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Mayoreo y Distribución. Enero 10 �

Damos la más cordial bien-venida al 2010, a pesar de los malos augurios que tantos co-mentaristas han hecho desde

hace más de 5 meses.

Hoy en día nos apabullan con noticias y todas ellas, en vez de animarnos, nos provocan gran desasosiego. Sin embargo, es menester poner oídos sordos, ya que un gran porcentaje es programado con antelación para mantenernos temerosos.

Si hacemos un ligero recorrido en la historia de México, encontraremos que nuestro país ha vivido peores momentos y aquí seguimos.

Si bien es cierto que las condiciones de trabajo no son óptimas, también lo es que el ingenio y dedicación son armas que cada uno de nosotros tenemos y seguro las pondremos a trabajar.

No es despidiendo personal como salvaremos al país, sino por el contrario, dándoles tra-bajo para mantenerlos ocupados y activos, logrando así que nos entreguen lo mejor de ellos y juntos saltar los obstáculos.

Estos momentos nos obligan a revisar nuestro sistema de trabajo y tal vez no todo lo estamos haciendo tan bien como creemos. Seguramente que al hacer esa evaluación encon-traremos sistemas mejores que nos permitan optimizar nuestras labores.

Veamos hacia adentro, no hacia afuera. En estos momentos en que los de afuera se em-peñan en crear pánico, no lo permitamos. Hagamos un frente común de trabajo y lograre-mos seguir adelante.

Trabajando es el camino hacia el triunfo. Caminemos juntos.

COMO UTILIZAR MAYOREO Y DISTRIBUCIÓN Esta publicación está concebida como anlace entre fabricante y comerciante. El primero informa al segundo sobre la

trayectoria de su empresa, sus productos, sus ejecutivos, sus políticas de venta, los eventos donde participará, etc. En la medida que el comerciante conozca al fabricante, mayor será el interés de trabajar juntos.

Permítanos ayudarlo a difundir esas noticias, comuníquese con nosotros a: Prensa: E-mail: [email protected] Telefaxes: (55) 5564 7040 / 0329 / 7068

EDITORIALVol. 30 núm. 365 Enero 2010

2727AñosAños

a y o r e o ya y o r e o yi s t r i b u c i ó ni s t r i b u c i ó n MR

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¡Bienvenido 2010!

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CONTENIDO

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Fabricantes y productosAlimentos Capullo posiciona la crema de cacahuate Aladino.

Por las calles se oye… Invertirá Soriana 300 millones de dólares.Comienza Oxxo a aceptar pagos con tarjetas de crédito.Invierte Wal Mart �.2 millones de dólares.La Comer se viste de rosa.Impulsan a pequeñas empresas mexicanas.Recurre Bimbo a promociones.Aumentarían �3.5% cigarros.Apoyos productivos de Wal Mart a grupos indígenas.

Para el comercio¿Por qué falla la capacitación?

AconteceresDanone reconoce el valor de sus proveedores e impulsa su desarrollo.Wonderful Pistachios lanza su nueva presentación de �50 gramos.

Los mayoristas Centro Dulcero El Bofito.

InternacionalSintiéndose abrumado por la comilona de las fiestas.

Tradiciones y costumbresLa Santa Muerte, al final del camino (Parte III y final).

Top 5En la Delegación Benito Juárez.

SaludChocolaterapia, más que un exquisito masaje.

Productos en el mercado

Conozca nuestro paísEl Valle de Guadalupe, corazón de la Ruta de Vino.

TecnologíaEpicor, empresas sin límites.

CONTENIDO

Directora General Graciela Díaz Serrano

Director Comercial L.A.E. José Ma. Herrera Díaz

Director de Arte Juan Carlos Herrera Díaz

Prensa Janeth Ochoa Torres,

Malinali López García

Diseño Gráfico y Fotografía

D.G. David Corzo Rizo,

Eduardo Romero Morales

ColaboradoraLic. Alejandra Garciamontes Pérez

Publicidad Graciela Contreras, Citlalli Figueroa,

Claudia Ocaña González

Arturo Navarro

Suscripción Erica Díaz Gómez

Directorio

Mayoreo y distribución es una publicación mensual editada por Producciones Manila, S.A. de C.V., Av. Baja California No. 32-A, Col. Roma Sur, C.P. 06760 México, D.F., Editor Responsable: GRACIELA DIAZ SERRANO. Imprenta K.B.K. Producciones Av. Baja California No. 26, Col. Roma Sur, Tel. 19987840 / 19987843 Número de Certificado de Licitud de Título 9974 Número de Certificado de Licitud de Contenido 6973 Número de Reserva de Título en Derechos de Autor: 04-2000-07 1017540900-102 Registro Postal PP09-0338 Autorizado por SEPOMEX Distribuido por nosotros mismos, en Av. Baja California No. 32-A Col. Roma Sur C.P. 06760 México, D.F. Suscripción Anual: México $350.00, USA, Centro, Sud-América y Europa US$110.00 Cy. Resto del Mundo US$126.00 Cy. Número atrasados $50.00 (México). Las opin-iones expresadas en los artículos publicados son responsabilidad de sus autores y no necesariamente reflejan el criterio de los editores. Se aceptan colaboraciones. Se permite la reproducción parcial o total, mencionando su origen. Para cualquier asunto relacionado con publicidad, suscripciones, contenido u otro propósito, dirigirse a: Producciones Manila, S.A. de C.V. Av. Baja California No. 32-A Col. Roma Sur, C.P. 06760 México, D.F. Telefaxes: (52-55) 5564 03 29 / 5564 70 68 / 5564 70 40 e-mail: [email protected] [email protected]

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Fabricantes y productos

Este producto es una rica fuente de proteínas y vitami-nas como la E, B1, B3 y B9

Alimentos Capullo posiciona la crema de cacahuate Aladino

Por: Janeth Ochoa

Alimentos Capullo inicia su historia el 6 de febrero de 2004 con la creación de Food Alimentarios de México, S. de R.L. de C.V., siendo una subsidiaria del

gigante global de alimentos Associated British Foods (ABF).

El 28 de abril de 2004 Food Alimentarios de México, S. de R.L. de C.V. cambia su nombre a Ali-mentos Capullo, S. de R.L. de C.V., vigente hasta el momento.



En Mayo de 2004 la em-presa adquiere las marcas Capullo Mazola e INCA de Unilever de México, con lo cual inicia operaciones de comercialización en Méxi-co. Con esta adquisición, la marca Mazola es propiedad de ABF en todo el territorio de Norteamérica, tomando en consideración que nues-tra empresa hermana ACH Food Companies, Inc. co-mercializa esta marca en Es-tados Unidos y Canadá.

Posteriormente en Marzo de 2005 se adicionan a nuestro portafolio de pro-ductos dos marcas líderes, Karo y Aladino, de nueva cuenta de nuestro socio comercial Unilever de México, lo que per-mite tener una mayor presencia en el mercado de consumo.

Recientemente, Alimentos Capullo incor-poró a su portafolio la línea de Tés TWININGS apoyando así, la visión de la empresa de ser una compañía líder en productos de consumo de valor agregado.

Aladino es una deliciosa crema de cacahuate

elaborada con la mejor selección de tostados y molidos. Aladino es la marca líder del mercado con 3 presentaciones de 340gr:

• Trocitos • Cremoso • Dulce

Es sinónimo de la crema de cacahuate en México. Con presencia en el mercado por más de 50 años.

¿Qué es la crema de cacahuate?

La crema de cacahuate (o maní) es una pasta hecha de cacahuates que han sido tostados y molidos. Para enriquecer su sabor, algunas veces, se le agrega sal y azúcar.

Hay muchos tipos de cremas de cacahuate, las cuales varían principalmente por el grado de molido (fino o grueso), por su sabor (dulces o saladas) e incluso bajas en calorías o regu-lares.

Los cacahuates son tostados para eliminar por completo la humedad y con esto permitir que se puedan almacenar sin necesidad de re-frigerar.

Para evitar la separación del aceite del ca-cahuate y los sólidos, a menudo se agregan aditivos de origen natural conocidos como es-tabilizadores.

En las cremas de cacahuate naturales (sin procesar), los aceites y sólidos pueden sepa-rarse sin el uso de estabilizadores.

En Mayo de 2004 la empresa adquiere las marcas Capullo Mazola e INCA de Unilever de México



Si la crema de cacahuate ya se ha separa-do, no se debe botar el aceite, en lugar de eso, se debe mezclar muy bien hasta lograr que la crema vuelva a su textura normal. De lo con-trario la crema de cacahuate se pondrá reseca y difícil de untar.

Beneficios

Rica fuente de proteínas y vitaminas como la E, B1, B3 y B9. Las vitaminas son un nu-trimento importante para la vida. Son sus-tancias naturales, orgánicas que el cuerpo requiere constantemente en pequeñas cantidades que nos ayudan a mantenernos sanos. El cacahuate contiene 5 de las 9 vita-minas esenciales.

Contiene buenas cantidades de minerales básicos para el mantenimiento de huesos y dien-tes como son el Fósforo y el Magnesio.

Proporciona más del 28% de la IDR (inges-ta diaria recomendada) de ácidos grasos poli-insaturados (omega-3 y omega-6) necesarios para el crecimiento y desarrollo; así como para el control del síndrome de atención dispersa en los niños, logrando una mayor concen-tración.

Dos cucharadas de Aladino, proveen por lo menos el 30% de la IDR (Ingesta Diaria Re-comendada) de proteínas para niños menores de 4 años. Independientemente de su prefer-encia por Aladino Trocitos, Cremoso o Dulce, el contenido de nutrientes es el mismo.

No necesita refrigeración, y se puede almacenar sin ningún riesgo a tempera-tura ambiente porque contiene menos del 1% de humedad (evitando la formación de hongos y bacterias). Sellada, la crema de cacahuate se puede guardar desde 9 hasta 12 meses.

Aladino contiene bue-nas cantidades de minerales esenciales para el mantenimiento de huesos y dientes

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Por las calles se oye...


Invertirá Soriana 300 millones de dólares

Soriana canalizará 300 millones de dólares durante 2010 para la apertura de 50 tiendas de sus dife-rentes formatos, así como para la remodelación de unidades que ya están operando. Con ello, la cadena minorista reinicia su periodo de crecimien-to, luego de dos años destinando esfuerzos a la consolidación y transformación de las 198 tiendas Gigante que compraron. Desde principios de 2008 a la fecha el crecimiento orgánico había sido pequeño. Aunque la expansión fuerte será en 2010, oficialmente el crecimiento inició durante este último trimestre del año, con dos nuevas tiendas

que ya abrieron, un Hipermer-cado, en la Ciudad de México, y un Soriana Súper. Al cierre del 2009, la segunda minorista más grande del país contará con 470 tiendas. Soriana fue la cadena de autoservicio más golpeada por el consumidor, lo cual se reflejó en una caída de 7.9%, mientras que la utilidad neta creció 109.9%.

Comienza Oxxo a aceptar pagos con tarjetas de crédito

Desde finales de noviembre los clien-tes de Oxxo pueden realizar sus compras con tarjetas de crédito o débito, en los estableci-mientos de la cadena

a nivel nacional. Durante la primera quincena de octubre, se concluyó el proceso de instalación de terminales en las más de siete mil tiendas, distribuidas en el territorio nacional. Son acepta-das todas aquellas con afiliación a las principales marcas como: Visa, Visa Electrón, Mastercard y Discovery. Los clientes podrán comprar productos o recargar tiempo aire, sin que exista un monto mínimo de compra para poder usar esta forma de pago. Otra característica es que en compras menores a 150 pesos no se requiere la firma del cliente, por lo que el trámite es más ágil y ahorra tiempo a los clientes, que buscan los beneficios de flexibilidad, conveniencia y rapidez. Oxxo con-tinúa trabajando para incrementar los servicios ofrecidos a los clientes, buscando siempre su entera satisfacción en cada una de sus visitas a las tiendas.

La Comer se viste de rosa

En alianza con más de 30 proveedores a nivel na-cional, Comercial Mexicana, se consolida como la cadena de autoservicios en México que por prime-ra vez, a través de sus canales de venta, incentiva la comercialización de 120 productos rosas, con los cuales diversas empresas una vez finalizada la campaña de recaudación apoyarán la lucha contra el cáncer de mama. Para lograr este objetivo, la em-presa destinó espacios preferentes dentro de sus más de 199 tiendas a nivel nacional, los cuales con-virtió en Pasillos Rosas, para la exhibición y venta de productos. Algunas de las empresas que se han sumado este esfuerzo son: Voit, Procter & Gamble, Kellog’s, Herdez, Grupo Bimbo, 3M y Crisa, Ali-mentos Capullo, Grupo PBG, Ecko Vasconia, SCA Consumidor, Hershey´s, entre otras. Con esto, Comercial Mexicana se convierte en la única cadena de autoservicios en apoyar esta causa.

Invierte Wal Mart 1.2 millones de dólares

En octubre pasado, Wal Mart invirtió más de mil 200 millones de pesos y generó mil 600 empleos permanentes, con la apertura de 30 nuevas tiendas en 11 estados del país. Los nuevos establecimientos se encuentran en Chiapas, Distrito Federal, Chihua-hua, Estado de México, Durango, Guerrero, Jalisco,

Nayarit, Oaxaca, Puebla y Veracruz. Con esta in-versión, concluyó el plan de crecimiento 2009 para los estados de Chiapas y Nayarit, a donde se destinaron más de 800 millones de pesos. Previo a la apertura de estas nuevas sucursales, la ca-dena realizó actividades

de reforestación de jardines y camellones, pintura y mantenimiento de escuelas primarias, limpieza de asilos y casas hogar, como parte de su labor como Empresa Socialmente Responsable. Actualmente Wal Mart cuenta con 170 mil asociados, por lo que la empresa es el mayor empleador privado de México.


Por las calles se oye...


Impulsan a pequeñas empresas mexicanas

Como parte de una alianza con algunos empre-sarios de la República, Wal Mart promovió en 56 tiendas más de 200 productos de 52 proveedores de pequeñas y medianas operaciones provenientes de Veracruz, Chiapas y Sinaloa en las ferias “Chiapas y Veracruz en mi Wal Mart” y “Sinaloa en Wal Mart”, que se realizaron durante junio. El objetivo fue apoyar a pequeños y medianos empresarios mexicanos a través de estas ferias regionales, que han sido el motor para que muchos de ellos se integren a la cadena de proveedores de la tienda y tengan la oportunidad de acceder a mercados estratégicos fuera de sus estados de origen. En ese sentido, el año

pasado se organizaron seis ferias regionales, en las que participaron 300 vendedores locales con 1,451 productos y se lograron ventas por 9.5 millones de pesos.

Recurre Bimbo a promociones

Bimbo ha lanzado promo-ciones con menores precios y presentaciones más pequeñas para hacer frente a la debilidad en el consumo. Las promociones, que se acompañan con el eslogan “Bimbo Contigo”, iniciaron

en el pan de caja y seguirán a otras líneas como bollería y pan dulce. Los panes con la promoción “Contigo”, que en ocasiones tienen un precio hasta 15% menor a las presentaciones normales, han sido bien recibidos por el mercado nacional. El crecimiento del volumen de ventas de la panifica-dora en el país está frenándose dentro del actual entorno macroeconómico, por lo que el crecimien-to se mantendrá plano a pesar del lanzamiento de nuevos productos. La empresa reconoce que el consumidor demanda productos de más fácil acceso, lo cual logaron al reducir la ración y con un precio accesible.

Aumentarían 13.5% cigarros

Los precios de los cigarros al consumidor se incre-mentarían 13.5% debido a los costos que signifi-carían para las empresas cambiar la presentación de las cajetillas e incorporar las fotos y leyendas que se establecen en el anteproyecto de la Cofepris. Las nuevas reglas que deberán asumir las tabacaleras representarían una inversión total de 86.9 millones de pesos, lo que significaría un costo promedio de 3.8 pesos más por cajetilla, mismo que sería traslada-do al consumidor. Las dos principales empresas de cigarros instaladas en México -Philip Morris y British

American Tobacco- coincidieron en que las nuevas reglas les representan gastos en maquinaria e impre-sión, y alentará la pro-ducción, al tener que imprimir más cosas; por lo que ambas empresas señalan que

deberán hacer inversiones millonarias. Otro factor que presionaría los precios sería la carga fiscal, pues la Secretaría de Salud promoverá aumentar aún más los impuestos; para la industria una mayor carga incrementaría el comercio ilegal.

Apoyos productivos de Wal Mart a grupos indígenas

La Fundación Wal Mart de México opera desde hace seis años un programa para apoyar la comerciali-zación de productos de diversos grupos indígenas de Querétaro, Puebla, Morelos, Hidalgo, Guerrero, Distrito Federal y Estado de México. La iniciativa busca generar el autoempleo en zonas marginadas, así como fomentar la creación de microempresas que auténticamente compitan en el mercado. De esta forma, el total del ingreso por la venta del pro-ducto se regresa a la comunidad, con la condición de que la utilidad se reinvierta para el desarrollo de la región o para incrementar su capacidad produc-tiva. Estos productos se encuentran en el pasillo principal de las 20 tiendas de esta minorista del Distrito Federal. Asimismo, Wal Mart también auspi-cia proyectos de seguridad alimentaria al promover que las fami-lias aprendan a generar su propio alimento a través de huertos y granjas familia-res, así como invernaderos.

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Para el comercio

¿Por qué falla la

capacitación?Por: Jesús González

Por supuesto que existen varios tipos de respuestas, analicemos las principales


Mayoreo y Distribución. Enero 10 ��

Para el comercio

1. La persona a capacitar está mal contratada. Muchas empre-sas contratan personal empírica-mente, desde el “este candidato me late”, hasta las que se basan en criterios de conocimiento y experiencia; pero dejan de lado el aspecto de los talentos, que im-plican la actitud que manifiesta cada persona hacia las distintas situaciones de la vida.

Ahí tiene usted a mamá coneja y a su conejito en el primer día de escuela; el pequeñín casi no pudo dormir la noche anterior por la emoción, apenas amaneciendo y saltó de su cama.

-”¡Mamá, mamá, ya es de día, ya llévame a la escuela!”-, y en un momento ahí van madre e hijo a la escuela pegando de brincos; al llegar, el conejito se metió al salón brincando emocionado.

Al mediodía, cuando mamá coneja fue a recoger al conejito se sorprendió: -”¡Mamá, la escuela

¿Por qué falla la

capacitación?Por: Jesús González

está padrísima, me gusto muchísi-mo, porque ¿qué crees?, hubo competencias de brincar y ¿quién crees que ganó?... pues yooo... soy un conejo y lo que los cone-jos sabemos hacer es brincar... y lo mejor de todo es que mañana hay competencia de brincar otra vez... ya quiero que sea mañana mamá!”-.

Y así pasaron varios días de com-petencias de brincar. Pero un buen día el conejito salió con las orejas hasta el piso , muy triste y pensa-tivo, mamá coneja le pregunta, -”¿Y ahora qué te pasa conejito?”-.

-”¡Ay mamá!, es que hoy hubo competen-cias de nadar y casi me ahogo, no me gusto nada porque los conejos no fuimos hechos para nadar, sino para brincar”.

Asegúrese de contratar conejos si el puesto requiere brincar

(porque es su talento principal), y si el puesto require de nadar enton-ces contrate delfines. Ningún curso motivacional va a cambiar per-manentemente la actitud de una persona a la que no le gusta lo que hace en su trabajo. Recientes inves-tigaciones de la organización Gal-lup demuestran que, por lo gene-ral, las personas cambiamos poco. Otras investigaciones de Jim Collins demuestran que el principal factor por el que algunas empresas pasa-ron de ser buenas a grandiosas, es por tener al 90% de los empleados correctos, en los puestos correctos.

2. Capacitación mal dirigida. Pongamos el caso de una persona que asiste a un curso motivacional. Si el instructor es hábil y se cumplen otros tipos de condi-ciones, el participante sale del curso “echando chispas” de lo motivado que está, luego la motivación desaparece a los cinco días. ¿Le ha pasado esto?

La capacitación se debe orientar a proveer conocimientos y a apoyar el desarrollo de habilidades y talentos, no a tratar de enseñar una actitud, mucho menos invitando a imitar la de otra per-sona. El conejo no podrá destacarse en la natación, por más que se le pida que cambie su actitud. Pero sí podemos enseñarle técnicas para ayudarle a brin-car más alto y más lejos, esto es, ayudarle a potenciar su talento. (Y no tendremos


Para el comercio

problemas de actitud, ya que su talento es brincar, seguramente el conejo se mostrará motivado y con una actitud dispuesta). El en-foque en las fortalezas es la única manera de lograr resultados excelentes. Enfocarse en co-rregir debilidades nos lleva a resultados califi-cados como buenos y a evitar fracasos. Y esto es completamente distinto a la excelencia.

Veamos otro aspecto de la capacitación mal dirigida. Un directivo de la empresa soli-cita que se capacite a sus vendedores porque “las ventas andan mal”. Así que ahí tiene usted a un instructor, tratando de enseñarles a nadar a los conejos, aunque el principal error en este caso es que el esfuerzo de la capaci-tación se está dirigiendo a los efectos, no a las causas. Preguntas: ¿cuáles son las causas de que las ventas anden mal?, ¿la respuesta es el resultado de un estudio formal o es una apre-ciación interna?, ¿la empresa cuenta con un proceso profesional de ventas que sea formal, detallado, específico y consistente?, ¿el pro-ceso está orientado a fidelizar clientes o solo a vender?, ¿el proceso existe en el papel pero no en la ejecución?... ¿qué otras preguntas se haría usted, amigo lector, para asegurarse de dar con el conjunto de causas por las que ven-tas anda mal?

3. El instructor no es profesional. Una cosa es tener facilidad para hablar y otra es contar con una metodología de enseñanza basada en la andragogía (la forma como aprendemos los adultos en función del desarrollo psicobio-lógico) y en la epistemología o gnoseología (es el estudio de la producción y validación

del conocimiento; se ocupa de problemas tales como las circunstancias históricas, psicológicas y sociológicas que llevan a su obtención, y los criterios por los cuales se lo justifica o invalida. Es conocida como “la madre de las ciencias”.

Desarrollar un curso profesional va más allá que hacer una presentación en Power Point.

Otro factor es la teoría-práctica. Es el caso del instructor que nunca ha vendido algo pero imparte cursos de ventas. Mate-riales mal hecho y/o falta o exceso de ellos, conocimientos no actualizados, falta de

habilidad para transmitir conocimientos, pen-sar que todo está saliendo bien si se hace reír o llorar a los participantes, no contar con una guía de facilitador, no contar con el equipo necesario, no se planifican las experiencias futuras en el curso y/o no se les da seguimien-to... y la lista continúa. •

Jesús González Hernández. Director del despacho JG Instructores.

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Aconteceres

Celebra el Día del Proveedor, en el que reconoce la aportación de sus socios de negocios en la productividad de la empresa

Danone de México, empresa líder en produc-tos lácteos frescos que ofrecen salud y nu-trición, celebró el pasado 20 de noviembre, en su Planta ubicada en la Ciudad Industrial

de Irapuato, Guanajuato, el Día del Proveedor, donde premió el desempeño excepcional de algunos de sus principales socios de negocios.

En 1973, Grupo Danone llega a México atraído por su riqueza en recursos naturales y por el alto potencial de su población, y se asocia con Xalpa Industrial, una empresa de productos lácteos basada en Huehuetoca, Estado de México, que a partir de entonces cambia su nombre a Danone de México, S.A.

Cuando la planta en Huehuetoca estaba a punto de llegar a su límite de saturación, fue necesario buscar un nuevo lugar para permitir que la producción siguiera cre-ciendo. Es así como en 1995 inicia operaciones el Sitio Industrial Irapuato, que es hoy en día la fábrica de pro-ductos lácteos frescos más moderna de América Latina y cuenta con una capacidad de producción de hasta 500 mil toneladas, que se logra gracias a la colaboración

Danone reconoce el valor de sus proveedores

e impulsa su desarrollo

Por: Janeth Ochoa

cercana con sus socios de negocio.En este evento se contó con la presencia de impor-

tantes ejecutivos, como el Director General de Danone de México, Didider Lamblin; Mariano Salceda, Director de Abastecimiento de Danone de México; Carmen García, Directora de Calidad de Danone de México; Pedro Re-verté, Director Industrial de Danone de México; Alfonso Guadalupe Ruiz Chico, Regidor del Ayuntamiento de Irapuato; Héctor López Santillana, Secretario de Desarro-llo Económico Sustentable de Guanajuato; Marcelino Bal-boa, Director General de Ganadería; y Bruno Stock, Direc-tor de Abastecimiento de Productos Frescos Lácteos de América; además de otros ejecutivos de alto nivel de las diferentes empresas proveedoras de Danone.

En la búsqueda por mantener los más altos es-tándares de calidad e innovación, Danone se ha preo-cupado por el desarrollo de sus proveedores. Cuenta además con un Programa de Desarrollo y un riguroso Sistema de Evaluación, mediante los cuales califica y reconoce a los mejores considerando los siguientes parámetros:


Auditorías de Calidad.Nivel de servicio.Cumplimiento a las especificaciones.Afectación a la eficiencia operativa de nuestras máquinas de producción.

Con base en estas medidas, Danone otorgó este año reconocimientos a los socios de negocios mejor evalua-dos en cinco categorías:

Gracias a la valiosa contribución de sus proveedores, la época de crisis ha sido un reto superado por Danone. Lo anterior se ha logrado a través de una estrategia basada en la innovación, la optimización de costos y la competitividad; esto ha permitido continuar con su contribución a la sociedad mexicana, no sólo ofreciendo nutrición y bienestar a los consumidores a través de sus productos, sino además con acciones que apoyen a los sectores más vulnerables de la población, como es el caso de la campaña Construyamos sus Sueños y del Proyecto Semilla.

“Enfrentaremos de la mano de nuestros socios de ne-gocio nuevos retos en materia de seguridad alimentaria y productividad, y estamos seguros de que continuaremos cosechando éxitos con colaboración y un buen trabajo en equipo. Nuestros proveedores poseen una responsabi-lidad compartida de nuestros resultados y de nuestros logros, es por eso que queremos reconocer su excelente trabajo y fomentar su mejora continua”, señaló Didier Lamblin, Director General de Danone de México. •

Proveedor

Papel, Cartón y Derivados, S.A. de C.V.Graham Packaging Products de México, S. de R.L. de C.V.Alimentos Profusa, S.A. de C.V.

Cedap México, S.A. de C.V.

Unión de Pasteurizadores de Juárez, S.A. de C.V.Arla Foods Ingredients , S.A. de C.V.

Reconocimiento

Mejora Continua

Nivel de Servicio

Exelencia en calidad de ingredientes

Exelencia en calidad de embalajes

Socio maquilador

Innovación


Aconteceres

La botana 100% natural, ahora en una nuevo tamaño

Wonderful Pistachios lanza su presentación de 150 gramos Por: Malinali López

Wonderful Pistachios sigue cautivando al mercado mexicano, ahora con una nueva presentación, un paquete de 150 gramos, ideal para consumirse como una co-lación entre comidas.

Al igual que las tres presentaciones ya existentes en el mercado, este nuevo tamaño está empacado en bolsas negras con ventanas transpa-

rentes que permiten ver el producto, y al colocarlas juntas en los exhibidores; dichas ventanas se alienan dando el efecto de un exhibidor de pistaches. Además, en la parte posterior viene toda la infor-mación nutrimental en español.Paramount Farms, productor de Wonderful Pista-chios, es el único que tiene la certificación ISO 1702, ya que cumple con todos los criterios que garantizan la seguridad y calidad del producto, el cual es abierto de manera natural y tostado de forma rotatoria.Los Wonderful Pistachios de 150 gramos podrán ad-quirirse en las tiendas detallistas, y serán fácilmente reconocidos gracias a los exhibidores atractivos en los que están expuestos, ya sea en botes indepen-dientes o en exhibidores sobre los mostradores, su apariencia audaz, aunado al propio empaque del producto, no les permite pasar desapercibidos.Con un precio de introducción que va de los 20 hasta los 22.50 pesos, máximo, dependiendo del punto de venta. Los Pistaches Wonderful de 150 gramos se unen a las tres presentaciones ya existentes en el mercado mexicano, que son de 40, 280 y 450 gramos.


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Wonderful Pistachios


LOS MAYORISTAS

Centro Dulcero El Bofito Por: Janeth Ochoa



LOS MAYORISTASLOS MAYORISTAS

El Bofito se ubica en el corazón de la colonia Bondojito, conoci-da en la ciudad de México por contar con una amplia zona dulcera a la que acuden tanto comerciantes hasta personas que realizarán una fiesta

Centro Dulcero El Bofito

“La historia de El Bofito inició hace treinta años en dónde la señora Amalia Mayoral, instala

una tienda para vender abarrotes la cuál empieza a funcionar y a crecer, se vendían cigarros, pero se los robaban muchos y entonces decide meter dulces y se da cuenta que era lo que más funcio-naba y le empieza a ir muy bien. Así en el año de 1985 se registra como Centro Dulcero El Bofito. Y ya como dulcería, se empieza a involucrar en al mayoreo y en la distribución y así empieza a crecer la empresa, ella siempre planteándose un objetivo”, cuenta su hijo Roberto Hoyos Mayoral, encargado del negocio.

Actualmente en la zona se vende poco mayoreo pero todavía algunas personas recurren al lugar en busca de productos que consiguen a muy buen precio.

“Creo que el principal mercado ac-tualmente son las fiestas infantiles pero sí llega uno que otro mayorista a surtirse ya sea con productos claves como los de Adams, Ricolino, o Hershey´s; también otro mercado son los barilleros, no vienen tanto como en La Merced o en la Cen-tral, pero también buscan la zona para surtirse”, explica Roberto Hoyos.

La industria del dulce

“La industria del dulce es una rama muy noble se vende y se compra fácil hay mucha competencia pero también es un gremio en el que todo mundo se apoya y se conoce”, declara Roberto Hoyos res-pecto al sector.

Así señala que para mantenerse tan-tos años como una de las principales em-presas dulceras de la zona es importante utilizar la intuición y los conocimientos que da el tiempo.



LOS MAYORISTAS

“Creo que es importante conocer el mercado y conocer lo tradicional, ya después de conocer lo tradicional lo que a la gente le ha gustado por tanto tiempo es como nos podemos dar una idea de si se va a vender el producto o no se va a vender y en general esto lo ves con el tiempo, te va dando intuición”, comenta Hoyos Mayoral.

La diferencia

Esta empresa quiere que las compras en su ne-gocio sean toda una experiencia y que la gente busque hacer sus compras en el lugar por el sur-tido y el buen trato.

“Nosotros ofrecemos servicio, mayor surtido y un ambiente agradable. Más que llegar a com-prar dulces es como una experiencia, llegar y ver la tienda arreglada bonita, con mucho color y que haya imágenes por todos lados, donde hasta los niños que vienen se divierten”, nos asegura.

Sobre las ventas en 2009 señala que “fue un año difícil porque se canceló el Día del Niño y esas fechas siempre te ayudan a levantar las ventas nosotros vemos que la gente se queja mucho y sí se sintió a comparación de otros años una dismi-nución en ventas, pero hemos trabajado mucho y eso nos ha ayudado”.

A lo que agregó: “Nosotros no podemos ab-sorber los incrementos que hacen los fabricantes, y así al final el que termina pagando es el con-sumidor, porque si no, no sería negocio. Aquí en cuestión de precio, nos ayuda a comprar el volu-men, no creo que nuestro mercado sea mucho de estar compitiendo en centavos o en pesos, lo que busca la gente es el surtido y el servicio”, enfatiza.

Por otro lado declara que en este 2010 espe-ran que las cosas sean diferentes, aunque se pre-sente el año también como un reto.

“2010 será un año difícil, porque se viene lo de los impuestos que en el dulce puede que no haya tanto problema, pero nosotros sí manejamos otros productos que se pueden ver afectados por este tema y eso puede hacer que la gente se abstenga de comprar más”, finaliza Hoyos Mayoral. •


Mayoreo y Distribución. Enero 10 2�

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Internacional

Sintiéndose abrumado por la comilona de las fiestas

Traducción Malinali López


gramos), lo que se puede extrapolar sobre el tiempo de vida, y es claro ver por qué la obesidad es una epidemia estadounidense.

Los investigadores continúan sacando a la luz la letanía las anomalías metabólicas y digestivas resultantes por el consumo más de lo especifi-cado de azúcares procesadas, grasas malas, carbohidratos con bajo índice glucémico junto con una baja ingesta de fibras. Estos pobres hábitos alimen-ticios han sido mostrados como per-judiciales porque afectan la habilidad del cuerpo de metabolizar la comida, causando excesiva grasa almacenada, la cual da como resultado obesidad, resistencia a la insulina e incluso dia-betes tipo 2.

Una compañía del Pacífico Nor-este, Steviva Brands, de Portland, Or-egon, considera que tiene la receta para eludir el regalo de las fiestas: ganar peso. La decisión del año pas-

El Periódico de Medicina de Nueva Inglaterra asegura que la típica comida del Día de Acción de Gracias puede

contener 3,000 calorías o más. Si usted consume botanas durante todo el día o come más que una sola gran comi-da, puede fácilmente duplicar ese número. El americano promedio ob-tiene más de 5 libras (2.2 kilogramos) durante el periodo festivo entre Ac-ción de Gracias y Año Nuevo. Si bien 5 libras no parecen ser el fin del mundo, muchos de nosotros no nos deshace-mos de ese peso. Durante una década, la condescendencia durante las fies-tas puede llevar a 50 libras (22 kilo-

La receta de Stevia para evitar ganar peso durante las fiestas

ado de la FDA de permitir la venta de Stevia como un endulzante ha al-lanado el camino para que su endul-zante Fructevia, sea albergado en los estantes de las tiendas de abarrotes junto al azúcar y su competidor Truvia, quien recientemente firmó un con-trato de 150 millónes de dólares con Martha Stewart. Lo que hace único a Fructevia es que es el primer sustituto de azúcar que es lo suficientemente versátil para ser usado para endulzar cualquier cosa, desde una taza de té o un plato de cereal, hasta pasteles, co-cinar y caramelizar con poco o ningún impacto calórico.

En un esfuerzo por sostener una saludable dieta de Acción de Gracias, Steviva Brands ha creado varias rece-tas de platos tradicionales para la fecha, que eliminan el azúcar y el alto contenido glicémico, sin comprometer el sabor de esas maravillosas sorpresas que todos buscamos para comer.

Salsa de arándano baja en azúcar, súper rápida y fácil

Porciones: 40.Carbohidratos por porción: 3.6 g, abajo de 4 calorías por porción.Nivel de habilidad: Fácil.

Nada va mejor con el pavo que la salsa de arándanos. La salsa de arándanos está car-gada de azúcar, pero más específicamente con jarabe de maíz alta en fructuosa. Una por-ción de salsa de arándanos agrega cerca de 100 calorías al pavo, y sobre 22 carbohidratos. Aquí hay una receta casera de salsa de arándano sin todo el azúcar añadida, y sabrá mucho mejor que la que está en la lata.

Ingredientes:4 tazas de arándanos frescos.2 tazas de agua.1/2 taza de Fructevia , Steviva Brand Stevia Blend .

Instrucciones:

Ponga los arándanos y el agua en una cacerola. A fuego alto cocine hasta que los arán-danos se revienten. Fuego bajo para cocerlo. Mezcle Fructevia, Steviva Brand Stevia Blend o un poquito de Steviva Brand Stevia Powder y continúe cocinando durante 15 minutos. Permita que la mezcla se enfríe y sirva.

Factores Nutricionales

Tamaño de la porción: 1 cucharada.Calorías totales: 544.Calorías por porción: 13.5.Grasas totales: 0.0 g.Grasas saturadas: 0.0 g.Colesterol: 0 mg.Sodio: 0 mg.Carbohidratos totales: 144 g.Carbohidratos por porción: 3.6 g.Fibra dietética: 16.2.Azúcares: 94.2 g.Proteínas totales: 0 g.

Steviva Brands Inc., es una de los más grandes importa-dores y fabricantes de la stevia completamente natural.

Stevia es procesada de la planta “Stevia Rebaudiana”. Cuando se refina en un extracto polvo blanco (stevioside), se convierte de 200-300 veces más dulce que el azúcar, creando un intenso efecto en el paladar sin elevar los niveles de azúcar en la sangre, y no contiene carbohidra-tos o calorías. La investigación indica que tanto diabéticos como personas que sufren de hipoglucemia pueden usar Stevia. •


La Santa Muerte, al final del camino (Parte III y final)

Tradiciones y costumbres

La Santa Muerte, al final del camino (Parte III y final)

Toda persona es libre de creer o hacer lo que desee siempre y cuando no dañe a los demás, La Santa Muerte es una creencia

más y una forma de expresar su devoción por algo a lo que no se le encuentra explicación alguna.

Lo que nos queda claro es que la muerte es lo único seguro que se tiene en la vida, por los ci-clos de cada ser vivo, todos nacemos, crecemos y algún día tendremos que morir, es ley de vida para todos.

Aunque en México siga siendo un mito el creer en La Santa Muerte, nos encontramos con que es más común de lo que pensamos, aunque de forma oculta por las críticas, malas informaciones y demás mitos que se forman alrededor de la muerte.

Los mitos vienen desde la raíz de la cultura mexicana, donde se le tenía miedo y respeto, obvia-mente permanece hasta nuestros días, por la sim-ple y sencilla razón de no tener la respuesta hacia que pasara o a dónde iremos, hacemos muchas conjeturas para calmar esas ansias de respuesta.

Como es bien sabido, lo desconocido siempre causa conmoción en la gente y la lleva a hacer his-torias alrededor de esto.

La Muerte ¿Buena o Mala?, eso queda a con-

sideración de cada persona, por algo cada cabeza es un mundo completamente diferente.

BiBliografía a consultar:Sybille de Pury-Toumi, SN, De palabras y maravillas,

Ed. Consejo Nacional para la Cultura y las Artes, Cap. 5 Los límites de la tierra. Traducción de Ángela Ochoa.

SA, SN , Referencia electrónica <http://www.institu-toarcano.com/santisimamuerte.html>

SA, SN , Referencia electrónica http://www.estiloy-color.com/santamuerte/

Jorge Amador , El culto a la Santa Muerte, Articulo disponible en: <http://www.articulo.org/idx/35/509/Religin-y-Creencias/article/El-culto-a-la-Santa-Muerte.html>

INAH, Articulo disponible en: http://dti.inah.gob.mx/index.php?Itemid=55&id=1015&option=com_content&task=view

*LCTC. Alejandra Garciamontes PérezAsesora de Comunicación EmpresarialDirectora de Comunicación9 Grados [email protected]

Por: Alejandra Garciamontes

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En el ranking de la confitería, algunos productos suben, otros bajan y otros quieren llegar..

En el ranking de la confitería, algunos productos suben, otros bajan y otros quieren llegar...

Estos son los más buscados...en la delegación Benito Juárez

Los que quieren subir

Los menos buscados

1. Trident Confitados (Cadbury Adams )2. Mazapán de la Rosa (Dulces de la Rosa)

3. Chocolates Carlos V (Nestlé)4. Duvalín (Ricolino)

5. Paletas Crazy Dips (Chupa Chups)

1. Fritos Limón y Sal (Fritos Totis)2. Obleas con cajeta (La Sevillana)

3. Goma de mascar pastillas (Canel´s )4. Gomitas La Giralda (Dulces La Giralda)

5. Papas sal (Sabritas)

1. Winnis (Conficorp)2. Acuarelas (La Maestranza)

3. Coconug (Dulces de la Rosa)4. Chocolate Jet5. Dulces típicos


Salud



toxicantes y reafirmantes.Entre los beneficios que tiene este tipo de

tratamiento, se puede decir que:

• Hidrata, nutre y tonifica el cuerpo. • Remineraliza el metabolismo enzimático

gracias a sus oligoelementos. • Actúa sobre el sistema nervioso como

antidepresivo y antiansiedad gracias a los po-lifenoles, la teobromina y al tanino.

• Estimula la euforia gracias a la felimeti-lanina.

• Remineraliza la epidermis gracias al cal-cio, al potasio y al magnesio.

¿Cómo es el tratamiento?

Ideal para cualquier tipo de piel “siempre y cuando esté sana”, la Chocolaterapia se aplica en forma de mascarilla tanto en la cara como en el cuerpo, dependiendo de lo que la per-sona busque. Los tratamientos faciales están más orientados a reducir el estrés, rejuvenecer y reafirmar la piel. Aplicada en el cuerpo tiene además un efecto adelgazante y ayuda a re-

Salud

Además de ser un exquisito dulce, el chocolate tiene ciertas propiedades que lo convierten en un excelente producto de belleza y en una pode-

rosa arma para luchar contra el estrés, la ansie-dad o el mal humor, entre otras cosas. Tal es así que la Chocolaterapia ha comenzado a revolu-cionar los centros de belleza y estética de todo el mundo, donde se recurre a mascarillas facia-les y corporales de chocolate como un increíble método anticelulítico y antiestrés, rejuvenece-dor, adelgazante y reafirmante.

Propiedades cosméticas del chocolate

No son pocas las marcas que se han dejado se-ducir por esta dulce tentación y la han incluido en la composición de alguno de sus productos. Y es que además de ser absolutamente delicio-so, el chocolate puede ser un gran hidratante si se utiliza su manteca, la parte más grasa, o in-cluso ayudar a adelgazar cuando se aprovechan sus polifenoles.

En la firma Origins han descubierto las bon-dades del cacao y desvelan todo aquello que el chocolate puede hacer por nosotros. Así, el negro contiene más flavonoides que el té negro, el té verde, el vino tinto o el arándano.

Es, por lo tanto, un potente antioxidante capaz de retrasar el envejecimiento prematuro. Además, cuida el organismo, pues según un re-ciente estudio de la profesora Mary Engler de la Universidad de California, puede prevenir y tratar enfermedades cardiovasculares gracias a su extraordinaria capacidad para mejorar la elasticidad de las venas y capilares y mejorar la circulación sanguínea. Y, además, ¡nos hace felices! Y no sólo por su sabor, pues según el estudio “Oxford Happiness Test”, el 74% de las 53 mujeres que inhalaron la combinación de aceites esenciales de chocoterapia afirmaron sentirse más felices en tan sólo 10 minutos.

Todas estas bondades las ha plasmado en su gama Chocoterapia, que incluye desde una Manteca de Chocolate Nutritiva, Bálsamo de Masaje al Chocolate, un Exfoliante al Chocolate y un Jabón de Chocolate. Y también llevan tiem-

po experimentando con el chocolate las firmas The Body Shop y Biotherm. La primera fue una de las pioneras a la hora de lanzar una línea de tratamientos de base de manteca de cacao para pieles muy secas.

La razón es que tiene grandes propiedades emolientes, proporcionando elasticidad a la piel y nutriéndola en profundidad, motivo en torno al que gira su línea Cocoa Butter. Por su parte, Biotherm ha aprovechado sus propie-dades en la elaboración de un anticelulítico. Celluli-Choc tiene concentrado activo de cacao, que estimula la liberación de las endorfinas, y ayuda a combatir la piel de naranja.

Beneficios de la chocolaterapia

Los novedosos masajes y baños de choco-late hidratan la piel y combaten la celulitis. Tam-bién acaban con la tensión, la falta de vitalidad, el cansancio y todos los síntomas del estrés. In-vestigadores descubrieron que el chocolate es un elemento potente para conservar la belleza, debido a sus propiedades adelgazantes, desin-



ducir la celulitis. Los resultados son evidentes desde la

primera sesión, notándose una piel más oxi-genada y revitalizada.

El tratamiento consiste básicamente en en-volver el cuerpo con una ligera capa de choco-late caliente y dejarlo que actúe sobre la piel veinte minutos. Después, si se quiere hidratar la piel se puede dar un masaje con manteca de cacao, o con flor de cacao si lo que busca es reafirmar o acabar con la estrías.

Existen otras opciones como la exfoliación con olor a chocolate, el masaje de crema ba-tida de chocolate o la inmersión total en una envoltura, también de chocolate.

Chocolaterapia en casa

Si no tienes el tiempo o el dinero suficiente para asistir de manera regular a un centro de belleza, estos son los ingredientes necesarios para preparar en tu casa una deliciosa masca-rilla corporal de chocolate y los pasos a seguir para aplicarla en el cuerpo y poder disfrutar de todos los beneficios de la Chocolaterapia.

Ingredientes: • 1/2 taza de chocolate en cuadritos, raya-

do o en chips. • 2 cucharadas de manteca de cacao o

aceite de coco. • 3 cucharadas de leche entera. • 2 cucharadas de crema.

Preparando la mascarilla:

1.- Derrite el chocolate y la manteca de cacao al baño María en el microondas. Házlo en recipientes separados e intenta que no se queme. Lo mejor es poner el microondas por 5 segundos, revolver y ponerlo por 5 segun-dos más. Repite esta operación hasta que la manteca de cacao esté suave y el chocolate completamente derretido. Mezcla y deja que enfríe a temperatura ambiental o tibia.

2.- Mezcla lentamente el resto de los ingre-dientes en el chocolate.

3.- Con las manos, aplica la mezcla sobre la piel limpia en los lugares donde desees. Una vez extendido, envuelve la zona en plástico para crear calor y que la mascarilla penetre (y evitar manchar).

4.- Dejar que la mascarilla actúe por unos 20 minutos. Finalmente, hay que eliminar el exceso con una toalla humedecida o toman-do un baño.

Fuente: Publispain.com, Puntovital.cl; Laflecha.net.

Salud

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Mayoreo y Distribución. Enero 10 3�

32 Mayoreo y Distribución. Enero 10Envíenos sus productos para publicarlos sin costo:

David Corzo o Eduardo Romero al (55) 5564 7040 ó 5564 7069

Chocolate Bob EsponjaImportado por: Productora Internacional De Bebidas

AmarantoleElaborado por: Héctor J. Mancera Mendoza

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Gelatina La GloriaElaborado por: Del Fuerte

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Productos en el mercado


Durante la Fiesta de la Vendimia los productores de vino de Baja California, reali-zan una serie de eventos viníco-las, gastronómi-cos y culturales

Baja California se vuelve día con día un destino de mar... y vino. El ex-tenso Valle de Guada-

lupe enamora a todo aquel que lo visita, no sólo con sus hermosos viñedos pintados de uvas blancas y tintas que matizan el paisaje, ya que en este sitio es posible una caminata o una cabalgata entre parras y olivos y hospedarse en

El Valle de Guadalupe, corazón de la Ruta del Vino

alguna vinícola convertida en hotel. En cada uno de estos lugares la magia de la uva envuelve el recorrido que se acompaña de intere-santes propuestas de la cocina baja-med.

Un poco de historia

La especial geografía manifestada al noroeste de Baja California permitió el nacimiento de impresionantes valles que con ayuda de su singular clima, con las coordenadas geográficas de 30 y 50 grados de latitud, que favoreció el crecimiento de los primeros viñedos silves-tres o “incultos” llamados así por los misioneros, los precursores de la actividad vinícola.

Procedentes de Europa, los misioneros jesuitas pisaron Baja Cali-fornia y trajeron su Cultura Occidental a la península, y con ella al-gunas tradiciones propias de sus lugares de origen, muchas de las cuales tienen que ver con la gastronomía y el vino.

Aunque en tierras baja-californianas se notaba la presencia de vides nativas, éstas no eran aptas para el vino y fue necesaria la im-portación por parte de los misioneros de variedades viníferas las que fácilmente se aclimataron al ambiente peninsular.

Conozca nuestro país


Fue en la Misión de San Javier en Baja California Sur en donde se dio el primer vino a principios del siglo XVIII cuyas parras procedía de la Misión del Yaqui en Sonora. La Misión de Santa Gertrudis, fue el escenario en Baja California, en donde los primeros viñedos tuvie-ron lugar para iniciar así la tradición vinícola que ha distinguido al estado por más de dos siglos.

Los primeros vinos fueron para consumo de los primeros misione-ros y exclusivo para la celebración de las misas, la labor comenzada por el croata Fernando Consag fue continuada por el padre Jorge Retz, para después extenderse a las misiones del norte del estado.

La actividad vinícola en la zona retomó fuerza en la antigua Mi-sión de Santo Tomás, en el valle del mismo nombre con Loreto Ama-dor, quien en 1880 debido a los problemas económicos vendió sus tierras a Don Francisco Andonegui y Miguel Ormart, quienes para el año de 1888 fundaron la bodega de vinos, y que ahora son las más antiguas del estado.

Así en los inicios del siglo XX empezó a surgir la industria vitivinícola en varias regiones, principalmente en Ensenada, Tijuana, y Tecate, pero específicamente en el Valle de Guadalupe, convirtiéndose este

último en el escenario en el que un grupo de rusos inició la siem-bra de la uva y la producción del vino, para consumo casero. Así en 1905 se fundó la primera vinícola comercial del Valle de Guadalupe.

Valle de Guadalupe

Este lugar es el corazón de la ruta del vino, su encanto se debe a los impresionantes viñedos que durante la vendimia se convierten en un suculento paraíso de apeti-tosas uvas rubias y morenas que dan el delicioso sabor al vino que conquista paladares enteros en todo el mundo.

Este lugar se encuentra a 40 kilómetros al noroeste de Ensena-da, por la carretera que va de Tecate. Su longitud es de unos 25 kilómetros y alberga las comu-nidades de Guadalupe (Francisco Zarco) y El Porvenir. Aún perduran las raíces de los indios kumiai en las comunidades de San Antonio

El Valle de Guadalupe, corazón de la Ruta del Vino Por: Janeth Ochoa




Nécua y el Valle de San José de la Zorra. El descubrimiento de este lugar se debió a la colonia española que buscaba sitios para instalar futuras misiones.

El nombre del lugar lo adquirió al fundarse la Misión de Nuestra Señora de Guadalupe, en el año de 1834, de la que sólo quedan unos cimientos. Con esta misión fueron traídos los primeros vi-ñedos en los cuales se produjeron los primeros vinos que enton-ces eran para consumo local. Su ubicación a 320 metros sobre el nivel del mar la vuelve una zona propicia para el crecimiento de extensos sembradíos de vid y olivo que alterna con los bosques de encino. Los viñedos y vinícolas que alfombran su territorio son los siguientes :

Adobe Guadalupe.- Establecida en 1997 por Donald Millar, esta casa vitivinícola siembra 20 hectáreas de viñedo, con las variedades de Cabernet Sauvignon, Merlot, Cabernet Franc, Syrah, Nebbiolo, Viognier, Tempranillo, Malbec y Granche. Su producción alcanza las 5 mil cajas anuales.

Casa Bibayoff.- Fiel a su descendencia rusa, David Bibayoff la fundó en 1992 con la idea de recuperar la tradición de los viníco-las que se instalaron en este lugar en 1905. Las variedades que dis-tinguen a esta casa son: Chenin Blanc, Zinfandel, Cabernet Sauvi-gnon, Nebbiolo, Colombard, y Moscatel cultivados a lo largo de sus 35 hectáreas. Sus viñedos producen 3 mil cajas con vinos.

Casa Pedro Domecq.- Proveniente de España en 1972 estableció la planta de Vides de Guadalupe con el fin de producir vinos para el mercado mexicano. A más de 30 años, es una de las marcas más conocidas de México, esta planta se abastece de 500 hectáreas de viñedos de uvas finas que se extienden en los Valles de Guadalupe, San antonio de las minas y San Vicente. En ellos se cultivan varie-dades: Cabernet Sauvignon, Merlot, Syrah, Nebbiolo, Tempranillo, Barbera, Grenache, Petit Syrah, Zinfadel, Chardonnay, Chenin Blanc, French Colombard, Sauvignon Blanc y Reisling. Sus instalaciones

son unas de las mejores del Valle de Guadalupe con vistas espec-taculares de la región. Su produ-cción alcanza los 4 millones de litros anuales.

Chateau Camou.- Con apenas quince años, esta vitivinícola propiedad de Fernando Favela, produce 15 mil cajas derivadas de sus variedades Sauvignon Blanc, Chardonnay, Cabernet Sauvi-gnon, Merlot y Cabernet, además de sus impresionantes viñedos- tan sólo 40 hectáreas-, su cava de-spierta el asombro de cualquiera pues su construcción estilo mis-ional del siglo XIX está rodeada de bellos jardines y crea una espec-tacular vista panorámica del valle y la Cañada del Trigo.

La Casa de Doña Lupe.- Doña Lupe y sus hijos, atienden desde 2002 este pequeño negocio fa-miliar, rodeado de viñedos que producen un rico vino artesanal orgánico, su sello de distinción. La propia Doña Guadalupe, lo con-firma, sus vinos no tienen may-ores pretensiones que las de una bebida agradable y sana, parte de las tradiciones de estas tierras. Entre los productos que ofrece se encuentran frescas, uvas, aceitu-


nas, hierbas aromáticas, y especies; así como productos artesanales: quesos, incienso, pasas, miel, mermeladas, aceite de oliva, salsas y pasteles.

L.A. Cetto Valle.- Sin duda es la vitivinícola de mayor tradición en México y la que más produce anualmente. La familia Cetto, de ori-gen italiano inició sus actividades vitivinícolas en la ciudad de Tijua-na, en 1928, cuando estableció las Bodegas Cetto. El negocio creció y a principios de la década de los 60, la familia adquirió sus primeras 100 hectáreas en el Valle de Guadalupe y 10 años más tarde ya con-taba con sus instalaciones y viñedos en ese lugar actualmente se siembran mil hectáreas en los valles de San Antonio de las Minas, Tecate y San Vicente, en donde se producen las uvas Cabernet Sauvi-gnon, Petit Syrah, Nebbiolo, Zinfandel, Merlot, Malbec, Granche, Sangiovese, Syrah, Petit Verdot, Tempranillo, Mourvedre, Chardon-nay, Sauvignon Blanc, Chenin Blanc, Viognier y Muscat Canelli. Su producción alcanza los 26 millones de litros, con varias decenas de etiquetas y más de 90 premios internacionales ganados. Su actual propietario es Luis Alberto Cetto, que es la tercera generación de la familia y ofrece recorridos y degustación de vinos gratuitos. Cuenta con boutique venta de vinos y hermosos jardines donde se pueden realizar diferentes actividades.

Mogor Badán.- Antonio Badán es uno de los científicos más reconocidos de Ensenada; incur-sionó en el mundo de la produ-cción de vino en 1986. Después de un breve tiempo, se convirtió en la ahora empresa Mogor Badán, reconocida por la producción de algunos de los vinos más finos de la región. Sus uvas son de las va-riedades Cabernet Franc, Merlot, Cabernet Sauvignon, Tempranillo y Chasselas. Sus vides tienen más de 50 años y son trabajadas de manera cuidadosa, sustentable y orgánica. Esta pequeña empresa elabora 500 cajas de vino al año.

Monte Xanic.- Su nombre proviene de la lengua indígena Cora, que significa “la flor que brota después de la primera lluvia” y es una de las vitivinícolas más afamadas de la región. Actualmente siembra 100 hectáreas de viñedos, con las variedades Cavernet Sauvignon Blanc, Syra Petite Verdot, Malbec, Chardonnay, Sauvi-gnon Blanc, Chenin Vlanc, Anglianico y Semillón. Su producción alcanza las 50 mil cajas. Durante la fiesta de la vendimia en el lugar se ofrece un concierto de música clásica entre los viñedos.

Este es sólo un ejemplo de la gran cantidad de viñedos que se pueden conocer y recorrer durante la visita al Valle de Guadalupe

ya que existen más de 30 casas productoras de vino en esta tierra originaria de los indios kumiai y de colonos rusos.

La fiesta de la vendimia

Para celebrar el inicio de la vendimia, durante agosto, los pro-ductores de vino de Baja Califor-nia realizan una serie de eventos vinícolas gastronómicos, artísti-cos, culturales y académicos.

Creadas hace 20 años por la Asociación de Vitivinicultores y Pro-Vino de Baja California, las Fies-tas de la Vendimia han rebasado todas las expectativas; el éxito de estos eventos ha sido enorme y cada año se renuevan y crecen,

contando con una mayor afluen-cia que en los últimos años ha lle-gado a 25 mil visitantes.

Durante las fiestas se presen-tan vinos y las últimas cosechas, además participan los mejores restaurantes de la región con pla-tillos preparados especialmente para la ocasión enfocados en la gastronomía mediterránea, que va de la mano con la cultura del vino. Todo esto acompañado de arte y música.


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Alejandro Bena-vides, Vice-presidente de Operaciones de

Epicor para America Lati-na, explicó que la empresa se estableció en 1984, y a la fecha cuenta con 400 socios comerciales y más de 20 mil clientes en 150 países. En los años 2006 y 2007 fueron reconoci-dos como una de las 100 empresas de mayor cre-cimiento en la industria; y actualmente es el octavo proveedor más grande de RP en el mundo.

Para el año 2000 abrieron sus oficinas en la ciudad de Monterrey, en donde se localiza el mayor Centro de Soporte y el Centro de Desarrollo. Para Epicor la región latinoamericana es la de más alto crecimiento, siendo México uno de los países donde se ve una expansión mayor para los próximos 4 ó 5 años.

Benavides explicó que su solución de soft-ware está enfocada en industrias verticales, divididas en las categorías de manufactura y distribución, hospitalidad y entretenimiento, retail o venta al detalle, producciones de ser-vicios y financieras. Y agregó que sus investi-gaciones “debido a la profundidad en cuanto a su funcionalidad, también son utilizadas por grandes corporaciones”, por lo que cubren los requerimientos de grandes empresas glo-

bales, o también, cuando la empresa necesita agilidad para responder a los cambios en el mercado, “nos buscan a nosotros por nuestra tecnología, que es muy flexible y a la vez muy lógica”.

La solución de Epicor

Epicor se define a sí misma como una em-presa mediana, y como tal, conoce las limita-ciones económicas que enfrentan, por lo que han diseñado una solución enfocada en sacar la mayor productividad de los empleados. Alejandro Benavides explicó que la arquitec-tura empresarial de Epicor “permite que prác-ticamente a través de cualquier dispositivo

Epicor, empresas sin límites

Por: Malinali López

Tecnología


Epicor, empresas sin límites


conectado a Internet el cliente puede accesar su información y a todas las funcionalidades del RP. Aprovechar cualquier medio de comunicación para agilizar los negocios y ser más eficientes”, in-dica.

Un estudio de Aberdee Group sobre el costo total de propiedad, señala que Epicor supera a las mejores industrias con el más bajo costo total de propiedad.

Benavides explicó que al trabajar con una em-presa bren su funcionalidad de punta a punta, es decir, desde el principio del proceso hasta el final, enfatizando que no es un producto estándar que medio cubre todos los verticales.

Gartner ha reconocido a Epicor como una de las soluciones visionaria, ya que la tecnología que hacen llegar a los clientes es lo último que hay, lo más accesible y lo más sencillo. Benavides apuntó que una ventaja adicional que traen con esta

solución es que han sido los únicos “que hemos empujado fuerte que un RP utilice Office para el manejo del negocio, lo cual significa que gracias a que Office es requerido para cualquier empleado, se facilita mucho el acceso a toda la infraestruc-tura. Esto hace que realmente sea utilizado y si ustedes hacen que la gente utilice un RP están ha-ciendo que realmente se aproveche la inversión. Qué más sencillo podemos hacer que ponerles la información en Word, Excell, en algo que ya es familiar para la gran mayoría de las personas. Es uno de los criterios de éxito, que realmente la aplicación se utilice”.

Entre los planes a futuro de la empresa se en-cuentran seguir con su enfoque vertical, tener la so-lución con la tecnología más avanzada, y -de acuer-do con el Vicepresidente de Operaciones- seguir comprometidos con traer el menor costo total de propiedad del software, concluye Benavides.

Retos y soluciones para las PymesEn general, las Pymes presentaban ciertos retos que la solución de Epicor ha logrado cubrir;

esto es, a grandes rasgos, lo que la empresa ofrece:

• Optimización de todas las áreas de negocio en una sola integrada. Esto se determinó ya que las micro empresas suelen tener muchos pequeños sistemas ais-lados que han ido desarrollando conforme a sus necesidades, pero esta dispersión de aplicaciones implica mucho trabajo.

• Acceso a Internet en cualquier momento; lo cual es muy útil en estos días en que la toma de decisiones se debe hacer lo más rápido posible, así como las conferencias en vivo.

• Ofrecen la solución con más bajo costo de propiedad, op-ciones de financiamiento, una implementación sencilla (tarda en promedio de 3 a 5 meses), metodología probada por más de 20 años y un rápido retorno de inversión.

• Solución outsourcing (TI) mediante el sistema de posting, en el cual la empresa que no puede comprar la solución paga solamente una renta mensual por el programa.

• Arquitectura orientada a servicios. Da grandes oportuni-dades de opciones y flexibilidad.

• Integración a nivel gerencial. El manejo de la información lo define la vida funcional, no se depende de los sistemas para definir quién accesa a éste, sino que son herramientas sencillas para que los empleados puedan trabajar.

• Conectividad en tiempo real. Ya que hoy día es vital hacer transacciones con su sistema, por lo que tiene acceso desde cualquier lugar.

• Presenta la información como usted la necesita.

• Son los únicos que reescriben su aplicación de cero, basa-dos en Microsoft.

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editorialmedia.produccionesmanila.com/files/7b2ebda8-aa6a-6bd4-22...hecha de cacahuates que han sido...

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