URBANA - 1

URBANA

EL LADO HUMANODEL CENTRO CULTURAL

JULIO MARIO SANTO DOMINGO

LA CONSTRUCCIÓN ENEL GOBIERNO DE SANTOSANÁLISIS

REVISTA DE LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE

URBA

NA

R

EV

ISTA

DE

LA

CO

NS

TR

UC

CIÓ

N S

OS

TE

NIB

LE

E

D. 0

04

6 A

GO

STO

20

10, C

OLO

MB

IA

CA

MA

CO

L

ISSN 2011-7388

LA VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL ESTÁ DISPARADA

HEMBERT PEÑARANDA: EL COLOMBIANO QUE DISEÑA LOS MEJORES CENTROS COMERCIALES DEL MUNDO

Amigo

Constructor

o Promotor

Inmobiliario

www.caprovimpo.gov.co

CAPROVIMPOCAJA PROMOTORA DE VIVIENDAMILITAR Y DE POLICIA, lo invita a inscribir fácilmente sus proyectos de vivienda nueva o usada.De a conocer su Empresa a nivel nacional, sus proyectos de vivienda nueva o inmuebles usados a cerca de 30.000 de nuestros afiliados, por medio de la revista Notivivienda, portal web,paneles publicitarios y ferias inmobiliarias.

Diligencie los requisitos que aparecen en nuestra guía para presentación de ofertas o directamente en nuestro portal www.caprovimpo.gov.co

SE VENDE

Mayores informes: CAPROVIMPO CAJA PROMOTORA DE VIVIENDA MILITAR Y DE POLICÍACarrera 54 N° 26 - 54 C.A.N Bogotá Promoción y Mercadeo Tels: 2207247 - 2207248

Ministerio de Defensa Nacional

Nuestro Compromiso... Los Héroes Sí Tienen Casa

4 - URBANA

URBANAREVISTA DE LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE

SUMARIO

»

18 ¿CÓMO PONER A MARCHAR NUESTRA “LOCOMOTORA”?32 PANORAMA DE LA VIS Y VIP EN EL PAÍS42 EXPOCAMACOL Y BIOCASA 2010: DOS EVENTOS PARA ASISTIR Y SACAR BUEN PROVECHO54 MC3 HOLCIM AMPLIÓ SU PLANTA EN BUSCA DE LA EFICIENCIA

46»BIBLIOTECAJULIO MARIOSANTO DOMINGO:Cultura “En Concreto”.

HEMBERT PEÑARANDA, EL COLOMBIANO QUE DA ‘CÁTEDRA’

DE ARQUITECTURA EN ITALIA 30

PERSONAJEFederico Salazar

“LA HONESTIDAD: UN NEGOCIOEXTRAORDINARIO”.

70

URBANA - 5

»

22ESPECIAL: Cali le abre

las puertas a la renovación

EN BUSCA DE LACIUDAD SOSTENIBLE

SymbioCity en Estocolmo, Suecia, es un ejemplo de desarrollo urbano sostenible único en el mundo.

EN OTRO PLANO

DIEGO OSPINA DUQUEUN CONSTRUCTORSIEMPRE LISTO

58

36

6 - URBANA

URBANAREVISTA DE LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE

EDITORIAL

LA LOCOMOTORA DE LA CONSTRUCCIÓN SE PONE EN MARCHA

Es indudable que el gobierno del presiden-te entrante, Juan Manuel Santos, tiene en su política de vivienda uno de los elemen-tos centrales de su plan de gobierno y en diferentes escenarios ratificó su compro-miso con el sector: “Vamos a impulsar las cinco locomotoras que harán despegar nuestra economía, con un destino cierto: el crecimiento y la creación de trabajo. Con el campo, la infraestructura, la vivien-da, la minería y la innovación pondremos en marcha el tren del progreso y la pros-peridad, que jalonará los vagones de la industria, del comercio y los servicios, que son los mayores generadores de empleo”, señaló en su discurso de posesión.

Adicionalmente, su promesa de la crea-ción del Ministerio de Vivienda y Desa-rrollo Urbano, entidad en la que pretende concentrar las competencias de la políti-ca de vivienda, ya está en marcha con el nombramiento de su nuevo gabinete.

Ese escenario constituye un panorama re-tador para el sector. Es importante lograr la consolidación de un modelo de política de vivienda que trabaje simultáneamente en el fortalecimiento de instrumentos de demanda que faciliten la compra de vivien-da por parte de los hogares colombianos, y que al mismo tiempo afirme instrumen-

tos de oferta que faciliten la construcción de vivienda formal, en especial VIS/VIP.

La propuesta consolidada del sector priva-do, expuesta y trabajada con el equipo del nuevo gobierno desde la campaña, apunta a la estimulación del subsidio, el crédito y el ahorro como instrumentos de deman-da, mientras que para la oferta dichos instrumentos serían: tierra urbanizable, regulación, financiación e insumos.

El panorama para el próximo cuatrienio se ve promisorio y es, como lo ha indicado el presidente Santos, un compromiso nacio-nal para aumentar el nivel actual de pro-ducción de soluciones habitacionales. En 2007 el promedio del mundo desarrollado de “iniciaciones de vivienda” fue de 7,2 uni-dades por cada mil habitantes. En Colom-bia ese indicador fue de 3,7 unidades por cada mil habitantes en ese mismo año, que fue récord en construcción de vivienda.

Por otro lado, este nuevo número de URBANA nos cuenta la historia de arqui-tectos y constructores colombianos que triunfan en el exterior. Uno de ellos es Hembert Peñaranda, un arquitecto bogo-tano que se destaca en Italia. Peñaranda es discípulo de genios como Giancarlo De Carlo y Renzo Piano y en la actualidad dirige su propio estudio donde gestiona proyectos en países tan distintos como Francia, Ucrania, Ghana o Libia.

Otro caso de éxito es el de Cusezar y su presidente, Federico Salazar. Esta com-pañía colombiana se ha convertido en el primer constructor privado de Latinoamé-rica, con proyectos en México, Centroamé-rica y en el futuro, Brasil.

También se reseña la VII Bienal Iberoame-ricana de Arquitectura y Urbanismo, que se realizará en Medellín del 11 al 14 de octu-bre. Este evento académico y cultural pre-sentará las mejores realizaciones arqui-

tectónicas de la región en los dos últimos años. Entre los proyectos que presentará se destacan dos colombianos: el Jardín Infantil El Porvenir, de Giancarlo Mazzanti Sierra, y el Colegio Santo Domingo Savio, de Medellín, una realización de la firma Obranegra Arquitectos.

Imposible dejar de lado una referencia a lo que ha sido el gran proyecto cultural y de urbanismo de este año: la Biblioteca Pública y Teatro Julio Mario Santo Domingo, que beneficia a 1,3 millones de habitantes de las localidades de Suba y Usaquén.

Por último, es importante destacar el auge de los centros comerciales en el país. Este año se inauguró en Bogotá el Centro Mayor, al sur de la ciudad, y para los próximos tres años se tiene prevista la construcción de por lo menos cinco nue-vos centros comerciales, con inversiones que superan los 2,5 billones de pesos.

En nuestra sección En Otro Plano conoce-remos la otra cara de Diego Ospina Duque, presidente de Prohuila y de Camacol, Huila. Ospina es un juicioso apasionado de los Scouts, agrupación a la lleva vinculado 39 años. En la actualidad es el representante de Colombia en el Comité Interamericano Scout (conformado sólo por 10 scouts que representan a 34 países).

Martha Pinto de de Hart, Presidente Ejecutiva de CAMACOL

En portada: interior del Teatro Mayor del Centro Cultural y Biblioteca Julio Mario Santo Domingo. Foto Sergio Gómez.

8 - URBANA

COMITÉ EJECUTIVOCamilo Congote Hernández, PRESIDENTE JUNTA DIRECTIVA DE CAMACOL

Felipe Calderón Uribe, PRIMER VICEPRESIDENTE JUNTA DIRECTIVA DE CAMACOLSonia Fabiola Amaya, SEGUNDA VICEPRESIDENTE JUNTA DIRECTIVA DE CAMACOL

Martha Pinto de de Hart, PRESIDENTE EJECUTIVA DE CAMACOL

DIRECCIÓN DE URBANA: Nadia Morales Hoyos

DIRECCIÓN COMERCIAL: Lina Daza Arias

COMITÉ EDITORIAL: Camilo Congote Hernández, Martha Elena Pinto de de Hart, Nadia Morales Hoyos, Lina Daza Arias,Adriana Vega González, Andrés Zambrano Díaz, Néstor Preciado Sánchez, Alfonso López Suárez.

Producción y Contenido EditorialVEGA JARAMILLO Y ASOCIADOS

www.vegayjaramillo.com

Dirección de Arte: Sergio Camelo Ortiz

Editor general: Andrés Zambrano DíazCoordinador Editorial: Alfonso López Suárez

Investigación y Redacción: Alejandro Fernández Granados, Sandra Cardona Lennis, Adriana Camargo Gantiva

Corrección de Estilo:Martha L. Sotomayor Pulido

Postproducción:http://www.imagergraphism.tk

ASESORA COMERCIAL BOGOTÁ Y OTRAS CIUDADES: Blanca Rodríguez Romero, brodriguez@camacol.org.co, cel. 320 444 4172. ANTIOQUIA: Sergio Tobón Castaño, sergio.tobon@hotmail.com,

cel. 311 561 7539, VALLE DEL CAUCA: Esperanza Pérez Gutiérrez, espedeg@gmail.com, cel. 310 493 2714.

URBANA, REVISTA DE LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLEDERECHOS RESERVADOS POR LA CÁMARA COLOMBIANA DE LA CONSTRUCCIÓN (CAMACOL)

PUBLICACIÓN BIMESTRAL

ISSN 2011-7388

IMPRESO EN COLOMBIA POR: OP GráficasPara cualquier comentario escríbanos a: urbana@camacol.org.co

CAMACOL NO ASUME RESPONSABILIDAD ALGUNA DESDE EL PUNTO DE VISTA LEGAL O DE CUALQUIER OTRA ÍNDOLE POR LA INTEGRIDAD, VERACIDAD, EXACTITUD, OPORTUNIDAD, ACTUALIZACIÓN, CONVENIENCIA, CONTENIDO O USOS QUE SE DEN A LA INFORMACIÓN Y A LOS ARTÍCULOS QUE AQUÍ SE PRESENTAN. CAMACOL NO PROPORCIONA NINGÚN TIPO DE ASESORÍA, POR TANTO, LA INFORMACIÓN PUBLICADA NO PUEDE

CONSIDERARSE COMO UNA RECOMENDACIÓN PARA LA REALIZACIÓN DE OPERACIONES DE CONSTRUCCIÓN, COMERCIO, AHORRO, INVERSIÓN, NI PARA NINGÚN OTRO EFECTO. EL CONTENIDO DE LOS ARTÍCULOS REFLEJA EL PENSAMIENTO DE LOS AUTORES Y NO EL DE CAMACOL.

SUSCRIPCIÓN Y VENTAS:Sede CAMACOL, Calle 70A No. 10-22, Bogotá, Colombia.

Correo Electrónico: urbana@camacol.org.coP.B.X. : 743 0265, Exts. 1109 / 1310, fax: 743 0265, Ext. 1101

URBANAREVISTA DE LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE - EDICIÓN No. 46, AGOSTO DE 2010

WWW.CAMACOL.ORG.CO

10 - URBANA

UNA IGLESIA DEL OTRO MUNDO

LA IMAGENFO

TO: P

ABLO

VIC

ENS

¿ES UN PORTAVIONES? ¿ES UNA NAVE ESPACIAL? NO, ES UNA IGLESIA. PERO UNA FUERA DE LO COMÚN. LOS VECINOS DE LA LOCALIDAD DE RIVAS – VACIAMADRID (POBLACIÓN CERCANA A LA CAPITAL ESPAÑOLA), ESTÁN ORGULLOSOS O INDIGNADOS PERO NO INDIFERENTES ANTE LA EDIFICACIÓN DE LA PARROQUIA DE SANTA MÓNICA, DISEÑADA POR LOS ARQUITECTOS IGNACIO VICENS Y JOSÉ ANTONIO RAMOS. LA IDEA ERA CONSTRUIR UN TEMPLO DE ACUERDO CON EL LENGUAJE DE LA ARQUITECTURA DEL SIGLO XXI. CON LIMITACIONES DE ESPACIO Y PRESUPUESTALES (SE CONSTRUYÓ EN UN LOTE REGALADO DURANTE CINCO AÑOS), LOS AUTORES CONSTRUYERON UNA ESTRUCTURA QUE ALBERGA NO SOLO EL TEMPLO SINO LAS VIVIENDAS DE LOS SACERDOTES. LA IGLESIA ESTÁ REVESTIDA DE ACERO CORTEN, UN MATERIAL QUE CONFIERE A LA FACHADA UN AIRE OXIDADO. POR SU LENGUAJE Y PROPUESTA INNOVADORA, LA PRESTIGIOSA REVISTA WALLPAPER DESTACÓ A LA EDIFICACIÓN EL AÑO PASADO EN EL APARTADO “MEJOR DISEÑO DE IGLESIA”. www.vicens-ramos.com

12 - URBANA

MAPUNGUBWE, AL NORTE DE SURÁFRICA, FUE DECLARADO PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD POR LA UNESCO DEBIDO A LOS VESTIGIOS ARQUEOLÓGICOS DE UNA ANTIGUA CIVILIZACIÓN QUE FLORECIÓ ENTRE LOS SIGLOS 12 Y 13. ALLÍ SE CONSTRUYÓ EL CENTRO DE INTERPRETACIÓN MAPUNGUBWE EN SUDÁFRICA, UN MUSEO QUE MUESTRA LA ARQUEOLOGÍA E HISTORIA DEL LUGAR. EL EDIFICIO, DISEÑADO POR LA FIRMA PETER RICH ARCHITECTS DE JOHANNESBURGO, GANÓ EN EL 2009 EL PREMIO WORLD BUILDING OF THE YEAR DURANTE EL FESTIVAL MUNDIAL DE LA ARQUITECTURA, CELEBRADO EN BARCELONA, ESPAÑA, EN NOVIEMBRE DEL AÑO PASADO. EL JURADO DESTACÓ LAS TÉCNICAS DE CONSTRUCCIÓN A MANO DE MUROS Y BÓVEDAS DE PIEDRA ASÍ COMO LA SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO Y SU INTEGRACIÓN CON EL PAISAJE. LAS BÓVEDAS, DISEÑADAS GRACIAS A LA COLABORACIÓN ENTRE JOHN OCHSENDORF DE MIT Y MICHAEL RAMAGE DE LA UNIVERSIDAD DE CAMBRIDGE, COMBINAN ANÁLISIS DE LÍNEAS DE CARGA POR COMPUTADOR CON TÉCNICAS DE CONSTRUCCIÓN MILENARIAS Y MATERIALES DE LA ZONA.www.peterricharchitects.co.za

LA IMAGENFO

TO: R

OBE

RT R

ICH

ARQUITECTURA DE LA TIERRA

14 - URBANA

COMPLEJO HOTELERONAO FUN + SHOPPING

La firma mexicana GVA diseñará el complejo hotelero Nao Fun + Shopping en Cartagena, el cual tendrá

27 PISOS, 282 HABITACIONES, 72 LOCALES COMERCIALES, 450 PARQUEADEROS, UNA

PLAZOLETA DE COMIDAS CON VISTA AL MAR, CLUSTER DE JOYERÍAS, CINCO SALAS DE CINE Y UN CASINO DE 1.900

METROS CUADRADOS. LA CONSTRUCCIÓN TIENE UNA INVERSIÓN CERCANA A LOS

1.170 MILLONES DE PESOSy se iniciará a finales de septiembre de 2010 para entrar en

operación en enero de 2013. www.espacios-urbanos.com

CONSTRUEXPO CON AROMA DE CAFÉ

En las instalaciones de Expofuturo en la ciudad de Pereira, durante los días 5, 6 y 7 de noviembre de 2010, se realizará

CONSTRUEXPO 2010, la más grande muestra del Eje Cafetero en proyectos de construcción, proveedores de insumos y servicios,

muebles, electrodomésticos, decoración, sector financiero y todas las empresas relacionadas con la cadena productiva de la

construcción. La entrada será gratis. www.camacolrisaralda.org.

ARQUITECTURA Y CÓMICLa relación, siempre presente, entre el cómic y la arquitectura es el tema de la exposición Arquitectura y Cómic: la ciudad dibujada, que se exhibe hasta el 27 de noviembre en la Ciudad de la Arquitectura de París. Y es que al ver a Superman en Metrópolis o a Batman en Ciudad Gótica es imposible dejar de pensar en los rascacielos de Nueva York. Incluso una re-vista tan seria como The Architect’s Journal de Inglaterra publicó en octubre un artículo con el top 5 de las ciudades del cómic. Allí se destacaba la influencia del llamado “noveno arte” no solo en la arquitectura sino en el cine, como es el caso del dibujante francés Moebius, cu-yos dibujos inspiraron las películas Blade Runner y El Quinto Elemento. www.citechaillot.fr

EN CONCRETO

Placa Plana de Fibrocemento

/DISEÑO SIN LIMITES/

16 - URBANA

LAS MARAVILLAS DE LA ARQUITECTURA

La revista Vanity Fair hizo una encuesta entre 52 expertos: arquitectos (incluidos 11 Premios Pritzker), profesores y periodistas especializados, sobre cuáles son las más importantes obras construidas en los últimos

treinta años y su edificio favorito del siglo XXI.

GANÓ EL MUSEO GUGGENHEIM DE BILBAO, ESPAÑA, OBRA DEL ARQUITECTO

NORTEAMERICANO FRANK O. GEHRY, CON 28 VOTOS. EL SEGUNDO LUGAR (10 VOTOS) FUE PARA LA COLECCIÓN

MENIL EN HOUSTON, ESTADOS UNIDOS, DISEÑADA POR EL ITALIANO RENZO

PIANO. COMO EDIFICIO FAVORITO DEL SIGLO XXI FUE ELEGIDO EL ESTADIO

OLÍMPICO DE BEIJING, CHINA, MEJOR CONOCIDO COMO “NIDO DE PÁJARO”,

TRABAJO DE LOS SUIZOS JACQUES HERZOG Y PIERRE DE MEURON.

Lista completa en: www.vanityfair.com/culture/features/2010/08/architecture-survey-slideshow-201008

CERTIFICACIÓN DE LA ONUGrifería & Complementos Corona recibió la certificación Chemical Leasing de la UNIDO, agencia especializada de la ONU que promueve el desarrollo industrial para la reducción de la pobreza, la globalización incluyente y la sostenibilidad ambiental. La certificación reconoce el compromiso de Grifería & Complementos Corona, con su marca Grival, por reducir su impacto ambiental a través de un uso más eficiente de insumos naturales, energía y agua. www.corona.com.co

EXPLORACIÓN AL PASADO PREHISPÁNICO

La interactividad, la multifuncionalidad y la potencia propias de la tecnología permitirán a los visitantes del Museo del Oro no solo recorrer las salas sino,

además, viajar en el tiempo para conocer de manera más real el período prehispánico. A través de las diversas pantallas táctiles niños y adultos podrán

recorrer interactivamente la sala de su preferencia y seleccionar la figura o pieza de su interés, y contemplarla en tercera dimensión. Esta herramienta

tecnológica, además, les permitirá a los visitantes enviar y recibir esta información en su correo electrónico.

www.hp.com/latam/co www.banrep.gov.co/museo

EN CONCRETO

URBANA - 17

LEÓN DE OROLa Bienal de Arquitectura de Venecia, que se desarrolla del 29 de agosto al 21 de noviembre, ha decidido premiar al holandés Rem Koolhaas con un León de Oro por su trayectoria. El jurado ha destacado a Koolhaas por “concentrarse en la relación entre las personas y el espacio”. El arquitecto, de 65 años de edad, y ganador del Premio Pritzker en el 2000, nació en Rotterdam, estudió Cine, fue periodista y posteriormente comenzó sus estudios arquitectónicos en la Architectural Association School de Londres, y en la Universidad Cornell de Nueva York. Koolhaas es autor de obras como el Teatro Holandés de la Danza de La Haya, El Salón de Arte de Rotterdam, el Gran Palacio d’Euralille de Lille en Francia. www.labiennale.org www.oma.eu

ALIANZA SENA – GERFOR La multinacional Gerfor y el Servicio Nacional de Aprendizaje (Sena) renovaron una alianza académica-empresarial que ha permitido capacitar a 20.000 personas, desde 2005, en instalación y mantenimiento de redes hidráulicas y sanitarias. El aula-taller funciona en cinco regionales del Sena: Centro de Tecnologías para la Construcción y la Madera (Bogotá), y en salas similares en Barranquilla, Cali, Cúcuta y Dosquebradas, Risaralda. Allí se ofrece capacitación y se titula tanto a técnicos y tecnólogos del Sena como a trabajadores que obtienen certificaciones laborales avaladas por Gerfor y Sena. www.sena.edu.co www.gerfor.com

MADERA LEGAL

SEGÚN UN ESTUDIO DEL BANCO MUNDIAL DE 2006, EN COLOMBIA LA TALA ILEGAL

ALCANZA UN 42 POR CIENTO DE LA PRODUCCIÓN TOTAL DE MADERA. LA

PRESIDENCIA NACIONAL DE CAMACOL SUSCRIBIÓ EL PACTO INTERSECTORIAL POR

LA MADERA LEGAL EN COLOMBIA.Uno de los compromisos adquiridos por Camacol es impulsar entre sus afiliados

una política orientada a que la madera y la guadua utilizadas para proyectos de construcción sean adquiridas en establecimientos o a vendedores que

demuestren la legalidad de su procedencia. www.camacol.org.co

FOTO

S: O

MA

Y DE

CLAN

O’N

EILL

18 - URBANA

“Para poner a marchar la locomotora de la construcción de vivienda tenemos que hacer un esfuerzo extraordinario; construir por lo menos un millón de viviendas en los próximos 4 años… Por eso vamos a duplicar el presupuesto para subsidios de vivienda,

pasando de medio a un billón de pesos anuales. Compartimos plenamente la visión de CAMACOL en el sentido de que, para solucionar el tema de vivienda en el país, se

requiere un enfoque mixto, que estimule la demanda con instrumentos como subsidios, créditos y ahorro, y que estimule la oferta con instrumentos como la optimización del

uso del suelo, la reincorporación de los macroproyectos, una adecuada regulación normativa y, por supuesto, otros más. Hoy cada municipio tiene sus propias normas

de construcción. Es decir, tenemos más de 1.000 repúblicas regulatorias sobre el tema. Y para corregir este grave problema vamos a crear el Ministerio de la Vivienda

y Desarrollo Urbano, que coordine la actividad de la construcción con los entes territoriales”: Juan Manuel Santos, presidente de la República de Colombia, durante su

intervención en el Congreso Colombiano de la Construcción 2010.

¿Cómo poner a marchar nuestra “locomotora”?

URBANA - 19

Con estas palabras el nue-vo presidente electo de los colombianos resumió las perspectivas de su política de gobierno en materia de vivienda, en línea con las recomendaciones de política

del sector privado trabajadas conjuntamen-te desde la campaña del nuevo gobierno y que apuntan a resolver los mayores desafíos de un sector cuya evolución hace necesario adoptar medidas visionarias, armónicas y consistentes.

¿DE DÓNDE VENIMOS?Para entender mejor el alcance de ese nuevo enfoque hay que revisar el camino por el que hemos transitado. Antes de los años noventa, el énfasis estuvo puesto en el forta-lecimiento de la oferta desde el Estado. Este era por entonces el promotor y constructor de viviendas y otorgaba créditos hipote-carios. Era la época del Instituto de Crédito Territorial y del Banco Central Hipotecario. En 1972 nacieron las Corporaciones de Ahorro y Vivienda y el UPAC. A partir de los años 90 comenzó el enfoque de fortalecimiento de la demanda, se creó el Inurbe y el Subsidio Fa-miliar de Vivienda (SFV). El auge que se pre-sentó entre 1990 y 1997 con el crecimiento de los créditos otorgados en UPAC terminó con la crisis financiera de 1998. En la postcrisis la política hizo énfasis en la construcción de vivienda nueva y se lanzó la Vivienda de In-terés Prioritario (VIP), aquella cuyo precio no sobrepasa los 70 salarios mínimos mensuales. A la eliminación del UPAC en 1999 sigue la creación de la Unidad de Valor Real (UVR); el Inurbe se liquida y nace Fonvivienda.

A partir de 2006 el enfoque de demanda se complementa con uno de oferta para pro-mover suelo destinado a VIP. El Plan Nacional de Desarrollo (Ley 1151 de 2007, artículo 79) da vida a los Macroproyectos de Interés So-cial Nacional para agilizar la habilitación de suelo, norma que posteriormente es declara-da inexequible por la Corte Constitucional en marzo de 2010. Por el lado de la demanda se introducen nuevos elementos en el mercado. En 2007 el Fondo Nacional de Ahorro (FNA) incorpora clientes informales a través del Ahorro Voluntario Contractual.

Según estudios de Economía Urbana Ltda., en los últimos cinco años, mientras anual-mente se generan en promedio 285.000 ho-gares, sólo se construyen 140.000 soluciones de vivienda formal y se aprueban alrededor de 80.000 créditos hipotecarios.

Esto explica el creciente déficit habitacional por una parte, y por otra la incidencia tan alta de vivienda informal; el 58% del stock de vivienda del país es de origen informal.

De otro lado, el balance del mercado en Co-lombia nos muestra que la oferta sólo cubre el 29% de la demanda por VIP (Vivienda de Interés Prioritario) y el 45% de la demanda por VIS NO VIP, mientras que para NO VIS cubre hasta el 80%. Eso implica que la oferta para NO VIS ha avanzado mientras que en VIS el avance es modesto.

Este escenario permite entender que para lograr la consolidación de un modelo de oferta y demanda de la política de vivienda debe trabajarse simultánea y equilibradamente en el fortalecimiento de instrumentos de deman-da que faciliten la compra de vivienda por parte de los hogares colombianos, mientras que, al mismo tiempo, se trabaje en instru-mentos de oferta que faciliten la construcción de vivienda formal, en especial VIS/VIP. La propuesta consolidada del sector privado, expuesta y trabajada con el equipo del nuevo gobierno desde la campaña para generar esta dinámica, apunta en este sentido.

SOLUCIONES PARA FACILITAR COMPRA DE VIVIENDA (DEMANDA)1. SubsidiosLa primera iniciativa en este sentido apunta a una reingeniería del sistema de SFV por medio de la asignación simultánea de subsidio y crédito, de forma tal que se logre optimizar un mayor/menor valor de subsidio con un mayor/menor valor del crédito.

En segundo lugar, debe existir una rela-ción lineal inversa entre los subsidios y los ingresos del hogar. Es decir, a menor ingreso familia, mayor subsidio y un monto más reducido de crédito.

Como tercera medida se propone promover el Leasing habitacional, dado que se observa un limitado uso de este, y su potencial para VIS y estratos medios es grande. Hoy la normativa no permite utilizar el subsidio en operaciones de leasing habitacional como solución de su cierre financiero. Se recomienda ajustar la reglamentación para permitir su aplicación.

En cuarto lugar está el Fomento al Desarrollo y Compra de Vivienda en Zonas de Reno-vación Urbana. Podría incrementarse hasta en un 30% el tope del valor de la VIS en pro-yectos de este tipo. Así mismo, se propone implementar un valor adicional de Subsidio Familiar de Vivienda para la adquisición de VIS en zonas de Renovación Urbana. Éste debería ubicarse en un rango entre los 28 y 17 SMLMV.

Como quinto brazo de este instrumento, se busca impulsar el subsidio al arrendamiento e incentivos para la construcción de vivien-da para alquilar. Para tal efecto, se propone que los recursos presupuestales del subsidio familiar de vivienda, puedan utilizarse para el pago de cuotas de leasing y para financiar un nuevo subsidio al arrendamiento (parcial o total).

Respecto a esta estrategia de subsidios el presidente Juan Manuel Santos anunció durante el Congreso de Camacol que, para garantizar una política de vivienda social hay que, primero, promover subsidios de vivienda, y segundo, habilitar el suelo. “Hoy no hay subsidios para todo el país. Bogo-tá tiene el 20% de la población y cuenta con el 70% de los subsidios. Necesitamos instrumentos regulatorios que logren una equidad regional en su entrega… Vamos a flexibilizarlos, permitiendo que las familias escojan el tipo de subsidio que prefieren y el

“HOY NO HAY SUBSIDIOS PARA TODO EL PAÍS.

BOGOTÁ TIENE EL 20% DE LA POBLACIÓN Y CUENTA

CON EL 70% DE LOS SUBSIDIOS. NECESITAMOS

INSTRUMENTOS REGULATORIOS QUE LOGREN

UNA EQUIDAD REGIONAL EN SU ENTREGA…VAMOS

A FLEXIBILIZARLOS, PERMITIENDO QUE LAS

FAMILIAS ESCOJAN EL TIPO DE SUBSIDIO QUE PREFIEREN

Y EL LUGAR DONDE LO APLICARÍAN. NO QUEREMOS MÁS SUBSIDIOS APROBADOS

Y NO UTILIZADOS…”.Juan Manuel Santos,

Presidente de la República de Colombia

20 - URBANA

lugar donde lo aplicarían. No queremos más subsidios aprobados y no utilizados… Va-mos a mantener los actuales apoyos fiscales a la vivienda, en especial los dirigidos a la vivienda de interés social. También vamos a promover el uso del leasing habitacional para la vivienda de interés social, y vamos a modificar las normas actuales del sistema de subsidio para que pueda ser aplicado a la compra por este sistema”.

Según Santos, la reciente experiencia del gobierno del presidente Uribe demostró la efectividad de los subsidios a la tasa de in-terés, como ocurrió también en países como México y Panamá. En este aspecto propuso seguir ese modelo y mejorarlo, con dos siste-mas de subsidio. El primero es seguir con el sistema aplicado por el Gobierno durante el último año. A ello se dedicarían cerca de 300.000 millones de pesos anuales de subsidios a la tasa de interés que reduzcan el costo de los intereses de crédito de vivienda cuyo valor oscile entre los 36 millones de pesos y los 121 millones de pesos.

2. Instrumentos de financiación El modelo enfatiza que es necesario desa-rrollar esquemas de financiación para los más pobres o en situación de informalidad, que no comprometan ni la estabilidad del sistema financiero ni el ahorro público. Re-comienda además desarrollar incentivos a la originación de créditos para que el sistema financiero extienda su cobertura.

Un instrumento es el subsidio a la tasa de interés. En tal sentido se propuso mantener el beneficio a futuro, encontrando una fuen-te de financiación de carácter permanente y flexible que no limite el crecimiento del crédito hipotecario.

Para vincular hogares de bajos ingresos e informales al circuito de financiación, debe crearse un subsidio al otorgamiento de crédito inmobiliario, de modo que el sistema financiero extienda su cobertura. Se estima que dicho mecanismo no exceda los 1.5 SML-MV por una sola vez, y que debe otorgarse con exclusividad a hogares con ingresos inferiores a 3 SMLMV.

Como la demanda por crédito y la cartera en mora son sensibles a la tasa de desem-pleo, se ha planteado la importancia de implementar mecanismos de reducción de riesgo de crédito, tales como un seguro al desempleo de carácter universal para quienes adquieran crédito, no sólo como

incentivo a la demanda, sino como mecanis-mo que permita el no deterioro de la cartera hipotecaria ante eventuales desequilibrios del mercado laboral. Es necesario optimizar las garantías para VIS que ofrece el Fondo Nacional de Garantías. En ambos casos se ha propuesto como una fuente de financiación las cesantías de los empleados que adquie-ran el crédito hipotecario.

Un frente más apunta a flexibilizar las tasas de interés de crédito hipotecario. Como el tope a dichas tasas limita el acceso a finan-ciación de los hogares de bajos ingresos y vulnerables que toman créditos en peque-ños montos, se ha recomendado eliminar dicho tope esperando evitar así las distor-siones de mercado y permitir mayor oferta crediticia. No obstante, de aumentarse la tasa aplicable a hogares de bajos ingresos se requieren instrumentos para evitar que la desregulación impacte de forma negativa, tales como el subsidio de tasa de interés y el de otorgamiento de crédito a informales.Por último se propone mantener las exen-ciones de renta y otros beneficios tributarios para los títulos hipotecarios, bonos de largo plazo, cuentas AFC y leasing habitacional.

3. AhorroEn este tema el modelo plantea la necesi-dad de apuntar a dos frentes: fortalecer el sistema de Ahorro Voluntario Contractual y promover la creación de entidades de ahorro y crédito especializadas en VIS.

En el primer caso se ha identificado que hay hogares que cuentan con ingresos suficien-tes para pagar una cuota de amortización pero no están vinculados al mercado laboral formal. El Ahorro Voluntario Contractual (AVC) se ha constituido en un producto que permite bancarizar dichos hogares y aumen-tar las probabilidades de acceso a crédito.

Al respecto Martha Pinto de de Hart destacó que “Este modelo que actualmente adminis-tra recursos de ahorro por $400.000 millones pertenecientes a 360.000 familias vinculadas al programa, de las cuales alrededor de 4.000 han recibido créditos por cerca de $120.000 millones, debería ser fortalecido y replicado por parte de instituciones finan-cieras privadas”. SOLUCIONES PARA FACILITAR LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA FORMAL (OFERTA) El suelo urbanizable se ha tornado cada vez más escaso debido a la lentitud en

la habilitación de tierras por parte de las entidades municipales y distritales, escasez que ha generado encarecimiento del suelo, afectando el precio de la vivienda nueva. Las soluciones que el modelo propone son:

Macroproyectos de Segunda Generación. Reincorporar los macroproyectos a la legislación nacional como un instrumento especial considerando la magnitud de las necesidades en materia habitacional. Subsidios al urbanismo. La Nación podría cofinanciar obras que permitan integrar los nuevos desarrollos a los cascos urbanos exis-tentes, si los municipios aprueban usar el suelo para la construcción de macroproyec-tos con alto contenido de Vivienda Priorita-ria y de Renovación Urbana, según como lo establezca la política nacional de vivienda.

Renovación urbana: Se define como la promoción de procesos integrales que tengan impactos macro sobre la ciudad. En la misma línea deben mejorar los estímulos tributarios. Por ejemplo, exención de renta como la que aplica para la inversión en hoteles. De igual forma podrían definirse a nivel local, esquemas de estratificación y de pagos de prediales diferenciales, aplicables a proyectos de RU. En la medida que estos beneficios cobijen a todos los actores se puede crear una cadena de incentivos.

Mejoramiento normativo general. Revisar e integrar a la Ley 388 de 1997 las demás leyes que regulan la gestión del suelo, de modo que se pueda contar con un cuerpo normati-vo que fije procedimientos claros con plazos y responsables explícitos en las entidades territoriales.

Coordinación con sector de agua potable y saneamiento básico. Se requiere mayor coordinación entre estas ejecuciones y los otros programas de la política de vivienda (subsidios, crédito de mejoramiento, titu-lación y mejoramiento integral de barrios), para mitigar las deficiencias legales y físicas de las viviendas.

Provisión de infraestructura por parte del sector privado. Revisar la reglamen-tación para que el sector privado pueda implementar la infraestructura necesaria y proveerla por cuenta propia, cuando las empresas públicas no estén en capacidad de hacerlo. En este sentido, se recomienda implementar la figura de “Contratos de Aportes Reembolsables” que se presenta en el Conpes 3583 de 2009.

URBANA - 21

Inversión institucional en sector inmobiliario. Promover iniciativas que vinculen inversiones institucionales y el merca-do de capitales como fuente de financiación eficiente para los constructores. Entre estos mecanismos se encuentran los fondos de inversión inmobiliaria (REIT), titularizaciones y fondos de capital privado.

Obligación de definir metas en generación de tierra y desa-rrollo de VIS para demanda de 5 años. A partir de la cuantifi-cación de su déficit de vivienda, cada municipio debe definir el déficit de suelo urbanizable y las metas anuales de generación del mismo. En caso de incumplimiento, el Gobierno Nacional podrá contar con instrumentos de intervención.

SOLUCIONES A TRAVÉS DE AJUSTES INSTITUCIONALES AL SECTORComo anticipó el Presidente Electo Juan Manuel Santos, para una adecuada implementación de los instrumentos propuestos, se requiere concentrar en una entidad: Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano, las competencias en política de vivienda y desarrollo urbano.

Además, debido a la falta de fuentes de financiación de las entidades territoriales para el sector de vivienda, se propone practicar una Reingeniería al Uso de las Regalías, incorporando la vivienda en los rubros de gasto directo de regalías minero energéticas, tal y como está definido para los sectores de edu-cación, salud y saneamiento básico.

Santos admitió que para construir más de 250.000 viviendas al año es urgente habilitar suelos para vivienda de interés social. Anunció que la nación cofinanciará obras de urbanismo tales como colegios, guarderías, estaciones de policía y grandes proyectos, premiando los esfuerzos de los municipios que se alineen en sus políticas de vivienda y desarrollo territorial a la política nacional.

“De esta manera, ustedes en Camacol, los constructores, nosotros en el Gobierno y los alcaldes, vamos a poner a andar la locomotora de la vivienda… y habremos generado -que es mi obsesión- cientos de miles de empleos. Tenemos oportunidades de oro. El presidente Uribe nos abonó el terreno, nos pavimentó la pista. Todos unidos, como lo hizo Chile, trazando unas metas comunes, podemos dar oportunidades de empleo a muchos colombianos que no lo tienen. A eso los invito.”, concluyó Juan Manuel Santos, resumiendo el norte del nuevo modelo.

“EL MODELO DEL FNA ACTUALMENTE ADMINISTRA RECURSOS DE AHORRO POR $400.000 MILLONES PERTENECIENTES A 360.000 FAMILIAS VINCULADAS AL PROGRAMA, DE LAS CUALES ALREDEDOR DE 4.000 HAN RECIBIDO CRÉDITOS POR CERCA DE $120.000 MILLONES, DEBERÍA SER FORTALECIDO Y REPLICADO POR PARTE DE INSTITUCIONES FINANCIERAS PRIVADAS”. Martha Pinto de de Hart.

U

Medellín: Bogotá:Cali: Bucaramanga:

Barranquilla: Ibagué:Pereira:

Soluciones en:

PABELLON AMARILLO/STAND14EXPOCAMACOLVISITENOS EN

22 - URBANA

Son muchos a los que Diego Ospina Duque saluda con la mano

izquierda, y no lo hace por despistado ni por mal educado;

es porque, como buen scout,

se acostumbró a dar la mano que está más

cerca al corazón.

Diego Ospina Duque nació para ser líder. Es presidente de Prohuila, una de las más importantes constructo-ras del país, presidente de Camacol, Huila, miembro de la junta de la Cámara de

Comercio de Neiva, miembro de la junta del periódico La Nación y actual representante de Colombia en el Comité Interamericano Scout (conformado sólo por 10 scouts que representan a 34 países). Dice que los 39 años que lleva en los scouts han sido funda-mentales para poder multiplicarse y hacer bien todo lo que se propone. ¿Para qué está “siempre listo”?Yo soy un tropero, estoy siempre listo para todo, pero principalmente para ayudar a los demás.

Los scouts son expertos en nudos. ¿Cuál es el que más trabajo le ha costado desenredar?El nudo de la tramitología. Ese sí que lo enferma a uno y a veces cuando uno lo logra desenredar se demora mucho tiempo; es una enfermedad del sector público.

A los scouts les encanta la naturaleza, sembrar… ¿en este momento qué está sembrando usted?A través de Prohuila estamos sembrando la felicidad de la gente que ha soñado con una casa propia. Desde hace más de 25 años nos hemos dedicado especialmente a la vivienda de interés social.

¿Cómo logra un constructor enamorado de la ecología el equilibrio entre el concreto y la naturaleza?Estamos, por ejemplo, desarrollando una idea de mi papá: un parque jardín botáni-co en Neiva, que tiene 20 hectáreas. Es un pulmón verde con un gran lago y en el cual estamos sembrando muchos árboles traídos de varias partes del mundo. Allí estamos, por decirlo de alguna manera, pagando nuestros pecados, y cuando digo esto me refiero a que cuando uno construye, muchas veces tiene que limpiar un poco los terrenos y sacrificar unos árboles, pero buscamos ha-cer una reparación no sólo sembrando, sino haciendo una concientización ambiental en la compañía y a través de los proyectos que desarrollamos.

Los scouts tienen unas leyes como la obediencia, la confianza, ayudar a los demás y ser corteses, entre otras. ¿Cuáles aplica en su vida diaria?

Son 10 leyes scout y las aplico todas, pero hay una que me gusta mucho y la riego como una semilla, y es “el scout sonríe y canta en sus dificultades”. No es que yo cante muy bien pero mi jefe scout, Óscar Mejía, se acuerda que yo entonaba algunas canciones y después arrancaban todos los demás a cantar. Soy una persona muy positiva, me gustan los problemas para buscarles solucio-nes; me gusta que la gente vea el vaso medio lleno y no medio vacío: me gusta que le gente piense positivamente porque eso hace que se atraiga la buena energía.

¿Cómo hace para repartir su tiempo entre todo lo que tiene que hacer?Tengo que multiplicarme pues además de todo lo que hago soy muy dedicado a mi familia y a mis amigos. Eso se aprende con disciplina, organización y trabajando en grupo; aplicando lo que llamamos los scouts el sistema de patrulla: aprendiendo a dele-gar y a escuchar a quienes nos rodean.

EN OTRO PLANO

Diego Ospina Duque

UN CONSTRUCTORSIEMPRE LISTO

DIEGO OSPINA (SEGUNDO DE DER. A IZQ.), EN UN CAMPAMENTO EN MÉXICO, CUANDO YA LLEVABA 13 AÑOS EN LOS SCOUTS.

URBANA - 23

“LO BONITO QUE TIENE EL ESCULTISMO ES QUE ENSEÑA MUCHAS COSAS PARA LA VIDA, UNA DE ELLAS ES A TRABAJAR EN EQUIPO. LO PRIMERO QUE A MÍ ME ENSEÑARON ERA QUE TODOS DEBÍAMOS TRABAJAR, TODOS TENÍAMOS UNA RESPONSABILIDAD; CUANDO UNO DORMÍA, SABÍA QUE HABÍA ALGUIEN QUE LE ESTABA CUIDANDO EL SUEÑO”.

COMO UNA DE SUS GRANDES PASIONES ES LA FILATELIA DEL ESCULTISMO, PARTICIPÓ EN EL DISEÑO DE LA ESTAMPILLA CONMEMORATIVA DE LOS 100 AÑOS DEL MOVIMIENTO SCOUT EN EL MUNDO.

¿En qué le ha servido su paso por los scouts para su desempeño como constructor?Lo bonito que tiene el escultismo es que enseña muchas cosas para la vida, una de ellas es a trabajar en equipo. Lo primero que a mí me enseñaron era que todos de-bíamos trabajar, todos teníamos una res-ponsabilidad; cuando uno dormía, sabía que había alguien que le estaba cuidando el sueño, había una persona que de dos a tres de la madrugada cuidaba que las carpas no se inundaran, que el fuego no se apagara… esa responsabilidad enseña que uno a veces tiene que sacrificarse por los demás y además que debemos confiar, pues siempre habrá alguien que también se sacrifique por uno.

¿Todavía patrulla?Sí, patrullo mucho. Como buen ciudadano busco cómo colaborar en temas socia-les. La responsabilidad social es vital en nuestra empresa; cuanto más trabajemos y

mejores proyectos hagamos, más podemos ayudar a la gente. Ayudamos de una ma-nera muy callada, muy desinteresada, es-tamos, por ejemplo, haciendo un santuario apoyando al padre Gerardo Córdoba… apoyamos proyectos educativos, tenemos más de 30 obras sociales.

¿Cuáles han sido sus mejores momentos como scout?¡Muchos! Cuando fui guía de la patrulla Águila en 1971… la llevo en el corazón. Haber sido presidente de los Scouts de Colombia, y haber estado en los 100 años del Movimiento Scout en Londres… En cada país se estaba celebrando ese mismo evento y yo estaba allá con el Príncipe de Gales y personalida-des muy importantes de más de 200 países.

¿Qué anécdotas recuerda de esos primeros años en los scouts? Aprendí qué era el baño María una vez que me pusieron a preparar la comida. »

24 - URBANA

“EL ESCULTISMO ES PARA TODA LA VIDA… UNA VEZ SCOUT, SCOUT TODA LA VIDA”.Diego Ospina Duque, representante de Colombia en el Comité Interamericano Scout.

» Pensé que se ponía la lata en la hoguera y se calentaba y listo. La puse directamente y la lata ex-plotó, apagó la hoguera y nos quedamos sin comida. Un día me caí y me rompí 5 dientes; sin embargo me quedé 4 días más pues era más fuerte mi deseo de vivir una aventura que las ganas de visitar un odon-tólogo. Había ciertos sitios que eran muy duros para bañarse como cuando estuve en la represa del Neusa, pero los jefes teníamos que dar ejemplo y éramos los primeros que nos bañábamos.

Ustedes tienen una promesa scout, ¿cómo la aplica en su vida diaria?Uno es scout con uniforme y sin uniforme, de noche y de día. Esa educación que uno adquiere a través del movimiento scout la lleva como amigo, como constructor, como miembro de una familia, como empresario y debemos trabajar por ayudar a los demás sin esperar recompensa.

La definición de escultismo es explorar, escoltar, ¿qué de eso sigue haciendo usted?Realmente es una metodología de enseñanza a través del juego, de la naturaleza; es aprender haciendo. Uno nunca deja de aprender, siempre hay un libro, una película, un negocio, un amigo, en empleado o un cliente que te deja una enseñanza… eso es lo bonito del escultismo.

¿Dónde prefiere dormir, en una cómoda cama en un sitio que ya ha sido construido o en un sleeping y una carpa? Cuando uno encuentra un huequito sabroso en el suelo se acomoda muy rico. Me encanta el olor a hoguera, la bañada con agua fría en la mañana pues eso lo activa a uno bastante.

¿Un campamento que no olvide?Llevo más de 800 noches de campamento al aire libre. El campamento más impactante fue el registrado hace tres años en Chelmsford, por los 100 años del escul-tismo y donde compartí con 42 mil scouts entre los que se encontraba el nieto de Robert Baden-Powell, el fundador de los Scouts.

HA RECIBIDO UN SINNÚMERO DE CONDECORACIONES POR SUS APORTES AL MOVIMIENTO SCOUT. EN LA FOTO, CON EL MINISTRO DE EDUCACIÓN DE MALASIA.

EN EL JAMBOREE 2010, EN LA VIRGINIA, RISARALDA,EN UNA DELAS 800 NOCHES DE CAMPAMENTO.

URBANA - 25

“COMO PRESIDENTE DE LOS SCOUTS TRABAJÉ PARA QUE EL MOVIMIENTO PUDIERA SEGUIR BRINDÁNDOLES LA OPORTUNIDAD A LOS MUCHACHOS DE CONOCER UN SISTEMA DE EDUCACIÓN LLENO DE VALORES Y QUE LES ENSEÑARÁ A SER INDEPENDIENTES, PERO A TRABAJAR EN PATRULLA”.

U

» ¿De qué le sirvió ser jefe scout?Uno en los scouts se convierte en una especie de hermano mayor, en el guía después; pasa a ser jefe de tropa, jefe de grupo y así mismo va creciendo en la vida. Eso me enseñó a marcar el camino de otros y a caminar con ellos.

¿Con quién se saluda con la mano izquierda? Con mucha gente a la que el escultismo también le ha marcado la vida, por ejemplo con el embajador de Japón, el General Freddy Padilla de León, Ernesto Samper, Augusto Ramírez Ocampo, el embajador de Estados Unidos, nuestra Presidenta de Camacol, Martha Pinto de de Hart, y el ex canciller Fernando Araújo, quien, por cierto, nos contó que cuando se les escapó a las Farc muchas de las enseñanzas scout le sirvieron para sobrevivir en la selva.

DE SU FAMILIA, Y EN ESPECIAL DE SU MADRE, OLGA DUQUE DE OSPINA, APRENDIÓ EL VALOR DEL SERVICIO SOCIAL.

26 - URBANA

CENTROSCOMERCIALES

Aún queda espacio

“EN SÓLO CUATRO MESES, CENTRO MAYOR (EN

LA FOTO) HA RECIBIDO ALREDEDOR DE 10 MILLONES

DE PERSONAS. “EL DÍA DE LA MADRE, POR EJEMPLO,

INGRESARON 250.000 VISITANTES, ES DECIR

CUATRO VECES MÁS DE LOS QUE ENTRAN EN UN DÍA AL

ESTADIO EL CAMPÍN”.

URBANA - 27

»

En los próximos tres años está prevista la construcción de por lo menos cinco nuevos centros comerciales en el país, con inversiones que superan los $2,5 billones.

Cada vez que se inaugura un nuevo centro comercial en el país o se anuncia la construcción de futuros proyectos, la gente se pregunta ¿qué tanto éxito tendrá otro centro comercial en medio de tanta competencia?La percepción de los colombianos es que

el país ya está saturado de centros comerciales y que luego del boom de construcciones que se presentó en el 2007, cuando se abrieron alrededor de 20 centros comerciales de gran tamaño, ya no hay espacio para donde crecer.

Pero la experiencia de Centro Mayor (inaugurado en marzo de este año en el sur de Bogotá) ha demostrado que el país aún tiene cabida para centros comerciales y que en la medida que sean bien planeados y estructu-rados será posible llegar con éxito a todos los estratos del país.

En sólo cuatro meses, Centro Mayor ha recibido alre-dedor de 10 millones de personas. “El Día de la Madre, por ejemplo, ingresaron 250.000 visitantes, es decir cuatro veces más de los que entran en un día al Estadio El Campín”, asegura Carlos Andrés Arango, presidente de Ospinas S.A., empresa que lideró la construcción de este espacio comercial.

A diferencia de lo que muchos piensan, esta afluencia de público no se debe únicamente a la novedad del centro comercial. “Muestra de ello es que Plaza de las Américas lleva 20 años reinando en el mercado, con una afluencia de público cada vez mayor”, asegura Arango, quien considera que no se puede pensar que todo está hecho y que, por el contrario, hay que seguir buscando alternativas para innovar.

Roberto Moreno, gerente de Amarilo, coincide con esta apreciación: “En el comercio habrá oportunidades para crecer siempre y cuando se estructuren proyectos bien planeados, que sean dinámicos y que brinden soluciones para la sociedad”, dice.

Amarilo ha participado en exitosos proyectos como: la ampliación de Centro Chía, la estructuración y cons-trucción de Altavista Centro Comercial en Usme, Centro Comercial Hayuelos, Torre Central en Ciudad Salitre y Unicentro de Occidente y Palatino, en alianza con la constructora Pedro Gómez.

para crecer

28 - URBANA

Claudia Abello Uribe, gerente comercial de Proyectos Especiales de Amarilo, destaca el proyecto de Altavista, el cual fue dirigido a los estratos 1 y 2. “Era una zona difícil para la construcción de un centro comercial de gran formato, pero los estudios de mercado demostraban que el proyecto podría ser exitoso, ya que los habitantes de esta zona de Usme no tenían alternativas de comercio y recreación cercanas”, cuenta Abello.

EN EL RADAR DEL MUNDOEl potencial que tiene Colombia para la construcción y ampliación de centros co-merciales es gigante comparado con otros países del mundo, hecho que ha llamado la atención de inversionistas internaciona-

les que encuentran en el país un escenario atractivo para este tipo de negocios.Según las estadísticas que manejan los empresarios de centros comerciales, en países de Suramérica como Chile, Perú, Argentina, Ecuador y Venezuela, entre otros, ya se cubrió la demanda de centros comer-ciales, de manera que los empresarios de la construcción no ven otra alternativa que salir a buscar nuevos espacios para construir en otros mercados.

Brasil y Colombia son las opciones más cer-canas. Sin embargo, las barreras idiomáticas en Brasil, sumadas a la fuerte competencia que existe en ese país, no facilitan el camino para la inversión, dejando prácticamente a Colombia como la opción más atractiva.En opinión de Arango: “A diferencia de otros países de Suramérica, Colombia cuenta con grandes ciudades que representan una

buena oportunidad en materia de comercio y con más de 40 municipios que superan los 100.000 habitantes, donde no hay una fuerte presencia comercial”.

Con mapa en mano, Arango se refiere al caso de Cali, una ciudad con 2 millones 100 mil habitantes –según el último censo del Dane– de los cuales hay más de 1’000.000 que se encuentran desatendidos, debido a que la oferta se ha concentrado al occiden-te de la ciudad. “El caso es prácticamente similar al de Bogotá, donde la experiencia de Centro Mayor evidencia la necesidad de planear los centros comerciales para llegar de manera acertada a las zonas desatendi-das”, explica Arango.

LAS NUEVAS PROPUESTASLa visión que tiene Constructora Ospina es la misma que están teniendo los inversionistas internacionales e incluso los nacionales que no estaban enfocados en esta actividad.Muestra de ello es que para los próximos tres años está prevista la construcción de por lo menos cinco nuevos centros comerciales de gran formato, con inversiones que superan los 2,5 billones de pesos.

Bogotá, Barranquilla, Bucaramanga, Cali y Cartagena son las grandes ciudades que es-tán en la mira de los constructores, quienes ya tienen identificados los ejes de desarrollo comercial.En Bogotá, por ejemplo, se avanza en la construcción de Titán Plaza, cuya inau-guración está prevista para abril de 2012. Este centro comercial, que cuenta con una inversión de 500.000 millones de pesos se

caracterizará por la generosidad de espa-cios, abundancia de escaladores eléctricos y locales de gran tamaño (100 a 200 metros en promedio) frente a los 32 metros cuadrados que se manejan actualmente.

En Barranquilla, tanto Ospinas como Amarilo tienen proyectos planeados, los cuales incluyen vivienda, hoteles y oficinas, entre otros servicios, mientras que en Bucaraman-ga y Cali se están planeando proyectos por parte de Ospinas, para ser desarrollados de aquí al 2013.

COMERCIO PENSADO EN EL TURISTAEl caso de Cartagena es mucho más atractivo para la construcción, pues se ha identificado que la ciudad presenta déficit en la oferta comercial dirigida al turista, razón por la cual ya se han empezado a desarrollar varias propuestas.

Una de ellas está frente al Castillo de San Felipe, donde se invertirán 150.000 millones de pesos para construir el Centro Comercial El Castillo, que abrirá sus puertas en noviembre de 2012.

Así mismo está el Multicentro Chambacú, que será construido por la firma Pedro Gómez a partir del próximo año. Este proyecto, del empresario Carlos Mattos, presidente de Hyundai Colombia y de un grupo de accionistas cartageneros, tendrá un costo de 550.000 millones de pesos.

Chambacú será una mezcla de centro comercial con hotel y viviendas, donde entraría también el Grupo Poma Roble, representante de la cadena Marriott y que, además, ha construido 21 centros comerciales en Centro y Suramérica.Por su parte, las grandes superficies como Éxito y Carrefour también avanzan en la construcción de centros comerciales propios, tal y como lo han hecho en los últimos cuatro años.

Dentro de las tendencias que marcarán la pauta en los futuros centros comerciales está la del uso de materiales amigables con el medio ambiente, el aprovechamiento de los recursos naturales y la modalidad de arrendamiento de locales, como sucede en otros países del mundo.

Los constructores tienen claro que el ne-gocio de los centros comerciales no puede parar porque en la medida que la pobla-ción crezca serán necesarios nuevos espa-cios para satisfacer las expectativas de los nuevos consumidores. La lección que dejó

»

LOS CENTROS COMERCIALES COMO PLAZA MAYOR (EN LA FOTO) NO SOLO IMPULSAN EL COMERCIO Y EL DESARROLLO EN LAS GRANDES CIUDADES. TAMBIÉN SON FUENTES DE ENTRETENIMIENTO Y DE INTERACCIÓN CON LA COMUNIDAD, PUES CONTRIBUYEN CON PROGRAMAS CULTURALES Y DE RECREACIÓN EN LAS ZONAS EN QUE SON CONSTRUIDOS.

URBANA - 29

la crisis de finales de los 90 es que no se pueden frenar las inversiones por mucho tiempo. Por el contrario, hay que planear para crecer moderadamente al ritmo que aumenta la población.

EN LA ERA DELA MODERNIDADCon una inversión que supera los 8.000 millones de pesos se inició a finales de 2009 la ampliación y remodelación de Floresta Mundo Comercial, una de las construcciones más antiguas del país.El proyecto, que incrementó el área en 7.500 metros cuadrados, responde a las expectativas que tienen los nuevos consumidores de encontrar espacios grandes, modernos y con la suficiente oferta de comercio y entre-tenimiento en un solo lugar.Pero este no ha sido el único proyecto que muestra el dinamismo que están tomando los centros tradicionales. Basta con visitar Unicentro de la Calle 127 y el Centro Comercial Avenida Chile (Granahorrar anteriormente) en Bogotá o Centro Chía en el municipio de Chía, entre muchos otros, para darse cuenta del impacto que están teniendo las nuevas construcciones en los centros co-merciales de tradición.El común denominador de estos cambios está en el ma-nejo de la luz, la adecuación de espacios para el descan-so y la apertura de terrazas de café y zonas de entrete-nimiento.En materia de tecnología, los avances también son signi-ficativos. Hay acceso a Internet móvil mediante las redes Wi-Fi, facilidades de comunicación y múltiples opciones de entretenimiento.Todo esto hace parte de la estrategia de mantener vi-gentes los centros comerciales, para lo cual se hacen encuestas que buscan conocer las preferencias de los consumidores y análisis de mercado que permitan seguir evolucionando permanentemente. Como quien dice, no hay límites para la imaginación del constructor. El reto está en ser atractivos para conquistar al consumidor.

U www.centralsas.comVenta Alquiler Servicio

Cargadores y máquinas multipropósito

Manejo de estibas

Telehandlers

Excavadoras

Dumper volquete

Compactación

Martillo demolición

Manejo materiales Barredora Recolectora

30 - URBANA

EN LA CUNA DE LA ARQUITECTURA, TIERRA DE MIGUEL ÁNGEL, BERNINI Y BRAMANTE, ESTECOLOMBIANO HA DESARROLLADO UNA SÓLIDA CARRERA. NO OLVIDA SUS RAÍCES Y

QUIERE PROYECTAR EN SU PAÍS SU CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA ADQUIRIDOS EN EUROPA.

HEMBERT PEÑARANDA, EL COLOMBIANO QUE DA ‘CÁTEDRA’

DE ARQUITECTURA EN ITALIA

EL ESTUDIO DEL ARQUITECTO PEÑARANDA, OFFICINA ARCHITETTI, CUENTA CON MÁS DE 60 PROFESIONALES EN SUS

SEDES DE GÉNOVA Y MILÁN, ITALIA, Y VALENCIA, ESPAÑA.

COMPLEJO DE OFICINAS EN MONZA, ITALIA.

URBANA - 31

A los 42 años de edad, Hembert Peñaranda es un prestigioso profesional en Italia. Luego de estudiar en la Universidad de Génova, de ser discípulo de grandes maestros de la arquitec-

tura italiana como Giancarlo De Carlo y de trabajar con arquitectos alemanes (Schmith Stumpf Fruhaul), italianos (Mario Cucinella y Renzo Piano) e ingleses (Chapman Taylor), hoy dirige su propio estudio desde donde proyecta edificaciones en Italia, Ucrania, Rusia, España, Libia, entre otros países.

Una exitosa carrera que empezó en 1989, cuando este bogotano dejó sus estudios de arquitectura en la Universidad de Los Andes y llegó a Italia. Iba tras las huellas de una italiana que había conocido en Bogo-tá. Sin dominar por completo el idioma, ni tener amigos ni contactos, se inscribió en la Universidad de Génova. Con talento y dedicación pronto se ganó el respeto y la admiración de compañeros y profesores. “Al principio fue muy difícil pero la suerte me acompañó al tener grandes maestros como Giancarlo De Carlo. Siempre quise hacer algo distinto como arquitecto e Italia era el lugar indicado ya que todo lo que tiene que ver con esa actividad pasa por este país”, recuerda Peñaranda.

Renzo Piano se convertiría en su mentor desde las aulas universitarias y luego trabajó con el ganador del Premio Pritzker y autor de obras como el Centro Georges Pompidou en París, el Aeropuerto Internacional de Osaka, Japón, o la nueva sede del periódi-co The New York Times. “En la universidad

aprendí arquitectura pero con Renzo Piano, aprendí a ser arquitecto”, señala. Y amplia este concepto: “No todos los que estudiamos esta profesión somos arquitectos. Ser arqui-tecto no es solo hacer proyectos, o dibujar. Es tener, sobre todo, respuestas ante un pro-blema”. Con el maestro genovés participó

en la reconstrucción del Lingotto, la antigua fábrica turinesa de la Fiat convertida en un complejo con salas de conciertos, cines, un museo con las obras de arte de la familia Agnelli, tiendas y un hotel. Ya graduado se vinculó al Renzo Piano Building Workshop colaborando en proyectos como el Museo de Ciencia y Tecnología de Ámsterdam, un centro comercial en Nápoles y un rascacie-los en Sydney, Australia.

Ya como director de Officina Architetti, su propio estudio (con sedes en Génova, Milán y Valencia, España), tuvo un gran reto profesional: el diseño de la estación Sant’Agostino del metro de Génova. “Los desafíos eran varios: era el primer gran pro-yecto de mi oficina, era muy joven (31 años) y la estación estaba frente a mi facultad de arquitectura. Sabía que todos los días iba a tener la crítica de arquitectos y estudiantes que pasaban por allí. Al final, y es algo ex-traño, la estación del metro del centro histó-rico de Génova no la hizo un genovés sino un bogotano”, comenta Hembert Peñaranda.

EL DIRECTOR DE ORQUESTAEn un mundo como el de los arquitectos, la humildad no es siempre la característica más común. Sin embargo, en el caso de Hembert Peñaranda, la humildad no solo es una de sus cualidades personales sino también un método de trabajo. “Los arquitectos creemos que somos prime donne, que todo lo sabemos, que no tenemos límites. Yo les digo a mis estudiantes (es catedrático en la Universidad de Génova) que la cosa más

importante es la humildad y escuchar a los demás”, afirma Peñaranda. Cree que su labor es “igual a la de un director de orquesta, que es quien conoce la partitura, da las pautas, pero al final la música la hacen los músicos”.

Aunque lleva viviendo 22 años en Italia, ha desarrollado su carrera allí, sus hijos (María José y Felipe) son italianos y él tiene esa nacionalidad, no olvida sus raíces. Está convencido de las capacidades de sus compatriotas ya que “no nos da miedo trabajar y les damos valor a las cosas”. De su país natal admira la obra de Rogelio Salmona. “Un arquitecto con identidad co-lombiana, un ejemplo en un momento en que, con la globalización, se han perdido las identidades”, señala Peñaranda. Dentro de los objetivos en su carrera profesional figura tener una parte activa dentro de la arquitectura colombiana y desde ya está trabajando para lograrlo.U

“CUANDO, COMO EN MI CASO,SE PIERDEN LOS AFECTOS DEJANDO A COLOMBIA, HAY QUE ENAMORARSE DE ALGO, Y YO ME ENAMORÉ DE LA ARQUITECTURA”.

CENTRO DE MODA Y DISEÑOEN ROMA, ITALIA.

EL BOGOTANO HEMBERT PEÑARANDAES QUIZÁ EL ARQUITECTO COLOMBIANO MÁS DESTACADO EN EUROPA.

32 - URBANA

La figura de los macroproyectos generó una excelente opción para impulsar la Vivienda de Interés Social (VIS) ya que permitió fusionar todas las economías de escala: materiales, producción de tierra, urbanismos planeados e incluso compradores con requisitos cum-plidos. La adopción de macroproyectos en distintas zonas del país permitió un incremento sustancial en la

oferta de vivienda tanto de Interés Social como de Interés Priori-tario (VIP).

Pese a estos beneficios, en marzo de este año fue declarado inexequible por la Corte Constitucional el artículo 79 de la Ley 1151 de 2007 que creaba los Macroproyectos de Interés Social Nacio-nal. Sin embargo, la sentencia de la Corte Constitucional C-149 de 2010 aclaró que sus efectos se aplicarán a futuro, es decir, a partir del momento en que se dio a conocer el fallo (5 de marzo de 2010) por lo tanto no cobija a aquellos macroproyectos que se encon-traban en curso antes de esta fecha.

Los cálculos que se manejan en el sector indican que cada año se forman en Colombia alrededor de 285.000 nuevos hogares, con los cuales la población continúa su ritmo normal de crecimiento. El Dane estima que para el 2020 la población podría llegar a cerca de 51 millones de personas, lo que supone un reto cada vez mayor tanto para el Gobierno como para las empresas del sector.

Afortunadamente para el país, la vivienda y el desarrollo urbano ocupan uno de los primero lugares en la agenda del presidente

Constructores, alcaldes y cajas de compensación del país tienen en la mira aumentar la oferta de VIS y de VIP durante los próximos cuatro años. El apoyo del nuevo gobierno será fundamental.

panorama de las VIS Y VIP

en el paísPOR: ADRIANA CAMARGO GANTIVA

ILU

STRA

CIÓ

N :

CARL

A GO

NZA

LEZ

URBANA - 33

»

de la República, Juan Manuel Santos, como lo dejó ver en varios apartes de su discurso de posesión: “Otra prioridad de mi gobierno será hacer posible el sue-ño de cada colombiano de tener una vivienda digna para su familia. Nos fijamos la meta de duplicar los subsidios y de construir al menos un millón de viviendas nuevas en el próximo cuatrienio; viviendas dignas que respeten la condición humana de sus habitantes.

Vamos a meterles el hombro a nuestras ciudades, para mejorar su seguridad y su movilidad, y para cerrar las brechas sociales y de oportunidades entre sus habitantes.Pondremos en marcha una estrategia integral de se-guridad ciudadana para que los centros urbanos sean espacios sociales, de convivencia, donde los niños, las mujeres, los ancianos, puedan jugar, caminar y vivir tranquilos, sin temor ni zozobra”.

OPORTUNIDAD PARA TODOSLa apuesta del gobierno Uribe tuvo como una de sus po-líticas centrales la ampliación de los subsidios a personas discapacitadas, indígenas, desplazados, madres cabeza de familia y adultos mayores, entre otros grupos que hoy no tienen posibilidad de acceder a este subsidio. Así mis-mo, se evidencia una marcada tendencia del gobierno entrante por mantener los subsidios a la tasa de interés y de darles un nuevo impulso a las cuentas AFC, con el objetivo de brindar mejores condiciones para incentivar la compra de vivienda en todos los segmentos.

Todas estas noticias han sido recibidas con beneplácito entre los empresarios de la construcción, quienes con-sideran que en la medida que haya un trabajo conjunto entre Gobierno y constructores será posible avanzar en el plan para reducir el déficit habitacional y generar nuevas oportunidades para la compra de vivienda.

El presidente de Amarilo, Roberto Moreno, considera que pese a la caída de los macroproyectos, el país experi-menta un buen momento para la construcción de VIS. “El gran reto está en habilitar tierra”, dice.

Luis Fernando Correa, empresario de la construcción, coincide con Moreno en esta apreciación. En su opinión, “en un país con la extensión que tiene Colombia y con la cantidad de áreas desocupadas subutilizadas y deterio-radas, no debería ser un problema tener terrenos para cubrir una necesidad tan apremiante como la Vivienda de Interés Social (VIS). Al tener terrenos planeados para cada uso debería ser sencillo y ágil expedir licencias y, en consecuencia, levantar edificaciones de manera industrializada”, agrega.

Una de las opciones que tienen hoy los constructores son los planes parciales, mediante los cuales se habilita tierra para el desarrollo de diferentes proyectos. No obstante, hay expectativa alrededor de las propuestas que haga el nuevo gobierno en este sentido para lograr una mayor disponibili-dad de suelo y aumentar la oferta tanto de VIS como de VIP.

34 - URBANA

PLANEAR ES LA CLAVEPara el empresario y constructor Luis Fernando Correa “es indiscutible que un déficit de unidades habitacionales genera enormes oportunidades para constructores, desa-rrolladores, productores de materiales y para la banca. Se necesitan dos millones de soluciones para quienes tienen un empleo o ingresos para pagarlas, pero también otro millón para quienes escasamente ganan para subsistir y no tienen ninguna capacidad de ahorro. Es claro que si trabajamos en equipo podemos ofrecerles oportunidades a las familias que buscan con urgencia un techo”, dice.

No obstante, los empresarios del sector reiteran que para lograrlo es fundamental planear el uso de los suelos y dotarlos de vías y servicios antes de que se llenen de cons-trucciones (legales o invasiones), porque expedir planes cuando una zona ya está casi consolidada no tiene sentido.

“Ya no se trata sólo de construir casas o edificios de apartamentos y dotarlos de servicios, hay que pensar en el desarrollo de ciudadelas que integren vivienda, centros comerciales, colegios, puestos de salud, iglesia y en ge-neral todo lo que requiere una comunidad para vivir con calidad”, agrega Moreno.

Esto es precisamente lo que se está haciendo tanto con los macroproyectos que fueron adoptados, como con las nuevas propuestas que surgen en cada una de las constructoras, muchas de ellas en alianza con las cajas de compensación, con los desarrolladores y entre las mismas empresas de la construcción.

El arquitecto Enrique Franco, jefe del Departamento de Vivienda Cafam, dice que la Caja le apunta a incrementar la oferta en 3.303 unidades, distribuidas en 12 proyec-tos, para lo cual han sido fundamentales las alianzas con constructores privados y con los municipios.

“DE ESO SE TRATA EN ESENCIA LA PROSPERIDAD DEMOCRÁTICA. DE UNA CASA DIGNA, DE UN EMPLEO ESTABLE CON SALARIO Y PRESTACIONES JUSTAS, DE ACCESO A LA EDUCACIÓN Y A LA SALUD. DE UN BIENESTAR BÁSICO, CON TRANQUILIDAD ECONÓMICA, EN CADA FAMILIA COLOMBIANA”. Juan Manuel Santos en su discurso de posesión como Presidente de la República.

»

U

“El otro punto es que hay que impulsar la VIP pensando en que las familias solo deban poner un capital pequeño y vayan crecien-do en la medida de sus posibilidades, pero gozando de espacios comunales y públicos que compensen el tamaño de sus unidades privadas, tal y como se hizo en las décadas de los 50, 60 y 70 con las diferentes entidades que hicieron vivienda popular y que hoy, ante la reducción de los espacios modernos, son enormes”, opina Correa, quien destaca ejemplos como el Barrio Niza, que en su época fue estructurado y planeado por el Banco Central Hipoteca-rio (BCH) y el Instituto de Crédito Territorial (ICT), las ciudadelas impulsadas por las cajas de compensación familiar y el crecimiento planificado que ha tenido el sector de Ciudad Salitre que empezó con Sausalito y Carlos Lleras y hoy es modelo de valorización.

En cuanto a VIP resalta la labor de la Fundación ‘Un Techo para Colombia’, que cambia en sólo un día un cambuche por una casa prefabricada, mejorando sustancialmente la calidad de vida para las familias que viven en condiciones de extrema pobreza.

EL 9 DE JULIO SE FIRMÓ EL CONVENIO ENTRE LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE FACATATIVÁ Y CAFAM PARA EL PROYECTO VIP DE 1.586 VIVIENDAS. EN LA FOTO: LUIS GONZALO GIRALDO, PRESIDENTE JUNTA DIRECTIVA CAFAM; RAFAEL FRANCO, DIRECTOR NACIONAL DE VIVIENDA DE CAFAM; MARTHA PINTO DE DE HART, PRESIDENTE EJECUTIVA DE CAMACOL; ÓSCAR SÁNCHEZ,

ALCALDE DE FACATATIVÁ; JOSÉ RAÚL BONILLA E IVÁN ALVARADO GAITÁN, AFILIADOS A CAMACOL.

URBANA - 35

LAS NUEVAS PROPUESTASDentro de los grandes proyectos que desarrolla el país actualmente y que incluyen VIS y VIP se destacan, en-tre otros, Ciudad Verde y Maiporé en Soacha; Ciuda-dela Nuevo Milenio en Usme; La Felicidad en Bogotá y Ciudadela Portal de María en Facatativá, en los cuales se han unido los esfuerzos de varios empresarios del sector de la construcción y se han realizado alianzas gana-gana para lograr proyectos bien planeados, don-de no sólo se mejora la calidad de vida de las personas sino se contribuye con los proyectos de renovación urbana en los distintos rincones del país. En Ciudad Verde, por ejemplo, confluyen inversiones de Amarilo, Marval, Constructora Bolívar, Soluciones Inmobiliarias, Urbansa, Coninsa Ramón H., Colsubsidio, Ospinas y Prodesa. En la Felicidad hay siete construc-tores: Pedro Gómez, Triada, Ingeurbe con Arquitectu-ra y Concreto, Soluciones Inmobiliarias, Colsubsidio y Amarilo. Y en la Ciudadela Portal de María en Facatati-vá están el Consorcio Soluciones VIP, conformado por constructores afiliados a Camacol, Cafam y la Alcaldía de Facatativá.Según explicó el ingeniero José Raúl Bonilla, formula-dor y promotor del proyecto en el municipio de Faca-tativá, “se trata de un desarollo urbanístico localizado en el municipio de Facatativá, que contempla la cons-trucción de 1.586 soluciones de VIS en el municipio, una sede para un hogar infantil, una sede para el Sena y otra de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (Unad). La inversión del proyecto se estima en cerca de $57.000 millones y se espera que en diciembre se estén entregando las primeras viviendas. El proyecto se construirá en predio urbano localizado en el sector Grandes Zonas Verdes, área de expansión denomina-da Ciudad Renovada, como uno de los componentes del Plan Parcial aprobado mediante Decreto No. 321 del 18 de diciembre de 2009. De acuerdo con el Plan de Desarrollo de Facatativá, mediante la ejecución de este proyecto se reducirá en un 29,7% el déficit habi-tacional de Facatativá.Destaca Bonilla Zea que la fórmula aplicada con la Alcaldía y Cafam “para desarrollar este proyecto VIP les da un impulso a los medianos constructores, espe-cializados en este tipo de desarrollos para buscar el apoyo y apalancamiento que no encontraban”.Igualmente, Cafam está estructurando un convenio con el municipio de La Calera, mediante el cual se construirán 216 unidades de vivienda para la población de ese municipio, beneficiaria del subsidio familiar.

36 - URBANA

EN BUSCA DELA CIUDADSOSTENIBLE

“DESDE 1995 NUESTRA CURVA DE DESARROLLO HA SEGUIDO CRECIENDO

MIENTRAS QUE LA DE LAS EMISIONES SE QUEDABA ESTANCADA. ESTO NOS

LLEVA A DESMENTIR QUE EL DESARROLLO

ECONÓMICO DE UN PAÍS NO SEA COMPATIBLE

CON UN MODELO SOSTENIBLE”.

Gunnar Wieslander, subsecretario de Comercio

Exterior de Suecia.

URBANA - 37

»

SymbioCity en Estocolmo, Suecia, es un ejemplo de desarrollo urbano sostenible único en el mundo. Una misión de empresarios del sector de la construcción coordinada por Camacol viajará a la capital sueca el próximo 14 y 15 de octubre para conocer más de cerca esta experiencia, que es también un modelo y una marca que Suecia exporta al mundo.

Ham

mar

by S

jöst

ad

En 2050 la población de la Tierra alcanzará los 8 mil millones de habitantes, de los cuales el 60 por ciento vivirá en las ciudades. No es ningún secreto que fenómenos como el cambio climático, la pérdida de biodiversi-dad y el deterioro ambiental se han ocasio-nado debido al crecimiento vertiginoso de

las ciudades. Por lo tanto, se requiere una planificación que haga que las urbes sean menos contaminadas y sucias, tengan tráfico ordenado y transporte eficien-te. En Suecia ya existe lo que puede ser la ciudad del futuro. Hace treinta años, Hammarby Sjöstad era una zona portuaria e industrial de Estocolmo, afectada por el ruido, el smog y las aguas sucias. Hoy, el panorama en este barrio del sur de la capital sueca es radicalmen-te distinto. En los antiguos muelles se levantan edificios de arquitectura sostenible rodeados de cuidadas zonas verdes y calles con escaso tráfico automotor. La gente camina o se dirige en bicicleta a sus oficinas o lugares de trabajo. Parece la descripción de un barrio cualquie-ra de Europa. Pero no lo es. Hammarby Sjöstad es fruto de un ambicioso programa de planificación urbana que se inició en 1993 es famosa en el mundo por su enfoque de sostenibilidad debido a hechos como:

38 - URBANA

Hammarby Sjöstad es una muestra de SymbioCity, un mode-lo que “promueve el desarrollo urbano, holístico y sostenible mediante la búsqueda de posibles sinergias”. Sinergias entre la tecnología, la gente, el gobierno y la empresa privada. Sinergias que benefician al planeta al ahorrar agua, energía y dinero. Sinergias que llevaron a que SymbioCity se haya convertido en una marca que Suecia exporta con el apoyo estatal y de más 700 compañías. Hoy existen proyectos SymbioCity en China, Canadá, Irlanda, Francia, India y Suráfrica.

Hacia Estocolmo se dirigirán directivos de Camacol, empresarios de la cadena de valor de la construcción y funcionarios públicos que irán a conocer las experiencias y las soluciones que ofrece SymbioCity. Peter Torkelsson, director para Colombia del Consejo Sueco de Comercio Exterior, sostiene que la visita será una oportunidad de mostrar a la delegación nacional “un sistema de construcción sostenible y ambiental que ha logrado gran éxito internacional. Ya hemos tenido la participación de más de 100 delegaciones extranjeras a Suecia para mostrar la marca SymbioCity”. La visita coincide con el momento en que Estocolmo es declarada la ‘Capital Verde Europea del 2010’, designación otorgada por la Unión Europea destacando que la capital sueca redujo sus emisiones de dióxido de carbono en un 25 por ciento desde 1990, y por su objetivo fijado para el año 2050 de no utilizar combustibles fósiles. Al respecto de esta designación, Martha Pinto de de Hart, presidente ejecutiva de Camacol, recuerda que siendo ministra de Comunicaciones fue a Estocolmo y se sorprendió “al ver a la gente pescando salmón en los numerosos puentes que cruzan la ciudad”. Hace treinta años no se podía pescar por causa de la contaminación. Hoy, gracias a iniciativas como SymbioCity se demuestra que es posible el sueño de ciudades verdes y sostenibles. www.symbiocity.org

EL MODELO SYMBIOCITY SE ORIENTA HACIA

SIETE ASPECTOS: FUNCIONES URBANAS, ENERGÍA SOSTENIBLE,

GESTIÓN DE RESIDUOS, SUMINISTRO DE AGUA Y SERVICIOS SANITARIOS,

TRÁFICO Y TRANSPORTE, PLANIFICACIÓN DEL

PAISAJE Y DISEÑODE EDIFICIOS.

EN HAMMARBY SJÖSTAD SE PRIVILEGIA EL USO DE LA BICICLETA

Y DE SISTEMAS DE TRANSPORTE PÚBLICO ECOEFICIENTES.

URBANA - 39

La construcción sostenible no es un tema nuevo en Colombia. Desde hace décadas existen organizaciones y empresas comprometidas en lograr que las edificaciones reduzcan, durante su vida útil, su huella ambiental. Por ejemplo, “tenemos avances importantes en cuanto a sostenibilidad, y se han ganado premios internacionales en áreas innovadoras como el uso de la guadua y otras fibras naturales, así como en la incorporación de diseños bioclimáticos y el uso eficiente del agua”, sostiene Cristina Gamboa, directora ejecutiva del Consejo Colombiano de Construcción Sostenible (CCCS).

La diferencia radica en que ahora se han visibilizado los be-neficios de la construcción sostenible, una práctica que define “como el diseño, ejecución y operación de proyectos integrales de construcción, entendidos desde la fase inicial de planeación y gestión hasta el final de la vida útil de la edificación, que generen un impacto positivo para el ambiente, los usuarios y la comunidad”, explica la Directora del CCCS. Está segura que el nuevo gobierno del presidente Juan Manuel Santos dará priori-dad al impulso de la construcción sostenible. Sin embargo, cree que es necesario definir una política pública y un marco legal que “incorpore aspectos como planeación, gestión y financia-ción del diseño urbano, la provisión de transporte público y espacios verdes, así como el reciclaje y el aprovechamiento del suelo través de acciones de renovación urbanística. Igualmente la promulgación de leyes sobre construcción sostenible promo-vería mejores prácticas relacionadas con este concepto”.

“Es positivo que desde el Gobierno ya se esté empezando a pensar en incentivos para la construcción sostenible –tanto para la oferta como para la demanda– buscando visibilizar las ventajas de este tipo de construcción. El tema también ya ha sido incorporado en la agenda del sector privado que tiene una participación activa en el CCCS, una Organización No Gubernamental que actúa como una red de conocimiento y que hace parte de la red de más de 70 consejos en todo el mundo agrupados por el Consejo Mundial de Construcción Sostenible”, indica Cristina Gamboa.

Finalmente, la Directora del CCCS señala que además de la participación del Gobierno y la empresa privada existen ac-ciones desde la academia, como el diseño del Sello Ambiental Colombiano para las edificaciones y el fomento de tesis de grado y de investigación, relacionadas con este tema. En este sentido, “en el CCCS estamos estructurando, de la mano de la Fundación Mario Santo Domingo, un concurso para seleccio-nar las mejores tesis de investigación de pregrado y posgrado sobre vivienda de interés social sostenible. Con este premio se busca contribuir a la generación y difusión de nuevos conocimientos, métodos y estrategias para la producción y el desarrollo de soluciones habitacionales sostenibles para la población con menores recursos del país”.www.cccs.org.co

¿EN QUÉ ANDAMOS?

»

40 - URBANA

CENTRO DE DISTRIBUCIÓN YANBAL

(Tenjo, Cundinamarca)Con una inversión extranjera de 25 millones de dólares, y 19.800 m2 de construcción, Yanbal acaba de inaugurar su nuevo Cen-tro de Distribución en el municipio de Tenjo, Cundinamarca. El edificio fue construido pensando en el medio ambiente y la sostenibilidad. Sobresalen aspectos como su iluminación por medio de 430 domos tubulares que funcionan con la luz solar, a través de tubos reflectivos. Este sistema “nos permite tener 14 horas de luz al día y ahorrar 140 millones de pesos al año”, señala Eduardo Velasco, jefe de Desarrollo Logístico de Yanbal. Es la primera planta en Colombia y la segunda en el mundo dotada de este tipo de iluminación. Los baños funcionan sin agua, se usa un gel especial, y se ahorran por este motivo 5 millones de litros de agua anualmente. www.yanbal.com

COLEGIO SAN JOSÉ (Barranquilla)Inaugurado el pasado mes de mayo, este colegio, propiedad de los jesuitas, tiene un área de 25.000 m2. En construcción sostenible se destacan terrazas verdes para un mejor aislamiento térmico y cap-tura del agua lluvia, ventanería doble vidrio con una cámara de aire en el medio, edificación orientada en eje Norte-Sur, 45% de materiales con contenido reciclado y aguas negras tratadas en una planta de tratamiento biológico (las aguas residuales son reutilizadas en riego y se ahorran 40 m3 al día) y sistema de aire acondicionado por agua helada. www.colsanjose.edu.co www.metropolisa.com

TERRAZAS VERDESA Colombia ya llegó este sistema de recubrimien-to de terrazas con capas artificiales y naturales en la construcción. Las terrazas verdes sirven para mitigar la contaminación ambiental, reducir el impacto de las lluvias, refrigerar el ambiente (en un 45 por ciento), convertir las terrazas en hábitats naturales para plantas y animales, aislar el ruido y aumentar la vida útil de la impermeabi-lización (en 4 años). Ya muchas edificaciones en Colombia están en proceso de tener terrazas o techos verdes o de tenerlas desde su diseño. Un ejemplo es el de la firma UNE, que ha iniciado un ambicioso proyecto de implementar este tipo de recubrimiento. La prueba piloto se inició en la Central Telefónica de Bello. La tendencia se da no solamente en “proyectos institucionales sino en cualquier tipo de edificación: hoteles, restau-rantes, edificios de apartamentos (foto)”, indica el arquitecto Óscar Oliveros, gerente técnico de EcoCubiertas, empresa dedicada a la implemen-tación de cubiertas ajardinadas y ecológicas. www.une.com.co www.eco-cubiertas.com

FOTO

: ECO

CUBI

ERTA

S

CASOSDE ÉXITO

URBANA - 41

FORO INTERNACIONAL DE VIVIENDA SUSTENTABLE 2010El World Trade Center de Ciudad de México será el escenario del Foro Internacional de Vivienda Sustentable 2010. El objetivo es fomentar nuevas prácticas y tecnologías de construc-ción sostenible, y presentar casos de éxito en México y a nivel internacional. En el evento, al que asistirá la misión internacional de Camacol, se tratarán temas como la planificación urbana, arquitectura y ejecución de proyectos de la construcción sustentable. http://forointernacionaldeviviendasustentable.com

BARCELONA MEETING POINTLa capital de Cataluña será sede, del 20 al 24 de octubre, de la 14 edición del Barce-lona Meeting Point, el evento más impor-tante en España del sector inmobiliario y al que asisten cerca de 22 mil personas y que en esta oportunidad también con-tará con una misión de empresarios del sector de la construcción coordinada por Camacol. Desde su fundación en 1997, el BMP ofrece la posibilidad de contactar a las personalidades más relevantes del sector, explorar oportunidades de inver-sión, conseguir financiación para un pro-yecto, y conocer las últimas tendencias de la industria. BMP se divide en tres escenarios: el Salón Profesional (nego-cios), el Salón Gran Público (general) y el Symposium Internacional (académi-co). En el Symposium habrá conferencias con 130 destacados ponentes españoles e internacionales en asuntos urbanos y del negocio inmobiliario. Cuenta con el respaldo y la colaboración de The Urban Land Institute, el Global Real Estate Insti-tute, escuelas de negocios como el IESE y ESADE. Barcelona Meeting Point también organiza una serie de eventos parale-los, como son la Cena de los Líderes del Sector Inmobiliario, la Cena de Presi-dentes, la Cena de Gala y Entrega de los Premios BMP a los mejores empresarios y proyectos inmobiliarios. www.bmpsa.com

BIOCASA 2010VII ENCUENTRO INTERNACIONALDE HÁBITAT SOSTENIBLE

EVENTOS

Del 20 al 22 de octubre en la ciudad de Cali se llevará a cabo este importante even-to orientado a mejorar la gestión de los participantes en el marco del desarrollo sus-tentable, del hábitat y la preservación del medio ambiente. El tema para la edición de este año es “Construcción sostenible, Ecomateriales y Eficiencia energética”. Confe-rencistas internacionales como Vicent Zacardi (Australia), Hubert Guillaut (Francia), Kurt Rhyner (Suiza), Fernando Martirena (Cuba) y Vicente Sarrablo (España) y por Colombia, Simón Vélez (vicepresidente Sociedad Colombiana del Bambú), Roberto Moreno Mejía (presidente Constructora Amarilo) y Luis Guillermo Aycardi (presiden-te de la Asociación de Ingeniería Sísmica), entre otros conferencistas, debatirán tan trascendental asunto. Biocasa 2010. VII Encuentro Internacional de Hábitat Sostenible. Informes: biocasa@camacolvalle.org.co www.camacolvalle.org.co

42 - URBANA

Dos eventos reseñados en la agenda de los construc-tores para este segundo semestre son la XIX Feria Internacional de la Cons-trucción, la Arquitectura y el Diseño EXPOCAMACOL

2010 en Medellín, y el VII Encuentro Inter-nacional de Hábitat Sostenible BIOCASA 2010 en Cali.

Expocamacol 2010 se realizará el próximo 25, 26, 27 y 28 de agosto y es considerado como el espacio para construir no sólo oportunidades comerciales, sino además el intercambio de información y conoci-

miento por la programación académica en la que participarán conferencistas nacionales e internacionales.

El certamen que ocupará los más de 22 mil metros cuadrados de la Plaza Ma-yor de Exposiciones y Convenciones de Medellín, servirá como una gran muestra donde 365 expositores que hacen parte de los distintos subsectores que confor-man la cadena productiva, mostrarán en ocho pabellones cubiertos y uno descu-bierto lo más representativo en materia de insumos, productos y servicios, los cuales serán vistos por los cerca de 35 mil visitantes que acudirán a la feria.

“EXPOCAMACOL será el escenario natural para la consolidación y el fortalecimiento de las exportaciones del sector constructor colombiano, y el intercambio comercial por fuera de sus fronteras, actividad que adelanta Proexport, entidad aliada en esta labor de promoción entre los compradores potenciales de la oferta exportable que se exhibirá en la Feria, y la coordinación de las agendas comerciales y la rueda de negocios que tendrán lugar durante el evento”, explicó el gerente de Camacol Antioquia, Eduardo Loaiza Posada.

Con una posición ganada como la feria de mayor volumen de negocios en Colombia,

La XIX Feria Internacional de

la Construcción, la Arquitectura y el Diseño

EXPOCAMACOL 2010, y el VII Encuentro

Internacional de Hábitat Sostenible BIOCASA

2010 son dos eventos infaltables en la agenda de los constructores del

país en este segundo semestre.

Dos eventos para asistir

y sacar buen provecho

URBANA - 43

EXPOCAMACOL 2010 tendrá, además de la Muestra Comercial, una Rueda de Negocios en la que cerca del 75% de los expositores venden al exterior gracias a las más de 500 citas de negocios que allí se de-sarrollan y que para este año se espera superen los 110 millones de dólares. Todo gracias a la labor que desarrolla como facilitador Proexport y con el apoyo de la Alcaldía de Medellín.

AGENDA DE CONFERENCIAS Y FOROSEn cuanto a la programación académica, EXPOCAMACOL continúa construyendo oportunidades para los profesionales y estudiantes del sector con la realización del Seminario Internacional en Renovación Urbana y Vivienda, evento oficial de apertura de la feria que se realizará el martes 24 de agosto, y en el que se presentarán experiencias exitosas de España, Chile, México, Argentina e Inglaterra, además de diversos temas de interés y experiencias de estos países, en un evento dirigido a empresarios y profesionales de la cadena productiva del sector.

En este seminario participará el arquitecto Brandon Haw, director del grupo de empresas de Norman Foster (ver recuadro), quien por primera vez visita el país, y cuya participación es de gran valor por la magnitud de su experiencia en la dirección de gran-des obras de arquitectura en el mundo.

Además, la feria contará nuevamente con el Semina-rio Internacional Aprendamos en la Construcción, el cual trabajará tres temas fundamentales: Gestión del suelo y desarrollo urbano, Construcción sostenible, y Edificaciones; orientado a interventores, constructo-res, arquitectos, diseñadores, ingenieros, directores de obra, profesionales y estudiantes.

“Los seminarios y conferencias se sustentarán en las tesis de la arquitectura y construcción sostenible, y a través de casos y la experiencia de varios de los panelistas se comprobará una vez más cómo gra-cias al ahorro y la utilización óptima de materiales se pueden desarrollar proyectos con los llamados elementos amigables”, explicó la directora de ferias de Camacol Antioquia, Clara Inés Ferrer, al precisar que la novedad del contenido de las charlas radicará en cómo la sostenibilidad puede ir de la mano de la expansión y la renovación urbana.

Así mismo, la feria será el marco para el evento Viviendo EXPOCAMACOL, espacio de construcción colaborativa, que se presenta como una apuesta por la sostenibilidad en los materiales y procesos del sector constructor. “Este proyecto es diseñado y dirigido por el arquitecto Felipe Mesa, y consiste en la construcción de una estructura en forma de cubo a partir de diver-sos materiales con alguna característica de sostenibili-dad, aportados por diferentes empresas expositoras”, explicó Clara Inés Ferrer, al precisar que se desarrollará en un salón cubierto donde se propiciarán encuentros

EXPOCAMACOL 2010 TENDRÁ, ADEMÁS DE LA

MUESTRA COMERCIAL, UNA RUEDA DE NEGOCIOS EN LA

QUE CERCA DEL 75% DE LOS EXPOSITORES VENDEN

AL EXTERIOR GRACIAS A LAS MÁS DE 500 CITAS DE

NEGOCIOS QUE ALLÍ SE DESARROLLAN Y QUE PARA

ESTE AÑO SE ESPERAQUE SUPEREN LOS

110 MILLONES DE DÓLARES.

EXPOCAMACOL 2010 OCUPARÁ LOS MÁS DE 22 MIL METROS CUADRADOS DE LA PLAZA MAYOR DE EXPOSICIONES Y CONVENCIONES DE MEDELLÍN, Y SERVIRÁ COMO UNA GRAN MUESTRA DE LOS 365 EXPOSITORES QUE HACEN PARTE DE LOS DISTINTOS SUBSECTORES QUE CONFORMAN LA CADENA PRODUCTIVA.

44 - URBANA

académicos, exposición de materiales, y además servirá como lugar de conferen-cias alterno.

Agregó Ferrer que una vez terminada EXPOCAMACOL 2010, este gran cubo será donado a un barrio por definir en las comunas con el fin de que puedan darle un uso permanente como salón comunal múltiple.

También se realizará la segunda versión del Concurso de Procesos Constructivos, una actividad que busca estimular a los participantes para que demuestren sus conocimientos técnicos en las catego-rías de mampostería, enchape cerámico y plomería, además de promover el desarrollo de los conocimientos de los oficios de la construcción. De igual manera, como complemento a las jornadas académicas, habrá progra-mación permanente de los expositores, con demostraciones de maquinaria, procesos y aplicación de productos.

SEMINARIO SOBREVIVIENDA AMBIENTALEl 20, 21 y 22 de octubre, los construc-tores del país se reunirán nuevamente, pero esta vez en Cali para acudir al VII Encuentro Internacional de Hábitat Sostenible BIOCASA 2010, a realizarse en el Centro Cultural de la ciudad y cuyo tema central será la construcción soste-nible, la utilización óptima y eficaz de los llamados ecomateriales y la eficien-cia energética de los nuevos proyectos arquitectónicos.

“El seminario está dirigido a personas involucradas directa o indirectamen-te con el sector de la construcción, quienes en jornadas de capacitación de ocho horas abordarán temas desde la responsabilidad social en materia de vivienda ambiental, hasta la eficiencia en la aplicación de los ecomateriales”, dijo la coordinadora de gestión social y formación de Camacol Valle y directora de BIOCASA, Martha Lucía Montañez, al indicar que el foro académico contará con el apoyo y la alianza estratégica del Sena, cuyos cursos se impartirán en formación de alta gerencia.

Entre la lista de conferencistas inter-nacionales agendados para el evento están Vicent Zacardi de Australia, arquitecto especialista en ecodiseños;

Hubert Guillaut, arquitecto especialista en construcción en tierra; Kurt Rhiner de Suiza, ingeniero civil especialista en construcción con ecomateriales, así como su coterránea Tanja Luftof, experta en eficiencia energética; Fer-nando Martirena de Cuba, ingeniero civil especialista en procesamiento de residuos sólidos de la construcción, y Vicente Sarrablo de España, arquitecto especialista en construcción sostenible.

El programa de charlas es complemen-tado con expositores nacionales como el embajador de Colombia en La Haya, Francisco José Lloreda; el presidente de la constructora Amarilo, Roberto Mo-reno Mejía; el ingeniero Luis Guillermo Aycardi, presidente de la Asociación de Ingeniería Sísmica; el arquitecto Simón Vélez, vicepresidente de la Sociedad Colombiana de Bambú; y el arquitecto Darío Angulo, gerente de Protierra.

Así, BIOCASA 2010 se convierte una vez más en el espacio de reflexión inte-rinstitucional y multidisciplinario, que promueve la responsabilidad social en la cadena de valor del sector construc-tor y del sector productivo, motivando al gremio a incorporar la sostenibilidad como aspecto fundamental en el desa-rrollo de su actividad.

EL PROGRAMA DE CHARLAS ES COMPLEMENTADO CON

EXPOSITORES NACIONALES COMO EL EMBAJADOR DE

COLOMBIA EN LA HAYA, FRANCISCO JOSÉ LLOREDA;

EL PRESIDENTE DE LA CONSTRUCTORA AMARILO,

ROBERTO MORENO MEJÍA; EL INGENIERO

LUIS GUILLERMO AYCARDI, PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE

INGENIERÍA SÍSMICA; EL ARQUITECTO SIMÓN VÉLEZ,

VICEPRESIDENTE DE LA SOCIEDAD COLOMBIANA DE BAMBÚ; Y EL ARQUITECTO DARÍO ANGULO, GERENTE

DE PROTIERRA.

BRANDON HAW, EL SEÑOR

DE LOS RASCACIELOS

El reconocido arquitecto Brandon Haw, encar-gado de dirigir el concurso de la reconstruc-ción del World Trade Center en Nueva York tras los atentados del 11 de septiembre, y de la sede social de Commerzbank en Fráncfort, el edificio de oficinas más alto de Europa, ade-más del primer rascacielos “ecológico” en el mundo y la sede social de ITN en Londres, pla-nes urbanísticos en King Cross en Barcelona, Washington y recientemente en India, será una de las grandes personalidades invitadas al Seminario Internacional en Renovación Ur-bana y Vivienda, evento oficial de apertura de EXPOCAMACOL 2010 en Medellín.Brandon Haw cuenta con 22 años de ex-periencia en Foster and Partners, empresa fundada por Norman Foster, reconocida en el Reino Unido y en el mundo por sus edificios con altas estructuras metálicas, cediendo todo el protagonismo a ese material y a los cristales. De los trabajos de Haw, durante su larga tra-yectoria profesional, han sido resaltados el diseño de la torre y el proyecto de uso mix-to Al Faisaliah en la capital de Arabia Saudí, Riad, además de su trabajo como arquitecto jefe del rascacielos que alberga la sede mun-dial de HSBC en Canary Wharf, en Londres, y responsable de la galardonada torre Hearst, la primera de oficinas de Manhattan a la que se concedió la distinción de oro en la certifi-cación LEED. Actualmente Brandon Haw es el responsable del desarrollo internacional del estudio de Norman Foster, uno de los arqui-tectos más reconocidos del mundo.La ponencia del experto internacional Brandon Haw se enfocará en el trabajo de renovación y expansión urbana, que ha llevado a esta compañía inglesa a ser considerada como una de las más exitosas en el mundo. Igualmente, compartirá sus experiencias y metodología de trabajo acerca de cómo mantenerse vigente en el sector a través del desarrollo tecnológico.

U

46 - URBANA

Los bogotanos mayores de cuarenta años recuerdan que antes la Autopista Norte tenía tres puentes: el de la Calle 100, el de la 134, y el “Tercer Puente” en la Calle 170. El Tercer Puente era, y sigue siendo, zona de

colegios, es decir, terreno dedicado a la educación y la cultura. La tendencia se mantiene. En la Calle 170, entre carreras 59 y 64, en un lote de 5,5 hectáreas, se erige el Centro Cultural Biblioteca Pública Julio Mario Santo Domingo. Bautizado en honor del empresario (que donó 27 millones de dólares para la construcción), se trata de una imponente edificación color crema de concreto que comprende una biblioteca, dos teatros, Internet inalámbrico, ludo-teca, fonoteca, 339 parqueaderos para carros y 140 para bicicletas, una plaza y un parque. Un lugar para leer un libro,

ver una exposición, navegar por Internet o disfrutar de un concierto de música. Un nuevo espacio, orgullo para la ciudad y el país y que está al servicio desde el pasado 3 de junio.

El concreto abujardado (poroso) en la Bi-blioteca Pública Julio Mario Santo Domin-go es el material dominante. “Me encanta el concreto, es un material que confiere fuerza, que envejece bien, de fácil mante-nimiento y muy práctico”, explica Daniel Bermúdez, responsable del proyecto. El profesional tuvo varios retos que empe-zaron con la naturaleza misma de la obra: “Es un edificio público, construido en un lote cedido por el Distrito, y que contribu-ye a crear un nuevo espacio público: una gran plaza de acceso sobre la Avenida San José (Calle 170). La zona será lo que es la Avenida Chile hoy”, señala. Un segundo

desafío fue “el diseño de un teatro de usos múltiples y de acústica variable”, precisa Bermúdez, con experiencia en bibliote-cas (El Tintal y la de la Universidad Jorge Tadeo Lozano), pero quien no había hecho teatros. Le llevó un tiempo y 80 visitas a escenarios en todo el mundo llegar a com-prender el concepto de lo que arquitectó-nica y técnicamente es un teatro. Ber-múdez contó con la valiosa colaboración de su colega mexicano Alejandro Luna Ledesma -padre del famoso actor Diego Luna-, Premio Nacional de Ciencias y Artes de su país, un renombrado escenógrafo (215 obras teatrales, 23 óperas, 10 coreo-grafías) y uno de los mayores expertos en teatro de Latinoamérica.

El resultado son dos teatros: el Teatro Mayor, con capacidad para 1.332 personas, y el Teatro Estudio con aforo de 363 personas. »

URBANA - 47

BIBLIOTECAJULIO MARIOSANTO DOMINGO:

EN LA BIBLIOTECA JULIO MARIO SANTO DOMINGO LOS NIÑOS TIENEN UN ESPACIO A SU MEDIDA CON MUEBLES Y DISEÑOS A SU ALTURA. IGUALMENTE HAY UNA LUDOTECA Y UNA “BEBETECA” PARA ESTIMULACIÓN TEMPRANA.

CULTURA“EN CONCRETO”

El Centro Cultural Biblioteca Pública Julio Mario Santo Domingo es un nuevo espacio para la cultura y el arte en Bogotá que

beneficia a 1,3 millones de habitantes de las localidades de Suba y Usaquén. Una majestuosa obra arquitectónica, un ejemplo de

eficaz colaboración entre los sectores público y privado.

POR: ALEJANDRO FERNÁNDEZ G.FOTOS: SERGIO GÓMEZ Y CAMELORTIZ

48 - URBANA

FICHA TÉCNICA: Centro Cultural Biblioteca Pública Julio Mario Santo Domingo.Bibloamigos, IDU, IDRD.Bogotá, Colombia.2005 – 2010.Localización: Bogotá, Colombia. Avenida Calle 170 N° 67-51.Área; 23.061.02 m2.Tipo de proyecto:Edificio InstitucionalAutor: Arquitecto Daniel Bermúdez Samper.Colaboradores:Arquitectos Évelyn Delgado, John Óscar Pinzón, Ricardo Schoonewolff, Rodrigo Dávila, Ángel Esteban, Julián Castro, Juana Silva.

Diseños Técnicos:Cálculo Estructural:Hernán Sandoval Arteaga y Cía. Ltda.Estudio de suelos:Ingeniero Luis Fernando Orozco.Instalación hidráulica y sanitaria:Ingeniero Álvaro Tapias.Presupuesto y programación:Payc Ltda.Proyecto acústico:Akustik’s. (EUA)Daniel Duplat.Asesoría teatral:Arquitecto Alejandro Luna. (México)Diseño de iluminación:Arquitecta María Teresa SierraEstudio de tráfico vertical:Ing. Rafael Beltrán.Diseño Paisajístico:Arquitecta Diana Wiesner.Construcción:Gerencia e interventoría de obra PAYC S.A.Pilotaje:R&A Galante Herrera.Geofundaciones S.A.Cimentación y estructura:Civilia S.A.Acabados:Consorcio Edificar S.A.S.Redes hidrosanitarias:Instalaciones Hidráulicas y Sanitarias W.C.Redes eléctricas:R & M Ferro Iluminaciones Ltda.Construcción Parque zonal San José de Bavaria.Graico Ltda.Mobiliario:Solinoff Ltda.

50 - URBANA

El primer escenario está diseñado para ópera, zarzuela, obras teatrales, ballet, conciertos de música, mientras el segundo es apto para teatro experimental y otras manifestaciones artísticas. El color rojo del Teatro Mayor, que lo diferencia del resto del conjunto arquitectónico, se logró agregando al concreto “un preparado con arenas de Rozo del Tolima y polvo de ladrillo”, dice el arquitecto.

Entrando a la sala general de la Biblio-teca Pública Julio Mario Santo Domingo (que forma parte de Bibliorred, la red de bibliotecas públicas de Bogotá) se ve a la gente hojeando revistas, releyendo libros de poemas, consultando enciclopedias o viendo películas. Destaca la claridad del espacio con capacidad para 150 mil volúmenes (actualmente tiene 35 mil). Grandes claraboyas reflejan la luz

EL SOL Y EL VIENTO SE APROVECHAN. NO HAY VENTILACIÓN NI REFRIGERACIÓN ARTIFICIALES. UNAS COMPUERTAS PERMITEN QUE EL AIRE CIRCULE Y SE MANTENGA UNA TEMPERATURA IDEAL EN LA SALA, SIN NECESIDAD DE CONSUMIR ENERGÍA ELÉCTRICA NI GENERAR RUIDOS MOLESTOS.

”LA BIBLIOTECA HA LLENADO UNA NECESIDAD DE LA ZONA”, SEÑALA MARCELA CARO, DIRECTORA DE LA BIBLIOTECA. 280 MIL NIÑOS Y JÓVENES PROVENIENTES DE 126 COLEGIOS OFICIALES Y 552 PRIVADOS DE LA ZONA SON USUARIOS POTENCIALES DE LA BIBLIOTECA. AL LUGAR ACUDEN MÁS DE CIEN MIL PERSONAS AL MES.

»

URBANA - 51

aprovechando al máximo la luz solar y proyectan una iluminación natural, suave y cálida. Daniel Bermúdez afirma que el manejo de la luz es lo más importante al hacer una biblioteca. Además del sol, el viento también se aprovecha. No hay ven-tilación ni refrigeración artificiales. Unas compuertas permiten que el aire circule y se mantenga una temperatura ideal en la sala, sin necesidad de consumir energía eléctrica ni generar ruidos molestos.

Al salir de nuevo a la plaza, el blanco del concreto contrasta con el verde de las plantas, que le da vida al color crema de la edificación. Bermúdez pretendía, junto a la arquitecta Diana Wiesner, llenar de vegetación el lugar y así atenuar la dureza de la piedra. “En Colombia a veces nos ol-vidamos de la maravilla que es ver un ár-bol con flores en cualquier época del año. En cambio alguien que venga de Europa o Estados Unidos, donde hay estaciones, se sorprende al ver el verde”.

El edificio, desde su inauguración, ha recibido comentarios positivos por parte de usuarios, vecinos, arquitectos y críticos. Comentarios que sin duda continuarán en el futuro. La arquitec-tura no solo modifica un espacio físico sino que atraviesa un espacio temporal. En el Centro Cultural Biblioteca Pública Julio Mario Santo Domingo confluyen el libro, esa “extensión de la memoria y la imaginación”, según Borges, y la piedra transformada, “la música congelada” de la que hablara Goethe. Papel y concreto, concreto y papel.U

UNA BIBLIOTECA PARA TODOSDesde el atentado terrorista al Club El Nogal, Sonia Verswyvel se ha dedicado a crear conciencia sobre el tema de la accesibilidad para acabar no solo con las barreras arquitectónicas sino también con la indiferencia de la gente. Sonia creó el manual “Una ciudad para todos”, que contiene todas las especificaciones técnicas que se requieren para que las personas con silla de ruedas, y también las madres con bebés, invidentes, personas de la tercera edad, puedan moverse con facilidad en las ciudades colombianas. Señala que no es común encontrar espacios que tengan en cuenta a los discapacitados. Una excepción es el Centro Cultural Biblioteca Julio Mario Santo Domingo. “Los accesos externos, las rampas con la inclinación adecuada y descansos, la amplitud de las puertas, la accesibilidad a los baños y al auditorio y el diseño de las mesas de la biblioteca, me permitieron desplazarme con toda independencia”. Para Sonia este es un ejemplo que demuestra que “los diseñadores y arquitectos pueden construir para todos”.www.silladeruedasengestion.org soniav3@hotmail.com

CONSTRUIR LOS TEATROS LE IMPLICÓ AL ARQUITECTO DANIEL BERMÚDEZ UN TIEMPO LARGO Y 80 VISITAS A ESCENARIOS EN TODO EL MUNDO, PARA LLEGAR A COMPRENDER EL CONCEPTO DE LO QUE ARQUITECTÓNICA Y TÉCNICAMENTE ES UN TEATRO.

»

52 - URBANA

RESPONSABILIDAD SOCIAL

El pasado 26 de mayo fue inolvidable para más de 500 obreros de la cons-trucción. Ese día salieron del trabajo hacia las 4:00 de la tarde para Corfe-rias, donde recibirían la certificación por competencias del Sena, un diplo-ma que avalaba sus conocimientos y

habilidades en lo que sabían hacer.

Para muchos de ellos era el primer ‘grado’ que recibían en su vida y, por ende, la posibilidad de acceder más fácilmente a las oportunidades laborales en el área de la construcción.

Casi todos llegaron acompañados por sus espo-sas, hijos, padres y demás familiares, quienes evidenciaban en sus rostros una mezcla de sentimientos encontrados: emoción, ansiedad, nervios y mucha felicidad. Los mismos sen-timientos que transmitían quienes estaban a punto de graduarse.

Henry Rico, un trabajador de aproximadamen-te 40 años, quien se inició como ayudante de obra a los 15 años de edad, tomó la vocería para agradecerle a Urbansa (empresa para la que trabaja), a Camacol Bogotá y al Sena, la opor-tunidad de ‘profesionalizarse’ y actualizarse a través del programa Manos que Construyen, liderado por Camacol Bogotá y Cundinamarca.

A partir de esta edición usted encontrará un espacio para informarse acerca de los proyectos de responsabilidad social que realizan las constructoras del país. La capacitación de los trabajadores es uno de ellos.

LLEVA LA ACADEMIAA LOS TRABAJADORESDE LA CONSTRUCCIÓN

‘MANOS QUECONSTRUYEN’

URBANA - 53

U

El objetivo de este programa, que nació en el Comité de Responsabilidad Social de Camacol Bogotá y Cundinamarca, es contribuir al mejoramiento integral de la calidad de vida de los trabajadores de la construcción, mediante estrategias de capacitación; fortalecimiento de las condiciones laborales; prevención de accidentalidad y seguridad industrial; facilidad para la compra de vivienda y promoción de valores, convivencia, fami-lia y buen uso del tiempo libre.

Según explicó la gerente de Camacol Bogotá y Cundinamarca, Sandra Forero Ramírez, en total se han certificado alrededor de 1.500 obreros en las áreas de mampostería, pintura, fundición de elementos en concreto y replanteo de diseños de acuerdo con las normas.

En la promoción del 26 de mayo estaban con Henry trabajadores de Amarilo, Alca-bama, Conconcreto, Constructora Capital, Ekko, Prodesa e Ingeurbe.

La presencia de mujeres ‘obreras’ fue un hecho que llamó la atención del público. En la parte alta del escenario los flashes de las cámaras no paraban de sonar: era una pareja de esposos unidos por la mis-ma actividad, quienes exhibían orgullo-samente los diplomas ante sus hijos para tomar una y otra foto más.

Al otro lado del escenario, Henry abra-zaba a sus dos pequeñas hijas mientras salía del recinto junto con su familia y sus compañeros, llevando en sus manos los cuatro diplomas que le había entregado

esa noche el Sena, en los que se acredita-ba que sabía hacer más de una actividad.De esta forma, Manos que Construyen dio un paso más en su plan de capacitar y profesionalizar a los obreros de la cons-trucción en Bogotá. Ahora, está enfoca-do en generar alianzas que faciliten la adquisición de vivienda propia para los trabajadores. Por ejemplo, se está concre-tando una alianza con el Fondo Nacional de Ahorro para vincular al personal a los programas de ahorro y crédito. Así mismo, se están realizando reuniones con los empresarios para definir su apoyo al programa de vivienda de los trabajadores vinculados a sus empresas. La expectativa es entregar el primer grupo de casas a finales de este año.

ESTE PROGRAMA BUSCA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS TRABAJADORES, FORTALECER LAS CONDICIONES LABORALES, PREVINIENDO LA ACCIDENTALIDAD Y MEJORANDO LA SEGURIDAD INDUSTRIAL. TAMBIÉN SE ESTÁ ABRIENDO LA POSIBILIDAD DE DAR FACILIDADES PARA LA COMPRA DE VIVIENDA POR PARTE DE LOS TRABAJADORES.

ESTOS PROGRAMAS DE TIPO TÉCNICO HAN BENEFICIADO A MÁS DE 1.500 PERSONAS DEL

GREMIO DE LA CONSTRUCCIÓN EN LAS ÁREAS DE MAMPOSTERÍA,

PINTURA, FUNDICIÓN DE ELEMENTOS EN CONCRETO Y

REPLANTEO DE DISEÑOS

54 - URBANA

TECNOLOGÍA

MC3HOLCIM

AMPLIÓ SU PLANTAEN BUSCA DE LA

EFICIENCIA

URBANA - 55

El crecimiento que ha experi-mentado el país en el sector de la construcción, tanto de vivienda como de obras de infraestructura, requiere un elemento muy importante: el cemento. Atendiendo la

creciente demanda del mercado, la firma suiza Holcim invirtió 100 millones de dóla-res en la construcción de una nueva línea de molienda MC3 (molino de cemento 3) en su planta de Nobsa, Boyacá. El proyecto MC3 incluye un sistema de recibo, trituración/cribado y prehomo-genización de materias primas (puzola-na, escoria y yeso). Estos materiales son almacenados y distribuidos desde un sistema de tolvas y alimentados junto con el clínker (componente principal del cemento) al nuevo molino vertical de rodillos de última generación marca FLSmidth, especial para la fabricación de cemento Portland. Para soportar el incremento en la producción, que pasó de 1,4 millones de toneladas anuales a 2,1 millones de toneladas, se construyó un silo multicámara para almacenar hasta 14.000 toneladas de cemento. Con el MC3 se crearon más de 700 em-pleos temporales directos e indirectos. Holcim (Colombia) S.A. también desarro-lla planes de inversión social en Nobsa y

municipios aledaños en temas de edu-cación y medio ambiente, empleo y ge-neración de ingresos a través de alianzas productivas, apoyo a la gestión local y proyectos especiales. MC3 le permite a Holcim tener un lugar competitivo en el mercado nacional buscando una mayor participación, que se estima está en torno al 16 por ciento. En el 2009, Holcim (Colombia) S.A. tuvo utilidades aproximadas a los 80 millones de dólares. PRODUCCIÓN MÁS LIMPIAEl MC3, además de mejorar la eficiencia del proceso industrial, busca tener una producción más limpia, “al optimizar el uso de recursos naturales y residuos, au-mentar la eficiencia energética y prevenir la emisión de material y gases de com-bustión a la atmósfera”, señala el pre-sidente ejecutivo de Holcim (Colombia) S.A., Moisés Pérez Yunes. Producción más limpia que se refleja en aspectos como:

Disminución de emisiones de material particulado.Con la instalación de los nuevos filtros de mangas en diferentes puntos del molino se garantiza el control de emisiones.

Las edificaciones que encierran a los equipos funcionan como amortiguadores de la presión sonora, reduciéndose la generación de ruido exterior.

La utilización de escoria en el cemento y, por ende, la disminución del uso de clínker, impacta favorablemente en las emisiones específicas de CO2 de la planta.

en un 35 por ciento.U

Con una inversión de cien millones de dólares, Holcim Colombia amplió su planta en Nobsa, Boyacá, lo que le permite producir dos millones cien mil toneladas de cemento al año. El MC3 es un sistema integral de producción de cemento desde la preparación de las materias primas hasta su almacenamientoY despacho.

“EL MC3, ADEMÁS DE MEJORAR LA EFICIENCIA DEL PROCESO INDUSTRIAL, BUSCA TENER UNA PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA AL OPTIMIZAR EL USO DE RECURSOS NATURALES Y RESIDUOS, AUMENTAR LA EFICIENCIA ENERGÉTICA Y PREVENIR LA EMISIÓN DE MATERIAL Y GASES DE COMBUSTIÓN A LA ATMÓSFERA”. Moisés Pérez Yunes, presidente ejecutivo de Holcim (Colombia) S.A.

55 AÑOS EN COLOMBIAEl 14 de julio de 1955 nació Sociedad Cementos Boyacá S.A. que hoy se conoce como Holcim (Colombia) S.A. En 1969 el grupo suizo Hol-derbank, hoy Holcim, se vinculó con el 49% de las acciones. La empresa tiene tres líneas de negocio: cemento, concreto y agregados, y cuenta con 994 empleados distribuidos en las sedes de Bogotá, Nobsa, Floridablanca, Tunja, Barranquilla, Cartagena, Bello, Palmi-ra, Chocontá y Une. Holcim (Colombia) S.A. fue galardonada con el Premio Nacional de la Calidad en 1991.

MOISÉS PÉREZ YUNES es Contador Público, con una maestría en Administración de Negocios de la Escuela de Dirección y Negocios, Inalde. Está vinculado con el grupo suizo Holcim hace más de 20 años. Desde julio de 2006 asumió la Presiden-cia Ejecutiva de Holcim (Colombia).

56 - URBANA

La escasez de suelo para adelantar proyectos de renovación obliga a responder unas preguntas que hoy son perentorias: ¿qué está haciendo el Estado con los

inmuebles que posee, cuánto pueden llegar a valer y qué planes tiene con ellos? El ciudadano, y no sólo el Estado,

quiere saber el número de inmuebles públicos y su situación jurídica, así como su destino, más en esta época

en que los especialistas aseguran que no hay tierra para construir, sobre todo en Bogotá.

LOS INMUEBLES DEL ESTADO

Es común escuchar que los gran-des proyectos de construcción, incluso los medianos, se frustran ante la escasez de tierra. Algunos otros afirman, de otro lado, que el Estado tiene una exagerada acumulación de tierras o de

inmuebles que podrían servir para dinami-zar las obras que hacen falta. Los dos tienen razón, pero cada uno a su manera.

La escasez de tierra, el problema de los subsidios y el exceso de trámites para la construcción han sido suficientemente estudiados por Camacol. Pero la situación es distinta tratándose de los inmuebles del Estado, pues la política de gestión de activos inmobiliarios públicos sólo se consolidó en el último año. Es cierto que la política ya existía desde 2002, pero estaba inicialmente referida al levantamiento de un inventario administrativo con fines estadísticos por parte de Planeación Nacional, los recursos provenían de la banca multilateral, y el pro-yecto dependía de la Comisión Intersectorial de Gestión de Activos Fijos Públicos. Como CISA había culminado satisfactoriamente su labor con las carteras morosas y los inmue-bles recibidos de la banca pública (BCH, Bancafé, Granahorrar, entre otras) que arrojó un aproximado de 15.000 inmuebles norma-lizados por casi 1 billón de pesos, el Gobierno Nacional le asignó la tarea de coordinar ahora la gestión inmobiliaria del Estado, y ser el colector de todos los activos públicos, y no sólo de las entidades financieras.

Ahora bien, es sano diferenciar lo que es una institución que cuenta o registra datos de otra que debe contemplar qué hacer con esos datos. La diferencia es importante porque no se trata de un modelo para cen-tralizar la administración de los inmuebles públicos -como lo hizo Corea con su Kamko

POR: JAVIER ARIAS TORO, Presidente de CISA, Central de Inversiones S.A.

JAVIER ARIAS TORO, PRESIDENTE DE CISA S.A.

URBANA - 57

en época de crisis-, tampoco es una central de matrículas o una oficina de registros jurídicos o técnicos, ni un conjunto de funciones administrativas que permitan, por ejemplo, intervenir en entidades con dificul-tades patrimoniales, como el caso del SAE en México, o el ONABE en Argentina, modelos más complejos aún.

El modelo recién creado por el Estado colom-biano es mucho más agresivo: no se trata sólo de levantar el inventario, se trata de saber cuántos inmuebles públicos son pro-ductivos, cuántos están afectos al funciona-miento de las entidades, cuántos pertenecen al objeto social o actividad principal de la entidad, y cuántos, lo más importante, son improductivos.

Son los inmuebles improductivos los que urge insertar en la cadena productiva del país: lotes, bodegas, fincas, locales, etc., que duermen el sueño de los justos y nadie gestiona, o se gestionan mal. Precisamente las normas actuales establecen que, agota-dos los plazos de ley, las entidades deben ofertarlos a CISA, para que ésta los compre o los comercialice, con base en su modelo de valoración, que es el único autorizado por la ley para estos efectos.

Vale recordar que la Ley 1150, y específica-mente el decreto 4444 de 2008, consagran la posibilidad de que las entidades públicas vendan directamente a CISA sus activos sin necesidad de concurso público. Se busca así un resultado económico y no meramente administrativo, cual es cambiar los activos improductivos por dinero líquido y, a su vez, ensanchar la oferta de inmuebles. Por activos improductivos podemos entender

todos aquellos inmuebles, cartera, derechos fiduciarios y otros activos que no hacen par-te del negocio principal de la entidad y que están generando pérdida de valor.

En cuanto a inmuebles sería fantástico poder saber, por ejemplo, cuántos lotes aptos para la construcción existen en las arcas del Estado susceptibles de ponerse a disposi-ción de los constructores, mediante ventas a precios de mercado. Como el inventario de inmuebles del Estado viene rezagado, el decreto 3297 de 2009 y el decreto 1540 de 2010 establecieron que mediante el Sistema de Información de Gestión de Activos (SIGA), en cabeza de CISA, todas las entidades públicas de cualquier naturaleza, nacional, territorial, municipal, descentralizadas o de economía mixta, deben informar qué inmuebles tienen dentro de sus activos, señalando matrículas, avalúos, situación jurídica y demás información pertinente.

De hecho, la decisión de que las entida-des nacionales, después de determinado tiempo, le ofrezcan en venta sus inmuebles a CISA para que esta, bajo sus procedimien-tos y políticas, los venda posteriormente en el mercado privado, es hoy una realidad, por lo menos con las entidades del orden nacional.

Hay una razón de Estado para todo esto: los activos improductivos poseen valor, pero no están insertos en una cadena productiva, por tanto depende de decisiones adminis-trativas asertivas ponerlos a producir. La subutilización de estos activos es una inefi-ciencia que genera costos económicos, pues es falso que los mismos reserven o acumulen valor (salvo casos excepcionales) por lo que

la medida eficiente, más que el precio, lo da el uso de los recursos y la eliminación del gasto. El deterioro del activo hace del costo de oportunidad el precio de la transacción, por ello en las compras que hace CISA la negociación responde a la relación costo–beneficio.

Casos interesantes los encontramos en las liquidaciones de entidades públicas que se han beneficiado de esta política, lo que ex-plica que, por ejemplo, algunos inmuebles donde operaron clínicas de gran enver-gadura, hayan pasado al colector y hoy se encuentren a la venta como bienes de uso múltiple, atractivos para hoteleros, universi-dades e incluso para oficinas municipales; o entidades que dentro de su objeto social no contemplan para nada la gestión inmobi-liaria y comercializan sus inmuebles a través de CISA.

El Gobierno ha creado las herramientas para la movilización de activos inmobiliarios, y las entidades del Estado comienzan a aprovecharla. Lo primero que notan estas entidades es el ahorro en seguros, servi-cios públicos, vigilancia, honorarios, aseo, asesorías, etc. En otras palabras, los gastos de mantenimiento que se frenan a través de este tipo de transacciones. El sector priva-do, por su parte, se beneficia en la medida en que el colector ya está vendiendo estos inmuebles, pues la política implica que tales inmuebles no deben permanecer en el Estado, salvo el tiempo necesario para casos de saneamiento jurídico. El sector privado, entonces, tiene una alternativa novedosa: proyectar sus obras sobre tierras o lotes que antes no estaban en el mercado y que hoy lo están a precios realistas. U

58 - URBANA

De la mano de las megaobras y de planes de renovación como el proyecto Ciudad Paraíso, Cali se prepara para la transformación urbanística del centro y otros sitios tradicionales e históricos de la ciudad en los que se invertirán

cuantiosos recursos de los sectores público y privado.

FOTOS: BERNARDO PEÑA

A LA RENOVACIÓNCALI LE ABRE LAS PUERTAS

URBANA - 59

La ciudad de Cali se está preparando para emprender, después de muchos años, uno de los más grandes proyectos de renovación urbana que se desarrolla-rá de la mano del gobierno municipal, pero con el acompañamiento del sector privado.Durante más de 15 años la capital del Valle del Cauca se mantuvo en un letargo en materia de infraestruc-

tura física que contagió a otros sectores económicos, pero hace casi dos años, cuando se puso en marcha el Masivo Integrado de Occidente (MIO), la ciudad empezó a cambiar con la trans-formación de algunos corredores viales generando una nueva actitud por parte de los ciudadanos.

Este ha sido un primer paso y un impulso para el inicio de la renovación urbana en Cali, que hoy vive un momento especial porque se están jalonando varias iniciativas que transformarán la ciudad, y se cuenta con un sector privado que respalda y acompaña esas propuestas para que sean viables.

»

ESPECIAL CALI

»

60 - URBANA

Es así como el proceso de renovación urbana en Cali apenas comienza, pero se está dando desde varios frentes. Por un lado, las megaobras, algunas de las cuales representarán un cambio en el urbanismo de la ciudad, y por otra parte el millonario proyecto ‘Ciudad Paraíso’, una propuesta para el centro de la capital vallecaucana que estimulará una inversión de un billón de pesos.

Hoy el centro de Cali, en los barrios El Cal-vario, El Hoyo, El Piloto Sucre y San Pascual, ofrece las mejores condiciones para el de-sarrollo de proyectos de transformación de la ciudad, dada su localización estratégica frente a las troncales del Sistema Integrado de Transporte MIO. Estos sectores, que si bien concentran algunas de las proble-máticas comunes de los centros de las grandes ciudades, se proponen convertirse de nuevo en el corazón de la ciudad.

Por muchos años se han generado estudios sobre la mejor alternativa para recuperar ese territorio, y finalmente la Empresa Municipal de Renovación Urbana de Cali (Emru) estructuró un proyecto que ha ve-nido avanzando a buen ritmo y que tiene como objetivo transformar esta zona para hacer de ella un espacio ambientalmente sostenible, solidario, amable, incluyente y competitivo, además de generar nuevos equipamientos institucionales y culturales, crear nuevas áreas comerciales, de servi-cios, vivienda y espacio público.

De ahí surgió el proyecto ‘Ciudad Paraíso’, con el que se pretende reformar 23,16 hectá-reas del centro de Cali, donde se localizan 30 manzanas.

En la primera fase se construirá la sede de la Fiscalía General de la Nación, que se consi-dera uno de los proyectos estratégicos que impulsarán la renovación de la zona. Para su desarrollo el municipio aporta el terreno y comprará los 66 predios que resultarán afectados; para ello se cuenta con una inversión de 18.000 millones de pesos, que incluye el plan de gestión social. La Fiscalía, que ocupará dos manzanas, estará constru-yendo su sede con más de 40.000 millones de pesos a partir del 2011.

Para la segunda fase, la Emru ha hecho un acuerdo con Metrocali para desarrollar en El Calvario una estación intermedia del Masivo Integrado de Occidente (MIO), ini-ciativa que será otro impulsor de la reno-vación. El Calvario tiene 6 manzanas para

desarrollar con vocación mixta hacia el comercio y servicios, para lo cual se espera vincular a la empresa privada, así como al sector comercial que hoy hace presencia en el centro de la ciudad. Se estima que en esta zona se pueden invertir unos 150.000 millones de pesos.

La tercera fase de ‘Ciudad Paraíso’ corres-ponde a los sectores de San Pascual y Sucre (15 y 7 manzanas, respectivamente) donde la vocación primaria será la vivienda, con la posibilidad de tener unas 2.000 unidades, propuesta que se espera dejar a nivel de factibilidad y que impulsaría inversiones superiores a los 350.000 millones de pesos. Nelson Noel Londoño, coordinador de pro-yecto ‘Ciudad Paraíso’ en la Emru, afirma que el municipio viene evaluando modelos económicos y urbanísticos para mirar cuáles son las mejores alternativas para el desarro-llo de vivienda y comercio combinadas con la oferta de espacio público.

“Es una zona atractiva, bien localizada, donde concurren las troncales del sistema masivo, tiene conexión con toda la ciudad, muy cerca de las instituciones y del comer-cio. Disponemos de un gran potencial y tenemos que hacer buen trabajo con la gente que debe salir del sector, con los inversionistas y la administración como articulador”, explicó.

Pero este tipo de iniciativas requieren el respaldo de grandes inversionistas. Para Alexandra Sofía Cañas, gerente de Camacol Valle, la renovación urbana es un proceso de largo aliento que requiere total apoyo del Estado y compromiso de las entidades municipales y nacionales y por su puesto el empeño del privado, porque general-mente las zonas de renovación necesitan altas inversiones.

Por eso el gremio ha venido trabajando de la mano con la Emru en la formulación del proyecto, con el propósito de buscar que estas iniciativas sean más interesantes al inversionista y se puedan viabilizar. “En Cali no se ha hecho renovación con estas características y este proyecto será un gran reto. Desde el gremio estamos comprometi-dos con la renovación de la ciudad, por esta razón tenemos una mesa de trabajo con la Empresa de Renovación Urbana, en busca de viabilizar los procesos”, dijo.

El municipio le apuesta a que este proyecto desencadenará otra serie de iniciativas de renovación en sitios aledaños. En la

actualidad están aprobados los planes parciales de El Calvario, Sucre, El Hoyo y El Piloto, que le dan vida a la iniciativa de Ciudad Paraíso, pero están en marcha otros que complementarán todo el proceso planteado por la Alcaldía como Sucre II, San Nicolás, El Porvenir, Ciudad Médica y el propio San Pascual, que hace parte del proyecto, que representan una segunda fase en el trabajo de renovación de los sectores céntricos de la capital del Valle.La administración caleña además está so-licitando al Concejo se otorguen estímulos a la inversión para quienes le apuesten a la renovación urbana en ‘Ciudad Paraíso’, para ello se están planteando exenciones tributarias por cinco años para todo el que decida vincularse.

“Ya tenemos mucha gente interesada en este negocio porque hay elementos detonantes como la Fiscalía y la estación del MIO. Si renovamos el centro además tendremos beneficios adicionales como la generación de empleo, tener una zona más incluyente y atraeremos inversión”, afirmó Juan Carlos Botero, secretario de Hacienda de Cali.

APORTE DE LAS MEGAOBRASLos cambios urbanísticos en la ciudad no paran ahí. Este semestre comenzarán los primeros trabajos de las megaobras que no sólo están orientadas a subsanar deficien-cias viales, sino que están enfocadas en la transformación de algunos sectores que son hitos para Cali, con una apuesta grande al rescate del espacio público. Por ejemplo, el hundimiento de la Avenida Colombia, obra con la que se pretende peatonalizar una parte de la Carrera Primera, uniendo el centro de la ciudad con el río Cali y con el Centro Administrativo Municipal (CAM). Esta obra la ejecutará Conalvías y tiene un valor de 22.800 millones de pesos.

Adicionalmente, esta firma constructora será la encargada de llevar a cabo la Plazoleta de La Caleñidad, con la que se renovará otro sitio tradicional de la ciudad como es el inicio de la Avenida Sexta, donde se levanta-rá una infraestructura que se articulará con edificaciones tradicionales como Los Turcos y Avianca, por medio de una pérgola.

Siguiendo en esa zona, se llevará a cabo la rehabilitación de las vías y la recuperación del espacio público en Granada, en la Ave-nida 8 norte entre calles 9N y 21N. La idea en el sector es redistribuir el espacio de movilidad existente y para ello se pasará

»

URBANA - 61

de vías dos carriles y dos andenes, a un solo carril y andenes amplios.

Más allá de estos cambios que empeza-rán a darse este año, la Gobernación del Valle, en alianza con la Alcaldía, pretende invertir alrededor de 50.000 millones de pesos para recuperar el sector comer-cial del barrio Granada, que es otro sitio emblemático de la capital vallecaucana donde se concentra una de las zonas gastronómicas más importantes.

“EL SISTEMA DE TRANSPORTE HA FOMENTADO UN CAMBIO DESDE EL PUNTO DE VISTA ARQUITECTÓNICO QUE SE HA REFLEJADO EN LO SOCIAL Y QUE ESTÁ IMPULSANDO MOVIMIENTOS POSITIVOS EN LOS QUE EL SECTOR CONSTRUCTOR HA SIDO IMPORTANTE”. Silvio Velasco, gerente de la Constructora Cusezar en Cali.

EL SISTEMA INTEGRADO DE TRANSPORTE MASIVO DE CALI, PROYECTO EN EL QUE SE HAN INVERTIDO

MÁS DE 600.000 MILLONES DE PESOS Y QUE SIGUE CONSTRUYÉNDOSE EN SU SEGUNDA FASE,

HA SIDO CLAVE PARA EL CAMBIO URBANÍSTICO DE LA CIUDAD Y SOBRE TODO PARA GENERAR

UNA NUEVA ACTITUD DE LA COMUNIDAD.

Para Nelson Noel Londoño, coordinador del proyecto Ciudad Paraíso, todas estas iniciativas son una buena señal de la diná-mica que tiene la ciudad, la cual se viene transformando a los ojos de la comunidad, y aunque se requiere todavía tiempo para ver los cambios, el salto cualitativo en tér-minos sociales y urbanísticos será evidente en menos de 5 años.“Estuvimos estáticos por más de 30 años y la ciudad se quedó frente a otras del país que han tenido adelantos. Esto hará que la ciudad se posicione en forma distinta y se empiecen a generar otros intereses por zonas de renovación”, explicó.

LA CONSTRUCCIÓN, EN SU MEJOR MOMENTOAdicionalmente a lo que viene para Cali en términos de renovación urbana, hay una buena dinámica del sector constructor, pues la crisis internacional de 2008 se so-brellevó desde la región de buena manera a raíz de las medidas adoptadas por el Gobierno Nacional, encontrándose con un sector maduro preparado para situaciones de recesión.

Cali fue la segunda región del país con ma-yor dinámica en la colocación de subsidios a la tasa y con ello la de mejor comporta-miento en materia de créditos.

ESPECIAL CALI

»

62 - URBANA

“Crecimos, y ahora que ya no existe este estímulo a la demanda seguimos a un buen ritmo. Este año lo vemos con optimismo, en la región se están dando importantes procesos de inversión como las megaobras, la segunda fase del MIO y la recuperación vial, que suman más de un billón de pesos, lo que tendrá un impacto positivo en la economía”, dijo Sonia Fabio Amaya, presidenta de la Junta Directiva de Camacol Valle.

Las cifras confirman ese optimismo: en ju-nio de 2010 se vendieron 768 unidades de vivienda, lo que significó un crecimiento del 63 por ciento según el acumulado del año. Por su parte, el inicio de obras creció en términos anuales 51,8%.

En la más reciente feria de vivienda reali-zada por Camacol asistieron dos bancos y en sólo tres días preaprobaron créditos por 40.000 millones de pesos, cifras que con-tinuarán moviendo el sector en el segundo semestre del año.

Sonia Fabio Amaya considera que las ciu-dades se desarrollan de dos formas: por un lado con expansión y por otra parte con renovación urbana, temas que no van en contravía, sino que son complementa-rios y deben darse en equilibrio.

“Hemos sido una de las ciudades que más se han demorado en iniciar proyectos de renovación, y no porque no haya estu-dios, sino porque necesitábamos cons-truir confianza y estamos avanzando en eso. Camacol ha estado generando esos puentes de comunicación y trabajamos en procesos conjuntos con la Emru y estamos comprometidos con la renovación urbana de la ciudad”, dijo.

En el caso de Cali, la única zona de expan-sión es el corredor Cali-Jamundí en el sur de la ciudad, donde hoy se concentra la mayor oferta de vivienda y donde se con-tinuará construyendo dado que están en marcha nuevos planes parciales para ese territorio. Según las cifras del gremio, la

LAS NUEVAS OBRAS PÚBLICAS DE CALI BUSCAN, ADEMÁS DE DESARROLLAR LA CIUDAD, DEVOLVERLE EL ESPÍRITU CÍVICO QUE TUVO LA CAPITAL DEL VALLE. LA IGLESIA DE LA ERMITA (EN LA FOTO), ES UNO DE LOS SÍMBOLOS TRADICIONALESDE LA CIUDAD.

LA SEDE DE LA FISCALÍA SE

CONSIDERA UNO DE LOS PROYECTOS

ESTRATÉGICOS PARA EL DESARROLLO DE LA ZONA, Y CUENTA

PARA ELLO CON UNA INVERSIÓN

DE MÁS DE 40.000 MILLONES DE PESOS

EN EL 2011, INCLUYENDO UN AMPLIO PLAN DE GESTIÓN SOCIAL.

»

URBANA - 63

oferta disponible de vivienda a mayo fue de 5.594 unidades, de las cuales 3.588 se ofrecían en el sur de la ciudad por parte de los diferentes constructores que operan en el Departamento, hecho que también ha representado una transforma-ción para Cali, que se proyecta hacia ese sector de la ciudad.

Otro proceso de renovación que se viene impulsando son las ciudadelas educativas que se desarrollarán en zonas deprimi-das y permitirán cambiar el panorama y recuperar espacios para la ciudadanía, generando impacto en la educación, en la ciudad y un cambio urbano.

En la actualidad la firma Sainc S.A. construye la ciudadela Nuevo Latir en el oriente de Cali, con una inversión de 30.000 millones de pesos por parte del municipio. Se han avanzado casi en un 10 por ciento las obras que están proyecta-das para dentro de 14 meses.

El proyecto incorpora biblioteca, salas de sistemas, laboratorios, teatrino, coliseo, zonas deportivas, salones y centro de atención integral al niño. Según el alcalde de Cali, Jorge Iván Ospina, “la idea es que este sector de la ciudad se renueve urba-nísticamente, pues inicialmente este sitio fue pensado para ubicar una escombrera. Por otro lado, se busca crear espacios educativos con calidad, para que los niños del oriente tengan los mejores espacios educativos”, dijo.

En el Plan de Desarrollo del municipio se tienen planeadas otras dos ciudadelas, una es la Eustaquio Palacios, en las cerca-nías de Siloé, un sector popular de Cali, y otra que se denominará Isaías Duarte, en el oriente de Cali, en las cuales se inverti-rán más de 100.000 millones de pesos.

UN CAMBIO URBANÍSTICO Y DE ACTITUDEl Sistema de Transporte Masivo Integrado de Occidente en Cali (MIO), proyecto en el que se han invertido más de 600.000 millones de pesos y que sigue constru-yéndose en su segunda fase, ha sido clave para el cambio urbanístico de la ciudad y sobre todo para generar una nueva actitud de la comunidad.

Silvio Velasco, gerente de la Constructora Cusezar en Cali, destaca que el masivo ha mejorado a la capital del Valle desde el pun-to de vista urbanístico, transformando los sitios intervenidos como la Avenida Tercera

Norte y la Carrera Primera. “El sistema de transporte ha fomentado un cambio desde el punto de vista arquitectónico que se ha reflejado en lo social y que está impulsando movimientos positivos en los que el sector constructor ha sido importante”, dijo.

En la actualidad se construyen en Cali obras de segunda fase del MIO, como la Troncal de Aguablanca de 5,6 kilómetros, en la que se invierten 130.000 millones de pesos. También se está licitando el diseño y la construcción del Miocable, un siste-ma aerosuspendido para la ladera, que

igualmente aportará en la transformación urbanística de barrios como Siloé.

Para este constructor, la renovación urba-na en Cali o en cualquier otra ciudad debe darse en alianza con el sector privado. Primero estableciendo desde el municipio reglas claras para abordar el tema, es decir, que los compromisos sean reales; y en segundo lugar, destaca la generación de incentivos a la inversión, dado que construir en zonas de renovación resulta costoso, condiciones que considera se empiezan a dar en la región.

DENTRO DE LOS PLANES DE RENOVACIÓN URBANA DEL RÍO CALI Y DE SUS RIBERAS, ESTÁ EL PARQUE DE LOS GATOS, PRESIDIDO POR LA ESTATUA “EL GATO DEL RÍO” DEL MAESTRO HERNANDO TEJADA. A SU ALREDEDOR HAY OTRAS ESCULTURAS DE GATAS, LAS LLAMADAS “NOVIAS”, QUE TAMBIÉN ADORNAN EL SECTOR QUE PRETENDE SER EL NUEVO ESPACIO DE MODA EN LA SULTANA DEL VALLE.

U

ESPECIAL CALI

»

64 - URBANA

La VII Bienal Iberoamericana de Arquitectura y Urbanismo, el evento más importante de la región en esta disciplina, que se realizará este año del 11 al 14 de octubre en la ciudad de Medellín, mostrará las mejores experiencias de Iberoamérica que responden a la noción de una ‘Arquitectura para la integración ciudadana’.

FOTO

S: R

ODR

IGO

DÁV

ILA

URBANA - 65

Coincidiendo con el año del Bicentenario de la Independencia y como parte de esta celebra-ción, Colombia será sede de la VII Bienal Iberoamericana de

Arquitectura y Urbanismo, un espacio que congregará a destacados pensado-res, gestores, profesionales y amantes de este oficio, provenientes de diversos países de Iberoamérica, que expondrán experiencias de arquitectura con én-fasis en la inclusión desde lo cultural, social, económico y ambiental.

A partir de conferencias magistrales, exhibiciones, recorridos itinerantes, exposiciones y lanzamientos edito-riales, se desarrollarán los tres ejes temáticos de los que se ocupará esta edición de la BIAU: Políticas públicas, Oficio y Materia.

En el primero se abordarán las políticas públicas, acciones de gestión urbana e intervenciones en la ciudad metropoli-tana y en la ciudad patrimonial, desde el punto de vista de las administracio-nes públicas y de los actores que las lideran. En el segundo, se reflexionará sobre los procesos creativos y los asun-tos que conciernen al oficio por parte de arquitectos y urbanistas de larga trayectoria y experiencia en la trans-formación de la ciudad para beneficio de la ciudadanía. El tercer eje temático comprende una serie de conferencias y recorridos en los que se profundizará en cuatro ámbitos: la vivienda colec-tiva, los equipamientos, el espacio público y el patrimonio.

Además, se mostrará un panorama de la arquitectura iberoamericana a través de la exhibición de las mejores 35 obras arquitectónicas, 3 publicaciones y 3 investigaciones realizadas en los últi-mos dos años en Iberoamérica, España y Portugal, que fueron seleccionadas a partir de una convocatoria abierta por parte del Consejo Superior de Arquitec-tura de España.

Entre esta selección se encuentran 8 obras de España; 6 de Brasil, 3 de Portugal, 3 Chile, 2 de Argentina, Colombia, Ecuador y México, y 1 de Bolivia, Paraguay y Venezuela. En total se presentaron 128 propuestas. »

EN EL 2010, COLOMBIA

ES EPICENTRO DELA ARQUITECTURA DE IBEROAMÉRICA

IZQ. ARR. SALA DE CONCIERTOS DE LA BIBLIOTECA LUIS ÁNGEL ARANGO,

DE GERMÁN SAMPER GNECCO.IZQ. ABJ. CIUDADELA COLSUBSIDIO, DE GERMÁN

SAMPER GNECCO, ARQUITECTO GANADOR DEL PREMIO A LA TRAYECTORIA

POR COLOMBIA DE LA VII BIAU.ARR. DER. JARDÍN EL PORVENIR (BOGOTÁ),

DEL ARQUITECTO GIANCARLO MAZZANTI, OBRA GANADORA DE LA CONVOCATORIA DE LA VII BIAU. ARR, IZQ. COLEGIO SANTO

DOMINGO SAVIO (MEDELLÍN), DE OBRANEGRA ARQUITECTOS, UNA DE LAS 35 OBRAS

GANADORAS DE LA CONVOCATORIA DE LA VII BIAU, QUE SELECCIONÓ A LAS MEJORES DE LOS

ÚLTIMOS DOS AÑOS DE IBEROAMÉRICA.

POR: IBON MUNÉVAR G.

66 - URBANA

Las obras colombianas ganadoras de esta convocatoria fueron el Jardín Infantil El Porvenir (Bogotá), de Giancarlo Mazzanti Sierra, y el Colegio Santo Domingo Savio (Medellín), de la firma Obranegra Arquitectos, conformada por Carlos Pardo Botero, Mauricio Zuluaga Latorre y Nicolás Vélez Jaramillo.

Del mismo modo, será exaltado el trabajo del arquitecto Germán Samper Gnecco, ganador del Premio a la Trayectoria en Colombia por sus 60 años de trabajo en campos tan diver-sos como el diseño arquitectónico, el urba-nismo y la vivienda popular, y con ejemplos de obras de arquitectura como la Biblioteca Luis Ángel Arango, el Edificio Avianca, el Museo del Oro y la Ciudadela Colsubsidio, (Bogotá), el Edificio Coltejer (Medellín), y el Centro de Convenciones de Cartagena.

“Estas menciones se hicieron teniendo en cuenta el período de trayectoria de los postulados y que su labor respondiese a los

retos de la VII Bienal planteados bajo el lema ‘Arquitectura para la integración ciudada-na”, dijo el argentino Ramón Gutiérrez, uno de los jurados de la Convocatoria.

La coincidencia de esta bienal con los 200 años del inicio de los procesos independen-tistas en casi todos los países de América, permitirá analizar la evolución de sus ciuda-des desde el final de la etapa colonial hasta la actualidad, con una proyección especial hacia el futuro.

La Bienal Iberoamericana de Arquitectura y Urbanismo es una iniciativa del Ministerio de Vivienda del Gobierno de España, conso-lidada tras la realización de seis ediciones anteriores como una de las referencias fun-damentales para conocer la situación de la arquitectura y del urbanismo en la comuni-dad Iberoamericana.

La Bienal Iberoamericana se celebró por primera vez en Madrid, España, en 1998.

COMO ANTESALA DE LA VII BIENAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO, EL MINISTERIO DE CULTURA ENTREGÓ LA ‘GRAN ORDEN MINISTERIO DE CULTURA’ A SIETE DESTACADOS ARQUITECTOS COLOMBIANOS POR SUS 50 AÑOS DE VIDA PROFESIONAL

APORTANDO AL PATRIMONIO CULTURAL DE LA NACIÓN, LA CONSTRUCCIÓN DE IDENTIDAD NACIONAL, EL VALOR PLURIÉTNICO Y MULTICULTURAL DEL PAÍS, Y LA TRANSFORMACIÓN SOCIAL, URBANÍSTICA, HISTÓRICA Y CULTURAL DE COLOMBIA. DICHOS

ARQUITECTOS FUERON: MANUEL CARRIZOSA RICAURTE, DICKEN CASTRO DUQUE, EDUARDO POMBO LEYVA, GERMÁN SAMPER GNECCO, MARIO PILONIETA GONZÁLEZ, ALFREDO ZAMORANO PIZARRO Y HERNÁN VIECO SÁNCHEZ.

LAS OBRAS COLOMBIANAS GANADORAS DE ESTA CONVOCATORIA FUERON EL JARDÍN INFANTIL EL PORVENIR (BOGOTÁ), DE GIANCARLO MAZZANTI SIERRA, Y EL COLEGIO SANTO DOMINGO SAVIO (MEDELLÍN), DE LA FIRMA OBRANEGRA ARQUITECTOS, CONFORMADA POR CARLOS PARDO BOTERO, MAURICIO ZULUAGA LATORRE Y NICOLÁS VÉLEZ JARAMILLO.

»

URBANA - 67

Desde entonces las ediciones se han realizado sin interrup-ciones en Ciudad de México en el año 2000; en Santiago de Chile en 2002; en Lima en 2004; en Montevideo en 2006 y la edición VI en Lisboa en 2008.

Luego de recibir las propuestas de la administración de Bogotá y Medellín, el Consejo Superior de Arquitectura de España decidió que sería esta última la ciudad que serviría como sede de la actual edición de la BIAU.

Las razones saltan a la vista. Además de que la administra-ción pública de Medellín invierte casi el 5% de su presupuesto en la cultura, también es una ciudad que ha demostrado un sobresaliente desarrollo urbano, articulando grandes desafíos arquitectónicos del nuevo milenio con soluciones de dignifica-ción, relaciones solidarias y creatividad sin límites en especial en los barrios más vulnerables y marginales de la ciudad.

ARQUITECTO COLOMBIANO GIANCARLO MAZZANTI.

»

»

68 - URBANA

“MÁS QUE UNA SEMANA DE ENCUENTROS Y DE ACTIVIDADES, QUEREMOS QUE ESTA BIENAL NOS AYUDE A MOSTRAR QUE LA ARQUITECTURA Y EL URBANISMO SON UN ASUNTO DE TODOS LOS CIUDADANOS PUES SON UNA EXPRESIÓN DEL MUNDO EN QUE VIVIMOS, PERO DEBEN SER, AÚN MÁS, LA IMAGEN DEL MUNDO QUE SOÑAMOS E IMAGINAMOS”. Paula Marcela Moreno Zapata, ministra de Cultura.

En Medellín se encuentran claros ejemplos de obras arquitectónicas que buscan un equilibrio entre lo social, lo cultural, lo económico y lo ambiental como el Parque de los Pies Descalzos, del Laboratorio de Arquitectura y Urbanismo de la Universidad Ponti-ficia Bolivariana, dirigido por Jorge Pérez Jaramillo; el Parque de los Deseos y la Biblioteca Empresas Públicas de Medellín, diseñados por Juan Felipe Uribe de Bedout; La Plaza de Cisneros, de Juan Manuel Peláez Freidel y Luis Fernando Peláez; y el Centro Internacional de Convenciones de Mede-llín, sede del evento, concebido por los arquitectos Rafael Esguerra, Giancarlo Mazzanti y Daniel Bonilla. También la Biblioteca de España, construida en el barrio Santo Domingo Savio y que le mereció el Premio de la Bienal, en su tercera edición, al arquitecto que la dirigió, Giancarlo Mazzanti.

“Más que una semana de encuentros y de acti-vidades, queremos que esta bienal nos ayude a mostrar que la arquitectura y el urbanismo son un asunto de todos los ciudadanos pues son una expresión del mundo en que vivimos, pero deben ser, aún más, la imagen del mundo que soñamos e imaginamos”, aseguró la ministra de Cultura, Paula Marcela Moreno Zapata, quien desde 2007 comenzó a gestionar la sede de este encuentro, recibiendo aceptación por parte del Ministerio de Vivienda de España y el apoyo de la Alcaldía de Medellín y la Asociación Colombiana de Arquitectos.

ARR. COLEGIO SANTO DOMINGO

SAVIO (MEDELLÍN), DE OBRANEGRA

ARQUITECTOS.CENTRO, JARDÍN

INFANTIL EL PORVENIR

(BOGOTÁ), DE GIANCARLO MAZZANTI.

ABJ. COLEGIO SANTO DOMINGO

SAVIO (MEDELLÍN), DE OBRANEGRA

ARQUITECTOS.

»

U

70 - URBANA

PERSONAJE

URBANA - 71

Federico Salazar “LA HONESTIDAD:

UN NEGOCIOEXTRAORDINARIO”

FOTOS: JULIAN LINEROS

Con la tenacidad y la pasión heredadas de su padre, Federico Salazar logró darle un giro inesperado de creci-miento a Cusezar, empresa que dirige desde hace más de 20 años.

Su padre, el ex alcalde de Bogotá Roberto Salazar, quien dio inicio a esta empresa cuando en 1956 hizo sociedad con Cuéllar Serrano Gómez y Compañía, estaría orgu-lloso de ver lo lejos que ha llegado su hijo y lo juicioso que ha sido con sus enseñan-zas. “Sus principios eran más sólidos que el concreto y su rectitud era tal que podía servir de viga”.

“Días antes de morirse me llamó, yo estaba en Panamá. Le preocupaba mucho lo que pasaba en la vida nacional por eso me dijo: ‘transmítales a todos los miembros de la familia y a todos los que trabajen en Cusezar que ser honesto y actuar correc-tamente en esta vida es el mejor negocio’”.

La lección se la aprendió de memoria y hay que ver cuánto le ha servido; su compañía jamás ha pagado un soborno. “Mi padre tenía razón, actuar correctamente ha sido un extraordinario negocio; a veces le toca a uno un poquito más de trabajo, se nos demoran un poco más los permisos, pero nos salen, y cada vez que los sacamos, lo hacemos con gran honor. Hoy en México tenemos el sello y el INRI de ser los que no pagamos sobornos”.

De su padre aprendió muchas cosas, pero reconoce que algunas enseñanzas fueron un poco drásticas. “Cuando cumplí 12 años me dijo que mi regalo era aprender a ganarme la plata hasta para comprarme la medias”. Don Roberto era huérfano y le tocó trabajar desde los 14 años; logró salir adelante montando a caballo y sacando cargas de café de una finca que le habían dejado sus abuelos. “Él consideró que lo mejor que podía hacer por su hijo hombre era enseñarle a trabajar. A los 12 años yo me desperté con un choque: no volví a tener cajas de regalos, ni patines ni nada y me tocó empezar a trabajar”.

Empezó a vender en un carrito de balineras por las calles de Teusaquillo en Bogotá los huevos que les compraba a unos curitas de Sasaima. “Aprendí que cada 50 pesos que me ganaba tenían un valor enorme. Me tocó aceptar su enseñanza pero no la aplaudo, sigo su ejemplo, pero no con esa rudeza”.

PENSANDO EN EL CLIENTE INTERNO Y EXTERNOAl conversar con Federico Salazar, presidente de Cusezar, uno puede darse cuenta de quién fue el que trazó la línea que debía seguir la compañía. Para él no sólo es importante la imagen de su empresa sino el bienestar de quienes han ayudado a que Cusezar se posicione donde hoy está. Nuestro edificio tiene, entre muchas cosas, ventanería hermética especial producida en el Japón y México

El presidente de Cusezar, Federico Salazar, ha convertido su compañía en una de las más destacadas del sector constructor en Latinoamérica, rebasó las fronteras colombianas y opera en México, Salvador y Panamá, y ahora tiene en la mira a Brasil.

»

“MI PADRE TENÍA RAZÓN, ACTUAR

CORRECTAMENTE HA SIDO UN EXTRAORDINARIO

NEGOCIO; A VECES SE NOS DEMORAN UN POCO MÁS LOS PERMISOS PERO NOS

SALEN. TENEMOS EL SELLO Y EL INRI DE SER LOS QUE

NO PAGAMOS SOBORNOS”.

72 - URBANA

U

y un sistema de iluminación pionero en conservación de energía. Este edificio es un tributo a nuestros empleados y nuestros clientes; es la forma de decirles: esto es para ustedes”. Al ver la magnitud de su edificio muchos creen que sus construcciones para vivien-da son inalcanzables; por el contrario, y reiterando que su prioridad es la gente, en Colombia, Panamá, Salvador y México una parte muy importante de su porta-folio de inversiones son las viviendas de interés social.

Para este empresario el bienestar de la gente es fundamental, tanto que no tuvo problema en arreglar un edificio que comenzó a inclinarse a pesar de que su empresa no tenía ninguna responsabi-lidad en dicha inclinación pues la falla se presentó por un río subterráneo; “los dueños de los apartamentos nos pidieron asesoría técnica para ver qué podían ha-cer; era una cosa mínima. Le metimos los mejores ingenieros de suelos y estructura porque un edificio no debe torcerse en 20 ni en 50 años”. Nunca les cobraron un peso por ayudarles a repararlo. “Son decisiones que se toman, no para ganar publicidad, sino que obedecen a funda-mentos morales y éticos.”

DESPACIO QUE TENGO PRISAFederico Salazar asumió la dirección de la empresa el 27 de mayo de 1980 cuando su padre vendía 42 viviendas al año. Hoy cada 20 minutos, aproximadamente, están entregando una vivienda. “Esto nos per-mite ser considerados el sexto o séptimo constructor más grande de Latinoamérica y el primero privado, y con unos planes de expansión ordenados pero nada agresivos, pues no nos gusta correr”.

Asegura que cuando comenzaron “lo único que querían era subsistir pues no había créditos. El único secreto es que le ponemos el alma, la vida y el corazón a cada vivienda que entregamos. Nosotros pensamos que en 4 ó 5 año debemos llegar a la cifra de 1 billón de dólares al año en ventas. Tenemos ya las tierras para hacerlo. Nuestra reserva territorial es muy grande especialmente en la operación internacional”.

A Estados Unidos no está muy seguro de re-gresar con sus construcciones, por lo menos no de una manera activa. Allí estuvieron y como experiencia la califica de buena. “Por fortuna no perdimos plata, ganamos;

hicimos 4 proyectos importantes pero el socio nuestro se quebró. Nos quedaron algunas tierras. Aun de los negocios malos uno tiene que aprender. Entendimos que los procesos de la construcción en ese país no son fáciles inclusive para una compañía que ha tenido éxito en otros países”.

Sus ojos en este momento están puestos en Brasil: “Ese negocio sí que está bueno allá. Lo que pasa es que nos ha tomado más tiempo del esperado consolidar la opera-ción de México, donde ya llevamos 10 años, pero Brasil está explotando en construcción y para allá vamos. En los próximos 5 años seremos noticia en Brasil”.

PERSONAJE

» “PARA UNA FAMILIA,UNA VIVIENDA

REPRESENTA UN ESFUERZO DE 20 AÑOS;

NOSOTROS NO PODEMOS SER INFERIORES AL RETO

DE ELLOS. NUESTRA RESPONSABILIDAD RAYA

PRÁCTICAMENTE CON LO SAGRADO”.

URBANA - 73

URBANAREVISTA DE LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLEREVIS

URBANA - 1

URBANASISTEMAS DE FINANCIACIÓN

DE VIVIENDA, ¿HAY CAMINOS

POR EXPLORAR?

EL NUEVO MEDELLÍN

DESARROLLO URBANO

CONSTRUIR Y AHORRAR AGUA

SI ES POSIBLE

¿QUÉ CAMBIA

EN LA NORMA

DE SISMO

RESISTENCIA?

ED

. 00

44

MA

R/1

0, C

OL

OM

BIA

. P.V

.P $

25

.00

0

REVISTA DE LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE

S DE FINANCVIENDA, ¿HAY

POR

EL DE

CONSTRUIR Y AHORRSI E

STA DE LA CONSTRUCCIÓN REVIS

A DE LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE

URBANA - 1

URBANALOS TEMPLOS DEL MUNDIAL MONUMENTALES DISEÑOS ARQUITECTÓNICOS

LA CONSTRUCCIÓN EN LOS 8 AÑOS DE URIBEBALANCE Y ANÁLISIS

REVISTA DE LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE

URBA

NA

RE

VIS

TA D

E L

A C

ON

STR

UC

CIÓ

N S

OST

EN

IBLE

E

D. 0

04

5 M

AY

O -

JU

NIO

20

10, C

OLO

MB

IA

C

AM

AC

OL

ISSN 2011-7388

ARRANCA EL CONGRESO ANUAL DE CAMACOL

ESPECIAL COSTA ATLÁNTICASANTA MARTA, BARRANQUILLA Y CARTAGENA, EN “CAMBIO EXTREMO”

ÁNT

IBE

CIÓN SOSTENIBLE

REM

URBANA - 1

URBANA

EL LADO HUMANO

DEL CENTRO CULTURAL

JULIO MARIO

SANTO DOMINGO

LA CONSTRUCCIÓN EN

EL GOBIERNO DE SANTOS

ANÁLISIS

REVISTA DE LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE

URBA

NA

RE

VIS

TA D

E L

A C

ON

STR

UC

CIÓ

N S

OST

EN

IBL

E

ED

. 00

46

AG

OST

O

2010

, CO

LOM

BIA

C

AM

AC

OL

ISSN 2011-7388

LA VIVIENDA DE INTERÉS

SOCIAL ESTÁ DISPARADA

HEMBERT PEÑARANDA:

EL COLOMBIANO QUE DISEÑA LOS MEJORES

CENTROS COMERCIALES DEL MUNDO

SUSCRIPCIÓN Y VENTAS:Sede CAMACOL,

Calle 70A No. 10-22Bogotá, Colombia.P.B.X. : 743 0265,

Exts. 1109 / 1310,fax: 743 0265, Ext. 1101

urbana@camacol.org.co

74 - URBANA

Entre el 18 y el 19 de septiembre próximo, los colombianos residentes en Nueva York tendrán la oportunidad de tomar la mejor decisión de inversión en su país con la realización de la Feria ¿Dónde vivir e invertir en Colombia? Esta feria es organizada por la Cámara Colombiana de la Construcción (Camacol), desde el 2005. Es un evento que se lleva a cabo anualmente en esta región de los Estados Unidos, siempre en el mes de septiembre, con el respaldo del Gobierno Nacional a través de la Cancillería de la República y su programa Colombia nos Une, el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, Proexport Colombia y el Consulado de Colombia en Nueva York.

ECOLOGICAL HOTELSTeneues

AGENDA

EN ESTA OPORTUNIDAD LA SEDE DE LA FERIA SERÁ MANHATTAN, EN EL THE CATHEDRAL NYC,- 504 WEST 41 STREET, NEW YORK 10036. EN LA FERIA DEL 2009 SE CERRARON NEGOCIOS POR 24 MILLONES DE DÓLARES, ASISTIERON 3.583 VISITANTES Y PARTICIPARON 44 EMPRESAS EXPOSITORAS, ENTRE ENTIDADES FINANCIERAS, EMPRESAS CON OFERTA DE PROYECTOS DE LAS DISTINTAS REGIONES DEL PAÍS Y ENTIDADES DE APOYO.

ARCHITECTURENOW! 7Taschen Editores

Esta publicación es una muestra de buena construcción, equilibrio ambiental, hedonismo y descanso. Este libro, en una serie de excelentes fotografías, presenta una selección de hoteles ubicados alrededor del mundo donde la buena arquitectura convive con la naturaleza. Todos estos son proyectos que respetan las tradiciones locales y utilizan los recursos que les provee el ecosistema. Son hoteles ubicados en lugares como Navarra, España, Kaokoland, Namibia, y Tahuana, Brasil, entre otras regiones del mundo.

TÉCNICAS MODERNASDE AVALÚO

El primero y el 2 de octubre se realizará el Cuarto Congreso

Nacional y el Primer Congreso Internacional de Avaluadores,

organizado por Camacol, Risaralda. El evento presen-tará técnicas y metodologías

modernas aplicadas a la práctica del avalúo de bienes inmuebles y de la formación de los precios del suelo. Las conferencias y talleres serán dictados por profesionales

nacionales y extranjeros de gran trayectoria como el

especialista en valuación eco-nométrica, Rubens Danta de

Brasil, y el economista chileno Pablo Trivelli, quien presentará el desarrollo del mercado y la formación de precios del suelo

en el Gran Santiago.

Una mirada panorámica de los nue-vos desarrollos de la arquitectura, desde lo más radical hasta el avant-

garde. Este libro incluye proyectos de los cinco continentes en donde se ve el uso de nuevos ma-teriales y de diseños arriesgados. Entre los arqui-tectos que se destacan están Giacomo Costa, San-tiago Calatrava y Shinro Ohtake, con proyectos como la Torre de la Televisión de China, en Beijing, o la torre Burj Khalifa, la más alta del mundo. El autor es Philip Jodidio, historiador y economista de Harvard, que editó durante 20 años la revista Connaissance des Arts y autor de libros sobre Tadao Ando, Nor-man Foster, Richard Meier, Jean Nouvel y Zaha Hadid.

72 - URBANA