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igue

Está en tus manos Mejorar las condiciones laborales

Defender una educación de calidad

PAS Funcionario Universidad de Sevilla

enseñanzatu sindicato

BalancePrograma2014/2018

federación de enseñanza: contigo día a día

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Elecciones Sindicales 2014-2018 Universidad de Sevilla PAS FuncionarioLa Universidad Pública está siendo cuestionada mezquinamente desde algu-nos sectores políticos como modelo válido de educación y gestión públicas, padeciendo con dureza los efectos de una política social y económica restric-tiva que afecta a cada una de las personas que trabajamos en ella.

Ante esta incertidumbre que se ha extendido también a nuestra plantilla, nuestro modo de trabajo –como representantes del PAS Funcionario- se basa esencialmente en un contacto directo con las necesidades del PAS, así como en una auto exigencia ética y profesional de quienes formamos este grupo de trabajo.

Las mujeres y los hombres que forman parte de nuestras candidaturas son lo que ya conocéis por su trabajo día a día, en los centros, en las reuniones y asambleas, en las visitas y trabajos informativos, en las Juntas de Perso-nal y Comités de Empresa, dedicando su tiempo y esfuerzo a la solución de problemas, presentando alternativas, llamándoos a la movilización cuando ha sido necesario y solicitando vuestro respaldo cuando ha sido preciso.

Resultado de todo ello fue el gran apoyo recibido en las últimas elecciones al Claustro. Apoyo que se traduce en fuerza a la hora de negociar mejoras para toda la plantilla y que se extiende a otros ámbitos de la política univer-sitaria.


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Mª Carmen ZapataDepartamentos

Carlos GuerreroServicios Centrales

Eusebio PérezBiblioteca

Estrella SilvaServicios Centrales

Inmaculada MuñozBiblioteca

Domingo OrtegaS.I.C.

Mª Carmen PérezDepartamentos

Jesús GómezInvestigación

Sofía ToledoPrevención R.L.

Francisco LunaCentros

Antonia MonteroServicios Centrales

Rafael ValenzuelaBiblioteca

Catalina PlataInstituto Universitario

Rafael RomeroCentros

Mª Dolores SánchezDepartamentos

Isabel MolinaCentros

Pilar SánchezCentros

Antonio PalomoServicios Centrales

Miguel A. PañeroCentros

María LuisBiblioteca


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Somos un equipo de personas que combinamos experiencia y renova-ción, capaces de buscar soluciones y alternativas, que defendemos la justicia y la transparencia, que os escuchamos y que os informamos, empatizando con vuestros intereses, que también son los nuestros.

Mª Carmen Zapata MejíasCarlos Guerrero EscalanteEusebio Pérez InfanteEstrella Silva SuárezInmaculada Muñoz MartínezDomingo Ortega SánchezMª Carmen Pérez GarcíaJesús Gómez CastroSofía Toledo GonzálezFrancisco Luna OrozcoAntonia Montero MonteroRafael Valenzuela RuízMª Teresa López Ayllo

Rafael Romero Baeza

Catalina Plata Vergara

Mª Dolores Sánchez Reina

Isabel Molina Pacheco

Pilar Sánchez Villazán

Ana Mª Aloza Fernández

José Enrique Rodríguez García

Antonio Martínez Palomo

Miguel Ángel Pañero de Luis

María Luis Trejo

Dionisio Millán Sánchez

Mª Dolores Luque Cossi


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Nuestro BalanceDesde CC.OO. os queremos presentar nuestro balance de estos últimos cuatro años, un tiempo que sabemos marcado por las políticas restrictivas y los recortes realiza-dos por el Gobierno Central y los Autonómicos en la Función Pública, pero también marcado por el empeño y esfuerzo diario, las movilizaciones y el trabajo de repre-sentación de CC.OO., que unido al apoyo de todas y todos los compañeros, ha hecho posible la consecución de logros en las siguientes materias:

Mantenimiento del empleo. Promoción Interna. Promoción Vertical a través de los Concursos de Méritos. Promoción Horizontal. Mejora en el funcionamiento y transparencia en las Bolsas de Trabajo. Mejora del funcionamiento de la Junta de Personal. Nuevo Reglamento de Provisión de Puestos de Trabajo. Protocolo de colaboración del PAS en las pruebas de Acceso a la Universidad. Regulación de las contrataciones con cargo a Capítulo distinto al Capítulo I de

los presupuestos. Mantenimiento del Complemento de Calidad de la Gestión y los Servicios,

garantizando el percibo de los cuatro tramos. Acuerdos de Calendario Laboral para los años 2011, 2012, 2013 y 2014.

Consiguiendo el disfrute de los días festivos que caían en sábado en días distintos a éstos.

Acuerdo sobre jornada flexible. Texto consolidado de la Resolución Rectoral de 13 de septiembre de 2007, sobre jornada flexible del Personal de Administración y Servicios de la Universidad de Sevilla, modificada por las Resoluciones Rectorales de 22 de junio de 2011 y de 21 de diciembre de 2012. Mejora del sistema e-tempo.

Acuerdo sobre régimen horario en las actividades formativas del PAS. Acuerdo por el que se determina el complemento de las prestaciones por

Incapacidad Temporal del PAS y su procedimiento de gestión. Acuerdos anuales de desarrollo y mejora de las condiciones para la

percepción del Complemento Homologador (producidos anualmente en el ámbito de la Comisión de Seguimiento). Años 2011, 2012, 2013 y 2014.

Mantenimiento de la convocatoria de intercambio de vacaciones.


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Mantenimiento y mejora de las ayudas de Acción Social. Impulso a la igualdad de género. II Plan de Igualdad. Desarrollo de unas buenas condiciones de trabajo mediante el progresivo

afianzamiento de las siguientes actuaciones:o Escuela de la Espalda.o Técnicas de Atención Plena (Mindfulness), Relajación y Respiración.o Creación de un grupo estable de Meditación.o Escuela de la Voz.o Impulso de la figura del mediador.

Protocolo para la prevención, evaluación e intervención en las situaciones de acoso laboral, sexual y por razón de sexo (aprobado por el Consejo de Gobierno el 18/12/2013).

Consolidación de la Formación como factor indispensable para el desarrollo profesional, personal y de conciliación.

I Plan Propio de Administración. Reducción del impacto del recorte del 5%. Defensa constante de nuestro futuro como Universidad Pública y como

ciudadanos, con la convocatoria en unos casos y asistencia en otros a las numerosas concentraciones y manifestaciones producidas en los últimos años, como respuesta a los recortes en los derechos de los Empleados Públicos.

1. Mantenimiento del empleoA pesar del panorama económico sobrevenido y de las medidas decretadas en contra de la autonomía universitaria y de la estabilidad y los derechos de los trabajadores públicos del PAS, deteriorando la calidad de nuestros puestos de trabajo mediante, entre otras cosas, el recorte de plantillas, CC.OO. con sus reivindicaciones y su empe-ño ha conseguido detener e incluso invertir la tendencia pretendida para los servicios


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públicos de reducción del empleo, por lo que el resultado es que en la Universidad de Sevilla se ha mantenido y potenciado la contratación.

2. Promoción Interna, Vertical y HorizontalPara CC.OO. es fundamental este proceso, tanto en Promoción Vertical como en Horizontal, por lo que hemos exigido en nombre del PAS el máximo esfuerzo y com-promiso desde la Universidad para poner en valor, de una vez por todas, el trabajo y la dedicación de tantas y tantos trabajadores, que ante la situación de precarización, degradación y relego de las Universidades Públicas, han dado un paso al frente para defender la dignidad y el funcionamiento de una institución fundamental en nuestra sociedad.

2.1. Promoción InternaEn estos últimos cuatro años se han convocado un total de 163 plazas (más 27 corres-pondientes a negociaciones anteriores) por el sistema de promoción interna:

20 plazas del grupo A1 :o 8 plazas especialidad Administración.o 5 plazas especialidad Bibliotecas, Archivos y

Museos.o 5 plazas especialidad Informática.o 1 plaza Arquitecto.o 1 plaza Prevención Riesgos Laborales.

13 plazas del grupo A2 aprobadas en las negociaciones para la RPT de 2011, más la culminación de 27 plazas convocadas por Resolución de 17 de diciembre de 2010.

130 plazas de la escala administrativa, grupo C1.

Un total de 190 plazas


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2.2. Promoción Vertical a través de los Concursos de MéritosCuando iniciamos esta legislatura, eran numerosos los puestos de trabajo ocupados de forma provisional en Comisión de Servicios. Uno de nuestros objetivos era lograr la estabilización de los mismos. Objetivo cumplido ya que, a día de hoy, todos ellos han sido convocados, los que estaban en situación de provisionalidad –algunos desde más de una década- y los que se han ido quedando vacantes o creando. En conse-cuencia:

En el curso 2010/2011: 70 plazas convocadas. En el curso 2011/2012: 133 plazas convocadas

(130 cubiertas). En el curso 2012/2013: 27 plazas convocadas. En el curso 2013/2014: 37 plazas convocadas.

A fecha de octubre de 2014: Se preparan otros concursos en los que se ofertarán más de 70 plazas.

2.3. Promoción HorizontalComo resultado de los acuerdos de promoción plurianual se han reconocido las competencias en segundo idioma de los compañe-ros/as de la escala administrativa, una vez superadas las pruebas, con el consiguiente aumento de nivel 17 a nivel 18.

Igualmente, en el colectivo del personal de Bibliotecas, Archivos y Museos, los pues-tos base de Ayudante pasan a tener nivel 22.

3. Bolsas deTrabajoLas Bolsas de Trabajo son elemento fundamental en la creación de empleo en la Uni-versidad. Es la primera toma de contacto del trabajador con el PAS, con sus derechos y responsabilidades, y para nosotros ha sido y será fundamental que esta relación se desarrolle en condiciones de transparencia, igualdad de derechos y de oportunidades, por lo que hemos reclamado y conseguido el acceso a la información de los propios interesados, haciendo públicas las diferentes Bolsas de Trabajo y realizando un segui-miento y una información constante y exhaustiva.

Hemos conseguido que se publiquen los movimientos de las distintas Bolsas

Más de 300 plazas

Seguiremos trabajando para que aquellos compañeros/as de dicha escala que aún no han obtenido el mencionado nivel 18, pue-

dan tener nuevas oportunidades de recono-cimiento de ésta u otras competencias.

Seguiremos trabajando para que se den las mismas condiciones en el grupo A2 del resto de colectivos: Informática y Administración.


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de Trabajo en la página web de Recursos Humanos, lo que creemos que ha sido un gran paso adelante.

Hemos conseguido que en cada nombramiento aparezca la circunstancia concreta por la que se realiza el mismo, dando una mayor información al interino de su nombramiento.

Hemos realizado un documento para que el cálculo de días de vacaciones, asuntos propios y turnos sea igual para todos, documento que ha sido aceptado por la Empresa y comunicado a todos los responsables.

Hemos conseguido que en la convocatoria de Acción Social se tengan en cuenta a todos los que han trabajado durante el período de efecto de dicha convocatoria.

4. Mejora del funcionamiento de la Junta de PersonalLa forma y el ritmo de trabajo de la Junta de Personal, ha sufrido un cambio impor-tante en este mandato que termina.

Han sido numerosas las reuniones mantenidas en Plenos y en Comisiones Permanentes.

Se han levantado Actas de las sesiones de los Plenos y se han trasladado a la plantilla, favoreciendo con ello la comunicación y la información.

Igualmente, se ha regularizado el procedimiento de actuación de ésta en los Tribunales y Comisiones de Selección, estableciendo un orden y unos criterios a seguir.

Por otra parte, se han conseguido acuerdos entre sus miembros que han permitido la coordinación a la hora de ofertar cursos de formación para la promoción interna, repartiendo contenidos entre los distintos sindicatos y estableciendo un calendario de forma que no se solapasen los cursos.

A pesar de las dificultades frecuentemente encontradas, se ha trabajado con ahínco en grupos y llegado a buen puerto en temas tan importantes como el nuevo Reglamento de Provisión de Puestos de Trabajo, las propuestas de las bases de las Convocatorias de Promoción Interna, el Protocolo de Colaboración en las Pruebas de Acceso y la consecución del día de permiso para acudir a exámenes de Promoción Interna, entre otros.

5. Nuevo Reglamento de Provisión de Puestos de TrabajoUno de los objetivos prioritarios de CC.OO., a conseguir a través de la Junta de Per-sonal, fue dotarnos de un nuevo Reglamento de Provisión de Puestos, dedicando para ello muchísimo empeño y horas de trabajo. Fruto de lo cual en la nueva normativa:

Se regulan los Concursos de Traslado, las Permutas y las Comisiones de Servicios.

Se establece la obligatoriedad de convocar, al menos, dos Concursos de


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Méritos al año, reduciendo el tiempo en la situación de provisionalidad y estar en Comisión de Servicios.

Se elimina el porcentaje reservado para las áreas de trabajo. Se eliminan las entrevistas en los concursos para los niveles 18 y 20. Se reconoce la importancia del grupo superior. Se desglosan las puntuaciones de la fase específica (Memoria y, en su

caso, entrevista) y éstas serán publicadas en la Intranet para consulta personalizada.

6. Protocolo de colaboración del PAS en las pruebas de AccesoComo consecuencia del Protocolo de nombramiento del PAS para la Sede Central de la Prueba de Acceso a la Universidad (Selectividad), se designa por sorteo tanto el personal que debe actuar en las Sedes Ordinarias (Centros) como el 50% en la Sede Central (Pabellón de Brasil). Recorde-mos que, hasta la existencia del mismo, la totalidad de los participantes en esta última – Sede Central - eran designados discrecionalmente. Por tanto, con ello se ha conseguido favorecer la rotación y posibilitar la colaboración del mayor número posible de compañeros que solicitan su participación.

7. De las contrataciones con cargo distinto al Capítulo I Desde CC.OO., durante toda la legislatura, hemos hecho especial hincapié en la regu-lación de las contrataciones del personal que no percibe sus retribuciones con cargo al Capítulo I del presupuesto. Hemos estado vigilantes para que las funciones que han de ser desempeñadas por el PAS se realizasen por él mismo y no por otro tipo de personal cuya contratación no cumpla con los requisitos que marca la ley. En ese sentido, se ha logrado que se publique una Resolución Rectoral que nos proporciona ciertas garantías tanto al PAS como a dicho personal y a la vez proporciona algo de transparencia, cosa que no se daba en muchos casos. Aunque somos consciente de que aún queda un largo camino por recorrer, sí creemos que se ha producido un gran avance gracias al apoyo prácticamente unánime recibido por parte de toda la planti-lla en este aspecto, proporcionándonos una gran fuerza a la hora de ejercer nuestra representación.

8. Mantenimiento y consolidación de los cuatro niveles del Complemento de Calidad de la Gestión y los Servicios.El acuerdo de Complemento de Calidad y Mejora de las Universidades Públicas An-

Tras los cambios acontecidos en la organización de dichas pruebas en

el presente año, que han repercutido negativamente en el PAS que ha

colaborado, se hace necesario retomar dicho Protocolo y solucionar los

retrocesos en derechos producidos.


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daluzas, era el compromiso de modernización de las Universidades firmado entre la Junta de Andalucía y las propias Universidades y suponía para el PAS un importante esfuerzo con un notable reconocimiento económico. Aunque el complemento, en sus diferentes tramos, ha sido reconocido a la totalidad de la plantilla, se hacía necesario el reconocimiento presupuestario de dicha cuantía, como partida específica y no como fruto del ahorro en otros apartados del presupuesto del PAS. La reclamación de todo ello desde CC.OO. ha dado al fin fruto en los presupuestos de 2014, lo que va a permitir mayor disponibilidad económica para otras necesidades de la plantilla.

9. Calendario Laboral para los años 2011-12-13 y 2014.CC.OO. ha velado por un Calendario Laboral lo más favorable posible para los tra-bajadores y trabajadoras del PAS, consiguiendo, entre otras mejoras, el disfrute por compensación de los días festivos que caían en sábado.

10. Sobre jornada flexible y Mejora del sistema e-tempo.Ya, en el año 2011, tras la Mesa de Conciliación del 1, 7 y 14 de junio, se culminó con un acuerdo que modificaba el punto quinto de la Resolución sobre jornada flexible del PAS. Dicha mejora consistió en la eliminación de las barreras trimestrales en el cómputo del crédito horario de 10 horas, pasando éste a 40 horas en cómputo anual o la parte proporcional que corresponda, si no se ha trabajado el año anterior comple-to, y acompañado con la garantía por parte de los Servicios de dicho disfrute.

Posteriormente, ante la modificación impuesta por el Gobierno Central en materia de jornada laboral, castigando al trabajador y persiguiendo el despido masivo de perso-nal y tras la asamblea/concentración del 20 de septiembre, se consiguió una regula-ción sobre flexibilidad horaria y sobre régimen horario de los cursos de formación que, en el marco de la conciliación laboral y familiar, vinieron a minimizar el impac-to negativo del recorte de derechos.

11. Sobre el complemento de las prestaciones por Incapacidad Temporal (I.T.)En nuestro programa de hace cuatro años planteamos que “Las bajas por contingen-cias comunes se mantengan bajo el control de la Seguridad Social y no de la Mutua”. Esto se ha conseguido, y ha permitido que no se aplique el Decreto sobre I.T. que ha aprobado el Gobierno en julio, o sea, sobre el control de las bajas comunes por la Mutua y no por el Médico de Familia del Servicio Andaluz de Salud.

Por otra parte, el Real Decreto Ley 17/2012 que aprobó el Gobierno de España suponía la aplicación de descuento en nómina por estar en situación de I.T. Para frenar esta injusticia desde la Sección Sindical de CC.OO. Universidad de Sevilla se realizaron pro-puestas para amortiguar este ataque a la defensa de los trabajadores que se recogie-


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ron en la Instrucción de la Dirección de Recursos Humanos de fecha 21 de mayo del 2013 y en la Instrucción Técnica de Tiempo de Trabajo del Personal de Administración y Servicios.

Dichas propuestas encaminadas a que se pagara el 100% del complemento de I.T., se materializaron en:

• Incidencia de ausencia: “Enfermedad sin baja 4 días/año”.

• Incidencia de ausencia: “Enfermedad sin baja (crédito)”.

• Incidencia de ausencia recuperable: “Enfermedad sin baja (a recuperar)”.

• Incidencia de presencia: “Recuperación enfermedad sin baja”.

• Incidencia de ausencia: “Asistencia consulta / prueba médica”.

• Incidencia de ausencia con deducción de retribuciones: “Enfermedad sin baja (50% retribuciones)”.

12. Sobre el desarrollo y mejora del Complemento de Homolo-gaciónHemos introducido importantes mejoras desde el periodo 2010/2014, gracias a las propuestas formuladas por CC.OO. en el seno de la Comisión de Seguimiento para la aplicación del Complemento de Homologación, las cuales han posibilitado que en la actualidad, casi un 97% de la plantilla perciba este complemento.

Propuestas de mejoras encaminadas a considerar excepciones al cumplimiento de jornadas:

Que las bajas por I.T. no tengan doble penalización, como consecuencia de la aplicación del R.D. 20/2012.

Considerar las fracturas óseas graves, como excepciones al cumplimiento de la jornada, previo informe del SEPRUS.

Que los trabajadores puedan hacer uso de los días por asuntos particulares para la recuperación de las jornadas computables.

Convalecencias posthospitalarias. Ausencias por Incapacidad Temporal que impliquen tratamientos de

enfermedades oncológicas, como radioterapia, quimioterapia y diálisis. Ausencias por I.T. que tengan su causa en enfermedades ocasionadas por

riesgos psicosociales.

Estas medidas han supuesto que el 92%

de las solicitudes presentadas por el PAS,

desde mayo del 2013 hasta mayo del 2014

(242), han sido informadas favorablemente. Además,

las bajas de enero a mayo del 2013 fueron

abonadas al 100% de las retribuciones.


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Además, hemos conseguido que la Comisión de Seguimiento del Complemento de Homologación pueda solicitar informe al SEPRUS de aquellos casos sobre los cuales haya dudas sobre la patología ocasionada, para de esta forma no perjudicar al traba-jador.

13. Mantenimiento de la convocatoria de intercambio de vaca-cionesEn los últimos años y como consecuencia de los recortes presupuestarios, ha sido esta ayuda la que más ha disminuido con respecto a otras incluidas en los planes de Acción Social, lo que ha motivado un nuevo planteamiento a la hora de establecer criterios en la adjudicación de plazas. Es en este punto donde seguiremos reivindicando una mayor implicación de la Administración, una mayor y mejor financiación, para potenciar y mejorar en sus condiciones esta convo-catoria, ya que son los trabajadores con menor poder adquisitivo o circunstancias sociales especiales los que en su mayoría son perceptores de la misma.

14. Mejoras en las condiciones de trabajo: Prevención de Ries-gos Laborales

Implantación progresiva de los Planes de Autoprotección en los Centros. Desarrollo de la Escuela de la Espalda, con una parte formativa y otra

asistencial con tratamientos de fisioterapia. Impulso de la Escuela de la Voz, con el afianzamiento de la Escuela de la Voz I

y el desarrollo asistencial con la Escuela de la Voz II, con otorrino y logopeda. Consolidación del programa de Técnicas de Atención Plena (Mindfulness),

Relajación y Respiración. Creación de un grupo estable de Meditación. Desarrollo de la evaluación de los factores psicosociales y de acciones

preventivas. Impulso de la figura del mediador. Protocolo para la prevención, evaluación e intervención en las situaciones

de acoso laboral, sexual y por razón de sexo (aprobado por el Consejo de Gobierno el 18/12/2013).

Además, nuestro Delegado de Prevención, Carlos Guerrero Escalante, durante el período que lleva ejerciendo dicha función, ha efectuado 37 Formularios RG-12 al

Seguiremos apostando y defendiendo esta

modalidad de ayuda, la cual ha beneficiado

principalmente, en los últimos años y de forma

directa, a trabajadores de la Universidad cuyas rentas

son más bajas, así como a sus unidades familiares.


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Servicio de Prevención, solicitando la evaluación de distintos riesgos para la salud y realizando un seguimiento de los mismos en los diferentes Campus de la Universidad, llevándose a cabo evaluaciones ergonómicas, evaluaciones por ruidos, luz, olores, evaluaciones de clima laboral, evaluaciones por riesgos de accidentes y, en general, por inadecuadas condiciones para realizar las tareas.

15. Revisión y mejora de los Planes de Acción SocialLa Acción Social es para CC.OO. un elemento fundamental en el modelo de Universidad que propugnamos, a imagen del modelo social que perseguimos y por el que trabajamos. Desde siempre hemos reclamado una acción social “realmente social”, es decir, marcadamente redistributiva, que palie en todas sus posibilida-des las diferencias económicas y sus implica-ciones sociales para todos aquellos que forman parte de la comunidad de trabajadores de esta Universidad.

Estos son los elementos que han marcado nuestro trabajo y nuestras aportaciones y reivindicaciones en los Planes de Acción Social durante los años de legislatura.

16. Impulso a la igualdad de género. II Plan de IgualdadCC.OO. desde 1976 -antes incluso de constituirse como sindicato-, realiza un trabajo específico en el campo de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres. En el tajo, centramos la actividad en combatir las discriminaciones hacia las mujeres, eliminando las brechas de género que se producen en el acceso al empleo, la pro-moción, las retribuciones, etc., impulsando una mayor presencia de las mujeres en puestos de decisión y responsabilidad.

En el ámbito sociopolítico, nos relacionamos con grupos de mujeres y movimientos feministas, participando activamente en la denuncia de situaciones de discriminación y promoviendo el acceso de las mujeres en los distintos ámbitos de la vida cultural, social y política, favoreciendo la corresponsabilidad entre mujeres y hombres, el ac-ceso de éstas a la toma de decisiones e impulsando cambios legales y culturales que promuevan el avance de la igualdad real y efectiva entre mujeres y hombres.

Desde la Sección de CC.OO. Universidad, además de participar de los objetivos descri-tos, hemos participado e impulsado la puesta en marcha del II Plan de Igualdad, apro-bado en 2014 por la Comisión de Igualdad, de la que desde CC.OO. somos partícipes.

El Plan es el instrumento que recoge las medidas a implementar para avanzar en la

Para los próximos años, entendemos se hace necesaria

una revisión profunda de los planes de Acción Social, para

aproximarnos a estos objetivos, para lo cual ya están en RRHH

una batería de propuestas para el plan 2014 y que habrá que

consolidar en años sucesivos.


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eliminación de las desigualdades entre mujeres y hombres en la Universidad. Tiene un total de 67 medidas, y entre ellas se incluye: “Impulsar la consolidación y ampliación de las ayudas de acción social a las ludotecas”, “Promover convenios con entidades externas que ofrezcan condiciones ventajosas para los miembros de la comunidad uni-versitaria que tienen personas dependientes a su cargo” o “Facilitar que la formación permanente se realice permitiendo la conciliación de la vida laboral y familiar”, etc.

Celebramos el I Acto de Reconocimiento a Mujeres trabajadoras de la Enseñanza, desde el Sindicato Provincial de Enseñanza y la Sección Sindical de la Universidad, en el que se hizo homenaje a una compañera del PAS de la Universidad de Sevilla.

También celebramos el Día Internacional de la Mujer 8M y el Día Internacional de la No Violencia contra las Mujeres 25N, apoyando y participando en las actuaciones que, desde la Secretaría de la Mujer de CC.OO. de Andalucía, se organizan.

17. Sobre el I Plan Propio de AdministraciónPara CC.OO. ha sido un objetivo fundamental que el PAS sea reconocido como ele-mento constitutivo, necesario e irremplazable de la Universidad. Para ello hemos llevado la voz y la opinión del PAS a todos los ámbitos donde estamos presentes, como Sección Sindical o como miembros del Claustro y de sus Órganos de Gobierno. Un Plan Propio para el PAS nos reconoce al mismo nivel que la docencia y la inves-tigación, es decir, como elementos constituyentes. Recordemos el resumen de todos aquellos aspectos que, en su momento, valoramos como positivos:

El Plan se orienta al diseño de un modelo de Clasificación y Carrera Profesional y un Plan de Promoción Vertical y Horizontal.

Se garantiza la suficiencia financiera para atender los cuatro tramos del Complemento de Calidad. Se reconocen y consolidan los mismos y se impulsan nuevos tramos.

Se establecía una sistemática para el reconocimiento de las personas. Correspondiéndose con la puesta en marcha del Plan, se habilitó una dotación presupuestaria de 400.000 euros destinados a incentivar la participación, como reconocimiento al esfuerzo del PAS en la Universidad de Sevilla.

Se pretende un nuevo modelo de RPT y se garantiza la revisión de la RPT al menos con carácter semestral.

Se impulsarán políticas de personal para garantizar la estabilidad de la

Exigimos que estas propuestas no se queden en un simple

documento, sino que deben ser realmente actuaciones

prioritarias que garanticen una suficiencia financiera en los

presupuestos universitarios, con la correspondiente dotación de los

recursos humanos y materiales necesarios para establecer las bases fundamentales del Plan

Propio.


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plantilla. Se fija como indicador no superar el 6% de personal no estable. Indica que se estudiarán fórmulas para la implantación del Teletrabajo

voluntario, así como para incentivar al personal que preste sus servicios en jornada de tarde o la adaptación de la jornada laboral para el personal de más de 55/60 años.

Establece que la financiación de las ayudas de Acción Social de personas que perciban sus retribuciones con cargo a capitulo distinto al I, deberá garantizarse con cargo al capítulo correspondiente.

18. Reducción del impacto del recorte del 5%El recorte en un 5% de las retribuciones del personal de las Administraciones Pú-blicas, entre ellos del PAS de la Universidad, por parte de los Gobiernos Central y Autonómico indistintamente, ha sido una de las medidas más injustas y tendenciosas tomadas en estos tiempos de crisis, ya que ha supuesto hacer pagar los desmanes y la ambición de unos pocos por parte de los asalariados públicos, además de pretender la reducción del personal y la capacidad de los servicios públicos en favor de la priva-tización. Desde CC.OO. lo hemos denunciado en cuantas ocasiones hemos tenido y en cuantos lugares hemos estado presentes.

En la Sección Universidad de CC.OO. hemos trabajado para que la aplicación de la ley tuviera el menor impacto posible en las retribuciones periódicas íntegras anuales, a las que se les tenía que aplicar el recorte, consiguiendo excluir los trienios, quedando reducido el mismo a no más de un 4% de media.


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19. Consolidación de la Formación como factor indispensable para el desarrollo profesional, personal y de conciliación.Para CC.OO., la formación es un derecho de todos los trabajadores y trabajadoras que influye directamente en su motivación y bienestar. Teniendo en cuenta lo anterior, hemos trabajado para ofrecer un abanico de cursos, jornadas y conferencias, tanto para el desarrollo profesional como personal, que pudieran incidir favoreciendo la cualificación y promoción, al mismo tiempo que la salud, satisfaciendo además las demandas de la plantilla.

Todas las acciones formativas que desde CC.OO. hemos organizado en este periodo han sido homologadas por el Servicio de Formación del PAS.

Hemos realizado un total de 362 horas (293 h. cursos, 64 h. jornadas, 5 h. conferen-cias), tal y como a continuación detallamos.

2011:

Hablar en público 10 horasCompetencias emocionales 15 horasJornadas de Salud Natural: Diabetes, Depresión, Hipertensión 10 horasRuta hacia el IV tramo de calidad 10 horasJornada de repaso formativo para promoción interna: Gestión A2 12 horasConferencias Día Internacional de la Mujer (8 M) 5 horasTOTAL 62 horas

2012:

Desarrollo de capacidades Creativas: individuales y en equipo 12 horas

Preparar y dirigir Reuniones Eficaces 15 horas

Técnicas y habilidades de autocontrol 8 horas

Práctica guiada de yoga y Mindfulness. Profundización 10 horas

Técnicas corporales basadas en la Atención Plena o Mindfulness 28 horas

Alimentos y remedios naturales para prevenir y mejorar la salud 12h horas

Entrenamiento emocional para el rendimiento laboral y familiar 25 horas

Cómo conseguir lo mejor de ti “Coaching: actualiza tu GPS vital” 25 horas

TOTAL 135 horas


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2013:

Jornada de repaso formativo para promoción interna: Auxiliares Admón. (Ley de contratos. Administración electrónica. Informática) 16 horas

Desarrollo de capacidades creativas: individuales y en equipo 20 horas

Gestión eficaz del tiempo 10 horas

Comunicación interna: clave del éxito organizativo 20 horas

Entrenamiento emocional. Cómo mejorar en el trabajo y en la vida familiar

20 horas

TOTAL 86 horas

2014:

Jornada formativa de repaso: promoción interna para grupo III del PAS Laboral (Básico de Prevención, Estatuto y EBEP, Organización y Servicios de la US , Atención al público)

24 horas

Jornada de repaso promoción interna C1 Admón. (Informática) 2 horas

Habilidades en Selección de Personal 12 horas

Clima laboral en los Grupos de Trabajo 9 horas

Estimulación de la Memoria 12 horas

Blogs y wikis 30 horas

TOTAL 89 horas

Trabajando día a día

El servicio, la entrega, la ilusión, el empeño por con-seguir logros en beneficio de todos y el apoyo de la

plantilla han hecho posible todo lo anterior.


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CC.OO. presente en el Claustro a través de COMPASOs decíamos en la campaña electoral: “Para hacer realidad el 100% de nuestras propuestas, es absolutamente necesario contar con una candidatura fuerte como es la de COMPAS, formada por personas con ganas de trabajar. Ganas que se traducen, día a día, a través de sus actos, su trabajo y esfuerzo, en logros para la plantilla. Las palabras se quedan huérfanas si no van acompañadas de acciones.” Y respondisteis masivamente. Nos disteis vuestra confianza y apoyo, con el porcentaje de participación más alto de la historia, llegando a obtener, nuestra compañera más votada 842 votos. Así hasta 16 miembros, siendo la candidatura mayoritaria del PAS en el Claustro.

Desde dicho órgano de representación, contando con vuestro apoyo, que os agradece-mos profundamente, trabajamos para no perder y consolidar los derechos conquista-dos por el PAS, garantizar sus expectativas de futuro y la estabilidad de las plantillas. La defensa hasta la última consecuencia de la mejora continua y la innovación del PAS y su estabilidad, serán garantes de la Universidad Pública de calidad, evitando la privatización y destrucción de sus servicios.

denuncia reivindica moviliza consigue

por una Junta de Personal fuerte y capaz


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Nuestras PropuestasPara CC.OO. la Universidad no es sólo nuestro puesto de trabajo. Para nosotros re-presenta el futuro, una puerta que ha de abrir camino hacia una sociedad mejor, más justa y más solidaria. La Universidad puede y debe generar riqueza, sociedad y cultu-ra; claro que ha de ser riqueza distribuida entre todos, sociedad en la que quepamos todos y cultura en la que participemos todos.

Si queremos aspirar a una sociedad mejor, hemos de apostar por construir una Uni-versidad donde podamos desarrollar y aplicar los avances y descubrimientos en los muy diversos campos que nuestra Universidad abarca, velando porque ese lugar sea público y común, solidario y no excluyente, y que se desarrolle en la tierra que nos ha de ver nacer, crecer y progresar.

Los trabajadores de la Universidad hace tiempo que hemos apostado por una moder-nización, racionalización y mejora de los recursos y de las personas que componemos el PAS, lo que nos ha llevado a redoblar los esfuerzos y la dedicación en nuestros puestos de trabajo. Pero la respuesta a esta actitud se ha traducido en múltiples medidas, tanto normativas como económicas, que han ido mermando los derechos y la necesaria suficiencia económica precisas para desempeñar nuestro trabajo con un mínimo de eficiencia y seriedad, encontrándonos en este momento en una Universi-dad pública que cada día está más lejos del objetivo que la propia sociedad nos marca, y más abandonada desde los poderes que tienen el deber y la responsabilidad de defenderla y ampararla.

Tenemos que luchar por cambiar esta situación, en la propia Universidad y en la calle, junto con los que nos representan como trabajadores, y junto con los que tenemos un mismo sentir y pensar. Éste es el compromiso de CC.OO. con la Universidad y con sus trabajadores, el PAS funcionario y laboral, y es lo que defendemos y pensamos seguir defendiendo.


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1. Medidas socio-políticas La defensa del Sistema Universitario Público Andaluz. Garantizar la

autonomía universitaria en Andalucía. Fin de la tasa de reposición en las UU.PP. que, unido a la reducción del

Presupuesto, significa la destrucción de la Universidad Pública. Propuestas y objetivos transversales o Fin de todas las medidas “excepcionales” impuestas por el Real Decreto-

ley 14/2012.o Fin a la prohibición de Oferta de Empleo Público. o Fin de los recortes financieros y salariales en las Universidades. o Acuerdos de estabilidad del PAS.o Recuperación del poder adquisitivo y los salarios y demás derechos

previos a los recortes del Gobierno y la Junta en 2010. Fin al recorte del 5% en las retribuciones.

o Mejorar las Condiciones Laborales y Profesionales de las plantillas. o Desarrollar y mejorar los Acuerdos de Conciliación laboral y familiar.

2. Estabilidad y seguridad en el empleo Exigir el mantenimiento del nivel de contratación, asegurando la estabilidad

del personal contratado. Asegurar y negociar las mejores condiciones de estabilidad laboral,

explorando todas las fórmulas posibles, de la totalidad del PAS. Exigir la convocatoria de concurso-oposición con un número de plazas que

compense tanto la pérdida de personal provocada por tasa de reposición cero, como las nuevas necesidades de personal que se han creado en las políticas de crecimiento y mejora de la Universidad de Sevilla.

Más y mejor empleo. Consolidar en el capítulo I presupuestario todos los puestos de trabajo estructurales.

El Personal interino y contratado tendrá los mismos derechos que el Personal fijo y funcionario.

Consolidación de los Acuerdos de Bolsas de Trabajo. Supresión de los contratos de larga duración con empresas externas

(externalización de los servicios), sustituyendo las necesidades existentes en este sentido por nuevas plazas de funcionarios (empleo público).

3. Medidas de Transparencia en la Gestión Publicación anual de las retribuciones extraordinarias concedidas por la


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Dirección de Recursos Humanos a cualquier miembro del PAS.

Publicación anual por Servicios/Unidades de una relación de todos los puestos que tengan reconocido complementos retributivos mensuales por Servicios Extraordinarios en el PAS Laboral y Complementos de Productividad/Especial Dedicación en el caso del PAS Funcionario.

4. Reconocimiento de la profesionalidad del PASEn los últimos tiempos hemos visto como el número de cargos académicos ha au-mentado considerablemente; y no solo se han encargado de la responsabilidad que les compete en cuanto a llevar a buen puerto el Plan Estratégico de la Universidad, reforzando las funciones de Vicerrectores y Decanos, sino que han asumido parte del trabajo correspondiente a la Gestión.

Uno de los objetivos prioritarios de CC.OO. para el próximo mandato será la recupe-ración del establecimiento del orden natural de las funciones que cada parte de la Comunidad Universitaria está llamada a prestar en beneficio de la Calidad y Excelen-cia en la Docencia y la Gestión.

5. Recuperación del poder adquisitivo Para CC.OO. es intolerable una forma de entender los servicios públicos y a

sus trabajadores que represente no reconocer el derecho a sus retribuciones íntegras, la importancia de su trabajo y su papel fundamental en los servicios públicos. Por ello CC.OO. va a:

Exigir el final de los recortes salariales y presupuestarios que afectan a los trabajadores de la Universidad, así como no consentir nuevas reducciones salariales, ni recortes presupuestarios de ningún tipo ni bajo ninguna justificación.

Reclamar la revisión al alza de las cuantías y conceptos recogidos en nómina como elemento fundamental de actualización y revisión salarial.

Homologación de complementos salariales que eliminen el agravio entre colectivos: Complemento de Vestuario, también para funcionarios.

Que todos los trienios se cobren por igual, teniendo en cuenta el grupo actual de clasificación de cada funcionario, mediante el correspondiente complemento retributivo que se implante.

Al igual que en el mandado saliente fue uno de los objetivos

prioritarios de CC.OO. la transparencia de las Bolsas de

Trabajo, en los próximos cuatro años lo será la transparencia

en la contratación de empresas externas, publicitando su número,

razón social, tipos de contrato, importe y duración de los mismos.


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6. R.P.T. Promoción vertical y horizontalTodo proceso serio y real requiere una dotación presupuestaria suficiente, capaz de dar respuesta a las expectativas que crea, y que ha de ser ágil y expansivo, de manera que reconozca lo que ya se ha andado en el camino, así como que abra nuevas expec-tativas y estimule y recompense la implicación que el PAS viene y va a seguir demos-trando. Éste es el objetivo que nos marcamos de futuro. Es por ello que desde CC.OO. vamos a trabajar por:

Una promoción vertical como motor de incentivación y motivación, apostando por una plantilla más preparada y cualificada.o Convocatoria de tantas plazas de A2 y A1 como sean necesarias para

reconocer el nivel de titulación y preparación de la plantilla, así como el trabajo desarrollado.

o Una vez ejecutada la Oferta de Empleo Público y tomado posesión los nuevos funcionarios de la escala auxiliar, a los dos años convocatoria de la totalidad de las plazas a C1.

Una promoción “in situ” que atienda a los criterios de promoción horizontal y que reconozca las continuas mejoras de los trabajadores en sus puestos de trabajo.o Paso a nivel 18 de los Administrativos

N 17, en base al reconocimiento de competencias.

o Paso de nivel 18 a 19 en base a reconocimiento de competencias.

o Paso de nivel 19 a 20 en base a reconocimiento de competencias.o Paso a nivel 22 de los Puestos Base del Grupo A2 de todas las

especialidades: Administración; Bibliotecas, Archivos y Museos; Informática, en base a reconocimiento de competencias.

o Reconocimiento económico de tareas y funciones en base a su complejidad y responsabilidad para los puestos de nivel 20 en adelante.

Homologación interna del valor de los puestos de Centros y Departamentos con Servicios Centrales.

Creación de nuevos puestos de trabajo que den respuesta al servicio público de calidad a que está llamada la Universidad y la buena gestión de los recursos humanos en

“Dirigir es motivar” Una buena dirección, gestión y

planificación de los recursos humanos fomenta y mantiene

el nivel de motivación de los mismos. En nuestra plantilla,

no obstante, es elevado el número de compañeros con

una elevada antigüedad sin que hayan podido promocionar. Por ello se hace altamente urgente y necesario su reconocimiento

como Gestores Nivel 20.

Los Centros y Unidades han de dotarse de la estructura necesaria para hacer frente al aumento de funciones y cargas de trabajo producidas en los últimos tiempos.


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cuanto a su motivación, reconocimiento e incentivación.

7. Avances en el Complemento de Calidad de la Gestión y los ServiciosEs hora de reclamar nuevos tramos, nuevos conceptos retributivos, que continúen y amplíen este compromiso entre la Universidad y los trabajadores, con nuevos objeti-vos y nuevos reconocimientos.

8. Desarrollo e implantación del Teletrabajo voluntarioElaboración y aprobación de un Reglamento que regule los distintos programas de Teletrabajo en la Universidad de Sevilla, una práctica sostenible y acorde con los cambios sociales y tecnológicos que posibilite al personal interesado desarrollar total o parcialmente su jornada laboral desde su domicilio, permitiendo una mayor flexibi-lidad horaria y un mayor grado de conciliación en la vida laboral, familiar y personal que redunde en la mejora de su calidad de vida y en el nivel de motivación personal.

9. Sobre jornada de trabajo, permisos, vacaciones y concilia-ción de la vida personal, familiar y laboral

Mejora de los acuerdos de Flexibilidad horaria por Conciliación de la vida laboral y familiar para que las personas con excedencia por cuidado de hijos o familiares a cargo no sufran disminución de los derechos en función del tiempo trabajado.

Ampliar a 3 años la reserva del puesto de trabajo para atender al cuidado de un familiar o para el cuidado de cada hijo (actualmente dos años).

Desarrollar fórmulas que permitan que se implante una Jornada reducida y específica para el PAS con familiares a cargo con enfermedad crónica y para los mayores de 55 años de edad que lo soliciten (sin reducción de salarios).

Recuperación de los días adicionales de vacaciones en función de los años de servicios.

Reconocimiento como deber inexcusable de la obligación que tienen los padres de cuidado con respecto a sus hijos, traduciéndose en permisos para cuidarlos en la enfermedad y asistencia a Centros de Salud públicos o privados.

Un nuevo acuerdo sobre Permisos, vacaciones y conciliación que contemple y aúne las mejoras introducidas por el EBEP y la de nuestros acuerdos en este sentido, así como permisos para atender a los descendientes

Mejora del acuerdo sobre jornada flexible. Que los días de asuntos propios o permisos similares se puedan convertir en horas de flexibilidad o


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computarse como 2 medias jornadas de permiso a solicitud del interesado.

10. Acción Social La eliminación de la cuantía máxima a percibir en las rentas más bajas, que

permita una mejor redistribución de las ayudas. La adaptación de la ayuda a la realidad económica del solicitante y su familia,

de manera que una misma ayuda tenga cuantía diferente en función de la renta per cápita.

La concreción real y tangible de la aportación a los fondos de Acción Social de todo el personal potencialmente beneficiario.

Estos elementos los hemos abordado ya con un paquete de medidas concretas que vamos a plantear para que sean recogidas en la convocatoria de Acción Social de 2014, de manera que ésta camine en la dirección que entendemos es su razón de ser y que marquen la senda que nos proponemos en este importantísimo aspecto social y solidario.

11.Prevención de Riesgos Laborales: Mejora de las condiciones de TrabajoEl objetivo de CC.OO., en materia de prevención de riesgos laborales, es la mejora de las condiciones de trabajo para que trabajemos con salud. En esta línea de enten-der la salud como el estado de bienestar físico, psíquico y social, planteamos varias acciones:

1.- Que todos los Centros de la Universidad dispongan de Planes de Autoprotec-ción, para que se conozcan las actuaciones a realizar en caso de una situación de emergencias.2.- Consolidar la Escuela de la Espalda formativa y asistencial, para tratar los problemas de dolores de espalda y rehabilitar aquellos casos que presenten patología.3.- Desarrollo de una Unidad de Mediación para mejorar el clima laboral.4.- Consolidar la atención psicológica a los trabajadores y que se evalúen los riesgos psicosociales.5.- Integrar la prevención, en todos los niveles jerárquicos y actividades de la Universidad, para evitar que se produzcan accidentes de trabajo.6.- Desarrollar la Escuela de la Voz asistencial para tratar las patologías de la voz.7.- Consolidar el funcionamiento regular del Comité de Seguridad y Salud y de las Subcomisiones de Salud Laboral para adecuaciones de puestos de trabajo.8.- Defender que las bajas por contingencias comunes se mantengan bajo el


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control de la Seguridad Social y no de la Mutua y se pongan los medios para que las bajas de los trabajadores no tengan repercusión económica. Se pondrán los medios para que los trabajadores en baja no sufran repercusión económica alguna.9.- Control y seguimiento de la Mutua de Accidentes de trabajo en el tratamiento de los trabajadores accidentados.10.- Consolidación de una estructura de recursos humanos en el Servicio de Prevención, con la consolidación de los contratos temporales y la creación de puestos de nivel intermedio.

12. La Microgestión, resolución y mediación en los problemas laborales de cada trabajadorAcompañaremos a cada trabajador y buscaremos la solución a sus problemas labora-les, reclamando sus derechos cuando no se cumplan y mediando y proponiendo vías de solución positivas en los problemas y conflictos. Nuestra experiencia, nuestro tra-bajo, nuestro conocimiento de la plantilla y del funcionamiento de la Universidad nos permite proponer soluciones adecuadas a muchos problemas “a priori” irresolubles. Nuestra fuerza, nuestra representatividad nos hace ser creíbles y serios en el trabajo diario al igual que en los grandes planteamientos.

Para hacerlo posible te pedimos tu confianza y apoyo

Estamos en CC.OO. Vótanos

Nos esforzaremos, trabajaremos y lucharemos para no perder los derechos conseguidos y mejorarlos en lo posible. Seguiremos reivindicando mejoras en los acuerdos alcanzados y conseguiremos abordar los temas que detallamos en nuestro PROGRAMA con éxito, como hemos venido demostrando mediante nuestro BALANCE de trabajo en anteriores legislaturas.

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