UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO PROFESIONAL. 

Profe. Elvia Alanís. 

Mat. Planeación estratégica. 

Alumnas:Del Real Ramírez Chantal

Villa Tello Zhahedia.

 Trab. El seguimiento de la planeación estratégica.

Septiembre de 2009 H.Caborca,Sonora.

El seguimiento de la planeación estratégica

• La planeación estratégica parte de una situación inicial (resultado del diagnóstico realizado) y desde ese punto se establece una trayectoria (arco direccional) hacia la nueva situación objetivo deseado. A esta situación deseada se quiere llegar mediante el consenso entre diferentes actores sociales.

• Trayectoria

Situación

inicial

Objetivo deseado

La planeación estratégica cumple seis etapas:

• 1.- Determinación de los objetivos empresariales.

• 2.- Análisis ambiental externo• 3.- Análisis organizacional interno• 4.- formulación de las alternativas

estratégicas y elección de la estrategia empresarial.

• 5.- Elaboración de la planeación estratégica.

• 6.- Implementación mediante planes tácticos y operacionales.

Preguntas Etapas de la planificación estratégica

¿cuál es la situación actual?

Diagnóstico de situación organizacional

¿cuál es la razón de ser de nuestra organización?

Misión y visión de la organización

¿cómo alcanzar y lograr los objetivos?

Estrategia

¿qué planes de acción se desarrollarán?

Programas

¿cómo medir sus resultados?

Evaluación

Los pasos a seguir son:– Describir la situación y problema a atender

tanto de la realidad del con texto próximo como de la misma organización comunitaria.

– Explicar esa situación y problema a partir de las causas que lo generan y los efectos que producen.

– Descubrir los obstáculos.–  Priorizar los aspectos capaces de ser

atendidos por la organización.– Examinar cuidadosamente la situación de la

organización. Tener en cuenta qué se propone, si existen objetivos claros y qué tanto los conoce la gente; qué papel juegan los miembros de la organización para el logro de los resultados que esperan obtener.

– Bosquejar estrategias alternativas.