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UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE INSTITUTO DE POSTGRADO. MANEJO DEL TALENTO HUMANO EN LA COMPAÑÍA INDUSTRIAS GUAPÁN, DISEÑO DE UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN INTEGRADO. MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS. Autor: Andrés González Rodríguez Director: Mgs. Pablo Alarcón Tribunal: - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOSMAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOSMANEJO DEL TALENTO HUMANO EN LA MANEJO DEL TALENTO HUMANO EN LA
COMPAÑÍA INDUSTRIAS GUAPÁN, DISEÑO DE COMPAÑÍA INDUSTRIAS GUAPÁN, DISEÑO DE UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN
INTEGRADOINTEGRADOAutor: Autor: Andrés González RodríguezDirector:Director: Mgs. Pablo AlarcónTribunal:Tribunal:
Eco. Manuel Corrales Ing. Cecilia Montufar Mgs. Margarita Clerque
Azogues, 26 de noviembre 2011
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1.- CONTEXTUALIZACIÓN DEL PROBLEMA1.- CONTEXTUALIZACIÓN DEL PROBLEMA
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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
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OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOSOBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS
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PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓNPREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN
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3.- METODOLOGÍA3.- METODOLOGÍA
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VARIABLES: VARIABLES:
POBLACIONPOBLACION: CENSO: CENSO
CONCEPTO / CENTROSCONCEPTO / CENTROS PERSONALPERSONAL PERSONALPERSONAL PERSONALPERSONALTOTAL TOTAL
STAFFSTAFF OPERATIVOOPERATIVO CONTRATADOCONTRATADO
PRODUCCIÓNPRODUCCIÓN 2929 143143 2121 193193ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN 1414 5555 22 7171VENTASVENTAS 22 22 00 44PLANTA DE HORMIGÓNPLANTA DE HORMIGÓN 22 11 1414 1717
TOTALTOTAL 4747 201201 3737 285285
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MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN
TÉCNICASEntrevista, Encuesta, Observación directa, Bibliografía, Tabulación, Análisis de datos, Representación de datos, Interpretación de resultados
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4. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS:4. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS:
11. ¿Cuándo fue la última vez que le realizaron una evaluación de desempeño?
FRECUENCIA %Medios de comunicación 39 14%Agencias de reclutamiento 8 3%Colegios, gremios 15 5%Universidades 12 4%Recomendación empleados 126 44%Recomendación política 85 30%
TOTAL 285 100%
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
3. ¿Cómo se enteró Usted sobre el reclutamiento de personal para la empresa?
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO FRECUENCIA %Hace un año 8 3%Hace 5 años 28 10%Más de 5 años 189 66%Nunca 60 21%
TOTAL 285 100%
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DISCUSIÓN DE RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN:DISCUSIÓN DE RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN:
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CONCLUSIONES:CONCLUSIONES:
1. Alto promedio de antigüedad del personal que labora
2.Mala asignación de funciones y responsabilidades,
3. El personal no ha cumplido con el proceso de admisión:
4. Los ascensos de categoría ha sido mínimo:
5. No existe un plan de capacitación: motivación y de SST
6. El personal no está conforme con el sistema de remuneración .
7. Evaluación de desempeño: (NO) realizar una valoración justa y objetiva de su puesto
8. El personal no ha recibido la inducción sobre los factores de riesgo
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RECOMENDACIONES:RECOMENDACIONES:1. Generar un plan de retiros para las personas que han cumplido su
edad IESS
2. Aprovechar el RH capacitado designándoles nuevas funciones
3. Para nuevos ingresos el departamento de RH cumplir con el proceso de admisión y sus subprocesos de reclutamiento y selección
4. Que los ascensos de categorías : de acuerdo a la valoración de puestos y sus estudios.
5. Elaborar un plan de capacitación para cada área y sus necesidades.5. Elaborar un plan de capacitación para cada área y sus necesidades.
6. Preparar nueva escala salarial cumpliendo con el MRL y socializando 6. Preparar nueva escala salarial cumpliendo con el MRL y socializando con el Comité de empresa.con el Comité de empresa.
7. Realizar la evaluación de desempeño técnica a todo el personal7. Realizar la evaluación de desempeño técnica a todo el personal
8. Socialización sobre las normas y reglamentos de SST, uso de equipos 8. Socialización sobre las normas y reglamentos de SST, uso de equipos de protección y la inducción sobre el SST.de protección y la inducción sobre el SST.
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5. PROPUESTA DE SOLUCIÓN :
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DISEÑO TÉCNICO DE LA PROPUESTADISEÑO TÉCNICO DE LA PROPUESTA
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COMPENSACIÓN DE LAS PERSONASCOMPENSACIÓN DE LAS PERSONAS
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ESCALA DE REMUNERACIÓN ACTUALESCALA DE REMUNERACIÓN ACTUAL
1.2001.2501.3001.3501.4001.4501.5001.5501.6001.6501.7001.7501.8001.8501.9001.9502.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 11 13 14 15 16 17 18 19
SUE
LD
OS
CATEGORÍAS
ESCALA DE SUELDOSCATEGORÍAS SUELDO
1 1.250
2 1.263
3 1.266
4 1.272
5 1.275
6 1.285
7 1.298
8 1.304
9 1.323
10 1.330
11 1.339
11 1.362
13 1.450
14 1.493
15 1.540
16 1.589
17 1.692
18 1.754
19 1.978
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ESCALA DE REMUNERACIÓN PROPUESTAESCALA DE REMUNERACIÓN PROPUESTACATEGORÍAS PUESTOS SUELDO
I Auxiliar Varios Servicios 1.250
II Varios Servicios 1.265
III Ayudante de áreas 1.285
IV Operadores de áreas, equipo pesado, choferes 1.310
V Secretarias 1.340
VI Asistentes 1.380
VII Técnicos: Panelistas, Eléctricos, Mecánicos, Instrumentistas
1.425
VIII Analistas 1.475
IX Jefes de sección 1.530
X Supervisores 1.600
XI Profesional: Técnicos, Ingenieros, Arquitectos 1.680
XII Jefes Departamentales, Tesorero, Contador General, Medico
1.780
XIII Superintendente de Producción, Mantenimiento, Ambiental
1.880
XIV Gerencia de Planta, Financiero, Administrativo 2.000
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PLAN DE CAPACITACIÓNPLAN DE CAPACITACIÓN
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VALORACIÓN DE PUESTOSVALORACIÓN DE PUESTOS
FACTORES SUBFACTORES
Competencias
Formación académicaExperienciaGestiónRelaciones internas y externas
Complejidad del puestoMarco de referenciaToma de decisionesRol del puesto
Responsabilidad Contribución a los resultados
El puntaje se establece sobre la base de tres factores y ocho subfactores:
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑOEVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
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ESCALA DE INTERVALOS DE VALORACIÓN:ESCALA DE INTERVALOS DE VALORACIÓN:
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ELABORACIÓN Y VALORACIÓN DE PUESTOSELABORACIÓN Y VALORACIÓN DE PUESTOS
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VALIDACIÓNVALIDACIÓNOficio al GG: analizar y discutir la propuestaDesignación: DA, JRH y al JSI para la revisión y análisis
FASE 1.- socialización con los funcionarios mencionados.
FASE 2.- discusión y evaluación de la propuesta: Reclutamiento y selección Nueva curva salarial Plan de capacitación Evaluación de desempeño Seguridad y salud en el Trabajo
OPINIONES:OPINIONES: Gerente General Director Administrativo: Jefe de RRHH.- Jefe de Seguridad Industrial.-
FASE 3.- FASE 3.- Implementación y Valoración de puestos:
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CONCLUSIONES:CONCLUSIONES:Sobrecarga laboral y mala asignación de funciones y
responsabilidades. Estudios de tercer y cuarto nivel.
El 72% no ha cumplido con el proceso de admisión: política o familiares
Sistema de remuneración no es el apropiado: 19 categorías
(diferencia 1%)
No: programa de entrenamiento y capacitación para cada área, Innovaciones tecnológicas.
No se ha realizado una evaluación de desempeño
Inducción sobre SST y factores de riesgos.
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RECOMENDACIONESRECOMENDACIONES:Aplicar el Sistema de Ad. Integrado del TH y los subsistemas:
para optimizar los costos de producción, potenciar el TH.
Cumplir con el proceso de reclutamiento y selección de personal interno o externo: concurso de méritos y oposición, entrevistas, diagnóstico médico.
Valoración del 100% de los puestos y aplicar la curva salarial propuesta. Socialización con el Comité de Empresa.
Sistema de remuneración equitativo y competitivo .
Cumplir la metodología para el plan anual de capacitación: horas de seminarios y cursos.
Evaluación de desempeño : iniciar con la valoración de puestosEl Dep. RH garantice el manejo correcto de los formatos de evaluación (seis meses MRL) difusión correo electrónico, ISO Manager
Procedimiento SGC: Inducción al personal y socializar RSST.
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GRACIASGRACIAS