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UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
INFORME DE PRÁCTICA SOCIAL
SECRETARÍA DE SALUD SECCIONAL MAGDALENA
Presentado por
ISLENA MARGARITA MEJIA BARRERA
HAROLD ENRIQUE DURAN OSORIO
MILENA MARGARITA ACOSTA CABARCAS
Informe para optar por el Título de: Especialista en Epidemiología.
Asesor
ETILVIA LEONOR CAMPO TORREGROZA
Magister en Enfermería.
Especializada en Epidemiologia
Docente Facultad de Enfermería
Especialización en Epidemiologia
Facultad de Enfermería
Santa Marta
2020
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TABLA DE CONTENIDO
RESUMEN ..................................................................................................................... 3
ABSTRACT.................................................................................................................... 4
1. DESCRIPCIÓN Y NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN .................................... 5
1.1. Presentación o descripción ............................................................................... 5
1.2. Misión y visión .................................................................................................. 6
1.2.1. Misión ......................................................................................................... 6
1.2.2. Visión ......................................................................................................... 6
1.3. Objetivos ........................................................................................................... 6
1.4. Servicios ......................................................................................................... 11
1.5. Datos de Contacto .......................................................................................... 12
2. PLAN DE ACCIÓN ............................................................................................... 13
3. ACTIVIDADES REALIZADAS: .............................................................................. 17
4. LOGROS Y LECCIONES APRENDIDAS:............................................................. 24
5. LIMITACIONES, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................. 25
5.1. Limitaciones .................................................................................................... 25
5.2. Conclusiones .................................................................................................. 26
5.3. Recomendaciones .......................................................................................... 27
6. ACTA DE CONFORMIDAD DE LA ORGANIZACIÓN ........................................... 28
BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................ 29
3
RESUMEN
La Gobernación del Magdalena es una entidad pública encargada de la promoción del
desarrollo socio-económico, cultural y ambiental de su territorio, con el fin de satisfacer
las necesidades básicas de la comunidad. Este ente territorial tiene múltiples
interdependencias entre las cuales se destaca la Secretaria Seccional de Salud del
Magdalena, y específicamente en el área de vigilancia epidemiológica coopera en la
pandemia, en la modalidad de práctica social en investigaciones epidemiológicas de
campo aplicadas a pacientes afectados con SARCoV2-COVID19. El objetivo de estas
prácticas consistió en mejorar el abordaje de los casos y sus contactos en términos de
la investigación epidemiológica y atención en salud. Para ello, se llevó a cabo la
caracterización y análisis de los casos reportados como sospechosos y positivos para
SARD- CoV-2 (Covid-19), encontrándose nexos epidemiológicos, contactos estrechos
efectivos, con fechas de contagio y de exposición a través de las líneas de tiempo,
como estrategia para los cercos epidemiológicos y control de conglomerados. La
metodología utilizada para el desarrollo de la práctica social fue la asignación de los
casos reportados como sospechosos y confirmados para SARD-CoV-2 COVID-19, de
manera periódica por parte del coordinador encargado, muestra obtenida de la base de
datos actuales del sistema nacional de vigilancia en salud publica SIVIGILA, se
realizaron llamadas telefónicas a los contactos con una duración de 1 hora con el fin de
recolectar la información necesaria, veraz y posteriormente el diligenciamiento del
formato de la investigación de campo, tabla de contactos estrechos en Excel y línea de
tiempo con una duración de 1:30 horas, duración por cada investigación
aproximadamente de 2:30 horas para un total de 120 horas durante toda la práctica
social. Los resultados obtenidos permitieron contactar telefónicamente los pacientes
sospechosos y confirmados con COVID 19, manteniendo un acercamiento con los
pacientes, indagando sobre el estado de salud, fortaleciendo los conocimientos para
abordar en las investigaciones epidemiológicas de las comunidades del Banco, Zona
Bananera Pueblo Viejo, Ciénaga y Fundación del Departamento del Magdalena.
Palabras Clave: epidemiologia, pandemia, COVID 19, casos, reportes.
4
ABSTRACT
The Government of Magdalena is a public entity responsible for promoting socio-
economic, cultural and environmental development in its territory, in order to satisfy the
basic needs of the community. This territorial entity has multiple interdependencies
among which the Sectional Health Secretariat of the Magdalena stands out, and
specifically in the area of epidemiological surveillance it cooperates in the pandemic, in
the modality of social practice in epidemiological field investigations applied to patients
affected by SARCoV2-COVID19. The objective of these practices was to improve the
approach to cases and their contacts in terms of epidemiological research and health
care. For this purpose, it was carried out the characterization and analysis of the cases
reported as suspicious and positive for SARD-COV-2 (Covid-19), finding
epidemiological links, effective close contacts, with dates of infection and exposure
through the time lines, as a strategy for epidemiological fences and cluster control. The
methodology used for the development of the social practice was the assignment of the
cases reported as suspicious and confirmed for SARD-CoV-2 COVID-19, in a periodic
way by the coordinator in charge, sample obtained from the current database of the
national system of surveillance in public health SIVIGILA, telephone calls were made to
the contacts with a duration of 1 hour with the purpose of collecting the necessary,
truthful information and later the completion of the format of the field investigation, table
of close contacts in Excel and time line with a duration of 1: 30 hours, duration for each
research approximately 2:30 hours for a total of 120 hours during all the social practice.
. The results obtained allowed us to contact by phone the suspected and confirmed
patients with COVID 19, maintaining an approach with the patients, inquiring about the
health status, strengthening the knowledge to address in the epidemiological
investigations of the communities of the Bank, Pueblo Viejo Banana Zone, Cienaga and
the Foundation of the Department of Magdalena.
Key Words: epidemiology, pandemic, COVID 19, cases, reports.
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1. DESCRIPCIÓN Y NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN
1.1. Presentación o descripción
La Gobernación del Magdalena es una entidad pública encargada de la promoción del
desarrollo socio-económico, cultural y ambiental de su territorio, con el fin de satisfacer
las necesidades básicas de la comunidad. Cuenta con recursos físicos y humanos para
la formulación, ejecución, seguimiento y evaluación de políticas, programas y proyectos
orientados a mejorar la calidad de vida de los habitantes del Departamento del
Magdalena, cumpliendo con las disposiciones legales y enmarcadas en un proceso
institucional de mejoramiento continuo.
Este ente territorial tiene múltiples interdependencias entre las cuales se destaca la
Secretaria Seccional de Salud del Magdalena, y específicamente en el área de
vigilancia epidemiológica coopera en la actual pandemia en la modalidad de práctica
social en investigaciones epidemiológicas de campo aplicadas a pacientes afectados
con SARCoV2-COVID19 y sus contactos estrechos en los municipios del departamento
de Magdalena (1).
La Secretaría Seccional de Salud de Magdalena depende estratégicamente de la
Gobernación. En su estructura interna se encuentra organizada conforme a lo
dispuesto en el Decreto 558 del 25 de agosto de 2011, por medio del cual se adopta el
organigrama de la Gobernación del Magdalena y su respectiva codificación. Dicho
6
organigrama queda establecido para la Secretaría de Salud Departamental en tres
dependencias así: Salud Pública, Aseguramiento, y Desarrollo de Servicios (2).
1.2. Misión y visión
1.2.1. Misión
Proyectar, dirigir, implementar, ejecutar y controlar las políticas concernientes a las
áreas de su responsabilidad en materia de Salud Pública en la Administración Central y
los municipios de su jurisdicción (1).
1.2.2. Visión
En el 2020, la comunidad habitante del departamento del Magdalena disfrutará de un
ambiente de paz y convivencia solidaria, en la que el respeto por la legalidad, las
instituciones democráticas republicanas, los derechos humanos y la sostenibilidad
ambiental son la expresión corriente de nuestra forma de vivir la vida, junto con la
eterna alegría que nos caracteriza y de un nivel de vida elevado, equitativo, incluyente
producto de un territorio altamente competitivo (1).
1.3. Objetivos
Buscar la recategorización de los hospitales a segundo y tercer nivel.
Atender la protección de la vida y la salud de las personas conforme a la
dinámica epidemiológica.
Establecer en coordinación con el Gobernador, la formulación, dirección,
desarrollo y ejecución de las políticas en materia de Salud pública, adoptar los
7
planes, programas y proyectos relacionados con la Administración Central
Departamental en el sector Salud y velar por el cumplimiento de los términos y
condiciones establecidos para su ejecución. teniendo en cuenta las normas
legales, estatutarias y reglamentarias vigentes.
Dirigir, coordinar, controlar, implantar y difundir los Objetivos de la Secretaría
Seccional de Salud en el ámbito Departamental, las normas, políticas, planes,
programas, proyectos, ajustar los procesos y actividades del sector Salud y el
Sistema General de Seguridad Social en armonía con los formulados y
expedidos por el Ministerio de Protección Social y los establecidos en el Plan de
Desarrollo.
Dirigir, organizar y coordinar el funcionamiento de la Secretaría Seccional de
Salud y proponer ajustes a la organización interna, de acuerdo con las
necesidades y políticas de la Administración Central Departamental (2).
Velar por el cumplimiento de las normas orgánicas de la entidad y de las demás
disposiciones que regulan los procedimientos y los trámites administrativos
internos.
Dirigir la elaboración, ejecución y evaluación del Plan Seccional de Salud en
concertación con la Oficina Asesora de Planeación.
Identificar y controlar los factores de riesgo y morbi - mortalidad que incidan en
la salud de la población.
Compilar y analizar la información que sirva de base para la elaboración del
diagnóstico de la Salud en el Departamento del Magdalena.
8
Comprobar la veracidad de la información que sirva para la vigilancia
epidemiológica proveniente de factores ambientales, biológicos,
comportamentales y del nivel del servicio incidentes en el estado y nivel de salud
de la población, tomar las medidas necesarias y recomendar acciones a las
entidades de salud.
Adoptar, difundir, implantar, ejecutar y evaluar las políticas y estrategias de la
prestación de los servicios de salud a través de las instituciones prestadoras de
servicios de salud, según los lineamientos establecidos por la Nación.
Asesorar en asuntos relacionados con el Plan de Atención Básica, Régimen
Subsidiado, Promoción y Prevención, Epidemiología, atención a la población
vinculada al Sistema de Seguridad Social en Salud, factores de riesgo
ambiental, control de vectores y zoonosis en los corregimientos y municipios en
la jurisdicción departamental, acorde con las disposiciones legales, estatutarias y
reglamentarias vigentes para el mejoramiento continuo y desarrollo en materia
de salud.
Ejercer la inspección, control y vigilancia de las instituciones que prestan los
servicios de salud y las acciones de promoción y prevención de las ESE, ARS,
EPS, IPS y demás instituciones que presten servicios de salud en el
Departamento.
Brindar asistencia técnica y asesoría para la prestación del servicio público de
salud en todos los niveles y forma de prestación a los municipios en las áreas de
su jurisdicción.
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Dirigir, organizar y coordinar el Sistema de Seguridad Social y la red de
instituciones prestadoras del servicio de salud en el Departamento.
Gestionar y propender porque los servicios de Salud en el Departamento se
presten de manera oportuna, eficiente y con calidad, a la población pobre y a los
no cubiertos con subsidios a la demanda, residentes en la jurisdicción
departamental, mediante instituciones prestadoras de servicios de salud públicas
o privadas.
Administrar, supervisar y controlar los recaudos, la aplicación de los recursos
propios, cedidos por la Nación y los del sistema General de Participaciones con
destinación específica.
Administrar los recursos del Sistema General de Participaciones en Salud,
destinados a la afiliación al Régimen Subsidiado de la población pobre y
vulnerable de los municipios y corregimientos.
Representar al Departamento en reuniones relacionadas con asuntos de
competencia de la entidad o del sector de la salud, asistir a las reuniones de la
Asamblea, juntas, comités y los demás cuerpos en que tenga asiento la entidad
o efectuar las delegaciones pertinentes.
Adoptar sistemas o canales de información interinstitucionales, para la ejecución
y el seguimiento de los Planes y Programas del sector.
Gestionar la dotación y cumplir y hacer cumplir las normas técnico sanitarias
ofrecidas por el Ministerio de Protección Social en lo referente a obras civiles,
construcción, remodelación y mantenimiento integral de las instituciones de
10
salud, a fin de optimizar la prestación en servicios en Salud a cargo del
Departamento.
Gestionar, de acuerdo con las instrucciones del Gobernador, recursos ante las
entidades y organismos de crédito para la ejecución de los programas y
proyectos de la Dependencia.
Presidir la formulación, elaboración y ejecución del Plan de Desarrollo Sectorial
de salud en coordinación con las entidades competentes, elaborar el Plan de
Atención Básica (PAB) Departamental y evaluar la ejecución de los planes de
acción en salud pública de los municipios de su jurisdicción.
Dirigir, evaluar y vigilar el control de aseguramiento en el Sistema General de
Seguridad Social en Salud y en los regímenes de excepción definidos en la Ley
100 de 1993 y demás normas reglamentarias vigentes.
Participar en la elaboración del presupuesto del sector salud en el Departamento
de acuerdo con las normas establecidas y establecer en forma prioritaria los
requerimientos y necesidades del sector a cargo en sus diferentes niveles y
hacerlos conocer al Gobernador para su pronta solución.
Coordinar, con la Secretaría de Hacienda, la asignación de recursos financieros
y vigilar su gasto.
Fijar y cobrar a través de la Secretaría de Hacienda tasas ó derechos que por
Ley le estén asignados por expedición de permisos, conceptos sanitarios,
registros, certificaciones, etc.
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Coordinar las relaciones de complementariedad, subsidiaridad y concurrencia
con instancias del nivel Nacional, Departamental y los Municipios y
Corregimientos en la ejecución de los programas y proyectos de la dependencia.
Coordinar la rendición de informes de acción o de gestión a las autoridades y
entes de control competentes, usuarios y demás personas naturales o jurídicas
que lo requieran y presentar informes periódicos al Gobernador de las
actividades realizadas en cumplimiento del Plan de Acción de la Dependencia.
Contribuir con el diseño e implementación de un sistema de gestión de calidad,
aplicarla como herramienta de gestión sistemática y transparente, dirigir y
evaluar el desempeño en términos de calidad y satisfacción social en la
prestación de los servicios, enfocados en la optimización, celeridad de los
procesos y en las expectativas de los usuarios que se benefician de la
Administración Central Departamental.
Desempeñar las demás funciones que, en el marco de su objeto, se deriven de
los planes, programas y proyectos a cargo de la dependencia y todas aquellas
que le sean asignadas por ley, reglamento o por la autoridad competente de
acuerdo con la naturaleza del cargo, área del desempeño, profesión del titular
del cargo y necesidades del servicio para el logro de la misión institucional (1).
1.4. Servicios
Salud Publica
Prestación y Desarrollo de Servicios
Aseguramiento
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Emergencia y Desastres
Riesgos Laborales
Promoción Social
Planeación
1.5. Datos de Contacto
RAZÓN SOCIAL: Secretaria de Salud Seccional Magdalena.
REPRESENTANTE LEGAL: Julio Salas
DIRECCIÓN: Carrera 1 No.15-16 Palacio Tayrona
TELÉFONOS: 4319542
CORREO ELECTRONICO: [email protected]
PAGINA WEB: http://www.magdalena.gov.co/
SECRETARÍA SECCIONAL DE SALUD
Cl. 23 #23A-02
Dirección: Cl. 23 #23A-02
Horario de atención: Lun a Vie 8:00 AM 12:00 M y de 2:00 PM a 6:00 PM
Contacto
Email: [email protected]
Teléfonos: (5) 4319542
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2. PLAN DE ACCIÓN
Basado en lo que se conoce actualmente sobre COVID-19 en términos de
epidemiología, historia natural de la infección en humanos, así como medidas de
control, y también considerando las características epidemiológicas y clínicas de otros
coronavirus, como el SARS-CoV y el MERS- CoV: indica que las funciones esenciales
de salud pública, definidas como capacidades básicas y más detalladas en la
herramienta utilizada por los Estados, constituyen las bases para construir la
preparación para contener la transmisión del COVID-19, luego de la importación de uno
o más casos (3).
Debido a la potencial importación de casos de COVID-19, la OPS / OMS recomienda
que los Estados Miembros refuercen las actividades de vigilancia para detectar de
forma temprana los casos sospechosos de COVID-19, detectar eventos respiratorios
inusuales y garantizar que los trabajadores de salud tengan acceso a información
actualizada sobre esta enfermedad, y estén familiarizados con los principios y
procedimientos para controlar las infecciones por COVID-19 y estén capacitados para
consultar el historial de viajes de un paciente para vincular esta información con los
datos clínicos (4).
La definición para caso sospechoso ha cambiado desde la actualización del 31 de
enero y ahora incluye tres grupos de personas:
14
Persona con infección respiratoria aguda (fiebre y al menos un signo / síntoma de
enfermedad respiratoria (por ejemplo, tos, dificultad para respirar). Y sin otra etiología
que explique completamente la presentación clínica. Y un historial de viaje o haber
vivido en un país / área o territorio que ha informado la transmisión local de la
enfermedad COVID-19 durante los 14 días previos al inicio de los síntomas; Persona
con alguna enfermedad respiratoria aguda y que tuvo contacto con un caso confirmado
o probable de infección por COVID-19 (ver definición de contacto), durante los 14 días
previos al inicio de los síntomas (4).
Un paciente con infección respiratoria aguda grave (fiebre y al menos un signo /
síntoma de enfermedad respiratoria (por ejemplo, tos, dificultad para respirar) y que
requiere hospitalización y sin otra etiología que explique completamente la
presentación clínica (4).
La OMS solicita que las autoridades nacionales notifiquen los casos probables y
confirmados de infección por COVID-19 dentro de las 48 horas posteriores a la
identificación, proporcionando el conjunto mínimo de datos contenidos en el
"Formulario de informe de caso revisado para el Nuevo Coronavirus 2019 de casos
confirmados y probables" a través del Centro Nacional de Enlace al Punto de Contacto
Regional para el Reglamento Sanitario Internacional (de la OPS/OMS para las
Américas) (3).
15
La metodología utilizada para el desarrollo de la práctica social fue la asignación de los
casos reportados como sospechosos y confirmados para SARD-CoV-2 COVID-19 de
manera periódica por el coordinador encargado, se realizaron llamadas telefónicas a
los contactos con el fin de recolectar la información necesaria, veraz y posteriormente
el diligenciamiento del formato de la investigación de campo, tabla de contactos
estrechos en Excel y línea de tiempo, lo cual tenía un lapso de tiempo de
aproximadamente 2:30 horas para un total de 120 horas. (1).
Todo lo anteriormente expuesto, guarda relación con el plan de acción que se presenta
a continuación, debido a que se deben planificar actividades en las cuales se cumplan
los lineamientos propuestos por parte de la Organización Mundial de la Salud que
corresponde a la notificación de los casos de COVID 19, durante las 48 horas luego de
presentarse los síntomas.
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PLAN DE ACCIÓN
Fecha Actividad Objetivo ¿Qué se va logar?
Estrategia ¿Cómo se va lograr?
Recursos ¿Con que se va lograr?
22/04/2020 a
29/07/2020
Inducción y entrenamiento para el diligenciamiento de IEC (investigación epidemiológica de campo).
Identificar la importancia y metodología de la investigación epidemiológica de campo.
Realizando contacto telefónico con los casos asignados por la secretaria de salud seccional Magdalena como sospechosos y positivos para SARD- CoV-2 (Covid-19).
Base de datos sistemas de información actuales de notificación SIVIGILA
Contacto telefónico con pacientes sospechosos y Confirmados para SARD- CoV-2 (Covid-19
Mejorar el abordaje y la atención en salud de los casos y sus contactos.
Seguimiento telefónico, Identificación y caracterización de los casos, realizar el análisis de posibles nexos epidemiológicos, contactos estrechos, fechas probables de exposición de contactos.
Seguimiento por parte del grupo de estudiantes de segundo semestre de la especialización de epidemiologia de la Universidad Cooperativa de Colombia
Tecnología, telefonía fija o Celular, Plan de datos, computador, conexión a internet y correos electrónicos
Llamadas telefónicas, diligenciamiento de la IEC, líneas de tiempo y contactos estrechos en formato Excel
Fuente: Autores, 2020.
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3. ACTIVIDADES REALIZADAS:
Fecha Lugar Actividad Evaluación de la actividad Responsable
23/04/2020
a
29/07/2020
Banco
(Magdalena)
Contacto telefónico
con pacientes
sospechosos y
Confirmados para
SARD- CoV-2 (Covid-
19)
Se identificaron, caracterizaron y analizaron los
casos reportados como sospechosos y positivos
para SARD- CoV-2 (Covid-19), encontrándose
nexos epidemiológicos, contactos estrechos
efectivos, con fechas de contagio y de
exposición a través de las líneas de tiempo. Se
brindó educación en medidas de protección
adecuadas y signos de alarma a cada uno de
los pacientes identificados y a sus contactos,
como estrategia para los cercos epidemiológicos
y control de conglomerados.
Islena
Margarita Mejía
Barrera
23/04/2020
a
29/07/2020
Zona
Bananera
(Magdalena)
Contacto telefónico
con pacientes
sospechosos y
Confirmados para
SARD- CoV-2 (Covid-
19)
Se identificaron, caracterizaron y analizaron los
casos reportados como sospechosos y positivos
para SARD- CoV-2 (Covid-19), encontrándose
nexos epidemiológicos, contactos estrechos
efectivos, con fechas de contagio y de
exposición a través de las líneas de tiempo. Se
brindó educación en medidas de protección
adecuadas y signos de alarma a cada uno de
los pacientes identificados y a sus contactos,
como estrategia para los cercos epidemiológicos
y control de conglomerados.
Islena
Margarita Mejía
Barrera
18
23/04/2020
a
29/07/2020
Pueblo Viejo
(Magdalena)
Contacto telefónico
con pacientes
sospechosos y
Confirmados para
SARD- CoV-2 (Covid-
19)
Se identificaron, caracterizaron y analizaron los
casos reportados como sospechosos y positivos
para SARD- CoV-2 (Covid-19), encontrándose
nexos epidemiológicos, contactos estrechos
efectivos, con fechas de contagio y de
exposición a través de las líneas de tiempo. Se
brindó educación en medidas de protección
adecuadas y signos de alarma a cada uno de
los pacientes identificados y a sus contactos,
como estrategia para los cercos epidemiológicos
y control de conglomerados.
Islena
Margarita Mejía
Barrera
23/04/2020
a
29/07/2020
Ciénaga
(Magdalena)
Contacto telefónico
con pacientes
sospechosos y
Confirmados para
SARD- CoV-2 (Covid-
19)
Se identificaron, caracterizaron y analizaron los
casos reportados como sospechosos y positivos
para SARD- CoV-2 (Covid-19), encontrándose
nexos epidemiológicos, contactos estrechos
efectivos, con fechas de contagio y de
exposición a través de las líneas de tiempo. Se
brindó educación en medidas de protección
adecuadas y signos de alarma a cada uno de
los pacientes identificados y a sus contactos,
como estrategia para los cercos epidemiológicos
y control de conglomerados.
Islena
Margarita Mejía
Barrera
23/04/2020
a
29/07/2020
Fundación
(Magdalena)
Contacto telefónico
con pacientes
sospechosos y
Confirmados para
SARD- CoV-2 (Covid-
19)
Se identificaron, caracterizaron y analizaron los
casos reportados como sospechosos y positivos
para SARD- CoV-2 (Covid-19), encontrándose
nexos epidemiológicos, contactos estrechos
efectivos, con fechas de contagio y de
exposición a través de las líneas de tiempo. Se
brindó educación en medidas de protección
Islena
Margarita Mejía
Barrera
19
adecuadas y signos de alarma a cada uno de
los pacientes identificados y a sus contactos,
como estrategia para los cercos epidemiológicos
y control de conglomerados.
Fuente: Autores, 2020.
Fecha Lugar Actividad Evaluación de la actividad Responsable
23/04/2020
a
29/07/2020
Banco
(Magdalena)
Contacto telefónico
con pacientes
sospechosos y
Confirmados para
SARD- CoV-2 (Covid-
19)
Se identificaron, caracterizaron y analizaron los
casos reportados como sospechosos y positivos
para SARD- CoV-2 (Covid-19), encontrándose
nexos epidemiológicos, contactos estrechos
efectivos, con fechas de contagio y de
exposición a través de las líneas de tiempo. Se
brindó educación en medidas de protección
adecuadas y signos de alarma a cada uno de
los pacientes identificados y a sus contactos,
como estrategia para los cercos epidemiológicos
y control de conglomerados.
Harold Enrique
Durán Osorio
23/04/2020
a
29/07/2020
Zona
Bananera
(Magdalena)
Contacto telefónico
con pacientes
sospechosos y
Confirmados para
SARD- CoV-2 (Covid-
19)
Se identificaron, caracterizaron y analizaron los
casos reportados como sospechosos y positivos
para SARD- CoV-2 (Covid-19), encontrándose
nexos epidemiológicos, contactos estrechos
efectivos, con fechas de contagio y de
exposición a través de las líneas de tiempo. Se
Harold Enrique
Durán Osorio
20
brindó educación en medidas de protección
adecuadas y signos de alarma a cada uno de
los pacientes identificados y a sus contactos,
como estrategia para los cercos epidemiológicos
y control de conglomerados.
23/04/2020
a
29/07/2020
Pueblo Viejo
(Magdalena)
Contacto telefónico
con pacientes
sospechosos y
Confirmados para
SARD- CoV-2 (Covid-
19)
Se identificaron, caracterizaron y analizaron los
casos reportados como sospechosos y positivos
para SARD- CoV-2 (Covid-19), encontrándose
nexos epidemiológicos, contactos estrechos
efectivos, con fechas de contagio y de
exposición a través de las líneas de tiempo. Se
brindó educación en medidas de protección
adecuadas y signos de alarma a cada uno de
los pacientes identificados y a sus contactos,
como estrategia para los cercos epidemiológicos
y control de conglomerados.
Harold Enrique
Durán Osorio
23/04/2020
a
29/07/2020
Ciénaga
(Magdalena)
Contacto telefónico
con pacientes
sospechosos y
Confirmados para
SARD- CoV-2 (Covid-
19)
Se identificaron, caracterizaron y analizaron los
casos reportados como sospechosos y positivos
para SARD- CoV-2 (Covid-19), encontrándose
nexos epidemiológicos, contactos estrechos
efectivos, con fechas de contagio y de
exposición a través de las líneas de tiempo. Se
brindó educación en medidas de protección
adecuadas y signos de alarma a cada uno de
los pacientes identificados y a sus contactos,
como estrategia para los cercos epidemiológicos
y control de conglomerados.
Harold Enrique
Durán Osorio
21
23/04/2020
a
29/07/2020
Fundación
(Magdalena)
Contacto telefónico
con pacientes
sospechosos y
Confirmados para
SARD- CoV-2 (Covid-
19)
Se identificaron, caracterizaron y analizaron los
casos reportados como sospechosos y positivos
para SARD- CoV-2 (Covid-19), encontrándose
nexos epidemiológicos, contactos estrechos
efectivos, con fechas de contagio y de
exposición a través de las líneas de tiempo. Se
brindó educación en medidas de protección
adecuadas y signos de alarma a cada uno de
los pacientes identificados y a sus contactos,
como estrategia para los cercos epidemiológicos
y control de conglomerados.
Harold Enrique
Durán Osorio
Fecha Lugar Actividad Evaluación de la actividad Responsable
23/04/2020
a
29/07/2020
Banco
(Magdalena)
Contacto telefónico
con pacientes
sospechosos y
Confirmados para
SARD- CoV-2 (Covid-
19)
Se identificaron, caracterizaron y analizaron los
casos reportados como sospechosos y positivos
para SARD- CoV-2 (Covid-19), encontrándose
nexos epidemiológicos, contactos estrechos
efectivos, con fechas de contagio y de
exposición a través de las líneas de tiempo. Se
brindó educación en medidas de protección
adecuadas y signos de alarma a cada uno de
los pacientes identificados y a sus contactos,
como estrategia para los cercos
epidemiológicos y control de conglomerados.
Milena
Margarita
Acosta
Cabarcas
22
23/04/2020
a
29/07/2020
Zona
Bananera
(Magdalena)
Contacto telefónico
con pacientes
sospechosos y
Confirmados para
SARD- CoV-2 (Covid-
19)
Se identificaron, caracterizaron y analizaron los
casos reportados como sospechosos y positivos
para SARD- CoV-2 (Covid-19), encontrándose
nexos epidemiológicos, contactos estrechos
efectivos, con fechas de contagio y de
exposición a través de las líneas de tiempo. Se
brindó educación en medidas de protección
adecuadas y signos de alarma a cada uno de
los pacientes identificados y a sus contactos,
como estrategia para los cercos
epidemiológicos y control de conglomerados.
Milena
Margarita
Acosta
Cabarcas
23/04/2020
a
29/07/2020
Pueblo Viejo
(Magdalena)
Contacto telefónico
con pacientes
sospechosos y
Confirmados para
SARD- CoV-2 (Covid-
19)
Se identificaron, caracterizaron y analizaron los
casos reportados como sospechosos y positivos
para SARD- CoV-2 (Covid-19), encontrándose
nexos epidemiológicos, contactos estrechos
efectivos, con fechas de contagio y de
exposición a través de las líneas de tiempo. Se
brindó educación en medidas de protección
adecuadas y signos de alarma a cada uno de
los pacientes identificados y a sus contactos,
como estrategia para los cercos
epidemiológicos y control de conglomerados.
Milena
Margarita
Acosta
Cabarcas
23/04/2020
a
29/07/2020
Ciénaga
(Magdalena)
Contacto telefónico
con pacientes
sospechosos y
Confirmados para
SARD- CoV-2 (Covid-
19)
Se identificaron, caracterizaron y analizaron los
casos reportados como sospechosos y positivos
para SARD- CoV-2 (Covid-19), encontrándose
nexos epidemiológicos, contactos estrechos
efectivos, con fechas de contagio y de
exposición a través de las líneas de tiempo. Se
brindó educación en medidas de protección
Milena
Margarita
Acosta
Cabarcas
23
adecuadas y signos de alarma a cada uno de
los pacientes identificados y a sus contactos,
como estrategia para los cercos
epidemiológicos y control de conglomerados.
23/04/2020
a
29/07/2020
Fundación
(Magdalena)
Contacto telefónico
con pacientes
sospechosos y
Confirmados para
SARD- CoV-2 (Covid-
19)
Se identificaron, caracterizaron y analizaron los
casos reportados como sospechosos y positivos
para SARD- CoV-2 (Covid-19), encontrándose
nexos epidemiológicos, contactos estrechos
efectivos, con fechas de contagio y de
exposición a través de las líneas de tiempo. Se
brindó educación en medidas de protección
adecuadas y signos de alarma a cada uno de
los pacientes identificados y a sus contactos,
como estrategia para los cercos
epidemiológicos y control de conglomerados.
Milena
Margarita
Acosta
Cabarcas
24
4. LOGROS Y LECCIONES APRENDIDAS:
Logros (Satisfacción de intereses
particulares durante el desarrollo de la
práctica social)
Lecciones aprendidas ( Describir la experiencia adquirida que se dio
durante la práctica social)
A través del contacto telefónico se logró el
acercamiento a los pacientes e indagar
sobre su estado de salud actual y su
entorno familiar.
Los datos que se obtuvieron, se identificaron las condiciones de vida, el
estado actual de salud y sus posibles complicaciones, esto permitió hacer
reflexiones con el fin de crecer más como persona y profesionalmente para
brindar un servicio óptimo, humanizado e integral.
Se logró fortalecer los conocimientos de
cómo realizar de manera correcta las
investigaciones epidemiológicas de campo
sobre Covid-19.
Valorar la importancia de la calidad en el diligenciamiento de los
instrumentos cuyos datos deben consignarse de forma completa y veraz.
Se logró fortalecer la utilización de
herramientas tecnológicas disponibles para
el análisis de la información y de los datos.
La aplicación de los protocolos establecidos y una presentación óptima de
los datos con un mayor análisis de tipo descriptivo epidemiológico de la
información obtenida.
Fuente: Autores, 2020.
25
5. LIMITACIONES, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1. Limitaciones
Durante el desarrollo de la práctica social se presentaron múltiples obstáculos por
ejemplo en algunas ocasiones la información suministrada fue inconclusa por parte de
los pacientes, pocos colaboradores, manifestaban que todos los días eran contactados
para lo mismo, la demora de los reportes, algunos pacientes asignados fueron menores
de edad y sus padres se mostraban hostiles al recibir las llamadas; a pesar de brindarle
un espacio de dialogo cálido y empático.
Otra limitación frecuente fue que algunos datos suministrados por parte de los
pacientes como números de teléfonos de posibles contactos estrechos eran errados,
móviles apagados o sin cobertura de red, hubo varios casos asignados para realizar
seguimiento que al momento del contacto ya habían fallecido por Covid-19 y otros por
causas distintas, lo que generó inconformidad y respuestas soeces por parte de los
familiares que atendieron la llamada, que de alguna manera es comprensible.
26
5.2. Conclusiones
El presente trabajo se realizó en el marco de una problemática actual y compleja como
lo es la infección por el virus: SARCoV-2 (Covid – 19), el mismo permitió nuestro
acercamiento a la comunidad en el marco de las “Investigaciones Epidemiológicas de
campo”, lográndose fortalecer de los conocimientos para abordar esta área de trabajo
que se encuentra inmersa dentro de las herramientas que posee un Epidemiólogo.
Las herramientas utilizadas: entrevista, identificación de los contactos y líneas de
tiempo, son de gran utilidad para comprender a través de la visualidad, el conocimiento
histórico, los acontecimientos según su duración y la forma de diseminación de esta
enfermedad.
Los datos obtenidos se consideran válidos y completos para dar un reporte
epidemiológico de las comunidades mencionadas del Departamento del Magdalena, al
ser producto de un proceso ordenado de análisis, evaluación y generación de
resultados.
Existen recomendaciones puntuales que están dadas por organismos internacionales,
que también son producto de un análisis juicioso de los datos de comportamiento de la
enfermedad y que son importantes practicar en la población como forma efectiva de
prevención y acción.
27
Es importante la actuación de forma ágil, ante las alertas que puedan generarse de
esta clase de trabajos, para lograr una mitigación de los efectos que puedan tener en
los familiares, allegados, vecinos, entre otros.
5.3. Recomendaciones
A la secretaria de salud seccional Magdalena:
Dar continuidad a las investigaciones de campo, ya que estas aportan tanto la
información del paciente de su entorno como de la atención en salud que
recibieron y su conformidad con los mismos.
Incentivar la generación de alertas por parte del personal investigador ante
situaciones que deban ser controladas rápidamente.
Realizar un despliegue rápido para la intervención en campo cuando se detectan
y reportan situaciones que así lo requieran.
Promover la sensibilización al personal encargado para que se brinde
información al paciente y a su familia sobre la necesidad de ser contactado para
realizar seguimiento a la condición de salud.
Continuar promulgando las medidas de bioseguridad protectoras a la población
del Magdalena.
28
6. ACTA DE CONFORMIDAD DE LA ORGANIZACIÓN
29
BIBLIOGRAFIA
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Bogotá; 2020 [Citado 15 de agosto de 2020]. Disponible en:
http://www.magdalena.gov.co/gobernacion/funciones-y-deberes..
2. Ministerio de Salud y Protección Social. Informe de identificación de potencialidades
y oportunidades de mejora del proceso de planeación territorial para la migración
del plan de salud territorial al plan decenal de salud pública 2012-2021
Departamento del Magdalena. [Internet]. Colombia: Magdalena; 2014. [Consultado
14 de agosto de 2020]. Disponible en:
https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/VS/ED/PSP/AN%
C3%81LISIS%20CR%C3%8DTICO%20MAGDALENA.pdf.
3. Organización Mundial de la Salud. Actualización Epidemiológica: Nuevo coronavirus
(COVID-19). OPS/OMS. [Internet]. Washington, D.C.; 2020. [Consultado 13 de
agosto de 2020]: Disponible en:
https://www.paho.org/hq/index.php?option=com_docman&view=download&category
_slug=coronavirus-alertas-epidemiologicas&alias=51759-14-de-febrero-de-2020-
nuevo-coronavirus-covid-19-actualizacion-epidemiologica-2&Itemid=270&lang=es.
4. Organización Panamericana de la Salud. Actualización Epidemiológica Nuevo
coronavirus (COVID-19). [Internet]. Washington, D.C.; 2020. [Consultado 13 de
agosto de 2020]. Disponible en: https://www.paho.org/sites/default/files/2020-
02/2020-feb-28-phe-actualizacion-epi-covid19.pdf.