universidad americana uam

UNIVERSIDAD AMERICANA UAM

SEMINARIO DESARROLLO EMPRENDEDORES

XVIII MUESTRA EMPRESARIAL UAM 2013

INTEGRANTES:

Guadalupe Valle

Eloísa Rodríguez

Julia Flores

Jaime Tercero

Joel Latino

TUTOR:

ing. Ismael Orozco

Managua, Nic. Junio 2013

a.

RECICLA, REUSA, DECORA

PLAN DE NEGOCIOS BIO-MUEBLE S.A 2

RESUMEN EJECUTIVO



RESUMEN EJECUTIVO La falta de reutilización de ciertos materiales en Nicaragua, nos llevó a desarrollar la idea de fabricar muebles ecológicos con materiales reciclables, y a la vez contribuir con el medio ambiente y poco a poco detener la contaminación ambiental, por lo tanto, ofrecemos una línea de productos que pretenden responder a la nueva tendencia del consumidor de demandar muebles que difiera del tradicional. Es por eso que surge la idea de Bio-Mueble S.A, con una propuesta de muebles ecológicos utilizando materiales reciclables como materia prima. Se propone la

elaboración de productos como sillas y mesas.

a) Productos

Bio-Mueble S.A ofrece dos líneas de productos:

Muebles a base de llantas Muebles a base de botellas plásticas

b) Misión

Ofrecer a nuestros clientes, muebles de alta calidad a bajo costo, dando confort a los usuarios y estética a los espacios, evitando un daño al ambiente al utilizar ciertos materiales que tardan años en degradarse.

c) Visión Consolidarnos como una empresa líder en el mercado nacional en la venta de muebles ecológicos, generando empleos a muchas familias nicaragüenses, así como desarrollar un programa de crecimiento económico con las personas que laboran con nosotros.



d) Ubicación

La fábrica de muebles estará ubicada en el Km 27 Carretera Masaya-Nindiri y la sala de exhibición en Camino de Oriente.

e) Ventajas Competitivas Ofrecemos un producto económico y de excelente calidad. Fabricado en Nicaragua. Estéticamente atractivo. Ofrecemos variedad de diseños que le aportaran versatilidad a los

espacios. Material de fácil limpieza y mantenimiento. Materiales Reciclados No existe una empresa fabricante del mismo producto en el territorio

Nicaragüense.

f) Distingos Competitivos

Proveemos al mercado productos de larguísima vida útil (por lo tanto no genera desechos), fabricados a la medida requerida por nuestros clientes.

Colaboramos con la minimización del impacto ambiental generado por los desechos sólidos, al reciclar y reutilizar.

Ayudamos a la protección del medio ambiente evitando la contaminación.

g) Mercado potencial

Nuestras líneas de producto están dirigidas al segmento de mercado comprendido por clase media alta y alta, a consumidores cuyas edades oscilan entre 25 y 60 años; y con ingresos mensuales mayores a $500 dólares, lo cual, representa un 35% de la población Nicaragüense. El tamaño del mercado será dividido en corto, mediano y largo plazo, los cuales tendrán diferentes porcentajes de población como mercado meta.



h) Modelo de negocio

A corto plazo la empresa se encargara de la venta, comercialización y distribución de los muebles, siendo su canal de venta únicamente entre productor y consumidor final, en dependencia de la demanda esperada se pretende, a largo plazo poder ampliar la cadena de distribución del producto al modelo: productor, bodega de distribución Bio-Mueble S.A, tiendas mayoristas hasta llegar al consumidor final. La empresa contará con una sala de exhibición para que los clientes puedan apreciar las diferentes líneas de juegos de sala que Bio-Mueble S.A ofrecerá.

i) Organización

j) Maquinaria y materia prima

Las herramientas necesarias para la producción de muebles utilizaran tecnología muy accesible, siempre garantizando el buen estado y

Junta Directiva Gerente General

Supervisor General

Tapicero

Carpintero

Asistente de Taller

Administrador -Contador

Cajera

Conductor

Afanador

Mercadeo y VentasRepresentante de

Ventas

Arquitecto -Publicidad



funcionamiento de estas. Entre las maquinas más importantes para el proceso de producción tenemos:

Máquina de coser Taladro Caladora

La materia prima que utilizaremos será verificada con estándares de calidad, en el caso de las llantas y botellas, que esten en buen estado sin presentar roturas. Y en el caso de las telas y piele se verificarán que sean las adecuadas.

k) Instalaciones y oficinas

Nuestra fabrica y oficinas tienen un área de construcción de 1100 m2 . Para iniciar operaciones la empresa requiere una inversión inicial de $35,014 dólares. Actualmente la empresa cuenta con un saldo de $16,674 dolares, lo $18,340 restante se obtendra con un prestamo bancario.



INTRODUCCIÓN



INTRODUCCION

El reciclaje es un proceso fisicoquímico o mecánico que consiste en someter a una materia o un producto ya utilizado, a un ciclo de tratamiento total o parcial para obtener una materia prima o un nuevo producto; esto se refiere al conjunto de actividades que pretenden reutilizar partes de artículos que en su conjunto han llegado al término de su vida útil, pero que admiten un uso adicional para alguno de sus componentes o elementos. La producción de mercancías y productos, que hace crecer el consumo y como consecuencia, el aumento de desechos de diverso tipos ha obligado a las sociedades modernas a desarrollar diferentes métodos de tratamiento de tales desechos, con lo que la aplicación del reciclaje encuentra justificación suficiente para ponerse en práctica, por lo tanto, deberíamos de elegir productos no sólo en base a su calidad y precio, sino también por su impacto ambiental y social. En Nicaragua los materiales reciclables como: envases de vidrio y plástico, cartón, caucho y otros similares son unos de los tantos que se pueden aprovechar para darles un mejor uso. De acuerdo con cifras del Foro Nacional de Reciclaje (Fonare), Nicaragua genera anualmente 6,200 toneladas de basura, pero sólo un 40 por ciento es aprovechado para su reciclaje, a pesar de que tanto la materia orgánica como la inorgánica pueden ser recicladas. El reciclaje es una acción natural, no se le atribuye a nadie porque no es un invento sino que surge con la problemática de la basura desde la antigüedad, cuando las personas se dieron cuenta de que los desechos que producían se acumulaban a su alrededor originando efectos negativos. Conscientes de esta problemática y para buscarle una solución, nace El Proyecto Bio-Mueble S.A, creando diseños que incorporen productos reciclables, que a la vez sean funcionales, cómodos y duraderos, por lo tanto, nuestra labor como empresa es diseñar, fabricar, comercializar y vender muebles que sean accesibles y agradables ante nuestros clientes.



FUNDAMENTOS DE BIO-MUEBLE



FUNDAMENTOS DE BIO-MUEBLE

1. La Llanta

a. Definición

La llanta es una pieza mecánica circular que gira alrededor de un eje. Puede ser considerada una máquina simple, y forma parte del conjunto denominado elementos de máquinas.

Es uno de los inventos fundamentales en la Historia de la humanidad, por su gran utilidad en la elaboración de alfarería, en el transporte terrestre, y como componente fundamental de diversas máquinas. El conocimiento de su origen se pierde en el tiempo, y sus múltiples usos han sido esenciales en el desarrollo del progreso humano.

b. Fabricación

Llantas Convencionales Este tipo de llanta se caracteriza por tener una construcción diagonal que consiste en colocar las capas de manera tal, que las cuerdas de cada capa queden inclinadas con respecto a línea del centro Orientadas de ceja a ceja. Este tipo de estructura brinda a la llanta dureza y estabilidad que le permiten soportar la carga del vehículo. La desventaja de este diseño es que proporciona al neumático una dureza que no le permite ajustarse adecuadamente a la superficie de rodamiento ocasionando un menor agarre, menor estabilidad en curvas y mayor consumo de combustible.

Llantas Radiales En la construcción radial, las cuerdas de las capas del cuerpo van de ceja a ceja formando semiovalos. Son ellas las que ejercen la función de soportar la carga. Sobre las capas del cuerpo, en el área de la banda de rodamiento, son montadas las capas estabilizadoras. Sus cuerdas corren en sentido diagonal y son ellas las que soportan la carga y mantiene la estabilidad del neumático.

https://es.wikipedia.org/wiki/Eje_(mec%C3%A1nica)

https://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A1quina_simple

https://es.wikipedia.org/wiki/Elementos_de_m%C3%A1quinas

https://es.wikipedia.org/wiki/Invento

https://es.wikipedia.org/wiki/Alfarer%C3%ADa

https://es.wikipedia.org/wiki/Transporte_terrestre

https://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A1quina



Este tipo de construcción permite que la llanta sea más suave que el convencional lo que le permite tener mayor confort, manejabilidad, adherencia a la superficie de rodamiento, tracción, agarre, y lo más importante contribuye a la reducción del consumo de combustible.

c. Antecedentes históricos

La mayoría de los autores estiman que la llanta fue inventada en el V milenio a. C. en Mesopotamia, durante el período de El Obeid (hacia el 5500 a. C.), en la antigua región conocida como Creciente Fértil, inicialmente, con la función de rueda de alfarero.

Posteriormente se empleó en la construcción de carros; se difundió por el Viejo Mundo junto con los carros y los animales de tiro. Usualmente se cree que la llanta migró a Europa y Asia occidental en el IV milenio a. C., y a la cultura del valle del Indo hacia el III milenio a. C. Sin embargo, la llanta de carro más antigua que se conoce se encontró en Eslovenia.

Barbieri-Baja (2000) aboga por la existencia de vehículos chinos con llantas alrededor del 2000 a. C., aunque su referencia más antigua data de alrededor del 1200 a. C.

Entre las culturas americanas no prosperó, probablemente por la ausencia de grandes bestias que pudieran tirar de los vehículos, y porque las civilizaciones más avanzadas ocupaban terrenos escarpados. Han sido encontradas llantas en objetos olmecas identificados como juguetes que datan de alrededor del 1500 a. C.

2. Botella de Plástico

a. Definición La botella de plástico es un envase ligero muy utilizado en la comercialización de líquidos en productos como de lácteos, bebidas o limpia hogares. También se emplea para el transporte de productos pulverulentos o en píldoras, como vitaminas o medicinas. Sus ventajas respecto al vidrio son básicamente su menor precio y su gran versatilidad de formas.

El plástico se moldea para que la botella adquiera la forma necesaria para la

https://es.wikipedia.org/wiki/V_milenio_a._C.

https://es.wikipedia.org/wiki/V_milenio_a._C.

https://es.wikipedia.org/wiki/Mesopotamia

https://es.wikipedia.org/wiki/Per%C3%ADodo_de_El_Obeid

https://es.wikipedia.org/wiki/VI_milenio_a._C.

https://es.wikipedia.org/wiki/Creciente_F%C3%A9rtil

https://es.wikipedia.org/wiki/Rueda_de_alfarero

https://es.wikipedia.org/wiki/Carro

https://es.wikipedia.org/wiki/Viejo_Mundo

https://es.wikipedia.org/wiki/Viejo_Mundo

https://es.wikipedia.org/wiki/Animal_de_tiro

https://es.wikipedia.org/wiki/IV_milenio_a._C.

https://es.wikipedia.org/wiki/Cultura_del_valle_del_Indo

https://es.wikipedia.org/wiki/Cultura_del_valle_del_Indo

https://es.wikipedia.org/wiki/III_milenio_a._C.

https://es.wikipedia.org/wiki/Eslovenia

https://es.wikipedia.org/wiki/Siglo_XXI_a._C.

https://es.wikipedia.org/wiki/Olmecas

https://es.wikipedia.org/wiki/Siglo_XVI_a._C.

https://es.wikipedia.org/wiki/Envase

https://es.wikipedia.org/wiki/Vidrio



función a que se destina. Algunas incorporan asas laterales para facilitar el vertido del líquido. Otras mejoran su ergonomía estrechándose en su parte frontal o con rebajes laterales para poder agarrarlas con comodidad. Las botellas con anillos perimetrales o transversales mejoran su resistencia mecánica al apilamiento. Las estrechas y anchas mejoran su visibilidad en el lineal al contar con un facing de mayor superficie.

El tapón de rosca, también de plástico, es el cierre más habitual de las botellas de plástico. Su diseño puede incrementar sus funcionalidades actuando como difusor en spray, dispensador de líquido, medida de dosificación o asidero, en este caso, por ejemplo, para garrafas pesadas.

b. Fabricación Las botellas de plástico (así como los botes y otros envases en general) se fabrican por tres métodos básicos:

• Extrusión soplado. La granza se vuelca en una tolva que desemboca en un tornillo sin fin. Este gira con la finalidad de calentar y unir el plástico. Cuando llega a la boquilla, se inicia la fase de inyección con aire comprimido que lo expande hasta tomar la forma de un molde de dos piezas. Una vez enfriado, el envase permanece estable y sólo resta cortar las rebabas.

• Inyección soplado. En primer lugar, se realiza la inyección del material en un molde como preforma. Posteriormente, se transfiere ésta al molde final y se procede al soplado con aire comprimido. En el momento en que se ha enfriado, se retira el envase extrayendo el molde.

• Inyección-soplado-estirado. El primer paso es el acondicionamiento de una preforma. Luego, se introduce en el molde y se pasa a la fase de soplado y estiramiento secuencial. Se espera a que se enfríe y se procede a la retirada del molde.

c. Antecedentes

En la antigua Roma con el término ampulla, botella, se designaba una vasija que tuviera cualquier forma y que estuviera hecha de cualquier materia, pero sobre todo el nombre servía para designar un recipiente con el cuello largo y estrecho y el cuerpo inflado. En las excavaciones de la ciudad de Roma se han

https://es.wikipedia.org/wiki/Tap%C3%B3n

https://es.wikipedia.org/wiki/Garrafa

https://es.wikipedia.org/wiki/Granza

https://es.wikipedia.org/wiki/Tolva

https://es.wikipedia.org/wiki/Aire_comprimido

https://es.wikipedia.org/wiki/Aire_comprimido

https://es.wikipedia.org/wiki/Molde

http://es.wikipedia.org/wiki/Antigua_Roma

http://es.wikipedia.org/wiki/Roma_(antigua)



encontrado botellas de muy diferentes modelos. En relación con esta palabra podemos mencionar los siguientes términos:

• La ampulla olearia: botella que servía para contener aceite y se llevaba a los baños para verter sobre el strigilis, que era una especie de almohaza que servía para limpiarse la piel después del baño.

• La ampulla rubida: estaba recubierta de cuero y se empleaba en los viajes para conservar algún tipo de líquido.

• Ampullarius: era el artesano cuyo oficio consistía en cubrir con cuero las botellas de vidrio.

• Ampulla: tercio superior del oviducto, lugar donde se lleva a cabo el proceso de fecundación.

3. Cartón

a. Definición

El cartón es un material formado por varias capas de papel superpuestas, a base de fibra virgen o de papel reciclado. El cartón es más grueso, duro y resistente que el papel. Algunos tipos de cartón son usados para fabricar embalajes y envases, básicamente cajas de diversos tipos. La capa superior puede recibir un acabado diferente llamado «estuco» que le confiere mayor vistosidad.

b. Fabricación

Como es sabido el papel se obtiene de fibras naturales. El resultado de la separación y agrupación de las fibras de celulosa es lo que se conoce

como pulpa con la cual está hecho el cartón.

Existen tres procesos para su obtención:

•MecánicoLa madera es triturada a través de una piedra de molino por lo que la pulpa obtenida conserva todos los componentes de la madera.

•QuímicoEn este proceso se requieren de agentes químicos para eliminar los contenidos diferentes a la celulosa. Por ejemplo al utilizar

http://es.wikipedia.org/wiki/Aceite

http://es.wikipedia.org/wiki/Almohaza

http://es.wikipedia.org/wiki/Fecundaci%C3%B3n

http://es.wikipedia.org/wiki/Papel

http://es.wikipedia.org/wiki/Papel#Papel_de_pasta_virgen

http://es.wikipedia.org/wiki/Papel#Papel_reciclado

http://es.wikipedia.org/wiki/Resistencia_a_la_compresi%C3%B3n_vertical

http://es.wikipedia.org/wiki/Embalaje

http://es.wikipedia.org/wiki/Envase

http://es.wikipedia.org/wiki/Cajas



Sulfatos se obtiene una pulpa muy resistente de color café utilizada para fabricar el papel kraft.

•Semiquímico Es una combinación de los dos procesos anteriores.

Los pasos para la elaboración del cartón:

La molienda es el inicio del proceso el cual se realiza por medios físico-mecánicos para obtener una suspensión acuosa de fibras llamada pasta, que se compone a partir de agua, pulpa y/o desperdicio de papel y cartón.

• La depuración es el paso siguiente el cual se realiza al eliminar las impurezas contenidas en la pasta.

• La refinación se efectúa por medio de un efecto de corte de las fibras así se obtienen las propiedades físicas de la pasta, es en este paso también cuando se incorporan elementos como la cola, la tintura y las cargas.

• La formación del papel o cartón se da cuando la pasta es depositada sobre una malla para drenar la mayor cantidad posible de agua que forma parte de la suspensión de las fibras.

• El prensado es la acción inmediata para hacer pasar a la hoja a través de unos rodillos (prénsales), los cuales disminuyen al máximo las cantidades de agua y aumentando la resistencia.

• El secado se lleva a cabo cuando la hoja de cartón pasa por una serie de cilindros huecos (secadores) calentados interiormente por medio de vapor.

• En el calandrado se conforma el espesor de la hoja de una manera uniforme al pasar a través de un grupo de rodillos sólidos perfectamente lisos.

• El enrollado es una de las etapas finales del proceso, ya calandrado el cartón en hojas estas se almacena formando grandes rollos que se transfieren a la última etapa del proceso.

• En el embobinado las hojas de cartón son rebobinadas en rollos de diámetros y anchos específicos según se requieran.



c. Antecedentes El proceso de fabricación del papel fue inventado por Tsai Lun, un administrativo chino, en el año 105 AC. Mezcló corteza de árbol, cáñamo y trapos con agua, los trituró y mezcló, escurrió, y puso la fibra resultante a secar

al sol. Resultado: PAPEL En 1856, dos ciudadanos ingleses, Healey y Allen, consiguieron la primera patente conocida para fabricar y usar cartón ondulado. El papel se introducía a mano a través de una máquina manual muy simple que constaba de 2 rodillos ondulados. El resultado fue un papel ondulado que se utilizó para el refuerzo

interior de sombreros de copa. 1871: A. Jones obtiene una patente para usar cartón ondulado como protección de botellas.

1874: O.Long patenta el ondulado con una cara lisa 1881: Thompson & Norris Co. Crean el primer grupo mecanicode ondular. El

primero opera en 1883. 1895: Se crean las primeras cajas de slotter. Wells Fargo usa estas cajas para sus

envios. Se crea la primera onduladora en contínuo.

1909: Se crean lo clichés de impresión en goma

1960: Se inventa la Impresora-pegadora-plegadora en flexo 1981: Aparece el papel pre-impreso



NATURALEZA DEL PROYECTO



1. Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa

Producto o servicio Características Necesidad o problema que satisface

Lamina de Techo De

Tubos Dentífricos

Es una lámina resistente , liviana , aislante y a base de material reciclable/

Estamos creando una lámina duradera y ayuda al medio ambiento ya que es a base de material reciclable (Tubos Dentífricos)

Residencial Mediterráneo

Los materiales para efectuar estas viviendas serian económicas y modernas.

Vivienda

Pisos de Caucho Reciclado y durable. Pisos flexibles para parques infantiles u otros posibles usos.

Mueble Ecológico Reciclable, confort, económico.

Ayuda a reducir la cantidad de desechos producidos y genera ingresos.

Azulejos Materiales Reciclados

Reciclable y económico. Con este producto se reduce la cantidad de pérdidas que generan los azulejos deteriorados en empresas.

Jugo de Grama Propiedades Alimenticias Tiene efectos en la salud

Tejas Solares Flexible , con diseño y amigable al medio ambiente .

Genera energía renovable y ayuda con el medio ambiente.

2. Evaluación de proyectos

Idea Nivel de innovación

Mercado Potencial

Conocimiento técnico

Requerimiento de Capital

Total

Lamina de Techo De

Tubos Dentífricos

4 4 3 2 13

Piso de Caucho 2 4 4 2 12 Muebles Ecologicos 4 4 5 3 16

Tejas Solares 3 4 5 2 14

Nota: Evaluar de 1-5, donde 5 implica que cumple más satisfactoriamente con el criterio evaluado



2.1. Idea seleccionada

Muebles Ecológicos

3. Descripción del proyecto

El cuidado del medio ambiente es un tema que, aún no es tan popular, muchas veces desconocemos el verdadero alcance y beneficios que podemos obtener cuando hablamos de conceptos tales como “reciclar”, “reutilizar” y “reaprovechar”. Nuestra empresa está comprometida con el cuidado del medio ambiente, por lo tanto trabajamos en la fabricación de muebles a base de materiales reciclados como es el plástico y llantas. Las piezas que elaboramos se pueden usar en salas, terrazas, habitaciones infantiles, etc., además que estas piezas ahorran espacio, son fáciles de mover y tienen una larga vida útil (por lo tanto no generan desechos).

4. Justificación Nuestra empresa ha identificado la gran problemática que existe con la basura y lo que perjudicial que es para el medio ambiente, por lo cual, se decidió darle uso a ciertos materiales y así retribuir a la naturaleza todo lo que nos da. Por esta razón, nuestra oferta consiste en un juego de muebles (2 sillas y 1 mesa) con estructura de llantas o botellas plásticas. El producto está diseñado para ofrecer un descanso en cualquier tipo de ambiente y a su vez se constituyan en elementos decorativos.

5. Nombre de la empresa

5.1. Matriz de selección

Nombre Descriptivo

Original

Atractivo

Claro

Significativo

Agradable

Total

EcoMuebles

5 2 3 4 4 3 21

Mobiliario Ecológico

5 2 3 3 5 3 21

Simple y Sencillo

2 3 3 2 3 3 16

Bio- 5 4 4 4 5 4 26



Mueble

Bio Rubbers

5 2 2 4 3 3 19

5.2. Nombre seccionado

El nombre seleccionado de la empresa es : Bio-Mueble S.A

5.3. Giro y tamaño de la empresa

El giro de la empresa será industrial – comercial. Es una industria dedicada al diseño, fabricación, comercialización y venta de muebles a base de materiales reciclados. Se eligió trabajar con una pequeña empresa por los diferentes elementos que esta presenta, como la cantidad de trabajadores que requerimos, también la necesidad de un personal administrativo, por la cantidad del mercado que se quiere abarcar a mediano plazo, el dinero que se necesita invertir y también que podemos contar con diversos apoyo bancarios como préstamos.

5.4. Ubicación de la empresa La fábrica de nuestros muebles estará ubicada en Km 27 Carretera Masaya, Nindiri y la sala de exhibición estará ubicada en Camino de Oriente.

Clientes: Nuestros clientes potenciales circulan por Carretera a Masaya debido a que es donde encontramos mayor crecimiento de viviendas y por ende tienen que pasar por Camino de Oriente, lo cual se les haría fácil el acceso para visitar nuestras instalaciones. Además este local es de fácil acceso para la mayoría de los pobladores de Managua.

Materia prima: Nuestros proveedores de materia prima serán la empresa TexDeco ubicada en la calle de Principal de Altamira, que nos proveerán las telas para tapizar los muebles; Esponjas de Nicaragua (Esponic) ubicada carretera nueva a León, nos proveerá las esponjas para darle confort a nuestros muebles; Ferretería Jenny



Central, la cual nos proveerá diferentes materiales para el ensamblado de nuestro producto.

Servicios básicos: Esta zona cuenta con todas los servicios básicos necesarios para desarrollar nuestra empresa. (Agua, luz, teléfono, cable e internet).

6. Misión

Ofrecer a nuestros clientes, muebles de alta calidad a bajo costo, dando confort a los usuarios y estética a los espacio, evitando un daño al ambiente de lo que pudiera causar ciertos materiales que tardan años en degradarse.

7. Visión

Consolidarnos como una empresa líder en el mercado nacional en la venta de muebles ecológico, generando empleos a muchas familias nicaragüenses, así como abrir programas de crecimiento económico a las personas que laboran con nosotros.

8. Objetivos de la empresa

8.1. Corto plazo: Dar a conocer el producto al mercado nacional y principalmente a en el

departamento de Managua mediantes planes estratégicos de publicidad.

Buscar proveedores de materia prima que ofrezcan un mejor precio y

obtener mayores beneficios a menor costo.

8.2. Mediano plazo: Ubicar tienda en los departamentos de la región del pacifico de

Nicaragua para incrementar las ventas del producto y abrir nuevos mercados.



8.3. Largo plazo: Expandir nuestras tiendas a nivel nacional para incrementar nuestro

mercado.

Crear variedad de muebles compactos para entrar en nuevos mercados y satisfacer nuevas necesidades a los clientes.

9. Ventajas Competitivas Ofrecemos un producto económico y de excelente calidad. Fabricado en Nicaragua. Estéticamente atractivo. Ofrecemos variedad de diseños que le aportaran versatilidad a los

espacios. Material de fácil limpieza y mantenimiento. Materiales Reciclados No existe una empresa fabricante del mismo producto en el territorio

Nicaragüense. Producto ahorra espacio.

10. Distingos Competitivos

Proveemos al mercado con productos de larguísima vida útil (por lo tanto no genera desechos), fabricados a la medida requerida por nuestros clientes.

Colaboramos con la minimización del impacto ambiental generado por los desechos sólidos, al reciclar y reutilizar.

Ayudamos a la protección del medio ambiente evitando la contaminación.



11. Análisis de la industria

En base a los datos estadísticos del Banco Central de Nicaragua y el Instituto de Estadísticas y Censos, actualmente hay un total de 2,345 empresas manufactureras de muebles. El mayor número de las empresas fabricantes de muebles de madera se encuentran ubicadas en Managua, Masaya, León, Chinandega y Estelí, las cuales representan un 61.4% del total de empresas manufactureras de madera, el 38.6% restante corresponde a las pequeñas empresas. El mercado local es el principal mercado de la industria de muebles, no obstante, en los últimos años el comercio exterior ha crecido notablemente. Las últimas cifras señalan que el volumen de producción y de ventas es de 1,134 juegos de muebles anualmente. Actualmente no es un mercado tan saturado, por lo que no hay tantos competidores. Y todavía hay mucho por innovar en lo que en muebles se refiere y tenemos muchas posibilidades de posicionarnos como empresa líder en el país.

12. Productos a ofrecer

Bio-Mueble S.A ofrece dos líneas de juego de sala a base de materiales reciclados (botellas plásticas y llantas), que constan de dos sillas y una mesa, el cual se puede utilizar en diferente espacio como salas, terrazas, oficinas, habitaciones infantiles, etc.

13. Calificaciones del emprendedor para entrar al área

Nuestro grupo costa de 5 integrantes los cuales tenemos diferentes conocimientos en lo que se refiere a los usos de distintos softwares tipo Sketchup, Auto-Cad, Photoshop entre otros. También tenemos conocimientos sobre espacios verticales y uso de muebles y dimensiones para espacios determinados.



Arq. Guadalupe Valle: habilidades en computación EM Office Word, EM Word, Excel, EM Power Point, Idiomas: Español e Inglés. Arq. Eloísa Rodríguez: habilidades en computación EM Office Word, EM Word, Excel, EM Power Point, Idiomas: Español e Inglés. Arq. Julia Flores: habilidades en computación EM Office Word, EM Word, Excel, EM Power Point, Idiomas: Español e Inglés.

Lic. Jaime Tercero Castellón: habilidades en computación EM Office Word, EM Word, Excel, EM Power Point, Idiomas: Español e Inglés. Ing. Joel Latino: habilidades en computación EM Office Word, EM Word, Excel, EM Power Point, Idiomas: Español e Inglés.

14. Personal de apoyo

• Finanzas: a. Lic. Carlos Morales b. Lic. Selin Morales

• Abogado:

a. Lic. Mariel Rodriguez

• Imprenta: a. CopyCat b. Xerox

• Diseño:

a. Arq. Guadalupe Valle b. Arq. Eloísa Rodríguez c. Arq. Julia Flores

• Tutor:

a. Lic. Ismael Orozco (UAM)

• Agencias de seguros:



a. ASSA

• Técnico de producción: a. Sr. Julio Lopez

15. Análisis FODA

15.1 Fortalezas

• Producto de mano factura de calidad • Mano de obra calificada • Sistema de producción de bajo costo • Contamos con los recursos financieros necesarios.

15.2. Oportunidades

• Cobertura en viviendas y oficinas. • Explorar mercado internacional. • Alianza con otra empresa.

15.3. Debilidades

• Poco conocimiento del mercado Nicaragüense. • Fuerza de venta de poca experiencia.

15.4. Amenazas

• Mayor cantidad de empresas competidoras. • La continuidad de la crisis económica provoca una baja demanda de los

productos. • Productos importados a bajo costo de producción. • Aumento del precio de la materia prima.



MERCADO



16.1. Objetivos del plan de mercado Los muebles están destinados al segmento de clase media y media alta. Bio-mueble producirá la cantidad de 2,000 muebles las cuales están divididas en 2 líneas de productos para cubrir las necesidades de nuestro mercado meta en el primer año. Según las estadísticas del INIDE las personas que tienen ingresos de más de $ 500 mensuales pertenecen al 60% de la población del departamento de Managua, Bio-mueble trabajara con esta población cubriendo el 1% de la demanda en su primer año y al finalizar el 5to año se tiene estimado cubrir el 2.4% del mercado. Esto se puede traducir que el impacto de alcance de nuestros productos en 5 años son de 4,883 Hogares contribuyendo al medio ambiente.

Departamento de Managua 25 – 60 años de edad

Población 60% ingresos mensuales de mas de 500$ 1% de la demanda al cierre del 1er

Año 398,194 220,948 2,000

17. Investigación de mercado 17.1. Tamaño del mercado

Según datos estadísticos del censo 2005 de Nicaragua del INIDE a nivel nacional existen 398,194 personas que ganan más $ 500 mensuales y que serán compradores directos estos pertenecen a un 35% de la población entre 25-60 años de edad en Nicaragua. Se trabajara con un 35% de la población total nacional con las características antes mencionadas y con una demanda del 2.4% de esta población. La taza de compras de este producto es 1/5 anual. En otras palabras los consumidores compran cada 5 años un nuevo juego de muebles.

17.2. Características del mercado



Nuestras líneas de productos están dirigidas al segmento de mercado comprendido por clase media alta y alta del mercado nacional, a consumidores cuyas edades oscilan entre 25 años y 60 años; y presentan ingresos mensuales mayores a $500 el cual es un 35% de la población nicaragüense son las que perciben este rango de ingresos.

17.3. Consumo aparente

No hay producción nacional, no hay importaciones de este tipo de producto ni tampoco exportaciones. Dado que no hay demanda insatisfecha por ser este producto nuevo en el mercado, el consumo aparente será el mismo que la oferta, para esta clase de producto.

18. Estudio de percepción de la población 18.1. Determinación del mercado Estudiado.

Nos gustaría conocer diferentes opiniones sobre clientes como por ejemplo, que opinarían de un juego de muebles a base de materiales reciclados para diferentes usos, cuanto estaría disponible a pagar por un mueble de este tipo , si está interesado en el cuidado del medio ambiente , que tipo de muebles compraría.

Se implementara esta encuesta a través survey monkey con más de 200 encuestas del 07 de mayo al 25 de mayo del 2013



18.2. Formato de la encuesta

MUEBLES ECOLOGICOS Somos Estudiantes de la Universidad Americana (UAM), del Curso de Seminario de Emprendedores y nos gustaría saber tu opinión acerca de la elaboración de muebles a base de productos reciclados.

1- ¿ Que edad tienes?

a) 20 – 25 b) 25 – 30 c) 30 - 40 d) 40 o mas

2- ¿Estas interesado en el cuidado del medio ambiente?

a) Si b) No

3- ¿Decorarías tu casa con muebles ecológicos? a) Sí b)No

4- ¿Qué tipo de muebles comprarías?

a) Mesas b) Sillas c) Sofás d) Otro (especifique): _____________________________________

5. ¿Cuánto estarías dispuesto a pagar por ese producto?

a) Menos de 50 b) $50 a $80 c) $80 a $100 d) $100 a $120 e) Más de $180

6. ¿De qué forma te gustaría adquirir estos productos?

a) Plazas o Centros Comerciales b) Catalogo virtual por internet c) Ambos

7. ¿Qué es lo que esperarías de estos productos?

a) Comodidad y funcionalidad b) Durabilidad c) Precio accesible d) Estética e) Todo lo anterior



8. ¿Conoce alguna empresa dedicada a este tipo de diseños?

a) Si b) No Cual: _______________________________________ 9. ¿Qué tipo de Materiales reciclados le gustaría para la elaboración de estos muebles?

a) Caucho b) Botellas plásticas

18.3. Resultados del estudio de la encuesta.



18.4. Análisis de la encuesta

En base a las encuestas realizadas podemos concluir que nuestros productos tienen aceptación por la población de Managua, ya que un 90% decorarían con Bio-mueble. Los encuestados están entre los rangos de 25 a más y a la vez estos mismos están interesados en el cuidado del medio ambiente. También se demostró que hoy en día es esencial poder adquirir el producto de forma física, es decir tener una sala de exhibición, así como poder adquirirlos desde una página web u otros medios en línea. Por medio de esta herramienta también nos permitió conocer que los clientes comprarían distintos tipos de muebles como sillas, mesas o sofás, por lo tanto, esperan un producto que cuente con las siguientes características: cómodo, funcional, precio accesible, durable y sobre todo que sea agradable ante la percepción del mismo. En Nicaragua no hay muchas empresas que se dediquen a la elaboración de este tipo de producto, ya que solo el 8% de los encuestados conocían una empresa que elaborara muebles a base de material reciclable. Después de analizar los resultados de la encuesta consideramos que existe un mercado potencial muy amplio para nuestro producto y que tendrá aceptación por parte de los consumidores. Los muebles a base de materiales reciclables son la clave para contribuir con el medio ambiente y obtener una buena estética en los espacios.



19. Estudio de la competencia en el mercado

Nombre del competidor

Ubicación Principal ventaja Acciones para posicionarse

Michael Pierson

Camino de Oriente

Poseen variedad de muebles con diferentes tipos de materiales.

Publicidad, precios accesibles.

Simplemente Madera

Carretera a Masaya

Tiene 8 años en el negocio. Trabajan con madera certificada. Trabajos en madera con acabados finos.

Nuestro producto tiene menos costo debido a que será a base de materiales reciclados.

Ofimuebles

Semáforos de Enel Central 400m al sur.

Tiene 7 años en el mercado de muebles. Muebles para oficina.

No estaremos enfocados a una sola línea de muebles (más variedad).

Sinsa

Plaza España

Ofrecen variedad de tipos de muebles decorativos para el hogar.

Se llevaran a cabo estrategias publicitarias y diseño adecuado del producto, que permitan resaltar las ventajas del mismo e ir creando una distinción como empresa.



20. Promoción del producto

20.1. Características del producto: Son sillas de larga duración, confortable, con materiales de alta calidad. Este sería útil para diferentes lugares como viviendas, oficinas, habitaciones infantiles, entre otros. De manera que pueda cumplir con la función de ofrecer calidad y confort a los usuarios.

20.2. Publicidad

Volante publicitario: Se elaborara un brochure que contenga una breve introducción acerca del producto especificando las diversas líneas, diseños, características y precios del producto.

Ferias: A través de exhibiciones se tiene como objetivo dar a conocer nuestro producto en físico y aumentar las ventas. Se trabajaran con Microfer , Expica Nacional y otras ferias de nivel nacional.

Periódicos y revistas: Se elaborara publicidad para el periódico La Prensa y El Nuevo Diario, Revista Cinematográfica, para posicionarnos en el mercado a nivel nacional.



Valla Publicitaria: Elaboración de mantas publicitarias y rótulos.



Sitio WEB: Se elaborara un portal de internet diseñado por un creativo que presente digitalmente todos los requerimientos en cuanto a producto, precio e información necesaria de la empresa. El portal es el medio más idóneo y clave para poder dar a conocer el producto a todos los segmentos del mercado. (Facebook)

20.3. Promoción

Llevaremos nuestro producto a diferentes centros comerciales y ferias urbanísticas para darlos a conocer formulando diferentes juegos, por ejemplo: nuestros muebles son elaborados a base de materiales reciclados, estos se utilizara para dar a conocer de la siguiente manera: que nos diga que materiales se pueden reciclar y cuanto tardan en degradarse y la persona que nombre más materiales se le dará un estímulo. El costo de esto será el valor del mueble a base de llanta que será de $80 dólares y el valor del mueble a base de botellas plásticas $

20.4. Logotipo y Slogan



20.5. Costo de publicidad anual

Bio-mueble

Publicidad (US $)

CONCEPTO Ene Feb Jun Jul Ago Sep Dic

COSTO 1 15 1 15 1 15 15

STAND

Feria de la vivienda

450

450

Micro-fer

300

300

Expica C.A

350

350

Periódico

La prensa 450 400 850

El nuevo diario 350 350

Revista cinematográfica

375

375

Volantes 400 400

sitio web

Total: 3,075



21. Distribución y puntos de venta

21.1. Sistema de distribución

Corto plazo: A corto plazo con el fin de conocer más a nuestros clientes, saber sus necesidades, y crear una marca de prestigio Bio-mueble S.A establecerá una tienda para exhibición y compra de nuestros muebles y se llevara a cabo el siguiente proceso:

Mediano plazo: A mediano plazo se tiene como objetivo introducir el producto a nivel de la región del pacifico de Nicaragua para poder tener un excelente abastecimiento y satisfacer a nuestro cliente se implementaran más canales de distribución, sabiendo que a corto plazo nos hemos establecido como una empresa de prestigio y reconocida.

Largo plazo: Debido al incremento de la demanda a nivel nacional tendremos que utilizar más intermediario para poder hacer que nuestro producto llegue a todos los departamentos de Nicaragua.

La empresa contara con una sala de exhibición para que los clientes puedan apreciar las diferentes líneas de juegos de sala que Bio-mueble S.A ofrecerá también se les bridara información del uso adecuado de los muebles.

Productor Consumidor

Productor Detallista Consumidor

Productor Detallista Consumidor Mayoristas



Estos procesos ayudaran a tener un seguimiento sobre la exhibición del producto en tiendas que se usaran de intermediarios para que el mueble llegue al destino final.

21.2 Cadena de distribución

A corto plazo Bio-Mueble será la encarga de la distribución a través de una tienda de exhibición ubicada en Camino de Oriente ubicado en el km 5 carretera con el fin de conocer más a los clientes y crear una marca reconocida A mediano plazo se trabajara con una cadena de distribución más grande llegando a nuestro cliente con un intermediario más que serán las tiendas al detalle para tener una mejor cobertura. Largo plazo se trabajara con una cadena mayor de distribución debido que el mercado es a nivel nacional y se necesita satisfacer a nuestros clientes al máximo. Bio-Mueble tendrá un seguimiento a través del gerente de mercadeo de cada uno de estos pasos de distribución para garantizar que se realice de la mejor manera posible y lograr que el producto llegue al consumidor final.

22. Riesgos y oportunidades del mercado 22.1. Riesgo

Riesgos Acciones a implementar

Rechazo del producto por ser a base de materiales reciclados

Salas de exhibición para que las personas experimenten la

resistencia y la estética de nuestros muebles.

Pérdida total de la empresa por causa de desastres naturales.

Respaldar nuestra empresa a través de alguna compañía aseguradora.

Que se reduzca la cantidad de usuarios de nuestro producto.

Innovar con nuevos diseños y materiales que permitan generar

mayor consumo

22.2. Oportunidades



Oportunidades Acciones a implementar

Crecer a nivel Centro Americano. Buscar mas proveedores de materia prima, introducir nuevos producto

Trabajar con diseños más exclusivos.

Vender a un mayor costo debido a que serán diseños exclusivos.

Conocer nuevas materias primas reciclables a menor costo, con las que se puedan elaborar nuestro producto.

Implementar el uso de esta materia prima ya que a menor costo mayor ganancia.

23. Organigrama de ventas

CORTO PLAZO A NIVEL DE MANAGUA.

Productor Bio-Mueble S.A

Consumidor final

MEDIANO PLAZO REGION DEL PACIFICO DE

NICARAGUA.


Detallista

Consumidor Final

LARGO PLAZO A NIVEL NACIONAL


Tiendas Mayoristas

Tiendas al Detalle

Consumidor Final



23.1 Ventas estimadas

Corto plazo: Se estima vender una cantidad de 2,000 muebles y esta serán ventas directas ya que el cliente llegara a nuestro modulo donde se estará ofreciendo nuestro producto, esto será solo a nivel del departamento de Managua.

Mediano plazo: Se repartirán muebles en los departamentos de la región del pacifico. Se venderán 3,125 muebles, los cuales 937 equivalente al 30% del total, serán distribuidos a tiendas minoristas principales por departamentos.

Largo plazo: Nuestro objetivo a largo plazo es cubrir todo el país, se estima vender la cantidad de 4,883 muebles de los cuales un 30% del total serán distribuidos en tiendas mayoristas como: CURACAO, Gallo Mas Gallo, EZA, Maxi Pali, Galerías Simán. Los descuentos serán establecidos dependiendo la temporada del año. Inicios de clases se establecerá un descuento de un 10%, semana santa 15% navidades 20%. Estos porcentajes de descuento serán sobre el total de la ganancia por mueble. Las promociones serán establecidas de dos formas:

1. Por témporas de años como anteriormente se mencionadas. 2. Cuando no se logren vender muebles diseñados para una temporada

exclusiva. 3. También se obtendrán un 5% de descuentos aquellas personas que

compren muebles en ferias donde se esté exhibiendo el producto.



PRODUCCIÓN



24. Objetivos del área de producción

24.1. Corto Plazo

Comenzar a diseñar nuevos productos a introducirse al mercado a mediano plazo.

Cumplir con el 1% de la demanda abasteciendo en su totalidad la demanda de nuestros consumidores potenciales a corto plazo en el departamento de Managua que equivalente a 2,000 ejemplares de muebles funcionales y de alta calidad.

24.2. Mediano Plazo

Capacitar al personal para poder tener una excelente mano de obra en los nuevos diseños.

Tener el máximo redimiendo en maquinarias y personal para cumplir con los objetivos.

Producir 3,125 que equivalen al 1.6% de la demanda de ejemplares de muebles funcionales y de alta calidad, abasteciendo en su totalidad la demanda de nuestros consumidores potenciales a mediano plazo en la región del pacifico de Nicaragua.

24.3. Largo Plazo

Se continuara con las capacitaciones del personal para obtener muebles de excelentes calidades.

Introducir nuevos diseños al mercado.

Realizar un nuevo análisis sobre el mercado con visión internacional para posible expiación del producto. Se cumplirá con un 2.44% de la demanda equivalente a producir 4,883 ejemplares de muebles funcionales y de alta calidad, abasteciendo en su totalidad la demanda de nuestros consumidores potenciales a largo plazo a nivel nacional.



25. Diseño de producto LINEA DE MUEBLES A BASE DE BOTELLAS

LINEA DE MUEBLES A BASE DE LLANTAS



26. Proceso de producción

1. Recolección de materiales reciclables: las personas que trabajan recogiendo botellas plásticas nos venderán las botellas. En el caso de las llantas, LLANTASA como responsabilidad social empresarial brindará un porcentaje de llantas que son dejadas en su empresa, para asociarse con nosotros.

2. Recepción y verificación de estándares de calidad de materia prima a utilizar: Se reciben las llantas, botellas plásticas y telas, se verifica que cubra las especificaciones respectivas: que las llantas y botellas plásticas estén en buen estado, no presente roturas o grietas y en el caso de las telas se verifican que sean las adecuadas que no presenten suciedad o que vengan rotas.

3. Limpieza de los materiales reciclables: una vez verificado el buen estado

de los materiales se lavaran con detergente y después pasaran al proceso de secado.

Luego de que ambas materias primas pasan por este proceso cuentan con procesos de producción distinta.

Llantas:

Unión de las llantas: se juntan las llantas haciéndoles una perforación con un taladro luego se unen con pernos y arandelas.

Bases de Plywood: con una caladora se cortan dos bases circulares, estas se fijan con pega de contacto en los extremos.

Botellas Plásticas:

Unión de las botellas plásticas: se agrupan las botellas formando un círculo, luego se fijan con tape transparente entre ellas.



Forro de Cartón: ya teniendo las botellas unidas se construye de cartón reciclado un cilindro para cubrir las botellas.

4. Área de tapizado: Se inicia la fase de tapizado la cual se cortan las telas a sus medidas exactas y se unen al mueble a través de máquinas de coser utilizando hilos resistentes.

5. Área de prueba y supervisión de acabado: en esta área el mueble es sometido a prueba y se supervisa que haya tenido los acabados requeridos, si estos no pasan las pruebas se trasladan al área necesaria para su debida corrección.

6. Área de empaque: el mueble es empacado en plástico de burbuja para proporcionar amortiguación a nuestros muebles y lleguen en excelente estado a nuestro consumidor.

7. Área de bodega: estos muebles son trasladados al área de bodega, donde serán almacenados mientras son entregados a nuestras tiendas mayorista o consumidores.

27. Proceso de manufactura



28. Características de tecnología y herramientas

Descripción Cantidad Marca Especificaciones técnicas.

Máquina de coser 1 Micsew Modelo KX8700, Maquina de cocer recta una aguja, lubricación automotora, motor 110v.

Taladro Percutor 1 BLACK&DECKER 1/2”, 500W, 120V P

Caladora 1 BLACK&DECKER 400W, 800-3000 GPM, 1.9 kg

29. Detalles de maquinaria y equipos

Recolección de materiales reciclables 25 min

Recepción y verificación de estándares de calidad de materia prima a utilizar

30min

Limpieza de los materiales reciclables 30 min

Unión de las llantas 30 min por mueble

Bases de Plywood 15 min por mueble

Forro de Cartón 30 min por mueble

Unión de las botellas plásticas 15 min por mueble

Área de tapizado 1 hr 30 min por mueble

Área de prueba y supervisión de acabado 15 min por mueble

Área de empaque 10 min por

mueble

Área de bodega 72 hr

LLANTAS

BOTELLAS



Descripción Cantidad Marca Especificaciones técnicas.

Cuchilla 5 STANLEY 18mm

Tijeras 4 MAE 12” PROFESIONAL

Lentes de protección 2 ACE Gafa de protección plástica.

Tape Transparente 5 ASTMD-3330

Poliester, adesivo, acrilico, transparente, 66mm

Cinta métrica 5 ACE 5M/16FT

30. Materia prima

30.1. Distribuidores de materia prima

Nuestros proveedores de materia prima serán la empresa TexDeco ubicada en la calle de Principal de Altamira, que nos proveerán las telas para tapizar los muebles; Esponjas de Nicaragua (Esponic) ubicada carretera nueva a León, nos proveerá las esponjas para darle confort a nuestros muebles; Ferretería Jenny Central, la cual nos proveerá diferentes materiales para el ensamblado de nuestro producto.

30.2. Tiempo de maquinaria y producción

Maquinarias Capacidad de producción Cantidad de

piezas Tiempo

Caladora 6 1 hora

Máquina de Coser 2 1 hora

Taladro 15 30 min

30.3 Manejo de inventario

El control interno sobre los inventarios es muy importante, ya que se considera el sistema circulatorio de una empresa de comercialización. El gerente de



producción debe encargarse de los pedidos de materia prima. Los elementos para un buen control interno sobre los inventarios de Bio-Mueble S.A. manejara son:

1. Mantenimiento eficiente de compras, recepción y procedimiento de embarque.

2. Almacenamiento del inventario para protegerlo contra el robo o daño.

3. Permitir el acceso a las bodegas solamente al personal autorizado y capacitado para el manejo de los productos.

4. Comprar el inventario en cantidades económicas y necesarias.

5. Mantener suficiente inventario disponible para prevenir situaciones de

déficit.

6. No almacenar los productos finales durante un prolongado tiempo para evitar que estos sufran daños irreparables.

31. Mano de obra requerida

Actividad N° de persona Función

Recepción de materia prima

1

Revisar la materia prima para evitar recibir material dañado o menos cantidad de las facturadas en pedidos. Clasificarla en el almacén de materia prima.

Limpieza de materiales reciclables

1

Esta persona se encargara de lavar y limpiar las botellas plásticas y llantas.



Unión de llantas y bases de Plywood

2

Este unirá con pernos y arandelas las llantas y a la vez cortara las bases de plywood para nuestro mueble, para así lograr un mueble de calidad.

Unión de botellas plásticas y forro

de cartón

2 Este se encargara de unir las botellas con tape transparente y al mismo tiempo crear un forro de cartón para proteger las botellas y construir un mueble más resistente

Área de tapizado 2 Este se encarga de adaptar la tela a los muebles dando le la forma y uso de colores establecidos en el diseño.

Prueba y supervisión de

mueble

1 El supervisor general o arquitecto se encargara de inspeccionar el mueble una vez terminado para verificar que este cumpla con los estándares de calidad.

Área de empaque y bodega

1 Una vez el mueble terminado será empacado para evitar que este sufra alteraciones y terminado este proceso queda en bodega hasta su distribución.

32. Proceso productivo

Actividades Número de personas

Tipo de Habilidad

Diseño de muebles

1

Habilidad para elaborar diseños creativos de muebles.

Conocimientos en el uso de programas para diseñar como AutoCad y SketchUp.

Corte de piezas 1 Habilidad con el uso de caladora.

Tapizado

1 Conocimiento de tapizado.

Habilidad para manejar maquina de coser.



33. Calidad de producción

Como parte del proceso para tener un producto de alta calidad se seleccionaran a nuestros proveedores de materia prima estos deben de tener ciertos requerimientos como tener calidad en sus productos, años de experiencia como empresa distribuidora de telas, esponja. También nuestras maquinarias con las que se laboraran los muebles serán máquinas de alto prestigio y que cumplan con las funciones requeridas para tener un mueble de calidad. Se contrataran obreros que tengan experiencia laboral en el área de muebles con conocimientos en uso de maquinarias necesarias que se utilizaran en nuestra empresa para producir muebles. Se realizaran talleres para que nuestros obreros puedan manejar y hacer uso adecuado de máquinas y también conozcan los estándares de calidad requeridos en el trabajo que ellos realicen. Estos procesos también se harán inspecciones de la materia prima que llegue a nuestra fábrica para estar seguros que cumple con lo requerido. Durante el proceso de producción el supervisor del área realiza recorridos constantemente para asegurar que no se den retrasos en el transcurso de la elaboración de los muebles con el fin de poder satisfacer la meta propuesta diaria. Antes de enviar los muebles a la bodega de Productos Terminados, los productos pasaran por una sala de inspección. Cada año se realizara una encuesta para comprobar la aceptación del mueble y conoces la opinión de las personas acerca de nuestros productos.



34. Programa pre operativo

Actividad Personal encargado Periodo de realización

1.Acondicionar áreas para inicio de operaciones de la empresa área administrativa y área de producción

Gerente general: Guadalupe Valle. Supervisor general: Julia Flores, administrador y contador: Selin Morales, Mercadeo y ventas: Jaime Tercero, arquitecto y publicidad: Eloisa Rodriguez y Producción: Joel Latino

16 de julio al

21de julio.

2. Selección y contratación de personal

Supervisor general: Julia Flores, administrador y contador Selin Morales, Mercadeo y ventas: Jaime Tercero y arquitecto y publicidad: Eloisa Rodriguez.

16 de julio al

21 de julio

3. Contactar materia prima.

Gerente general: Guadalupe Valle, Supervisor general: Julia Flores y Producción: Joel Latino

16 de julio al 21 de julio.

4. Compra de maquinarias y equipo de producción.

Gerente general: Guadalupe Valle. 23 de julio al 28 julio.

5. Capacitación del personal.

Gerente general: Guadalupe Valle. Supervisor general: Julia Flores, administrador y contador: Selin Morales, Mercadeo y ventas: Jaime Tercero y arquitecto y publicidad: Eloisa Rodriguez.

30 de julio al 4

de agosto.

6. Recepción de materia prima para prueba de preproducción

Supervisor general: Julia Flores, Producción: Joel Latino

30 de julio sábado al 3

agosto.

7. Producción de prueba. Supervisor general: Julia Flores, arquitecto y publicidad: Eloisa Rodriguez, Producción: Joel Latino

Sábado 4 de agosto al 14 de agosto.

8. Selección de clientes Gerente general: Guadalupe Valle. 6 de agosto al



potenciales. Supervisor general: Julia Flores, Mercadeo y ventas: Jaime Tercero, Arquitecto y publicidad: Eloisa Rodriguez y Producción: Joel Latino

15 de agosto.

9. Inicio de producción Supervisor general: Julia Flores, arquitecto y publicidad: Eloisa Rodriguez.

16 de agosto

35. Tabla de Programa pre operativo



ORGANIZACIÓN



36. Objetivos del área de organización

36.1. Estructura organizacional

El área organizacional de nuestra empresa pretende brindar una eficiente distribución y asignación de responsabilidades y actividades a desarrollar dentro de la misma. Esto con el objetivo de promover y facilitar el trabajo en equipo y velar por el cumplimiento en común de los objetivos de todas las áreas que tiene nuestra empresa

Junta Directiva Gerente General

Supervisor General

Tapicero

Carpintero

Asistente de Taller

Administrador -Contador

Cajera

Conductor

Afanador

Mercadeo y Ventas

Representante de Ventas

Arquitecto -Publicidad



36.2. Funciones específicas por puestos

Funciones Gerencia general:

Planear, organizar, dirigir y controlar los recursos operativos y administrativos de la empresa.

Evaluar el desempeño de la empresa y de las distintas áreas de manera periódica.

Crear soluciones efectivas a los problemas que presente la empresa. Definir el impacto que se pretende tener en el mercado y aprovechar al

máximo las ventajas competitivas de la empresa. Definir las metas y objetivos que se pretenden lograr a corto, mediano y

largo plazo, estableciendo como se pretenden alcanzar y en cuanto tiempo para cada etapa.

Definir estrategias que le permitan a la empresa mantener el liderazgo dentro del nicho de mercado meta, contemplando siempre las posibilidades de expansión a nivel territorial como de mercado.

Funciones supervisor de planta – logística:

Solicitar presupuestos y cotizaciones de proveedores y/o servicios. Investigar todo lo referido para la elaboración, diseño y búsqueda de

materiales y equipos. Canalizar con el departamento Administrativo – Financiero el pago de los

proveedores en las fechas estipuladas, y posteriormente enviar el soporte de los mismos.

Planificar los itinerarios de las solicitudes relacionados con los proveedores (como son las horas de llegada, salidas, logísticas de transporte, entre otros).

Hacer compras y búsqueda necesaria de materiales y/o equipos, o delegar las mismas al departamento de producción.

Realizar, controlar y monitorear las actividades de pronósticos, compra de suministros control de inventario.

Suministrar y actualizar información de la base de datos de los proveedores.



Logística de distribución en cuanto a la previsión, almacenamiento, preparación y transporte de pedidos.

Funciones áreas de mercadeo y ventas:

Diseñar, planificar, elaborar e instaurar los planes de marketing de la empresa.

Coordinar, controlar el lanzamiento de campañas publicitarias. Dirigir y supervisar los estudios sobre cobertura, cuotas y distribución. Dar soporte al área de ventas en cuanto a estrategias, políticas, canales,

publicidad entre otros. Hacer investigaciones comerciales de los productos existentes, nuevos y

análisis de mercadeo.

Funciones de Arquitecto y publicidad:

Diseñar y elaborar la publicidad de la empresa. Diseñar los diferentes productos que ofrece Bio-Mueble S.A. de acuerdo

a nuestra misión como empresa.

37. Capacitación del personal 37.1. Reclutamiento

El proceso de reclutamiento a seguir por nuestra empresa será la publicación de anuncios en los clasificados del periódico. Consideramos esta opción la más viable debido a sus bajos costos y altos niveles de efectividad. No estamos interesados en medios más meticulosos de selección de personal ya que los puestos superiores serian cubiertos por los mismos accionistas de la empresa.

37.2. Selección

Una vez recibidas las solicitudes de trabajo para los puestos, se programaran entrevistas personales con los aplicantes. Estas serán practicadas por los representantes de cada área según el puesto para el cual se aplique.



Los aplicantes deberán mostrar el día de la entrevista su curriculum y responder ciertas preguntas sobre su formación académica, experiencia laboral y actitudes personales y laborales.

37.3. Contratación

Solo contrataremos a personas mayores de 21 años para que puedan aplicar a cotizar con el INSS. Todo personal de nuevo ingreso tendrá un periodo de prueba de 3 meses. Si su rendimiento es satisfactorio, se le ofrecerá un contrato individual por un año de carácter renovable. En el contrato se establecerán las políticas de trabajo de la empresa, las formas, cantidades de pago y las prestaciones que de acuerdo a la ley les serán otorgados.

37.4. Inducción

La asistente de Gerencia se encargara de la inducción del nuevo personal hacia la empresa. Llevará a cabo este proceso apoyándose en presentaciones digitales y folletos de la empresa.

El proceso de inducción estará compuesto de las siguientes etapas: Presentación del carácter de la empresa. Presentación de la Misión y Visión de la empresa. Introducción a todo el grupo de trabajo. Descripción de las tareas y expectativas a cumplir en carácter del puesto a desempeñar. Exposición de las políticas y normas de comportamiento de la empresa. Capacitación general en el uso de herramientas.



38. Desarrollo del personal

Con el objetivo de lograr un desarrollo eficiente de nuestro personal se implementaran diferentes metas a cumplir.

Cumplir con los códigos de derecho laboral.

Se implementara campañas de motivación al personal como bonificaciones al empleado con mejor rendimiento laboral cada dos meses.

Desarrollo de convivencia entre empleados a través de reuniones donde se puedan exponer diferentes formas de mejoramiento en las diferentes áreas de trabajo.

Se capacitara al personal en sus diferentes áreas para que estos no presenten deficiencia en su desarrollo laboral.

En el área de arquitecto- publicidad y mercadeo y ventas se les brindaran diferentes capacitaciones metodológicas sobre nuevas tendencias de productos, nuevos sistemas de producción, nuevos programas de diseño, nuevas tendencias de publicidad. En lo que refiere en área de producción se implementaran capacitaciones metodológicas sobre las nuevas maquinarias y formas de producción y estos se encargaran de brindar charlas a los diferentes operarios. A medidas que Bio-Mueble se consolide como una empresa y se imponga en el mercado se mejoran los sueldos de los empleadores en general al igual que las instalaciones, estos también tendrán oportunidad de asensos de sus puestos de operación.



39. Sueldos y salarios anuales El salario y el sueldo es uno de los factores más importantes e influyentes en la productividad de la empresa y en la motivación de los trabajadores; ya que si los trabajadores no se sienten remunerados de manera correcta serán empleados insatisfechos y con bajo rendimiento en sus funciones, por tanto, se convierte en un factor desalentador. Para poder administrar los sueldos y salarios de la empresa Bio-Mueble S.A., se utilizaran los llamados factores compensables. Estos factores son aquellos que determinan la definición del contenido del puesto, sirven para comparar unos puestos con otros y establecen la compensación que se pagará para cada uno de ellos. Es importante destacar que la encargada de velar por los Recursos Humanos deberá considerar el tipo y la cantidad de compensaciones monetarios que se darán a los trabajadores como motivación, así como velar por la actualización del seguro de visa de cada uno. Los salarios se otorgaran según la categoría a la que pertenece el puesto. La categoría va desde el puesto donde se concentran en mayor cantidad los factores compensables hasta los que enfocan el menor número de estos factores. La siguiente tabla presenta la escala salarial que regirá los diferentes puestos de la empresa:

BIO-MUEBLE S.A

Costo Mano de Obra Indirecta (US $)

Personal Sueldo

Mensual Sueldo Anual

Gerente General 607 7,287

Supervisor General de Producción 486 5,830



Administrador-Contador 405 4,858

Mercadeo-Ventas 400 4,800

Arquitecto-Publicidad 400 4,800

Subtotal 27,575

43% prestaciones 11,857.25

Total Anual 36,894

BIO-MUEBLE S.A Costo Mano de Obra Directa (US $)

Plaza Número Sueldo

Mensual AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Recepcionista 1 202 2,429 2,429 2,429 2,429 2,429

Conductor 1 182 2,186 2,186 2,186 2,186 2,186

Tapicero 1 243 2,915 2,915 2,915 2,915 2,915

Carpintero 1 162 1,943 1,943 1,943 1,943 1,943

Afanadora 1 142 1,700 1,700 1,700 1,700 1,700

Cajera 1 316 3,789 3,789 3,789 3,789 3,789

Representantes de ventas 2 243 5,830 5,830 5,830 5,830 5,830

Subtotal

1,490 20,794 20,794 20,794 20,794 20,794

Prestaciones

641 8,941 8,941 8,941 8,941 8,941

TOTAL

29,735 29,735 29,735 29,735 29,735

40. Evaluación al desempeño

La evaluación del desempeño constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado. Las ventajas que tendrán las evaluaciones de desempeño serán:

Mejorará el desempeño mediante la retroalimentación de los empleados y la empresa.

Políticas de compensación: puede ayudar a determinar quiénes merecen

recibir aumentos.



Decisiones de ubicación: las promociones, transferencias y separaciones

se basan en el desempeño anterior o en el previsto. Necesidades de capacitación y desarrollo: el desempeño insuficiente

puede indicar la necesidad de volver a capacitar, o un potencial no aprovechado.

Planeación y desarrollo de la carrera profesional: guía las decisiones

sobre posibilidades profesionales específicas. Imprecisión de la información: el desempeño insuficiente puede indicar

errores en la concepción del puesto. Errores en la organización del trabajo: el desempeño insuficiente puede

indicar errores en la concepción del puesto. Desafíos externos: en ocasiones, el desempeño se ve influido por

factores externos como la familia, salud, finanzas, etc., que pueden ser identificados en las evaluaciones.

El trabajador deberá de marcar tarjeta a la hora de entrada y salida para

un mayor control de asistencia y de cumplimiento. En caso de tres llegadas fuera de tiempo se le llamara la atención al empleado, al segundo llamado de atención se le descontara un porcentaje de su salario.

El encargado de la evaluación del desempeño será el gerente de Administración y Recursos Humanos. La evolución se hará de forma periódica anualmente, en los primeros meses del año respectivo.

41. Marco Legal

La constitución de nuestra empresa será una sociedad anónima ya que sus obligaciones están limitadas solamente al pago de sus acciones. Esto lo lograremos a través de la escritura pública (Código de Comercio de la Republica de Nicaragua, Art. 124).



Primeramente se inscribirá como Sociedad Anónima en el Registro Público Mercantil. Seguidamente, se inscribirá en el libro primero de comerciantes del Registro Público Mercantil de Managua. Después de esto, obtendremos el numero RUC para poder realizar los trámites fiscales y aduaneros, así obtendremos la existencia legal ante de la Oficina Central del Contribuyente con fotocopia del acta constituida y estatutos inscritos en el Registro Público, fotocopia razonada ante el notario público del poder general de administración inscrita en Registro Público y fotocopia del numero RUC. Finalmente se matriculara el negocio en la administración de rentas, tramitar y obtener la constancia de retenedor del impuesto de valor agregado. Esto se realizara teniendo el pago de la solvencia municipal, así también de la escritura de constitución, del número RUC, una carta de solicitud de matrícula, el pago de anticipo de matrícula y el pago de la inscripción del libro diario y mayor. Inscripción de la pequeña Los requisitos para la matricula son los siguientes:

Fotocopia de número de RUC.

Fotocopia de la cedula de identidad.

Solvencia municipal o boleta de numero contribuyente.

Carta poder (si actúa en representación de otro contribuyente).

Inscripción del libro diario y mayor (fotocopia de la primera página).

Constancia del Minsa. Requisitos Legales de Registro Se necesita registrar ante una persona experta la marca, slogan, logotipo y etiqueta del producto. Los requisitos para el registro de ellos son:

El interesado deberá completar el (los) formulario(s) correspondiente(s), acompañado de una reproducción de la marca en cuatro ejemplares

cuando ella tuviera grafía, forma o colores especiales, o fuese una marga figurativa, mixta o tridimensional con o sin color.

El poder que acredite la representación, cuando el interesado lo hiciere a través de mandatario.

Comprobante de pago de la tasa establecida.

Señalar si el interesado reivindica derecho de prioridad.



FINANZAS



42. Objetivos del área Contable

42.1. Objetivos Generales:

El Objetivo Principal de BIO-MUEBLE S.A, es Tener un sistema contable claro de la Empresa, estando informado de la situación financiera, para poder medir las actividades del negocio que permitan aumentar la productividad de la compañía. 42.2. Objetivo a Corto Plazo:

Determinar el Flujo de Efectivo y estados financieros.

Establecer los costos fijos y gastos variables, y así analizar las entradas y salidas de efectivo.

Fijar las fuentes de financiamiento para poner en marcha el negocio, incluyendo los créditos necesarios para la inversión. 42.3. Objetivos a mediano plazo:

Realizar proyecciones de Flujo de efectivo, así como estados financieros. Evaluando las operaciones con los mismos indicadores. 42.4. Objetivos a largo plazo:

Dar continuidad a los estados Financieros y elaborar proyecciones de flujos de efectivo.

Obtener altas utilidades.

43. Sistema Contable de la Empresa.

a) Contabilidad de la Empresa Las tareas de Contabilidad y Finanzas estarán a Cargo del Administrador – Contador, Lic Selin Morales Espinoza.



44. EVALUACIÓN Y ANÁLISIS FINANCIERO 44.1 BALANCE GENERAL

BIO-MUEBLE S.A

BALANCE GENERAL PROYECTADO (US $)

CONCEPTOS/AÑOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

ACTIVOS

Circulante:

Caja y Bancos 9,224 10,124 29,062 71,453 144,028

Cuentas por Cobrar 1,573 2,065 2,710 3,558 4,669

Inventario de Productos Terminados 5,285 12,237 20,541 30,565 42,882

Total Activo Circulante 16,083 24,426 52,314 105,576 191,580

Activos Fijos Netos

Terreno - - - - -

Construcción - - - - -

Equipo de Transporte 17,490 17,490 17,490 17,490 17,490

Mobiliario y Equipo de Oficina 3,516 3,516 3,516 3,516 3,516

Maquinaria y Equipo Industrial 923 923 923 923 923

Depreciación Acumulada -4,293 -8,587 -12,880 -17,174 -21,467

Total Activo Fijo 17,635 13,342 9,048 4,755 461

TOTAL ACTIVOS 33,718 37,768 61,362 110,331 192,041

PASIVOS

Circulante:

Impuestos por pagar 30 812 3,420 6,947 11,508

Cuentas por pagar 1,347 2,168 2,832 3,700 4,833

Total Pasivo Circulante 1,377 2,980 6,253 10,647 16,341

Largo Plazo:



Préstamos Bancarios 15,453 12,220 8,598 4,543 -

Total Pasivo Largo Plazo 15,453 12,220 8,598 4,543 -

TOTAL PASIVOS 16,830 15,199 14,851 15,189 16,341

CAPITAL CONTABLE:

Capital Social 16,674 16,674 16,674 16,674 16,674

Resultados del Ejercicio 213 5,681 23,942 48,631 80,559

Utilidades Retenidas - 213 5,894 29,836 78,467

TOTAL CAPITAL CONTABLE 16,888 22,568 46,511 95,142 175,700

PASIVO + CAPITAL 33,718 37,768 61,362 110,331 192,041

DIFERENCIA - 0 - - -



44.2. ESTADO DE RESULTADOS: Podemos observar que la empresa tiene muy buena capacidad para generar utilidades mediante la optimización de sus recursos desde el primer año hasta el final de los 5 años proyectados.

BIO-MUEBLE S.A

ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO

CONCEPTOS/AÑOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Ingresos 125,875 165,211 216,839 284,602 373,540

Costo de Venta 100,423 132,076 157,775 190,464 234,027

Utilidad Bruta 25,452 33,134 59,064 94,138 139,513

Gastos de Administración 21,946 22,120 22,302 22,493 22,692

Gastos de Ventas 1,000 1,045 1,092 1,141 1,192

Gastos Financieros 2,201 1,854 1,466 1,032 545

Total Gastos de Operación 25,147 25,019 24,861 24,665 24,429

Utilidad antes de impuestos 305 8,115 34,204 69,473 115,084

IR 30% 91 2,435 10,261 20,842 34,525

Resultado después de impuestos 213 5,681 23,942 48,631 80,559



44.3. Flujo de efectivo:

S e r e a l i z ó c o n e l f i n d e c o n o c e r l a c a n t i d a d d e e f e c t i v o q u e r e q u i e r e e l

negocio para operar durante 5 años y nos damos cuenta que con nuestro capital inicial es

suficiente para general ganancias desde el primer año manteniendo un alto grado de

liquidez en caja para soportar cualquier desvió o perdidas ajenas a la empresa.

BIO- MUEBLE S.A

FLUJO NETO DE EFECTIVO PROYECTADO (US $)

CONCEPTOS/AÑOS AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Saldo inicial de la cuenta en efectivo 13,086 9,224 10,124 29,062 71,453

Inversión Inicial

Inversión -21,929

Capital Preoperativo -13,086

-35,014

Ingresos

Ventas de Contado 106,994 140,429 184,313 241,911 317,509

Recuperación de Cartera 17,308 24,290 31,881 41,843 54,919

Total Ingresos 124,302 164,719 216,194 283,755 372,428

37,525.00

Total de Efectivo Disponible 137,387 173,943 226,318 312,817 443,881

Egresos

Costos de Transformación 48,239 48,709 49,200 48,914 49,449

Compras de Materia Prima 37,715 60,710 79,303 103,589 135,313

Pago a Proveedores de Materia Prima 14,817 25,197 33,323 43,528 56,858


Gastos de Ventas 1,000 1,045 1,092 1,141 1,192


Pago Impuesto sobre la Renta 61 1,654 7,652 17,315 29,964

Total Egresos 125,276 160,586 193,635 237,308 295,311

Flujo Neto de Efectivo -35,014 12,111 13,357 32,684 75,509 148,571

Amortización Préstamo 18,340 - 2,887 - 3,233 - 3,621 - 4,056 - 4,543

Saldo Final de Caja 9,224 10,124 29,062 71,453 144,028

Flujo Neto de Efectivo con

Financiamiento

-16,674 -3,861 900 18,938 42,391 72,575



44.4. Análisis VAN y TIR: El VAN es superior a cero, lo que significa que recuperaremos la inversión inicial y tendremos más capital que si lo hubiéramos colocado en algún producto financiero bancario. Tenemos una TIR bien alta lo que nos indica el alto grado de rentabilidad que tendremos al llevar al cabo este proyecto con lo que concluimos que el proyecto es viable.

44.5. FLUJOS DE EFECTIVO (Componentes)

44.5.1 Los Costos y Gastos Los Costos y Gastos de Bio- Mueble S.A, están descritos en las siguientes tablas:

BIO- MUEBLE S.A Costos Fijos Y Variables (US$)

Costos Fijos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Sueldos Personal de Producción 5,830 5,830 5,830 5,830 5,830

Sueldos del Personal Administrativo 12,146 12,146 12,146 12,146 12,146

Depreciación Mobiliario y Equipo de Oficina 703 703 703 703 703

Depreciación Maquinaria y Equipo Industrial 92 92 92 92 92

Depreciación Equipo de Transporte 3,498 3,498 3,498 3,498 3,498

Prestaciones Personal Producción 11,182 11,182 11,182 10,383 10,383

Prestaciones Personal Administrativo 5,223 5,223 5,223 5,288 5,288

Intereses 2,201 1,854 1,466 1,032 545

TOTAL COSTOS FIJOS 40,874 40,528 40,140 38,972 38,485

Costos Variables Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Materia Prima 37,644 56,818 74,218 96,948 126,638

Mano de Obra Directa 20,794 20,794 20,794 20,794 20,794

Energía Eléctrica 3,500 3,658 3,822 3,994 4,174

Agua 480 502 524 548 572

Combustible 7,600 7,942 8,299 8,673 9,063

Papelería y Útiles de Oficina 2,728 2,851 2,979 3,113 3,253

Publicidad 1,000 1,045 1,092 1,141 1,193

TOTAL COSTOS VARIABLES 73,745 93,608 111,729 135,210 165,687

COSTOS TOTALES 114,620 134,136 151,869 174,182 204,172

VAN, TIR, PERÍODO DE RECUPERACIÓN PERÍODO DE RECUPERACIÓN 1.0 AÑOS

VAN 45,814

TIR 58.45%



44.5.2 Capital Social Para Comenzar Operaciones la Empresa requiere una inversión inicial de $ 35, 014. Actualmente la empresa cuenta con un saldo de $ 16,647, y lo restante se obtendrá de un préstamo bancario. Como se desglosa en las siguientes tablas:

BIO-MUEBLE S.A

Maquinaria y Equipo Industrial (US$)

Concepto Cantidades Precio Unitario

(US$) COSTO (US $)

TALADRO 1 32.05 32.05

CALADORA 1 32.39 32

BROCAS 10 2.02 20

LLAVES FIJAS 10 6.07 61

MAQUINA DE COSER INDUSTRIAL 1 777.33 777

Total 923

BIO-MUEBLE S.A

Mobiliario y Equipo de Oficina (US$)

Concepto Cantidades Precio

Unitario (US$) COSTO (US $)

Computadoras sencillas 4 370 1,480

Estabilizadores y Baterias 4 40 160

Impresora HP laserjet p1102w 1 260 260.45

Sillas ejecutivas 3 120 360

Escritorios Ejecutivos 3 400 1,200

Sillas de Espera 3 18 55.49

Total 3,516



BIO-MUEBLE S.A

Equipo de Transporte (US$)

Concepto Cantidades Precio

Unitario (US$)

COSTO (US $)

Equipo de Transporte

1 Isuzu DMAX 17,489.88

Total 17,490

BIO-MUEBLE S.A DEPRECIACION (US $)

Concepto Valor Tasa de Depreciación

(%) Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Total

Valor de Rescate

Maquinaria y equipo 923 10 92 92 92 92 92 461 461

Equipo de transporte 17,490 20 3,498 3,498 3,498 3,498 3,498 17,490 0

Mobiliario y Equipo de Oficina 3,516 20 703 703 703 703 703 3,516 0

Construcción 0 10 0 0 0 0 0 0 0

Total Depreciación 21,929 4,293 4,293 4,293 4,293 4,293 21,467 461

Depreciación Acumulada 4,293 8,587 12,880 17,174 21,467

RESUMEN DE INVERSIONES

BIO-MUEBLE S.A

Inversión Total en Activo Fijo y Diferido Concepto COSTO (US $)

Maquinaria y Equipo 923

Equipo de Transporte 17,490

Mobiliario y Equipo de Oficina 3,516

Capital de Trabajo Pre operativo 13,086

Total 35,014

FINANCIAMIENTO:

Propio 16,674.4

Bancario 18,340

TOTAL INVERSION 35,014



44.5.3. Créditos

BIO-MUEBLE S.A AMORTIZACION DEL PRESTAMO ( US $)

MONTO ( US $) 18,340 INTERES ANUAL ( %) 12% PERIODO (AÑOS) 5 ANUALIDAD

(5,088)

Año Interés Anualidad Pago a capital Saldo

0 18,340

1 2,201 5,088 2,887 15,453

2 1,854 5,088 3,233 12,220

3 1,466 5,088 3,621 8,598

4 1,032 5,088 4,056 4,543

5 545 5,088 4,543 0

Total 7,098.37 18,340



44.6. VENTAS DE MUEBLES:

SILLAS DE LLANTAS

BIO- MUEBLE S.A PROYECCIÓN DE VENTAS MUEBLES SILLAS DE LLANTAS (US $)

Años Precio de Venta

Unitario (en US $) Producción

Ventas anuales con inflación ( US $)

1 80.00 475 38,000

2 84.00 594 49,875

3 88.20 742 65,461

4 92.61 928 85,917

5 97.24 1,160 112,767

BIO- MUEBLE S.A RECUPERACION DE CARTERA (US $)

AÑOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Ventas Totales

38,000 49,875 65,461 85,917 112,767


Ventas al Crédito 5,700 7,481 9,819 12,888 16,915


Cuentas por cobrar 475 623 818 1,074 1,410

Recuperación de Cartera Total 5,225 7,333 9,624 12,632 16,579

MESAS DE LLANTAS

BIO- MUEBLE S.A PROYECCIÓN DE VENTAS MESAS DE LLANTAS (US $)




1 70.00 475 33,250

2 73.50 594 43,641

3 77.18 742 57,278

4 81.03 928 75,178

5 85.09 1,160 98,671





Ventas Totales 33,250 43,641 57,278 75,178 98,671




Cuentas por cobrar 416 546 716 940 1,233


MESAS DE BOTELLAS

BIO- MUEBLE S.A PROYECCIÓN DE VENTAS MESAS DE BOTELLAS(US $)


Unitario (en US $) Producción (Camisas)


1 60.00 475 28,500

2 63.00 594 37,406

3 66.15 742 49,096

4 69.46 928 64,438

5 72.93 1,160 84,575



Ventas Totales 28,500 37,406 49,096 64,438 84,575




Cuentas por cobrar 356 468 614 805 1,057




SILLAS DE BOTELLAS

BIO-MUEBLE S.A PROYECCIÓN DE VENTAS SILLAS DE BOTELLAS (US $)




1 55.00 475 26,125

2 57.75 594 34,289

3 60.64 742 45,004

4 63.67 928 59,068

5 66.85 1,160 77,527

BIO- MUEBLE S.A COSTO DE MATERIA PRIMA SILLA DE LLANTA (US$)

Concepto Precio Unitario Materia Prima

Utilizadas

Costo Materia Primas Año 1

Costo Materia

Prima Año 2

Costo Materia

Prima Año 3

Costo Materia Prima Año 4


LLANTAS 6

2.00

12.15

12.69

13.26

13.86

14.48

TABLAS 2

2.00

4.05

5.26

5.50

5.75

6.01

TELA 50

3.00

6.07

7.29

7.62

7.96

8.32

RODOS 25

4.00

4.05

7.49

7.83

8.18

8.55

PEGAMENTO 60

1.00

2.43

2.79

2.92

3.05

3.19

TORNILLOS 1.5

8.00

0.49

0.83

0.86

0.90

0.94

BIO-MUEBLE S.A RECUPERACION DE CARTERA SILLAS DE BOTELLAS (US $)


Ventas Totales 26,125 34,289 45,004 59,068 77,527




Cuentas por cobrar 327 429 563 738 969




ARANDELA 0.4

16.00

0.26

0.34

0.35

0.37

0.38

TUERCAS 0.8

8.00

0.26

0.32

0.34

0.35

0.37

ESPONJA1/2 50

1.00

2.02

2.13

2.22

2.32

2.43

ESPONJA 2 120

1.00

4.86

5.10

5.33

5.57

5.82

Otros (Unidades) 0.00 - - - -

Total 36.63

44.24

46.23

48.31

50.48

BIO- MUEBLE S.A Costo de Materia Prima Silla de LLanta

AÑOS Costo Materia Prima (US

$) Producción

Costo Total Materia Prima

(US $)

AÑO 1 36.63 500 18,316

AÑO 2 44.24 625 27,650

AÑO 3 46.23 781 36,118

AÑO 4 48.31 977 47,179

AÑO 5 50.48 1,221 61,627

BIO- MUEBLE S.A

CUENTAS POR PAGAR A PROVEEDORES (US $) AÑOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Compras Totales 18,316 27,650 36,118 47,179 61,627

Compras de Contado 12,821 19,355 25,282 33,025 43,139

Compras al Crédito 5,495 8,295 10,835 14,154 18,488

Pago a Proveedores 5,037 7,604 9,932 12,974 16,947

Cuentas por Pagar 458 691 903 1,179 1,541

Pago Total a Proveedores 5,037 8,062 10,624 13,877 18,127



BIO- MUEBLE S.A COSTO DE MATERIA PRIMA MESA DE LLANTA (US$)

Concepto Precio Unitario Materia Prima

Utilizada



Costo Materia

Prima Año 3



LLANTAS 6

2.00

12.15

12.69

13.26

13.86

14.48

TABLAS 2

2.00

4.05

5.26

5.50

5.75

6.01

TELA 50

4.00

8.10

9.72

10.15

10.61

11.09

RODOS 25

4.00

4.05

7.49

7.83

8.18

8.55

PEGAMENTO 60

1.00

2.43

2.79

2.92

3.05

3.19

TORNILLOS 1.5

8.00

0.49

0.83

0.86

0.90

0.94

ARANDELA 0.4

16.00

0.26

0.34

0.35

0.37

0.38

TUERCAS 0.8

8.00

0.26

0.32

0.34

0.35

0.37

ESPONJA1/2 50

1.00

2.02

2.13

2.22

2.32

2.43

ESPONJA 2 120

1.00

4.86

5.10

5.33

5.57

5.82

Otros (Unidades) 0.00 -

-

- -

Total 38.66

46.67

48.77

50.96

53.26

BIO- MUEBLE S.A Costo de Materia Prima Mesa de Llantas

AÑOS Costo Materia Prima (US $) Producción (Camisas)

Costo Total Materia Prima

(US $)

AÑO 1 38.66 500 19,328

AÑO 2 46.67 625 29,168

AÑO 3 48.77 781 38,101

AÑO 4 50.96 977 49,769

AÑO 5 53.26 1,221 65,011



BIO- MUEBLE S.A CUENTAS POR PAGAR A PROVEEDORES (US $)


Compras Totales 19,328 29,168 38,101 49,769 65,011




Cuentas por Pagar 483 729 953 1,244 1,625


BIO- MUEBLE S.A COSTO DE MATERIA PRIMA MESA DE BOTELLA (US$)

Concepto Precio Unitario

Materia

Prima Utiliza

da

Costo Materia

Prima Año 1

Costo Materia

Prima Año 2

Costo Materia

Prima Año 3

Costo Materia

Prima Año 4


BOTELLA 0.18 17 0.13

0.13

0.14

0.14

0.15

CARTON 5.00 2 0.40

0.53

0.55

0.57

0.60

TAPE 59.00 1 2.39

2.87

3.00

3.13

3.27

ESPONJA 1/2 88.70 1 3.59

6.64

6.94

7.25

7.58

ESPONJA 2 83.00 1 3.36

3.86

4.04

4.22

4.41

TELA 50.00 2 4.05

6.88

7.19

7.52

7.85

PEGAMENTO 60.00 1 2.43

3.16

3.30

3.45

3.60

0.00 - - - -

0.00 - - - -

0.00 - - - -

Otros (Unidades) 0.00 - - - -

Total 16.35

24.07

25.16

26.29

27.47



BIO- MUEBLE S.A Costo de Materia Prima Mesa de Botella

AÑOS Costo Materia Prima (US $) Producción Costo Total Materia

Prima (US $)

AÑO 1 16.35 500 8,174

AÑO 2 24.07 625 15,045

AÑO 3 25.16 781 19,652

AÑO 4 26.29 977 25,671

AÑO 5 27.47 1,221 33,533

BIO- MUEBLE S.A

CUENTAS POR PAGAR A PROVEEDORES (US $) AÑOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Compras Totales 8,174 15,045 19,652 25,671 33,533




Cuentas por Pagar 204 376 491 642 838




BIO- MUEBLE S.A COSTO DE MATERIA PRIMA SILLA DE BOTELLA (US$)

Concepto Precio Unitario

Materia Prima

Utilizadas x Camisa

Costo Materia Primas

por Camisa Año 1


por Camisa Año 2


por Camisa Año 3


por Camisa Año 4


por Camisa Año 5

BOTELLA 0.18 14 0.10

0.11

0.11

0.12

0.12

CARTON 5.00 1 0.20

0.26

0.28

0.29

0.30

TAPE 59.00 1 2.39

2.87

3.00

3.13

3.27

ESPONJA 1/2 88.70 1 3.59

6.64

6.94

7.25

7.58

ESPONJA 2 83.00 1 3.36

3.86

4.04

4.22

4.41

TELA 50.00 2 4.05

6.88

7.19

7.52

7.85

PEGAMENTO 60.00 1 2.43

3.16

3.30

3.45

3.60

0.00

-

-

- -

0.00

-

-

- -

0.00

-

-

- -

Otros (Unidades) 0.00 -

-

- -

Total 16.12

23.79

24.86

25.97

27.14



BIO- MUEBLE S.A Costo de Materia Prima Silla de Botella (US$)

AÑOS Costo Materia Prima (US $) Producción Costo Total

Materia Prima (US $)

AÑO 1 16.12 500 8,062

AÑO 2 23.79 625 14,866

AÑO 3 24.86 781 19,419

AÑO 4 25.97 977 25,366

AÑO 5 27.14 1,221 33,134

BIO- MUEBLE S.A CUENTAS POR PAGAR A PROVEEDORES (US $)


Compras Totales 8,062 14,866 19,419 25,366 33,134




Cuentas por Pagar 202 372 485 634 828




BIO- MUEBLE S.A

Costos de Producción (US $)

Concepto AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Sueldos Personal de Producción 5,830 5,830 5,830 5,830 5,830

Materia Prima 53,879 86,729 113,289 147,984 193,305

Mano de Obra Directa 20,794 20,794 20,794 20,794 20,794

Energía Eléctrica 2,450 2,560 2,675 2,796 2,922

Combustible 7,600 7,942 8,299 8,673 9,063

Agua 384 401 419 438 458

Depreciación Maquinaria y Equipo Industrial

92 92 92 92 92

Depreciación Equipo de Transporte 3,498 3,498 3,498 3,498 3,498

Subtotal 94,527 127,846 154,897 190,105 235,961

Prestaciones Sociales 11,182 11,182 11,182 10,383 10,383

Total Anual 105,709 139,028 166,079 200,488 246,344

UNIDADES PRODUCIDAS 2,000 2,500 3,125 3,906 4,883

BIO-MUEBLE S.A

PARAMETROS Margen de Ganancia 40%

Tasa de Inflación Anual 5%

Impuesto sobre Renta (Tasa Anual) 30% Anticipo Anual Impuesto sobre la

Renta sobre Utilidades 20% Ventas de Contado 85% Ventas de Crédito (30 días) 15% Compras de Materia Prima Contado 70% Compras de Materia Prima Crédito( 30

días ) 30% Aumento Anual de Producción 25% Aumento Anual de Ventas 5% Inventarios Productos Terminados

Anuales 5% Tasa de Interés Pasiva Sistema

Financiero 8% Premio Inversión del Empresario 2%



BIO- MUEBLE S.A

Costos Totales (US $)

Concepto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Costo de Producción 105,709 139,028 166,079 200,488 246,344


Gastos de Ventas 1,000 1,045 1,092 1,141 1,192


TOTAL 130,855 164,047 190,940 225,154 270,773

universidad americana uam

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