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PROGRAMA DIRECTORUPGRADED (PDU)O C T U B R E / N O V I E M B R E 2 0 1 9

www.tomate.me

tomate® Consultores nace el 2009 con el propósito de contr ibu i r decis ivamente a l mejoramiento del funcionamiento de los directorios.

Es en este proceso, hemos creído necesario contar con un programa de formación y aprendizaje de directores.

Nuestra séptima versión de Octubre / Noviembre de 2019 consta de siete sesiones, donde los asistentes podrán conocer y discutir los aspectos mas relevantes del ejercicio de ser directores profesionales.

La anticipación es para tomate® Consultores un factor clave en el funcionamiento de un buen directorio, que permite a la empresa ampliar sus futuros posibles, que de otra forma no estarían disponibles.

Asimismo, el “modo de estar” de un directorio abre o cierra conversaciones de anticipación.

El gobierno corporativo de nuestras organizaciones nunca antes había estado en la palestra como hoy. Las exigencias para el director profesional del nuevo estándar ético, legal, tecnológico y cultural son enormes y nuestro PDU es una respuesta actualizada a este “Nuevo Normal” que los directorios enfrentan.

Revisaremos las nuevas y mejores prácticas directivas para conformar un equipo que se sincronice en la anticipación y que se mueva con entendimiento reflexivo respecto de temas como: transformación digital; estrategia y gestión del talento; gestión de riesgos; procesos directivos claves; etc..

PROGRAMA DIRECTOR UPGRADED PDU

CONTEXTO

NUEVAS Y MEJORES PRÁCTICAS DIRECTIVAS


1TRANSFORMACIÓN DIGITAL

2ESTRATEGIA, INFORMACIÓN Y GESTIÓN DEL TALENTO

3GESTIÓN DE RIESGOS

4FUNCIONAMIENTO EFECTIVO DE UN DIRECTORIO

5PERFIL DE UN DIRECTOR RESPONSABLE

6CASOS DE FRACASO Y ÉXITO: LECCIONES

7

a. Portal de directorios: BoardWorks®

b. Habilidades directivas

c. Habilidades relacionales

d. El arte de conversar

a. ¿Qué es lo digital?

b. ¿Por qué debemos transformarnos?

c. Caso práctico

d. Nuevas competencias

e. Directorios y su escucha del nuevo mundo

f. Ejercicio práctico

a. El rol del directorio en el Rod Map Estratégico

b. Gestionar el futuro

c. Directorio gestión del talento

d. Caso práctico

a. El factor humano y el riesgo

b. Compliance y responsabilidad de los directorios

c. Nuevos riesgos: ESG

a. El “modo de estar” en un directorio

b. Procesos claves

c. Ejercicio práctico de sesión de directorio

EXPOSITORES

a. Exigencias vigentes a los directores

b. Conversaciones y debates directivos

c. Preparación efectiva de la sesión del directorio

a. Casos de fracaso y éxito

b. Anticipar, como mandato

c. Mesa redonda con directores destacados

Carlos SanhuezaSergio Guzmán

Silvio GarcíaJacqueline Valenzuela

Janet SpröhnleAndrés RodríguezCarlos Sanhueza

Karen PoniachikPedro PellegriniPaulo Rosales

Nilo GonzálezCarlos SanhuezaSergio Guzmán

Hugo CaneoSergio Guzmán

Hugo CaneoAndrés RodríguezSergio Guzmán

FECHASMartes15 de octubre,de 16 a 19 horas

Miércoles23 de octubre,de 16 a 19 horas

Lunes28 de octubre,de 16 a 19 horas

Lunes 4 de noviembre,de 16 a 19 horas

Miércoles6 de noviembre,de 16 a 19 horas

Lunes11 de noviembre,de 16 a 19 horas

Miércoles13 de noviembre,de 16 a 19 horas

PDU EN BREVE

a. Portal de directorios: BoardWorks® • Seguridad con la información y cooperación entre sesiones del directorio • Manejo de la agenda • Distribución de información confidencial • Biblioteca de documentos • Revisión de acta • Firma de documentos • Encuestas

b. Habilidades directivas • El conservar • La anticipación • La reflexión

c. Habilidades relacionales • El arte de preguntar • El arte de escuchar • El arte de observar d. El arte de conversar

Cierre de la sesión con “cheese & wine”, donde invitaremos a participantes de anteriores PDU’s. Esta sesión se realizará en el Club de Polo San Cristóbal

Expositores: Carlos Sanhueza y Sergio Guzmán

PROGRAMA

1 SESIÓN

NUEVAS Y MEJORES PRÁCTICAS DIRECTIVAS


a. ¿Qué es lo digital? • Empresas análogas y digitales

b. ¿Porqué debemos transformarnos? • Proceso de transformación

c. Caso práctico

d. Nuevas competencias • Estrategias fallidas por “culpa de la cultura” • Transformación cultural • Empresas y líderes conscientes • Competencias requeridas

e. Directorios y su escucha del “nuevo mundo” • Escuchar el mundo que emerge • Teoría U y niveles de escucha • Escuchar a los stakeholders • El propósito “noble”

f. Ejercicio práctico

Expositores: Jacqueline Valenzuela y Silvio García

PROGRAMA

2 SESIÓN

TRANSFORMACIÓN DIGITAL


a. El rol del directorio en el Road Map Estratégico: • La estrategia en nuevos y cambiantes entornos de negocio • ¿Necesidad de planificar? • Roadmap estratégico como producto final - KPI’s • Seguimiento

b. Gestionar el futuro: •

c. Directorio y Gestión del Talento • Nuevas organizaciones del mundo digital • ¿Se gestiona el talento en la nueva economía? • Gerente de Personas, ¿jugador estratégico? • El liderazgo: caso Zappos

Expositores: Janet Spröhnle, Carlos Sanhueza y Andrés Rodríguez

PROGRAMA

3 SESIÓN

ESTRATEGIA, INFORMACIÓN Y GESTIÓN DEL TALENTO


a. El factor humano y el riesgo • Factores condicionantes • Gestión de riesgos y restricciones humanas • Observador dependiente • Dominios de competencia y diversidad • Errores de predicción • Cisnes negros y probabilidades • ¿Expertos en riesgos?

b. Compliance y responsabilidad de los directorios • Experiencia Chilena e internacional • Diferentes formas de entender y aplicar el compliance • ¿Cómo estructurar un sistema integral de compliance que agregue valor?

• Tone of the top • Organización interna • Mapas de riesgos • Herramientas

c. Nuevos riesgos: ESG • ESG • Ciber seguridad y el rol del directorio • Otros

Expositores: Karen Poniachik, Pedro Pellegrini y Paulo Rosales

PROGRAMA

4 SESIÓN

GESTIÓN DE RIESGOS


a. El “modo de estar” en el directorio • Habilidad para asumir distintas perspectivas que desafían a la organización • Anticipación y distintos “modos de estar”

b. Procesos claves • Estructuración de directorios • Estructuración de comités • Manifiesto y formas • Agenda Anual • Auto evaluación del directorio

c. Ejercicio práctico de sesión de directorio

Expositores: Nilo González, Carlos Sanhueza y Sergio Guzmán

PROGRAMA

5 SESIÓN

FUNCIONAMIENTO EFECTIVO DE UN DIRECTORIO


a. Exigencias vigentes a los directores 1. Deberes fiduciarios de los directores 2. Responsabilidad de los directores • Civil • Administrativa • Penal 3. Lecciones de casos relevantes 4. ¿Cómo compatibilizar los cuidados con el cumplimiento del interés social? 5. Operaciones entre partes relacionadas • Prevenciones 6. Visión de los reguladores

b. Conversaciones y debates directivos • Procesos de coordinación efectivos • ¿Cómo identificar oportunidades?

c. Preparación efectiva de la sesión del directorio • Información, tiempos y networking • Coordinación de Gerente General y C’Suite con presidente y directores

Expositores: Hugo Caneo y Sergio Guzmán

PROGRAMA

6 SESIÓN

PERFIL DE UN DIRECTOR RESPONSABLE


a. Casos de fracaso y éxito • Lecciones y mitos • ¿Cómo se aprende de la experiencia ajena?

b. Anticipar como mandato • Cisnes Negros • Destrabar paradigmas

c. “Mesa Redonda” con directores destacados

Expositores: Juan Carlos Délano, Hugo Caneo, Andrés Rodríguez y Sergio Guzmán

PROGRAMA

7 SESIÓN

CASOS DE ÉXITO Y FRACASO: LECCIONES


Los expositores interactúan con los participantes para reconocer y practicar nuevos conceptos que facilitan su rol de directores en los siguientes aspectos:


METODOLOGÍA

METODOLOGÍA DEL PDU

Contribuir a una ampliación del

entendimiento de los Gobiernos Corporativos,

aportando un nuevo modelo de distinciones

Entender e identificar las prácticas y procesos claves de

los directorios

El directorio entendido como un equipo de personas

que se coordinan, no en la acción, sino que en

la reflexión

El directorio y el estilo de relación y prácticas

que desarrolla con el Gerente General

y su equipo ejecutivo


DURANTE EL DESARROLLO DE LAS SESIONES HABRÁ:

Sesiones presenciales participativas y reflexivas, dirigidas por los expositores de tomate® Consultores, quienes exponen el marco filosófico, conceptual y técnico de cada materia. Este marco se complementa de manera activa con las preguntas, observaciones, aportes y discusiones de los asistentes. Su objetivo es dar a conocer las últimas tendencias sobre Gobiernos Corporativos y compartir las experiencias y mejores prácticas

Juegos: Utilizaremos esta herramienta varias veces a lo largo del PDU para ilustrar en forma concreta las problemáticas vistas. Así, el participante tendrá la oportunidad de testear sus habilidades

Dinámicas grupales (cuando corresponda): Creemos que la riqueza del PDU proviene de forma importante del intercambio que se produce entre los participantes y no solamente de los contenidos expuestos

Videos: El uso de videos permite abordar el tema de los Gobiernos Corporativos desde otro punto de vista. Es una herramienta que favorece la visualización de buenas y malas prácticas

METODOLOGÍA

EXPOSITORES


Hugo Caneo Abogado PUC. Master of Laws, NYU. Ha sido director de empresas públicas, compañías de seguros y de garantía recíproca. Director del Área de Gobierno Corporativo y Mercado de Capitales, U. de Chile. Jefe del Área de Cumplimiento de Mercado de la SVS. Desde el 2018, Consultor Asociado de tomate®

Silvio García Fundador y gerente general de Nuwit S.A., empresa con más de 14 años de experiencia en el mercado, construyendo e implementando desde los modelos de negocios, hasta la ingeniería de software, productos y servicios

Nilo González Desde la práctica del coach ontológico ha derivado a la “filosofía práctica”, aprovechando el poder de la reflexión filosófica para abordar los desafíos organizacionales. Ingeniero Comercial y Civil Industrial, con magister en Filosofía; pos título en Gestión Estratégica y pos título en Biología del Conocimiento

Juan Carlos Délano Ingeniero Comercial, fue Presidente de Chile Transparente y socio de Aurus Capital. Miembro del Directorio de la Asociación Chilena de Administradoras de Fondos de Inversión (ACAFI) y Presidente del Comité Inmobiliario


Pedro Pellegrini Abogado de empresas y especialista en gobiernos corporativos y libre competencia. Desde 2008, socio de Guerrero Olivos. Ex socio fundador de tomate®

EXPOSITORES

Karen Poniachik Directora de empresas y Directora del Centro Global de la Universidad de Columbia para América Latina con sede en Santiago. Desde el 2018, Consultor Asociado de tomate®

Sergio Guzmán Economista, con veintiocho años de experiencia en el espacio de los directorios de empresas. Director Programa Director Upgraded, tomate®. Socio fundador de tomate®

Andrés Rodríguez Socio de Horton International Executive Search, director de empresas. Ingeniero Comercial y MBA de Harvard


Jacqueline Valenzuela Ingeniero Comercial, coach ontológico, consultora y ex ejecutiva de empresas

EXPOSITORES

Janet Spröhnle Directora Ejecutiva y socia y fundadora de People & Partners. En los últimos años ha asesorado a más de 500 ejecutivos en programas de Coaching

Carlos Sanhueza Empresario, director y consultor de empresas con amplia experiencia en negociaciones en Chile y en el extranjero. Profesor de la UAI y otras universidades Latinoamericanas. Desde el 2009, Socio fundador de tomate®

Paulo Rosales Socio fundador de Go PlanBe, Ingeniero Comercial


TIEMPOS Y COSTOS

Los horarios de nuestra séptima versión del PDU, octubre / noviembre 2019, son: Martes 15 de octubre, miércoles 23, lunes 28, lunes 4 de noviembre, miércoles 6, lunes 11, y miércoles 13, de 16:00 a 19:00 horas

Las sesiones serán en las oficinas de tomate®, ubicadas en Apoquindo 4775 Of 1804, Las Condes, salvo la sesión del martes 15 de octubre que será en el Club de Polo San Cristóbal, ya que al finalizar ella habrá un tiempo para compartir

Valores: PDU: UF60 (pago antes del 4 de octubre: UF50)

Te ofrecemos si no puedes asistir a alguna de las sesiones, recuperarla en las próximas versiones del PDU durante el 2020. Pago hasta en seis cuotas

Al finalizar el PDU, se entregará un Certificado Programa Director Upgraded tomate®, a quienes hayan asistido a las siete sesiones


TESTIMONIOS

Rosario Navarro, Directora de empresas “El programa de formación y perfeccionamiento de directores de tomate® me aportó perspectivas y fundamentos que serán muy valiosos en mi actual ejercicio como directora de empresas"

Lionel Kaufmann, Emprendedor social, director de empresas, filántropo y artista “El PDU de tomate® me aportó facetas nuevas en mi quehacer como director de empresas, en cuanto a su mirada holística e integral”

Josefa Monge, Directora y Asuntos Corporativos Cumplo Chile, directora en eClass, presidenta Sistema B Chile “El programa me ayudó a comprender en mayor profundidad el rol que deben y pueden tener los directores, sin duda un aporte a mi formación como directora de empresas”

Mauricio Balbontín, Director de empresas “El PDU lo encontré muy enriquecedor … Salgo con una mirada más holística y reflexiva”

Santiago Av. Apoquindo 4775, Oficina 1804

7550177, Las Condes +562 2570 2141

Buenos Aires Cabello 3791 PB C

C1025, Buenos Aires +54 11 4807 5217

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