unidad nº 3 técnicas y metodología de eia fuentes: figueroa casas, canter y conessa fernandez
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UNIDAD Nº 3Técnicas y metodología de EIA
Fuentes: Figueroa Casas, Canter y Conessa Fernandez
• Conceptos claves de la Unidad 1 y 2
Evaluación de Impacto AmbientalEstudio de Impacto Ambiental
Evaluación Estratégica de Impacto Ambiental
Declaración de Impacto Ambiental
Rol del Derecho en EsIA
Técnica
Metodología
Factores de Decisión
Ventajas - Desventajas
Conveniencia
Costos - Beneficios
Acceso a información, tecnología, tiempo y $
Marco legal
Aplicacíón de las metodologías en el proceso de EIA
1. Identificación de impactos: matrices simples y en etapas. Utilidad relativa: alta y media.
2. Descripción del medio afectado: matrices simples y en etapas, utilidad: baja, diagramas de redes y listas de control simples y descriptivas, utilidad: alta. Pág. 73 de Canter)
Aplicacíón de las metodologías en el proceso de EIA
3. Predicción y evaluación de impactos: matrices simples y en etapas utilidad media; diagramas de redes: media, listas de control: alta.
4. Selección de la actuación propuesta: matrices: media y baja, listas de control: media.
5. Resumen y comunicación del estudio: matrices: alta y media y listas de control simples: media.
Técnicas Básicas:
•Matrices: Leopold, Fearo, Moore, Sorensen, Fisher y Davies y Loran
•Diagramas de redes
•Listas de chequeo: simples y descriptivas, de escala, de escala y de peso.
Métodos:
•Ad hoc
•Batelle Columbus
•Threshold of Concern
•Crawford
•Impact: mixtos, Wram,Sondheim
•Superposición de mapas: Tricart, Mc. Harg, Falque
Métodos:
• Simulación
•Método de valoración de suelos
•Metodo Mongkol
•Trazado automático de obras lineales
•Gopalan
•CYRNPAB
•Bereano
Métodos:
• Sorensen
•MOPU
•BANCO MUNDIAL
•Holmes
•Universidad de Georgia
•Hill Schechter
Técnicas Básicas:
Matrices:
1. Cuadros de doble entrada, conveniencia
2. Llenado de celdas: cuali y cuantitativo
3. Ventajas y desventajas
4. Sumatoria de Filas y columnas
5. Rasgos de interpretación
6. Necesidad de establecer conclusiones
Matriz de FEARO: (Pag. 88 F.C.)
1. Canadá- Evaluación preliminar
2. Consta de 2 matrices una general y otra detallada.
3. Cruce: Actividades - Sistema- Subsistema y efectos
4. Criterios: magnitud, durabilidad, plazo, frecuencia, rareza, importancia y mitigación.
5. Procedimiento: (x) valorar s/criterio y cribado – exige más información
Matriz de LEOPOLD original: (ej.F.C.pág. 90)
1. 1971
2. Acciones y medio- factor ambiental
3. 8800 celdas (100 acciones y 88 factores ambientales)
4. Valoración: magnitud (escala) e importancia (significancia)1 a 10 positivo y negativo.
5. Preliminar y adaptación
6. Desventajas
7. Sumatoria de Filas y Columnas
Matriz de MOORE (pág. 91)
1. Actividad industrial : 4 categorías
Manufacturas y actividades relacionadas
Alteraciones ambientales potenciales
Principales efectos ambientales
Usos humanos afectados
Valoración: daños y magnitud( despreciable, bajo, moderado y alto.
Matriz de SORENSEN (pág. 97)
Parque industrial de 30 has.
Consta de : Elementos del Proyecto: factores causales por etapas: construcción, operación, mantenimiento, uso de recursos.
Etapas: Condición inicial, Mecanismos de cambio, Posibles condiciones finales y medidas de mitigación:
Matriz de SORENSEN (pág. 97)
1. Inicio: marcar circulo en donde haya relación elemento factor
2. Bajar desde circulo y marcar elementos ambientales alterables
3. Llenar con signo: + + , - y -
4. Junto al signo colocar el número del elemento de origen
5. Leer hacia la derecha y llenar condiciones iniciales
Matriz de SORENSEN (pág. 97)
6. Llenar mecanismos de cambio
7. Posibles condiciones finales
8. Medidas mitigación
Matrices de FISHER Y DAVIES (Pag. 93)
Para algunos método, utiliza el concepto de matriz de interaccion e incluye:
a. identificación de actividades para proyecto y por él inducidas
b. Identificación de elementos ambientales
c. Evaluación de cualidades de elementos antes y después de actividades
d. La gestión de impactos ambientales.
Matrices de FISHER Y DAVIES (Pag. 93)
Grupo interdisciplinario
Tres etapas de desarrollo:
1. Evaluación de condiciones ambientales del área de proyecto. Consiste en cuadro con lista de elementos ambientales y clasificación antes del proyecto en escala de 1 a 5 en importancia, características y gestión.
Matrices de FISHER Y DAVIES (Pag. 93)
2. Construcción de una matriz de compatibilidad ambiental, tantas como alternativas. En las filas se colocan factores ambientales y en columnas activ. Proyecto. Se valora de 1 a 5 y con signos y S- L según duración larga o corta.
3. Matriz de decisión que tiene como objetivo realizar una comparación de alternativas y de condiciones de manejo y gestión de RN.
Matrices de FISHER Y DAVIES (Pag. 93)
Se colocan indices obtenidos en primera matriz, luego indices de matriz de compatibilidad según alternativas con signos y valores de 1 a 5.
Permite un acercamiento a la temporalidad del proyecto de manera cualitativa y cuantitativa.
Al final compara condiciones sin proyecto y con proyecto.
Matriz de Loran
Cuadro de doble entrada
Selección de 234 actividades del proyecto y se cruzan con 27 características ambientales.
Total: 6318 celdas
Se asigna un valor numérico de 0 (ninguno) a 5 (severo) por grupo interdisciplinario.
No provee evaluación de posibles alternativas.
Sugerencia de uso en áreas ambientalmente críticas.
Matrices varias
1. de Autopistas, Canter pág. 81: consta de dos columnas: acciones que comprende categoría y acción y Condiciones ambientales que abarca categoría y factor.
2. Matriz interactiva para proyecto de Saneamiento: consta de: factor o recurso ambiental, calidad previa, sistema colectores, fase de construcción y explotación y calidad resultante.
Matrices varias
3. Matriz de interacciones simples por etapas para proyectos de embalses (Canter, pág. 87: actividades de construcción y explotación junto con atributos ambientales. Ver valoraciones libro pag. 86
4. Matriz aplicada a Industria petrolífera: alteraciones ambientales y fase- actividad del proyecto (Canter, pág. 90)
5. Matriz aplicada a Actividad petrolífera: alteraciones ambientales e alteraciones que afectas a peces y habitats (pag. 92)
Matrices varias
6. Matriz de Estructura Ambiental: consta de dos partes: identificación y evaluación.
La faz de identificación comprende los elementos y unidades ambientales.
La de evaluación: escala de importancia, escala de situación actual y escala de gestión , se corresponde con la de Fisher y Davies en la primera etapa.
Conclusiones
1. Importante definir límites espaciales de los factores, selección de factores ambientales y fases temporales como acciones del proyecto y criterios de valoración.
2. Instrumento de análisis
3. Puede ser útil faz preliminar u otras s/ proyecto
4. Valoración de impactos clave
5. Ütiles en distintas etapas, comparar alternativas y cuantificar impactos
Conclusiones
6. Código de color
7. Notas a pie de página
8. Uso en planificación y no en el estudio es una opción.
9. Análisis de interacciones del ambiente con el proyecto y viceversa.
LISTAS DE CHEQUEO O CONTROLLISTAS DE CHEQUEO O CONTROL
Son listas con preguntas o listados de elementos y efectos ambientales posibles que se utilizan como guías preliminares para avanzar en un EsIA.
Pueden ser simples o descriptivas
Según sea el procedimiento a veces las provee la autoridad de aplicación como evaluación preliminar.
No proporcionan interacciones entre acciones y factores
LISTAS DE CHEQUEO O CONTROLLISTAS DE CHEQUEO O CONTROL
Canter, L. Proporciona varios ejemplos: para gasoductos en pág. 105, Figueroa Casas: 79-81.
-Servicio de Suelos de USA a manera de cuestionario: si, no y puede ser como respuestas.
-Otra es lista de control modificada para pequeños embalses (110) es igual a la de Barrios de Salta proyecto BID
-Otras son cuestionarios ej: hidraulico y riego (114)
LISTAS DE CHEQUEO O CONTROLLISTAS DE CHEQUEO O CONTROL
Listas descriptivas se usan con amplitud que incluyen: acciones y proyectos, localización de principales elementos del proyecto y mecanismos de cambio.
También se utilizan en proyectos de urbanización (117) donde se incluye el factor y la base para la eliminación.
Figueroa Casas considera una para áreas industriales (83)
Listas de control de escalas
Se utilizan valores núméricos o símbolos para cada factor ambiental, permitiendo la clasificación y la comparación del proyecto para escoger la alternativa más favorable.
Listas de control de escala y de peso
Incorporan un grado de importancia de cada impacto para una valoración en magnitud.
LISTAS DE CHEQUEO O CONTROLLISTAS DE CHEQUEO O CONTROL
1. Generalmente son emitidas por organismos públicos y proyectos específicos poseen credibilidad profesional y aplicación práctica.
2. Proporcionan enfoque estructurado para identificar impactos claves.
3. Se utilizan para facilitar las discusiones de equipo.
4. Necesidad de definir límites espaciales
LISTAS DE CHEQUEO O CONTROLLISTAS DE CHEQUEO O CONTROL
1. Incluir documentación de argumentos básicos
2. 2. Pueden agruparse en secundarios y primarios y/o interrelaciones del sistema ambiental.
3. Ponderación de importancias.
4. Impactos claves pueden corregirse mediante una lista de control o descriptiva
DIAGRAMAS DE REDES O REDES DE INTERACCIÓN (FC 95)
Consisten en diagramas que contemplan las vinculaciones causa – efecto a diferencia de las técnicas anteriores.
Hay simples y complejos. Ventajas y Desventajas
Se fundan en los principios de la sinergia y en las relaciones causa efecto de los ecosistemas
Permiten visualización integrada de las relaciones y los impactos ambientales
DIAGRAMAS DE REDES O REDES DE INTERACCIÓN
Inducen el trabajo conjunto o en equipo.
Conveniencia de uso
No destacan la importancia relativa de los impactos
No efectúan valoraciones
Variaciones son diagramas de sistemas propuestos por ODUM (entradas y salidas, muy ecológico)
DIAGRAMAS DE REDES O REDES DE INTERACCIÓN
No considera lo social económico y cultural.
Util para comunicar al pùblico la información del Impacto Ambiental.
Ejemplos: Canter (100-101-102)
1. Considera: proyecto, recursos básicos afectados, cambios enla cubierta del suelo, efectos, físicos-químicos y biológicos, sociales- económicos, importancia de estos últimos, datos necesarios para valoración
DIAGRAMAS DE REDES O REDES DE INTERACCIÓN
Diagrama de redesDiagrama de redes para un proyecto de dragado: factores y proyecto, acciones, efectos directos, indirectos , cambios y efectos finales. (Canter 101)
Arbol de impactos: Arbol de impactos: para cada acción un diagrama detallado y posible elaboración de uno que articule a los otros.
Digrafo: de impactos directos de urbanización residencial. 104
DIAGRAMAS DE REDES O REDES DE INTERACCIÓN
Utilidad
Problemas en su construcción
Conveniencia
Importancia
Complementariedad
Ventajas