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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA

DE TAMAULIPAS

Proyecto de Reestructuración

del Instituto de Ecología y Alimentos

(IEA)

Propuesta Ejecutiva 2007

Contenido

Página

Resumen ejecutivo 1

1. Antecedentes del IEA 3

2. Análisis institucional 5

3. Diagnóstico 6

4. Propuesta de reestructuración del IEA 8

4.1. Misión 8

4.2. Visión 8

4.3. Objetivos 8

4.4. Valores Institucionales 9

4.5. Acciones estratégicas 10

5. Organización institucional 11

5.1. Descripción de funciones 11

5.2. Programas de investigación 12

5.2.1 Conservación y Manejo de Ecosistemas 12

5.2.2 Restauración de Ecosistemas 14

5.2.3. Programa Forestal 14

5.2.4 Planeación y Desarrollo Regional Sustentable 16

5.3 Coordinaciones 17

5.3.1. Coordinación de Vinculación y Difusión 17

5.3.2. Coordinación de Posgrado 17

8. Propuesta de nueva denominación del IEA 18

9. Indicadores de medición 20

10. Recursos disponibles 22

10.1 Recursos humanos 22

10.2 Infraestructura 22

Reestructuración del Instituto de Ecología y Alimentos. Propuesta Ejecutiva 2007

1

Resumen ejecutivo En el año de 1983 el Instituto de Investigaciones Alimentarias fue reconocido

por la H. Asamblea Universitaria, como uno de los programas prioritarios de la

Universidad Autónoma de Tamaulipas. A partir de 1985 el énfasis en

investigación alimentaria, se complementó con el tema de los recursos

naturales, dando pie al Instituto de Ecología y Alimentos (IEA). En su devenir,

su función sustantiva ha sido desarrollar investigación básica, principalmente

debido a la escasa información disponible sobre el estado de los recursos

naturales, principalmente la vegetación y los suelos de Tamaulipas.

En su primera década, el personal adscrito fue muy dinámico, así como el

número de proyectos de investigación desarrollados; sin embargo, tanto el

número de investigadores así como los proyectos de investigación fueron

disminuyendo en forma sustantiva durante los últimos diez años.

En 2005, se encuentra un Instituto de Ecología y Alimentos con un lento

desarrollo, falta de actualización tanto en su denominación como en los

programas y líneas estratégicas de investigación. A partir del año 2006, se lleva

a cabo un análisis estratégico institucional, con la participación de los 25

investigadores que lo integran, con el firme propósito de elaborar un nuevo

planteamiento acorde a la situación interna y a las posibilidades de desarrollo

que se encuentran en el exterior.

Del análisis realizado se redefinen Misión, Visión y objetivos institucionales, así

como también se definieron cuatro nuevos programas para atender las

necesidades y demandas de investigación en Recursos Naturales en el Estado;

1). Programa de Conservación y Manejo de Ecosistemas, 2). Programa

Forestal, 3). Programa de Restauración de Ecosistemas y 4). Programa de

Planeación y Desarrollo Regional Sustentable, a los cuales les acompaña una

coordinación de Vinculación, y otra de Posgrado. Se definieron también nuevas

líneas de investigación estratégicas que permitirán lograr su consolidación a

corto y mediano plazo.


2

Acorde a esta reestructuración, el Rector acordó reubicar el IEA en un edificio,

ubicado en las instalaciones del extinto Centro de Tecnología y Maquinaria

Agrícola, lo cual significa contar con infraestructura física más adecuada, así

como mayor superficie en inmuebles y espacio para su crecimiento, lo que

permitirá darle mayor eficiencia al desarrollo de las actividades de investigación

científica y tecnológica.

En este contexto, se propone el cambio de nombre por el de “Instituto de

Recursos Naturales y Desarrollo Sustentable”, el cual refleja las funciones

sustantivas de la institución y permitirá desarrollar y consolidar un cuerpo

importante de investigadores en Recursos Naturales, que lo posicionen como

centro de referencia en la materia, atendiendo las necesidades de investigación

que demanda el Sector Productivo, Social, así como el Gobierno Estatal y

Federal, apoyando al desarrollo del Estado de Tamaulipas.

El presente proyecto ejecutivo del Instituto de Recursos Naturales y Desarrollo

Sustentable, contiene una justificación producto de la planeaciòn participativa,

los nuevos objetivos institucionales y programas, los indicadores de medición,

así como también, la nueva estructura de operación, las acciones estratégicas

a realizar.

De las acciones estratégicas se identifican tres altamente prioritarias: el

incremento en el número de proyectos de investigación; un proceso

administrativo ágil para desarrollar las funciones sustantivas, y la gestión para

agilizar la radicación de los recursos económicos de fuentes externas, para el

desarrollo de los proyectos de investigación. Estas acciones son críticas para

atender con eficiencia y eficacia, la misión, la visión y los objetivos propuestos

al “Instituto de Recursos Naturales y Desarrollo Sustentable”.


3

1. Antecedentes del IEA En 1982 se crea la Dirección de Investigación Científica, cuya primera gestión

fue sensibilizar a la comunidad sobre la necesidad de formalizar en mayor

medida la actividad científica. Ante un diagnóstico que revelaba el estado

embrionario de la investigación, la UAT promovió una serie de acciones

tendientes a acercar experiencias de instituciones nacionales, como la UNAM,

el IPN, la UAM y el Colegio de Posgraduados, entre las mas importantes,

explorando relaciones de colaboración en torno a programas de formación de

recursos humanos e investigación relevante para Tamaulipas.

En ese marco, cobró especial interés la asesoría de expertos del Programa

Universitario de Alimentos de la UNAM, que sugirieron que en la UAT se

fundara un instituto en investigaciones alimentarias, dada la fuerza del tema en

la agenda nacional y la vocación y enorme producción de granos de

Tamaulipas, tomando forma la idea, ya que retomaba una base de personal

técnico con grados de maestría en ciencias agrícolas formados con becas de

CONACYT y la SEP.

Por acuerdo del Rector, en 1983 se funda el Instituto de Investigaciones

Alimentarias, entidad reconocida formalmente en Asamblea Universitaria. Al

énfasis en investigación alimentaria, pronto sería agregaría un tema

emergente, la preocupación por los recursos naturales, dando pie al Instituto de

Ecología y Alimentos.

Desde su fundación el IEA ha desarrollado investigación en temas como la

flora, la fauna, los suelos y algunas actividades espaciadas de vinculación,

entre otras la participación en inventario de recursos naturales y estudios de

impacto ambiental, tal como el proyecto del Canal Intracostero de Tamaulipas.

Relevante importancia han tenido los estudios que dieron pie a las áreas

naturales protegidas; la Reserva de la Biosfera El Cielo y la zona de

anidamiento de la paloma de ala blanca. Otros aportes destacables en la


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actividad académica de la UAT fueron la creación de la Revista BIOTAM y el

Herbario de Tamaulipas.

Sin embargo en los últimos diez años, el IEA ha disminuido su crecimiento

tanto en proyectos de investigación como en número de investigadores. Un

largo periodo sin la figura del Director, aunado a su inoperatividad

administrativa, ha provocado rezago e incumplimiento en algunos proyectos de

investigación comprometidos con diferentes fuentes de financiamiento.

Para impulsar la actividad científica y tecnológica, la UAT en su Programa

Estratégico de Desarrollo Institucional 2006-2010 emplaza a redefinir líneas de

investigación, y a orientar los proyectos en el concepto de gestión del

conocimiento en áreas estratégicas. Así mismo, apoyar y consolidar los centros

de investigación y vinculación para atender las necesidades y potencialidades

del Estado.

En consecuencia, para la vinculación se propone difundir en mayor escala los

productos de la investigación; facilitar el tránsito de los egresados al mercado

laboral; el reciclamiento y actualización de los profesionistas en servicio; la

organización de empresas; y la prestación de servicios de investigación,

desarrollo y transferencia de tecnología y con base en las estrategias del Plan

Nacional y Estatal de Desarrollo, aspirar a un desarrollo sustentable respetando

los recursos naturales y así como promover su conservación y uso racional e

instrumentar un programa permanente para preservar los recursos naturales.

El reto es claro y mayúsculo: El Plan Estratégico de la UAT incorpora un nuevo

sentido a las funciones universitarias, y en particular la investigación es crucial

para hacer de la Institución una universidad emprendedora en la gestión del

conocimiento, en su aplicación al desarrollo estatal, con responsabilidad,

transparencia y rendición de cuentas a la sociedad.


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2. Análisis institucional La falta de un Plan de Acción y un presupuesto operativo anual, no ha

permitido el crecimiento del IEA y su estatus actual demanda una

reestructuración profunda, que opere con visión estratégica, con procesos

administrativos eficientes y que ofrezca a la sociedad, parte de lo que fue

desde su creación, actuar vinculado a los problemas de investigación que la

sociedad demande.

En este contexto la actual administración rectoral promueve el debate analítico

institucional, que permita determinar si la misión, la visión y los objetivos

originales del IEA mantienen vigencia y si su papel social y académico se

inscribe en las directrices del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional 2006-

2010 de la UAT.

Derivado de lo anterior se inició un proceso cuyas primeras acciones fueron

revisar la información documental técnica y administrativa, y efectuar un

análisis estratégico participativo mediante el análisis de Fortalezas,

Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) con la participación del

personal académico y técnico, donde se contó con las opiniones de todos los

investigadores activos.

Del proceso de análisis se concluyó en la necesidad de redefinir la misión, la

visión y los objetivos de la institución, así como generar una nueva estructura

operativa funcional, con nuevos programas y líneas de investigación, en donde

la vinculación con el entorno social sea el eje de pertinencia de su quehacer y

sea fuente y destino de toda investigación.


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3. Diagnóstico

Producto del análisis estratégico (FODA) se identificaron las fortalezas que en

forma resumida se pueden expresar de la manera siguiente: el IEA representa

un acervo de conocimiento científico de los Recursos Naturales de Tamaulipas,

alcanzando niveles de expertos en diversas áreas del conocimiento, lo cual le

concita cierto reconocimiento nacional e internacional. A pesar de su planta

reducida de maestros y doctores en ciencias, se tiene sentido de pertenencia,

se practica la multidisciplina, con una experiencia de más de 20 años para

formular y ejecutar proyectos de investigación científica que atienden

demandas con fondos externos.

La principal debilidad es la falta de operación de los Planes Estratégicos

diseñados en el pasado, el más reciente en 2003, por la falta de un ambiente

institucional propicio, que no promovió procesos de evaluación interna de la

actividad y productividad de los miembros del IEA. En el aspecto operativo, otra

debilidad es la carencia de manual de organización y funciones, limitando la

gestión de proyectos y servicios, expresada en un incipiente programa de

difusión de resultados. Ante la carencia de una cartera de proyectos de

investigación y de oferta de servicios especializados, la debilidad consecuente

es una escasa respuesta a convocatorias para investigación.

Con relación a las oportunidades existentes, actualmente existen las

condiciones apropiadas a nivel institucional para renovar y dar un aliento

vigoroso a las actividades del IEA, reconociendo que existe espacio para

aumentar la presencia institucional en el Estado, vinculando las acciones a las

Instituciones de Educación Superior, en donde además se detecta

disponibilidad de uso de infraestructura externa y se puede avanzar hacia la

creación de Postgrados, incursionando en la diversificación de fuentes de

financiamiento.


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Se reconoció como amenaza la pérdida de valores institucionales,

observándose la dispersión de actividades de los investigadores en las

Unidades Académicas por la conversión de la actividad de investigación a la

docencia y servicios. También se reconoce la fuga de recursos humanos

debido a bajos niveles salariales, y en los estímulos no existe la categoría de

investigador asociado en la UAT. En el aspecto de financiamiento, además de

los reducidos apoyos para la investigación se identifica la deficiente

administración de recursos económicos de los proyectos


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4. Propuesta de reestructuración del IEA

Del análisis realizado, se redefinen Misión, Visión y objetivos institucionales, así

como también se definieron cuatro nuevos programas para atender las

necesidades y demandas de investigación en Recursos Naturales en el Estado,

también nuevas líneas de investigación estratégicas que permitirán lograr su

consolidación a corto y mediano plazo, así como también una estructura

organizativa acorde al nuevo mandato.

4.1 Misión Generar, transferir y aplicar conocimiento científico-tecnológico para la

conservación y el manejo sustentable de los recursos naturales y formar

recursos humanos de alto nivel, atendiendo las demandas sociales para el

desarrollo del estado de Tamaulipas y la región.

4.2 Visión

Ser una institución líder, innovadora y de calidad, en la generación,

transferencia y aplicación del conocimiento de los recursos naturales y en la

formación de recursos humanos, para el desarrollo sustentable de la región.

4.3 Objetivos

Con base en el proceso de auto evaluación y planeación participativa del

Instituto, se reformularon los objetivos que persigue como institución, de tal

forma que estén alineados con los objetivos de la UAT, concentrando su acción

en cuatro objetivos institucionales acordes a la nueva misión y visión

institucional:

1. Generar conocimiento para la conservación y manejo sustentable de los

ecosistemas a través de programas, líneas y proyectos de investigación

vinculados al desarrollo regional.


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2. Transferir los productos de investigación a los usuarios mediante la

extensión, difusión y capacitación.

3. Aplicar el conocimiento generado a través de la extensión, la vinculación y la

práctica.

4. Formar recursos humanos de alto nivel capaces de generar, transferir y

aplicar conocimientos para la conservación y manejo sustentable de los

recursos naturales.

4.4 Valores Institucionales En la presentación del Plan Estratégico Institucional 2006-2010, se dibuja el

futuro inmediato de la UAT, con la mira de posicionarla como una institución

reconocida por el liderazgo y las contribuciones de sus egresados en el

desarrollo regional y en el país.

Además de los valores de Verdad, Belleza y Probidad, propios de la UAT, en el

Instituto se generaron valores adicionales que regirán el quehacer de los

investigadores y técnicos:

Honestidad: Actuar con verdad y honradez con nosotros mismos, con la

institución y ante la sociedad.

Servicio: Diligencia, disposición y humildad ante el grupo de trabajo, la

institución y la sociedad.

Responsabilidad: Cumplir nuestra misión con formalidad y conciencia,

aceptando las consecuencias de nuestros actos.

Integridad: Conducirse con valores y principios éticos en el cumplimiento de

nuestro quehacer profesional e institucional

Calidad: Ofrecer productos y servicios con eficiencia, eficacia y con las

características requeridas por los usuarios.

Creatividad: Ser originales y capaces para desarrollar ideas e innovaciones en

el quehacer institucional.


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Respeto: Por nuestros semejantes y por la naturaleza bajo el precepto de que

todo ser vivo tiene derecho a la vida y por tanto a hacer uso racional de los

recursos que la naturaleza le provee.

Conciencia social: Sensibilidad y solidaridad con las necesidades de la

sociedad.

4.5 Acciones Estratégicas Como resultado del análisis y con el propósito de cumplir la misión, alcanzar los

objetivos y lograr la visión institucional, se plantean las siguientes acciones:

1. Renovar, operar y evaluar el Plan Estratégico del IEA.

2. Adecuar y operar una estructura organizativa funcional a la misión.

3. Diseñar y operar un programa permanente de seguimiento y evaluación de la

productividad y desempeño laboral.

4. Constitución y operación de un Comité Técnico de valoración de proyectos.

5. Generar y operar los mecanismos de acercamiento con los usuarios y con

otras IES.

6. Incrementar el número de proyectos de investigación.

7. Consolidar un staff de asesores técnicos.

8. Ofertar servicios especializados.

9. Creación del posgrado.

10. Gestionar la descentralización administrativa del IEA.


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5. Organización institucional

Producto del diagnóstico y con base en los recursos humanos actuales, se

propone modificar la estructura organizativa, creando nuevas áreas como un

Consejo consultivo y un área de supervisión de proyectos, además de operar

un departamento administrativo con tres áreas, cuatro programas de

investigación y dos coordinaciones de la forma siguiente:.

5.1 Descripción de funciones

Coordinación de Programas: Integrar y coordinar a los líderes de líneas de

investigación en cada Programa. Analiza las propuestas de investigación y las

propone al Comité Técnico, así como gestionar hacia la Dirección y el

Departamento Administrativo, todas las actividades del personal a su cargo

para la operación de los proyectos de investigación.

Director

Secretario Departamento Administrativo

Compras Recursos materiales

Recursos humanos

Programa de conservación y manejo de

ecosistemas

Programa de restauración de

Ecosistemas

Programa

Forestal

Programa de Planeación y Desarrollo Regional

Sustentable

Coordinación de Vinculación y

Difusión

Coordinación

de Posgrado

Consejo Técnico

Consejo Consultivo

Supervisión de

proyectos


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Coordinación de Vinculación: Funge como enlace ante usuarios internos y

externos de las acciones de intercambio y servicio del IEA en el marco de los

convenios suscritos y las tareas de la agenda institucional. Difunde los

resultados de investigación. Promover alianzas estratégicas con los sectores

productivos y sociales.

Coordinación de Posgrado: Atiende la gestión institucional de los programas

de posgrado del IEA. Administra el proceso académico de profesores y

estudiantes. En coordinación con la coordinación de vinculación se encarga de

la promoción de la oferta de educación continua.

Departamento Administrativo: Ofrece el servicio de provisionamiento de

recursos económicos, materiales y de equipo a los diferentes programas de

investigación. Es responsable de llevar el control administrativo de los recursos

de la institución.

Supervisión de Proyectos: Da seguimiento y monitoreo de las actividades de

los proyectos para verificar que sean acordes al programa de trabajo propuesto

e informa al Director y a los Coordinadores de programas del status de cada

proyecto.

5.2 Programas de investigación

5.2.1 Conservación y Manejo de Ecosistemas

Objetivo: Conocer y analizar la composición, la estructura, los procesos y

dinámica poblacional, de comunidades, de ecosistemas, de paisajes y su

diversidad de especies de flora y fauna de importancia ecológica, económica y

social en el estado y la región. Comprender los factores bióticos y abióticos que

determinan sus interacciones, patrones de diversidad, procesos de

reclutamiento, de extinción y de cambio en ecosistemas críticos para su


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conservación y manejo sustentable. Así como la comprensión y evaluación de

los efectos antropogénicos sobre las especies y sus hábitats

Líneas de Investigación:

� Biodiversidad y sistemática Objetivos:

• Conocer y valorar los recursos bióticos que alberga nuestra entidad y la región.

• Albergar y fomentar las colecciones científicas representativas de la región.

• Interpretar los patrones de diversidad a nivel local, regional y biogeográfico, en comunidades naturales.

� Dinámica de ecosistemas

Objetivos:

• Desarrollar investigaciones en aspectos de ecología de poblaciones, de comunidades y de ecosistemas, en ecosistemas característicos de la región noreste de México.

• Conocer los factores que determinan la estructura poblacional y la dinámica de plantas y animales.

� Manejo y conservación de vida silvestre

Objetivos:

• Realizar estudios acerca del conocimiento tradicional ecológico campesino de la biodiversidad del estado a través del desarrollo e implementación de metodologías para documentar, reconstruir y sistematizar el conocimiento, aprovechamiento y manejo de la biodiversidad.

• Revalorar el conocimiento local y las prácticas (tecnologías) de uso y manejo de la biodiversidad, a fin de garantizar su conservación, así como la de los actores sociales vinculados al desarrollo sustentable.

• Establecer mecanismos de transmisión y aplicación de los resultados de investigación básica en la solución de problemáticas que se desprenden del conocimiento, del aprovechamiento, de la conservación, y del manejo de la vida silvestre


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5.2.2 Restauración de Ecosistemas Objetivo: Dar a conocer y llevar a cabo acciones, estrategias, y prácticas

tendientes a la restauración ecológica de zonas degradadas como alternativa

para solucionar los problemas medioambientales y contribuir al desarrollo

social sostenible con un enfoque de amplio alcance y largo plazo.

Líneas de Investigación

� Caracterización, evaluación y restauración de suelos

Objetivo:

• Adaptar y ejecutar acciones para el manejo adecuado del suelo, con el

fin de diagnosticar, restaurar y monitorear las condiciones físicas,

químicas y biológicas, mejorando la calidad y productividad del suelo, la

protección medioambiental, y las demandas de la sociedad.

� Restauración de la cobertura vegetal

Objetivo:

• Rehabilitar el sistema vegetal con especies nativas de alto potencial

para la restauración de ecosistemas.

� Restauración del paisaje

Objetivo:

• Recuperar la funcionalidad de los espacios degradados mejorando las

condiciones de vida de las comunidades locales tomando en cuenta los

bienes y servicios que el mismo paisaje provee.

5.2.3 Programa Forestal

Objetivo: Generar información científica que brinde las estrategias para la

conservación, el manejo y aprovechamiento sustentable de los ecosistemas

forestales de Tamaulipas.

Líneas de investigación


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� Manejo de ecosistemas forestales. Objetivo:

• Generar conocimiento para la conservación de los ecosistemas forestales sobre diversidad biológica y las interacciones biológicas. Realizar inventarios biológicos, estudios sobre la regeneración natural, la sucesión forestal y los servicios ambientales.

� Recursos maderables

Objetivo:

• Realizar Inventarios y rodalización forestal sobre especies maderables. Analizar los volúmenes de madera comercial, producción forestal de madera y sus derivados. Se realizan estudios sobre alternativas de manejo agroforestal con especies maderables y fruticultura de montaña que presentan potencial socioeconómico.

� Recursos no maderables

Objetivo:

• Incluye el conocimiento científico y los estudios conducentes a la conservación y producción de especies no maderables de interés comercial, científico y ecológico. Estudios con amplio espectro de cobertura, desde pequeñas áreas para aprovechamiento comunal, hasta la implementación de complejos forestales, incluyendo el manejo de los bosques, cubriendo de esta manera actividades primarias, industriales y de servicios.

� Sanidad forestal

Objetivo:

• Incluye el conocimiento sobre la problemática sanitarias de los recursos forestales. Se planean estrategias sobre la protección de los bosques de plagas, enfermedades, incendios, deterioro ambiental, en dos vertientes: medidas preventivas y resolutorias. Incluye estudios sobre la variabilidad genética de las poblaciones naturales y los ecosistemas forestales.

� Transformación de recursos forestales.

Objetivo:

• El estudio de los procesos de transformación de productos forestales. Estudio sobre materias primas convencionales (resinas, aceites


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esenciales, gomas, etc.) y no convencionales (moléculas químicas secundarias: e.g. fenoles, terpenoides, taninos, etc.)

5.2.4 Planeación y Desarrollo Regional Sustentable Objetivo:. Con base en información científica y tecnológica generada sobre el

uso y manejo de los recursos naturales en el Estado de Tamaulipas, integrar

las variables sociales y económicas y generar estrategias de planeación

territorial que propicien el desarrollo rural y regional, con acciones a corto,

mediano y largo plazo, con una visión de desarrollo sustentable.

Líneas de investigación:

� Economía ambiental y de los recursos naturales Objetivos:

• Evaluar la eficiencia y manejo óptimo de los recursos naturales renovables y no renovables desde una perspectiva socioeconómica.

• Evaluar las tasas de aprovechamiento y renovación de los recursos naturales que se utilizan, a efecto de hacer sustentable el modelo de producción y evaluar el impacto de las actividades humanas en la búsqueda de modalidades de desarrollo que no perjudiquen el medio ambiente.

• Fomentar una visión crítica multidimensional, que incorpore tanto la perspectiva social como la económica, la privada y la pública, los alcances teóricos y los detalles prácticos en el desarrollo del Estado.

� Desarrollo rural y regional

Objetivos:

• Generar información para el desarrollo social y productivo a escala comunitaria, que permita su transformación y modernización estructural sobre la base de un manejo integral de los recursos naturales.

• Elaborar proyectos estratégicos por sector, que incluyan el aprovechamiento de recursos naturales de importancia en la región, organizando segmentos significativos de productores, y que ofrezcan un beneficio en el corto plazo, con viabilidad de mercado y se basen en una producción rentable, que generen alternativas productivas, ambientalmente sanas y que constituyan ejes para avanzar en la superación de la pobreza.

• Diseñar e instrumentar métodos de evaluación de los procesos de desarrollo regionales y comunitarios, a través del monitoreo y seguimiento de indicadores de sustentabilidad regional y comunitaria.


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� Ordenamiento territorial Objetivo

• Generar conocimiento que permita definir el mejor uso y la mejor ubicación a corto, mediano y largo plazo de las actividades económicas y sociales, con relación al aprovechamiento racional de los recursos naturales.

5.3 Coordinaciones 5.3.1 Coordinación de Vinculación

Objetivo: Promover alianzas estratégicas que atiendan el mandato del Instituto

con el sistema de educación superior e investigación del Estado, entidades

gubernamentales y usuarios de los sectores social y privado.

Objetivos particulares:

• Difundir el quehacer científico y técnico del Instituto en apoyo a la formación en investigación de estudiantes de licenciatura y posgrado de la UAT.

• Poner a punto los productos y servicios técnicos del Instituto en apoyo a las acciones de transferencia de tecnología.

• Identificar la demanda de educación continua pertinente a los programas del Instituto.

5.3.2 Coordinación de Posgrado Objetivo: Capacitar profesionistas mediante la implementación de planes de

estudios a nivel diplomado, especialización, maestría y/o doctorado, de tal

manera que puedan desarrollar investigaciones originales que generen

conocimientos básicos y aplicados útiles para la solución de problemáticas

ambientales a nivel local, regional y nacional.

Objetivos particulares:

• Creación de un Programa de Diplomado

• Creación de un Programa de Maestría

• Creación de un Programa de Doctorado


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6. Propuesta de nueva denominación del IEA

Con base en los cuatro Programas de investigación definidos para esta nueva

misión y visión institucional, y a las líneas estratégicas de investigación que

integran cada uno de los Programas, se considera que el nombre actual de

“Instituto de Ecología y Alimentos”, no refleja el quehacer de la planta de

investigadores y técnicos actuales.

Por una parte, el concepto muy amplio de Ecología no permite identificar

nuestras fortalezas institucionales en Recursos Naturales. Por otra parte, la

investigación en Alimentos dejó de crecer desde hace mas de diez años, tanto

en proyectos como en número de investigadores, y el reducido personal actual

enfocó sus proyectos hacia la obtención de conocimiento, generado de la

relación recursos naturales (vegetación) con el consumo de alimentos y su

transformación.

En consecuencia, se propone una nueva denominación para el Instituto, que

integre las fortalezas actuales y que refleje hacia la sociedad, su misión y los

objetivos que tiene como mandato, tanto hacia el interior de la Universidad,

como hacia la sociedad en general. De esta forma se propone la denominación

“Instituto de Recursos Naturales y Desarrollo Sustentable”

Con este nombre, el Instituto refleja las fortalezas, que desde hace más de 20

años ha venido consolidando en la región Noreste del País, con un dinamismo

entre proyectos de investigación y número de investigadores, tal que a la fecha,

se cuenta con capacidad académica, para seguir en el camino del estudio de

los recursos naturales.

Por otra parte, esta relación que existe entre los recursos naturales y la

actividad humana, integra en un concepto global de sustentabilidad, que en lo

general, va ligado al desarrollo de la sociedad, quien utiliza los recursos

naturales, de forma tal que no afecte en el futuro, las posibilidades de


19

crecimiento de las nuevas generaciones. En este concepto, la investigación

que desarrollará el Instituto, tendrá componentes de uso y manejo sustentable

de los recursos naturales, cuidando su conservación y asegurando el desarrollo

sustentable de la sociedad.


20

9. Indicadores de medición Los indicadores de medición tanto a nivel institucional como del personal

académico y técnico, serán acordes a los objetivos institucionales. Estos

indicadores, que desde hace años se han utilizado, se alinean a los que están

establecidos en la UAT, así como también los de las principales instituciones

académicas del País, enfatizando el cumplimiento de los objetivos, para lo cual

se definieron los siguientes indicadores por objetivo:

Objetivo 1. Generar conocimiento para la conservación y manejo sustentable

de los ecosistemas a través de programas, líneas y proyectos de investigación

vinculados al desarrollo regional.

Indicadores de medición:

� Número de proyectos en operación y ejecutados

� Monto económico por proyectos

� Tipos de proyectos

� Fuente de financiamiento

Objetivo 2. Transferir los productos de investigación a los usuarios mediante la

extensión, difusión y capacitación.


� Publicaciones técnicas

� Publicaciones científicas

� Talleres y Simposios

� Nivel de la publicación

� Nivel del evento


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Objetivo 3. Aplicar el conocimiento generado a través de la extensión, la

vinculación y la práctica.


� Paquetes tecnológicos

� Acciones de asistencia técnica

� Número de beneficiarios

� Cobertura geográfica

� Registros y patentes

Objetivo 4. Formar recursos humanos de alto nivel capaces de generar,

transferir y aplicar conocimientos para la conservación y manejo sustentable de

los recursos naturales.


� Número de tesis

� Número de cursos de especialización

� Número estudiantes formados

� Distinciones

� Certificaciones y Acreditaciones


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10. Recursos disponibles 10.1 Recursos Humanos El Instituto tiene actualmente en su nómina un total de 19 investigadores

distribuidos por nivel académico de la siguiente forma: 5 Doctores en Ciencias,

11 Maestros en Ciencias y 3 investigadores con nivel de licenciatura, con las

siguientes disciplinas del conocimiento: Ecología, Ciencias Agropecuarias,

Geociencias, Economía ambiental, Ciencias Químicas, Entomología y

Botánica.

Para apoyar la gestión de los proyectos de investigación por cada Programa

del Instituto, mediante un mecanismo que integre compromisos con la

institución, se tiene programada la gestión del recurso económico para cuatro

investigadores de renombre nacional e internacional, que apoyen la

elaboración de propuestas, la gestión de recursos económicos y el

fortalecimiento de las líneas estratégicas de investigación, así como la

generación del Posgrado.

10.2 Infraestructura

El edificio actual es una construcción propia para vivienda, que fue

acondicionada para albergar cubículos y espacios adaptados para laboratorios,

sin embargo de acuerdo a las necesidades del Instituto, el edificio se encuentra

subutilizado y no cuenta con el acondicionamiento físico apropiado para

laboratorios, sino más bien para oficinas, además no cuenta con espacio físico

para construcciones tales como invernaderos, viveros, propios de las

actividades del Instituto.

Por lo anterior se propone como nueva sede del Instituto, el inmueble que

albergó el Centro de Tecnología y Maquinaria Agrícola (CETyMA). Este edificio

rehabilitado proporcionará los espacios de oficinas para investigadores,

administrativas y auditorio, además de proveer el espacio en terreno para la

construcción de infraestructura adecuada a las necesidades del Instituto.

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