiento y la diversificación productiva de la actividad agropecuaria. PROGRAMAS: Programa de rehabilitación y mejoramiento de suelos. PROYECTOS:

• Estudio técnico de las condiciones y uso del suelo. • Promover la producción de Maíz a un nivel mas competitivo. • Promover la producción de Fríjol en las Comunidades del Municipio. • Promover la producción del Agave en las comunidades de la Barranca de


87

San Miguel, los Chávez y Tepec principalmente. • Promover la producción de Hortalizas en las comunidades del Municipio.

• Promover la siembra de pasto forrajero en todo el municipio. Programa de fomento e impulso de la tecnología agropecuaria PROYECTOS:

• Impulsar y apoyar a los agricultores y ganaderos para la adquisición de la tecnología apropiada.

• Establecer sistemas de asesoría técnica en mejoramiento de semillas y fertirrigación.

• Rehabilitar y construir sistemas de riego en las áreas de mayor productividad agropecuaria.

• Modernizar y rehabilitar los sistemas de agua de riego que se utilizan para las huertas de nogales y café.

• Industrialización de la pitaya y productos frutales del Municipio. • Sistema de monitoreo periódico fitosanitario. • Creación del Departamento Municipal de Fomento y Desarrollo

Agropecuario. • Rehabilitar, Tecnificar o reubicar el Rastro público en la cabecera

municipal. • Apoyos para la tecnificación de granjas para el desarrollo pecuario.

LÍNEA 4 Potencializar las ventajas competitivas del municipio. PROGRAMAS: Programa necesario de renovación e inclusión para poder ser un municipio competitivo. PROYECTOS :

• Impulsar un proyecto integral de desarrollo turístico. (Construir Hoteles, Restaurantes, Bares, Centros de Esparcimiento).

• Promover recorridos guiados por los hermosos paisajes y zonas arqueológicas del municipio.

• Rehabilitación de casas antiguas como hoteles rurales. • Modernizar la infraestructura de telecomunicaciones (Teléfonos,

Infraestructura Carretera, Servicios Bancarios, Corridas de Autobuses, Telégrafos y Correos.

• Promover la creación de más cooperativas acuícola. • Crear el Reglamento de Reordenamiento Urbano que conserve la

construcción rural del municipio. • Rehabilitación de la infraestructura de servicios públicos municipales. (

empedrado, agua, drenaje, alcantarillado, salud) • Construir andadores turísticos que conecten a las diferentes localidades,

donde se pueda caminar, correr, montar y practicar ciclismo de montaña. • Restauración y Mantenimiento periódico de los monumentos históricos y

inmuebles patrimonio del municipio. (Exconvento franciscano “Dulce


88

Nombre de Jesús” Unidad Deportiva y la Presidencia Municipal). • Programa de difusión y promoción turística del municipio.

• Instalar módulos de información turística en la Cabecera Municipal y Tepec.

• Complementar la infraestructura de Servicios Públicos. • Crear nuevos espacios de recreación y esparcimiento. • Fomentar talleres de maquila en la confección de prendas de vestir y

artículos de piel. • Estudio para identificar el potencial y diversificar la producción.


89

CARTERA DE PROGRAMAS

La Cartera de Programas, es la relación de los diferentes Proyectos que fueron priorizados en cada una de las localidades y barrios del Municipio, con la realización de los Talleres de Planeación participativa para la formulación del Plan de Desarrollo Municipal. Cabe mencionar, que dichos proyectos, en su mayoría se enfocan al Desarrollo Municipal, para combatir el rezago social y de infraestructura que prevalece en nuestro municipio. Así mismo algunos proyectos, tienen una relación más enfocados con el Plan de Desarrollo Regional. Para su control y seguimiento se han agrupado y clasificado por Programas relacionados con los cuatro Ejes de Desarrollo sobre los cuales se ha sustentado el Desarrollo de Amacueca en los Próximos 20 años. El Periodo y prioridad de los Proyectos de la Cartera de Programas están definidos desde el punto de vista de la sociedad para la formulación del Plan, es necesario y recomendable su revisión en periodos anuales con la participación del COPLADEMUN y la Sociedad Organizada para su actualización. CLAVES UTILIZADAS: PERIODO C = Corto Plazo (de 1 a 3 años) M = Mediano Plazo (de 3 a 12 años) L = Largo Plazo (de 12 a 20 años) PRIORIDAD 1 = Alta 2 = Mediana 3 = Baja


90

DIRECTORIO DE DEPENDENCIAS INCLUIDAS EN LA CARTERA DE PROYECTOS

SIGLAS SIGNIFICADO ÁMBITO AGRJ Asociación Ganadera Regional de Jalisco. ESTATAL BANCOMEXT Banco Nacional de Comercio Exterior. FEDERAL CANACO Cámara Nacional de Comercio. ESTATAL Y

FEDERAL CAPECE Comité Administrador del Programa Estatal de

Construcción de Escuelas. ESTATAL

CBJ Centro Bancario Jalisciense ESTATAL CFE Comisión Federal de Electricidad. FEDERAL CIATEJ Centro de Investigaciones Tecnológicas de

Jalisco. ESTATAL

CNA Comisión Nacional del Agua. FEDERAL CODEJAL Consejo Estatal Para el Deporte y Desarrollo de

Juventud de Jalisco. ESTATAL

COEPO Consejo Estatal de Población ESTATAL COPLADE Comité de Planeación Para el Desarrollo Del

Estado. ESTATAL

CRIT Cámara Regional de la Industria del Tequila. ESTATAL DGSPE Dirección General de Seguridad Pública del

Estado de Jalisco. ESTATAL

DIFJ Sistema Estatal Para el Desarrollo Integral de la Familia.

ESTATAL

FAO Organismo de las Naciones Unidas Para la Alimentación y Agricultura.

MUNDIAL

FOJAL Fondo Jalisco. ESTATAL FONATUR Fondo Nacional Para el Turismo. FEDERAL


91

SIGLAS SIGNIFICADO ÁMBITO GEMICRO Fondo Para la Generación de Microempresas. ESTATAL IMSS Instituto Mexicano del Seguro Social. FEDERAL INAH Instituto Nacional de Antropología e Historia. FEDERAL INDETEC Instituto Nacional Para el Desarrollo de las

Haciendas Públicas. FEDERAL

INEGI Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática

FEDERAL

INIFAP Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias.

ESTATAL

ISSSTE Instituto de Seguridad y Servicio Social de los Trabajadores del Estado.

FEDERAL

NAFINSA Nacional Financiera, Banca de Desarrollo. FEDERAL ONG’s Organismos No Gubernamentales. ESTATAL Y

FEDERAL PROBECAT Programas de Becas de Capacitación Para el

Trabajo.

SAJ Secretaría de Administración del Estado de Jalisco.

ESTATAL

SCJ Secretaría de Cultura de Jalisco. ESTATAL SEDER Secretaría de Desarrollo Rural del Estado de

Jalisco. ESTATAL

SEDESOL Secretaría de Desarrollo Social. FEDERAL SEDEUR Secretaría de Desarrollo Urbano del Estado de

Jalisco. ESTATAL

SEIJAL Sistema Estatal de Información Jalisco ESTATAL SEMARNAP Secretaría del Medio Ambiente, Recursos

Naturales y Pesca. FEDERAL


92

SIGLAS SIGNIFICADO ÁMBITO SEP Secretaría de Educación Pública. ESTATAL Y

FEDERAL SEPROE Secretaría de Promoción Económica del Estado

de Jalisco. ESTATAL

SETUJAL Secretaría de Turismo de Jalisco. ESTATAL SFJ Secretaría de Finanzas del Estado de Jalisco. ESTATAL CEAS Comisión Estatal del Agua y Saneamiento. ESTATAL SNTE Sindicato Nacional de trabajadores de la

Educación. ESTATAL Y FEDERAL

SSAJ Secretaría de Salud y Asistencia Social de Jalisco.

ESTATAL

SSPS Subsecretaría de Participación Social ESTATAL STPS Secretaría del Trabajo y Previsión Social. FEDERAL U. de G. Universidad de Guadalajara. ESTATAL


93

plan de desarrollo municipal amacueca …seplan.app.jalisco.gob.mx/files2/pdm2004/amacueca.pdfplan...

Documents