variables y procesos do
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7/25/2019 Variables y Procesos DO
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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
DE LOS LLANOS OCCIDENTALES EZEQUIEL ZAMORA
UNELLEZ- MUNICIPIO BOLVAR
Bachilleres:Labrador Annedis
C.I.: V-20.962.580
Gonzlez Andrea
C.I.: V-19.279.504
Guillen Angela
C.I.: V-23.038.898
Rangel Daniel
C.I.: V-23.038.790
Barinas, Octubre de 2015.
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2Desarrollo Organizacional
INTRODUCCIN
El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por
excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia
organizacional. Implica la integracin adems de varias disciplinas del estudio del
comportamiento humano ya que las agrupaciones con un fin llamado comn
dependen cien por cien de la manera en la que sus integrantes interactan entre si
y a su vez con los sistemas en los que se desempean.
El Desarrollo Organizacional sirve para que los administradores, tomadores
de decisiones y personal en general lleguen a un estado de colaboracin donde se
aprovechan las fortalezas y se combinan los talentos para el logro de los objetivos
de la organizacin.
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VARIABLES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Los diversos modelos de Desarrollo Organizacional consideran bsicamente
cuatro variables. Estas cuatro variables bsicas son abordadas con una especial
atencin en su interrelacin e interdependencia, para que un cambio permita lograr
tanto los objetivos organizacionales como los individuales:
El ambiente, centrado en aspectos como la turbulencia ambiental, la
explosin del conocimiento, de la tecnologa y de las comunicaciones, y en
el impacto de esos cambios sobre las instituciones y los valores sociales;
La organizacin, tomando en cuenta las caractersticas de dinamismo y
flexibilidad organizacional para sobrevivir en un ambiente dinmico y
cambiante, donde surgen nuevas tecnologas, nuevos valores sociales,
nuevas expectativas, etc.;
El grupo social, considerando aspectos de liderazgo, comunicacin,
relaciones interpersonales, conflictos, etc.;
El individuo, resaltando las motivaciones, actitudes, necesidades, etc.;
En realidad los modelos del Desarrollo Organizacional trabajan con unamultiplicidad de factores, variables, elementos correspondientes a esos 3 niveles de
anlisis.
A nivel individualinteresan aspectos como:
La personalidad
La inteligencia
La habilidad
Los antecedentes familiares, culturales, profesionales
Los valores, actitudes, motivacin, estrs
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A nivel grupalinteresa conocer:
Qu es un grupo, cmo nace y se desarrolla
Cmo se comporta en distintas situaciones
Qu variables afectan a su comportamiento poltico
La comunicacin, el anlisis transaccional...
A nivel organizativointeresa conocer:
Qu es una organizacin
Cmo funciona (estudiando su estructura, su proceso, su cultura, cmo
interacta con el medioambiente...)
EL PROCESO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
El Desarrollo Organizacional se origina a raz de los cambios existentes en el
ambiente y la incapacidad de las estructuras convencionales a la adecuacin. Sus
inicios estn en la teora del comportamiento como desdoblamiento hacia el enfoque
sistmico. Ganando espacio en la teora administrativa. Se enfoca en la cultura, elproceso y la estructura de la organizacin de manera sistemtica y planificada.
Por lo tanto se puede definir como es un esfuerzo planificado de toda la
organizacin, y controlado desde el nivel ms alto para incrementar la efectividad y
el bienestar de la organizacin mediante intervenciones planificadas en los
procesos de la organizacin, es decir, un programa educativo a largo plazo,
orientado a mejorar los procesos de solucin de problemas y de renovacin de una
organizacin, mediante una administracin que se base en la colaboracin y en la
efectividad de la cultura de la empresa.
El proceso de Desarrollo Organizacional consiste fundamentalmente en la
recoleccin de datos, diagnstico organizacional y accin de intervencin. El
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desarrollo organizacional exige cambios estructurales en la organizacin formal y
cambios del comportamiento conjuntamente
Su proceso est dado por tres etapas y una evaluacin:
Recoleccin y anlisis de datos.Determinacin de los datos necesarios y
los mtodos tiles para recolectarlos dentro de la empresa. La recoleccin y
el anlisis de datos es una de las actividades ms difciles del desarrollo
organizacional. Incluye tcnicas y mtodos para describir el sistema
organizacional y las relaciones entre sus elementos o subsistemas, as como
los modos de identificar problemas y temas importantes.
Diagnstico organizacional.Del anlisis de los datos recogidos se pasa a
la interpretacin y al diagnstico para identificar preocupaciones y problemas
y sus consecuencias, establecer prioridades, metas y objetivos. En el
diagnstico se verifican las estrategias alternativas y los planes para
implementarlas.
Accin de intervencin. Fase de implementacin del proceso de desarrolloorganizacional. La accin de intervencin es la fase de accin planeada en
el proceso de desarrollo organizacional que sigue a la fase de diagnstico.
En la fase de accin se selecciona la intervencin ms apropiada para
solucionar un problema organizacional particular. La accin de intervencin
no es la fase final del desarrollo organizacional, puesto que ste es continuo.
La intervencin puede efectuarse mediante diversas tcnicas.
Evaluacin.Etapa final del proceso que funciona como circuito cerrado. El
resultado de la evaluacin implica modificacin del diagnstico, lo cual
conduce a nuevos inventarios, nueva planeacin, nueva implementacin, y
as sucesivamente. Esto otorga al proceso su propia dinmica, que le permite
desarrollarse sin intervencin externa.
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El Desarrollo Organizacional va desde los cambios estructurales (formales)
hasta la alteracin del comportamiento (cultura y clima organizacional). Si bien el
Desarrollo Organizacional no est exento de crticas, no cabe duda que es una
alternativa que hace nfasis en la participacin de sus integrantes, permitiendo la
renovacin y revitalizacin de las organizaciones, hacindolas cada vez ms
adaptativas, flexibles, receptivas, con un alto sentido de la identidad, integradas y
con una buena perspectiva del ambiente que la rodea.
Se podra estructurar un Modelo bsico de accin para aplicar el proceso de
Desarrollo Organizacional de la siguiente manera:
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CONCLUSIN
Para que un programa de Desarrollo Organizacional, se lleve adelante y logre
alcanzar sus objetivos, es imprescindible que siga ciertos principios con la gente,
estos son: averiguar las expectativas y motivaciones de las personas con relacin
a los cambios. No todas las personas presentan la misma motivacin, ni toman el
cambio como algo importante, tampoco todas presentan las mismas expectativas
de desarrollo, etc., por esto el papel de la gerencia es informar a los trabajadores,
hasta lograr un buen porcentaje de entendimiento en los mismos.
El objetivo no es hacer que los trabajadores se ajusten a la organizacin y a
sus necesidades anulando su singularidad como personas. Lo que se pretende es
facilitar la relacin individuo - empresa, alcanzar los objetivos organizacionales, sin
dejar de lado el aspecto humano, sino ms bien enfatizando la importancia de los
Recursos Humanos de la organizacin, pues sin ellos ningn cambio o meta podra
ser lograda. Ellos son las piezas principales, los motores insustituibles de cualquier
organizacin.