UNIVERSIDAD DEL ZULIA

FACULTAD DE HUMANIDADES Y EDUCACIÓN

MAESTRÍA EN EDUCACIÓN – MENCIÓN GERENCIA

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

MG. COACH, MARÍA HERNÁNDEZ

MARACAIBO- VENEZUELA 2015

EMMANUEL NIÑO PANTOJA

DELSIS BERMÚDEZ RODRÍGUEZ

MAYTHE GONZÁLEZ SALTARÍN

EVA CARRILLO FELIZZOLA

MARÍA GAMARRA JIMÉNEZ

VALORES Y COMPETENCIAS DEL LÍDER MODERNO

LÍDERES DEL SIGLO XXI

PAPA FRANCISCO

• JORGE MARIO BERGOGLIO

• BUENOS AIRES, ARGENTINA, 17 DE DICIEMBRE DE 1936

• HIJO DE UN EMPLEADO FERROVIARIO, MARIO BERGOGLIO, Y DE REGINA MARÍA SÍVORI, AMA DE CASA. HEREDÓ DE SU PADRE LA PASIÓN POR EL CLUB DE FUTBOL DE SAN LORENZO. 

• 226º Y ACTUAL PAPA DE LA IGLESIA CATÓLICA. JEFE DEL ESTADO DE LA CIUDAD DEL VATICANO.

• TRAS LA RENUNCIA AL CARGO DE BENEDICTO XVI, FUE ELEGIDO EL 13 DE MARZO DE 2013 EN LA QUINTA VOTACIÓN EFECTUADA DURANTE EL SEGUNDO DÍA DE CÓNCLAVE.

• TRABAJA POR LA RECUPERACIÓN DE LA FE CATÓLICA, CON SENTIDO DE JUSTICIA, AUSTERIDAD E INCLUSIÓN.

• CARACTERIZADO POR SU SENCILLEZ, CARISMA, SENTIDO CRÍTICO Y REVOLUCIONARIO HACIA ALGUNAS DECISIONES DE LA IGLESIA CATÓLICA.

RIGOBERTA MENCHÚ TEM Nació en San Miguel Uspantán el Quiche Guatemala, el

9 de enero de 1959, líder indígena miembro del grupo maya, defensora de los derechos humanos, su infancia y su juventud estuvieron marcadas por el sufrimiento de la pobreza y la discriminación racial.

Embajadora de buena voluntad de la UNESCO.

Ganadora del premio Nobel de la Paz 1992, reconocimiento a su lucha social y reconciliación etno-cultural basado en los derechos de los indígenas. Fue mencionada en el libro de los Guinness Récords

Apoya a la fundación Comparte, que defiende los derechos de los niños latinoamericanos.

Ganadora del premio Príncipe de Asturias de Cooperación Internacional 1998.

Se ha destacado por su liderazgo frente a las luchas sociales nacional e internacional, fue postulada a las elecciones presidenciales del 2007.

BENAZIR BUTHO• (Karachi, 1953 - Rawalpindi, 2007) política paquistaní.

• Luchó contra el régimen militar de su país y se convirtió en la primera mujer dirigente del mundo musulmán.

• Primera ministra de la República de Pakistán en 1988, cargo que desempeñó entre 1988 y 1990 y posteriormente entre 1993 y 1996, tras ser reelegida.

• Desalojada del poder, acusada de corrupción, regresó a su país en 2007, tras un largo exilio.

• Presentó su candidatura a los comicios de 2008, pero fue asesinada en plena campaña electoral.

ANGELA MERKEL

• Ángela Dorothea Kasner.

• Hamburgo, rfa, jul. 17 de 1954.

• Científica y política alemana.

• Canciller de su país desde 2005.

• Merkel es presidenta de la unión demócrata cristiana de Alemania desde 2000.

• Diputada del parlamento alemán.

• Enfoque en la productividad alemana y fortalecimiento político.

• Manejo de crisis europea con disciplina y política de austeridad.

• Estilo pragmático y científico.

CONDOLEZZA RICE Nacida el 14 de noviembre de 1954 en

Alabama EEUU.

Fue profesora de Economía.

Política, Políticas Publicas en la Institución

de Hoover.

Profesora de Ciencias Políticas, Jefe de

presupuesto académico oficial de la

institución y rectora de la universidad de

Stanford.

Primera mujer asesora de asuntos de

seguridad nacional en la presidencia de

George Bush.

Segunda mujer y primera mujer

afroamericana que ocupó el cargo de

Secretaria de Estados Unidos.

VALORES Y COMPETENCIAS DEL LIDER MODERNOLIDER: Educa , instruye, conduce.

Competencias – Conocimientos , habilidades, motivaciones, principios y valores.

Valores – Credibilidad y Confianza.LIDER

(Integral)

Competencias

Propias Equipo

GLOBALIZACIÓN Y SU SOCIEDAD

GLOBALIZACION: Interrelación entre las comunidades, pueblos y naciones. Abarca Economía, sociedad y Política.Busca la unión a nivel mundial.

Ámbito Político : Interconexión entre los países. Ámbito Económico: Principales campos de la

Globalización. Ámbito Cultural: Pérdida de valores. Ámbito Social : Aumento de la riqueza mundial,

acentuación de las clases sociales. Ámbito científico: Avances tecnológicos

LIDERAZGO EN VALORES

JORGE YARCE

Conferencista internacional en temas de liderazgo, ética y valores y comunicación; doctor en filosofía define un líder con valores como aquel que obtiene resultados y resuelve problemas. Características de un líder con valores: El que atrae, agrada, e influencia a otros y lo siguen porque quieren. Un líder tiene seguidores. Los valores ayudan a las personas a realizarse mejor, a ser felices,

encaminado siempre a un clima humano de cooperación. El liderazgo basado en valores es liderazgo social, compromiso con los

demás. Vocación al servicio de la comunidad. Motor que impulsa el desarrollo humano.

ALFONSO SILICEO AGUILAR

Liderazgo del siglo XXI se fundamenta a partir de los valores universales como son:

Humildad y sacrificio. Congruencia y credibilidad. Honestidad, amor y compromiso. Equidad, justicia, integración, paz. Trascendencia, educación, patriotismo. Permite al hombre como persona realizar su

potencial y alcanzar su destino natural.

CÓMO, CUÁNDO, A QUIEN, POR QUÉ Y

QUÉ DELEGARDelegarDar [una persona o un organismo] un poder, una función o una responsabilidad a alguien para que los ejerza en

su lugar o para obrar en representación suya

Qué delegarTareas. Responsabilidad.Autoridad.

Por qué delegarNo es prioritaria y falta tiempo (o energía, o ambos) No tenemos los conocimientos necesarios. Queremos implicar y motivar a nuestro equipo.Otro motivo por el que delegamos es para asignar eficientemente los recursos..

CUÁNDO DELEGARCuando se den algunas de las razones

anteriores.

Cómo delegar• Haciéndolo público.• los objetivos  plazos.• Seguimiento.• Aportando todos

los recursos.

A quién delegar• A personas

de confianza. • Motivadas y tengan la

actitud. • Conocimientos.

Eficaces.

DELEGAR EFECTIVAMENTE• Definir la tarea.

• Seleccionar a la persona o equipo.

• Verificar la necesidad de adiestramiento.

• Explicar las razones.

• Establecer resultados esperados.

• Considerar recursos requeridos.

• Dejar claro fechas límites.

• Apoyo y comunicación.

• Evaluación de resultados.

• Hacer ajustes.

CONSECUENCIAS DE LA DELEGACIÓN

PLANIFICAR:

MetasBuenas reuniones

Nuevas tareas

Nuevas propuestas Dirigir:

Mantener al equipo en ruta

Mantener la motivación: Aumentar el entusiasmo del equipo

EMPOWERMENT

Apoderamiento que abarca todas las áreas de la organización, desde recursos, capital, ventas y marketing.

Una de las ventajas del Empowerment, es el compromiso que los empleados adquieren con la empresa, ya que los hace sentir parte de ella.

El líder, acepta perder su poder y se transforma en una guía de sus trabajadores. Para que se de el Empowerment, se requiere el compromiso de cada uno de los

integrantes de la organización y romper con el miedo al cambio.

TENDENCIAS DEL EMPOWERMENT La Globalización y las (TIC)

CambiosAdministración Cultura de las

empresas

Toma de decisiones

Adaptación al entorno

Centrada

Cliente, ser ágil, ser flexible, mejorar continuamente, ser competitiva.

OTRAS TENDENCIAS DELEMPOWERMENT

Empleados

Recurso o Talento humano • Trabajo en equipo.

• Participación del poder por parte de los subordinados.• Responsabilidad en sus propias decisiones.• No dependen de las disposiciones de un jefe o

supervisor para realizar sus actividades. • Fungen como piezas importantes en el modelo de

liderazgo de la institución.• Poder = Responsabilidad.

Gerente

Líder• Delega poder y autoridad.• Descentralizan la toma de decisiones.• Detecta talentos ocultos en su organización.• Aumenta la autoestima de sus colaboradores.• Permite que los empleados tengan decisión y

autonomía.