unidad nº 3 técnicas y metodología de eia fuentes: figueroa casas, canter y conessa fernandez

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UNIDAD Nº 3 Técnicas y metodología de EIA Fuentes: Figueroa Casas, Canter y Conessa Fernandez

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Page 1: UNIDAD Nº 3 Técnicas y metodología de EIA Fuentes: Figueroa Casas, Canter y Conessa Fernandez

UNIDAD Nº 3Técnicas y metodología de EIA

Fuentes: Figueroa Casas, Canter y Conessa Fernandez

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• Conceptos claves de la Unidad 1 y 2

Evaluación de Impacto AmbientalEstudio de Impacto Ambiental

Evaluación Estratégica de Impacto Ambiental

Declaración de Impacto Ambiental

Rol del Derecho en EsIA

Técnica

Metodología

Page 3: UNIDAD Nº 3 Técnicas y metodología de EIA Fuentes: Figueroa Casas, Canter y Conessa Fernandez

Factores de Decisión

Ventajas - Desventajas

Conveniencia

Costos - Beneficios

Acceso a información, tecnología, tiempo y $

Marco legal

Page 4: UNIDAD Nº 3 Técnicas y metodología de EIA Fuentes: Figueroa Casas, Canter y Conessa Fernandez

Aplicacíón de las metodologías en el proceso de EIA

1. Identificación de impactos: matrices simples y en etapas. Utilidad relativa: alta y media.

2. Descripción del medio afectado: matrices simples y en etapas, utilidad: baja, diagramas de redes y listas de control simples y descriptivas, utilidad: alta. Pág. 73 de Canter)

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Aplicacíón de las metodologías en el proceso de EIA

3. Predicción y evaluación de impactos: matrices simples y en etapas utilidad media; diagramas de redes: media, listas de control: alta.

4. Selección de la actuación propuesta: matrices: media y baja, listas de control: media.

5. Resumen y comunicación del estudio: matrices: alta y media y listas de control simples: media.

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Técnicas Básicas:

•Matrices: Leopold, Fearo, Moore, Sorensen, Fisher y Davies y Loran

•Diagramas de redes

•Listas de chequeo: simples y descriptivas, de escala, de escala y de peso.

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Métodos:

•Ad hoc

•Batelle Columbus

•Threshold of Concern

•Crawford

•Impact: mixtos, Wram,Sondheim

•Superposición de mapas: Tricart, Mc. Harg, Falque

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Métodos:

• Simulación

•Método de valoración de suelos

•Metodo Mongkol

•Trazado automático de obras lineales

•Gopalan

•CYRNPAB

•Bereano

Page 9: UNIDAD Nº 3 Técnicas y metodología de EIA Fuentes: Figueroa Casas, Canter y Conessa Fernandez

Métodos:

• Sorensen

•MOPU

•BANCO MUNDIAL

•Holmes

•Universidad de Georgia

•Hill Schechter

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Técnicas Básicas:

Matrices:

1. Cuadros de doble entrada, conveniencia

2. Llenado de celdas: cuali y cuantitativo

3. Ventajas y desventajas

4. Sumatoria de Filas y columnas

5. Rasgos de interpretación

6. Necesidad de establecer conclusiones

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Matriz de FEARO: (Pag. 88 F.C.)

1. Canadá- Evaluación preliminar

2. Consta de 2 matrices una general y otra detallada.

3. Cruce: Actividades - Sistema- Subsistema y efectos

4. Criterios: magnitud, durabilidad, plazo, frecuencia, rareza, importancia y mitigación.

5. Procedimiento: (x) valorar s/criterio y cribado – exige más información

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Matriz de LEOPOLD original: (ej.F.C.pág. 90)

1. 1971

2. Acciones y medio- factor ambiental

3. 8800 celdas (100 acciones y 88 factores ambientales)

4. Valoración: magnitud (escala) e importancia (significancia)1 a 10 positivo y negativo.

5. Preliminar y adaptación

6. Desventajas

7. Sumatoria de Filas y Columnas

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Matriz de MOORE (pág. 91)

1. Actividad industrial : 4 categorías

Manufacturas y actividades relacionadas

Alteraciones ambientales potenciales

Principales efectos ambientales

Usos humanos afectados

Valoración: daños y magnitud( despreciable, bajo, moderado y alto.

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Matriz de SORENSEN (pág. 97)

Parque industrial de 30 has.

Consta de : Elementos del Proyecto: factores causales por etapas: construcción, operación, mantenimiento, uso de recursos.

Etapas: Condición inicial, Mecanismos de cambio, Posibles condiciones finales y medidas de mitigación:

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Matriz de SORENSEN (pág. 97)

1. Inicio: marcar circulo en donde haya relación elemento factor

2. Bajar desde circulo y marcar elementos ambientales alterables

3. Llenar con signo: + + , - y -

4. Junto al signo colocar el número del elemento de origen

5. Leer hacia la derecha y llenar condiciones iniciales

Page 16: UNIDAD Nº 3 Técnicas y metodología de EIA Fuentes: Figueroa Casas, Canter y Conessa Fernandez

Matriz de SORENSEN (pág. 97)

6. Llenar mecanismos de cambio

7. Posibles condiciones finales

8. Medidas mitigación

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Matrices de FISHER Y DAVIES (Pag. 93)

Para algunos método, utiliza el concepto de matriz de interaccion e incluye:

a. identificación de actividades para proyecto y por él inducidas

b. Identificación de elementos ambientales

c. Evaluación de cualidades de elementos antes y después de actividades

d. La gestión de impactos ambientales.

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Matrices de FISHER Y DAVIES (Pag. 93)

Grupo interdisciplinario

Tres etapas de desarrollo:

1. Evaluación de condiciones ambientales del área de proyecto. Consiste en cuadro con lista de elementos ambientales y clasificación antes del proyecto en escala de 1 a 5 en importancia, características y gestión.

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Matrices de FISHER Y DAVIES (Pag. 93)

2. Construcción de una matriz de compatibilidad ambiental, tantas como alternativas. En las filas se colocan factores ambientales y en columnas activ. Proyecto. Se valora de 1 a 5 y con signos y S- L según duración larga o corta.

3. Matriz de decisión que tiene como objetivo realizar una comparación de alternativas y de condiciones de manejo y gestión de RN.

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Matrices de FISHER Y DAVIES (Pag. 93)

Se colocan indices obtenidos en primera matriz, luego indices de matriz de compatibilidad según alternativas con signos y valores de 1 a 5.

Permite un acercamiento a la temporalidad del proyecto de manera cualitativa y cuantitativa.

Al final compara condiciones sin proyecto y con proyecto.

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Matriz de Loran

Cuadro de doble entrada

Selección de 234 actividades del proyecto y se cruzan con 27 características ambientales.

Total: 6318 celdas

Se asigna un valor numérico de 0 (ninguno) a 5 (severo) por grupo interdisciplinario.

No provee evaluación de posibles alternativas.

Sugerencia de uso en áreas ambientalmente críticas.

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Matrices varias

1. de Autopistas, Canter pág. 81: consta de dos columnas: acciones que comprende categoría y acción y Condiciones ambientales que abarca categoría y factor.

2. Matriz interactiva para proyecto de Saneamiento: consta de: factor o recurso ambiental, calidad previa, sistema colectores, fase de construcción y explotación y calidad resultante.

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Matrices varias

3. Matriz de interacciones simples por etapas para proyectos de embalses (Canter, pág. 87: actividades de construcción y explotación junto con atributos ambientales. Ver valoraciones libro pag. 86

4. Matriz aplicada a Industria petrolífera: alteraciones ambientales y fase- actividad del proyecto (Canter, pág. 90)

5. Matriz aplicada a Actividad petrolífera: alteraciones ambientales e alteraciones que afectas a peces y habitats (pag. 92)

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Matrices varias

6. Matriz de Estructura Ambiental: consta de dos partes: identificación y evaluación.

La faz de identificación comprende los elementos y unidades ambientales.

La de evaluación: escala de importancia, escala de situación actual y escala de gestión , se corresponde con la de Fisher y Davies en la primera etapa.

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Conclusiones

1. Importante definir límites espaciales de los factores, selección de factores ambientales y fases temporales como acciones del proyecto y criterios de valoración.

2. Instrumento de análisis

3. Puede ser útil faz preliminar u otras s/ proyecto

4. Valoración de impactos clave

5. Ütiles en distintas etapas, comparar alternativas y cuantificar impactos

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Conclusiones

6. Código de color

7. Notas a pie de página

8. Uso en planificación y no en el estudio es una opción.

9. Análisis de interacciones del ambiente con el proyecto y viceversa.

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LISTAS DE CHEQUEO O CONTROLLISTAS DE CHEQUEO O CONTROL

Son listas con preguntas o listados de elementos y efectos ambientales posibles que se utilizan como guías preliminares para avanzar en un EsIA.

Pueden ser simples o descriptivas

Según sea el procedimiento a veces las provee la autoridad de aplicación como evaluación preliminar.

No proporcionan interacciones entre acciones y factores

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LISTAS DE CHEQUEO O CONTROLLISTAS DE CHEQUEO O CONTROL

Canter, L. Proporciona varios ejemplos: para gasoductos en pág. 105, Figueroa Casas: 79-81.

-Servicio de Suelos de USA a manera de cuestionario: si, no y puede ser como respuestas.

-Otra es lista de control modificada para pequeños embalses (110) es igual a la de Barrios de Salta proyecto BID

-Otras son cuestionarios ej: hidraulico y riego (114)

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LISTAS DE CHEQUEO O CONTROLLISTAS DE CHEQUEO O CONTROL

Listas descriptivas se usan con amplitud que incluyen: acciones y proyectos, localización de principales elementos del proyecto y mecanismos de cambio.

También se utilizan en proyectos de urbanización (117) donde se incluye el factor y la base para la eliminación.

Figueroa Casas considera una para áreas industriales (83)

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Listas de control de escalas

Se utilizan valores núméricos o símbolos para cada factor ambiental, permitiendo la clasificación y la comparación del proyecto para escoger la alternativa más favorable.

Listas de control de escala y de peso

Incorporan un grado de importancia de cada impacto para una valoración en magnitud.

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LISTAS DE CHEQUEO O CONTROLLISTAS DE CHEQUEO O CONTROL

1. Generalmente son emitidas por organismos públicos y proyectos específicos poseen credibilidad profesional y aplicación práctica.

2. Proporcionan enfoque estructurado para identificar impactos claves.

3. Se utilizan para facilitar las discusiones de equipo.

4. Necesidad de definir límites espaciales

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LISTAS DE CHEQUEO O CONTROLLISTAS DE CHEQUEO O CONTROL

1. Incluir documentación de argumentos básicos

2. 2. Pueden agruparse en secundarios y primarios y/o interrelaciones del sistema ambiental.

3. Ponderación de importancias.

4. Impactos claves pueden corregirse mediante una lista de control o descriptiva

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DIAGRAMAS DE REDES O REDES DE INTERACCIÓN (FC 95)

Consisten en diagramas que contemplan las vinculaciones causa – efecto a diferencia de las técnicas anteriores.

Hay simples y complejos. Ventajas y Desventajas

Se fundan en los principios de la sinergia y en las relaciones causa efecto de los ecosistemas

Permiten visualización integrada de las relaciones y los impactos ambientales

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DIAGRAMAS DE REDES O REDES DE INTERACCIÓN

Inducen el trabajo conjunto o en equipo.

Conveniencia de uso

No destacan la importancia relativa de los impactos

No efectúan valoraciones

Variaciones son diagramas de sistemas propuestos por ODUM (entradas y salidas, muy ecológico)

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DIAGRAMAS DE REDES O REDES DE INTERACCIÓN

No considera lo social económico y cultural.

Util para comunicar al pùblico la información del Impacto Ambiental.

Ejemplos: Canter (100-101-102)

1. Considera: proyecto, recursos básicos afectados, cambios enla cubierta del suelo, efectos, físicos-químicos y biológicos, sociales- económicos, importancia de estos últimos, datos necesarios para valoración

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DIAGRAMAS DE REDES O REDES DE INTERACCIÓN

Diagrama de redesDiagrama de redes para un proyecto de dragado: factores y proyecto, acciones, efectos directos, indirectos , cambios y efectos finales. (Canter 101)

Arbol de impactos: Arbol de impactos: para cada acción un diagrama detallado y posible elaboración de uno que articule a los otros.

Digrafo: de impactos directos de urbanización residencial. 104

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DIAGRAMAS DE REDES O REDES DE INTERACCIÓN

Utilidad

Problemas en su construcción

Conveniencia

Importancia

Complementariedad

Ventajas