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Emprendimiento social y liderazgoTRANSCRIPT
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIALSISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIACARRERA CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
MATERIA:
PROYECTOSTUTOR:
DR. GONZALO REMACHE B. MSC.ALUMNA:
MARÍA BETTY RIVERA VERANIVEL:
SÉPTIMO
NOVIEMBRE DEL 2013
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EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS
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Organizaciones de la sociedad civil (OSC) buscan optimizar su gestión para mejorar su desempeño en el desarrollo social. En Iberoamérica:
CEO, de Alberto Vollmer, productor de ron; diálogo con la comunidad para crear una alianza con grupos externos (familias de la comunidad).
Laboratorio Maver, en Chile, lanzó un programa de inversiones sociales.
Alpina, industria alimentaria de Colombia, convirtió la responsabilidad social corporativa en una competencia básica para la compañía.
Grupo Orsa, productor de pulpa y papel, de Brasil, destinó el 1% a proyectos sociales.
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En Iberoamérica, aumenta la cantidad y la importancia de las OSC en la búsqueda de soluciones innovadoras para los problemas sociales y para asegurar la sostenibilidad financiera de sus esfuerzos:
En El Salvador, la comunidad rural de La Loma carecía de
agua potable, los líderes comunitarios se organizaron
para mejorar el servicio.
La Fundación Pro Vivienda Social (FPVS) de Argentina desarrolló una estrategia
para de proveer gas natural a comunidades pobres,
durante la crisis.
La Asociación Chilena de Seguridad (ACHS) su
propósito es de mejorar la seguridad de los
trabajadores.
La isla española de Menorca cuenta con un ecosistema de
riqueza y fragilidad excepcionales.
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Según el concepto de emprendimiento social, las compañías, en forma independiente o a través de alianzas con organizaciones gubernamentales y de la sociedad civil, pueden contribuir a acelerar el proceso de mejora de la humanidad.
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Mientras que la mayoría de las OSC se dedica a la producción de bienes y servicios destinados al mejoramiento social, los emprendimientos sociales de las empresas de negocios apuntan a actividades dentro de sus operaciones generales que producen valor social.
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MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL
PROPÓSITO PRIMORDIAL.- El propósito fundamental de los
emprendimientos sociales consiste en crear valor para mejorar la
sociedad.
FACTORES DE INTEGRACIÓN.-La investigación identificó tres
componentes: liderazgo, estrategia y cultura organizacional
MECANISMOS DE IMPLEMENTACIÓN.-
emprendimiento social, estructura y procesos organizacionales, recursos humanos, financiamiento, gobierno
y medición del desempeño.
FUERZAS CONTEXTUALES. - El contexto donde operan las
organizaciones genera limitaciones y oportunidades.
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ORGANIZACIONES DE
EMPRENDIMIENTO SOCIAL
Fundación Crear Vale la Pena
Fundación Pro Vivienda Social
Fundación Arcor Fundación Acindar
Fundación Abrinq por los Derechos
del Niño y el Adolescente
Comité para la Democratización de la Informática
Grupo Abril Grupo D. Paschoal
Corriente Viva
Instituto Brasileño de Defensa del
Consumidor
Defensa del Consumidor Grupo Orsa
Compañía Samarco
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La Asociación Comunal de Salud,
Agua y Medio Ambiente
Instituto Nacional de Biodiversidad
Pantaleón
Corporación Supermercados
Unidos
Corporación de Desarrollo Social del Sector Rural
Asociación Chilena de Seguridad
Fundación Tapsin
Fundación Coca-Cola
Asociación Probienestar de la
Familia Colombiana
La Caja Colombiana de Subsidio
Familiar
Alpina S.A.
Hocol S.A.
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Fundación del Empresariado Chihuahuense
Fundación Comunitaria
Oaxaca
CEMEX Corp.
Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma
Asociación Civil Labor
Hogar de Cristo
Cementos Lima
Compañía Minera Antamina
Grupo Balear de Ornitología y Defensa de la
Naturaleza
Intermón Oxfam
Grupo de Industria de Diseño Textil
MRW2
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Fe y Alegría
La Fundación Proyecto Paria
Compañía Anónima Nacional de Teléfonos de
Venezuela
C. A. Ron Santa Teresa
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EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
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El liderazgo en emprendimientos sociales se entenderá como la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes.
El trabajo de Alfred Chandler, (1962), permite distinguir las distintas etapas del liderazgo que se observa en los emprendimientos sociales.
Según, Greiner (1998), Chandler enfatiza que los cambios en la estrategia de las organizaciones imponen variaciones en el liderazgo, los sistemas y la estructura.
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El liderazgo se enfoca en el desarrollo de mecanismos de coordinación que permitan mantener el equilibrio entre las actividades descentralizadas y la estrategia
común de la organización.
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• Líder participativo
• Líder político
• Líder directivo
• Líder carismático
INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
INSTITUCIONALIZACIÓN
DESCENTRALIZACIÓNCONCLOMERADOS SOCIALES
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HABILIDADES CRÍTICAS DEL LIDERAZGO
• Habilidad crítica• Habilidad
diagnóstica
PRIMERA ETAPA: INICIO DEL
EMPRENDIMIENTO
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SEGUNDA ETAPA: INSTITUCIONALIZACIÓN
Habilidad para armonizar
Habilidad para motivar
Visión y compromiso
social
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TERCERA ETAPA: DESCENTRALIZACIÓN
Iniciativas pasan a ser autónomasSe delegan funciones
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CUARTA ETAPA
LIDERAZCO EN EL CONGLOMERADO
La intensa descentralización de operaciones ocasionada por la necesidad de reorganizar y expandir la diversidad de emprendimientos
sociales, a veces se concentran en una unidad central.
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CONCLUSIÓN PERSONAL
Si todas las organizaciones a nivel mundial decidieran realizar el emprendimiento social, contribuirían a mejorar la calidad de vida del ser humano. El bienestar social no es de unas cuantas compañías, debería ser de todas.
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BIBLIOGRAFÍA Y WEBGRAFÍAS
• American Psychological Association. (2010). Manual de Publicaciones (3er. ed.), México: El Manual Moderno.
• Chandler A., (1962).• Greiner E., (1998).IMÁGENES UTILIZADAS:• www.google.com.ec/search?
q=emprendimiento+social&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=opB6Urq7DYHokAeFrIDoCw&ved=0CAcQ_AUoAQ&biw=1024&bih=497#q=liderazgo&tbm=isch&imgdii=_