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VIVIENDO LOS VALORES DE NEW GOLD

RESPONSABILIDAD CORPORATIVA DE 2014

RESUMEN

New Gold es una compañía intermedia de minería de oro con cuatro minas en operación: New Afton (Canadá), Mesquite (Estados Unidos), Peak (Australia) y Cerro San Pedro (México). Contamos también con tres importantes proyectos de desarrollo: Rainy River y Blackwater (ambos en Canadá) y participación del 30% en El Morro (Chile). Nuestra compañía tiene una importante participación y contribución en la economía local de las comunidades en las que opera. Nuestro éxito a largo plazo depende de nuestra capacidad para obtener y mantener la confianza de las comunidades y los gobiernos anfitriones, una confianza que nace de nuestro respeto a la cultura local, de nuestro cuidado del medio ambiente y de nuestra contribución para fomentar un bienestar económico a largo plazo.

Contribuimos al desarrollo sostenible actuando de forma ética e íntegra en relación con el impacto de nuestras decisiones y acciones en las comunidades y el medio ambiente. Aplicamos este enfoque durante todo el ciclo de vida de la mina, desde los inicios de la exploración, el desarrollo y la operación, hasta el cierre de la mina.

ACERCA DE NEW GOLD

Propiedades de New Gold 1

Mensaje del Presidente y Director General 3

Desempeño 2014 4

Trabajamos por la seguridad y la salud de nuestra gente 6

Somos parte de las comunidades en las que trabajamos 8

Trabajamos para proteger el medio ambiente 13

CONTENIDO

Portada: Campaña de reforestación en Monte Caldera, Cerro de San Pedro.

Campamento del proyecto Blackwater.

Abril 2015

OFICINAS CORPORATIVAS

• 67 empleados, 1 contratista

NEW AFTON

• Al oeste de Kamloops, Columbia Británica, Canadá • 447 empleados, 14 contratistas • Mina subterránea de cobre, oro y plata

MESQUITE

• Imperial County, California, Estados Unidos• 317 empleados, 44 contratistas • Mina de oro a cielo abierto, material bruto

y lixiviación

CERRO SAN PEDRO

• Cerro San Pedro, México • 523 empleados, 184 contratistas • Mina de oro y plata a cielo abierto, de material

bruto y lixiviación

PEAK

• Comarca de Cobar, Nueva Gales del Sur, Australia • 383 empleados, 13 contratistas • Mina subterránea de oro y cobre

RAINY RIVER

• Noroeste de Ontario, Canadá• 69 empleados• Mina potencial de oro y plata a cielo abierto

BLACKWATER

• Sudoeste de Vanderhoof, Columbia Británica, Canadá

• 61 empleados, 1 contratista • Mina potencial de oro y plata a cielo abierto

EL MORRO

• 30% de New Gold, 70% de Goldcorp Inc. (operador)• Al este de Vallenar, norte de Chile • Mina potencial de cobre y oro a cielo abierto

Las cifras de empleados y contratistas son al 31 de diciembre de 2014. Las oficinas corporativas incluyen las oficinas centrales en Toronto y Vancouver, nuestra oficina de exploración en Denver y nuestra oficina en la Ciudad de México. Las cifras de empleados incluyen a trabajadores con periodo de trabajo definido. Acerca del proyecto Blackwater, ocho empleados y un contratista trabajan en Vancouver, dos empleados en Vanderhoof y 51 empleados en el sitio.

PROPIEDADES DE NEW GOLD

BLACKWATER

EL MORRO

MESQUITE

NEW AFTONRAINY RIVER

PEAK

CERRO SAN PEDRO

OPERACIÓN

PROYECTO

PRINCIPALES ASPECTOSOPERATIVOS DEL 2014CUMPLIMOS CON LOS LINEAMIENTOS DE PRODUCCIÓN DE ORO Y SUPERAMOS LOS LINEAMIENTOS DE COSTOS Y DE PRODUCCIÓN DE COBRE:

INGRESOS TOTALES $726 millones

PRODUCCIÓN DE ORO 380,135 onzas

PRODUCCIÓN DE COBRE 101.5 millones de libras

PRODUCCIÓN DE PLATA 1.35 millones de onzas

1

RESUMEN DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA 2014El presente es un resumen del Reporte de Responsabilidad Corporativa de New Gold 2014, preparado de acuerdo con la Iniciativa de Reportes Globales G4 de Nivel Básico; está disponible, en su versión completa, en www.newgold.com. El G4 nos guía para identificar e informar sobre temas sustanciales, sobre los asuntos de mayor interés e importancia para nuestro negocio y para nuestras comunidades. Este reporte proporciona una visión general de estos temas y de nuestro rendimiento en 2014, mientras que el reporte completo ofrece más detalles, información e historias relacionadas con las prioridades identificadas.

Este resumen incluye los activos ilustrados en el mapa de nuestras propiedades, con excepción del proyecto El Morro, que es manejado por nuestro socio, Goldcorp Inc. Se presenta una compilación de datos de todos los sitios excepto cuando se menciona otra cosa. La moneda es el dólar estadounidense (US$).

Vegetación nativa en Cerro San Pedro.

2

Este año escogimos un tema general que refleja nuestra manera de hacer negocios: “Viviendo los valores de New Gold”. Uno de estos valores centrales es la integridad: todo gira en torno a hacer lo correcto. Operar las minas de manera responsable es, éticamente, lo correcto, y en realidad es la única forma de hacer negocios con éxito.

En New Gold estamos comprometidos con el mejoramiento continuo: sabemos que siempre podemos hacerlo mejor. Nuestros estándares internos se basan en las mejores prácticas y los estándares internacionales, y establecemos nuestras metas y evaluamos regularmente nuestro rendimiento para garantizar que no dejemos nunca de mejorar.

En 2014 excedimos nuestras metas de producción y terminamos la implementación de nuestros Estándares de Medio Ambiente y de Compromiso y Desarrollo Comunitario. Cerro San Pedro consiguió la certificación del Código Internacional de Manejo del Cianuro, y New Afton se convirtió en la primera mina de Norteamérica certificada con el ISO 50001 (Manejo de Energía).

TRABAJAMOS POR LA SEGURIDAD Y SALUD DE NUESTRA GENTEEl desarrollo de los empleados es también un valor central de New Gold. Nuestra gente es clave para nuestro éxito, es por ello que seguimos concentrándonos en el desarrollo del liderazgo y el fomento de las capacidades al interior de la compañía.

Aunque estamos comprometidos a mantener a nuestra gente sin lesiones, el 2014 presentó desafíos. A pesar de que nuestros estándares de rendimiento en materia de seguridad y salud exceden los de la industria en general, no cumplimos con las metas internas de seguridad establecidas en función de nuestro excelente rendimiento de 2013. Para asegurarnos de que esta tendencia se revierta, hemos dedicado el tiempo necesario para entender las razones de lo ocurrido y hemos tomado acciones para mejorar nuestros resultados.

SOMOS PARTE ACTIVA DE LAS COMUNIDADES EN LAS QUE OPERAMOSEn New Gold nos concentramos en ser siempre un motor para el desarrollo económico sostenible y en contribuir activamente al bienestar de nuestras comunidades anfitrionas.

Nuestra mina Cerro San Pedro empezará su primera fase de cierre este año. Hemos involucrado a nuestros empleados y a las comunidades locales en la planeación del cierre; escuchamos sus aspiraciones y preocupaciones para considerarlas en el plan de cierre integral, y seguiremos haciéndolo durante todo el proceso de cierre. Estos diálogos ya nos han llevado a la creación de programas exhaustivos de capacitación para nuestros empleados y de proyectos de desarrollo empresarial y de creación de capacidades en las comunidades locales. Este esfuerzo permanente debería dar pie a una transición exitosa hacia una comunidad sostenible y una economía resistente después del cierre.

TRABAJAMOS PARA PROTEGER EL MEDIO AMBIENTESeguimos buscando oportunidades para reducir nuestro impacto en los ecosistemas en los que operamos; nuestros estándares de gestión se guían por estándares internacionales reconocidos, incluyendo el ISO 14001, el Código Internacional de Manejo del Cianuro y el estándar Hacia una Minería Sostenible (TSM, por siglas en inglés) de la Asociación de Minería.

Este año hemos alcanzado todas nuestras metas ambientales; sin embargo, ocurrió un incidente considerable en Cerro San Pedro que involucró una fuga de material de proceso al exterior del sitio. El medio ambiente no sufrió impactos permanentes y se llevaron a cabo las acciones necesarias, incluyendo un informe inmediato a las agencias reguladoras y alertando directamente a las comunidades locales. En el proceso se aprendieron lecciones muy importantes que mejorarán nuestros sistemas y reducirán la posibilidad de recurrencia no sólo en Cerro de San Pedro, sino también en nuestras otras operaciones.

CON MIRAS AL FUTUROEn el año 2014, consolidamos nuestra cultura corporativa de seguridad, de respeto a nuestras comunidades y de responsabilidad ambiental. 2015 promete ser un año crucial para New Gold. Seguimos pensando en la expansión de New Afton, y Rainy River comenzó el proceso de construcción a principios de 2015.

Todos, en cada una de las operaciones, proyectos, y oficinas han contribuido a estos esfuerzos, y quiero manifestar mi gratitud a la gente de New Gold. Espero con entusiasmo la oportunidad de seguir mejorando nuestros estándares, sistemas y desempeño durante los próximos años.

Robert Gallagher Presidente y Director General

MENSAJE DEL PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL

RESUMEN – RESPONSABILIDAD CORPORATIVA DE NEW GOLD 2014 3

TABLA DE RESULTADOS 1: GOBIERNO CORPORATIVO

OBJETIVO 2014 RENDIMIENTO 2014 OBJETIVO 2015

TRANSPARENCIA E INSTRUMENTOS DE MEDICIÓN

• Promover las prácticas de presentación de reportes en función de los estándares de reportes centrales del GRI G4 al 2016.

• El Reporte de sostenibilidad 2014 fue publicado como Nivel central G4 el 30 de abril de 2015, un año antes de la fecha meta.

• NM: No se ha definido un objetivo para el 2015.

POLÍTICAS, ESTÁNDARES Y LINEAMIENTOS

• Alcanzar la implementación completa del Estándar de Gestión Ambiental de New Gold y de los Estándares de Gestión de Compromiso y Desarrollo Comunitario.

• Lograr la certificación completa del Código Internacional de Manejo del Cianuro en Cerro San Pedro y Peak.

• Mantener el cumplimiento con el Estándar del Oro Libre de Conflictos del Consejo Mundial del Oro en 2014.

• Los Estándares de Gestión Ambiental de New Gold y los Estándares de Gestión de Compromiso y Desarrollo Comunitario se implementaron en su totalidad en 2014.

• Cerro San Pedro obtuvo la certificación en 2014.

• Aunque Peak no obtuvo la acreditación, la operación cumple con la mayoría de los lineamientos de operación del ICMC.

• Seguimos cumpliendo con el Estándar del Oro Libre de Conflictos del Consejo Mundial del Oro. La Declaración de Garantía está disponible en www.newgold.com.


• Mantener la certificación completa del Código Internacional de Manejo del Cianuro en Mesquite y Cerro San Pedro.


TABLA DE RESULTADOS 2: NUESTRA GENTE


SEGURIDAD Y SALUD

• Mantener el nivel del Índice de Frecuencia de Lesiones con Tiempo Perdido de 2013.

• Mantener el nivel del Índice Total de Frecuencia de Lesiones Reportables de 2013.

• El Índice de Frecuencia de Lesiones con Tiempo Perdido se incrementó de 0.15 en 2013 a 0.33 en 2014.

• El Índice Total de Frecuencia de Lesiones Reportables se incrementó en un 5% (de 2.43 en 2013 a 2.54 en 2014).

• Alcanzar un Índice de Frecuencia de Lesiones con Tiempo Perdido de 0.15.

• Reducir en 5% el Índice Total de Frecuencia de Lesiones Reportables para alcanzar rendimiento similar a 2013.

EMPLEO Y DESARROLLO PROFESIONAL

• Mantener el nivel de terminación del plan de rendimiento y desarrollo de 2013.

• Los planes de rendimiento y desarrollo fueron completados para el 97% de los empleados, consistente con el 98% en 2013.


LIDERAZGO Y TRABAJO DE EQUIPO

• Expandir el programa de capacitación de liderazgo basado en valores para los líderes futuros y los sucesores potenciales de los puestos directivos.

• New Gold siguió desarrollando y reforzando una cultura basada en valores por medio de una capacitación del liderazgo sénior y de programas de capacitación para supervisión hechos a la medida.


LOGRADO NO LOGRADO NM: NO ES ASPECTO MATERIAL*

DESEMPEÑO 2014

* Los objetivos para el ciclo anual 2015 sólo se incluyen los temas materiales; sin embargo, los objetivos para temas no materiales todavía pueden establecer internamente; éstos no se indican en la tabla de resultados.

4 RESUMEN – RESPONSABILIDAD CORPORATIVA DE NEW GOLD 2014

TABLA DE RESULTADOS 3: COMPROMISO Y DESARROLLO COMUNITARIO


COMPROMISO

• Que todos los planes de compromiso de las operaciones alcancen un cumplimiento sustancial en relación con los Estándares de Gestión de Compromiso y Desarrollo Comunitario, recientemente creados.

• Los planes de compromiso en todas las operaciones cumplieron con los Estándares de Gestión de Compromiso y Desarrollo Comunitario.

• Desarrollar un Plan de Compromiso Comunitario y de Comunicaciones para el proyecto Rainy River.

QUEJAS Y SUGERENCIAS

• Que todos los mecanismos de presentación de comentarios de las operaciones alcancen un cumplimiento sustancial en relación con los Estándares de Gestión de Compromiso y Desarrollo Comunitario, recientemente creados.

• Los mecanismos de presentación de comentarios en todas las operaciones alcanzaron un cumplimiento sustancial con los Estándares de Gestión de Compromiso y Desarrollo Comunitario.

• Desarrollar un mecanismo de comentarios para el proyecto Rainy River.

DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL

• Iniciar el Programa de Cierre Responsable de Cerro San Pedro, incluyendo un proceso de colaboración con las comunidades locales para identificar las prioridades del desarrollo comunitario.

• Se implementó un proceso de compromiso para el plan de cierre con el fin de identificar las inquietudes y expectativas relacionadas con la fase de cierre. Resultados:

• Se identificaron prioridades. • Se constituyó un organismo de base local

para trabajar por la construcción de capacidad y la diversificación económica.

• Se proporcionó capacitación empresarial a los empleados y miembros de la comunidad.

• Establecer un Proyecto de Desarrollo Empresarial en Cerro San Pedro, en asociación con Futuros Sostenibles de Canadá (SEF por siglas en inglés) y el Tecnológico de Monterrey.

TABLA DE RESULTADOS 4: RENDIMIENTO AMBIENTAL


ESTÁNDARES AMBIENTALES

• Implementación completa de los Estándares de Gestión Ambiental de New Gold en todos los sitios.

• Se implementaron los Estándares de Gestión Ambientales de New Gold y se realizaron auditorías entre colegas en todos los sitios.


GESTIÓN DE RIESGOS

• Establecer un comité ambiental en todas las operaciones, incluyendo la representación de las áreas operacionales que examinan peligros, riesgos e incidentes importantes al menos de forma trimestral.

• Proporcionar capacitación en todas las operaciones en relación con el 100% de los riesgos ambientales importantes, según la definición de riesgo de cada sitio.

• Se establecieron comités ambientales en todas las operaciones.

• Se realizó una evaluación de los riesgos ambientales significativos en todos los sitios.

• Se proporcionó capacitación para el 100% de los riesgos ambientales significativos en todas las operaciones.


AGUA

• Establecer un balance detallado del agua y un plan de gestión del agua en todas las operaciones.

• Se establecieron planes de balance y gestión del agua en todos los sitios.

• Hacer un análisis de deficiencias contra el Estándar de Manejo del Agua de New Gold en todos los sitios.

ENERGÍA

• Continuar con la presentación de reportes en relación con el Proyecto de Revelación del Carbono (CDP).

• Presentación de reportes al Proyecto de Revelación del Carbono desde 2013.

• NR: No se ha definido un objetivo para el 2015.

MANEJO DE JALES

• Objetivo no especificado para el 2014. • n/a • Implementar Juntas Independientes de Revisión de Jales en los sitios en Canadá.

INCIDENTES

• Realizar un análisis de causa raíz para el 10% de todos los incidentes y tomar iniciativa para reducir/eliminar las causas raíz.

• Se han realizado análisis de causa raíz para el 10% de los incidentes.


RECLAMACIÓN Y CIERRE

• En Cerro San Pedro, reforestar 75 hectáreas de tierra en el Monte Caldera.

• Iniciar el desarrollo de un Estándar Integrado de Cierre de Mina para New Gold.

• En Cerro San Pedro fueron reforestadas 90 hectáreas de tierra en el Monte Caldera.

• El desarrollo del Estándar Integrado de Cierre de Mina se comenzó en 2014.



Nuestra gente es el centro de nuestro éxito; dependemos de los empleados trabajadores, calificados y activos que contribuyen en nuestro negocio. Es fundamental que todos los empleados regresen a sus hogares sin lesiones después de su día de trabajo; en este sentido, nos esforzamos para crear una cultura que motive a los individuos a mantenerse, tanto a sí mismos como a sus colegas, seguros y saludables.

En 2014, Mesquite y Blackwater cumplieron dos años sin incidentes de tiempo perdido, mientras que Rainy River cumplió un año sin incidentes de ese tipo. Cerro San Pedro también alcanzó unos resultados sobresalientes, con dos millones de horas-hombre trabajadas sin incidentes de tiempo perdido. A pesar de estos logros, New Gold enfrentó algunos desafíos en 2014 y, como resultado, no cumplió con los objetivos internos de reducción de accidentes; la compañía tuvo un incremento del 3% en cuanto a incidentes reportados en comparación con el año anterior. Aunque no alcanzamos los objetivos internos, nuestra frecuencia de lesiones fue un 16% más baja que los puntos de referencia industriales comparables. Creemos que nuestra concentración en conductas para la seguridad de los empleados y en la evaluación de riesgos, y el aumento en la interacción y la observación de los supervisores, generarán resultados positivos en un futuro próximo.

De acuerdo con nuestro Sistema de Seguridad y Salud, en 2014 se realizaron evaluaciones del sistema de seguridad en todas las operaciones, usando una combinación de revisiones internas entre colegas, auditorías de terceros y auditorías por parte de las entidades de regulación. Las recomendaciones resultantes del proceso de mejoría continua se están implementando con una concentración especial en las nuevas estructuras y procesos, con el fin de mejorar el rendimiento de los Comités de Seguridad y Salud Laboral en toda la compañía.

ÍNDICES DE FRECUENCIA DE LESIONES1

Los Comités de Seguridad y Salud Laboral son una parte clave de nuestros sistemas de seguridad, ayudando así a estimular o crear conciencia sobre asuntos de seguridad y salud en el lugar de trabajo.

5

4

3

2

1

02012 2013 2014

Índice Total de Frecuencia de Lesiones Reportables2

Índice de Frecuencia de Lesiones con Tiempo Perdido3

1. Las estadísticas del control de Rainy River por parte de New Gold se incluyen desde agosto de 2013, cuando New Gold adquirió el control del proyecto.

2. El Índice Total de Frecuencia de Lesiones Reportables (TRIFR por siglas en inglés) se refiere al número de lesiones por 200,000 horas trabajadas. (Lesiones con tiempo perdido + Lesiones con tratamiento médico + Lesiones con deberes restringidos) x 200,000 horas ÷ total de horas trabajadas.

3. El Índice de Frecuencia de Lesiones con Tiempo Perdido (LTIFR por siglas en inglés) corresponde al número de lesiones con tiempo perdido por 200,000 horas trabajadas. (Lesiones de Tiempo Perdido x 200,000 horas) ÷ total de horas trabajadas.

TRABAJAMOS POR LA SEGURIDAD Y LA SALUD DE NUESTRA GENTE

Aprendiz de mantenimiento en las Minas Peak.

6

BLACKWATER – APOYO AL MANEJO DE INCENDIOS FORESTALES Blackwater se localiza en una zona de bosque abundante propensa a los incendios. La estación de incendios de 2014 fue especialmente dañina. Blackwater se alegró de poder apoyar los esfuerzos de los bomberos, ofreciendo el acceso a sus servicios operativos de campamento. El uso de las instalaciones del campamento representó una ayuda muy necesaria para los bomberos, los pilotos de helicóptero y los ingenieros, durante sus arduas y peligrosas actividades. Por nuestra parte, trabajar junto a las agencias gubernamentales nos permitió probar nuestros procedimientos de respuesta en emergencias.

“Cuando contamos con un lugar como este, realmente podemos comer bien y descansar para estar listos”. — Anthony Vandenborn, bombero de la Unidad Centennial.

“Nos alegramos de haber podido proporcionar los servicios del campamento, inmediatos y regulares, a los equipos de incendios forestales. New Gold apoya y les da las gracias a los equipos por el buen trabajo que hicieron para ayudar a la región y a la provincia en general”. — Tim Bekhuys, director de Medio Ambiente y Sustentabilidad, proyecto Blackwater.

Un panel independiente de expertos en Trabajo con Riesgos de Seguridad de Top Safety Cultures™ reconoció a las operaciones canadienses de New Gold entre las mejores compañías por su Cultura de Seguridad en Operaciones Mineras 2014. New Afton recibió además el Premio del inspector en jefe de minería de la Columbia Británica por sus ejemplares programas de seguridad y salud y el Premio John T. Ryan Seguridad y Salud por bajos niveles de lesiones en la Columbia Británica, Yukón, y los Territorios del Noroeste de Canadá.

Temporada de incendios alrededor de Blackwater.

Trabajadores de mina subterránea en New Afton.

OBJETIVO 2014

RENDIMIENTO 2014

OBJETIVO 2015

SEGURIDAD Y SALUD

Mantener el nivel del Índice de Frecuencia de Lesiones con Tiempo Perdido de 2013.

El Índice de Frecuencia de Lesiones con Tiempo Perdido se incrementó de 0.15 en 2013 a 0.33 en 2014.

Alcanzar un Índice de Frecuencia de Lesiones con Tiempo Perdido de 0.15.

Mantener el nivel del Índice Total de Frecuencia de Lesiones Reportables de 2013.

El Índice Total de Frecuencia de Lesiones Reportables se incrementó en un 5% (de 2.43 en 2013 a 2.54 en 2014).

Reducir en 5% el Índice Total de Frecuencia de Lesiones Reportables para alcanzar rendimiento similar a 2013.

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Vivimos nuestros valores, lo que significa que no solo construimos y operamos minas, sino que tenemos como meta comprender el impacto de nuestras operaciones en las comunidades locales, ser un catalizador para una mejor calidad de vida y contribuir al desarrollo sostenible.

EN CONTACTO CON NUESTRAS COMUNIDADES ANFITRIONASFomentamos la comunicación abierta con los residentes y los líderes comunitarios, desde la fase de desarrollo más temprana de cada proyecto, a lo largo de la vida útil de la mina y hasta el cierre. Creemos que los aspectos sociales de las operaciones se basan en mantener un diálogo con las comunidades de los alrededores; es importante comprender a profundidad a la gente, sus necesidades y preocupaciones, de modo que forjemos una conexión real y fomentemos el desarrollo social, cultural y económico a largo plazo.

Los Estándares de Compromiso y Desarrollo Comunitario de New Gold nos guían para identificar a las comunidades de interés, para hacer una conexión real y mantener el diálogo, y para generar reportes de desempeño. También nos impulsan a mejorar nuestros procesos y desempeño de manera constante.

En 2014, todos los sitios de New Gold organizaron actividades regulares para relacionarse con sus comunidades anfitrionas y han permanecido conectados con ellas para poder comprender sus prioridades e inquietudes, y también para identificar todo problema que pueda surgir. Todos nuestros sitios mantuvieron mecanismos de quejas y sugerencias formales, con la excepción de Rainy River, donde actualmente se está desarrollando un mecanismo de quejas y sugerencias formal.

7

Fomentamos la comunicación abierta con los residentes y los líderes comunitarios, desde la fase de desarrollo más temprana de cada proyecto, a lo largo de la vida útil de la mina y hasta el cierre.

Residente local y colaborador de Cerro San Pedro.

SOMOS PARTE DE LAS COMUNIDADESEN LAS QUE TRABAJAMOS

Jóvenes en Cerro de San Pedro.


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EVALUACIÓN DEL IMPACTO SOCIAL DEL CAMBIO DE TRABAJO EN LAS MINAS PEAKLos trabajadores de minería subterránea de Peak trabajan con un calendario de cuatro días de trabajo y cuatro de descanso. Para simplificar y mejorar las operaciones, la gerencia decidió evaluar un calendario de siete días de trabajo contra siete de descanso. Pero, ¿qué efectos tendría este cambio en la fuerza de trabajo, en sus familias, y en su contribución a los negocios y los servicios de la comunidad de Cobar? Peak es un importante foco de empleos en la ciudad, de modo que era fundamental considerar el potencial de producir impactos negativos directos o indirectos.

En lugar de seguir adelante y tomar una decisión en función de las necesidades operativas, se inició en Peak una Evaluación de Impacto Social (EIS); las minas recurrieron a un consultor externo para desarrollar un proceso de consulta profundo que incluyó revisar todas las ramificaciones potenciales, y probar tanto las suposiciones positivas como las negativas. El resultado de la evaluación haría posible tomar decisiones informadas para garantizar que se minimizaran los impactos negativos para la fuerza de trabajo y la comunidad, y que se maximizaran, igualmente, los aspectos positivos del cambio.

“Un motivo clave para comenzar la EIS es comprender mejor cómo podría impactar el cambio propuesto a la fuerza de trabajo, a sus familias y a la comunidad de Cobar en general. Realizamos esta inversión para descubrir los resultados posibles del cambio propuesto y hemos desarrollado esquemas para monitorear y manejar los aspectos negativos”. — Chris Higgins, superintendente de Medio Ambiente y Responsabilidad Social de Peak.

Se consultó a una muestra representativa de los empleados, así como a negocios y otras partes interesadas externas. El estudio concluyó que habría un cierto impacto en la población y que podría esperarse que algunas familias se mudaran de Cobar. Esto le permitió a la gerencia poner en práctica elementos de mitigación, como proporcionar incentivos para empleados residentes. En relación con los efectos sobre los negocios locales, se mencionó la posibilidad de que se presentaran impactos negativos, pero estos podían ser mitigados proporcionando fondos a programas de apoyo empresarial y garantizando que se siguieran políticas rigurosas de suministro local. También se sugirió que una semana de trabajo más larga podía dar pie a problemas de seguridad y que los empleados optarían por no permanecer en Cobar durante su semana libre. La gerencia pudo, nuevamente, responder a esta preocupación con acciones para disminuir el riesgo.

Los resultados del estudio fueron compartidos con la comunidad de Cobar para asegurar que la población comprendiera que aunque se podían esperar algunos efectos, New Gold garantizaría que dichos impactos se mitigaran.

“El alto nivel de consulta interna y externa deja ver nuestra integridad y nuestra intención de hacer lo correcto”. — Greg Bowkett, gerente general, Peak.

La vila de Cobar, cerca de las minas Peak.

Desarrollo San Pedro Team, a grassroots entreprise development organization at Cerro de San Pedro.SOMOS PARTE DE LAS COMUNIDADES

EN LAS QUE TRABAJAMOS OBJETIVO 2014

RENDIMIENTO 2014

OBJETIVO 2015

COMPROMISO

Que todos los planes de compromiso de las operaciones alcancen un cumplimiento sustancial en relación con los Estándares de Gestión de Compromiso y Desarrollo Comunitario, recientemente creados.

Los planes de compromiso en todas las operaciones cumplieron con los Estándares de Gestión de Compromiso y Desarrollo Comunitario.

Desarrollar un Plan de Compromiso Comunitario y de Comunicaciones para el proyecto Rainy River.

QUEJAS Y SUGERENCIAS

Que todos los mecanismos de presentación de comentarios de las operaciones alcancen un cumplimiento sustancial en relación con los Estándares de Gestión de Compromiso y Desarrollo Comunitario, recientemente creados.

Los mecanismos de presentación de comentarios en todas las operaciones alcanzaron un cumplimiento sustancial con los Estándares de Gestión de Compromiso y Desarrollo Comunitario.

Desarrollar un mecanismo de comentarios para el proyecto Rainy River.

DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL

Iniciar el Programa de Cierre Responsable de Cerro San Pedro, incluyendo un proceso de colaboración con las comunidades locales para identificar las prioridades del desarrollo comunitario.

Se implementó un proceso de compromiso para el plan de cierre con el fin de identificar las inquietudes y expectativas relacionadas con la fase de cierre.

Establecer un Proyecto de Desarrollo Empresarial en Cerro San Pedro.

Visita de Las Primeras Naciones a la mina New Afton.

9

CERRO DE SAN PEDRO ORGANIZA SU PRIMERA FERIA DE PRODUCTOS LOCALESCon el apoyo de la mina Cerro San Pedro, los residentes de Cerro de San Pedro han formado una organización comunitaria –Desarrollo San Pedro– con el objetivo de promover el espíritu empresarial en la economía local. Uno de sus primeros logros fue la organización de una feria de productos locales que se llevó a cabo en noviembre de 2014.

El principal objetivo de la feria fue apoyar el crecimiento de la economía local por medio de la comercialización de productos y servicios producidos por residentes del municipio. El evento fue considerado como una oportunidad para abrir los canales de ventas entre clientes, productores y comerciantes. La feria fue todo un éxito, con 50 expositores de nueve comunidades y una asistencia de alrededor de 4,000 personas. Entre los productos y servicios ofrecidos se incluyó música en vivo, servicios turísticos, artesanías, joyería de plata, telas tejidas a mano, cactáceas, recuerdos, frutas y verduras locales, y platillos y postres tradicionales como dulces y conservas regionales.

“La feria ayudó a extender entre el público un poco de información sobre lo que hacemos en Cerro de San Pedro, y además activó la economía del municipio”. — Alejandra Segura, residente de Portezuelo y expositora en la feria.

CONTRIBUCIÓN PARA FOMENTAR COMUNIDADES SOSTENIBLES Para nosotros, una minería sostenible significa que, una vez que una mina ha cerrado, las comunidades anfitrionas están mejor que antes de que la mina abriera, es decir que la mina ha proporcionado beneficios significativos que perduran con el paso del tiempo. Nuestro compromiso con la sostenibilidad socioeconómica local se demuestra con las oportunidades que creamos de empleo local y para los proveedores de la zona, con nuestras inversiones para infraestructura comunitaria, iniciativas de becas y educación para adultos, con nuestro apoyo a programas empresariales locales y con los proyectos de diversificación económica y construcción de capacidades. Pensamos que se trata de herramientas poderosas para crear beneficios socioeconómicos directos e indirectos para las comunidades locales.

En 2014, nuestros sitios gastaron entre todos $176 millones en salarios y beneficios para los empleados, e invirtieron casi $5 millones en nuestras comunidades anfitrionas, un aumento del 33% desde 2013 y el más hemos invertido en los últimos tres años.

SOMOS PARTE DE LAS COMUNIDADES EN LAS QUE TRABAJAMOS

Participante de la Feria de productos locales de Cerro San Pedro.

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APOYO CONTINUO A NUESTRA ECONOMÍA LOCAL: MESQUITE Y EL DESARROLLO DE LAS PEQUEÑAS EMPRESAS LOCALES En 2014, Mesquite se asoció con el Centro de Desarrollo de Pequeñas Empresas Imperial Valley (IVSBDC, por siglas en inglés) para apoyar a las pequeñas empresas afectadas por la recesión y por el cierre reciente de uno de sus principales empleadores. El IVSBDC es un organismo sin fines de lucro apoyado por la Administración de Pequeñas Empresas de Estados Unidos, por algunas ciudades de la zona y por contribuciones corporativas. Con el financiamiento de Mesquite, los consultores del IVSBDC trabajaron con algunas empresas locales para ayudarlas a crecer, a incrementar sus servicios, a desarrollar su capacidad, a diversificar sus líneas de productos y a mejorar sus procesos.

Roo-Hide Saddlery LLC, una empresa con 26 años de antigüedad que produce sillas de montar de alta calidad, fue una de las empresas que participaron en el programa. Con el apoyo de New Gold, Roo-Hide pudo expandir sus procesos de manufactura y mejorar la producción para aumentar su eficiencia.

“La contribución de Mesquite proporcionó una ayuda tangible para fomentar el crecimiento de los negocios y la creación de empleos en una región que enfrenta dificultades económicas. El programa que apoyó Mesquite nos permitió ofrecer servicios gratuitos a las pequeñas empresas y ayudarlas a desarrollar las capacidades que necesitan para sobrevivir y crecer en una economía difícil. El objetivo final es contribuir a la estabilidad económica y al crecimiento de la región”. — Carlos Figari, director del IVSBDC.

Desarrollo San Pedro grupo, una organización de desarrollo empresarial de base en Cerro de San Pedro.

INVERSIONES EN LAS COMUNIDADES*

2012 2013 20140

1

2

3

4

5

* Las inversiones comunitarias incluyen donaciones y la inversión de los fondos en la comunidad en general, cuando los beneficiarios son externos a la empresa. Estos incluyen contribuciones para organizaciones de caridad y sin fines de lucro, el desarrollo de la infraestructura comunitaria y los costos directos de programas sociales.

SOMOS PARTE DE LAS COMUNIDADES EN LAS QUE TRABAJAMOS

Personal del Centro de pequeñas empresas de Imperial Valley, California.

Nuestras inversiones en comunidades anfitrionas apoyan programas de conservación del medio ambiente, de educación, de salud y bienestar, y de desarrollo y diversificación económica.

11RESUMEN – RESPONSABILIDAD CORPORATIVA DE NEW GOLD 2014

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NUESTRO COMPROMISO CON LA TRANSPARENCIA: LAS PRIMERAS NACIONES PARTICIPAN EN EL MANEJO DE LOS JALES El manejo de los jales en New Afton es un área de gran interés para nuestros vecinos y nuestros socios de las Primeras Naciones. Esto fue evidente hace poco, cuando se abrió una fisura en una presa de relaves de mina en la Columbia Británica (CB) y la industria minera de CB quedó bajo un mayor escrutinio. Como consecuencia, el gobierno provincial emitió una orden ministerial exigiendo que todas las minas de CB realizaran evaluaciones externas de sus inspecciones anuales de seguridad de presas (DSI, por siglas en inglés), y que asimismo actualizaran sus Planes de Respuesta y Preparación en Emergencias y sus Estudios de Inundación por Fisuras en una Presa. Como New Gold ya había adoptado un sólido sistema de manejo de jales como parte de los estándares Hacia una Minería Sostenible, su gerencia sabía que era crítico garantizar que el proceso externo de inspección fuera realizado de manera abierta y transparente, y que se contara con la participación de los socios de las Primeras Naciones.

Representantes de los grupos indígenas Tk’emlúps te Secwépemc y Skeetchestn y la Nación Stk’emlupsemc te Secwepemc (SSN) fueron invitados a participar en la inspección anual de seguridad de la presa. Los representantes estuvieron involucrados en todas las etapas del proceso anual de evaluación: desarrollo de los términos de referencia, selección de la empresa contratada para realizar la inspección, participación en los estudios de campo, revisión del borrador del reporte y entrega de comentarios durante la finalización del reporte. New Afton ofreció voluntariamente que el Estudio de Inundación por Fisuras en una Presa pasara por un proceso de evaluación independiente para garantizar que este crítico estudio fuera realizado con un rigor que satisficiera tanto a las partes internas como a las externas.

LOS GRUPOS INDÍGENAS SON NUESTROS SOCIOSEn New Gold estamos orgullosos de las sólidas relaciones con nuestros socios indígenas. Nuestro enfoque es ser respetuosos e incluyentes mientras trabajamos para comprender las metas y los valores de los grupos indígenas en las áreas donde trabajamos. Tratamos de iniciar una relación temprana y significativa, y de alcanzar pronto acuerdos que reflejen una comprensión de la historia de la zona y del uso tradicional de la tierra, así como de las necesidades, preocupaciones y aspiraciones de nuestros socios indígenas.

Nos esforzamos por emplear a personas indígenas directamente y por contratar servicios y suministros de grupos indígenas; además, proporcionamos educación, capacitación y programas de oficios para apoyar a los trabajadores indígenas a que desarrollen una carrera en la minería. El 31 de diciembre de 2014, New Afton tenía un 21% de trabajadores de grupos indígenas. Rainy River y Blackwater tenían un empleo de grupos indígenas del 7% y el 16% respectivamente.

Nuestros sitios en la Columbia Británica gastaron, en conjunto más de $ 22 millones en contratos con grupos indígenas en 2014. Con el fin de identificar oportunidades de negocios con empresas de personas indígenas y de apoyarlas para que sean sostenibles con el paso del tiempo, contratamos a gerentes de desarrollo de negocios en New Afton y en Rainy River.

Nuestras asociaciones van más allá de la creación de empleos directos y contratos: nuestros socios aborígenes participan en proyectos de reclamación, en comités y auditorías ambientales. Igualmente, desempeñan un papel crucial para que podamos enriquecer nuestra forma de manejar los aspectos ambientales de nuestras minas con conocimientos tradicionales, en especial durante las actividades de cierre.

En New Gold creemos que nuestros socios aborígenes agregan un valor significativo a nuestras operaciones y que son clave para el éxito de ambas partes.

SOMOS PARTE DE LAS COMUNIDADES EN LAS QUE TRABAJAMOSTrabajadores de las Primeras Naciones en Blackwater.


OBJETIVO 2014

RENDIMIENTO 2014

OBJETIVO 2015

AGUA

Establecer un balance detallado del agua y un plan de gestión del agua en todas las operaciones.

Se establecieron planes de balance y gestión del agua en todos los sitios.

Hacer un análisis de deficiencias contra el Estándar de Manejo del Agua de New Gold en todos los sitios.

MANEJO DE JALES

Objetivo no especificado para el 2014.

n/a Implementar Juntas Independientes de Revisión de Jales en los sitios en Canadá.

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En todos los sitios de New Gold, adoptamos un enfoque activo de manejo de riesgos para proteger el medio ambiente y minimizar nuestro impacto. En 2013 establecimos los Estándares de Manejo Ambiental internos que se terminaron de implementar en 2014; estas medidas se basan en estándares internacionales reconocidos, en las mejores prácticas de la industria y en el cumplimiento o la superación de las leyes y regulaciones relevantes.

Desde las primeras exploraciones, establecemos medidas de referencia en cuanto a flora, fauna, suelo, aire y agua. Mientras se establecen las operaciones mineras, mantenemos sólidos programas de monitoreo para garantizar que todo impacto potencial en el medio ambiente sea comprendido y minimizado. Contamos con programas de reciclaje exhaustivos y nos esforzamos por reducir el consumo de agua y electricidad.

TRABAJAMOS PARA PROTEGER EL MEDIO AMBIENTE

En 2014 adoptamos en New Afton aspectos relevantes del Estándar de la Alianza para el Manejo del Agua (AWS, por siglas en inglés) como programa piloto. El Estándar AWS es un marco de trabajo global que señala lo que se espera de un manejo responsable del agua. Compartiremos experiencias de aprendizaje con nuestros colegas de la industria para garantizar que la industria minera maneje de manera apropiada este precioso recurso natural.

Muestreo del agua en Cerro San Pedro.

Amanecer en New Afton.


MANEJO RESPONSABLE DEL CIANURONew Gold es firmante del Instituto Internacional de Manejo del Cianuro (ICMC por siglas en inglés), el marco de referencia global para el transporte, almacenamiento y uso seguro del cianuro. En 2014, Cerro San Pedro siguió Mesquite al obtener la certificación del Código Internacional de Manejo del Cianuro.

Peak, por su parte, aún no han obtenido esta certificación. Peak han alcanzado una gran mejoría en su forma de manejar el cianuro, pero aunque cumplen con la gran mayoría de los Estándares Prácticos del ICMC, no consiguieron la certificación porque se concluyó que no cumplían con el estándar relativo a la interacción de la vida silvestre con los jales. Aunque el sólido para disminuir aún más los riesgos, el criterio adoptado por el ICMI significó que Peak no pudo ser certificado antes de la publicación sitio puede probar una incidencia histórica de mortalidad de vida silvestre muy baja y que tiene un procedimiento de este reporte; como consecuencia, Peak se retiró temporalmente del programa de certificación.

CERRO SAN PEDRO OBTIENE LA CERTIFICACIÓN DEL CÓDIGO DE MANEJO DEL CIANURO Después de un intenso esfuerzo, Cerro San Pedro obtuvo la certificación del Código Internacional de Manejo del Cianuro. La mina comenzó el proceso en 2010, identificando las áreas en las que podía mejorar. Una pre-auditoría realizada en 2011 proporcionó los lineamientos y resultó en un plan de acción para alcanzar el certificado de cumplimiento. Como parte del proceso recomendado, se llevaron a cabo reuniones informativas con las comunidades de los alrededores con el fin de aumentar su comprensión de este delicado tema: se explicaron los procedimientos del manejo adecuado y se ofrecieron detalles del monitoreo de resultados, de los planes de respuesta y de preparación en emergencias, y de los beneficios y riesgos del uso del cianuro. Los equipos ambientales participaron para asegurar que los asuntos técnicos complejos se trataran y comunicaran de manera satisfactoria.El plan se implementó con éxito en un periodo de dos años y, en octubre de 2013, los auditores externos completaron la auditoría de certificación. En 2014, la mina recibió la certificación de “cumplimiento pleno” del Código, lo que significa que las operaciones de la compañía en Cerro San Pedro cumplen con todos los principios establecidos en relación con la producción con cianuro, el transporte, el manejo, el almacenamiento, las operaciones, la protección ambiental, la puesta fuera de servicio, la seguridad de los empleados, la respuesta en emergencias, la capacitación y el diálogo.

“En Cerro San Pedro, hemos trabajado regularmente para diseñar e implementar un plan de manejo del cianuro apropiado y voluntario, tal y como señala el Instituto Internacional de Manejo del Cianuro, así que hoy estamos orgullosos de haber obtenido la certificación plena”. — Guillermo Velasco, coordinador ambiental, Cerro San Pedro.

Área de manejo de cianuro en Cerro San Pedro.


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INVESTIGACIÓN CONJUNTA EN RAINY RIVER El proyecto Rainy River comenzó a trabajar muy de cerca con el Ministerio de Recursos Naturales y Silvicultura de Ontario (OMNRF, por siglas en inglés) en 2010, cuando se identificó que había dos especies de aves en peligro de extinción: el whip-poor-will y el bobolink. La Ley de Especies en peligro de extinción de Ontario exige un beneficio neto general para las especies en peligro, ya sea proporcionando un hábitat compensatorio o apoyando la investigación científica de las especies. Mientras que la adaptabilidad del bobolink era bien conocida, se sabía poco de la adaptabilidad del whip-poor-will.

En 2011, New Gold desarrolló un Acuerdo de Investigación Conjunta entre Rainy River, el OMNRF y la Universidad de Trent. El estudio de dos años de la biología del whip-poor-will fue diseñado para apoyar tanto el avance científico como el desarrollo de la mina.

“Como resultado del apoyo financiero aportado por New Gold, un alumno de posgrado de la Universidad de Trent pudo estudiar cómo afecta la exploración minera la fisiología y la conducta de una especie de aves en peligro de extinción. El estudiante se benefició con una valiosa experiencia de investigación y, por nuestra parte, obtuvimos un gran conocimiento científico de la especie. Es posible diseñar ahora otros estudios para mejorar los esfuerzos de conservación de la especie”. — Gary Burness, Universidad de Trent.

La colaboración entre la Universidad de Trent, el OMNRF y New Gold ha resultado en un nuevo estándar para el desarrollo responsable de recursos en Ontario. Más aún, el estudio generó una mejor comprensión del rango, el hábitat y el territorio invernal del whip-poor-will.

UNA PRUEBA DE CÓMO PUEDEN TRABAJAR JUNTOS LA INDUSTRIA Y LOS ORGANISMOS DE CONSERVACIÓN: EL ÁREA DE CONSERVACIÓN DEL RANCHO NAPIER LAKE New Gold y su mina New Afton han apoyado al organismo de Conservación de la Naturaleza de Canadá (NCC, por siglas en inglés) en la Columbia Británica desde 2011. La más reciente contribución le permitió al NCC completar la compra del Rancho Napier Lake.

“New Gold ha sido un líder en cuanto a demostrar cómo pueden trabajar juntos la industria y los conservacionistas. Al proporcionar fondos ilimitados y concretos, New Gold ha hecho posible que el NCC obtenga y maneje oportunidades inigualables. Gracias a esta asociación, miles de hectáreas de tierras de pradera en Nicola Valley han sido protegidas por ahora y para siempre”. — Barbara Pryce, directora del programa, Southern Interior, NCC.

El Área de Conservación de Rancho Napier Lake comprende un mosaico de hábitats de pradera icónicos y se localiza estratégicamente a lo largo de una ruta migratoria muy importante para muchas especies de aves. Ubicada en el centro de Nicola Valley, el área de conservación se extiende por una importante zona ecológica de transición, desde praderas de elevación media a bosques de pinos Douglas. Más aún, como las tierras bordean otras propiedades de conservación al norte y al sur a lo largo de la Planicie Douglas, ahora hay una variedad de hábitats conectados que proporcionan corredores de movimiento para animales que se trasladan entre territorios de verano y de invierno.

“La clave para lograr que estos proyectos de conservación de las praderas tengan éxito es combinar la protección del hábitat con un uso de la tierra sostenible y razonable”, dice Barbara Pryce. “Debemos pisar con cuidado en las praderas. El NCC les dará la bienvenida a visitantes a pie a esta futura área de conservación. Las praderas son parte de nuestra herencia natural y todos deberíamos saber lo que se siente estar de pie bajo el cielo inmenso mientras el viento arrulla la hierba a nuestro alrededor y los halcones dibujan círculos en las alturas”.

Vista del proyecto Rainy River.

Zarapito de pico largo en la Área de Conservación Rancho Napier.TRABAJAMOS PARA PROTEGER EL MEDIO AMBIENTE

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PROTECCIÓN DEL AGUA Las minas de New Gold aplican diseños y tecnologías eficientes para maximizar la reutilización del agua durante los procesos. En nuestros sitios de mina toda el agua utilizada en los procesos se maneja en un circuito cerrado, sin descargas al medio ambiente. Nuestros programas de monitoreo están diseñados para proteger el agua superficial y subterránea, y estamos siempre atentos para garantizar que la calidad del agua natural no resulte impactada en los alrededores de nuestras operaciones.

La mayor parte del agua utilizada en nuestros sitios está asociada con el procesamiento de mineral. También necesitamos agua para controlar el polvo en caminos de acarreo de la mina, y usamos supresores de polvo para minimizar las pérdidas por evaporación. Peak utiliza el sistema “espesador de jales” que es más eficiente que los sistemas tradicionales, ya que permite utilizar mucho menos agua. En New Afton y Peak, el agua es reciclada mediante las instalaciones de jales y recirculada para ser usada en el procesamiento. La relación del agua por mineral procesado en 2014 (0.20 m3 por tonelada de mineral procesado) manteniéndose similar al 2013 (0.19 m3 por tonelada de mineral procesado).

UN ESFUERZO POR REDUCIR EL CONSUMO DE ENERGÍA Y LAS EMISIONES DE GEI Nuestras actividades resultan en emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) originados por el equipo móvil requerido para operar una mina y por la energía generada fuera del sitio, adquirida para el suministro de nuestras operaciones. El hecho de mejorar nuestra eficiencia energética y de reducir nuestras emisiones de GEI no solo disminuye los riesgos climáticos para el medio ambiente en general, sino que genera ventajas de costos inherentes. Un innovador programa de ahorro energético se implementó en New Afton en 2014; sus resultados se evaluarán atentamente con el objetivo de extender las experiencias de aprendizaje a otras operaciones.

En 2014 redujimos el uso de gasolina y de gas propano. Sin embargo, usamos más gas natural, diésel y energía eléctrica que en los años anteriores. Como el diésel representa la parte más significativa del consumo energético de New Gold, seguido de la electricidad, el incremento en el consumo de diésel y electricidad en los últimos dos años ha resultado en una ligera disminución de la eficiencia de emisiones de GEI en nuestras operaciones.

Este incremento en el uso de electricidad se debió más que nada a la expansión de las pilas de lixiviación en Cerro San Pedro, donde la electricidad se utiliza para bombear soluciones al mineral colocado en las pilas; igualmente, al incremento de producción en el molino en New Afton y, en menor grado, a la adición del consumo eléctrico de Rainy River a los cálculos de 2014 de New Gold. Peak ha incrementado su consumo eléctrico en alrededor del 6% como resultado de la minería subterránea cada vez más profunda y el requisito de enfriar el aire subterráneo. Mesquite redujo su uso de electricidad en alrededor del 4%, en comparación con 2013.

Seguimos trabajando en la implementación de los Protocolos de Manejo de Minería y Energía y de GEI Hacia una Minería Sostenible (TSM por siglas en inglés) en todas nuestras operaciones, y conforme implementamos el TSM esperamos definir metas de eficiencia a corto y largo plazo que resulten en un rendimiento mejorado con el paso del tiempo.

En 2014 los sitios de New Gold retiraron alrededor de 5.9 millones de metros cúbicos de agua no tratada subterránea, superficial y de servicios, lo que significa una reducción del 6% en relación con 2013.

2012 2013 20140.00

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* Incluye toda el agua extraída de la superficie, de servicios y de fuentes subterráneas, para todo propósito, incluyendo el control del polvo. No se incluye el agua de lluvia ni el agua potable comprada. El mineral procesado incluye el mineral enviado a la pila de lixiviación (Mesquite y Cerro San Pedro) y el mineral procesado en molino (New Afton y Peak).

RELACIÓN DEL AGUA POR MINERAL PROCESADO*(000s m3 agua/tonelada de mineral procesado)


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NEW AFTON: UNA APLICACIÓN DE VANGUARDIA DEL ESTÁNDAR DE GESTIÓN ENERGÉTICA Las minas usan mucha energía, pero la mayoría de las operaciones mineras simplemente asumen que es el precio de hacer negocios. New Afton tomó un enfoque distinto cuando la gerencia se comprometió a ser una de las primeras minas en Norteamérica en ser certificadas con el nuevo Estándar de Gestión Energética ISO 50001.

El proyecto se inició en enero de 2012, con la auditoría de certificación organizada para diciembre de 2013. La tarea era grande, el esfuerzo era voluntario y la fecha límite autoimpuesta. En aquel momento, la mina no tenía un sistema de gestión energética ni capacidad de monitoreo de energía detallado; tampoco contaba con experiencia de la industria minera, pues ninguna otra compañía había alcanzado este estándar. Sin embargo, como resultado de la gran dedicación del equipo, en marzo de 2014 se recibió la certificación del ISO 50001, lo que demostró el compromiso de la compañía por una gestión energética sostenible.

El proyecto comenzó con inversiones en equipo de medición energética y software de monitoreo. La siguiente fase fue la evaluación metódica de los usos significativos de energía, así como la integración del rendimiento energético en las prácticas de gestión. Esto requirió un gran trabajo de gestión, de planeación, de comunicación y de capacitación, y una mayor toma de conciencia entre los empleados.

Ahora que el sistema está en funciones, uno de sus principales beneficios ha sido la posibilidad de tener una mayor información para dedicar costos y para identificar las principales áreas de mejoría del rendimiento energético. Un beneficio intangible es el incremento de la conciencia entre los empleados, que es muy importante porque es la gente, y no los sistemas, la que maneja la energía. El ahorro energético en 2014 como porcentaje del consumo total de energía en 2013 fue de casi el 11%.

RECLAMACIÓN DE LA TIERRA Y APOYO DE LA BIODIVERSIDADLas operaciones de New Gold efectúan la rehabilitación progresiva de las tierras afectadas por la actividad minera tan pronto como las áreas quedan disponibles al término de las operaciones. Rehabilitación progresiva y recuperación ambiental en nuestros sitios incluyen un amplio rango de actividades como plantación de semillas, replantación, rellenado de pozos y remoción de material contaminado. También rehabilitamos áreas mineras históricas dentro de nuestras áreas arrendadas. Cada una de nuestras minas ha obtenido la aprobación regulatoria para sus planes de rehabilitación de cierre, que se revisan y actualizan regularmente.

En nuestros sitios, tomamos medidas activas para proteger y apoyar a las especies en peligro e implementamos actividades de reclamación y conservación, a menudo a través de socios en los que confiamos, como las universidades locales y algunos organismos ambientales no gubernamentales. Hemos implementado el Protocolo de Manejo de la Biodiversidad TSM que requiere el establecimiento de Planes de Manejo de la Biodiversidad en todos nuestros sitios.

Para New Gold, el manejo ambiental significa también la conservación o el mejoramiento de la diversidad en territorios no afectados por las operaciones mineras. Por ejemplo, New Afton ha contribuido, desde 2010, a la protección de casi 600 hectáreas de hábitat fuera de nuestros contratos de arrendamiento, a través de asociaciones con la Organización No Gubernamental Nature Conservancy of Canada, dedicada a la conservación del medio ambiente.

Operar las minas de manera sostenible es, éticamente, lo correcto, y en realidad es la única forma de hacer negocios con éxito.

Gerente de energía en New Afton, responsable por el proyecto de certificación del ISO 50001.

Águila en Mesquite.TRABAJAMOS PARA PROTEGER EL MEDIO AMBIENTE

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RESUMEN – RESPONSABILIDAD CORPORATIVA DE NEW GOLD 2014

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