-icap---marcilio cunha--1

7/18/2019 -ICAP---MARCILIO CUNHA--1

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Capacitao EmpresarialICAP Marclio Cunha


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TERCEIRIZA!

TENDNCIA DE COMPRAR FORA TUDO O QUE

NO FIZER PARTE DO NEGCIO PRINCIPAL DEUMA EMPRESA.


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Exige um mu!"# !e me"$%i!!e.

F&'"e(e!&'e) e (&m*'!&'e) !e *'&!u$&) e )e'+i#&) *'e(i)m$u' (&m& *'(ei'&).

A$u' em (&",i"# m-$u.

P'e(i)m *'e"!e' )e (&m*&'$' (&m& )e ,&))em )(i&) !e um me)m&) em*'ee"!ime"$&.

TERCEIRIZA!


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/ "e(e))0'i& ('i' um e)1uem !e 'e(&m*e"))*' 1ue & )eu *'(ei'& *e'(e2 1ue 3 +"$4&)&

$'2%5' 4u"$& (&m +&(6 e "7& (&m +&(6.

TERCEIRIZA!


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8T&'"&u8)e im*&'$"$e9 (&m& *'38'e1ui)i$& *' +i2i%i:' (&m*e$i$i+i!!e !) &'g"i:#;e).

8A $'"),&'m#7& !e ,&'"e(e!&'e) em *'(ei'&) *'e))u*;e9& e",&1ue " 1u%i!!e e " e(&"&mi !e e)(%.

8O *'e#& !eix !e )e' ,$&' !e(i)i+& " "eg&(i#7&.

C!!"ERA!


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A implementao #e uma poltica #e parceria$ passa por%

Mu!"# !e me"$%i!!e e (u%$u'.

I"$e'#7& e"$'e (&m*'!&'e) e ,&'"e(e!&'e) (*:e) !e u%$'*))' &) %imi$e) ! )im*%e) ,&'m%i:#7& !e um (&"$'$&.

De+e )e' +i)$ e u$i%i:! (&m& um ,$&' !e g"5&)

!e 1u%i!!e e !e e,i(0(i.

&!R'ECE(!RE) E EM"RE)A


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Re+e'$e' *'&(e))&) !e +e'$i(%i:#7&

R(i&"%i:' e)$'u$u').

A*'im&'' 1u%i!!e.

Me%5&'' !mi"i)$'#7& !&) e)$&1ue).

Pe)1ui)' "&+&) *'&!u$&).

De)e"+&%+e' um "&+& *'&!u$&.


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Le+"$me"$& !) "e(e))i!!e).

A e)(&%5 !&) ,&'"e(e!&'e).

A e%2&'#7& !e um *'&*&)$ i"i(i%.

A "eg&(i#7&.

R!TEIR! (A 'E+!CIA!


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Analisa#a logisticamente$ sen#o as mais -re.uentes%

Tem*& $&$% !& (i(%& !& *e!i!&.

P':& !e e"$'eg.

P&"$u%i!!e " e"$'eg.

F&'"e(ime"$& !e i",&'m#;e) )&2'e & e)$!& !& *e!i!&.

Di)*&"i2i%i!!e em e)$&1ue.

/I)TA (E 'ECE))I(A(E) (!) C/IE'TE)


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Analisa#a logisticamente$ sen#o as mais -re.uentes%

F%exi2i%i!!e9 'e)*&)$ *e!i!&) !e eme'g6"(i.

A$e"!ime"$& (&m*%e$& !& *e!i!& em *'&!u$&) e 1u"$i!!e).

C&"!i#7& !& *'&!u$& " e"$'eg.

Re)*&)$ 1ueix) e !-+i!).

Qu%i!!e !& *e))&%.

/I)TA (E 'ECE))I(A(E) (!) C/IE'TE)


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Como eitar as arma#ilhas #a terceiri1ao%

T'"),e'i' $i+i!!e) *' em*'e)) 40 (&")$i$u=!) e i!>"e).

N7& *e'mi$i' 1ue ,u"(i&"0'i&) !e $e'(ei'&) ,i1uem )u2&'!i"!&) exe(u$i+&) ! em*'e) *' e+i$' 'e%#7& !e $'2%5&*'e)umi! e #;e) " ?u)$i#.

Se%e(i&"' ,&'"e(e!&'e) 1ue $e"5m &u$'&) (%ie"$e)9 im*e!i"!& ex(%u)i+i!!e.

F:e' ,'e1ue"$e) u!i$&'i) !e 1u%i!!e ") em*'e)),&'"e(e!&').

TERCEIRIZA!


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Como eitar as arma#ilhas% T'ei"' &) ,u"(i&"0'i&) !&) ,&'"e(e!&'e) " em*'e) *' 1uee%e) )e 52i$uem &) *!';e) !e 1u%i!!e e &) *'&(e!ime"$&).

Fi'm' (&"$'$& !e ,&'"e(ime"$& (&m *':&) e 1u"$i!!e).

Em (&"$'*'$i!9 )&%i(i$' i"+e)$ime"$&) "& )i)$em !e 1u%i!!e.

TERCEIRIZA!


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Como eitar as arma#ilhas%

De)e"+&%+e' um *'&g'm !e i",&'m#7& *' &) ,u"(i&"0'i&).I))& e+i$ ) 'e4ei#;e) i"$e'") & *'&(e))& !e $e'(ei'i:#7&e & me!& !e !e)em*'eg&.

Te'(ei'i:' $i+i!!e) *'$i' !e "0%i)e) !&) g"5&) !e*'&!u$i+i!!e e 1u%i!!e e "7& ! 'e!u#7& !e (u)$&).

I"i(i' & *'&(e))& *e%) $i+i!!e) !e *&i& e )&me"$e !e*&i)!e (5eg' & (57& !e ,02'i(.

TERCEIRIZA!


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/ um (&"!i#7& i"!i)*e")0+e%9 40 1ue 'e(u')&))7& !e)*e"!i!&) e i",&'m#;e) (&",i!e"(ii)

)7& $'&(!) e"$'e &) )(i&).

A C!'&IA'A


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/ (&&*e'' (&m e%e !e $&!) ) m"ei') *&))=+ei)@

/ *&))i2i%i$' &2$e"#7& !& *'&!u$& &u )e'+i#& (u)$&)

(&m*$=+ei).

/ !'8%5e g'"$i !e (&m*' e 'e(e2e'9 em $'&(9 (e'$e: !&,&'"e(ime"$& !e (&'!& (&m &) *!';e) !e 1u%i!!e9 *'e#& e*':& (&'!!&).

TRA')&!RMAR ,M &!R'ECE(!R EM "ARCEIR!


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A i!3i !e 1ue 1u"$& mi&' & %e1ue !e ,&'"e(e!&'e)9 mi&' (&"(&''6"(i e me"&'e) &) *'e#&)9 $em !e )e' )u2)$i$u=! *&'um e",&1ue *'e,e'6"(i% "B

Qu%i!!e

E(&"&mi em e)(%

G'"$i !e ,&'"e(ime"$&.

O *'e#& 40 "7& 3 !e(i)i+& "um "eg&(i#7&

"ARCERIA


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A prtica #ee ser su3stitu#a por polticas #e-ini#as%

De (u'$&9 m3!i& e %&"g& *':&)@


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Tem !e )e' um 'e%i!!e e (&",i"# !e+e &'ie"$' $&!)) "eg&(i#;e)@

Um )&(ie!!e ) 3 !u'!&u' 1u"!& 3 )i">"im& !e 2&")

'e)u%$!&) *' $&!&)@A (%'e: !e &24e$i+&)9 & m!u'e(ime"$& e (&"(&'!"(i

(&m ) me$) )e' %("#!&) 4u!'7& (ime"$' %i"#.

"!/5TICA (! +A'*A6+A'*A


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Si$u#7& $'!i(i&"%

De)(&",i"#Me!& !&) 'i)(&)

Le+' +"$gem em $u!&

M'e$i"g $'!i(i&"% G"5&) !e (u'$& *':&

P'(e'i

C&",i"#

P&%=$i( !& G"58G"5

M'e$i"g 'e+e')& E(&"&mi !e e)(%

E7!/,! (! RE/ACI!'AME'T!


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E7!/,! (! RE/ACI!'AME'T!

Si$u#7& T'!i(i&"% P%u'%i!!e !e F&'"e(e!&'e)

O *'e#& !e(i!e

A"$g&"i)m&

P&)$u' Re$i+ F&'"e(e!&' (&m& !+e')0'i&

P'(e'i F&'"e(e!&' "i(&

E",&1ue " Qu%i!!e

C&&*e'#7&

P&)$u' C'i$i+ F&'"e(e!&' (&m& )(i&

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C&"5e(e' ) "e(e))i!!e) !&) (%ie"$e) e (*(i!!e 'e% !e )eu)

,&'"e(e!&'e).

M"$e' um (&"$i"u& ("% 2e'$& !e i",&'m#;e) )&2'e )u)"e(e))i!!e).

E)$imu%' & '&m*ime"$& !&) $'!i(i&"i) 2%&1uei&) e"$'e (&m*'!&'e +e"!e!&'.

E%imi"' ) 'e%#;e) !+e')) e (&")i!e'' )eu ,&'"e(e!&' (&m&ex$e")7& !e )u) $i+i!!e).

C&"(ie"$i:' )eu) ,&'"e(e!&'e) !) +"$ge") ! *'&!u#7& ee"$'eg em *e1ue"&) %&$e).

"!/5TICA E C!'TR!/E (E A8A)TECIME'T!

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"!/5TICA E C!'TR!/E (E A8A)TECIME'T!

I"$'&!u:i' $3("i() !e "0%i)e !e +%&'e) e (&"$'&%e e)$$=)$i(& !&

*'&(e))&.

P'e,e'i' *g' mi) *e%& $'")*&'$e !e *e1ue"&) %&$e) 'e(e2e'$u!& em g'"!e 1u"$i!!e.

A))egu'' )u*'ime"$& !e1u!& !e m$3'i)8*'im) e &u$'&)i")um&).

M"$e' "& "=+e% mi) e(&">mi(&9 %e+"!& em (&"$ )"e(e))i!!e) *'&4e$!).

A))egu'' exi)$6"(i 'e% !) 1u"$i!!e) %"#!) "&) 'egi)$'&)


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7A/!R A! "R!(,T!

P&' i))&9 ) +e:e) 3 me%5&' i"+e)$i' em e(&"&mi !ee)(%9 (&")egui"!&8)e um (u)$& u"i$0'i& mi) 2ix&.


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A+RE+A'(! 7A/!R A! "R!(,T!

N7& !i"$ *e") 2'ig' (&m *'e#&). / *'e(i)& g'eg'+%&' & *'&!u$&.

O +%&' !e um *'&!u$& 3 )u !e")i!!e

/ !e(&''e"$e !e um ':7& e"$'e )eu (u)$& e &) 2e"e,=(i&)1ue &,e'e(e.


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7A/!R A! "R!(,T!

"ARA )E A,ME'TAR ! 7A/!R (E ,M "R!(,T!$ 9 "RECI)!%

Re!u:i' )eu (u)$&9 m"$e"!& &) me)m&) 2e"e,=(i&)9 &uume"$' &) 2e"e,=(i&) &2$i!&) *e%& me)m& (u)$&9 &u*e',ei#&' & me)m& $em*& (u)$& e 2e"e,=(i&).

7A/!R A! "R!(,T! !, )ER7I!


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7A/!R A! "R!(,T! !, )ER7I!

Agregar alor po#e signi-icar%

Am*%i' &) 2e"e,=(i&) 1ue e%e &,e'e(e !i'e$me"$e ("i+e$e )u=#&9H&m2'i%9 mi('&(&m*u$!&'

C&")egui' &) me)m&) 2e"e,=(i&) (u)$&) me"&'e)9 (&"(e"$'"!&8)e "um -"i(& %ug' um mi&' 1u"$i!!e !e *'&!u$&))e'+i#&)

)u*e'me'(!&)9 )5&**i"g (e"$e')

Di+e')i,i(' +i)"!& & me)m& $i*& !e (%ie"$e %&4) !e (&"+e"i6"(i9%i+'&) em (,3)

Re!u:i' & (u)$& !& *'&!u$& *e% !e)i"$e'me!i#7& %&4 !e ,02'i(!i'e$& & (&")umi!&'


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ATE'(IME'T! EM TEM"! REA/

Rela:es entre o "RE)TA(!R (! )ER7I! e seu ,),;RI!%

O (%ie"$e u) & $em*& !& *'e)$!&' $3 $&m' !e(i)7& !e(&m*''.

A*) i))&9 & *'e)$!&' u) & $em*& !& (%ie"$e.

"or essa ra1o%

O PRESTADOR TEM DE FAZER A ENTREGA IMEDIATAJ



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A) 'eg') 20)i() ! e(&"&mi9 em 'e%#7& & $em*& !&

(%ie"$eB

O (&")umi!&' *'e(i) !& *'&!u$& &u )e'+i#& "& )eu$em*&9 "7& "& $em*& !& *'&!u$&'@

O *'&!u$&' 1ue *u!e' e"$'eg' & *'&!u$& &u )e'+i#& "&$em*& 'e% $e'0 um !e(i)i+ +"$gem )&2'e )eu)(&m*e$i!&'e)@

O*e'' em $em*& 'e% )ig"i,i( &*e'' )em i"$e'+%& e"$'e

i!e"$i,i(#7& ! "e(e))i!!e !& (%ie"$e e )u )$i),#7&.


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A EC!'!MIA (E E)CA/A

Em (&m*') 3 'e)u%$!& !e um (&")&%i!#7& !)m$3'i)8*'im) e !e um 'e!u#7& " 2)e !e ,&'"e(e!&'e).


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Em K9 'e!u:iu )eu) ,&'"e(e!&'e) *' *&u(&mi) !e . C&m i))&9 e(&"&mi: USS K mi%5;e)

*&' "& " (&m*' !e m$3'i)8*'im).


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+/!8A/IZA!

C&m 2e'$u' !e me'(!&9 ) g'"!e)em*'e)) *'e(i)m ,i(' mi) 0gei) *' g"5'

em *'&!u$i+i!!e e em (&m*e$i$i+i!!e.

+/!8A/IZA!


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+/!8A/IZA!

)= *; TR4) &!RMA) (E )E )!8RE))AIR 'E))E MERCA(!%

Pe% 1u%i!!e !& )e'+i#&

Pe% ex(e%6"(i &*e'(i&"%

Pe%& !&m="i& ! $e("&%&gi

'E+!CIA!


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'E+!CIA!

Neg(i& 2em ,e(5!& 3 1ue%e 1ue 'e)u%$ em+"$gem *' m2) ) *'$e) e "7& um (&",'&"$&"& 1u% %gu3m *'&(u' &2$e' $&!& & %u('&9 !eix"!&

*' & &u$'& & *'e4u=:&.

+/!8A/ )!,RCI'+


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+/!8A/ )!,RCI'+

>&!R'ECIME'T! +/!8A/?

De,i"e g'im*gem !e ,&'"e(e!&'e) !e m$3'i)8*'im)e (&m*&"e"$e) (*:e) !e &,e'e(e' 1u%i!!e e *'e#&)

(&"+i!$i+&) &"!e 1ue' 1ue e)$e4m.

+/!8A/ )!,RCI'+


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+/!8A/ )!,RCI'+FORNECIMENTO GLOHAL

/ i"$e'"(i&"%i:#7& !) ,&"$e) !e ,&'"e(ime"$&.

C&m e%e9 (&")egue8)e 2'$e' e ume"$' 1u%i!!e !&*'&!u$& ,i"%.

/ ,&'#' m&!e'"i:#7& !&) ,&'"e(e!&'e) i"$e'"&)9 1ue )7&&2'ig!&) (&m*e$i' (&m & me'(!& i"$e'"(i&"%.

O) e)*e(i%i)$) 'e(&me"!m 1ue )e (&m*'e %0 ,&' !e !&) i$e") mi) ('=$i(&).

,MA "!RTA "ARA !) "E@,E'!)


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,MA "!RTA "ARA !) "E@,E'!)

P' !imi"ui' &) (u)$&)9 ) g'"!e) em*'e)) *))m )e'+i#&*' $e'(ei'&) e 2'em e)*#& &) *e1ue"&).

E)$imu%' & !e)e"+&%+ime"$& e ('i#7& !e *e1ue"&)

,&'"e(e!&'e) *' ) i"!u)$'i) e (&m3'(i&.

E)$imu%' $'"),e'6"(i !e $e("&%&gi !) g'"!e) *' )*e1ue") em*'e))9 (*(i$"!&8) *'&!u:i' (&m*&"e"$e)i"$e'me!i0'i&).

)I)TEMA (E "R!(,! E'


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)I)TEMA (E "R!(,! E'


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"R!(,! E'


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A i"!u)$'i $':e"!& &) ,&'"e(e!&'e) *' !e"$'& !) )u)%i"5) !e *'&!u#7&@

C&mum "& )e$&' u$&m&$i+&9 g&' )e *&*u%'i: em

&u$'&) )egme"$&) !e (&")um& "7& !u'0+ei) (&m&%ime"$&)9 2e2i!) e m$e'i% e 5igie"e.

&;8RICA (E'TR! (E &;8RICA



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OH?ETI


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T'$8)e !e um )i)$em *e%& 1u% & ,&'"e(e!&' e"$'eg )eu) *'&!u$&) " %i"5 !e

m&"$gem "& 5&'0'i& e " &'!em(&m2i"!&) (&m & (%ie"$e.

,)T I' TIME )E@,E'CIA/



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7A'TA+EM%

O (%ie"$e $'2%5 )em e)$&1ue)9 (&m (u)$& :e'& !ei"+e"$0'i&.



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&ornece#ores #entro #as linhas #e pro#uo%

NESTL/ %e+ & ,2'i("$e !e em2%ge") DIIE TOGA*' !e"$'& ! )u u"i!!e TOSTINES e SO LUIZ emS7& Pu%&@

Um e1ui*e !e ,u"(i&"0'i&) ! ,&'"e(e!&' ,i('e)*&")0+e% *&'B

Re*&)i#7& !e e)$&1ue)C&"$'&%e !e 1u%i!!eC&'$e !e 2&2i")



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O ge'e"(ime"$& !e )u*'ime"$&) *&!e*'&*i(i' 'e!u#;e) !e (u)$&) !e K

" *&"$ ! *'&!u#7&.

,'I/E7ER


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> TERCEIRIZA M!7IME'TA! (E CAR+A ?

E"+&%+e (i'(u%#7& !e mi% *%e$e)@

Di+i);e)B 5igie"e9%im*e: e %ime"$&)@

U"i%e+e'B %i+'8)e !) $'e,) !e (&m*''9 'e*''@ !mi"i)$'' &)*%e$e)@

C5e*B (&%e$ e)$'!&) em mi% *&"$&) !e +'e4& e $(!&@

C5e*B $&!& *'&(e))& !e i")*e#7&95igie"i:#7&9m"u$e"#7& ee)$&(gem !&) *%e$e).

F&"$eBGAZETA MERCANTIL 8

C*E" 8RA)I/ > ATI7!) EM "A/ETE) ? %

,'I/E7ER

,'I/E7ER


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,'I/E7ER

A "ARTIR (! C!'TRAT! C!M A C*E" %

Re!u#7& !&) (u)$&) ! (!ei !e *%e$e)@

),"RIME'T! ?


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,'I/E7ER > ),"RIME'T! ?

C,)T! /!+I)TIC! T!TA/ %

A$u%me"$e e"$'e K K !& ,$u'me"$&@

0 !u) !3(!) e"$'e K KV !& ,$u'me"$&@

P'e$e"!e 2ix' (&m & ume"$& !e u)& !e m&!i)%$e'"$i+&)@

&4e um &*e'#7& e"('e(e )&2'e$u!& *e%) (&"!i#;e)!i,=(ei) !) e)$'!) e & %$& (u)$& !e ge'e"(ime"$& !e 'i)(&@

FONTEB GAZETA MERCANTIL8

7!/B)A+E'


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/!+5)TICA (E ),"RIME'T!

Si"e'gi e"$'e ,02'i( e ,&'"e(e!&'e)@

Re!u#7& !e (u)$&) &*e'(i&"i) !e ex*e!i#7& e 'e(e2ime"$&@

Me"&' g)$& (&m ,'e$e@

Mi&' )egu'"# (&m & ')$'eme"$& !e ('g@

Me%5&' ge'e"(ime"$& "& 'e$&'"& !e em2%ge")@

C&'$e !&) e)$&1ue) em $&! (!ei *'&!u$i+@

A*%i(#7& !& MILW RUN (&%e$ !e *&'$ em *&'$

7!/B)A+E'

7!/B)A+E'


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Reoluo In#ustrial em tempos #e glo3ali1ao

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7!/B)A+E'

Reoluo In#ustrial em tempos #e glo3ali1ao

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MWMCUMMINS

COMOFUNCIONAOCONSRCIOMODULAR

+E'ERA/ M!T!R)


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+E'ERA/ M!T!R) 6 "roDeto Arara A1ul


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+E'ERA/ M!T!R) "roDeto Arara A1ul

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Fbrica da GM

Funilaria

Estamparia

Pintura

Administrao

Montagem

Montagem

Sistemistas

Peasde plstico

2 7 6

8

3 45

TERCEIRIZA! (A) !"ERAE) /!+5)TICA)


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TERCEIRIZA! (A) !"ERAE) /!+5)TICA)

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!"ERA(!R (E /!+5)TICA


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!"ERA(!R (E /!+5)TICA

ATI7I(A(E) 8;)ICA)

CONTROLE DE ESTOQUES

ARMAZENAGEM

GESTO DE TRANSPORTES
http://www.guianet.com.br/ba/index.html


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Dados Demograficos
http://www.ford.com.br/institucional/acoessociais.asphttp://www.guianet.com.br/ba/index.html


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Ford Camaari

Ford: antes da Autolatina

Ford: depois da Autolatina

Novo Projeto no Rio Grande do Sul

Problemas com Governo Dutra

Transferncia do Projeto para a Baia

Dados Demograficos


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!"#A!$%A&'"

P(lo Petro)u*mico de #ama+ari , BA-./ 0m de Salvador

-1. 0m do Aeroporto de Salvador-2 0m de #ama+ari-. 0m de Dias D34vila-1 0m do P(lo Petro)u*mico

-5/ 0m do litoral de #ama+ari-6. 0m da BR,152-7. 0m de Feira de Santana-58 0m do Porto de Aratu

Ford Camaari

Dados Demograficos


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$N9ST$;NT"

Total: ? biFord: 5 biParceiros:


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4rea Total2H8 mil@es mI

>6HJ mil@es mI de reaindustrial sendo 51/>/// mI derea constru*da

>/H8 mil@es mI de rea paraeKpansLo

>5H2 mil@es mI de rea parapreserva+Lo ambiental interna

4reas Kternas

>2HJ mil@es mI de rea depreserva+Lo ambiental eKterna

Dados do Complexo

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Fundamento da Estrutura

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6> Novas rela+@es entre montadora,fornecedor e fornecedor,fornecedorM

5> merncia de um nCmero menor de fornecedores de primeiro n*velHde maior estrutura e com intensa capacita+Lo tecnol(icaM

1> $nterdependncia crescente da indCstria de autope+asM

2> 9erticalia+Lo e rela+@es cooperativas entre os fornecedores de n*veisdiferentes e entre sistemistas e montadorasM

.> Rela+@es oriontais mais avan+adas entre fornecedores no mesmon*velH realiando parcerias mediantejoint ventures e acordos detransferncia de tecnoloia e fornecimentoM

J> Realia+Lo do global sourcing pelos fornecedores de primeiro n*vel>

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Objetivos da Estrutura

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6> Redu+Lo do nCmero de componentes fabricados dentro dasmontadorasH prioriando o desenoH a montaem e a distribui+LoM

5> Terceiria+Lo da fabrica+Lo de componentes e montaem de m(dulosM

1> #onsolida+Lo de uma plataforma base para desenvolvimento deve*culosH permitindo o compartilamento de pe+as em vrios modelosde autom(veisM

2> #onsolida+Lo da base de primeira lina first tierH buscando aidentifica+Lo dos fornecedores,caveH o estabelecimento de metas deredu+Lo de custos e o aprimoramento das atividadesM

.> Redu+Lo proressiva do nCmero de fornecedores refor+ado com atendncia de oliopolia+LoH fus@es e a)uisi+@es lobais entre empresas

de autope+asM

J> Surimento de meafornecedoresM

8> Pol*tica de fornecedor CnicoH estabelecendoH em eralH contrato vlidopela vida Ctil do ve*culoM

7> Altera Lo na forma de roduir>

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Caracteristicas da Estrutura

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6> Pode,se considerar )ue o compleKo Ford baiano est estruturado emforma de rede>

5> As Oredes de firmas sLo arranjos institucionais )ue possibilitam umaorania+Lo das atividades econQmicasH mediante coordena+Lo delia+@es sistemticas entre as firmas interdependentes>

1> A presen+a de uma estrutura em rede permiteH )ue as atuais a Fordobtenam rendimentos cada ve maioresH reduindo o risco doinvestimento junto s empresas sistemistas e s demaisfornecedorasH produindo de maneira fleK*velH ajustando,se assim estratia da montadora ao lono do tempo>

2> A coopera+Lo interfirmas permite a sineria das capacita+@es tcnicase a difusLo de inova+@es>

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Projeto

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17fornecedores modulares>

15outras empresas satlites fabricantes de matrias,primas e subsistemas>

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Ford

Ford

Sistemistas do #ompleKo Ford #ama+ari


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Sistemistas do #ompleKo Ford #ama+ari


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Capacitao EmpresarialICAP Marclio Cunha Sistemistas do #ompleKo Ford #ama+ari


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Capacitao EmpresarialICAP Marclio Cunha Planta

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Estamparia

Montagem de

CarroceriaMontagem Final

Pintura

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La!Out

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Lay-Out

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Fluxo do Processo Produtivo

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Fluxo do Processo Logistico

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Certificaes e Premios

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ISO 9001Sistema da ualidade certificado conforme a $S" ?//6>

ISO 14001Sistema de GestLo Ambiental certificado conforme a $S" 62//6>

OHSS 1!001Sistema de GestLo da SaCde e Seuran+a no Trabalo>

Pr"mioImprensautomoti#a$004

ProgramaFome %ero

Carro do "no #$$%

&evista "uto Esporte

'el(ores do )etor "utomotivo

#$$% ! &evista "uto Data

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Compara*o Plantas

)*o +ernardo das Campos x Camaari


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Comparatio

['e T&$% mi%5;e) m

['e C&")$'u=! mi% m

C*(i!!e P'&!u#7&

mi% +e=(u%&) "&

Em*'eg&) Di'e$&)

N-me'& !e R&2>)

I"+e)$ime"$&) US\ 2i%57&

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G$2H

GH

J

GK >automLeis?

J >caminh:es?

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G00

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Camaari

$N

2J0

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2H0 >automLeis?

HF000

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G$O


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- Avan+ada tecnoloia industrial

- Ade)ua+Lo s normas de )ualidade $S" ?///

- Sistema de condom*nio interando os fornecedores

- FPS OFord Production SUstem em todo o compleKo- Padronia+Lo dos sistemas de produ+Lo com os parceiros

- V de responsabilidade da Ford os processos de: arma+Lo dacarroceriaH pintura e montaem final

- "s fornecedores sLo responsveis pela produ+Lo e montaemdos m(dulos )ue sLo areados aos ve*culos

- Ado+Lo de princ*pios comuns de recursos umanosH conceitosde )ualidade e meio ambienteH etcW

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Indicadores de 3ualidade

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RK K MIS FCPACPU K MIS TESTE DE [GUA TGYK MIS INSPE]O CAIYRAP FTT 8 CK TGY K K ^IS M8K CUSTOMER SATISF. SIMULADOR SQUEAWS _ RATTLES ICCD INDICADORES INTERNOS DAS [REAS ICAS SER


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#ria+Lo do #entro Tecnol(ico XenrU FordH Novembro5///

Treinamento de ?// oras por empreado:

>2./ no SNA$ STRAS candidato

&2./ na Ford empreado

A presen+a da Ford ensejou a instala+Lo de 5 novasescolasH em opera+Lo a partir de 5//5:

>#olio ;odelo !u*s duardo ;aalLes em #ama+arinsino do 5Y rau

&scola Tcnica de #ama+arinsino tcnico do 5Y rau e cursos de curta dura+Lo

Ford Camaari

&esponsabilidade "mbiental

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Todas as fbricas da Ford no Brasil e no mundo sLocertificadas pela $S" 62//6

Aplica+Lo de inCmeras a+@es ambientais de confortoHseuran+aH paisaismoH florestamentoH tratamentode res*duos e efluentes

J mil@es mI da Floresta AtlZntica ao redor do#ompleKo e 5>2 mil@es mI no interior do mesmo

#oleta seletiva de metaisH vidrosH plsticosH papeis e materiais diversospara reciclaem

#ompostaem do liKo orZnico e reutilia+Lo para reenera+Lo do solo

Tratamento trmico dos ases emitidos na pintura atravs do processo de

Termo,"Kida+Lo Reenerativa

&esponsabilidade "mbiental

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Tratamento de res*duos e efluentes erados na planta

A 6[ indCstria automobil*stica noBrasil a ter um sistema de

tratamento de despejos sanitriosbaseado na tcnica de solosfiltrantes \ wetlands, utiliando acultura do arro como meiopurificador dos efluentesH e

reutiliando a ua tratada parairria+Lo das veeta+@es internas

Ford Camaari

4umeros de #$$%

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Produ+Lo em 5//2: 6?.>J.5ve*culos

#rescimento da Produ+Lo em rela+Lo a 5//1: 26H5E

;odelos em Desta)ue: co Sport 2]D

Novo Fiesta Sedanlider de vendas na cateoria

$ncremento no nCmero de empreos em 5//2: 5>2/5novas vaas

#rescimento no 9olume de mpreos Diretos em 5//2: 2.E

Ford Camaari

O#ama+ari produiuH no primeiro ano 5//6H .. mil unidadesMem 5//5H foram 617 milM e em 5//2 )uase 5// mil unidadesH

Antonio ;aciel NetoPresidente da Ford Amrica do Sul e Brasil

Participa*o de 'ercado

Ford +rasil


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Fonte: Federa+Lo Nacional da Distribui+Lo de 9e*culos Automotores

Ford +rasil

Participa*o de 'ercado

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OAp(s nove anos de preju*osH a compania apurou lucro> No primeirotrimestre deste ano a marca lucrou


O Lider

"ntonio 'aciel 4eto


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"ntonio 'aciel 4eto

OPara inovar preciso assumir o risco


9ice,Presidete da Ford ;undial

neneiro2J anosNascido no ParanaGaroto,propaanda da Ford em #omerciais

CADEIA DE ABASTECIMENTO


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)5+!

CO4,&","DO)

LOGISTICA

RECEHIMENTO ALMOARIFADODE MAT/RIA8

PRIMAS

FAHRICA]O ESTOCAGEMEM PROCESSO

MONTAGEM ARMAZ/M DE PRODUTOSACAHADOS

EPEDI]O

FO&4ECEDO&E)

A(MI'I)TRA!(E MATERIA)

M!7IME'TA!(E MATERIA)

(I)TRI8,I!&5)ICA

SUPRIMENTOSTRANSPORTES

PLANE?AMENTOE CONTROLE

PLANE?AMENTO9 PROGRAMA]OE CONTROLE DA PRODU]O

PLANE?AMENTODOS RECURSOS

ARMAZENAGEMTRANSPORTE

CA'AI)

(E

(I)TRI8,I!

C!'),

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-icap---marcilio cunha--1

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