Universidad Simón BolívarSede del Litoral

Manejo de Mercancías Peligrosas

Profesora:Enif Cothua Integrantes:

Iriarte, AriannyForghieri, WilmerGarcía, RafaelGutiérrez, AndrinaVivas, Guiomar

Camurí Grande, Febrero 2011

1. Políticas con respecto a la

distribución del trabajo.

2. Políticas con respecto a la

fuerza de trabajo.

3. Políticas con respecto a las

relaciones entre las plantas

4. Políticas con respecto al

control

Andrina Gutiérrez

¿Programar o no programar? ¿Qué es planear?Es trazar un proyecto que contengan los puntos

siguientes:• El Qué: Alcance del trabajo o proyecto. • El Cómo: Procedimientos, normas, procesos.

Forma a efectuar el trabajo, incluye documentación técnica, procedimientos y maniobras.

• Los Recursos: Humanos horas hombre necesarias según especialidades, equipos, herramientas, materiales, entre otros.

• La Duración: Tiempo del proyecto o trabajo.Andrina Gutiérrez

¿Cuánta programación?

• Un programa muy detallado resulta impropio después de una o dos horas de uso, debido a las emergencias o imprevistos que surjan.

• La justificación de cualquier sistema de programación requiere la determinación de su eficiencia.

• Algunos aspectos que se deben considerar en la elaboración de un procedimiento seguro para programar el trabajo son:

Andrina Gutiérrez

Unidad de trabajo:

• La mayor parte de los programas detallados se elaboran en términos de horas-hombre.

• Si usa tiempo estándar, en fracciones de horas.• Otros sistemas de programación tienen medio

día-hombre como unidad mínima de trabajo.• Otros tienen como base un día-hombre o la

semana-hombre.

Andrina Gutiérrez

• Tamaño de los trabajos programados.

• Duración o alcance de la programación.Un programa semanal con un alcance de tiempo de dos a tres días produce buenos resultados y es suficientemente flexible para manejar la mayor parte del trabajo imprevisto.

Andrina Gutiérrez

Selección e Implementación de un Sistema de Programación.

• Flujo de requisiciones de trabajo:

Orden de trabajo Listado de requerimientos de

de personal y equipos

• Coordinación y Expedición.  

Asignaciones de trabajo programa formal como base

Usando

Requiere

Andrina Gutiérrez

Coordinación y Expedición.  Este centro de despacho o de expedición y coordinación debe:• Tener la confianza de los hombres que supervisan la

fuerza de trabajo y también la autoridad para alterar las asignaciones de trabajo y para lograr la organización más efectiva del trabajo que se debe hacer.

• Las comunicaciones entre este centro y las cuadrillas de campo deben ser de tal naturaleza que el centro de despacho tenga conocimiento permanente de la dispersión de los trabajadores, de la disponibilidad del equipo y del progreso del trabajo.

• Tener suficiente conocimiento de causa para entender las relaciones entre cuadrillas y la división adecuada del trabajo entre las mismas.

Andrina Gutiérrez

Determinación de la prioridad

DEFINIR ORDEN ESTABLECER PRIORIDADES =

EFICIENCIA EN LA PRODUCCION Y MAYOR DESEMPEÑO EN LA CALIDAD DE SERVICIO PRESTADO.

Arianny Iriarte

Arianny Iriarte

En una planta pequeña implementar prioridades, puede resolverse a través

de discusiones ocasionales entre mantenimiento y producción.

Arianny Iriarte

A medida que crece la planta…

Arianny Iriarte

Es necesario que todo se revise de manera periódica y equitativa, sin preferencias

de ningún tipo.

Es de extrema importancia en la reducción de los costos de

mantenimiento y en el mejoramiento de la confiabilidad

del equipo.

Mantenimiento preventivo

Arianny Iriarte

Se debe hacer inspecciones periódicas en donde se registre las partes

retiradas o deterioradas que necesiten reemplazo o lubricación

•Eficiencia del Trabajador: El mejor plan de mantenimiento puede determinarse después considerarse los factores que influyen en el rendimiento del trabajador y las características de la planta.

Wilmer Forghieri

Wilmer Forghieri

•Reclutamiento: Hay generalidades en relación con los potenciales a reclutar. Primero, el candidato sin adiestramiento que ingresa en la parte más baja de la escala y recibe su adiestramiento cuando se emplea, y el mecánico completamente especializado.

Wilmer Forghieri

•Adiestramiento: debe basarse completamente sobre las circunstancias especiales y requerimientos de cada planta y el programa seleccionado debe ser el que se refiere al costo de su establecimiento y de su operación.

Autoridad para detener el equipo

Guiomar Vivas

El departamento de mantenimiento tiene autoridad.

Autoridad unilateral Reparación de edificios

Mantenimiento de Patios

Conservación de talleres

Departamento de producción Costos totales

Disponibilidad del equipo

Responsabilidad de la seguridad

Guiomar Vivas

Planta segura Grupo especializado

Seguridad del personal Proporcionar salvaguardas mecánicos

Mantener el equipo y los servicios en condiciones seguras de óptima operación.

Rafael García

Comunicaciones

• Necesidad Vital en el Departamento de Mantenimiento

• Rápida transmisión de instrucciones• Integración Departamento trabaja de

forma unida

Instrumentos para transmitir información:• Palabra hablada, Notas escritas, e-mail,

intranet.• Reuniones Formales o Informales.

Canales Principales Arriba, Abajo, Lateral.

Rafael García

Control de Costos

Índices utilizados en el costo de mantenimiento:• Valor del equipo conservado• Kilogramos producidos• Costo Total Producción• Costo Total Conservación• Energía Consumida

Valor- Utilización- Tiempo Ocioso

Rafael García

Sistema de Control de Costos

Necesidades del Departamento de Mantenimiento al Formato de Planta.

• Distribución equitativa de costos en reparaciones.

• Fuente de información necesaria para el Departamento.

• Marco Legal ( Impuestos y Utilidades).• Información para el grupo Contable.

Objetivos:• Productos y Servicios al mínimo Costo• Deterioro mínimo del Activo de Capital

Manual de Mantenimiento Industrial. Morrow L.C. Tomo I, Sección 01, Capítulo 3. México. CECSA, 1984